RENCANA STRATEGIS ( R E N S T R A ) TAHUN

(1)

RENCANA STRATEGIS

( R E N S T R A )

TAHUN 2011 - 2016

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN PEKALONGAN

(2)

DAFTAR ISI

Halaman

DAFTAR ISI ... i

KEPUTUSAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

KABUPATEN PEKALONGAN ... 1

BAB I PENDAHULUAN... 5

A. LATAR BELAKANG ... 5

B. MAKSUD DAN TUJUAN ... 5

C. LANDASAN HUKUM ... 6

D. HUBUNGAN RENSTRA SKPD DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN LAINNYA 8

F. SISTEMATIKA PENYAJIAN RENSTRA... 9

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD ...10

A. KONDISI UMUM SKPD MASA KINI ...10

B. KONDISI YANG DIINGINKAN DAN PROYEKSI KE DEPAN ...21

BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI ...30

A. PERMASALAHAN / ISU – ISU STRATEGIS ...30

B. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS ...31

C. PENYUSUNAN ISU STRATEGIS...33

D. INTERAKSI ISU STRATEGIS ...34

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, KEBIJAKAN DAN STRATEGI ...35

A. VISI DAN MISI...35

B. TUJUAN DAN SASARAN ...35

C. KEBIJAKAN...35

D. STRATEGI ...36

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATIF ...37

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD ...39

A. INDIKATOR KINERJA ...39

B. RENCANA CAPAIAN KINERJA SKPD TAHUN 2011 - 2016 ...39

BAB VII PENUTUP ...45

(3)

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dalam rangka pengintegrasian perencanaan pembangunan daerah dalam sistem pembangunan nasional, seluruh Pemerintah Daerah wajib menyusun dokumen perencanaan pembangunan daerah. Sebagaimana dimaksud dalam Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, pemerintah pusat dan pemerintah daerah wajib menyusun dokumen perencanaan pembangunan berupa Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) dengan jangka waktu 20 tahun , Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah dengan jangka waktu 5 tahun, dan Rencana Pembangunan jangka Pendek atau tahunan.

Kegiatan penyusunan dokumen perencanaan sebagaimana dimaksud di atas merupakan pelaksanaan amanat Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 Jo. Undang – Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Pemerintahan Daerah juga mengamanatkan kepada pemerintah daerah untuk melakukan perencanaan pembangunan daerah .

Berkaitan dengan hal tersebut di atas, masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) juga wajib menyusun Rencana Strategis (Renstra) guna diintegrasikan dalam rancangan awal RPJMD. Oleh karena itu Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan disusun berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kabupaten Pekalongan sehingga ada keselarasan antara Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Program dan Kegiatan pembangunan yang sesuai dengan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan dengan program prioritas Pemerintah Kabupaten Pekalongan.

Sebagai unsur pelaksana Pemerintah Daerah, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan mempunyai tugas dalam menyelenggarakan pemerintahan daerah di bidang pengelolaan administrasi kepegawaian, untuk pengembangan dan pengendalian, mutasi kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan.

B. Maksud dan Tujuan

Adapun maksud dan tujuan disusunnya Renstra SKPD ini antara lain :

1. Memberikan landasan kebijakan pembangunan selama lima tahunan dalam kerangka pencapaian visi, misi dan sebagai tolak ukur pertanggung jawaban kepala SKPD (Satuan Kerja Perangkat Daerah) kepada Bupati.

2. Sebagai informasi kepada seluruh staf Badan Kepegawaian Daerah berkaitan dengan dokumen perencanaan pembangunan lima tahun yang mengacu pada RPJPD dan RPJMD.

3. Menetapkan strategi pembangunan, kebijakan umum, program pembangunan SKPD selama lima tahun.

(4)

C. Landasan Hukum

Sebagai landasan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan adalah :

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah ; 2. Undang – undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara ;

3. Undang – undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang - undangan ;

4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) ;

5. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan Undang – undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang – undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah ;

6. Undang – undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah ;

7. Undang – undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025 ;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan ;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem Informasi Keuangan Daerah ;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan daerah ;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah ;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah,

(5)

15. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;

17. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010 - 2014 ;

18. Peraturan Daerah Provinsi Jateng Nomor 4 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Jawa Tengah 2008 – 2013 ; 19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;

21. Peraturan Daerah Kabupaten Pekalongan Nomor 6 Tahun 2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah, Satuan Polisi Pamong Praja dan Badan Penanggulangan Bencana Daerah;

22. Peraturan Bupati Nomor 47 Tahun 2011 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Lembaga Teknis Daerah, Satuan Polisi Pamong Praja dan Badan Penanggulangan Bencana Daerah ;

(6)

Pedoman

Dijabarkan

Diacu

D. Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Hirarki perencanaan pembangunan daerah dimulai dari RPJPD untuk kurun waktu 20 tahun, yang terjabarkan dalam RPJMD untuk kurun waktu 5 tahun dan kemudian diwujudkan dalam perencanaan jangka pendek untuk kurun waktu 1 tahun. Bagan berikut adalah hubungan RPJMD sampai tersusunnya RENJA yang merupakan bahan penyusunan RAPBD.

Dari bagan diatas dapat diuraikan hal-hal sebagai berikut :

a.

RPJM daerah digunakan sebagai pedoman untuk menyusun RKPD Kabupaten

serta RPJMD dijabarkan ke dalam RENSTRA SKPD

b.

RKPD Kabupaten digunakan sebagai Pedoman untuk menyusun RENJA SKPD

c.

Renstra SKPD digunakan sebagai acuan untuk menyusun RENJA SKPD.

RPJM

DAERAH

RKPD

KABUPATEN

RENSTRA

SKPD

RENJA

(7)

E. Sistematika Penyajian RENSTRA

Sistematika penulisan Renstra SKPD meliputi 7 (tujuh) BAB secara singkat disusun sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Penyusunan Renstra SKPD B. Maksud dan Tujuan Penyusunan

C. Landasan Hukum

D. Hubungan Renstra SKPD Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya E. Sistematika Penulisan

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SKPD

A. Kondisi Umum SKPD Masa Kini

B. Kondisi PNS di Kabupaten Pekalongan

C. Kondisi yang diinginkan dan Proyeksi ke depan

BAB III : ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI A. Permasalahan / Isu – isu Strategis

B. Analisis Lingkungan Strategis C. Penyusunan Isu Strategis D. Interaksi Isu Strategis

BAB IV : VISI, MISI,TUJUAN DAN SASARAN, KEBIJAKAN DAN STRATEGI A. Visi dan Misi

B. Tujuan dan Sasaran C. Kebijakan

D. Strategi

BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATIF

BAB VI : INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

A. Indikator Kinerja

B. Rencana Capaian Kinerja SKPD Tahun 2011 - 2016 BAB VII : PENUTUP

LAMPIRAN I :

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2011 - 2016

LAMPIRAN II : MATRIKS PROGRAM LIMA TAHUNAN SKPD LAMPIRAN III : RENSTRA KEGIATAN LIMA TAHUNAN SKPD

(8)

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

A. Kondisi Umum SKPD masa kini

Sesuai dengan tugas pokok Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan sebagai unsur pendukung tugas Bupati di bidang kepegawaian daerah, sehubungan dengan tugas dan fungsi tersebut masih terdapat kendala yang dihadapi dalam pelayanan kepegawaian kepada seluruh PNS yang ada di Kabupaten Pekalongan, kendala yang dihadapi antara lain :

1. Penataan administrasi dan pengelolaan arsip belum bisa dilaksanakan secara maksimal karena terbatasnya sarana, prasarana perkantoran;

2. Adanya Peraturan – peraturan baru yang masih belum dipahami PNS;

3. Masih terbatasnya kemampuan manajerial sekdes dalam melaksanakan tupoksi; 4. Belum meratanya penyebaran staf baik antar maupun intern SKPD Kabupaten

Pekalongan sehingga menghambat kinerja SKPD;

5. Khusus dalam pelaksanaan Diklat dan Bintek, ada beberapa masalah yang dihadapi, antara lain :

a. Sarana dan prasarana diklat kurang memadai sehingga kurang efektif, b. Waktu yang dialokasikan masih kurang dan terbatasnya nara sumber lokal

yang TOT sesuai materi yang dibutuhkan,

c. Masih belum maksimalnya untuk penyelenggaraan Diklat Kepemimpinan maupun Diklat teknis / fungsional,

d. Index Biaya Penyelenggaraan Diklat Sering mengalami perubahan oleh Badan Diklat Provinsi Jawa Tengah sehingga menyulitkan Kabupaten. 6. Tingkat kedisiplinan dan etos kinerja PNS yang masih perlu ditingkatkan,

7. Tidak seimbangnya antara tenaga administrasi yang cukup berlebih dibandingkan dengan tenaga teknis yang dirasa masih kurang.

