Holding Companybagian dari strategis bisnis perusahaan. DenganHolding Companydilakukan penyelarasan berbagai aspek bisnis, optimalisasi pengelolaan sumber daya dan portfolio bisnis yang berujung peningkatan nilai tambah perusahaan,
serta institusionalisasi sistem dapat ditampung.
Melalui sinergi bisnis, Pupuk Indonesia berkeyakinan mampu membangun, mengendalikan, mengelola, mengkonsolidasikan serta mengkoordinasikan aktivitas dalam sebuah lingkungan multibisnis. Juga menjamin, mendorong, serta memfasilitasi perusahaan induk, anak-anak perusahaan, serta afiliasinya guna peningkatan kinerja. Memberikansupportdemi terciptanya efisiensi dalam
pengelolaan bisnis dan operasional.
Sinergi yang berorientasi kepada efisiensi akan mendatangkan ketersediaan produk dengan harga yang kompetitif dan kualitas baik. Sinergi akan meningkatkan daya saing khususnya dalam menghadapi iklim persaingan yang semakin ketat dan tentunya juga untuk meningkatkan kontribusi terhadap pendapatan negara.
Dalam rangka pelaksanaan sinergi bisnis yang bernilai tambah, Pupuk Indonesia berkomitmen bahwa kepentinganStakeholdersharus senantiasa mendapat perhatian, mengingat pengaruh yang dimiliki mempunyai dampak langsung terhadap aktivitas perusahaan. Demikian juga Sistem Pengendalian Manajemen diupayakan dapat terintegrasi sehingga dapat secara efektif digunakan dalam aktivitas perencanaan, pengukuran, pengendalian, pemantauan, danauditingguna tercapainya hasil yang akuntabilitas dan transparan.
Dengan sinergi yang dilandasi tata nilai dan perilaku yang etis, pembagian peran dan tanggung jawab yang jelas, diharapkan memberikan penguatan spirit bagi Pupuk Indonesia untuk mampu tumbuh secara berkelanjutan.
Peningkatan Nilai Perusahaan
Efficiency-oriented synergy will bring the availability of products with competitive price and good quality. Synergies will increase competitiveness especially in the face of increasingly fierce competition atmosphere and of course also to increase the contribution to state income. In the framework of the implementation of the value-added business synergies, Pupuk Indonesia is committed that stakeholders' interest should always get attention, considering that the influence has a direct impact on the activities of the company. In addition, Management Control System can be integrated so that it can be effectively used in the activities of planning, measurement, control, monitoring, and auditing in order to achieve results that accountability and transparency.
CONTINUITY THEME
ANNUAL REPORT 2011
Tranformasi dan Sinergi Untuk
Meningkatkan Nilai Perusahaan dan
Pertumbuhan Berkelanjutan
Transformation and Synergy for Enhancing
Corporate Value and Sustainable Growth
ANNUAL REPORT 2012
Rusman Heriawan
Komisaris UtamaPresident Commissioner
Diah Maulida
KomisarisCommissioner
Anshari Bukhari
KomisarisCommissioner
Achmad Suryana
KomisarisCommissioner
Mas Achmad Daniri
KomisarisCommissioner
Gatot Trihargo
KomisarisCommissioner
Laporan Tahunan 2012 PT Pupuk Indoesia (Persero) telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
Annual Report 2012 PT Pupuk Indoesia (Persero) has been signed by the Board of Commissioners and Board of Directors.
Indra Jaya
Direktur Produksi
Production Director
Nugraha Budi Eka Irianto
Direktur Teknik dan Pengembangan
Engineering & Development Director
Koeshartono
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Achmad Fadhiel
Direktur Keuangan
Finance Director
Djafarudin Lexy Sonata
Direktur SDM dan Umum
HRD & General Affairs Director
Arifin Tasrif
Direktur UtamaPresident Director
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
DIREKSI
Board of Directors
TABLE OF CONTENTS
Penjelasan Tema
Lembar PengesahanAnnual Report Ikhtisar Data Keuangan & Operasional Laporan Dewan Komisaris
Profil Dewan Komisaris Laporan Direksi Profil Direksi
Corporate Event
Sertifikasi dan Penghargaan Identitas Perusahaan Sejarah Singkat Perusahaan Bidang Usaha
Struktur Organisasi
Profil Ringkas Pejabat Satu Tingkat di Bawah Direksi Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Tujuan, Sasaran dan Strategi
Program Strategis Produksi Tahun 2012 Komposisi Pemegang Saham
Daftar Entitas Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi dan Struktur Grup Perusahaan
Kinerja Anak Perusahaan
Kinerja Produksi Anak Perusahaan Kronologis Pencatatan Saham Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Wilayah Kerja
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Explanation of Themes
Approval Sheet of Annual Report Financial & Operational Highlights Report of The Board of Commissioners The Board of Commissioners Profile Report of The Board of Directors Profile of The Board of Directors
Corporate Event Certifications & Awards Corporate Identity
A Brief History of The Company Line of Business
Organization Structure
Brief Profile of Officials One Level Below Board of Directors Vision, Mission and Corporate Value
Goals, Target and Strategies
Strategic Program of Production in 2012 Composition of Shareholders
List of Subsidiary, Entities/Association Entities and Corporate Group Structures
Subsidiaries Performance
Production Performance of Subsidiaries Chronology of Share Note
Chronology of Other Stocks Note Personal Institution Supporting Company Work Area
Tinjauan Industri Tinjauan Bisnis Tinjauan Operasional a. Sumber Daya Manusia b. Teknologi Informasi Tinjauan Keuangan a. Laba Rugi Konsolidasi b. Analisa Neraca c. Analisa Arus Kas
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Solvabilitas, Kemampuan Membayar Hutang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Struktur Modal
Ikatan Material dan Investasi Barang Modal
ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION ANALYSIS
Industry Overview Business Overview Operational Review a. Human Resources b. Information Technology
Financial Review (Financial Performance Analysis) a. Consolidation of Profit and Loss
b. Balance Sheet Analysis c. Cash Flow Analysis Company Soundness Level
Ability to Repay Debts and Accounts Receivable Collectibility Levels
Capital Structure
Material Bond and Investments of Capital Goods
Informasi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Prospek Usaha Kebijakan Deviden
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi dan Restukturisasi Hutang/Modal
Perubahan Peraturan Pengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Kewajiban kepada Negara
Information of Material Transaction Having Conflict of Interest and / or Transactions with Affiliated Parties Information and Material Facts after Accountant Date
Business Prospects Dividend Policy
Use of Funds from Public Offering
Material Information Regarding on Investments, Expansion, Divestment, Acquisitions, and Restructuring of Debt / Capital
Regulation changes and Its Impact on Corporate Performance
Recent Developments of Financial Accounting Standards and Its Impact on Financial Statements
Obligations to the State
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PendahuluanPemegang Saham Dewan Komisaris Direksi
Komite Audit
Laporan Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Sekretaris Dewan Komisaris
Sistem Pengendalian Internal Laporan Audit Internal Laporan Manajemen Risiko Sekretaris Perusahaan Audit Eksternal Etika (Code of Conduct)
Penerapan HubunganHoldingdengan Anak Perusahaan Perkara Penting yang Sedang Dihadapi Direksi dan Dewan Komisaris yang Sedang Menjabat
Whistleblowing System(WBS)
Introduction Shareholders
Board of Commissioners Board of Directors Audit Committee
Committee Reports of GCG and Risk Management Monitoring Secretary of Board of Commissioners
Internal Control System Internal Audit Report Risk Management Report Corporate Secretary External Audit
Ethics (Code of Conduct)
Application of Holding Relationships With Subsidiary Important Case being Faced by Board Of Directors and Board of Commissioners Who Is Being Served
Whistleblowing System (WBS)
145
149
151 154 155 155
161
161
165
168 173 176 191 204 210 216 218 219 224 233 236 238 243 245
247
166
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN
AUDITED
AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
252
270
FINANCIAL SUMMARY PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) YEAR 2012
Keterangan
2012
2011
2010
2009
2008
2007
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
- Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengendalian Bersama
Total Aset
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Liabilitas Jangka Panjang Total Liabilitas
Modal Kerja Bersih Total Ekuitas
Total Liabilitas dan Ekuitas
Saldo Laba
RASIO KEUANGAN Rasio Lancar
Rasio Hutang Terhadap Modal Sendiri Rasio Modal Terhadap Aktiva Pendapatan dari Investasi (%) Pendapatan dari Modal (%) Rasio Laba Bersih (%)
KINERJA
Pendapatan
Beban Pokok Pendapatan Laba Bruto
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Laba Tahun Berjalan
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Laba Per Saham
35.530.680
(dalam Juta Rupiah)(Rp Million)
Description
Current Assets Non-Current Assets
- Investments in Associates and Joint Ventures
Total Assets
Total Short Term Liabilities Total Long-Term Liabilities
Total Liabilities
Net Working Capital
Total Equity
Total Liabilities dan Equities
Retained Earnings
FINANCIAL RATIOS
Current Ratio Debt Ratio to Equity Capital Ratio Against Assets Revenue from Investment (%) Income from Capital (%) Net Profit Ratio (%)
PERFORMANCE
Income
Basic Cost of Revenue Gross Profit
Profit Before Income Tax Current Year Profit
Comprehensive Profit Current Year Earnings Per Share
Sampai dengan akhir tahun 2012, Pupuk Indonesia tidak melakukan perdagangan saham sehingga tidak ada informasi harga saham tertinggi, harga saham terendah dan harga saham penutupan serta volume saham yang diperdagangkan.
