RENCANA OPERASIONAL
TAHUN 2016
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS
LUBUKLINGGAU
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS
S T I E - M U R A
LUBUK LINGGAU
SK. MENDIKBUD No. 146/D/O/1999 STATUS TERAKREDITASI
Jalan Jendral Besar H.M Suharto RT 01 Kel. Lubuk Kupang Kec. Lubuk Linggau Selatan I Lubuk Linggau Telp/Fax. 0733452218 KEPUTUSAN
KETUA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS Nomor : 1263 /STIE-MURA/A/PP/Kep/ 2016
TENTANG
RENCANA OPERASIONAL
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS TAHUN 2016
KETUA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS
Menimbang 1. Bahwa program kerja dan anggaran tahunan seluruh unit satuan kerja di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas perlu koordinasi agar saling bersinerji untuk melaksanakan misi dan mencapai visi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas ;
2. Bahwa koordinasi program kerja dan anggaran seluruh unit satuan kerja di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas pada Tahun 2017 dapat dilaksanakan secara baik dengan berpedoman pada Rencana Operasional Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas;
3. Bahwa sebagai tindak lanjut butir pertama dan kedua tersebut di atas, perlu disahkan rencana operasional Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun 2017 dengan Surat Keputusan.
Mengingat 1. Undang-Undang No.20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional.
2. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional No. 63 Tahun 2009 tentang Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan.
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.17 Tahun 2010 jo. PP No. 66 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan.
4. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional RI No. 6 Tahun 2010 jo. Permendiknas No.28 tahun 2005 Tentang Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi.
Undang-Undang No.12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi.
Memperhatikan 1. SK Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Nomor : 1148/STIE-MURA/A/PP/Kep/2016 tentang Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas.
2. Statuta Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas (STIE-MURA) Tahun 2016.
3. Hasil Rapat Pimpinan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas tanggal 18 November 2016.
MEMUTUSKAN Menetapkan,
Pertama : Mengesahkan Rencana Operasional Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun 2017
sebagaimana dinyatakan dalam lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat keputusan ini.
Kedua : Rencana Operasional Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun 2017 menjadi
pedoman bagi seluruh program studi dan unit satuan kerja di lingkungan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas dalam menyusun program kerja dan anggaran Tahun 2017.
Ketiga : Pelaksanaan rencana operasional Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun 2017 dimonitor dan dievaluasi sepanjang Tahun 2017.
Keempat : Keputusan ini berlaku untuk Tahun 2017, dan akan dilakukan perbaikan bila terdapat kekeliruan dalam penetapannya
Lubuklinggau, 15 November 2016 Ketua,
Dr. Noorchamid Ustadi, M.Si
Tembusan :
1. Ketua Dewan Pembina Yayasan Pendidikan Dwi Tunggal Palembang ( sebagai Laporan )
KATA PENGANTAR
Rencana Operasional (Renop) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun 2017 ini merupakan penjabaran dari Rencana Strategis (Renstra) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas tahun 2016-2020 yang telah disahkan oleh Senat Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawaspada tanggal 25 November 2016. Dokumen Renop ini memuat rumusan rencana dan target pencapaian yang bersifat kuantitatif dan kualitatif dari masing-masing indikator kinerja pencapaian tujuan dan sasaran yang hendak dicapai pada tahun 2017, sesuai dengan masing-masing sasaran yang ditetapkan dalam Renstra Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas.
