76
Lampiran 1 : Kuisioner Survei Awal
Dimohon kesediaannya untuk mengisi kuesioner kami demi memperlancar penilitian kami. Kami ucapkan terimakasih atas kesediannya mengisi kuesioner kami
KUESIONER
Nama :
Departemen :
No. HP :
1. Berapa lama anda bekerja di hotel J.W Marriott Surabaya?
a. 1 – 3 tahun b. 3 – 5 tahun
c. Lebih dari 5 tahun d. Lebih dari 10 tahun
2. Apa alasan anda memilih bekerja di J.W Marriott Surabaya?
3. Apa yang memotivasi karyawan dalam bekerja di hotel J.W Marriott Surabaya?
a. Hubungan antar departemen sudah terjalin dengan baik.
b. Dengan adanya target perusahaan (revenue) anda termotivasi dalam bekerja.
c. Hubungan saudara dengan rekan kerja satu departemen anda berjalan dengan baik.
(Jawaban boleh lebih dari satu)
77
Lampiran 2 : Kuisioner Analisa pengaruh budaya organisasi terhadap
motivasi karyawan departemen F&B Tang Palace restoran di hotel J.W Mariott Surabaya.
Dengan hormat,
Kami mahasiswi UK Petra hendak mengadakan penelitian di hotel J.W Marriott untuk tugas akhir kami. Dengan ini kami meminta kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk meluangkan waktu mengisi kuisioner ini dengan sejujur-jujurnya. Kami menjamin kerahasiaan, baik itu dalam hal identitas maupun semua pernyataan yang terlampir. Atas kesediaan dan waktunya kami ucapkan terima kasih.
KUISIONER ANALISA PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KARYAWAN DEPARTEMEN F&B TANG
PALACE RESTORAN DI HOTEL J.W MARRIOTT SURABAYA.
(Diisi oleh karyawan food and beverage service Tang Palace Restoran Hotel J.W Marriott Surabaya)
Usia :………(L/P)*
Lama Bekerja :………...
Departemen :………...
Nama :………...
*Coret yang tidak perlu Instruksi Pengisian Kuisioner
Anda dapat memberikan tanda (√) pada alternatif pilihan dari jawaban dari pernyataan yang ada sesuai dengan kondisi anda selama ini, berdasarkan keterangan berikut:
78
Lampiran 2 : Kuisioner Analisa pengaruh budaya organisasi terhadap
motivasi Karyawan Departemen F&B Tang Palace Restoran Di J.W Mariott Surabaya (sambungan)
I. BUDAYA ORGANISASI
NO PERNYATAAN
SKOR JAWABAN Sangat Kurang Cukup
Setuju
Sangat
Tidak Setuju Setuju Setuju
Setuju
1 2 3 4 5
1
J.W Marriott Hotel memperbolehkan
saudara untuk memberikan ide baru
demi kemajuan perusahaan.
2
J.W Marriott Hotel memperbolehkan
saudara untuk mengambil keputusan
dalam pekerjaan.
3
J W Marriott Hotel memperbolehkan
saudara untuk mengambil resiko dalam
pekerjaan.
4
J.W Marriott Hotel mendorong saudara
untuk memperhatikan hal-hal kecil
dan mendetail dalam bekerja.
5
J.W Marriott Hotel mendorong saudara
untuk bekerja secara aman, menjaga
privasi dan meningkatkan keamanan
bagi tamu, hotel dan tim.
6
J.W Marriott Hotel mendorong saudara
untuk memberikan kesan yang ramah
dengan menyebutkan nama tamu.
7
J.W Marriott Hotel mendorong saudara untuk bertanggung jawab terhadap
kualitas
dan layanan yang sempurna dalam
melayani tamu.
8
J.W Marriott Hotel mendorong saudara
untuk memberikan layanan yang
tepat waktu.
79
9
J.W Marriott Hotel merumuskan kebijakan yang cenderung
memperhatikan kebutuhan
dan kepentingan saudara.
10
J.W Marriott Hotel mendorong saudara
berhubungan langsungdengan tamu
untuk mengetahui keinginan dari tamu
tersebut
11
J.W Marriott Hotel mendorong saudara
untuk peduli terhadap hotel, komunitas
dan lingkungan tempat saudara bekerja.
12
Pekerjaan -pekerjaan di J.W Marriott
Hotel harus diselesaikan secara tim atau
kelompok untuk mencapai tujuan.
