• Tidak ada hasil yang ditemukan

1. Jumlah pegawai berdasarkan Jabatan : Jabatan Eselon II sebanyak 1 orang, Jabatan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "1. Jumlah pegawai berdasarkan Jabatan : Jabatan Eselon II sebanyak 1 orang, Jabatan"

Copied!
5
0
0

Teks penuh

(1)

PORTOFOLIO DIREKTORAT PERBENIHAN

Tugas pokok dan fungsi :

Berdasarkan Peraturan Menteri No. Per. 15/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kelautan dan Perikanan, Direktorat Perbenihan terdiri atas Sub Direktorat Induk, Perbenihan Skala Kecil, Perbenihan Skala Besar, Informasi dan Distribusi Perbenihan, Standardisasi dan Sertifikasi Perbenihan serta Subbagian Tata Usaha.

Berdasarkan tugas dan fungsinya maka Direktorat Perbenihan melaksanakan berbagai program dan kegiatan meliputi : pembinaan dan pengelolaan induk unggul, pembinaan produksi dan produktivitas benih, pembinaan sumberdaya manusia, pembinaan distribusi dan pemasaran benih, pembinaan sertifikasi dan pengawasan, pembinaan jaringan informasi perbenihan dan pembinaan kelembagaan.

Jumlah SDM :

Direktorat Perbenihan didukung oleh beberapa SDM yaitu sebanyak 47 orang dengan rincian 37 orang PNS dan 10 orang Tenaga Kontrak (data sampai dengan bulan Desember Tahun 2013) untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, dengan rincian sebagai berikut :

1. Jumlah pegawai berdasarkan Jabatan : Jabatan Eselon II sebanyak 1 orang, Jabatan Eselon III sebanyak 5 orang, dan Jabatan Eselon IV sebanyak 11 orang serta dibantu dengan 30 orang staf.

2. Jumlah pegawai berdasarkan pendidikan adalah: S3 sebanyak 1 orang, S2 sebanyak 8

orang, S1 sebanyak 23 orang, D3 sebanyak 2 orang, SLTA sebanyak 11 orang, dan SD

sebanyak 2 orang

(2)

Peta Strategi :

Indikator Kinerja dan Target 2015 :

SASARAN STRATEGIS

DIREKTORAT PERBENIHAN IKU DIREKTORAT PERBENIHAN Target Cascading ke unit kerja 2014 2015

STAKEHOLDER PERSPECTIVE SS1 Meningkatnya

kesejahteraan masyarakat kelautan dan perikanan

1 Nilai Tukar Pembudidaya

Ikan (Nti) 105 Semua Subdit

2 Pertumbuhan PDB

Perikanan 7,25% Semua Subdit

CUSTOMER PERSPECTVE SS2 Meningkatnya

ketersediaan produk kelautan dan perikanan dibidang perbenihan

3 Jumlah produksi perikanan

budidaya ( Juta Ton) 16,85

Subdit Induk, Perbenihan Skala Besar dan Perbenihan Skala Kecil

SS3

Meningkatnya usaha di

bidang KP 4

Jumlah unit usaha

pembenihan ikan yang siap disertifikasi (unit)

100

Subdit Perbenihan Skala Besar dan Perbenihan Skala Kecil

SS4

Tersedianya kebijakan Perikanan Budidaya dibidang Perbenihan yang sesuai kebutuhan

5

Jumlah kebijakan publik perbenihan perikanan budidaya yang diselesaikan

1 1 Semua Subdit

(3)

6

Jumlah draf peraturan perundang-undangan perbenihan perikanan budidaya

1 1

Semua Subdit

7 Jumlah RSNI 3 bidang

perbenihan yang disusun 38 45 Subdit Standarisasi dan Sertifikasi

SS5

Terselenggaranya sistem produksi KP, pengolahan, dan pemasaran produk KP yang optimal dan

bermutu

8 Jumlah unit perbenihan

yang bersertifikat (unit) 320 420 Subdit Standarisasi dan Sertifikasi

9 Jumlah Produksi Induk

unggul (juta ekor) 15 11,74

Subdit Induk

10 Jumlah bibit rumput laut

(ribu ton) 1000 1.070 Subdit Perbenihan

Skala Kecil

SS6

Tersedianya pengendalian usaha perikanan budidaya Bidang perbenihan

1 2

Tingkat kepuasan publik terhadap prosedur pelayanan perijinan induk dan benih (skala likert A-D)

A

Subdit Induk

1

3

Tingkat ketaatan pemangku kepentingan dalam

penyampaian data perbenihan perikanan

100

Semua Subdit

LEARN &GROWTH PERSPECVETIF SS7

Tersedianya SDM Dit.