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan memberikan pelayanan kepegawaian terhadap Pegawai Negeri Sipil di Kabupaten Pekalongan dari tahun 2006 - 2011 dengan kegiatan pelayanan sebagai berikut :

(9)

h. Penyediaan Makanan dan Minuman

i. Rapat Koordinasi dan Konsultasi keluar Daerah j. Penyediaan Tenaga taknis / administrasi

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur a. Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor b. Pemeliharaan Rutin / Berkala Mobil Jabatan c. Pemeliharaan Rutin / Berkala Mebelair d. Pemeliharaan Rutin / Berkala alat kantor

e. Pemeliharaan Rutin / Berkala Alat studio Komunikasi f. Pemeliharaan Rutin / Berkala sarana Komputer Kantor 3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

a. Proses Usul Satya lancana Karya Satya b. Diklat Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa c. Diklat Prajabatan bagi CPNS Daerah

d. Kegiatan Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijasah e. Diklat Fungsional Bintek, Seminar bagi PNS

f. Diklat Kepemimpinan

4. Program Peningkatan Sistem Dokumentasi dan Informasi Pegawai a. Pemeliharaan Operasional SIMPEG

b. Pengadaan Sarana dan Prasarana Layanan Kepegawaian c. Konversi NIP, Pengusulan Karis, Karsu dan Karpeg d. Penerbitan Kartu PNS Elektronik

5. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur a. Penempatan PNS

b. Bantuan Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN c. Operasional Kegiatan Baperjakat

d. Sumpah Janji PNS

e. Penyelesaian Usulan Kenaikan Pangkat dan Pensiun f. Melaksanakan Promosi dan Mutasi Pegawai

(10)

Adapun hasil capaian kinerja yang telah dicapai oleh Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Pekalongan untuk Tahun 2011 adalah sebagai berikut :

No. PROGRAM

UTAMA SASARAN INDIKATOR KINERJAOUTPUT INDIKATOR KINERJAOUTCOME

URAIAN TARGET URAIAN TARGET

1 2 3 4 5 6 7 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Tersedianya pelayanan administrasi kantor a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat 12 bulan Terpenuhinya penyediaan jasa surat menyurat 12 bulan b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

12 bulan Terbayarnya jasa

komunikasi, rekening sumber daya air dan listrik

12 bulan c. Penyediaan alat tulis kantor 12 bulan Tersedianya alat tulis kantor 12 bulan d. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 14 jenis Tersedianya barang cetakan dan penggandaan 14 jenis e. Penyediaan peralatan & perlengkapan kantor 1 paket Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor 1 paket f. Penyediaan komponen listrik dan penerangan kantor 12 bulan Tersedianya komponen listrik dan penerangan kantor 12 bulan g. Penyediaan BahanBacaan / surat kabar 18 eks Tersedianya

surat kabar 18 eks

h. Penyediaan Makanan dan Minuman 12 bulan Tersedianya makanan dan minuman rapat kantor 12 bulan i. Rapat – rapat koordinasi dan konsultasi 12 bulan Tercapainya peningkatan kinerja sesuai tupoksi 12 bulan

(11)

1 2 3 4 5 6 7 b. Pemeliharaan

mobil jabatan 2 unit Terpelihara-nya mobil jabatan

2 unit c. Pemeliharaan

mebelair 12 bulan Terpelihara-nya mebelair kantor

12 bulan d. Pemeliharaan

alat kantor 12 bulan Terpelihara-nya kualitas peralatan kantor 12 bulan e. Pemeliharaan alat komunikasi 12 bulan Terjaganya alat komunikasi 12 bulan f. Pemeliharaan sarana komputer kantor 19 unit Terjaganya kualitas komputer kantor 19 unit 3. Program peningkatan kapasitas sumber daya apartur Meningkat-kan kualitas SDM Aparatur melalui pelaksanaan Diklat Kepemimpin an, Diklat teknis fungsional dan diklat kader a. pengiriman peserta diklatpim Tk.II dan Tk.III 5 orang pengiriman peserta diklatpim Tk.II dan Tk.III 5 orang b. Ujian dinas

dan ujian PI 200 orang Terlaksananyaujian dinas dan ujian PI 199 orang c. Diklat Fungsional Bimtek, Seminar bagi PNS 20 orang Terlaksananya diklat fungsional Bimtek,Semin ar bagi PNS 24 Orang d. Diklat Prajabatan CPNSD 645 orang Terlaksananya Diklat Prajabatan Gol.I,II dan III 644 orang e. Pemberian Satya Lencana Karya satya 346 orang Terlaksananya pemberian penghargaan satya lencana karya satya 303 orang f. Diklat sertifikasi pengadaan barang dan jasa 100 orang Meningkatnya pemahaman terhadap Perpres No.54/2010 100 orang g. Bintek Pengembang an dan uji Kompetensi Pejabat Struktural 147 orang Terpenuhinya kompetensi jabatan struktural esl.II dan III

(12)

1 2 3 4 5 6 7 4. Program peningkatan sistem dokumentas i dan informasi Meningkat-kan tertib administrasi dan pelayanan kepegawaia n yang prima a. Pemeliharaan

SIMPEG 5 unit Terpelihara-nya Operasional SIMPEG 5 unit b. Penerbitan buku peraturan kepegawaian 105 eks Tersedianya buku peraturan kepegawaian 105 eks c. Pengusulan

Karis,Karsu 1 tahun Terlaksananyapengusulan karis,karsu

1 tahun d. Penerbitan

KPE 1.510orang Terealisasinyapenerbitan KPE 1.506 orang e. Pemeliharaan dan Operasional SAPK 5 unit Terciptanya pelayanan administrasi kepegawaian yang online 5 unit 5. Program pembinaan dan pengemban gan Aparatur Meningkat kan manajemen kepegawai an daerah sesuai dengan norma, standar prosedur yang ditetapkan kepegawai an a. Bantuan penerimaan praja IPDN 3 orang Terlaksananya bantuan penerimaan praja IPDN 3 orang b. Penempatan

PNS 2.500orang Terpenuhinyakebutuhan personel yang sesuai dengan kompetensi 2.500 orang c. Operasional kegiatan Baperjakat 500 orang Terlaksananya kenaikan pangkat dan pensiun 505 orang d. Usulan kenaikan pangkat dan pensiun 3.300

orang Terselesainyakenaikan pangkat dan pensiun

3.028 orang

e. Sumpah janji

(13)

Struktur Organisasi

Struktur organisasi BKD Kabupaten Pekalongan berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Pekalongan Nomor 6 Tahun 2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis daerah, Satuan Polisi Pamong Praja dan Badan Penanggulangan Bencana Daerah terdiri dari :

1. Kepala Badan 2. Sekretariat

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian b. Sub Bagian Keuangan

c. Sub Bagian Program

3. Bidang Perencanaan dan Pengembangan Pegawai a. Sub Bidang Perencananan Dan Formasi

b. Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan 4. Bidang Mutasi Pegawai

a. Sub Bidang Pengangkatan, Kepangkatan dan Pemberhentian Pegawai b. Sub Bidang Pemindahan dan Pengangkatan dalam Jabatan

5. Bidang Dokumentasi dan Kedudukan Hukum Pegawai a. Sub Bidang Pengelolaan Data Pegawai

b. Sub Bidang Pembinaan dan Kedudukan Hukum Pegawai

Struktur Organisasi pada Badan Kepegawaian Daerah dapat dilihat pada Bagan Struktur Organisasi sebagai berikut :

(14)

KEPALA

H. DJOKO PRANOWO, SH, M.Si 19570906 198403 1 013

SEKRETARIS

TRI ADI SUHIRNARNO, SH 19621019 19920. 1 003

KASUBAG PROGRAM

DIAH SETYARINI KA,SH 19620626 198701 2 001

KASUBAG KEUANGAN

TRI PUJI RAHAYU 19590717 198203 2 009 KASUBAG UMUM ISWOROWATI, SH 19660209 198912 2 002 SLAMET SUTRISNA 19641031 198603 1 007

E. JATI KUSUMA, A.Md 19730218 200501 1 006

KABID RENBANG PEG KABID MUTASI PEG KABID DATA DAN BINPEG

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL Dasar :

Perda Kabupaten Pekalongan Nomor 6 tahun 2011 tentang Organisasi dan tata Kerja Lembaga Teknis Daerah, Satuan Polisi Pamong Praja dan Badan Penanggulangan Bencana Daerah