13
Manajer atau atasan selalu menekankan
kerjasama dalam tim.
14
J.W Marriott Hotel selalu memacu
karyawan
untuk mencapai kinerja yang terbaik untuk mendapat penghargaan employee
Of the month.
15
J.W Marriott Hotel selalu menciptakan
persaingan yang sehat dalam
lingkungan pekerjaan.
80
II. MOTIVASI KARYAWAN
16
Saudara menikmati bekerja di J.W
Marriott untuk memenuhi
kebutuhan hidup .
17 Saudara senang bekerja di J.W Marriott
karena adanya tunjangan seperti
asuransi kesehatan dan dana pensiun.
18 Saudara bekerja di J.W Marriott karena
adanya teman-teman kerja yang sudah
seperti keluarga sendiri.
19 Saudara bekerja di J.W Marriott karena
tertantang untuk mendapatkan
penghargaan employee of the month.
20 Saudara bekerja di J.W Marriott karena
tertantang untuk berprestasi dan
mengembangkan potensi saudara.
81
Lampiran 3 : Raw Data
Data Responden
No Usia Lama Bekerja Departemen L/P
1 23th 2 tahun FnB Service L
2 33th 11 tahun FnB Service L
3 28th 2 tahun FnB Service L
4 36th 12 tahun FnB Service L
5 34th 7 tahun FnB Service L
6 26th 5 tahun FnB Service P
7 26th 3 tahun FnB Service L
8 23th 2 tahun FnB Service P
9 24th 2 tahun FnB Service L
10 32th 7 tahun FnB Service P
11 25th 3 tahun FnB Service P
12 27th 4 tahun FnB Service L
13 27th 5 tahun FnB Service L
14 33th 3 tahun FnB Service L
15 45th 14 tahun FnB Kitchen L
16 40th 14 tahun FnB Kitchen L
17 33th 12 tahun FnB Kitchen L
18 42th 12 tahun FnB Kitchen L
19 35th 11 tahun FnB Kitchen L
20 49th 14 tahun FnB Kitchen L
21 42th 10 tahun FnB Kitchen L
22 30th 7 tahun FnB Kitchen L
23 35th 12 tahun FnB Kitchen L
24 29th 13 tahun FnB Kitchen L
25 32th 6 tahun FnB Kitchen L
26 35th 5 tahun FnB Kitchen L
27 35th 11 tahun FnB Kitchen L
28 37th 13 tahun FnB Kitchen L
29 37th 11 tahun FnB Kitchen L
30 30th 13 tahun FnB Kitchen L
31 39th 13 tahun FnB Kitchen L
32 32th 15 tahun FnB Kitchen L
33 30th 10 tahun FnB Kitchen L
34 38th 15 tahun FnB Kitchen L
35 39th 13 tahun FnB Kitchen L
36 34th 8 tahun FnB Kitchen L
82
Lampiran 3 : Raw Data Lanjutan
No X1-1 X1-2 X1-3 Total X1 Mean
1 4 5 4 13 4,33333
2 3 3 3 9 3
3 4 4 4 12 4
4 3 3 3 9 3
5 4 5 4 13 4,33333
6 3 4 3 10 3,33333
7 4 3 4 11 3,66667
8 3 3 3 9 3
9 4 3 4 11 3,66667
10 3 4 3 10 3,33333
11 4 3 4 11 3,66667
12 3 3 3 9 3
13 4 5 4 13 4,33333
14 5 4 5 14 4,66667
15 3 3 4 10 3,33333
16 4 5 4 13 4,33333
17 3 4 3 10 3,33333
18 4 3 4 11 3,66667
19 3 3 3 9 3
20 3 4 4 11 3,66667
21 4 3 4 11 3,66667
22 4 5 4 13 4,33333
23 5 4 5 14 4,66667
24 4 4 5 13 4,33333
25 5 5 4 14 4,66667
26 3 3 4 10 3,33333
27 4 4 5 13 4,33333
28 3 3 3 9 3
29 3 3 3 9 3
30 4 5 4 13 4,33333
31 3 4 3 10 3,33333
32 4 4 4 12 4
33 4 3 4 11 3,66667
34 3 4 3 10 3,33333
35 3 3 4 10 3,33333
36 4 4 5 13 4,33333
Total Mean 3.7315
83
Lampiran 3 : Raw Data Lanjutan
No X2-1 X2-2 X2-3 X2-4 X2-5 Total X2 Mean
1 4 3 4 4 3 18 3,6
2 3 4 3 3 4 17 3,4
3 3 4 4 3 4 18 3,6
4 4 5 3 5 4 21 4,2
5 3 5 5 4 5 22 4,4
