59
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Terdapat hubungan positif yang signifikan antara komitmen organisasi dengan kinerja pegawai pada PD BPR Bank Salatiga.
2. Nilai rata-rata skor komitmen organisasi termasuk dalam kategori tinggi.
3. Nilai rata-rata skor kinerja pegawai termasuk dalam kategori tinggi.
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan dan kesimpulan yang terdapat pada penelitian ini, maka terdapat beberapa saran yang diajukan penulis adalah sebagai berikut:
1. Bagi PD BPR Bank Salatiga
60
mempunyai nilai rata-rata paling rendah. Untuk itu beberapa hal yang perlu dilakukan oleh perusahaan adalah:
a. Pada komponen afektif, pegawai perlu diberikan kesempatan untuk memberikan masukan-masukan guna kemajuan perusahaan sehingga ia merasa menjadi “bagian dari keluarga” di perusahaan tersebut. Masukan-masukan tersebut bisa disampaikan saat ikut serta dalam rapat/pertemuan yang diadakan perusahaan.
b. Pada komponen normatif, pegawai perlu diberikan kepercayaan melaksanakan tugas-tugas yang penting sehingga ia merasa mempunyai kontribusi yang berarti bagi perusahaan, hal tersebut tentunya akan membuat pegawai merasa berat untuk meninggalkan perusahaan sekalipun ia mempunyai kesempatan untuk melakukan hal tersebut.
61
2. Bagi pegawai
Diharapkan agar kinerjanya dapat ditingkatkan lagi dengan cara menumbuhkembangkan komitmennya terhadap perusahaan terutama pada aspek kontinuans dengan cara:
a. Bertanggung jawab dalam mengerjakan segala tugas yang diberikan agar hasilnya memuaskan sehingga nantinya bisa dipromosikan oleh perusahaan untuk jabatan/posisi yang lebih menantang.
b. Bersedia berkorban untuk menyelesaikan tugas yang mendesak di luar jam kerja sehingga apa yang diperbuatnya tersebut dapat menjadi pertimbangan perusahaan dalam memberikan kompensasi finansial yang memadai.
3. Bagi peneliti yang akan datang
Peneliti selanjutnya dapat mengembangkan penelitian ini sebagai berikut:
62
