5S
5S
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
T
Tujuan
ujuan Penerapan 5S
Penerapan 5S
••
Mewujudkan tempat kerja yang nyaman dan pekerjaan
Mewujudkan tempat kerja yang nyaman dan pekerjaan
yang menyenangkan.
yang menyenangkan.
••
Melatih manusia pekerja yang mampu mandiri
Melatih manusia pekerja yang mampu mandiri
mengelola pekerjaannya.
mengelola pekerjaannya.
••
Mewujudkan perusahaan
Mewujudkan perusahaan bercitr
bercitra positif di mata
a positif di mata
pelanggan tercermin dari kondisi tempat kerja.
pelanggan tercermin dari kondisi tempat kerja.
Manfaat Penerapan 5S
Manfaat Penerapan 5S
••
Zero atau meminimumkan potensi terjadinya:
Zero atau meminimumkan potensi terjadinya:
~ Accident (kecelakaan kerja)
~ Accident (kecelakaan kerja)
~ Breakdown (gangguan
~ Breakdown (gangguan kkerusakan)
erusakan)
~ Crisis (krisis)
~ Crisis (krisis)
~ Defect (cacat atau salah kerja)
~ Defect (cacat atau salah kerja)
••
Pekerja yang bersemangat kerja
Pekerja yang bersemangat kerja
••
Perusahaan yang siap mengikuti perubahan sesuai
Perusahaan yang siap mengikuti perubahan sesuai
arahan strategi pimpinan
view more at:
view more at:
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
Definisi 5S
Definisi 5S
5R
Definisi
5R
Definisi
1.
1. Seiri/
Seiri/ Ringkas/
Ringkas/ Sort
Sort
Bedakan
Bedakan antara
antara yang
yang perlu
perlu dan
dan yang
yang tidak
tidak perlu
perlu
dan buang yang tidak perlu
dan buang yang tidak perlu
2.
2. Seiton/
Seiton/ Rapi/
Rapi/ Straighten
Straighten
Barang
Barang harus
harus disimpan
disimpan dengan
dengan teratur
teratur sehing
sehingga
ga
siap pakai bila diperlukan
siap pakai bila diperlukan
3.
3. Seiso/
Seiso/ Resik/
Resik/ Shine
Shine
Bersihkan
Bersihkan sampah
sampah dan
dan kotoran
kotoran agar
agar kegiatan
kegiatan
pemeriksaan terhadap abnormalitas dapat lebih
pemeriksaan terhadap abnormalitas dapat lebih
dipermudah
dipermudah
4.
4. Seiketsu/
Seiketsu/ Rawat/
Rawat/ Standardize
Standardize
Mempertahankan
Mempertahankan dan
dan melakukan
melakukan pengawasan
pengawasan
terhadap 3S (Seiri, Seiton dan Seiso)
terhadap 3S (Seiri, Seiton dan Seiso)
5.
5. Shitsuke/
Shitsuke/ Rajin/
Rajin/ Sustain
Sustain
T
Taatilah
aatilah peraturan
peraturan yang
yang ada
ada untuk
untuk mendorong
mendorong
kegiatan secara mandiri
Seiri
Seiri
Seiketsu
Seiketsu
Shitsuke
Shitsuke
Seiton
Seiso
Seiton
Seiso
Barang yang perlu dan yang
Barang yang perlu dan yang
tidak perlu dipisahkan, yang
tidak perlu dipisahkan, yang
tidak perlu dibuang
tidak perlu dibuang
Membersihkan
Membersihkan
tempatk
tempatkerja
erja sampai
sampai
benar-benar bersih
benar-benar bersih
Barang yang tidak perlu,
Barang yang tidak perlu,
agar mudah dipakai,
agar mudah dipakai,
disusun dengan rapih
disusun dengan rapih
Memelihara keadaan yang
Memelihara keadaan yang
telah dicapai pada proses
telah dicapai pada proses
seiri, seiton dan seiso
seiri, seiton dan seiso
Mematuhi dengan benar apa
Mematuhi dengan benar apa
yang sudah
yang sudah ditetapka
ditetapkan/diatur
n/diatur
menjaga dan menerapkan
menjaga dan menerapkan
dengan sungguh empat
dengan sungguh empat
komponen 5S yang lain
komponen 5S yang lain
Tujuan Implementasi 5S
Tujuan Implementasi 5S
5S Sebagai dasar KAIZEN di tempat kerja atau GENBA
5S Sebagai dasar KAIZEN di tempat kerja atau GENBA
view more at:
view more at:
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
1. SEIRI
1. SEIRI
Seiri atau pemilahan berarti
Seiri atau pemilahan berarti
membedakan
membedakan
antara
antara yang perlu dan yang tidak perlu.
yang perlu dan yang tidak perlu.