6 4 3 4 4 3 18 3,6
7 4 3 3 3 4 17 3,4
8 4 3 3 4 3 17 3,4
9 3 4 4 3 4 18 3,6
10 4 5 5 4 4 22 4,4
11 3 3 4 3 4 17 3,4
12 5 4 4 4 5 22 4,4
13 4 3 4 3 4 18 3,6
14 5 3 5 4 4 21 4,2
15 3 4 5 4 4 20 4
16 4 5 4 5 5 23 4,6
17 4 3 3 4 3 17 3,4
18 4 4 4 3 4 19 3,8
19 3 3 3 4 3 16 3,2
20 3 4 4 5 4 20 4
21 4 5 5 4 4 22 4,4
22 5 4 4 5 4 22 4,4
23 3 3 4 4 4 18 3,6
24 5 5 4 4 5 23 4,6
25 4 3 4 3 3 17 3,4
26 4 4 3 3 4 18 3,6
27 3 3 3 4 3 16 3,2
28 4 3 4 3 4 18 3,6
29 3 4 3 4 3 17 3,4
30 5 5 4 4 5 23 4,6
31 3 3 3 3 4 16 3,2
32 4 4 3 4 3 18 3,6
33 3 3 4 3 3 16 3,2
34 4 5 4 5 4 22 4,4
35 3 3 3 3 4 16 3,2
36 5 4 5 4 5 23 4,6
Total Mean 3.8111
84
Lampiran 3 : Raw Data Lanjutan
No X3-1 X3-2 X3-3 Total X3 Mean
1 4 5 4 13 4,33333
2 4 3 4 11 3,66667
3 5 5 4 14 4,66667
4 4 4 5 13 4,33333
5 4 3 4 11 3,66667
6 4 4 5 13 4,33333
7 3 3 4 10 3,33333
8 5 4 5 14 4,66667
9 3 4 3 10 3,33333
10 4 5 5 14 4,66667
11 4 3 3 10 3,33333
12 3 4 4 11 3,66667
13 5 4 4 13 4,33333
14 5 5 5 15 5
15 4 4 5 13 4,33333
16 4 4 4 12 4
17 3 3 4 10 3,33333
18 4 4 5 13 4,33333
19 3 3 4 10 3,33333
20 4 4 5 13 4,33333
21 5 4 4 13 4,33333
22 4 5 4 13 4,33333
23 3 4 4 11 3,66667
24 4 3 4 11 3,66667
25 3 3 3 9 3
26 4 4 4 4 1,33333
27 3 3 3 9 3
28 4 4 4 12 4
29 4 4 3 11 3,66667
30 3 4 3 10 3,33333
31 4 5 4 13 4,33333
32 3 3 4 10 3,33333
33 4 4 3 11 3,66667
34 4 3 4 11 3,66667
35 3 3 4 10 3,33333
36 3 4 3 10 3,33333
Total Mean 38.056
85
Lampiran 3 : Raw Data Lanjutan
No X4-1 X4-2 Total X4 Mean
1 4 4 8 4
2 4 5 9 4,5
3 3 3 6 3
4 2 3 5 2,5
5 5 4 9 4,5
6 4 3 7 3,5
7 4 4 8 4
8 3 4 7 3,5
9 3 3 6 3
10 4 5 9 4,5
11 3 4 7 3,5
12 4 3 7 3,5
13 5 4 9 4,5
14 4 4 8 4
15 5 4 9 4,5
16 5 4 9 4,5
17 4 3 7 3,5
18 3 3 6 3
19 3 4 7 3,5
20 3 3 6 3
21 5 4 9 4,5
22 4 4 8 4
23 4 5 9 4,5
24 3 4 7 3,5
25 4 5 9 4,5
26 4 4 8 4
27 2 3 5 2,5
28 2 2 4 2
29 2 3 5 2,5
30 4 3 7 3,5
31 3 4 7 3,5
32 3 2 5 2,5
33 4 3 7 3,5
34 4 5 9 4,5
35 4 3 7 3,5
36 3 4 7 3,5
Total Mean 36.389
86
Lampiran 3 : Raw Data Lanjutan
No X5-1 X5-2 Total X5 Mean
1 4 5 9 4,5
2 3 3 6 3
3 4 3 7 3,5
4 4 4 8 4
5 5 5 10 5
6 4 3 7 3,5
7 5 4 9 4,5
8 4 3 7 3,5
9 3 3 6 3
10 4 5 9 4,5
11 3 3 6 3
12 4 4 8 4
13 3 3 6 3
14 5 5 10 5
15 4 4 8 4
16 5 4 9 4,5
17 3 3 6 3
18 4 5 9 4,5
19 4 3 7 3,5
20 5 4 9 4,5
21 4 5 9 4,5
22 3 4 7 3,5
23 4 4 8 4
24 4 4 8 4
25 3 4 7 3,5
26 4 4 8 4
27 3 3 6 3
28 5 5 10 5
29 5 5 10 5
30 4 4 8 4
31 3 3 6 3
32 4 5 9 4,5
33 3 3 6 3
34 4 4 8 4
35 3 3 6 3
36 4 5 9 4,5
Total Mean 39.028
87
Lampiran 3 : Raw Data Lanjutan
No Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Total Y Mean
1 4 5 4 5 5 23 4,6
2 4 4 4 3 4 19 3,8
3 3 4 3 4 3 17 3,4
4 4 4 4 3 4 19 3,8
5 5 5 5 5 5 25 5
6 4 3 4 4 3 18 3,6
7 4 4 5 5 4 22 4,4
8 4 5 4 4 5 22 4,4
9 3 3 4 3 3 16 3,2
10 4 4 3 3 4 18 3,6
11 3 4 3 4 4 18 3,6
12 3 3 4 3 3 16 3,2
13 3 3 3 4 4 17 3,4
14 5 4 5 5 5 24 4,8
15 4 4 4 3 4 19 3,8
16 4 3 4 3 4 18 3,6
17 4 3 3 2 3 15 3
18 4 4 4 4 5 21 4,2
19 3 4 4 3 3 17 3,4