(15)

Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan

Kondisi personil/ Sumber Daya Manusia di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan Februari Tahun 2012 dapat dilihat seperti tersebut di bawah ini :

1. Pegawai Badan Kepegawaian Daerah berdasarkan Jabatan

NO Jabatan Jumlah

1. Kepala 1 orang

2. Sekretaris 1 orang

3. Kepala Bidang 3 orang

4. Kasubag 3 orang

5. Kasubid 5 orang

6. Staf 27 orang

7. PTT 2 orang

JUMLAH 42 orang

2. Rincian Berdasarkan Penyebaran Staf

NO Bagian/ Bidang Jumlah

1. Sekretariat 14 orang

2. Bidang Mutasi Pegawai 10 orang

3. Bidang Perencanaan dan Pengembangan Pegawai

10 orang

4. Bidang Data dan Pembinaan Pegawai 8 orang

J u m l a h 42 Orang

3. Rincian Berdasarkan Tingkat Pendidikan

NO PENDIDIKAN JUMLAH 1 S 2 4 Orang 2 S 1 17 Orang 3 DIV 2 Orang 4 DIII 7 Orang 5 SLTA 9 Orang 6 SMP 2 Orang 7 SD 1 Orang JUMLAH 42 orang

(16)

4. Rincian Berdasarkan Pendidikan Penjenjangan

NO PENDIDIKAN PENJENJANGAN JUMLAH

1 Diklatpim II 1 Orang

2 Diklatpim III 3 Orang

3 Diklatpim IV 11 Orang

J u m l a h 15 Orang

5. Rincian Berdasarkan Umur

NO USIA / UMUR JUMLAH

1 20 – 29 Tahun 11 orang

J u m l a h 42 orang

6. Rincian Berdasarkan Jenis Kelamin

NO JENIS KELAMIN JUMLAH

1 Laki-Laki 28 orang

2 Perempuan 14 orang

J u m l a h 42 orang

Tugas Pokok dan Fungsi

1. Tugas Pokok:

Badan Kepegawaian Daerah mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah yang bersifat spesifik di bidang kepegawaian daerah. 2. Fungsi

(17)

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Susunan Organisasi dan Tata Kerja pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan berdasarkan Peraturan Bupati Pekalongan Nomor 47 Tahun 2011 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Lembaga Teknis Daerah, Satuan Polisi Pamong Praja dan Badan Penanggulangan Bencana Daerah, sebagai berikut :

1. Kepala Badan

Kepala Badan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah yang bersifat spesifik dibidang kepegawaian daerah.

2. Sekretaris

Melaksanakan penyusunan program, keuangan, umum dan kepegawaian.

a. Kepala Sub Bagian Program, mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan program kerja , evaluasi serta pelaporan dibidang kepegawaian daerah.

b. Kepala Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas melaksanakan perencanaan anggaran pembiayaan, pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan. c. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas

melaksanakan urusan surat – menyurat, ekspedisi, arsip, perlengkapan, rumah tangga, perjalanan dinas, ketatalaksanaan, pengelolaan dan pelayanan administrasi kepegawaian.

3. Bidang Perencanaan dan Pengembangan Pegawai, mempunyai tugas melaksanakan perencanaan dan penyusunan formasi, serta pendidikan dan pelatihan pegawai.

a. Kepala Subbidang Perencanaan dan Formasi mempunyai tugas merencanakan penyusunan formasi, pengadaan dan pengangkatan Calon Pegawai Negeri Sipil, serta pengangkatan Pegawai Tidak Tetap.

b. Kepala Subbidang Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas merencanakan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan aparatur, ujian dinas, ujian penyesuaian ijasah, pemberian ijin belajar, pemakaian gelar serta pemberian tanda jasa / penghargaan.

4. Bidang Mutasi Pegawai, mempunyai tugas melaksanakan pengangkatan, kepangkatan dan pemberhentian pegawai serta pemindahan dan pengangkatan dalam jabatan.

a. Kepala Subbidang Pengangkatan, Kepangkatan dan Pemberhentian Pegawai mempunyai tugas menyusun berkas pengangkatan pegawai, kenaikan pangkat dan mutasi serta pemberhentian / pensiun.

(18)

b. Kepala Subbidang Pemindahan dan Pengangkatan dalam Jabatan mempunyai tugas mempersiapkan dan memproses pemindahan dan pengangkatan pegawai dalam jabatan.

5. Bidang Data dan Pembinaan Pegawai mempunyai tugas pengelolaan data pegawai serta pembinaan dan kedudukan hukum pegawai.

a. Kepala Subbidang Pengelolaan Data Pegawai mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan, pengumpulan, penyimpanan dan penyajian data serta informasi kepegawaian.

b. Kepala Subbidang Pembinaan dan Kedudukan Hukum Pegawai mempunyai tugas melaksanakan proses pembinaan disiplin pegawai, permohonan kartu pegawai / kartu istri / kartu suami, kartu taspen, Taperum Pegawai Negeri Sipil, cuti pegawai, ijin perceraian pegawai dan ijin pencalonan menjadi kepala desa bagi Pegawai Negeri Sipil.

Guna keberhasilan pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Pekalongan didukung dengan adanya sarana dan prasarana sebagai penunjang tugas pokok Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan. Sarana dan prasarana tersebut tercatat dalam inventarisasi yaitu :

No. Jenis Barang Jumlah Kondisi Keterangan

1 2 3 4 5

1. Tanah Perkantoran Masuk Bidang aset

Daerah

2. Gedung Kantor 1 B Ex. Kantor PMD

3. Kendaraan dinas Roda 4 3 B

4. Kendaraan Dinas Roda 2 8 B

5. Scanner 1 B

6. AC 3 B/RB 2B/1RB

7. Mesin Ketik 5 B/RB 2B / 3RB

8. Filling Cabinet 17 B/KB/RB 8B / 7KB / 2RB

9. Kursi kerja Es.IV 10 B/KB/RB 8B / 1KB / 1RB

10 Kursi Kerja staf 18 B/RB

11 Almari Perpustakaan 1 B

12. Pesawat Telephone 1 B

13. Pesawat Faximile 1 B

(19)

1 2 3 4 5

30. Kursi Lipat Sandaran tangan 100 B

31. Cash box 1 B 32. White board 2 B 33. Overhead Proyektor 2 B 34. Almari Kayu 16 B/KB 1B / 15KB 35. Kursi Tamu 3 B/RB 1B / 2RB 36. Meja Komputer 9 B/KB 8B / 1KB

37. Mesin Pemotong rumput 1 B

38. Kipas angin 1 B

39. Wireless 1 B

40. Megaphone 2 B

41. Lemari buku dg kaca 1 B

42. Komputer 9 B

43. Tangga aluminium 1 B

44. Kamera digital 1 B

45. Kursi tamu Es.II 1 B

46. Mesin Genset 1 B

47. Papan pengumuman 1 B

48. Serve Dell PowerEdge 1 B

49. Swicth hub allied Teltsys 1 B

50. Router Board 1 B

51. Kursi putar komputer 4 B

52. Pompa air 1 B

53. Buku Perpustakaan 165 B

B. KONDISI PNS DI KABUPATEN PEKALONGAN

Berdasarkan jumlah eselon mulai dari sekretariat Daerah sampai dengan Kelurahan sesuai Perda Kabupaten Pekalongan Nomor 4, 5 dan 6 tahun 2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja Setda, Setwan, Dinas Daerah, Lembaga Teknis Daerah, Satuan Polisi Pamong Praja dan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Pekalongan sebagaimana tersebut di atas dapat dilihat keadaan Pegawai Negeri Sipil dengan rincian sebagai berikut :

1. Keadaan PNS di Kabupaten Pekalongan berdasarkan Eselon sesuai SOT baru pada Januari 2012

NO

TINGKAT ESELON

JUMLAH JABATAN

1 II. a

1

2 II. b

24

3 III.a

56

4 III.b

84

5 IV.a

429

6 IV.b

167

7 V a

50 J u m l a h

766

(20)

2. Jumlah PNS menurut Golongan/ Ruang

NO

GOL. RUANG

JUMLAH

1 I/a

94

2 I/b

56

3 I/c

236

4 I/d

105

5 II/a

1.122

6 II/b

1.121

7 II/c

983

8 II/d

344

9 III/a

1.300

10 III/b

1.077

11 III/c

661

12 III/d

729

13 IV/a

3.124

14 IV/b

115

15 IV/c

32

16 IV/d

11

17 IV/e

1 J u m l a h

11.111

(21)

1

2

3

3 SMA

2.283

4 D I

123

5 D II

1.823

6 D III

1.109

7 D IV

39

8 S 1

4.700

9 S 2

288 J u m l a h

11.111 4. Berdasarkan Diklat Penjenjangan

NO

Diklat Penjenjangan

JUMLAH

1 Diklat Pim IV

533

2. SPAMA

185

3. SPAMEN

26

4. SPATI

0 J u m l a h

744 5. Jumlah Pegawai Tidak Tetap (PTT) berdasarkan pendidikan:

NO

TINGKAT PENDIDIKAN

JUMLAH

1

2

3

1. SD

165

2. SMP

17

3. SMA

52

4. D I

1

5. D III

10

(22)

1

2

3

6. S 1

12 J u m l a h

257

C. Kondisi yang diinginkan dan Proyeksi ke depan

Sebagaimana telah disebutkan dimuka bahwa tugas Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan adalah melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah yang bersifat spesifik di bidang kepegawaian daerah.

