Leading Team & Organization#1
Learning Facilitator:
Imam Wijoyo, SE, MM
Tujuan Pembelajaran
• Mahasiswa mampu mengerti & memahami
setiap ruang lingkup dalam kepemimpinan,
beserta perilaku yg dibutuhkan sebagai
pemimpin, serta melakukan refleksi diri atas
jiwa kepemimpinan & perilaku masing2
Indikator- indikator
• Mahasiswa memahami ruang lingkup
kepemimpinan diri & team
• Mahasiswa memahami proses pembentukan tim
& apa itu high performing team
• Mahasiswa memahami potensi2 konflik yg terjadi
& mengeerti bagaimana cara menyelesaikannya
• Mahasiswa memahami teori2 awal kepemiminan
sebagai bekal kepemimpinan dlm organisasi
• Mahasiswa melakukan refleksi atas jiwa
Teori Kepemimpinan Awal
• Teori kepemimpinan Awal berfokus pd pemimpin
(Teori Ciri) & cara pemimpin berinteraksi dg anggota
kelompok (teori perilaku)
• 6 ciri terkait kepemimpinan efektif
Dorongan
Kehendak utk
memimpin
Kejujuran &
Integritas
Kecerdasan
Kepercayaan
Diri
Pengetahuan
terkait
pekerjaan
Teori karakteristik - Dorongan
Pemimpin adalah orang2 yg
memiliki tingkat usaha
(dorongan) yg tinggi. Mereka
punya kehendak yg kuat utk
pencapaian prestasi.
Memiliki ambisi positif,
energi yg berlimpah, tak
kenal lelah dlm berkegiatan,
dan menunjukkan inisiatif
dlm banyak hal
Teori karakteristik – Kehendak utk memimpin
Pemimpin adalah orang2 yg mempunyai karakter & kehendak
yg kuat utk mempengaruhi & memimpin org lain
Mereka menunjukkan kemauan dlm mengemban
tanggungjawab meskipun pekerjaan atau tugas yg
diembannya berbahaya atau beresiko
Kejujuran & Integritas
• Pemimpin mempunyai keinginan utk membangun
hubungan saling mempercayai & dengan memberi
teladan & menunjukkan konsistensi yg tinggi antara
perkataan & perbuatan
Kepercayaan Diri
• Para pengikut melihat pemimpinannyatidak ragu2 dlm
bertindak. Pemimpin perlu menunjukkan kepercayaan
dirinya utk meyakinkan para pengikutnya tentang
Kecerdasan
• Pemimpin adalah orang yg
cerdas & berpengetahuan
utk mengumpulkan,
menganalisis, dan
menafsirkan informasi
• Mereka harus mampu
menciptakan visi,
memecahkan masalah &
membuat keputusan yg
tepat
Pengetahuan yg terkait dg Pekerjaan
• Pemimpin yg efektif mempunyai tingkat pengetahuan yg
tinggi tentang banyak hal, mulai dari perusahaan,
industri, dan hal2 teknis
• Pengetahuan yg luas membuat pemimpin dpt membuat
keputusan yg cermat
3 Dimensi Proses Kepemimpinan -
Hughes
Pemimpin
Situasi
Pengikut
Tugas, Stress,
Lingkungan, dsb
Nilai2, Norma2,
Kekohesifan, dsb
Personality, Posisi,
Kepakaran, dsb
Teamwork
14
DEFINISI
TEAM WORK
“The ability to work together toward a common vision; The ability to direct individual accomplishment toward organizational objectives. It is the fuel
that allows common people to attain uncommon result “ (Reinald Kasali)
15
DEFINISI
TEAM WORK
“Cooperative effort by members of a group or team to active a common goal”
Dua orang atau lebih yang berinteraksi dan saling mempengaruhi ke arah tujuan bersama
16
Definisi
Cooperative Effort By members of a group or team to active a common goalTeamWork
Dua orang atau lebih
yang berinteraksi dan saling mempengaruhi ke arah tujuan
bersama
17
Mengapa Team Diperlukan ?