20 4 5 4 5 5 23 4,6
21 4 5 4 5 5 23 4,6
22 3 4 4 4 4 19 3,8
23 4 4 5 4 5 22 4,4
24 4 4 3 4 4 19 3,8
25 4 5 4 5 4 22 4,4
26 4 4 3 4 3 18 3,6
27 3 4 4 2 3 16 3,2
28 4 5 4 4 5 22 4,4
29 4 4 5 4 4 21 4,2
30 3 3 4 4 3 17 3,4
31 4 4 5 4 5 22 4,4
32 4 3 3 4 4 18 3,6
33 4 4 3 4 3 18 3,6
34 3 4 3 3 4 17 3,4
35 4 3 4 3 3 17 3,4
36 5 4 5 5 4 23 4,6
Total Mean 38.944
88
Lampiran 4 : Deskriptif Profil Responden
Usia
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 20 tahun - 25 tahun 5 13,9 13,9 13,9
26 tahun - 30 tahun 9 25,0 25,0 38,9
31 tahun - 35 tahun 13 36,1 36,1 75,0
36 tahun - 40 tahun 5 13,9 13,9 88,9
41 tahun - 45 tahun 3 8,3 8,3 97,2
45 tahun - 50 tahun 1 2,8 2,8 100,0
Total 36 100,0 100,0
Lama Kerja
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 tahun - 5 tahun 11 30,6 30,6 30,6
6 tahun - 10 tahun 9 25,0 25,0 55,6
11 tahun - 15 tahun 15 41,7 41,7 97,2
16 tahun - 20 tahun 1 2,8 2,8 100,0
Total 36 100,0 100,0
Departemen
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid F & B Services 14 38,9 38,9 38,9
F & B Kitchen 22 61,1 61,1 100,0
Total 36 100,0 100,0
Jenis Kelamin
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid laki - laki 33 91,7 91,7 91,7
perempuan 3 8,3 8,3 100,0
Total 36 100,0 100,0
89
Lampiran 3: Uji Validitas
Validitas X1 (Inovasi dan Keberanian Mengambil Resiko)
Correlations
X1_1 X1_2 X1_3 Total_X1
X1_1 Pearson Correlation 1 .450(**) .767(**) .888(**)
Sig. (2-tailed) .006 .000 .000
N 36 36 36 36
X1_2 Pearson Correlation .450(**) 1 .291 .742(**)
Sig. (2-tailed) .006 .085 .000
N 36 36 36 36
X1_3 Pearson Correlation .767(**) .291 1 .820(**)
Sig. (2-tailed) .000 .085 .000
N 36 36 36 36
Total_X1 Pearson Correlation .888(**) .742(**) .820(**) 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 36 36 36 36
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Validitas X2 (Perhatian terhadap Detail)
Correlations
X2_1 X2_2 X2_3 X2_4 X2_5 Total_X2
X2_1 Pearson Correlation 1 .260 .265 .304 .363(*) .638(**)
Sig. (2-tailed) .126 .118 .072 .030 .000
N 36 36 36 36 36 36
X2_2 Pearson Correlation .260 1 .343(*) .486(**) .598(**) .797(**)
Sig. (2-tailed) .126 .041 .003 .000 .000
N 36 36 36 36 36 36
X2_3 Pearson Correlation .265 .343(*) 1 .161 .451(**) .642(**)
Sig. (2-tailed) .118 .041 .349 .006 .000
N 36 36 36 36 36 36
X2_4 Pearson Correlation .304 .486(**) .161 1 .133 .607(**)
Sig. (2-tailed) .072 .003 .349 .440 .000
N 36 36 36 36 36 36
X2_5 Pearson Correlation .363(*) .598(**) .451(**) .133 1 .739(**)
Sig. (2-tailed) .030 .000 .006 .440 .000
N 36 36 36 36 36 36
Total_X2 Pearson Correlation .638(**) .797(**) .642(**) .607(**) .739(**) 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 36 36 36 36 36 36
* Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
90
Lampiran 3: Uji Validitas (sambungan)
Validitas X3 (Berorientasi pada Manusia)
Correlations
X3_1 X3_2 X3_3 Total_X3
