MENUJU INTEGRITAS, AKUNTABILITAS DAN PROFESIONALISME DALAM PERADILAN

MENUJU INTEGRITAS,

AKUNTABILITAS DAN

PROFESIONALISME DALAM

PERADILAN

Gilles Blanchi

(Chief Technical Advisor / Project Manager SUSTAIN)

Manajemen sumber daya manusia yang transparan: Instrumen

Kunci

 Isu penting dalam peradilan:

 Kurangnya transparansi dalamj enjang karir para hakim  Adanya kesan bahwa promosi, demosi dan transfer

tergantung keputusan pimpinan (arbitrary)  “Sistem Satu Atap” -> Manajemen SDM

merupakan hak prerogatif Mahkamah Agung (MA)

 Untuk menghindari pengambilan keputusan yang

sewenang-wenang, MA perlu memiliki kebijakan yang kebijakan yang jelas

Kebijakan Sumber Daya Manusia di dalam dunia peradilan

 Perencanaan SDM dan Analisa Beban Kerja

 Menganalisa dan mengevaluasi beban kerja setiap satuan kerja oleh Biro Kepegawaian: pada 2008

didukung oleh USAID, pada 2016 bersama SUSTAIN (27 pengadilan 17 propinsi)  Temuan:

 Indikasi kurangnya hakim pada level Pengadilan Negeri

 Beberapa pengadilan punya beban perkara lebih ringan, contohnya Pengadilan Tinggi Agama di

beberapa propinsi

 Situasi defisit hakim di Pengadilan Negeri dan Tata Usaha Negara sangat penting, dibandingkan

Pengadilan Agama atau Pengadilan Militer

 Adanya kebutuhan untuk menerapkan Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi

dengan pengertian yang tepat dan praktis

 SUSTAIN mendukung FGD untuk sosialisasi tentang CBHRM, sosialisasi tentang Analisa Kerja, Kamus

HAKIM

Pelatihan bagi staf pengadilan

 Saat ini PUSDIKLAT MA menangani:

1. Pelatihan teknis hakim, panitera, dan kelengkapan lainnya (juru sita, staf IT)

2. Pelatihan kepemimpinan and manajemen

 Pendidikan dasar hakim telah mengalami peningkatan

(dengan dukungan dari proyek oleh dukungan Uni Eropa dan Belanda)

 MA memiliki inisiatif untuk Bimbingan Teknis yang

disetujui oleh LAN untuk memberikan spesialisasi bagi hakim (perkara anak, kejahatan perikanan, komersial, perburuhan, korupsi)

 Kendala: upaya pemberian spesialisasi hakim tidak

sejalan dengan kebutuhan pengadilan; Biro

Kepegawaian tidak memiliki akses terhadap data hakim tersertifikasi; MA belum memiliki data yang komprehensif tentang pelatihan yang diterima hakim

Perlunya informasi yang komprehensif tentang hakim dan staf

 MA membutuhkan database komprehensif tentang

yang diperbarui secara reguler dan dapat diakses oleh biro-biro yang membutuhkan

 SUSTAIN mempertimbangkan bahwa integrasi data

penting untuk meningkatkan integrasi Sistem Peradilan Pidana (seperti tujuan Ketua MA)

 Upaya mengintegrasikan SIPP perlu dikaitkan

dengan komputerisasi data administrasi peradilan, data pelatihan oleh Pusdiklat, dan data manajemen personalia (SIKEP)

 Seluruh hal di atas akan menjamin bahwa

pelayanan kepada masyarakat dapat menjadi lebih baik

PERADILAN YANG

INDEPENDEN DAN

AKUNTABEL

Pengawasan peradilan

 Sistem pengawasan telah berkembang: internal dan eksternal. Tujuan dari sistem ini

agar hakim dapat menjadi independen dalam putusannya

 Pengawasan MA dan Komisi Yudisial/KY tidak luput dari kontroversi namun

hubungan keduanya terus berlangsung dan membaik, contohnya: keputusan bersama memberi sanksi kepada Ketua Pengadilan yang melakukan tindakan tercela

 SUSTAIN bekerja untuk mendukung peningkatan pengawasan internal dan eksternal.

 Badan Pengawasan MA memiliki tugas besar dengan jumlah 42 hakim dan 13 yustisial utk

mengawasi 7000 hakim di kurang lebih 900 pengadilan

 SUSTAIN mendukung Bawas melakukan pelatihan untuk hakim Bawas dan pelatihanbersama KPK di

sembilan lokasi utk pelaporan harta kekayaan – hasilnya adalah peningkatan kepatuhan

 Sosialisasi Zona Integritas

 Peluncuran Aplikasi SIWAS yang terbuka untuk semua pencari keadilan dan staf pengadilan apabila

Integritas & akuntabilitas: paradigma baru sistem peradilan

Indonesia

 Integritas sistem peradilan -> Bukan hanya

mengenai tingkah laku, perilaku dan perkataan; tetapi pola pikir

 Ada kalanya isu etika dan integritas misalnya

konflik kepentingan dianggap bertentangan dengan budaya setempat -> jika kita ingin

mendukung cetak biru peradilan, alasan ini tidak dapat ditolerir.

 Jika tradisi memberikan hadiah bertentangan

dengan kode etik, maka hindarilah

menerima/memberi hadiah.Kode etik harus ditegakkan.

 SUSTAIN akan terus mendukung MA untuk

mencapai peradilan yang transparan dan akuntabel.