Sesuai dengan tugas pokok dimaksud, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan merencanakan pelayanan kepegawaian untuk tahun 2011 – 2016 terhadap Pegawai Negeri Sipil di Kabupaten Pekalongan yang berjumlah 11.111 orang dengan kegiatan pelayanan sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran a. Penyediaan Jasa Surat – Menyurat

b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Air dan Listrik

c. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan dinas/operasional d. Penyediaan Jasa Alat Tulis kantor

e. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

f. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor g. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

h. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang – undangan i. Penyediaan Makanan dan Minuman

j. Rapat Koordinasi dan Konsultasi keluar Daerah k. Penyediaan Jasa Tenaga Teknis / Administrasi 2. Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur

(23)

h.

Pengadaan Sarana dan Perlengkapan kantor

i.

Pengadaan Sepeda Motor 5 Unit

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

a.

Diklat Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa

b.

Pemberian Penghargaan Satya Lancana Karya Satya

c.

Diklat Prajabatan bagi CPNS Daerah

d.

Kegiatan Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijasah

e.

Diklat Fungsional Bintek, Seminar bagi PNS

f.

Diklat Kepemimpinan

g.

Diklat Kompetensi Sekdes

h.

Bintek Pembekalan menjelang purna tugas

i.

Bintek Pengembangan dan Uji Kompetensi Pejabat Struktural

j.

Pengelolaan Pegawai Tidak Tetap

k.

Diklat Teknis Bendaharawan Daerah

4. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

a.

Penataan dan Penempatan PNS

b.

Operasional Kegiatan Baperjakat

c.

Sumpah Janji PNS

d.

Melaksanakan Promosi dan Mutasi Pegawai

e.

Penyelesaian Usulan Kenaikan Pangkat dan Pensiun

f.

Pemberian Bantuan Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN

g.

Pengadaan CPNSD

h.

Pembinaan dan Verifikasi Kepegawaian

5. Program Sistem Dokumentasi dan Informasi Pegawai

a.

Pemeliharaan dan Operasional SIMPEG

b.

Pengusulan Karis, Karsu dan Karpeg

c.

Penerbitan Kartu PNS Elektronik dan Konversi NIP

d.

Penerbitan Buku Peraturan Kepegawaian

e.

Pemeliharaan Operasional SAPK

f.

Sosialisasi Peraturan Perundang – undangan

g.

Proses Penanganan Kasus – kasus Pelanggaran Disiplin

h.

Penanganan Pengolahan LHKPN ( Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara

(24)

6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Realisasi Kinerja SKPD Program dan Kegiatan yang direncanakan untuk Tahun 2011 - 2016

No. Program Kegiatan

Rencana Pelaksanaan Indikator Keberhasilan I II III IV V VI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Penyediaan Jasa Surat

Menyurat V V V V V V Terjaganya daya guna dan dayakualitas, dukung dalam pelaksanaan tupoksi b. Penyediaan jasa

Komunikasi,

sumberdaya air dan listrik

V V V V V V Terpenuhinya sarana komunikasi dan air

c. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan dinas / operasional - V V V V V Terpenuhinya ijin Pajak Kendaraan Bermotor

d. Penyediaan Jasa Alat

Tulis kantor V V V V V V Terpenuhinyakebutuhan alat tulis kantor

V V V V V V Tercetaknya blanko – blanko dan barang cetakan f. Penyediaan komponen instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor V V V V V V Terpenuhinya sarana penerangan kantor g. Penyediaan Peralatan

Rumah tangga V V V V V V Terpenuhinya saranaperalatan perlengkapan kantor h. Penyediaan Bahan

(25)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur a. Pembangunan / Pengembangan Gedung Kantor - - - V - - Terwujudnya pengembangan gedung kantor b. Pemeliharaan Rutin /

Berkala Gedung Kantor V V V V V V Terpeliharanya gedungkantor c. Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan dinas / operasional V V V V V V Terjaganya kualitas kendaraan dinas / jabatan d. Pemeliharaan Rutin / Berkala Meubelair V V V V V V Terjaganya kualitas mebelair e. Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor

V V V V V V Terjaganya kualitas_{peralatan rumah} tangga

f. Pemeliharaan Rutin / Berkala Alat studio Komunikasi

V V V V V V Terjaganya kualitas_{peralatan komunikasi}

g. Pemeliharaan Rutin / Berkala

Komputer,Printer dan LCD

V V V V V V Terjaganya kualitas_komputer

h. Pengadaan Sarana &

Perlengkapan Kantor - - V V V V Terpenuhinyaperalatan dan perlengkapan kantor i. Pengadaan Sepeda

Motor Roda dua 5 Unit - - - V - - Terpenuhinyakendaraan bermotor roda dua 3. Program Peningkat an Kapasitas Sumber daya Aparatur a. Pemberian Penghargaan Satya Lanca Karya Satya

V V - - - - Terwujudnya

penghargaan bagi PNS

b. Diklat Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa

V V V V V V Meningkatnya

pemahaman terhadap perpres No.54 Tahun 2010

c. Diklat Prajabatan bagi

CPNS Daerah V V V V V V

Terpenuhinya persyaratan PNS d. Kegiatan Ujian Dinas

dan Ujian Penyesuaian Ijasah

V V V V V V Terpenuhinya

Persyaratan KP PNS / pindah golongan dan penyesuaian ijasah e. Diklat Fungsional

Bintek, Seminar bagi PNS

V V V V V V Meningkatkan kualitas_{SDM Aparatur BKD} Diklat

(26)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f. Diklat Kepemimpinan V V V V V V Terpenuhinya

kompetensi jabatan struktural g. Diklat Kompetensi Sekdes - - V V V V Terwujudnya sekdes yang berkompeten h. Bintek Pembekalan

menjelang purna tugas - - V V V V

Terselenggaranya bintek pembekalan menjelang purna tugas i. Bintek Pengembangan

dan Uji Kompetensi Pejabat Struktural

V - - - Terselenggaranya_{Bintek Pengembangan} dan uji kompetensi pejabat struktural j. Pengelolaan Pegawai Tidak Tetap - - V V V V Terwujudnya tertib administrasi pengelolaan PTT k. Diklat Teknis Bendaharawan Daerah - - V V V V Terlaksananya diklat teknis bendaharawan daerah 4. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur a. Penempatan PNS V V V V V V Tersedianya

kebutuhan staf yang profesional

b. Operasional Kegiatan

Baperjakat V V V V V V Terseleksinya yang sesuai dan tepatPNS untuk menduduki jabatan dan mengikuti Diklat

c. Sumpah Janji PNS V V V V V V Terbitnya berita acara pengambilan sumpah janji PNS

d. Melaksanakan Promosi

dan Mutasi Pegawai V V V V V V Tercapainyapembinaan karir

e. Penyelesaian Usulan Kenaikan Pangkat dan Pensiun

V V V V V V Terbitnya SK mutasi KP dan Pensiun

f. Pemberian bantuan

(27)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5. Program Sistem Dokumentasi dan Informasi Pegawai a. Pemeliharaan dan

Operasional SIMPEG V V V V V V Terwujudnya informasidata kepegawaian yang valid

b. Pengusulan Karis,

Karsu dan Karpeg V V V V V V Tersedianya karsu dan karpegKaris, untuk PNS di kabupaten Pekalongan c. Penerbitan Kartu PNS

Elektronik dan Konversi NIP

V V V V V V Tersedianya KPE bagi seluruh pegawai Pemkab. Pekalongan serta diterbitkannya SK Konversi NIP baru d. Penerbitan Buku

Peraturan Kepegawaian V - - V V V Tersedianya peraturan buku kepegawaian

e. Pemeliharaan

Operasional SAPK V V V V V V Terciptanya pelayananadministrasi kepegawaian secara online

f. Sosialisasi Peraturan

Perundang – undangan - - V V V V Terwujudnyapemahaman tentang peraturan kepada PNS g. Proses Penanganan Kasus – Kasus Pelanggaran Disiplin - - - V V V Terwujudnya penanganan kasus pelanggaran disiplin PNS h. Penanganan Pengolahan LHKPN ( Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara ) - V V V V V Terwujudnya penanganan pengolahan LHKPN ( Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara ) 6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Realisasi Kinerja SKPD

- V V V V V Tersedianya Laporan Capaian Kinerja dan Realisasi Kinerja SKPD

Keterangan

(28)

BAB III

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

A. Permasalahan / Isu – isu Strategis

Untuk mencapai suatu kondisi yang diinginkan, maka perlu diketahui terlebih dahulu beberapa kendala yang ditemui dan upaya penyelesaiannya serta langkah-langkah antisipasi untuk tahun kedepan.