Dokumen Renop Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas ini merupakan hasil partisipasi dan kontribusi dari stakeholder yang terkait. Target-target yang ditetapkan dalam dokumen Renop ini merupakan hasil kesepakatan bersama stakeholder, yang harus dinyatakan sebagai program kerja tahunan beserta rencana pembiayaannya. Target-target kuantitatif dan kualitatif yang dinyatakan dalam Renop Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun 2017 ini ditetapkan untuk melaksanakan misi dalam rangka mewujudkan visi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun 2035. Indikator kinerja digunakan sebagai dasar untuk mengukur pencapaian tujuan dan sasaran strategis. Penetapan indikator kinerja dan target kinerja diharapkan perencanaan program dan kegiatan di unit-unit satuan kerja Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas lebih terarah dan terkendali secara optimal untuk mencapai tujuan dan sasaran Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas
Lubuklinggau, 15 November 2016 Ketua,
VISI DAN MISI Visi STIE MURA
“ Menghasilkan lulusan Sarjana dan Magister Ekonomi dalam bidang Manajemen dan Akuntansi Yang memiliki Kompentensi, mampu bersaing
ditingkat Nasional dan internasional dapat memanfaatkan teknologi dan berakhlak mulia pada Tahun 2035”
Misi STIE MURA
1. Menyelenggarakan Proses Belajar Mengajar dan pelatihan untuk menghasilkan lulusan yang memiliki kompetensi dan dapat menerapkan sistem informasi Manajemen dan Akuntansi.
2.
Menyelenggarakan Penelitian dan Pengabdian kepada masyarakat sebagai pelaksanaan Tri Darma Perguruan Tinggi.
3. Menyelenggarakan dan mengembangkan kerja sama kemitraan dengan berbagai lembaga, pemerintah, BUMN, BUMS dan instansi lain sebagai usaha untuk meningkatkan kapasitas program studi.
4. Menyelenggarakan suasana akademik yang kondusif.
5. Mengamalkan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni ilmu manajemen dan akuntansi untuk kesejahteraan masyarakat.
ISU STRATEGIS DAN TUJUAN Isu-isu Strategis
Isu strategis yang selalu menjadi perhatian Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas dalam pengelolaan institusi oleh setiap unit satuan kerja adalah :
(1) Peningkatan Mutu pelaksanaan pendidikan dan pengajaran; (2) Kualitas lulusan;
(3) Peningkatan Mutu Penelitian dan Pengabdian masyarakat; (4) Budaya kerja dan budaya akademik;
(5) Kualitas sumberdaya manusia dan sarana prasarana; (6) Tata pamong Organisasi dan Manajemen;
(7) Kerjasama, Aliansi Strategis dan Jejaring; (8) Kemahasiswaan dan Alumni.
Tujuan
Tujuan yang hendak dicapai oleh STIE MURA secara bertahap pada tahun 2017 adalah: (1) Menghasilkan lulusan yang berdaya saing tinggi dibidang Manajemen dan Akuntansi yang kompeten, dapat memanfaatkan sistem informasi Manajemen dan Akuntansi
(2) Menghasilkan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang bermanfaat (3) Menghasilkan lulusan yang sesuai dengan kebutuhan pasar
(4) Terciptannya suasana akademik yang kondusif .
(5) Mengamalkan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni ilmu manajemen dan akuntansi untuk kesejahteraan masyarakat.
SASARAN, STRATEGI, DAN INDIKATOR CAPAIAN
No Sasaran Indikator Capaian Penanggung Jawab
1. Meningkatnya Jumlah Mahasiswa 1882 Bagian Marketing
dan Prodi 2. Meningkatnya jumlah Dosen tetap
dengan kualifikasi Pendidikan S-3, 4 Ketua, Puket II dan Prodi 3. Meningkatnya jumlah Guru Besar
tetap 1 Ketua, Puket II dan Prodi
4. Program studi sudah mengadopsi kurikulum berbasis KKNI (Kerangka Kurikulum Nasional Indonesia)
100% Ketua, Puket I dan
Prodi 5. Sistem Administrasi Akademik,
Sistem Administrasi Penerimaan Mahasiswa Baru, Sistem Administrasi
Penelitian, Pengabdian pada
Masyarakat, Sistem Administrasi Publikasi, Sistem Administrasi Perpustakaan, Sistem Administrasi
Keuangan, Sistem Administrasi
Kepegawaian Sistem Administrasi Inventory, Sistem Administrasi Kemahasiswaan dan Alumni terpadu
80% Ketua, Puket I, II,
Bagian IT, BAAK dan Prodi
berbasis IT.