Sampai dengan akhir tahun 2012, Pupuk Indonesia tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi konvesi sehingga tidak ada informasi terkai dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi konvesi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tinggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk.
As of the end of 2012, Pupuk Indonesia was not trading stocks so that there was no information of the highest stock price, lowest stock price and the closing share price and volume of shares traded.
CURRENT ASSETS
Rp. JutaRp Million
NON-CURRENT ASSETS
Rp. JutaRp MillionINVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI & PENGENDALIAN BERSAMA
INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
Rp. JutaRp MillionTOTAL ASET
TOTAL ASSETS
Rp. JutaRp MillionTOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK
TOTAL SHORT-TERM LIABILITIES
Rp. JutaRp MillionTOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG
TOTAL LIABILITIES
Rp. JutaRp Million
NET WORKING CAPITAL
Rp. JutaRp MillionTOTAL EKUITAS
TOTAL EQUITY
Rp. JutaRp MillionTOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS
TOTAL LIABILITIES DAN EQUITIES
Rp. JutaRp MillionSALDO LABA
RETAINED EARNINGS
Rp. JutaRp MillionRASIO LANCAR (:1)
DEBT RATIO TO EQUITY
CAPITAL RATIO AGAINST ASSETS
PENDAPATAN DARI INVESTASI (%)
REVENUE FROM INVESTMENT (%)
PENDAPATAN DARI MODAL (%)
INCOME FROM CAPITAL (%)
RASIO LABA BERSIH (%)
INCOME (Rp. Million)
BASIC COST OF REVENUE (Rp. Million)
LABA BRUTO (Rp. Juta)
GROSS PROFIT (Rp. Million)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (Rp. Juta)
PROFIT BEFORE INCOME TAX (Rp. Million)
LABA TAHUN BERJALAN (Rp. Juta)
CURRENT YEAR PROFIT (Rp. Million)
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (Rp. Juta)
COMPREHENSIVE PROFIT CURRENT YEAR (Rp. Million)
LABA PER SAHAM (Rp. Million)
Fertilizer
Total Non Fertilizer
Fertilizer sales (tons)
Non Fertilizer sales (tons)
Sales Income
Subsidy income
Value of Non-Fertilizer Sales & Services
Keterangan
2012
2011
2010
2009
2008
2007
Pupuk
Penjualan Non Pupuk
Pendapatan Penjualan
Pendapatan Subsidi
Nilai Penjualan Non-Pupuk & Jasa
10.552.349
PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun
Year
2012
11.926.412
PRODUKSI PUPUK (Ton)
FERTILIZER PRODUCTION (Tons)
PRODUKSI NON PUPUK (Ton)
NON FERTILIZER PRODUKSI (Tons)
PRODUKSI (Ton) PRODUCTION (Tons)
NILAI PENJUALAN PUPUK (Rp Juta) FERTILIZER SALES VALUE (IN MILLIONS)
PENJUALAN PUPUK (Ton)
FERTILIZER SALES (Tons)
PENJUALAN NON PUPUK (Ton)
NON FERTILIZER SALES (Tons)
PENDAPATAN PENJUALAN (Rp Juta)
SALES INCOME (Rp Million)
PENDAPATAN SUBSIDI (Rp Juta)
SUBSIDY INCOME (Rp Million)
NILAI PENJUALAN NON-PUPUK & JASA (Rp Juta)
Healthy AAA
Company Level of Soundness
98,20
98,20
5,1
Triliun
Trillion
Laba Komprehensif 2012
Comprehensive Income in 2012
51,9
Triliun
Trillion
Total Aset Perusahaan 2012
Rusman Heriawan
Komisaris Utama
President Commissioner
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
“Kinerja Pupuk Indonesia tahun 2012 meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya baik dari
segi raihan keuntungan maupun penugasan distribusi pupuk bersubsidi. Beberapa peluang di tahun
2012 mendorong peningkatan kinerja perusahaan secara keseluruhan, antara lain akibat meningkatnya
harga komoditas yang menyebabkan kenaikan harga urea di pasar dunia. Perubahan kebijakan
Pemerintah mengenai tata cara perhitungan pembayaran pupuk subsidi melalui Peraturan Menteri
Keuangan No. 94 tahun 2011, dan pengaturan rayonisasi pupuk bersubsidi, memberikan fleksibiltas,
efektifitas pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi menjadi lebih baik lagi.”
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,
Dengan mengucapkan puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas izin-Nya, kami dapat menyampaikan laporan pengawasan atas kinerja Direksi Perusahaan sebagaimana tertuang dalam Laporan Tahunan 2012 PT Pupuk Indonesia (Persero) selanjutnya disebut Pupuk Indonesia.
Dengan berubahnya status perusahaan menjadiStrategic and Investment Holdingsejak 24 Desember 2010, hal tersebut memiliki arti penting dan harapan baru bagi Perusahaan untuk bergerak lebih cepat, efisien serta leluasa. Tahun 2012 telah diisi oleh Pupuk Indonesia dengan serangkaian program dan langkah strategis untuk mencapai sasaran dan tujuan perusahaan, serta Visi dan Misi yang ditetapkan. Secara umum pencapaian kinerja Pupuk Indonesia tahun 2012 meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya baik dari segi raihan keuntungan maupun penugasan distribusi pupuk bersubsidi, sekaligus menutup pencapaian target dalam rencana kerja tahun 2012. Hal tersebut menjadi prestasi membanggakan di tengah berbagai kondisi global yang kita alami bersama di tahun 2012. Beberapa peluang di tahun 2012 telah meningkatkan kinerja Pupuk Indonesia, antara lain berasal dari meningkatnya harga komoditas yang menyebabkan kenaikan harga urea di pasar dunia. Perubahan kebijakan Pemerintah mengenai tata cara perhitungan pembayaran pupuk subsidi melalui Peraturan Menteri Keuangan No. 94 tahun 2011, diperolehnya izin alokasi ekspor dan pengaturan rayonisasi pupuk bersubsidi akan memberikan fleksibiltas, efektifitas pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi menjadi lebih baik lagi.
Penilaian atas Kinerja Direksi
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi dan seluruh jajaran Pupuk Indonesia telah bekerja sesuai dengan arahan strategi Perusahaan. Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya upaya Direksi dalam melaksanakan pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi melalui PerjanjianSupply Agreementantara Direktur Jenderal Prasarana dan Sarana Pertanian Kementerian Pertanian dengan Pupuk Indonesia tentang pengadaan dan penyaluran pupuk umum, termasuk mengatur volume pupuk bersubsidi, Harga Eceran Tertinggi (HET) dan pagu anggaran subsidi yang disediakan.
Selama tahun 2012, kinerja operasional maupun kinerja keuangan Pupuk Indonesia telah memberikan hasil positif, seperti produksi dan penjualan telah menunjukkan hasil yang menggembirakan, demikian pula laba bersih, aset serta investasi mengalami peningkatan. Capaian produksi pupuk tahun 2012 mencapai 11,9 juta ton atau 100% terhadap RKAP 2012 dan meningkat menjadi 113% dibandingkan realisasi tahun 2011. Sementara tonase penjualan pupuk tahun 2012 mencapai 11,7 juta ton atau 91% dari RKAP 2012, dengan dibandingkan realisasi tahun 2011 meningkat sebesar 108%.