Berikut ini dapat disampaikan beberapa kendala yang dihadapi sesuai dengan program yang ada sebagai berikut:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Dalam rangka pemenuhan kebutuhan rutin untuk menunjang operasional kantor maka perlu adanya kegiatan – kegiatan yang menunjang pemenuhan kebutuhan tersebut diatas seperti Belanja ATK, penyediaan jasa komunikasi air dan listrik dan lain sebagainya.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Program tersebut kendala yang dihadapi misalnya penataan administrasi dan pengelolaan arsip belum bisa dilaksanakan secara maksimal karena terbatasnya sarana dan prasarana perkantoran, maka perlu dilaksanakan kegiatan pengembangan Gedung kantor BKD guna menunjang pelayanan yang lebih maksimal kepada seluruh PNS yang ada diKabupaten Pekalongan.

Masih terbatasnya kemampuan manajerial sekdes dalam pelaksanakan tupoksi maka perlu diadakan kegiatan bintek kompetensi sekdes agar tercipta sekdes yang mempunyai kompetensi sehingga dapat melaksanakan tugas dan fungsinya secara maksimal. Khusus dalam pelaksanaan Diklat dan Bintek, ada beberapa masalah yang dihadapi, antara lain :

a.

Sarana dan prasarana diklat kurang memadai sehingga kurang efektif.

(29)

4. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

Belum meratanya penyebaran staf fungsional dan struktural baik antar maupun intern SKPD Kabupaten Pekalongan sehingga menghambat kinerja SKPD, maka perlu dilaksanakan kegiatan penempatan PNS sesuai dengan kebutuhan. Kendala yang lain misalnya tiap tahunnya pasti ada PNS yang purna tugas sehingga perlu dilaksanakannya kegiatan pengadaan CPNSD untuk memenuhi kebutuhan PNS di Kabupaten Pekalongan.

Adanya Peraturan – peraturan baru yang masih belum dipahami PNS sehingga perlu diadakan kegiatan mengenai sosialisasi Peraturan Perundang – undangan, misalnya mengenai peraturan kedisiplinan PNS, selain itu dengan dikeluarkannya peraturan mengenai Pelaporan LHKPN ( Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara ) maka perlu dilaksanakan kegiatan penanganan pengolahan LHKPN ( Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara ). Kendala yang lain adalah tingkat kedisiplinan dan etos kinerja PNS yang masih perlu ditingkatkan dengan demikian akan dilaksanakan kegiatan mengenai penanganan kasus disiplin PNS. 6. Program Peningkatan Pengembangan Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Adanya kebutuhan pelaporan kegiatan yang dilaksanakan setiap tahunnya serta pertanggungjawaban atas kegiatan tersebut maka perlu dilaksanakan kegiatan penyusunan laporan capaian kinerja dan realisasi kinerja pada BKD Kabupaten Pekalongan.

B. Analisis Lingkungan Strategis

Keberhasilan pelaksanaan tugas Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan akan sangat dipengaruhi oleh lingkungan strategis sebagai faktor penentu keberhasilan, maka perlu dianalisa sampai seberapa jauh misi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan dipengaruhi oleh faktor intern dan ekstern organisasi.

Dengan mengetahui pengaruh intern dan ekstern organisasi, maka untuk dapat mencapai keberhasilan pelaksanaan tugas perlu didorong dan ditumbuh kembangkan faktor-faktor yang memberikan kekuatan (strenght) dan peluang (opportunity) guna dimanfaatkan untuk kepentingan pengembangan organisasi. Sebaiknya faktor penghambat organisasi, seperti kelemahan (weakness) dan ancaman (threat) dapat diantisipasi dan diatasi sejak dini agar tidak berpengaruh negatif terhadap upaya pencapaian tujuan organisasi.

(30)

Faktor internal dan eksternal yang berpengaruh pada Badan kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan adalah sebagai berikut :

1. Kekuatan / Strenght Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan yaitu : a. Tersedianya sarana dan prasarana

b. Kewenangan untuk penataan pegawai

c. Kualitas Sumber Daya Manusia yang memadai

d. Motivasi Pegawai untuk belajar dengan meningkatkan kemampuan e. Motivasi dan dukungan moril dari pimpinan

2. Kelemahan / Weakness Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan, yaitu : a. Pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia yang kurang profesional b. Kurangnya memanfaatkan teknologi SIMPEG

c. Dukungan anggaran yang belum memadai d. Pola karier yang tidak jelas

e. Orientasi kerja pegawai belum terarah pada peningkatan kinerja.

3. Peluang / Opportunities Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan, yaitu : a. Regulasi kebijakan pemerintah tentang otonomi daerah

b. Kemajuan teknologi dan informasi

c. Restrukturisasi organisasi Pemerintah kabupaten d. Makin maraknya lembaga diklat

e. Regulasi sistem karier dan pengangkatan

4. Tantangan / Threats Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan, yaitu : a. Adanya tuntutan pelayanan prima

b. Campur tangan pemerintah lebih atas

c. Sistem reward and Punishment yang kurang adil d. Adanya tuntutan profesionalisme

(31)

C. Penyusunan Isu Strategis

No. Isu Strategis Kriteria Total

Score

a b c d e f g

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Pemanfaatan dibidang kewenangan untuk merespon kebijakan otonomi daerah dan restrukturisasi organisasi pemerintah (Strenght Opportunities)

3 4 4 3 3 3 4 24

2. Pemanfaatan dan pengembangan motivasi pegawai untuk belajar melalui peningkatan kerja sama dengan lembaga diklat dalam rangka peningkatan pengetahuan dan kemampuan aparatur ( Strenght Opportunities)

4 3 3 3 2 2 3 20

3. Pemanfaatan kewenangan di bidang

kepegawaian untuk menghindarkan atau memperkecil campur tangan pemerintah lebih atas dalam pengembangan sumber daya manusia (Strenght Threats)

3 4 4 3 2 2 3 21

4. Pemanfaatan dan pengembangan motivasi karyawan untuk belajar mengantisipasi tuntutan pelayanan prima dan profesionalisme (Strenght Threats )

4 3 3 3 2 2 4 21

5. Meningkatkan profesionalisme pengelolaan sumber daya manusia dalam rangka untuk meningkatkan kemampuan merespon kebijakan otonomi daerah dan restrukturisasi organisasi ( Weakness Opportunities )

4 3 3 3 3 2 3 21

6. Meningkatkan kerja sama dengan lembaga diklat untuk mengeliminir kelemahan dalam pengelolaan sumber daya manusia dan orientasi kerja pegawai (Weakness Opportunities )

4 3 4 3 3 3 4 24

7. Melakukan orientasi kerja pegawai dalam rangka menghadapi kebijakan otonomi daerah ( Weakness Threats )

3 3 3 3 2 3 2 19

8. Melakukan pergeseran orientasi kerja birokrasi aparatur untuk mengeliminir tuntutan pelayanan prima dan tuntutan profesionalisme aparatur (Weakness Threats )

(32)

Keterangan Kriteria Nilai

a. Urgensi 4 Sangat Sesuai

b. Desentralisasi 3 Sesuai

c. Kewenangan 2 Cukup Sesuai

d. Kemampuan 1 Kurang Sesuai

e. Biaya f. Fasilitas g. Legalitas

D. Interaksi Isu Strategis

I Pemanfaatan kewenangan di bidang kepegawaian untuk merespon kebijakan otonomi daerah dan restrukturisasi organisasi pemerintah (Strenght Opportunities ) II Meningkatkan kerja sama dengan lembaga diklat untuk mengeliminir kelemahan

dalam pengelolaan sumber daya manusia dan orientasi kerja pegawai ( Weakness Opportunities )