6. Semua Program Studi Terakreditasi B 3 Ketua, Puket I, II,
III, KPM, LPPM dan Prodi
7. Dibuka Program Studi Pascasarjana. 1 Prodi Magister
Akuntansi.
8. Peningkatan jumlah penelitian. 104 LPPM, Puket II,
Prodi 9. Penambahan bandwidth dari 9 Mbps
menjadi 15 Mbps
1 Puket II dan
Bagian IT
10. Penambahan judul buku teks,
cetak/digital.
578 Bagian
Perpustakaan
11. Inter Library Network 75% Bagian
Perpustakaan
12. Berlangganan Jurnal ilmiah
terakreditasi
3 Bagian
Perpustakaan
13. Menerbitkan Jurnal Ilmiah
Internasional 1 LPPM
14. Penyusunan data base alumni. 60% Puket III
15. Kerjasama dengan pihak lain baik
Dalam maupun Luar Negeri. 20 KetuaPuket III dan Prodi
16. Survei Tingkat kepuasan pelanggan
(mahasiswa) dan Pengguna 75% KPM
17. Tingkat employment lulusan setelah lulus dibawah 3 bulan
80% KPM
18. Peningkatan jumlah lulusan dengan IPK diatas 3.0
75% Puket I dan Prodi
19. Meningkatnya Jumlah Mahasiswa 1882 Marketing dan
Prodi 20. Meningkatnya jumlah Dosen tetap
dengan kualifikasi Pendidikan S-3,
4 Puket II dan
Bagian SDM
Strategi rekruitmen dosen: standarisasi sistem rekruitmen dosen, yang meliputi:
21. Penyusunan formasi kebutuhan √ SDM
22. Mekanisme rekruitmen √ SDM
23. Penetapan standar kualifikasi input dosen dan tenaga kependidikan (standar kualitas minimal),
√ SDM
24. Standarisasi intrumen rekruitmen dosen dan tenaga kependidikan (sesuai dengan formasi kebutuhan)
√ SDM
25. Standarisasi kualifikasi tim seleksi
dosen dan tenaga kependidikan √ SDM
Kegiatan Pembaharuan Kurikulum, melalui :
26. Melakukan need assesment dunia kerja (baik sektor formal maupun "informal").
27. Melakukan kompilasi Iptek yang
mutakhir. √ Puket I dan Prodi
28. Meng-update kurikulum secara
periodik 4 tahun sekali.
√ Puket I dan Prodi
29. Tersedianya data tentang daya serap pasar kerja untuk masing-masing program studi.
√ Puket I dan Prodi
30. Tersedianya data hasil tracing study untuk setiap program studi.
√ Puket III
31. Tersedianya informasi Iptek yang mutakhir sesuai program studi yang ada.
√ Puket I dan Prodi
32. Terdokumentasikannya
perkembangan kurikulum dari waktu ke waktu.
√ KPM dan Prodi
Kegiatan peningkatan proses belajar mengajar, melalui :
33. Peningkatan Fungsi dosen : Lecturer, Role Model, Couching, Counselling, Mentor.
√ SDM
34. Penugasan journal/textbook reading. √ Prodi dan Dosen
35. Melembagakan kegiatan lomba karya ilmiah, karya inovatif, dan karya kreatif secara terprogram bagi mahasiswa dan terintegrasi dengan perkuliahan.
√ Puket III dan
Prodi
36. Perpustakaan : E-library dan tempat
hangout yang menunjang belajar √ Perpustakaan Bagian
Penggunaan e-learning di semua Program Studi.
37. Magister Manajemen 75% Prodi
38. Manajemen 10% Prodi
39. Akuntansi 10% Prodi
Kegiatan Survai kepuasan Pelanggan, melalui
40. Survai Kepuasan Mahasiswa
Terhadap Dosen, Setiap semester KPM
41. Survai Kepuasan Mahasiswa
Terhadap Karyawan Setiap semester KPM
42. Survai Kepuasan Mahasiswa
Terhadap: PimpinanLembaga.