X3_1 Pearson Correlation 1 .449(**) .473(**) .604(**)
Sig. (2-tailed) .006 .004 .000
N 36 36 36 36
X3_2 Pearson Correlation .449(**) 1 .422(*) .427(**)
Sig. (2-tailed) .006 .010 .009
N 36 36 36 36
X3_3 Pearson Correlation .473(**) .422(*) 1 .622(**)
Sig. (2-tailed) .004 .010 .000
N 36 36 36 36
Total_X3 Pearson Correlation .604(**) .427(**) .622(**) 1
Sig. (2-tailed) .000 .009 .000
N 36 36 36 36
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
* Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Validitas X4 (Berorientasi pada Tim)
Correlations
X4_1 X4_2 Total_X4
X4_1 Pearson Correlation 1 .469(**) .871(**)
Sig. (2-tailed) .004 .000
N 36 36 36
X4_2 Pearson Correlation .469(**) 1 .842(**)
Sig. (2-tailed) .004 .000
N 36 36 36
Total_X4 Pearson Correlation .871(**) .842(**) 1
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 36 36 36
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
91
Lampiran 3: Uji Validitas (sambungan)
Validitas X5 (Agresifitas)
Correlations
X5_1 X5_2 Total_X5
X5_1 Pearson Correlation 1 .634(**) .890(**)
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 36 36 36
X5_2 Pearson Correlation .634(**) 1 .917(**)
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 36 36 36
Total_X5 Pearson Correlation .890(**) .917(**) 1
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 36 36 36
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Validitas Y (Motivasi Karyawan)
Correlations
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Total_Y
Y1 Pearson Correlation 1 .339(*) .460(**) .459(**) .500(**) .706(**)
Sig. (2-tailed) .043 .005 .005 .002 .000
N 36 36 36 36 36 36
Y2 Pearson Correlation .339(*) 1 .235 .535(**) .654(**) .740(**)
Sig. (2-tailed) .043 .168 .001 .000 .000
N 36 36 36 36 36 36
Y3 Pearson Correlation .460(**) .235 1 .367(*) .422(*) .652(**)
Sig. (2-tailed) .005 .168 .028 .010 .000
N 36 36 36 36 36 36
Y4 Pearson Correlation .459(**) .535(**) .367(*) 1 .560(**) .803(**)
Sig. (2-tailed) .005 .001 .028 .000 .000
N 36 36 36 36 36 36
Y5 Pearson Correlation .500(**) .654(**) .422(*) .560(**) 1 .844(**)
Sig. (2-tailed) .002 .000 .010 .000 .000
N 36 36 36 36 36 36
Total_Y Pearson Correlation .706(**) .740(**) .652(**) .803(**) .844(**) 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 36 36 36 36 36 36
* Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
92
Lampiran 4: Uji Reliabilitas
Reliabilitas X1 (Inovasi dan Keberanian Mengambil Resiko)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.737 3
Reliabilitas X2 (Perhatian terhadap Detail)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.719 5
Reliabilitas X3 (Berorientasi pada Manusia)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.705 3
Reliability Statistics
Reliabilitas X4 (Berorientasi pada Tim)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.637 2
Reliabilitas X5 (Agresifitas)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.772 2
93