Pupuk Indonesia memperoleh pencapaian laba konsolidasi setelah pajak sebesar Rp 5,1 trilyun atau 125% terhadap RKAP 2012 dan meningkat sebesar 24,76% dibandingkan dengan realisasi tahun 2011. Peningkatan laba yang cukup signifikan pada tahun 2012 disebabkan oleh tingginya margin penjualan terutama berasal dari pendapatan sektor komersial. Sedangkan total aset mencapai Rp 51,9 trilyun dan meningkat 32,24% dibandingkan realisasi 2011.
The Honorable Shareholders and Stakeholders,
By uttering praise and gratitude we say the presence of Almighty God, for his permission, we are able to deliver a monitoring report on the performance of Directors as set forth in the Annual Report 2012 PT Pupuk Indonesia (Persero) hereinafter referred to Pupuk Indonesia.
Changing the status of Company to be Strategic and Investment Holding since December 24, 2010, it has an important meaning and new hope for the company to move more quickly, efficiently and independently. In 2012, it has been filled by Pupuk Indonesia with a series of programs and strategic actions to achieve the targets and goals of the company, as well as the vision and mission set.
In general, the achievement of performance of Pupuk Indonesia in 2012 improves compared to the previous year both in terms of profit gains and assignment of subsidized fertilizer distribution, as well as closing the achievement of targets in the action plan in 2012. It is to be a proud achievement in the midst of global conditions that we experienced together in the year of 2012. Some opportunities in 2012 has improved the performance of Pupuk Indonesia, among others, coming from rising commodity prices causing to an increase urea price in the world market. Changes in government policy on procedures for calculating subsidized fertilizer payments through the Regulation of the Minister of Finance No. 94 in 2011, obtaining export allocation licenses and setting of subsidized fertilizer rayon that will give flexibility, effectiveness of procurement and distribution of subsidized fertilizer to be better again.
Assessment of the Performance of Directors
Board of Commissioners considered that the Board of Directors and all levels of Pupuk Indonesia have been working in accordance with the Company strategic direction. In line with this, the Board of commissioners supports fully Directors' efforts in implementing the procurement and distribution of subsidized fertilizer through the Agreement of Supply Agreement between the Director General of the Infrastructure and Ministry of Agriculture with Pupuk Indonesia about the procurement and distribution of general fertilizer, including regulating the volume of subsidized fertilizer, the Highest Retail Price (HRP) and budget of subsidy provided.
During the year of 2012, the performance of operational and financial performance of Pupuk Indonesia has given positive results, such as production and sales have shown encouraging results, as well as net profit, assets, and investments have increased. Achievement of fertilizer production in 2012 reached 11.9 million tons, or 100% of the CBP 2012 and increased to be 113% compared to the year 2011. While the tonnage of fertilizer sales in 2012 reached 11.7 million tons or 91% of the CBP 2012, if compared to the realization in 2011 increased to be 108%.
Prospek Usaha
Dewan Komisaris memandang bahwa Pupuk Indonesia memiliki peluang dan prospek usaha yang sangat menjanjikan ke depan. Hal ini dikarenakan Pupuk Indonesia memiliki aset industri pupuk yang terintegrasi dari hulu ke hilir, kinerja keuangan yang sehat, dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten dan berpengalaman menjadi modal dalam pencapaian target kinerja di masa depan.
Melalui penyusunan rencana strategis yang tepat dan akurat serta pengambilan keputusan secara berhati-hati dan bertanggung jawab, Pupuk Indonesia dapat terus tumbuh dan berkembang di masa mendatang dengan menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada. Sehubungan dengan itu, Dewan Komisaris menyarankan Direksi perlu lebih terus menyempurnakan proses bisnis, strategi maupun operasional Perusahaan secara berkesinambungan, termasuk strategi investasi sehingga peluang dan prospek usaha industri pupuk dan bidang usaha pendukung lainnya dapat diraih. Mengingat kualitas SDM sebagai salah satu faktor yang sangat menentukan bagi kinerja Perusahaan, Dewan Komisaris menyarankan perencanaan pengadaan dan Pengembangan SDM keseluruhan Perusahaan perlu disusun secara komprehensif.
Aspek lain yang perlu dicarikan pemecahannya adalah tingginya piutang PSO, yang dapat menggannggu kinerja keuangan Perusahaan. Dewan Komisaris optimis bahwa berbagai upaya yang dilakukan Direksi dan seluruh karyawan bertujuan untuk mencapai Visi Perusahaan “Menjadi perusahaan berskala internasional di bidang industri, perdagangan dan jasa yang inovatif dan berdaya saing tinggi”.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
1 Rusman Heriawan
Komisaris Utama President Commissioner
2 Ansari Bukhari
KomisarisCommissioner
3 Achmad Suryana
KomisarisCommissioner
4 Gatot Trihargo
KomisarisCommissioner
5 Diah Maulida
KomisarisCommissioner
6 Mas Achmad Daniri
KomisarisCommissioner
1
2 3
4
5 6
Business Prospects
Board of Commissioners considers that Pupuk Indonesia has very promising business opportunities and prospects for the future. Due to Pupuk Indonesia has assets of integrated Fertilizer industry from upstream to downstream, healthy financial performance, support of a competent and experienced human resources (HR) to the achievement of performance targets in the capital in the future.
Through the arrangement of proper and accurate strategic planning and decision-making carefully and responsibly, Pupuk Indonesia can continue to grow and develop in the future to meet the challenges and exploit the opportunities that exist. Accordingly, Board of Commissioners recommends the Directors that they should be continuously improving business processes, strategy and operations of the Company on an ongoing basis, including investment strategies so that opportunities and business prospects of fertilizer industry and other supporting businesses can be achieved. Considering the quality of HR as one of the factors that determines the performance of the Company, the Board of commissioners recommends procurement planning and Development of overall HR of Company should be drawn in a comprehensive manner.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan dan
CSR
Dewan Komisaris senantiasa mendorong manajemen melaksanakan
Good Corporate Governance(GCG) secara konsisten terutama dalam
menguatkan posisi perusahaan sebagaiStrategic and Investment
Holding. Manajemen Pupuk Indonesia telah berkomitmen untuk terus melaksanakan GCG di seluruh tingkatan organisasi untuk memaksimalkan nilai Perusahaan bagi pemegang saham dan para
pemangku kepentingan lainnya (Stakeholder) dengan cara menerapkan
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independen, dan
fairness. Penerapan GCG tidak hanya sekedarcompliance, namun ditransformasikan menjadi kultur perusahaan. Pendekatan yang dilakukan tidak hanya semata-mata mengejar keuntungan namun lebih
mengutamakan keseimbangan manfaat sesuai prinsiptriple bottom
line(profit, people, planet), melalui strategi dan program CSR/PKBL.
Strategi dan programcorporate social responsibility yang dikembangkan
perusahaan pada dasarnya diintegrasikan dengan strategi bisnis, melalui program GP3K berupa program intensifikasi dan ekstensifikasi persawahan. Program tersebut dibiayai melalui kerjasama dengan pihak ketiga maupun dari Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Disamping itu, melalui Program kemitraan telah menyalurkan pinjaman usaha kecil kepada mitra binaan guna mengembangkan keahliannya di berbagai bidang, khususnya yang mendukung GP3K. Sedangkan dalam program Bina Lingkungan kegiatan yang telah dilakukan oleh Pupuk Indonesia sepanjang tahun 2012 adalah BUMN peduli: bencana alam, pendidikan masyarakat, kesehatan masyarakat, pengembangan sarana dan prasarana umum, sarana ibadah dan pelestarian alam.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Pada tahun 2012 telah terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris sehingga komposisinya yang semula berjumlah 7 (tujuh) orang menjadi 6 (enam) orang Dewan Komisaris, terdiri dari Saya sendiri Rusman Heriawan sebagai Komisaris Utama, bersama-sama dengan Sdr. Gatot Trihargo merupakan anggota Dewan Komisaris yang baru bergabung. Sdr. Diah Maulida, Sdr. Achmad Suryana, Sdr. Ansari Bukhari dan Sdr. Mas Achmad Daniri. Pada kesempatan ini juga perkenankanlah kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Sdr. Parikesit Suprapto, Sdr. Mayjend TNI (Pur) Cholid Ghozali dan Sdr. Edy Putra Irawady atas kontribusi yang sangat berharga selama mereka menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Pupuk Indonesia.