Setiap semester KPM
Penelusuran Alumni (alumny tracer) di semua program studi.
43. Magister Manajemen 80% Puket III dan
Prodi
44. Manajemen 50% Puket III dan
Prodi
Prodi
Kegiatan Penelitian, melalui :
46. Merumuskan pohon penelitian
disetiap program studi. 3 LPPM
47. Usulan Penelitian dana Internal 104 LPPM
48. Penelitian Dosen Pemula/Pembina 3 LPPM
49. Penelitian Hibah/Kompetisi 5 LPPM
50. Penelitian Pemula 3 LPPM
51. Disetujui dana Internal 52 LPPM
52. Penelitian Dosen Pemula/Pembina 2 LPPM
53. Penelitian Hibah/Kompetisi 2 LPPM
54. Penelitian Pemula. 2 LPPM
55. Jumlah Publikasi laporan penelitian 20 LPPM
56. Meningkatnya dan memperluas
kerjasama dengan penyandang dana. 3
LPPM 57. Meningkatnya Kegiatan Ilmiah
Pelatihan Metode Penelitian 3
LPPM
58. Seminar/konferensi Nasional 2 LPPM
59. Seminar/konferensi Internasional 2 LPPM
60. Publikasi karya ilmiah hasil
penelitian ( proseding atau jurnal ). 52 LPPM
61. Publikasi karya ilmiah bukan hasil
penelitian. 20
LPPM
Kegiatan penunjang pendidikan dan penelitian, melalui langganan jurnal.
62. Menambah bandwidth/kanal Internet
dari 6 Mbps menjadi 15 Mbps 15 Ketua, Puket III dan Bagian IT
63. Meningkatnya pemakaian
e-journal/e-book. 30%
Ketua, Puket III, Bagian IT dan Perpustakaan 64. Semua bahan ajar yang sudah
distandarisasi masuk didalam
jaringan ICT/e-learning. 25%
Ketua, Puket I, Prodi dan Bagian
IT
Persiapan Status Terakreditasi Jurnal Ilmiah di Prodi.
65. Magister Manajemen 1 Terbitan LPPM
66. Manajemen 1 Terbitan LPPM
67. Akuntansi 1 Terbitan LPPM
Peningkatan Strategi IT dan Sistem Informasi, melalui :
68. Penambahan bandwidth/kanal
Internet dari 6 Mbps menjadi 15
Mbps
8 Mbps
Ketua, Puket II, Bagian IT
69. Pemantapan Sistem Informasi
Akademik, SI Kepegawaian, SI Keuangan, SI Sarana dan Prasarana, SI Kemahasiswaan
50%
Ketua, Puket II, Bagian IT
70. Pemantapan Website berkualitas dan
berbasis Internet. 75% Ketua, Puket II, Bagian IT
71. Meningkatnya pemakaian
e-journal/e-book. 50% Ketua, Puket I, Bagian IT
72. Semua bahan ajar yang sudah
distandarisasi masuk didalam
jaringan ICT/e-learning. 50%
Ketua, Puket I, Bagian IT 73. Desiminasi informasi antar sivitas
akademika melalui media elektronik 75%
Ketua, Puket I, Bagian IT
Kegiatan Pengayaan Pustaka melalui e-library dan digilib, melalui :
74. Penambahan Judul Buku Teks baik
cetak maupun digital 500 Perpustakaan Bagian
Rencana Kegiatan Pengabdian, melalui :