1 2 3 4 Dorongan manusia untuk berAfiliasi Keterbatasan kemampuan Individu Individu perlu dukungan dan Rasa aman Pikiran dua kepala lebih baik dari satu kepala
18
Siapa yang terlibat dalam Team ?
Team
S e m u a
Atasan, Bawahan , Rekan
Input, Proses , Output
Dulu, sekarang, akan datang
19
ANGGOTA TEAM
Para anggota mengerti dengan baik tujuan team dan hanya dapat dicapai dengan baik pula dengan dukungan bersama dan oleh karena itu
mempunyai sense saling ketergantungan, rasa saling memiliki team dengan tugas pekerjaannya
Para anggota menyumbang keberhasilan team dengan menerapkan bakat dan pengetahuannya untuk sasaran team, dapat bekerja dengan secara terbuka, dapat mengekspresikan gagasan, opini, dan ketidaksepakatan, peranan dan pertanyaannya disambut dengan baik
Para anggota berusaha mengerti sudut pandang satu sama lain, didorong untuk mengembangkan ketrampilannya dan menerapkan pada pekerjaan, untuk itu mendapat dukungan dari tim
20
ANGGOTA TEAM
Para anggota mengakui bahwa konflik adalah hal yang normal, atau hal yang biasa, dan berusaha memecahkan konflik tersebut dengan cepat dan konstruktif (bersifat memperbaiki)
Para anggota berpartisipasi dalam keputusan tim, tetapi mengerti bahwa pemimpin mereka harus membuat peraturan akhir setiap kali team tidak berhasil membuat suatu keputusan, dan peraturan akhir itu bukan
21
PEMIMPIN TEAM
Proaktif dalam sebagian besar hubungan, memperlihatkan gaya pribadi, mengilhami kerja tim dan dukungan timbal balik
Membuat orang terlibat dan terikat, memudahlan orang lain melihat peluang dan prestasi
Mencari orang yang ingin unggul dan dapat bekerja secara konstruktif, merasakan peranannya untuk mendorong dan memudahkan perilaku itu.
22
PEMIMPIN TEAM
Mempertimbangkan pemecahan masalah yang diajukan anggota sebagai rasa tanggung jawabnya sebagai anggota tim, menyambut baik pertanyaan mengenai konflik
Bisa melihat bahwa baik prestasi individu atau team diakui pada waktu yang tepat dengan cara yang tepat, dan berusaha mempertahankan komitmen
Bila seorang tidak menempatkan nilai yang tinggi pada kerja tim, maka kerja tim tidak akan terjadi.
Team
• Shares or rotates leadership roles • Mutual/ind. accountability
• Specific team vision or purpose • Performance goals set by team • Not inhibited by organizational
boundaries
• Collective work products
• Mutual feedback, open-ended discussion, active problem-solving
Differences Between Groups and Teams
Group
• Has a designated, strong leader • Individual accountability
• Identical purpose for group and organization
• Performance goals set by others • Works within organizational
boundaries
• Individual work products
Which Character You choose?
Skoring 1
• Fondasi Kepemimpinan
– Keinginan Memimpin ( >22)
– Kekuatan (>34)
– Karakter (>25)
• I. Syarat Dasar (>81)
– 70 – 81 mempunyai potensi utk memiliki Fondasi
yg lebih baik
– <70 memerlukan perhatian khusus
• Perlu banyak bersyukur, berdamai dg diri sendiri & mulai
memperbaiki diri
• Berpotensi menjadi follower & bila tidak mau berubah, masa
depannya akan sulit utk maju mjd pemimpin
Skoring 2
• Silakan bandingkan total skor II (Syarat mamalia) dg
total skor pd III (Syarat Reptilia)
• Bila total pada II lebih besar scr signifikan dg total skor
pd III, maka terdapat kecenderungan Anda memiliki
gaya kepemimpinan yg lebih sebgai mamalia (demikian
pula sebaliknya)
Skoring 3
IV. >80
Kemungkinan poin per kategori berkisar antara 10 s.d 100