Penutup
Pada saat yang baik ini, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Apresiasi juga saya sampaikan kepada Direksi atas kepemimpinan dengan wawasan yang luas, serta kepada manajemen dan seluruh karyawan yang telah bekerja dengan penuh kesungguhan. Dewan Komisaris yakin kinerja baik yang tercapai pada 2012 akan mewujudkan visi dan misi Perusahaan dalam rangka mendukung program ketahanan pangan nasional.
Jakarta, 15 April 2013 Jakarta, April 15, 2013
Komisaris UtamaPresident Commissioner
Rusman Heriawan
Implementation of Corporate Governance
and CSR
Board of Commissioners continues to encourage management to implement Good Corporate Governance (GCG) consistently, especially in strengthening the company position as a Strategic and Investment Holding. Management of Pupuk Indonesia has committed to continue to implement good corporate governance (GCG) in all levels of the organization to maximize value for the Company shareholders and other stakeholders by applying the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness. Implementation of GCG is not just compliance, however, transformed into corporate culture. The approach taken is not merely the pursuit of profit but rather according priority to balance the benefits of the principle of triple bottom line (profit, people, planet), through strategies and programs CSR / CDPP.
Strategies and programs of corporate social responsibility developed by company, it is basically integrated with business strategy, through the program GP3K the form of program of intensification and extensification of rrice fields. These programs are funded through cooperation with a third party and even from the Community Development and Partnership Program (CDPP). Besides that, through Program partnership has channeled loans of small business to trained partners in order to develop some proficiency in various fields, in particular which supports GP3K. Whereas in the program of Community Development activities conducted by Pupuk Indonesia throughout the year 2012 is BUMN cares: Natural disasters, society education, society health, development of public facilities and infrastructure, means of worship and preservation of nature.
Changes in Composition of the Board of
Commissioners
In 2012 there has been a change in the composition of the Board of Commissioners so that the original composition there are 7 (seven) persons to be 6 (six) persons of the Board of Commissioners, consisting of I am, myself, Rusman Heriawan as President Commissioner, together with Gatot Trihargo, a new member of the Board of Commissioners, then joining Diah Maulida, Achmad Suryana, Ansari Bukhari and Achmad Daniri. On this occasion, allow us to thank you profusely for Parikshit Suprapto, Major General TNI (Ret) and Cholid Ghozali. Edy Putra Irawady on the invaluable contributions as long as they served as members of the Board of Commissioners of Pupuk Indonesia.
Closing
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Lahir di Bogor, 4 November 1951, menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen di Universitas Indonesia Tahun 1983, Pascasarjana (S2) Jurusan Perencanaan wilayah dan Pedesaan (PWD) di Univesitas Indonesia Tahun 2002 Pascasarjana (S3) Jurusan Ekonomi Pertanian. Diangkat sebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia sejak tanggal 30 April 2012 Berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Sirkuler No.SK-181/MBU/2012
Perjalanan Karir
Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Komisaris Utama, beliau menjabat sebagai Kepala Badan Pusat Statistik (2006-2011) Deputi Bidang Statistik Sosial (2004-2006), Direktur Statistik Perdagangan dan Jasa (2001-2004), dan saat ini beliau menjabat sebagai Wakil Menteri Departemen Pertanian
Rusman Heriawan
Komisaris UtamaPresident Commissioner
Lahir di Tasikmalaya, 22 Juli 1954. Menyelesaikan pendidikan S1 Sarjana Pertanian Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian di Institut Pertanian Bogor (1978), S2 Jurusan Ekonomi di Institus Pertanian Bogor selesai Tahun 1980 dengan gelar Magister Sains (M.S.), Pendidikan Doktoral (Ph.D.) JurusanEconomicsditempuh di North Carolina State University, Releigh, North Carolina, USA yang diselesaikan pada Tahun 1986. Diangkat sebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia sejak tanggal 7 Juli 2011 berdasarkan Surat Keputusan Pemegang
Saham Sirkuler No.KEP-156/MBU/2011
Perjalanan Karir
Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Komisaris, beliau menjabat Kepala Badan Ketahanan Pangan (sejak 27 Juni 2008-sekarang) pada Departemen Pertanian; Kepala Sub Bidang Informasi, Pusat Penelitian Agro Ekonomi Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian (April 1981 - Agustus 1982); Kepala Bagian Perencanaan Umum Pertanian, Biro Perencanaan, Departemen Pertanian (Oktober 1990 - Januari 1994); Kepala Pusat Pengembangan Investasi dan AMDAL, Badan Agribisnis, Departemen Pertanian (Januari 1994 -Nopember 1995); Kepala Pusat Penelitian Sosial Ekonomi Pertanian, Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian (Nopember 1995 - Agustus 1998); Kepala Biro Perencanaan, Departemen Pertanian (Agustus 1998 - Mei 2000); Kepala Badan Urusan Ketahanan Pangan, Departemen Pertanian (Mei 2000 - Februari 2001); sebagai Kepala Badan Bimas Ketahanan Pangan, Departemen Pertanian (Februari 2001 - Januari 2004), Kepala Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian (Januari 2004 - Juni 2008) dan Kepala Badan Ketahanan Pangan, Kementerian Pertanian (Juni 2008 - sampai saat ini).
Achmad Suryana
KomisarisCommissioner
Lahir di Bukit Tinggi, 12 Februari 1955, menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknologi Hasil Pertanian di Institut Pertanian Bogor (1979) dan MBA di Univesitas Negeri Bali (1991). Diangkat sebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia sejak tanggal 7 Juli 2011 berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Sirkuler No.KEP-156/MBU/2011
Perjalanan Karir
Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Komisaris, beliau menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak Juli 2011. Dan saat ini beliau masih menjabat sebagai Sekretaris Jenderal Departemen Perindustrian. Sebelum jabatan yang sekarang beliau pernah menjabat sebagai Direktur Jenderal Industri Logam Mesin Tekstil dan Aneka, Direktorat Jenderal Industri Logam Mulia (2005-2010). Sejumlah penghargaan diraihnya yaitu Satyalencana Karya Stya 30 Tahun (2011), Satyalencana Karya Stya 20 Tahun (2004), Satyalencana Karya Stya 10 Tahun (1995),dari Presiden RI.
Ansari Bukhari
KomisarisCommissionerBorn in Bogor, November 4th, 1951, graduated from
Management Economics Degree at the University of Indonesia in 1983, Postgraduate (S2) of region and Rural Planning Department at the University of Indonesia in 2002, Postgraduate (S3) Department of Agricultural Economics. Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indonesia since April 30, 2012 Based on the Decree of the Shareholder Circular No.SK-181/MBU/2012
Career
Prior to joining with PT Pupuk Indonesian (Persero) as President Commissioner, he served as Head of the Central Statistics Agency (2006-2011) Deputy of Social Statistics Section (2004-2006), Director of Statistics of Trade and Services (2001-2004), and at this time he served as Vice Minister of Agriculture Department
Born in Tasikmalaya, July 22nd, 1954. S1 Agriculture Degree
of Department of Agriculture Economics Social at Institute of Pertanian Bogor (1978), S2 Department of Economics at Institute of Pertanian Bogor graduated in 1980 with a title of Magister of Science (MS), Education Doctoral (Ph.D.) Department of Economics studied in North Carolina State University, Releigh, North Carolina, USA completed in 1986. Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indonesia since July 7, 2011 based on the Decree of the Shareholders' Circular No.KEP-156/MBU/2011
Career
Prior to joining PT Pupuk Indonesia (Persero) as Commissioner, he served as Head of Food Security (since June 27, 2008-present) at the Department of Agriculture; Head of Information Division, Research Center for Agro Economic Development Agency of Agriculture, Department of Agriculture (April 1981 - August 1982), Head of the General Planning of Agriculture, Bureau of Planning, Ministry of Agriculture (October 1990 - January 1994); Head of Investment Development and EIA, Agribusiness Agency, Department of Agriculture (January 1994 -November 1995); Head of Socio-Economic Research Center, Agency Agricultural Research, Department of Agriculture (November 1995 - August 1998); Head of Planning, Ministry of Agriculture (August 1998 - May 2000); Head of Food Security Affairs, Department of Agriculture (May 2000 - February 2001), as Head of the Food Security Guidance, Department of Agriculture (February 2001 - January 2004), Head of Agricultural Research, Ministry of Agriculture (January 2004 - June 2008) and Head of Food Security, Ministry of Agriculture (June 2008 - at present).
