P/O 1 DUKUNGAN KOMITMEN PIMPINAN : TINGGI T/T 1 KUALITAS SDM PERENCANA SKPD : BERAGAM 2 LEMBAGA/KONSULTAN/TENAGA AHLI : TERSEDIA 2 PENGETAHUAN MASYARAKAT DALAM PERENCANAAN : RENDAH
3 KOMITMEN KOORDINASI SKPD : TINGGI 3 JUMLAH FASILITATOR PERENCANA : KURANG
4 POTENSI PARTISIPASI AKTIF MASYARAKAT : CUKUP 4 WILAYAH/KECAMATAN YANG DIDAMPINGI : BANYAK 5 ADANYA KOMITMEN KERJASAMA BPS : TERSEDIA
K/S : 1. KAPASITAS KELEMBAGAAN : CUKUP STRATEGI S-O : STRATEGI S-T :
2. KAPASITAS KEUANGAN : CUKUP 1 MENINGKATKAN KUALITAS FASILITASI PERENCANAAN 1 MELAKSANAKAN CAPACITY BUILDING SDM PERENCANA BEKERJASAMA
3. REGULASI : TERSEDIA DENGAN STAKEHOLDERS DENGAN LEMBAGA/KONSULTAN/TENAGA AHLI
2 MENYUSUN RENCANA RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH 2 MEMPERLUAS WAWASAN DALAM BIDANG PERENCANAAN PEMBANGUNAN YANG INOVATIF, RESPONSIF DAN PARTISIPATIF
3 MEMFASILITASI PELAYANAN PRIMA KEPADA STAKEHOLDERS, LINTAS SKPD DAN LINTAS KEWILAYAHAN
K/W : 1. PERENCANA FUNGSIONAL : BELUM ADA STRATEGI W-O : STRATEGI W-T :
2. KUALITAS SDM : BERAGAM 1 MEMAKSIMALKAN PROSES EVALUASI DAN PENGENDALIAN 1 MENINGKATKAN KOORDINASI BAIK ANTAR SKPD, PEMERINTAH 3. KUANTITAS SDM : KURANG YANG KOORDINATIF, AKUNTABEL, TRANSPARAN DAN KABUPATEN/KOTA, PROVINSI DAN PUSAT DALAM PROSES PERENCANAAN
PARTISIPATIF PEMBANGUNAN