Reliabilitas Y (Motivasi Karyawan)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.804 5
94
Lampiran 5: Regresi Linear Berganda dan Uji Asumsi Klasik
Model Summary(b)
Model R
R Square
Adjusted R Square
Std. Error of
the Estimate Change Statistics
R Square Change
F
Change df1 df2
Sig. F Change
1 .756(a) .572 .501 .37998 .572 8.017 5 30 .000
a Predictors: (Constant), X5, X4, X3, X1, X2 b Dependent Variable: Y
ANOVA(b)
Model
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 5.787 5 1.157 8.017 .000(a)
Residual 4.332 30 .144
Total 10.119 35
a Predictors: (Constant), X5, X4, X3, X1, X2 b Dependent Variable: Y
Coefficients(a)
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 1.269 .671 1.892 .068
X1 .208 .123 .218 1.691 .101 .862 1.160
X2 -.494 .169 -.450 -2.923 .007 .603 1.659
X3 .195 .098 .246 1.990 .056 .934 1.071
X4 .169 .099 .225 1.712 .097 .829 1.207
X5 .608 .113 .774 5.370 .000 .687 1.456
a Dependent Variable: Y
95
Lampiran 5: Regresi Linear Berganda dan Uji Asumsi Klasik (sambungan)
Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
X1 X2 X3 X4 X5
Unstandardized Residual
N 36 36 36 36 36 36
Normal Parameters(a,b) Mean 3.7315 3.8111 3.8056 3.6389 3.9028 .0000000
Std. Deviation .56242 .48977 .67788 .71325 .68473 .35179230
Most Extreme Differences
Absolute
.191 .250 .171 .173 .170 .087
Positive .177 .250 .137 .161 .156 .087
Negative -.191 -.163 -.171 -.173 -.170 -.046
Kolmogorov-Smirnov Z 1.146 1.501 1.025 1.037 1.017 .519
Asymp. Sig. (2-tailed) .144 .022 .245 .233 .252 .950
a Test distribution is Normal.
b Calculated from data.
1.0 0.8
0.6 0.4
0.2 0.0
Observed Cum Prob
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0
Expected Cum Prob
Dependent Variable: Y
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
96
Lampiran 5: Regresi Linear Berganda dan Uji Asumsi Klasik (sambungan)
Uji Heteroskedastisitas
Correlations
X1 X2 X3 X4 X5
Unstandardize d Residual Spearman's
rho
X1 Correlation Coefficient
1.000 .303 -.074 .287 .122 .021
Sig. (2-tailed) . .073 .667 .090 .477 .901
N 36 36 36 36 36 36
X2 Correlation Coefficient .303 1.000 .292 .256 .555(**) -.047
Sig. (2-tailed) .073 . .084 .132 .000 .783
N 36 36 36 36 36 36
X3 Correlation Coefficient -.074 .292 1.000 .113 .250 -.013
Sig. (2-tailed) .667 .084 . .512 .142 .939
N 36 36 36 36 36 36
X4 Correlation Coefficient .287 .256 .113 1.000 .028 -.004
Sig. (2-tailed) .090 .132 .512 . .871 .980
N 36 36 36 36 36 36
X5 Correlation Coefficient .122 .555(**) .250 .028 1.000 -.004
Sig. (2-tailed) .477 .000 .142 .871 . .981
N 36 36 36 36 36 36
Unstandardized
Residual
Correlation Coefficient
.021 -.047 -.013 -.004 -.004 1.000
Sig. (2-tailed) .901 .783 .939 .980 .981 .
N 36 36 36 36 36 36
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed)
97
2 1
0 -1
-2
Regression Standardized Predicted Value
2
1
0
-1
-2
Regression Standardized Residual
Dependent Variable: Y Scatterplot
