Informasi untuk keputusan jangka pendek (1)

KELOMPOK 7

Maya Mahardika          5140111307 Martin Imam S    5140111309

Ibnu Soleh       5140111315 Arfin Tri Hardiko       5140111328

S1 Akuntansi F

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

JANGKA PENDEK

  Tactical decision making atau pengambilan keputusan  taktis biasanya juga disebut keputusan jangka pendek  yang merupakan pemilihan alternative dan harus 

segera dilakukan atau keputusan yang bersifat jangka  pendek. Tactical decision making juga merupakan 

pengambilan keputusan yang berskala kecil. Secara  umum tujuan pengambilan keputusan strategis 

adalah memilih diantara beberapa keputusan 

MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN (DECISION 

MODEL APPROACH)

Suatu pendekatan yang disebut dengan decision model dapat  digunakan dalam pengambilan keputusan ini. Terdapat 

beberapa langkah yang akan diuraikan dibawah yakni  sebagai berikut:

 Identifikasi atau definisikan permasalahan yang dihadapi 

perusahaan. Mengenali dan memformulasikan permasalahan  yang sebenarnya dihadapi perusahaan bukan hanya 

gejalanya saja. Misalnya: kebutuhan tambahan gudang,  jumlah yang dibutuhkan serta bagaimana kebutuhan  tersebut akan dipenuhi.

 Identifikasi alternative penyelesaian. Pada tahap ini 

 Identifikasi biaya dan manfaat setiap alternative. 

Setelah alternative yang mungkin untuk 

dilaksanakan diketahui perusahaan, maka model  pengambilan keputusan selanjutnya dapat disebut  dengan ”COST BENEGIT ANALYSIS”  untuk setiap  alternative yang ada.

 Pengumpulan biaya relevan setiap alternative yang 

ada. Biaya yang akan dibandingkan dalam 

Pertimbangan factor­faktor kualitatif. Factor  kualitatif dapat dimasukan dalam pengambilan  keputusan dengan:

a) Identifikasi factor­faktor kualitatif

b) Mencoba untuk mengkualitatif factor kualitatif c) Memasukan factor kualitatif dalam pengambilan          keputusan

d) Pengambilan keputusan pada alternative yang         paling menguntungkan bagi perusahan.

JENIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN  JANGKA PENDEK

 Membeli atau membuat Sendiri

 Menjual atau memproses lebih lanjut suatu 

produk

 Menghentikan atau melanjutkan produksi 

produk tertentu

 Menerima atau menolak pesanan khusus

Untuk mengambil keputusan yang tepat,  pengguna informasi biaya harus mampu 

memutuskan apa yang relevan maupun yang 

tidak relevan bagi keputusan tersebut. Informasi  relevan merupakan faktor yang sangat berguna  didalam menghasilkan keputusan yang baik dan  benar. Didalam mengambil keputusan yang 

Tujuan dari implementasi ERP adalah untuk 

menjalankan bisnis dengan lebih baik. Oleh Karena  itu, implementasi harus dilakukan oleh orang yang  menjalankan bisnis itu sendiri.  Bagaimana 

 BIAYA RELEVAN

Dalam pengambilan keputusan jangka pendek, konsep  biaya relevan merupakan suatu konsep yang penting.  Biaya relevan adalah biaya yang akan terjadi di masa  yang akan datang dan biaya tersebut berbeda 

diantara alternative yang ada.

 Dari kedua difinisi ini dapat diketahui ciri­ciri biaya    relevan :

 

 a. Biaya dapat dihindari dengan suatu keputusan       manajemen

b. Biaya tersebut belum terjadi (masa depan)

c. Biaya yang akan terjadi itu memiliki nilai berbeda          untuk setiap alternatif.

Biaya yang tidak memenuhi  kriteria tersebut 

merupakan irrelevant cost (biaya tidak relevan). Biaya  tidak relevan meliputi biaya masa lalu dan biaya masa  yang akan datang tetapi tidak berbeda diantara 

alternative yang ada. Sunk cost yang merupakan biaya  masa lalu akan selalu merupakan biaya yang tidak 

relevan dalam pengambilan keputusan.

Untuk menentukan biaya relevan dapat ditempuh sbb: 1. Mengumpulkan seluruh biaya yang terkait dengan         masing2 alternatif

2. Mengeliminasi biaya terbenam/ masa lalu     (sunk cost)

Untuk menentukan biaya relevan dapat ditempuh  sebagai berikut:

1. Mengumpulkan seluruh biaya yang terkait dengan         masing2 alternatif

2. Mengeliminasi biaya terbenam/ masa lalu     (sunk cost)

Setelah tiga tahap dilakukan maka sisanya  merupakan biaya relevan.

Untuk menilai relevansi suatu sumber daya jika  berdasarkan unit, pembedaan sederhana antara  biaya tetap dan variabel dapat dilakukan. 

Namun pada model ABC yang telah 

 REVENUE (PENERIMAAN)

Ikatan Akuntan Indonesia menyatakan bahwa  pendapatan dihasilkan dengan penjualan barang  atau jasa dan jumlahnya diukur dengan 

pembebanan yang dilakukan terhadap atas  pembeli, klien atau penyewa untuk barang­

barang atau jasa­jasa yang diserahkan kepada  mereka. Dalam pendapatam jasa termasuk hasil  penjualan atau penukaran aktiva diluar barang­ barang dagangan, bunga dan deviden atau 

pembagian laba untuk penanaman­penanaman  dan penambahan­penambahan lain pada 

Jenis­jenis penerimaan dibedakan atas : 1. Penerimaan Total (Total Revenue / TR)

    Total Revenue / TR adalah jumlah/kuantitas            barang yang terjual, dikalikan dengan harga         satuan. Semakin banyak yang terjual semakin         besar penerimaan total (TR = P x Q).

2. Penerimaan Rata­rata (Average Revenue / AR)      Average Revenue / AR adalah pendapatan 

         rata­rata yang diperoleh dari total penerimaan          dibagi dengan jumlah barang yang dijual 

        (AR = TR / Q).

   3. Penerimaan Marjinal (Marginal Revenue / MR)        Marginal Revenue / MR adalah tambahan

 Analisis Pengambilan Keputusan

Salah satu fungsi manajemen yang penting 

adalah proses pengambilan keputusan. Tujuan  keseluruhan dari pengambilan keputusan