Born in Bukit Tinggi, February 12, 1955, graduated from Agricultural Technology, at Institute of Pertanian Bogor (1979) and MBA at the University of Bali (1991). Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indonesia on July 7, 2011 based on the Decree of the Shareholders' Circular No.KEP-156/MBU/2011
Career
Lahir di Singapura, 15 November 1952. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Di Institut Pertanian Bogor Tahun 1976 dan MA Bidang Ekonomi Pertanian di Stanford University Amerika Serikat Tahun 1987. Diangkat sebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia sejak tanggal 7 Juli 2011 berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Sirkuler No.KEP-156/MBU/2011
Perjalanan Karir
Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia, beliau menjabat sebagai Kepala Subdit Ekspor Aneka Industri, Kimia dan farmasi di Departemen Perdagangan dan Industri pada tahun 1990, Atase Perdagangan di KBRI Washington DC di Direktorat Ekspor hasil Industri, Departemen Perdagangan tahun 1995. Tahun 1998 menjadi Direktur Kerjasama Regional Ditjen Kerjasama Lembaga Perdagangan Industri Internasional. Tahun 2000-2001 menjadi Direktur Industri Kimia Hilir di Ditjen Industri Kimia, Agro dan Hasil Hutan. Tahun 2001-2001 diangkat sebagai staf Ahli Menteri Perindustrian dan Perdagangan. Tahun 2002-2005 diangkat menjadi Kepala Badan Pengembangan Ekspor Nasional dan sejak tahun 2005 menjabat sebagai Dirjen Perdagangan Luar Negeri, Departemen Perdagangan. Saat ini menjabat sebagai Deputi Bidang Koordinasi Pertanian dan Kelautan - Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian.
Diah Maulida
KomisarisCommissioner
Airlangga dengan gelar sarjana ekonomi akuntansi pada tahun 2002. Diangkat sebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia sejak tanggal 7 Juli 2011 berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Sirkuler No.KEP-156/MBU/2011
Perjalanan Karir
Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sejak juli 2011 beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT. Mitra Bhadra Consulting (Februari 2010 - sekarang); Wakil Direktur Utama PT. Panasonic Manufacturing Indonesia (2002 - 2009) serta komisaris (2009 - Sekarang); Komisaris Independen PT. Indah Kiat Pulp & Paper (2002 - sekarang). Selama 11 tahun menjadi eksekutif Bursa Efek Jakarta sebagai Presiden Direktur (1999 - 2002) dan Direktur Operasi (1991 - 1999). Beliau juga berpengalaman di pasar modal dan industri manufaktur. Pengalamannya meliputi perencanaan dan pengembangan peraturan pasar modal. Konsisten berhasil dalam memimpin Bursa Efek selama kondisi keuangan yang sulit. Inisiator pemberdayaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris pada perusahaan go public dengan mengharuskan keberadaan Komisaris Independen dan pembagian tugas Komisaris dalam komite. Saat ini, konsep Komisaris Independen telah diadopsi tidak hanya di pasar modal tetapi juga di perbankan, Bandan Usaha Milik Negara (BUMN) dan diatur dalam UU No 40/2007 tentang Perseroan Terbatas. Ia juga berpengalaman dalam pengembangan sumber daya manusia, tata kelola perusahaan dan pelaksanaan tanggung jawab sosial di perusahaan multinasional. KomisarisCommissioner
Lahir di Yogyakarta, 29 Agustus 1960, menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara pada Tahun 1989 dan Gelar master bidang Akuntansi dan Keuangan Sistem Informasi di Cleveland State University, Clevend, Ohio, USA pada tahun 1993. Diangkat sebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia sejak tanggal 30 April 2012 Berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Sirkuler No.SK-181/MBU/2012
Perjalanan Karir
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Deputi 1 Bidang Usaha Jasa Kementrian BUMN, sebelumnya menjabat Asisten Deputi bidang usaha industry strategis dan manufaktur II di Kementerian BUMN, Staf Kementerian BUMN (2006-2007),Staf Sekretaris Kementerian BUMN (2004-2006), Staf Khusus Kementerian BUMN (2002-2004), IBRA (1999-2002),Head of Joint Venture Oversight Section I Pertamina BPKP (1995-1999);Head ofIBRATax Restitution Inspection Team(1989-1990);Member of Deputy of Oil and Gas Resources Oversight TeamPertamina, BPKP (1983-1986).
Gatot Trihargo
KomisarisCommissioner
with a degree in accounting economics in 2002. Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indonesia on July 7, 2011 based on the Decree of the Shareholders' Circular No.KEP-156/MBU/2011
Career
Prior to joining PT Pupuk Indonesia (Persero) since July 2011 he served as President Director of PT. Mithra Bhadra Consulting (February 2010 - present), Vice President Director of PT. Panasonic Manufacturing Indonesia (2002 - 2009) and commissioner (2009 - Present); Independent Commissioner of PT. Indah Kiat Pulp & Paper (2002 -present). During 11 years as the executive of Jakarta Stock Exchange as the President Director (1999-2002) and Director of Operations (1991-1999). He also has experience in capital market and manufacturing industry. His experience includes planning and development of capital market regulation. Consistently successful in leading Stock Exchange during crisis financial conditions. Initiator of Audit Function Empowerment of Board of Commissioners on the go public company by requiring the existence of an Independent Commissioner and division of Commissioners' tasks within the committee. Currently, the concept of independent commissioner has been adopted not only in the stock market but also in banking, the State Owned Enterprises (SOEs) and regulated by Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies. He also experienced in the development of human resources, corporate governance and the implementation of social responsibility in multinational companies.
Born in Singapore, November 15th, 1952, completing his
study at Institute of Pertanian Bogor in 1976 and MA in Agricultural Economics in Stanford University United States in 1987. Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indonesia on July 7, 2011 based on the Decree of the Shareholders' Circular No.KEP-156/MBU/2011
Career
Prior to joining PT Pupuk Indonesia, she served as Head of Sub Export of Various Industry, Chemical and pharmaceuticals in the Department of Trade and Industry in 1990, Trade Attaché at the Embassy in Washington DC in the Directorate of Export of Industry, Department of Commerce in 1995. In 1998 to be the Director of the Regional Cooperation General Directorate of Cooperation International Industrial Trade Organization. In 2000-2001 became Director of Downstream Chemical Industry Chemical at General Directorate of Chemical Industry, Agricultural and Forest. In 2001-2001 She was appointed as staff of the Minister of Industry and Trade. In 2002-2005 she was appointed Head of the National Agency for Export Development and since 2005 served as the General Directorate of Foreign Trade, Ministry of Commerce. She currently serves as Deputy Minister of Agriculture and Marine - Coordinator Ministry of Economics Agency.
Born in Yogyakarta, August 29th, 1960, graduated from
a degree of Accounting in the College of State Accountancy in 1989 and got a Masters in Accounting and Financial Information Systems at Cleveland State University, Cleveland, Ohio, USA in 1993. Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indonesia since April 30, 2012 Based on the Decree of the Shareholder Circular No.SK-181/MBU/2012
Career
Arifin Tasrif
Direktur Utama
President Director
Selama tahun 2012 Grup Pupuk Indonesia telah berhasil meningkatkan volume produk,
maupun melaksanakan kegiatan perdagangan, distribusi,dan jasa lainnya. Dengan
Pendapatan tahun 2012 sebesar Rp.51,3 Triliun, mendorong Perusahaan mampu
membukukan Laba Bersih Konsolidasi tahun 2012 sebesar Rp.5,1 Triliun, meningkat
dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.4,1 Triliun. Demikian juga Total Aset pada tahun
2012 meningkat cukup signifikan menjadi sebesar Rp.51,9 Triliun, lebih tinggi dibandingkan
dengan tahun 2011 sebesar Rp.39,3 Triliun.
During the 2012 Pupuk Indonesia Group has increasing product volume, as well as to carry out trading activities, distribution, and other services. With Revenues in 2012 amounted to Rp.51.3 trillion, It pushes the Company enable to record Consolidated Net Profit in 2012 amounted to Rp.5.1 trillion, an increase compared to the year 2011 amounted to Rp.4.1 trillion. Similarly, total assets in 2012 has significantly increase to be Rp.51.9 trillion, higher compered in the year 2011 amounting to Rp.39.3 trillion.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Kuasa atas berbagai keberhasilan PT Pupuk Indonesia (Persero) yang telah dicapai sepanjang tahun 2012.