75. Pelaksanaan pengabdian kepada
masyarakat oleh dosen 104 LPPM
76. Penyusunan struktur organisasi Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat.
3 LPPM
77. Penyusunan pedoman penelitian 1 LPPM
78. Pembentukan Entrepreneur Center. √ Ketua, LPPM
79. Pembentukan inkubasi bisnis √ Ketua, LPPM
80. Pelatihan entrepreneur 3 Ketua, LPPM
81. Melakukan kerjasama dengan
berbagai pihak lain didalam maupun di luar negeri
6 Ketua, LPPM dan
Prodi
82. Pembentukan career center. √ Ketua, LPPM
Rencana Kegiatan Peningkatan dan pemeliharaan mutu tata pamong dan sumberdaya manusia, melalui :
83. Implementasi corporate culture √ Ketua
84. Pelaksanaan survei cutomer
satisfaction 3 kali KPM
85. Pelatihan keterampilan karyawan 3 kali SDM
86. Peningkatan kinerja dosen dalam rangka sertifikasi
7 Dosen SDM
87. Peningkatan Jenjang Akademik
Dosen
19 Dosen SDM
88. Peningkatan kepatuhan terhadap
peraturan 50% SDM
89. Penghargaan bagi dosen dan
karyawan yang berprestasi 9 SDM
90. Sanksi bagi dosen dan karyawan
yang melanggar. √ SDM
91. Kenaikan gaji berdasarkan kinerja √ SDM, Keuangan
Peningkatan Strategi Pembiayaan dan Keuangan, melalui :
92. Menambah Kesejahteraan karyawan melalui pengembangan Koperasi
10% SDM dan
93. Inovasi pembiayaan pendidikan, penelitian dan pengabdian melalui kegiatan kerjasama.
10% SDM dan
Keuangan 94. Pemantapan Peraturan kepegawaian
tentang reward dan punishment. 10% Keuangan SDM dan
95. Pemantapan dan transparansi sistem renumerasi dosen dan karyawan.
10% SDM dan
Keuangan 96. Pemantapan dan transparansi sistem
pendanaan/keuangan setiap
kegiatan tri darma dan penunjang.
10% SDM dan
Keuangan
Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak di dalam negeri oleh Prodi.
97. Magister Manajemen 2 Prodi
98. Manajemen 2 Prodi
99. Akuntansi 2 Prodi
Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak di luar negeri oleh Prodi.
100. Magister Manajemen 1 Prodi
101. Manajemen 1 Prodi
PENUTUP
Rencana operasional (Renop) ini harus ditindak lanjuti dengan penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran Tahunan (RKAT) yang lebih detail sehingga akan menjadi bahan pertimbangan dalam rangka pengambilan keputusan pelaksanaan atau eksekusi kegiatannya.
Dalam pelaksanaannya harus disiapkan mulai bulan Desember 2016, paling tidak menyusun jadwal pelaksanaan, sehingga pada tahun 2017, target yang direncanakan akan tercapai.
Dalam setiap pelaksanaan kegiatan harus direncanakan dengan matang melalui RKAT yang memuat paling tidak jenis kegiatan, waktu pelaksanaan, penanggung jawab dan rencana anggaran biayanya.
Demikian semoga Indikator yang direncanakan dalam renop ini dapat dilaksanakan sesuai dengan target atau indikator keberhasilan yang ditetapkan.
Lubuklinggau, 15 November 2016 Ketua Tim Penyusun
Anggota Tim Penyusun : Tanda Tangan
1. Ronal Apriyanto, S.E., M.Si
2. Supriyanto, SP., S.E., M.Si
3. Astuti Karya Dewi, S.Sos, M.M
4. Dr. Yusup, M.M
5. Dr. Maman Suparman, M.M
6. Ngatijo, S.Pd., M.M
7. Subuh Hidayat, S.E., M.Sc
8. Eri Triharyati, S.E., M.Si
9. Irma Idayati, S.E., M.Si
10. Yuli Nurhayati, S.E.,Akt, M.Si
11. Herman Paleni, S.E.,M.Si
12. Davit Irawan M.Kom
13. Surajiyo, S.E.,M.M
14. Andes Efiriansa, S.Kom
(...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...)