Perbenihan yang

kompeten dan profesional 1 4

Indeks kesejangan

kompetensi pejabat eselon II, III, dan IV lingkup Dit Perbenihan (persen)

50

Sub Bagian Tata Usaha

SS8

Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di Dit Perbenihan Ditjen PB

15 Service level Agrement di

Dit Perbenihan (persen) 75 Sub Bagian Tata Usaha

16

Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Dit Perbenihan (skala likert 1 – 5)

4,25

Subdit Informasi dan Distribusi Perbenihan

SS9

Terwujudnya good governance &clean government di lingkup Dit. Perbenihan

17

Ratio rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi yang diberikan di Dit.

Perbenihan (persen)

100

Sub Bagian Tata Usaha

18 Nilai AKIP Ditjen PB A

Sub Bagian Tata Usaha

Sub Bagian Tata Usaha

19 Nilai integritas Ditjen PB 7 20 Nilai inisiatif anti korupsi

lingkup Ditjen PB 9 Sub Bagian Tata

Usaha 21

Nilai penerapan Reformasi Birokrasi (RB) di Ditjen PB

90 setara level 4

Sub Bagian Tata Usaha

SS 10

Terkelolanya anggaran secara optimal di Dit Perbenihan Ditjen PB

22 Penyerapan Anggaran Dit.

Perbenihan (persen) > 95% > 95 %

Semua Subdit

(4)

Tabel Profil Anggaran Tahun 2014-2015 :

 Per jenis Belanja dan Akun

OPERASIONAL NON OPR OPERASIONAL NON OPR

465060 DIREKTORAT PERBENIHAN PERIKANAN BUDIDAYA 0 0 23.455.000 0 0 0 23.455.000

2344 Pengelolaan Sistem Perbenihan Ikan 0 0 23.455.000 0 0 0 23.455.000

2344.009 Produksi induk unggul 0 0 7.135.068 0 0 0 7.135.068

521211 Belanja Bahan 0 0 179.238 0 0 0 179.238

521213 Honor Output Kegiatan 0 0 51.350 0 0 0 51.350

522151 Belanja Jasa Profesi 0 0 60.900 0 0 0 60.900

524111 Belanja perjalanan biasa 0 0 791.000 0 0 0 791.000

524119 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota 0 0 698.580 0 0 0 698.580

526311 Belanja Barang Lainnya untuk diserahkan kepada masyarakat/Pemda 0 0 5.354.000 0 0 0 5.354.000

2344.010 Unit pembenihan skala kecil siap disertifikasi 0 0 9.271.514 0 0 0 9.271.514

521211 Belanja Bahan 0 0 169.481 0 0 0 169.481

521213 Honor Output Kegiatan 0 0 35.850 0 0 0 35.850

522141 Belanja Sewa 0 0 3.600 0 0 0 3.600

522151 Belanja Jasa Profesi 0 0 77.600 0 0 0 77.600

524111 Belanja perjalanan biasa 0 0 1.239.500 0 0 0 1.239.500

524119 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota 0 0 899.483 0 0 0 899.483

526311 Belanja Barang Lainnya untuk diserahkan kepada masyarakat/Pemda 0 0 6.846.000 0 0 0 6.846.000

2344.011 Unit pembenihan skala besar yang siap disertifikasi 0 0 1.249.100 0 0 0 1.249.100

521211 Belanja Bahan 0 0 52.850 0 0 0 52.850

521213 Honor Output Kegiatan 0 0 7.800 0 0 0 7.800

522141 Belanja Sewa 0 0 5.000 0 0 0 5.000

522151 Belanja Jasa Profesi 0 0 53.600 0 0 0 53.600

524111 Belanja perjalanan biasa 0 0 663.000 0 0 0 663.000

524113 Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota 0 0 6.000 0 0 0 6.000

524119 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota 0 0 460.850 0 0 0 460.850

2344.012 Unit perbenihan bersertifikat 0 0 1.958.600 0 0 0 1.958.600

521211 Belanja Bahan 0 0 90.705 0 0 0 90.705

521213 Honor Output Kegiatan 0 0 5.900 0 0 0 5.900

522131 Belanja Jasa Konsultan 0 0 50.000 0 0 0 50.000

522151 Belanja Jasa Profesi 0 0 137.400 0 0 0 137.400

524111 Belanja perjalanan biasa 0 0 1.103.995 0 0 0 1.103.995

524119 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota 0 0 570.600 0 0 0 570.600

2344.013 Data infomasi dan distribusi perbenihan 0 0 1.279.808 0 0 0 1.279.808

521211 Belanja Bahan 0 0 125.208 0 0 0 125.208

521213 Honor Output Kegiatan 0 0 7.700 0 0 0 7.700

522151 Belanja Jasa Profesi 0 0 22.800 0 0 0 22.800

524111 Belanja perjalanan biasa 0 0 533.000 0 0 0 533.000

524119 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota 0 0 591.100 0 0 0 591.100