III Meningkatkan profesionalisme pengelolaan sumber daya manusia dalam rangka untuk meningkatkan kemampuan merespon kebijakan otonomi daerah dan restrukturisasi organisasi (Weakness Opportunities )

IV Pemanfaatan kewenangan di bidang kepegawaian untuk menghindarkan atau memperkecil campur tangan pemerintah lebih atas dalam pengembangan sumber daya manusia ( Strenght Threats )

V Pemanfaatan dan pengembangan motivasi karyawan untuk belajar mengantisipasi tuntutan pelayanan prima dan profesionalisme ( Strenght Threats )

VI Pemanfaatan dan pengembangan motivasi pegawai untuk belajar melalui peningkatan kerja sama dengan lembaga diklat dalam rangka peningkatan pengetahuan dan kemampuan aparatur ( Strenght Opportunities )

VII Melakukan orientasi kerja pegawai dalam rangka menghadapi kebijakan otonomi daerah ( Weakness Threats )

VIII Melakukan pergeseran orientasi kerja birokrasi aparatur untuk mengeliminir tuntutan pelayanan prima dan tuntutan profesionalisme aparatur ( Weakness Threats )

(33)

BAB IV

VISI, MISI,TUJUAN DAN SASARAN, KEBIJAKAN DAN STRATEGI

A. Visi dan Misi

1. V i s i

Terwujudnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian yang prima dengan didukung oleh aparatur yang profesional.

2. M i s i

a) Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia guna mewujudkan kemampuan aparatur yang profesional.

b) Mengoptimalkan pelayanan administrasi kepegawaian kepada Aparatur Perangkat Daerah.

c) Merumuskan kebijakan peningkatan kesejahteraan pegawai

B. Tujuan dan Sasaran

1. Tujuan

a) Mewujudkan kualitas sumber daya manusia aparatur perangkat daerah yang profesional.

b) Mewujudkan tertib administrasi kepegawaian daerah.

c) Menyelenggarakan manajemen kepegawaian daerah sesuai dengan Peraturan Kepegawaian.

2. Sasaran

a) Meningkatkan kualitas sumber daya manusia aparatur melalui pelaksanaan Diklat Kepemimpinan, Diklat teknis, dan Diklat Kader.

b) Meningkatkan tertib administrasi dan pelayanan yang prima.

c) Meningkatkan manajemen kepegawaian daerah sesuai dengan norma standar dan prosedur yang diatur dalam peraturan kepegawaian.

C. Kebijakan

Arah kebijakan pembangunan dibidang Kepegawaian adalah pengelolaan administrasi kepegawaian dalam rangka meningkatkan pelayanan dan penyajian data kepegawaian yang meliputi beberapa bidang yaitu :

1. Kebijakan Pelayanan Administrasi Perkantoran

(34)

3. Kebijakan Perencanaan dan Peningkatan Kualitas SDM

4. Kebijakan Penyelenggaraan Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian 5. Kebijakan Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

6. Kebijakan Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

D. Strategi

Dari tujuan yang akan dicapai diatas , maka strategi yang perlu dilaksanakan sesuai dengan arah kebijakan pembangunan adalah :

1. Tersedianya Sistem Manajemen Kepegawaian ( SIMPEG ) yang didukung program – program aplikasi yang mampu memberikan / menyajikan data kepegawaian yang akurat untuk mendukung tertib administrasi kepegawaian

2. Penegakan peraturan perundang – undangan dibidang Kepegawaian

3. Tersedianya sarana prasarana yang memadai serta didukung SDM yang handal dan profesional.

(35)

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATIF

Dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan telah menyusun rencana program kegiatan tahun 2011 – 2016 yang dilaksanakan secara berkelanjutan. Program dimaksud disusun berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD) Kabupaten Pekalongan.

Adapun program yang telah tersusun adalah sebagai berikut : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Penyediaan Jasa Surat – Menyurat

b. Penyediaan Jasa Komunikasi, sumberdaya Air dan Listrik

c. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan dinas / operasional d. Penyediaan Jasa Alat Tulis Kantor

f. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor g. Penyediaan Peralatan Rumah tangga

h. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang - undangan i. Penyediaan Makanan dan Minuman

j. Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi keluar Daerah k. Penyediaan Tenaga Jasa Tenaga Teknis / Administrasi 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Pembangunan / Pengembangan Gedung Kantor b. Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor

c. Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan dinas / operasional d. Pemeliharaan Rutin / Berkala Mebelair

e. Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor f. Pemeliharaan Rutin / Berkala Alat Studio dan Komunikasi g. Pemeliharaan Rutin / Berkala Komputer, Printer dan LCD h. Pengadaan Sarana dan Perlengkapan Kantor

(36)

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur a. Pemberian Penghargaan Satya lancana Karya Satya b. Diklat Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa c. Diklat Prajabatan bagi CPNS Daerah

d. Kegiatan Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijasah e. Diklat Fungsional Bintek, Seminar bagi PNS

f. Diklat Kepemimpinan g. Diklat Kompetensi Sekdes

h. Bintek Pembekalan menjelang Purna Tugas

i. Bintek Pengembangan dan uji kompetensi Pejabat Struktural j. Pengelolaan Pegawai Tidak tetap

k. Diklat Teknis Bendaharawan Daerah

4. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur a. Penempatan PNS

b. Operasional Kegiatan Baperjakat c. Sumpah Janji PNS

d. Melaksanakan Promosi dan Mutasi Pegawai

e. Penyelesaian Usulan Kenaikan Pangkat dan Pensiun

f. Pemberian Bantuan Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN g. Pengadaan CPNSD

h. Pembinaan dan Verifikasi Kepegawaian

5. Program Sistem Dokumentasi dan Informasi Pegawai a. Pemeliharaan dan Operasional SIMPEG

b. Pengusulan Karis, Karsu dan Karpeg

c. Penerbitan Kartu PNS Elektronik dan Konversi NIP d. Penerbitan Buku Peraturan Kepegawaian

(37)

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

A. INDIKATOR KINERJA

Indikator kinerja yang digunakan dalam pengukuran kinerja kegiatan meliputi :

1. Indikator Input, menunjukkan sumber daya dan dana yang digunakan dalam melakukan kegiatan.

2. Indikator Output, menunjukkan keluaran yang langsung dihasilkan dari kegiatan. 3. Indikator Outcome, menunjukkan hasil yang diperoleh dari berfungsinya keluaran,

yang mencerminkan pencapaian sasaran atau tujuan yang dikehendaki dari setiap kegiatan yang dilakukan.

B. RENCANA CAPAIAN KINERJA SKPD TAHUN 2011 - 2016

Indikator kinerja sasaran yang menjadi indikasi ukuran keberhasilan atau kegagalan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan dapat diidentifikasi sebagai berikut : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Sasaran : Meningkatnya tertib administrasi perkantoran

Tingkat Pencapaian sasaran yang diinginkan diukur dengan menetapkan 10 Indikator, yaitu

No. Kegiatan Indikator Kinerja Target Output Outcome 1 2 3 4 5 1. Penyediaan Jasa

Surat Menyurat Tercapainya surat menyurat proses Terjaganya kualitas, dayaguna dan daya dukung dalam pelaksanaan 100 % 2. Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik Terbayarnya rekening sarana komunikasi, air dan listrik

Terpenuhinya sarana

komunikasi, air dan listrik 100 %

3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan dinas / operasional Terbayarnya PKB

Kendaraan dinas roda 4 dan sepeda motor

Tersedianya perizinan

( STNK ) kendaraan dinas 100 %

3. Penyediaan alat

tulis kantor Tersedianya alat tuliskantor Terpenuhinya kebutuhanalat tulis kantor 100 % 4. Penyediaan barang

cetakan dan

penggandaan

Tercetaknya blanko dan

(38)

1 2 3 4 5 5. Penyediaan komponen instalasi listrik / penerangan bangunan kantor Tersedianya sarana

komponen listrik Terpenuhinya penerangan kantorsarana 100 %

6. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor Terbelinya sejumlah peralatan dan perlengkapan kantor Terpenuhinya sarana peralatan dan perlengkapan kantor 100 % 7. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan Perundang -undangan