Perusahaan telah berhasil menyiapkan landasan yang kuat untuk tumbuh dan berkembang dengan melakukan penyesuaian sistem dan operasional serta organisasi dalam upayanya untuk terus tumbuh dan berkembang dimasa depan. Langkah strategis yang dilakukan Perusahaan sebagai Strategic and Investment Holdingtelah menghasilkan kinerja keuangan dan operasional yang lebih baik dan memperoleh nilai AAA (standar penilaian tertinggi Perusahaan BUMN) selama tahun 2012. Fundamental Perusahaan semakin kokoh untuk menghadapi berbagai tantangan dalam memanfaatkan peluang yang ada.
Kinerja Perusahaan Tahun 2012
Selama tahun 2012 Grup Pupuk Indonesia telah berhasil meningkatkan volume produk, maupun melaksanakan kegiatan perdagangan, distribusi,dan jasa lainnya. Dengan Pendapatan tahun 2012 sebesar Rp.51,3 Triliun, mendorong Perusahaan mampu membukukan Laba Bersih Konsolidasi tahun 2012 sebesar Rp.5,1 Triliun, meningkat dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.4,1 Triliun. Demikian juga Total Aset pada tahun 2012 meningkat cukup signifikan menjadi sebesar Rp.51,9 Triliun, lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar Rp.39,3 Triliun.
Peningkatan kinerja tersebut tidak terlepas dari penerapan kebijakan restrukturisasi yang telah dijalankan secara konsisten sehingga memberikan hasil yang positif. Secara umum peningkatan kinerja terlihat dari peningkatan Profitabilitas, program pemasaran yang lebih baik, kehandalan operasi dan pemeliharaan pabrik, program pengadaan, investasi dan pengembangan lebih terintegrasi, program riset dan serta harmonisasi bidang SDM.
Kinerja Perusahaan atas Pendapatan pada tahun 2012 tercatat sebesar Rp.43,6 Triliun, atau pencapaian 96% dari target RKAP, dibandingkan dengan realisasi tahun 2011 penjualan tercatat lebih tinggi sebesar 127% pada tahun 2012. Penjualan Pupuk Indonesia dibagi dalam kategori penjualan sektor pangan tumbuh 109% dibandingkan tahun 2011 sedangkan untuk sektor kebun tumbuh 157%, industri dalam negeri tumbuh 95%, dan untuk ekspor tumbuh 122%, dengan memanfaatkan perolehan izin ekspor secara lebih terencana dan pelaksanaan tender ekspor bersama.
Untuk meningkatkan pelayanan kepada petani sesuai dengan Penugasan Pemerintah (PSO) maka telah dilakukan peningkatan pengamanan dan pengawasan distribusi pupuk, dan peningkatan sinergi dalam pemanfaatan fasilitas transportasi, pergudangan dan pelabuhan, serta pewarnaan pupuk dan penyeragaman kantong dengan merk bersama.
The Honorable Shareholders and Stakeholders,
Praise to the Almighty on the presence of various opportunities and successes PT Pupuk Indonesia (Persero) in 2012 so that it has succeeded in obtaining a proud achievement.
The company continues to strengthen the foundation to grow, to make adjustments and operational systems as well as the organization in its efforts to continue to grow and develope in the future. Initiatives and strategic movement made by the Company as Strategic and Investment Holding has shown significant changes, proudness in a number of operational and financial aspects for the entire Group Holding. In general, the performance of Company is very good during 2012 and gets score AAA (the highest grading standards of SOEs). Fundamental of company is even stronger to face the challenges of taking advantage of opportunities that exist.
Performance of Company in 2012
During the 2012 Pupuk Indonesia Group has increasing product volume, as well as to carry out trading activities, distribution, and other services. With Revenues in 2012 amounted to Rp.51.3 trillion, It pushes the Company enable to record Consolidated Net Profit in 2012 amounted to Rp.5.1 trillion, an increase compared to the year 2011 amounted to Rp.4.1 trillion. Similarly, total assets in 2012 has significantly increase to be Rp.51.9 trillion, higher compered in the year 2011 amounting to Rp.39.3 trillion.
This performance increase is not freed of the implementation of restructuring policies that have been implemented consistently so that giving positive results. In general, the performance improvement seen from increase of Profitability, better marketing program, reliability of plant operations and maintenance, procurement program, integrated investment and development, and research programs as well as the harmonization of HR field.
Performance of the Company on sales in 2012 amounted to Rp.43.6 trillion, or 96% achievement of the target CBP, compared with the year 2011, sales was higher by 127% in 2012. Pupuk Indonesia sales are divided into categories of food sector sales grew 109% compared to 2011, while for the garden sector grew 157% and domestic industry grew 95%, and 122% for export growth, by utilizing the acquisition of better planned export licenses and implementation of joint export tender.
Saat ini Pupuk Indonesia terus mengupayakan operasional seluruh pabrik
Grup Anggota Holding dapat disinergikan baik bidang operasi,
pemeliharaan maupun K3LH untuk meningkatkan produktifitas pabrik. Untuk mendukung hal tersebut, dikembangkan dan diimplementasikan Sistem Manajemen Produksi (SimPro) yang meliputi 7 bidang yaitu Pengoperasian Pabrik, Pendayagunaan Aset, Penyempurnaan Pabrik, Pemeliharaan fasilitas, Perbaikan Tahunan (TA), Perpanjangan interval TA dan peningkatan keandalan peralatan. Peningkatan kinerja K3LH dengan menjalankan program koordinasi untuk pencapaian proper hijau,
pengaturan dalam pemilihan kontraktor dengan CSMS (Contractor Safety
Management System), audit K3LH bersama dan SurveySafety Culture
sebagai bahan evaluasi untuk perbaikan.
Langkah-langkah Strategis Perusahaan
Keberhasilan Perusahaan yang konsisten selama beberapa tahun terakhir dalam memimpin pasar mencerminkan strategi bisnis yang efektif. Pupuk Indonesia secara terus menerus telah menyempurnakan kedalaman rencana bisnisnya, mencari dan menemukan peluang-peluang pasar yang berbeda. Strategi-strategi efektif dan rencana-rencana aksi untuk tiap peluang dibuat secara terinci. Hal ini memudahkan manajemen mencapai target-target bisnis. Bisnis Pupuk Indonesia mengalami transformasi yang cepat. Kemampuan Pupuk Indonesia untuk menentukan peta jalan yang spesifik telah membuka peluang baru yang luas. Produk-produk baru diharapkan menghasilkan pendapatan yang signifikan dan tumbuh secara meyakinkan
Guna mencapai visi dan misi, tujuan dan target usaha, Perseroan telah menyusun strategi yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang (RJP) 2011-2015 meliputi Bisnis Utama, Diversifikasi Usaha, serta Pengembangan Infrastruktur. Strategi tersebut sebagaimana dapat diuraikan sebagai berikut:
Currently Pupuk Indonesia continues to pursue operational to all plants of Groups of Holding Members can be synergized well field operation, maintenance and OSHE to increase plant productivity. To support this, it is developed and implemented in Production Management Systems (SimPro) which covers 7 areas: Plant Operation, Utilization of assets, Plant Improvement, Maintenance facility, Annual Improvement (AI), AI interval extension and improvement of equipment reliability. OSHE performance improvement by running the program for achieving proper coordination of the green, setting in the selection of contractors with CSMS (Contractor Safety Management System), audit OSHE together and Survey Safety Culture, for the materials of evaluation to improve.
Strategic Steps of Company
Consistent company Success over the last few years in leading the market reflects an effective business strategy. Pupuk Indonesia continually has perfected depth business plan, seek and find opportunities in different markets. Effective strategies and action plans for each opportunity created in detail. This facilitates management achieve business targets. Business of Pupuk Indonesia experienced a rapid transformation. Ability of Pupuk Indonesia to specify a specific road map has opened up vast new opportunities. These new products are expected to generate significant Income and grow confidently
1. Bisnis utama meliputi : Jaminan keamanan pasokan gas bumi, pengamanan suplai jangka pendek dan jangka panjang, Program revitalisasi pabrik pupuk, dan Program konversi gas ke batubara untuk utilitas.
2. Diversifikasi Usaha meliputi: Akuisisi Kuasa Pertambangan Ladang Gas, Akusisi Kuasa Pertambangan Batubara Akuisisi wilayah Kuasa Pertambangan geothermal
3. Pengembangan Infrastruktur meliputi: Membangun perluasan dermaga PT Petrokimia Gresik (PKG ), Membangun gudang transit
exportdanjettydi lokasi di dekat Palembang, Sumatera Selatan, Menyiapkan lahan industri di Gresik, Palembang, dan Bontang,
Membeli Kapal Barge Urea dan Kapal Amoniak, Menyiapkanbusiness
plan untuk UPP (Unit Pengantongan Plastik) Surabaya dan
pergudangan urea di lahan PT KAI/Pelindo.