2344.014 RSNI 3 subbidang perbenihan ikan yang disusun 0 0 900.000 0 0 0 900.000

521211 Belanja Bahan 0 0 46.600 0 0 0 46.600

521213 Honor Output Kegiatan 0 0 5.250 0 0 0 5.250

522151 Belanja Jasa Profesi 0 0 125.100 0 0 0 125.100

524111 Belanja perjalanan biasa 0 0 286.000 0 0 0 286.000

524119 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota 0 0 437.050 0 0 0 437.050

2344.994 Layanan Perkantoran 0 0 1.660.910 0 0 0 1.660.910

521111 Belanja Keperluan Perkantoran 0 0 323.050 0 0 0 323.050

521114 Belanja pengiriman surat dinas pos pusat 0 0 24.000 0 0 0 24.000

521115 Honor Operasional Satuan Kerja 0 0 129.360 0 0 0 129.360

521211 Belanja Bahan 0 0 216.030 0 0 0 216.030

521213 Honor Output Kegiatan 0 0 6.600 0 0 0 6.600

522151 Belanja Jasa Profesi 0 0 51.800 0 0 0 51.800

524111 Belanja perjalanan biasa 0 0 562.500 0 0 0 562.500

524113 Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota 0 0 28.950 0 0 0 28.950

524119 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota 0 0 318.620 0 0 0 318.620

JUMLAH

KODE / NAMA UNIT BELANJA BELANJA BARANG BELANJA MODAL

PEGAWAI

BANTUAN SOSIAL

(5)

 Per Kewenangan Tahun 2015

No. Uraian Anggaran Percepatan Anggaran Kegiatan Total

1 Adminitarsi - 1.705.910.000 1.705.910.000

2 Subdit Induk 5.869.593.000 1.265.475.000 7.135.068.000 4 Subdit Skala Kecil 7.630.407.000 1.641.107.000 9.271.514.000

4 Subdit Skala Besar 1.249.100.000 1.249.100.000

5 Subdit Stanser 2.858.600.000 2.858.600.000

-RSNI 900.000.000

- Sertifikasi 1.958.600.000

6 Subdit Indis 1.279.808.000 1.279.808.000

13.500.000.000 10.000.000.000 23.500.000.000 Kegiatan Pokok/Inisiatif Strategis dan Anggaran Tahun 2015 :

No.

Komponen Kegiatan Pokok/Inisatif

Strategis

Volume Lokasi

Alokasi Anggaran (Rp. juta)

Mendukung SS dan IKU (Nomor Kode

SS dan IKU) 2014 2015

1 Produksi Induk unggul

11,74 DKI Jakarta 7.135,06 SS1, SS2,

SS3, SS5 2 Unit Pembenihan

Bersertifikat

420 Unit 1.958,60 SS1, SS2,

SS3, SS5 3 Rancangan Standar

Nasional Indonesia Tiga (Rsni-3) Perbenihan Yang Disusun

45 Dok. DKI Jakarta 900 SS1, SS2,

SS3, SS4

4 Jumlah Produksi Bibit Rumput Laut

1,07 juta ton

1.980,31 SS1, SS2, SS3, SS5 5 Unit Pembenihan

Skala Kecil yang Siap Sertifikasi

55 Unit 9.271,51 SS1, SS3

6 Data Informasi Serta Publikasi

Perbenihan

5 laporan

DKI Jakarta 1.279,80 SS1, SS2, SS3, SS5, SS8

7 (Jumlah Unit Pembenihan Skala Besar yang Siap Disertifikasi CPIB)

45 unit 1.249,10 SS1, SS3

Gambar

Tabel Profil Anggaran Tahun 2014-2015 :

Referensi

Dokumen terkait

Dalam operasinya, energi listrik yang dibutuhkan oleh mobil tersebut berasal dari generator magnet permanen yang akan ditempatkan di dalam mobil tersebut, sehingga

Kedua digambarkan dengan pola institusi, perbedaan peran dan fungsi, dan kelompok yang memiliki keterlibatan dalam pengambilan keputusan serta fungsi kelompok dalam

Dalam pembuatan karya seni tentunya hal pertama yang dilakukan adalah memikirkan bagaimana dan seperti apa karya tersebut yang bisa direalisasikan dengan kemampuan

Perencanaan kapasitas yang dilakukan pada work centre Pemotongan Plat adalah penyesuaian beban kerja (re-adjusment), pada work centre Gerinda dan Polish adalah dengan

Menyusun konsep bahan Konsep pidato dan lampiran pidato dan lampiran pidato pidato kenegaraan Presiden kenegaraan Presiden Republik Republik Indonesia di depan

Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik total sampling. Pada teknik penentuan sampel ini, setiap data subjek yang didapatkan dari rekam medis dengan

Unsur-unsur APBD menurut Halim (2008: 15-16) adalah sebagai berikut: 1) Rencana kegiatan suatu daerah, beserta uraiannya secara rinci, 2) Adanya sumber penerimaan yang