Ada kalany
view more at:
view more at:
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
Klasifikasi ABC Barang untuk Seiri
Klasifikasi ABC Barang untuk Seiri
Kategori
Kategori
Frekuensi
Frekuensi Pemakaian
Pemakaian (Derajat
(Derajat Kebutuhan)
Kebutuhan)
T
Tempat
empat Penyimpanan
Penyimpanan
Tinggi
Tinggi
Barang yang selalu
Barang yang selalu
diperlukan
diperlukan
A
A
Barang
Barang yang
yang dipergunak
dipergunakan
an setiap
setiap
jam
jam
Barang yang dipergunakan setiap
Barang yang dipergunakan setiap
hari
hari
Barang yang dipergunakan setiap
Barang yang dipergunakan setiap
Minggu
Minggu
Simpan di dalam
Simpan di dalam
tempat kerja/operasi
tempat kerja/operasi
B
B
Rata-
Rata-rata
rata
Barang yang
Barang yang
kadang-kadang digunakan
kadang digunakan
Barang yang dipergunakan sekali
Barang yang dipergunakan sekali
dalam sebulan
dalam sebulan
Barang yang dipergunakan sekali
Barang yang dipergunakan sekali
dalam tiga bulan
dalam tiga bulan
Simpan di dalam
Simpan di dalam
lingkungan
lingkungan
kerja/operasi
kerja/operasi
(disimpan secara
(disimpan secara
intensif)
intensif)
C
C
Rendah
Rendah Barang
Barang yang
yang jarang
jarang
digunakan
digunakan
Barang yang dipergunakan sekali
Barang yang dipergunakan sekali
dalam enam bulan
dalam enam bulan
Barang yang dipergunakan sekali
Barang yang dipergunakan sekali
dalam setahun
dalam setahun
Lainnya
Lainnya
Diluar lingkungan
Diluar lingkungan
kerja/operasi
kerja/operasi
view more at:
view more at:
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
5S Audit Checklist
5S Audit Checklist
Sort
Sort
Unneeded equipment, tools, furniture, etc. are present Unneeded equipment, tools, furniture, etc. are present Unneeded items are on walls, bulletin boards, etc. Unneeded items are on walls, bulletin boards, etc. Items are in aisles, stairways, corners, etc. Items are in aisles, stairways, corners, etc.
Unneeded inventory, supplies, parts, or materials are present Unneeded inventory, supplies, parts, or materials are present Safety hazards (water, oil, chemical, machines) exist Safety hazards (water, oil, chemical, machines) exist
Straighten
Straighten
Correct places for items are not obvious Correct places for items are not obvious Items are not in their correct places Items are not in their correct places
Aisles, workstations, equipment locations are not identified Aisles, workstations, equipment locations are not identified Items are not put away immediatel
Items are not put away immediately after usey after use Height and quantity limits are not obvious Height and quantity limits are not obvious
Floors, walls, stairs, and surfaces are not free of dirt, oil, and grease Floors, walls, stairs, and surfaces are not free of dirt, oil, and grease Equipment is not
Equipment is not kept clean and free kept clean and free of dirt, oil, and greaseof dirt, oil, and grease Cleaning materials are not easily accessible
Cleaning materials are not easily accessible Lines, labels, signs, etc. are not clean and unbroken Lines, labels, signs, etc. are not clean and unbroken Other cleaning problems of any kind exist
Other cleaning problems of any kind exist
Shine
Shine
BEFORE AFTER BEFORE AFTER
A place
A place for everyfor everything and everything and everything in its placething in its place
Cleaning, and
Cleaning, and looking looking for wayfor ways to s to keep it keep it clean and clean and organizedorganized Distinguish between what is needed and not needed
Distinguish between what is needed and not needed
Sustain
Sustain
Area workers have not had 5-S training Area workers have not had 5-S training 5-S is not performed routinely
5-S is not performed routinely
Personal belongings are not stored neatly Personal belongings are not stored neatly Standard Work is not available or up to date Standard Work is not available or up to date Daily 5-S audits are not performed
Daily 5-S audits are not performed
Standardize
Standardize
Necessary information is not visible Necessary information is not visible All standards are not known and visible All standards are not known and visible
Standard Work doesn’t exists for all cleaning and maintenance jobs Standard Work doesn’t exists for all cleaning and maintenance jobs All quantities and limits are not easily recognizable
All quantities and limits are not easily recognizable Items cannot be located in 5 seconds
Items cannot be located in 5 seconds
Maintain and monitor
Maintain and monitor the the first three S’sfirst three S’s
Stick to the rules Stick to the rules
BEFORE AFTER BEFORE AFTER