Terbelinya koran Suara Merdeka dan Radar Pekalongan

Tersedianya bacaan surat

kabar 100 %

8. Penyediaan

makanan dan

minuman

Tersedianya makan dan

minum Terlaksananya rapat –rapat koordinasi 100 %

9. Rapat – rapat

koordinasi dan konsultasi keluar daerah

Terlaksananya Rakor dan Konsultasi ke luar daerah

Terlaksananya kelancaran

tugas – tugas kedinasan 100 %

10. Penyediaan jasa tenaga teknis / administrasi

Tersedianya staf teknis

dan tenaga kebersihan Terwujudnya kelancarantugas kantor 2 orang 2. Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur

Sasaran : Meningkatnya kenyamanan lingkungan kantor

Tingkat Pencapaian sasaran yang diinginkan diukur dengan menetapkan 9 Indikator, yaitu : No. Kegiatan Indikator Kinerja Target Output Outcome 1 2 3 4 5

(39)

1 2 3 4 5 4. Pemeliharaan Rutin

/ Berkala Mebelair Terlaksananyapemeliharaan mebelair Terjaganya mebelair kualitas 100 % 5. Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor Terlaksananya pemeliharaan alat kantor Terjaganya kualitas

peralatan rumah tangga 100 % 6. Pemeliharaan Rutin / Berkala Alat studio Komunikasi Terlaksananya pemeliharaan alat komunikasi Terjaganya kualitas peralatan komunikasi 100 % 7. Pemeliharaan Rutin / Berkala computer,printer dan LCD Terpeliharanya sarana

komputer Terjaganya komputer kualitas 100 %

8. Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor Terlaksananya pengadaan perlengkapan kantor Terpenuhinya peralatan

dan perlengkapan kantor 100 % 9. Pengadaan Sepeda

Motor 5 unit Terlaksananyapengadaan kendaraan bermotor roda dua

Terjaganya kendaraan

bermotor roda dua 5 Unit

Sasaran : Meningkatnya kualitas SDM aparatur melalui pelaksanaan Diklat kepemimpinan, Diklat Teknis Fungsional.

Tingkat Pencapaian sasaran yang diinginkan diukur dengan menetapkan 10 Indikator, yaitu : No. Kegiatan Indikator Kinerja Target Output Outcome 1 2 3 4 5 1. Pemberian Penghargaan Satya Lancana Karya Satya

Terlaksananya

penyerahan satya lancana karya satya Terwujudnya penghargaan bagi PNS buah726 2. Diklat Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa Terlaksananya bintek/lulus sertifikasi bagi pegawai pemkab

Meningkatnya pemahaman terhadap Perpres No. 54 Tahun 2010

390 orang 3. Diklat Prajabatan

bagi CPNS Daerah Terlaksananya Prajabatan sebanyak 18Diklat angkatan

Terpenuhinya Persyaratan

(40)

1 2 3 4 5 4. Kegiatan Ujian Dinas

dan Ujian

Penyesuaian Ijasah

Terlaksananya Ujian Dinas

dan Penyesuaian Ijasah Terpenuhinya Persyaratankenaikan pangkat PNS / pindah golongan dan penyesuaian ijasah

1400 orang

5. Diklat Fungsional Bintek, Seminar bagi PNS Terlaksananya Diklat Fungsional bintek, seminar bagi PNS Meningkatkan kualitas SDM Aparatur orang313

6. Diklat Kepemimpinan Terseleksinya peserta

diklatpim II,III dan IV Terpenuhinya kompetensijabatan struktural orang223 7. Diklat Kompetensi

Sekdes Terkirimnya sekdes untukmengikuti kompetensi Terwujudnya sekdes yangberkompeten orang120 8. Bintek Pembekalan

Purna Tugas Terkirimnya pegawai yangakan purna tugas untuk

mengikuti bintek

pembekalan

Terselenggaranya bintek

pembekalan purna tugas orang1140

9. Bintek

Pengembangan dan

uji kompetensi

Pejabat Struktural

Terlaksananya Bintek Pengembangan dan uji

kompetensi Pejabat

Struktural

Terpenuhinya kompetensi

jabatan struktural orang147

10. Pengelolaan Pegawai

Tidak tetap Terlaksananyapengelolaan PTT Terwujudnya administrasi pengelolaantertib PTT 12 kali 11. Diklat Teknis Bendaharawan Daerah Terlaksananya diklat teknis bagi bendaharawan daerah Terselenggaranya diklat teknis bendaharawan daerah 160 orang 4. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

Sasaran : Meningkatkan Manajemen Kepegawaian Daerah sesuai dengan norma, standard dan prosedur yang ditetapkan peraturan kepegawaian.

Tingkat Pencapaian sasaran yang diinginkan diukur dengan menetapkan 6 Indikator, yaitu :

(41)

1 2 3 4 5 3. Sumpah Janji PNS Terlaksananya Sumpah

janji PNS Terbitnya Pengambilan Sumpah Janji PNSBerita Acara orang4500 4. Melaksanakan

Promosi dan Mutasi Pegawai

Terlaksananya pelantikan

pejabat struktural Tercapainya pembinaan karier orang1150 5. Penyelesaian Usulan Kenaikan Pangkat Pensiun Terlaksananya penyerahan SK Mutasi KP dan Pensiun

Terbitnya SK Mutasi dan

Pensiun 13180SK 6. Pemberian Bantuan Penyelenggaraan penerimaan Praja IPDN Terlaksananya

pengiriman seleksi untuk praja IPDN

Terpilihnya praja dan bantuan

untuk praja IPDN orang42

7. Pengadaan CPNSD Terlaksananya

pengadaan CPNSD Terpenuhinya kebutuhanpegawai dipemkab pekalongan orang1000

8. Pembinaan dan Verifikasi Kepegawaian Terlaksananya verifikasi kepegawaian SKPD dilingkungan Pemerintah Kab. Pekalongan

Terwujudnya Tertib, Tata Kelola, manajemen dan administrasi kepegawaian

12 kali

Sasaran : Meningkatkan tertib administrasi dan Pelayanan kepegawaian yang prima Tingkat Pencapaian sasaran yang diinginkan diukur dengan menetapkan 8 Indikator, yaitu : No. Kegiatan Indikator Kinerja Target Output Outcome 1 2 3 4 5 1. Pemeliharaan dan Operasional SIMPEG Terpeliharanya perangkat hardware dan software SIMPEG serta tersedianya informasi manajemen data pegawai yang up to date

Terwujudnya informasi data kepegawaian yang valid 29.900 input data 2. Pengusulan Karis, Karsu dan Karpeg Terlayaninya permohonan pengusulan karis, karsu dan karpeg

Tersedianya karis, karsu dan karpeg untuk PNS di Kabupaten Pekalongan 4.240 orang 3. Penerbitan Kartu PNS Elektronik dan Konversi NIP

Terlaksananya konversi NIP serta pencetakan Kartu Pegawai Elektronik

Tersedianya KPE bagi seluruh PNS di Kabupaten Pekalongan serta

diterbitkannya SK konversi NIP baru

19.000 kartu

4. Penerbitan Buku peraturan Kepegawaian

Tercetaknya buku peraturan

(42)

1 2 3 4 5 5. Pemeliharaan

Operasional SAPK

Terpeliharanya perangkat hardware SAPK serta terwujudnya pelayanan

administrasi kepegawaian yang efisien dan profesional

Terciptanya pelayanan administrasi kepegawaian secara online 5 unit 6. Sosialisasi Peraturan Perundang -undangan Terlaksananya sosialisasi mengenai peraturan perundang – undangan kepada PNS Terwujudnya pemahaman tentang peraturan Perundang – undangan kepada seluruh PNS 600 buah 7. Proses Penanganan kasus – kasus Pelanggaran disiplin Terlaksananya penanganan kasus – kasus pelanggaran disiplin PNS Terwujudnya penanganan kasus – kasus pelanggaran disiplin 36 kasus 8. Penanganan Pengolahan LHKPN (Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara ) Terlaksananya pengolahan

LHKPN Terwujudnya penangananpengolahan LHKPN 300 lap

6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Sasaran : Meningkatkan peningkatan pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Tingkat Pencapaian sasaran yang diinginkan diukur dengan menetapkan 1 Indikator, yaitu : No. Kegiatan Indikator Kinerja Target Output Outcome 1 2 3 4 5

(43)

BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis ( RENSTRA ) Satuan Kerja Perangkat Daerah Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan Tahun 2011 – 2016 adalah dokumen lima tahunan yang merupakan landasan bagi pelaksanaan program – program pembangunan/ kegiatan pada Badan Kepegawaian Daerah untuk lima tahun kedepan.

Renstra SKPD ini merupakan bagian dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah ( RPJPD ) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Pekalongan.