4. Perusahaan mengkoordinasikan pelaksanaan beberapa hal strategis untuk dilakukan oleh seluruh Anak Perusahaan yang meliputi antara
lain konsep One Stop Shoppingdi lini-4 untuk meningkatkan
pelayanan kepada petani, pelaksanaan tenderekspor dengan
E-auction, pengadaan bersama, pewarnaan pupuk bersubsidi, penyeragaman kantong/merk, restrukturisasi rayonisasi dan Gerakan Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Korporasi (GP3K).
Sinergi dan Transformasi Perusahaan
Transformasi yang berjalan dengan baik ditandai adanya sinergi yang harmonis, telah menggambarkan dengan tepat bahwa kami dapat berkembang diatas landasan pertumbuhan yang lebih kokoh. Adanya transformasi menunjukkan skala bisnis dan sumber daya yang semakin kuat, baik dari sisi kekuatan finansial, pangsa pasar, tenaga kerja serta jaringan distribusi. Transformasi ini akan terus berlanjut pada integrasi dan transformasi budaya kerja untuk memperkokoh terbentuknya budaya perusahaan serta transformasi bisnis pada seluruh lingkup usaha Grup
Holding.
1. The main business includes: Security of natural gas supply, short-term and long-short-term supply security, revitalization program of fertilizer plants, and conversion program of coal to gas for utilities.
2. Diversification includes: Acquisitions of Mining Gas Fields, Coal Mining Acquisition, Acquisitions of Mining geothermal areas.
3. Infrastructure development includes: Building a pier extension of PT Petro Kimia Gresik (PKG), Building export transit warehouse and jetty at locations near Palembang, South Sumatra, Setting up of industrial land in Gresik, Palembang, and Bontang, purchasing Barge ship of Urea and Ammonia Ships, Setting up a business plan for the UPB (Unit Plastic Bagging) in Surabaya and urea warehousing at the land of PT KAI / Pelindo.
4. Company coordinates the implementation of several strategic things to be done by all the subsidiaries include, among others, the concept of One Stop Shopping in-line 4 to improve services to farmers, export biddings with E-auction, joint procurement, coloring subsidized fertilizer, uniform bag / brands, rayon restructuring and Improvement Movement of Food Production Based on Corporation (IMFPBC).
Synergies and Transformation of Company
Transformation that goes well is marked a harmonious synergy, has described exactly that we can develop on a more solid foundation of growth. The transformation shows the scale of of business and the stronger resources, either in terms of financial strength, market share, employment or distribution network. This transformation will continue on the integration and transformation of work culture to strengthen a culture of enterprise and business transformation in the entire scope of the Group Holding.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
1 Arifin Tasrif
Direktur UtamaPresident Director 2 Indra Jaya HM
Direktur ProduksiProduction Director 3 Koeshartono
Direktur PemasaranMarketing Director 4 Nugraha Budi Eka Irianto
Direktur Teknik & PengembanganEngineering & Development Director 5 Djafarudin Lexy S.
Direktur SDM dan UmumHR & General Director 6 Achmad Fadhiel
Direktur KeuanganFinancial Director 1
Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia merupakan elemen terpenting dalam pertumbuhan Perusahaan. Keberlanjutan perusahaan kedepan senantiasa dijaga dengan profesionalisme dan kualitas sumber daya yang baik. Oleh karena itu salah satu pilar strategi perusahaan adalah memperkuat sumber daya manusia. Pada tahun 2012 jumlah 11.601 pegawai telah disiapkan untuk menjalankan fungsinya masing-masing. Perusahaan telah merancang dan menetapkan kebijakan sistem rekruit karyawan baik untuk Pupuk Indonesia maupun untuk anak perusahaan, melalui penerimaan dari
Perguruan Tinggi maupunPro Hire. Telah dilakukan perencanaan SDM
secara terintegrasi dengan AnggotaHolding. Pengelolaan Sistem
Manajemen SDM dariHuman Resource Management Systemmenjadi
Human Capital Management System. Penerapan remunerasi berdasarkan kompetensi dan kinerja karyawan. Dalam jangka pendek dilakukan evaluasi dengan melakukan penilaian kompetensi untuk Karyawan.
Sesuai dengan harapan menjadi yang terbaik, kami mendorong terciptanya budaya belajar terus menerus melalui berbagai inisiatif, termasuk penyediaan beasiswa internal bagi karyawan untuk melanjutkan pendidikan formal ke jenjang yang lebih tinggi. Pelatihan dan program pengembangan terus dikembangkan untuk memastikan manajemen Pupuk Indonesia memiliki pengetahuan terbaik yang bersifat global.
Pengendalian Intern dan Manajemen Risiko
Kami menyadari bahwa setiap aktivitas bisnis harus dikelola dengan pengelolaan risiko, yang juga dipengaruhi oleh penerapan sistem pengendalian internal. Sistem pengendalian intern diperlukan Perusahaan untuk memastikan: kesesuaian dengan aturan perundang-undangan (ekstern), kesesuaian dengan kebijakan dan peraturan (intern), tersedianya informasi keuangan dan informasi manajemen lainnya, efektivitas dan efisiensi oprasi serta efektivitas budaya risiko dalam organisasi
Perkembangan bisnis yang sangat luar biasa dalam tahun-tahun terakhir ini telah menimbulkan semakin beragamnya jenis-jenis risiko yang dihadapi oleh perekonomian modern. Agar risiko-risiko itu dapat dikendalikan secara efisien, maka manajemen telah melakukan evaluasi terhadap metode-metode pengelolaan risiko yang tepat untuk diterapkan Perusahaan.
Adapun kegiatan pengawasan yang dilakukan oleh Perusahaan, mencerminkan suatu kegiatan yang ditujukan untuk menjaga kualitas operasional Perusahaan yang sehat dari sisi keuangan maupun operasional, dan kesesuaiannya dengan peraturan perundang-undangan dan ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan oleh Pemegang Saham dan regulator.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pupuk Indonesia berkomitmen untuk menjadi perusahaan yang berkontribusi bagi pertumbuhan perekonomian Indonesia dan berkontribusi penting bagi lingkungan bisnis Pupuk Indonesia. Kontribusi tersebut dilaksanakan dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). PKBL dilaksanakan dengan konsep pinjaman usaha kecil dan melaksanakan peminaan dana kemitraan.
Human Resources
Human Resource is the most important element in the growth of the Company. Future sustainability of the company always is maintained through professionalism and good quality resources. Therefore, one of the pillars of the company strategy is to strengthen human resources. In 2012 the number of 11,601 employees were prepared to carry out their respective functions. The company has been designing and setting policy for the system recruits employees for Pupuk Indonesia and its subsidiaries, through acceptance of Higher Education and Pro Hire. HR planning has been carried out in an integrated manner with the Holding Members. Management of HR Management System and Human Resource Management System to be Human Capital Management System. Implementation of remuneration is based on competency and employee performance. In the short-term, it will be conducted the evaluation assessment of competency for employees.
In accordance with the expectations of being the best, we encourage to create a culture of continuous learning through a variety of initiatives, including the provision of internal scholarships for employees to continue formal education to a higher level. Training and development programs are developed to ensure that management of Pupuk Indonesia has the best and global knowledge.
Internal Control and Risk Management
We recognize that every business activity must be managed with risk management, which is also affected by the implementation of the internal control system. Internal control system is necessary for Company to ensure: compliance with statutory regulations (external), compliance with policies and regulations (internal), availability of financial information and other information management, effectiveness and efficiency as well as effectiveness operating risk culture within the organization.
Etraordinary Business development in recent years has caused to increasingly diverse types of risks faced by the modern economy. In order the risks can be controlled efficiently, then the management has conducted an evaluation of the appropriate risk management methods to be applied by the Company.
The monitoring activities conducted by the Company, reflect an activity aimed at maintaining the operational quality of sound financial and operational of the Company, and compliance with laws and regulations that have been established by the shareholders and regulators.
Corporate Social Responsibility
Jumlah dana tersedia pada tahun 2012 mencapai Rp283,9 Milyar atau 128% dibandingkan rencana tahun 2012. Jumlah tersebut merupakan hasil alokasi laba sebesar Rp99,3 Milyar baik yang berasal dari anak perusahaan. Realisasi dana yang disalurkan dalam bentuk pinjaman usaha kecil program kemitraan di tahun 2012 sebesar Rp179,9 Milyar atau 133% dari rencana.
Prospek Usaha
Dengan pertumbuhan ekonomi makro sebesar 6,23%, pertumbuhan ekonomi Nasional masih dalam keadaan positif. Dilihat dari tingkat inflasi yang stabil dan nilai tukar mata uang Rupiah yang terkendali. Didukung oleh SDM pilihan yang bertalenta, kepemilikan aset yang memadai, dan sumber daya lain yang bersinergi untuk mencapai tujuan perusahaan ke depan. Kami yakin bahwa prospek usaha kedepan sangat menjanjikan.
Kami berkeyakinan kedepan propek usaha perusahaan akan dapat berkembang semakin baik. Sinergi dan koordinasi dalam penggunaan bahan baku dan aset akan mampu mendorong kinerja yang semakin efisien. Demikian juga penerapan kebijakan pengembangan secara lebih efektif dan optimal melalui rencana revitalisasi pabrik pupuk, perluasan usaha (diversifikasi bisnis) pada sisiupstreamuntuksecurity supplybahan
baku gas dan batubara, perluasan usaha ke arahdownstream, perluasan
bidang infrastruktur, penyertaan pada perusahaan baik didalam maupun diluar negeri serta melaksanakan optimalisasi aset diseluruh grup, diharapkan akan mampu meningkatkan nilai perusahaan. Keberhasilan yang dicapai sepanjang tahun 2012 akan memungkinkan perusahaan terus berkembang lebih pesat lagi, dalam memenuhi dan melebihi
ekspektasi para pelanggan dan bahkan dari seluruhstakeholderkami
ditahun-tahun mendatang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Code of Corporate GovernancePupuk Indonesia merupakan panduan strategi jangka panjang perusahaan dalam melaksanakan tata kelola
perusahaan berkelanjutan. Perusahaan memahami bahwaGood Corporate
Governance(GCG) merupakan salah satu faktor strategis dalam upaya Perseroan untuk senantiasa meningkatkan nilai pemegang saham dan
stakeholderlainnya serta memelihara pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pupuk Indonesia menerapkan tata kelola perusahaan yang baik lebih dari sekedar memenuhi ketentuan perundang-undangan, namun merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari praktik bisnis berkelanjutan yang berlandaskan pada standar etika bisnis.
Pada tahun 2012 Pupuk Indonesia melaksanakanimprovementpenerapan
Good Corporate Governance(GCG) sesuai Keputusan Menteri BUMN No. 01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara, dengan
memperbaharuiCode of Corporate Governance(CoCG),Board of Manual
(BoM), danCode of Conduct(CoC), yang ditandatangani pada tanggal
5 November 2012, serta menerbitkanSubsidiary Governanceyaitu
panduan yang mengatur hubungan antara Induk dengan Anak Perusahaan.
Board Manual,merupakan bagian dari perangkat GCG yang berfungsi sebagai pedoman dalam meningkatkan fungsi Dewan Komisaris, Direksi dan Komite-Komite sehingga mendukung kinerja yang optimal.
The amount of available funds in 2012 reached Rp283.9 billion or 128% compared to the 2012 plan year. This amount is the result of profit allocation of Rp99.3 billion either derived from its subsidiaries. Realization of funds distributed in the form of small business loans in the partnership program in 2012 amounted to Rp179.9 billion or 133% of the plan.
Business Prospects
With the macro-economic growth of 6.3%, growth of the national economy is still in a state of positive. Viewed from the rate of stable inflation and controlled exchange rate of the Rupiah. Supported by a talent choice of HR, ownership of proper assets, and other resources that synergize to achieve future company goals ahead. We believe that the future business prospect is very promising.
We believe the prospect of business in future propek will be gradually increased. Synergy and coordination in the use of raw materials and assets will be able to encourage more efficient performance. Similarly, the implementation of development policies more effectively and optimally through revitalization plan of fertilizer plant, expansion of business (business diversification) on the upstream side for security supply of raw material of gas and coal, diversification into downstream direction, the expansion of infrastructure, investments in companies either domestic and abroad and implementing asset optimization throughout the group, expected to be able to increase the company value. The success achieved in 2012 will allow the company continuously to grow more rapidly again, to meet and exceed the expectations of customers and even from all our stakeholders in the coming years.
Implementation of Good Corporate
Governance
Code of Corporate Governance of Pupuk Indonesia is a long-term strategy guide of company in implementing sustainable corporate governance. Company understands that Good Corporate Governance (GCG) is one of the strategic factors in the efforts of company continuously to improve value for shareholders and other stakeholders and to maintain sustainable growth.
Pupuk Indonesia applies good corporate governance better than just to meet the provisions of the law, but it is an integral part of sustainable business practices based on standards of business ethics.
In 2012 Pupuk Indonesia implements Improvement of Good Corporate Governance (GCG) implementation according to Decree of Minister of SOEs No. 01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) on State-Owned Enterprises, by updating the Code of Corporate Governance (CoCG), Board of Manual (BoM), and Code of Conduct (CoC), signed on November 5, 2012, and published the Subsidiary Governance namely guidelines regulating the relationship between the Parent and the Subsidiaries.
Jakarta, 15 April 2013 Jakarta, April 15, 2013
Atas Nama DireksiOn The Name of Directors
Direktur UtamaPresident Director
Arifin Tasrif
Perubahan Komposisi Direksi
Kami mengucapkan selamat bergabung kepada anggota Direksi baru yaitu Sdr: Ir. Nugraha Budi Eka Irianto sebagai Direktur Teknik dan Pengembangan serta Sdr. Koeshartono sebagai Direktur Pemasaran yang telah ditunjuk oleh Pemegang Saham berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham Nomor: SK-311/MBU/2012 pada tanggal 29 Agustus 2012.
Oleh karena itu berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia No. 03 tanggal 11 September 2012, yang dibuat dihadapan Nanda Fauz Iwan SH, M.Kn, Notaris di Jakarta, maka telah ditetapkan Susunan Anggota Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) yaitu:
Kami sampaikan terima kasih dan penghargaan kepada para mantan direktur yaitu Sdr Bambang Tjahjono dan Sdr Musthofa atas sumbangannya yang berharga selama bertugas.
Apresiasi
Atas nama jajaran Direksi, saya memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada para karyawan dan dukungan segenap jajaran Grup Pupuk Indonesia yang telah menunjukkan dedikasi dan semangat kerjanya sehingga dapat memberikan hasil yang sangat menggembirakan sepanjang tahun 2012. Demikian juga kepada seluruh Pemangku Kepentingan yang telah memberikan dukungan dan kerjasamanya, serta Pemerintah Negara Republik Indonesia yang telah berhasil mengelola perekonomian.
Changes in Composition of Board of
Directors
We would like to welcome the new members of the Board of Directors, namely Mr.: Ir. Nugraha Budi Eka Irianto as Director of Engineering and Development, and Koeshartono as Marketing Director who has been appointed by the Shareholders based on the Decree of Minister of SOEs as the General Meeting of Shareholders No. SK-311/MBU/2012 on August 29, 2012.
Therefore, Based on Deed of State Minister of State-Owned Enterprises As a General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Pupuk Indonesia No. 03 dated September 11th, 2012, made before
Nanda Fauz Iwan SH, M.Kn, Notary in Jakarta, It has been established the member composition of Board of Directors of PT Pupuk Indonesia (Persero), namely:
We extend our thanks and appreciation to the former directors namely Mr. Bambang Tjahjono and Mr. Musthofa on the valuable contributions during duty.
Appreciation
On behalf of the Board of Directors, I give my highest appreciation to employees and the support of all levels of Group of Pupuk Indonesia who have shown dedication and spirit of the work so that it can provide very encouraging results during the year 2012. Similarly to all stakeholders who have given their support and cooperation, as well as the Government of the Republic of Indonesia which has been successful in managing the economy.
JABATANPOSITION (sampai dengan 3 September 2012)NAMANAME
(Up to September 3, 2012)
Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Pemasaran Direktur SDM & Umum Direktur Produksi
Direktur Teknik & Pengembangan
Arifin Tasrif Achmad Fadhiel Bambang Tjahjono Djafarudin Lexy S. Indra Jaya Musthofa
Arifin Tasrif Achmad Fadhiel Koeshartono Djafarudin Lexy S. Indra Jaya Nugraha Budi Eka I
President Director Financial Director Marketing Director HR & General Director Production Director
Engineering & Development Director
NAMANAME
(mulai tanggal 3 September 2012)