Keberhasilan pelaksanaan Renstra SKPD Badan Kepegawaian Daerah sangat tergantung kepada komitmen dan konsistensi serta peran aktif seluruh pemangku kepentingan guna menjamin terwujudnya visi dan misi BKD untuk peningkatan kinerja dan pelayanan kepada aparatur.

Kajen,

Februari 2012

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN PEKALONGAN

H. DJOKO PRANOWO,SH,M.Si

Pembina Utama Muda

NIP. 19570906 198403 1 013

(44)

(45)

Rencana Strategis

Tahun 2011 s/d 2016

Instansi

: Badan Kepegawaian Daerah

Visi

: Terwujudnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian yang prima dengan didukung oleh aparatur yang profesional

Misi

:- Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia guna mewujudkan kemampuan aparatur yang profesional,

- Mengoptimalkan pelayanan administrasi kepegawaian kepada Aparatur Perangkat Daerah,

- Merumuskan kebijakan peningkatan kesejahteraan pegawai.

Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Keteran

gan

Uraian Indikator Kebijakan Program

1 2 3 4 5 6

Meningkatkan kelancaran

proses surat menyurat Meningkatkankelancaran proses surat menyurat

Output:

Tercapainya proses surat menyurat Outcome:

Terjaganya kualitas, daya guna dan daya dukung dalam pelaksanaan tupoksi

a. Penyediaan Jasa Surat

Menyurat 1. Program PelayananAdministrasi Perkantoran

Meningkatnya kelancaran

administrasi kantor Meningkatnyakelancaran administrasi kantor

Output:

Terbayarnya rekening sarana komunikasi,air dan listrik

Outcome:

Terpenuhinya sarana komunikasi dan air

b. Penyediaan jasa

komunikasi, sumber daya air dan listrik

Meningkatnya

kelancaran tugas – tugas kantor

Meningkatnya

kelancaran tugas – tugas kantor

Output:

Terbayarnya PKB Kendaraan Dinas roda 4 dan sepeda motor

Outcome:

Tersedianya perizinan (STNK) Kendaraan dinas c. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas / Operasional Meningkatnya kelancaran

Output:

Tersedianya alat tulis kantor Outcome:

Terpenuhinya kebutuhan alat tulis kantor

d. Penyediaan alat tulis kantor

(46)

1 2 3 4 5 6 Meningkatnya kelancaran

Output:

Tercetaknya blanko dan barang cetakan Outcome:

Tercetaknya blanko – blanko dan barang cetakan

e. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Meningkatnya kelancaran

tugas – tugsa kantor Meningkatnyakelancaran tugas – tugsa kantor

Output:

Tersedianya sarana komponen listrik Outcome:

Terpenuhinya sarana penerangan kantor

f. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor Meningkatnya kebersihan, keindahan kantor Meningkatnya kebersihan, keindahan kantor Output:

Terbelinya sejumlah peralatan kantor Outcome:

Terpenuhinya sarana peralatan

perlengkapan kantor

g. Penyediaan peralatan rumah tangga

Meningkatnya sarana

informasi Meningkatnya saranainformasi Output:Terbelinya koran suara merdeka dan radar Outcome:

Tersedianya bacaan surat kabar

h. Penyediaan bahan

bacaan dan Peraturan Perundang - undangan Meningkatnya kelancaran

(47)

1 2 3 4 5 6 Meningkatkan penataan

administrasi kantor serta meningkatkan pelayanan kepegawaian Penataan administrasi kantor serta pelayanan kepegawaian secara maksimal Output:

Terlaksananya pengembangan gedung kantor BKD, Diklat

Outcome:

Terwujudnya pengembangan gedung kantor

a. Pembangunan /

Pengembangan Gedung Kantor

2. Program Peningkat an Sarana dan Prasarana Aparatur Meningkatnya kenyamanan lingkungan kerja Meningkatnya kenyamanan lingkungan kerja Output:

Terlaksananya pemeliharaan gedung kantor Outcome:

Terpeliharanya gedung kantor

b. Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor Meningkatnya kelancaran

tugas kedinasan Meningkatnyakelancaran tugas kedinasan

Output:

Terlaksananya pemeliharaan mobil jabatan/dinas

Outcome:

Terjaganya kualitas kendaraan dinas / jabatan

c. Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas / operasional

Meningkatnya tugas –

tugas kantor Meningkatnya tugas –tugas kantor Output:Terlaksananya pemeliharaan mebelair Outcome:

Terjaganya kualitas mebelair

d. Pemeliharaan Rutin / Berkala Mebelair

Meningkatnya fasilitas

peralatan kantor Meningkatnya fasilitasperalatan kantor Output:Terlaksananya pemeliharaan alat kantor Outcome:

Terjaganya kualitas peralatan rumah tangga

e. Pemeliharaan rutin/

berkala Peralatan

Gedung kantor Meningkatnya fungsi alat

komunikasi kantor Meningkatnya fungsialat komunikasi kantor Output:Terlaksananya pemeliharaan alat komunikasi Outcome:

Terjaganya kualitas peralatan komunikasi

f. Pemeliharaan Rutin / Berkala Alat Studio Komunikasi

Meningkatnya fungsi

sarana komputer kantor Meningkatnya fungsisarana komputer kantor

Output:

Terpeliharanya sarana komputer kantor Outcome:

Terjaganya kualitas komputer

g. Pemeliharaan Rutin/

Berkala komputer,

(48)

1 2 3 4 5 6 Meningkatnya sarana dan

prasarana kantor Meningkatnya saranadan prasarana kantor Output:Terlaksananya pengadaan perlengkapan kantor

Outcome:

Terpenuhinya peralatan dan perlengkapan kantor

h. Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor

Terwujudnya pengadaan kendaraan bermotor roda dua

Terwujudnya

pengadaan kendaraan bermotor roda dua

Output:

Terlaksananya pengadaan sepeda motor roda dua

Outcome:

Terjaganya kendaraan bermotor roda dua

i. Pengadaan Sepeda Motor 5 Unit

PNS yang mempunyai masa kerja 10 tahun, 20 tahun, dan 30 tahun

PNS yang mempunyai masa kerja 10 tahun, 20 tahun dan 30 tahun

Output:

Terlaksananya penyerahan satya lencana karya satya

Outcome:

Terwujudnya penghargaan bagi PNS

a. Pemberian Penghargaan Satya Lancana Karya Satya

3. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Diklat Perpres 54 Tahun

2010 Diklat Tahun 2010Perpres 54 Output:Terlaksananya bintek/lulus sertifikasi bagi pegawai pemkab

Outcome:

b. Diklat Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa

(49)

1 2 3 4 5 6 Terlaksananya ujian

dinas dan ujian PI bagi PNSD kab.Pekalongan yang memenuhi syarta pindah golongan dan penyesuaian ijasah

PNSD Kab.

Pekalongan yang

memenuhi syarat

pindah golongan dan penyesuaian ijasah

Output:

Terlaksananya Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijasah

Outcome:

Terpenuhinya Persyaratan KP PNS/ pindah golongan dan penyesuaian ijasah

d. Kegiatan Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijasah

Terlaksananya diklat fungsioal bintek,seminar bagi PNS

Pegawai BKD Diklat Output:

Terlaksananya Diklat Fungsional

Bintek,Seminar PNS Outcome:

Meningkatkan Kualitas SDM Aparatur

e. Diklat Fungsional Bintek,seminar bagi PNS Terlaksananya diklat kepemimpinan IV dan Terlaksananya diklat kepemimpinan Pengiriman calon

peserta Diklat Output:Terseleksinya peserta diklatpim IV dan Terkirimnya peserta Diklatpim

Outcome:

Terpenuhinya kompetensi jabatan struktural

f. Diklat Kepemimpinan

Terlaksananya diklat

kompetensi sekdes Pengiriman untuk mengikuti diklatsekdes kompetensi sekdes

Output:

Terkirimnya sekdes untuk mengikuti diklat kompetensi

Outcome:

Terwujudnya sekdes yang berkompeten

g. Diklat Kompetensi

Sekdes

Terlaksananya Bintek pembekalan bagi PNS menjelang Purna Tugas

Pengiriman PNS

menjelang purna

tugas untuk mengikuti diklat pembekalan

Output:

Terkirimnya Pegawai yang akan purna tugas untuk mengikuti bintek pembekalan

Outcome:

Terselenggaranya bintek pembekalan menjelang purna tugas

h. Bintek Pembekalan

(50)

1 2 3 4 5 6 Terlaksananya diklat

teknis untuk

bendaharawan daerah

Penyelenggaraan diklat teknik untuk bendaharawan daerah

Output:

Terlaksananya Diklat Teknis bagi Bendaharawan Daerah

Outcome:

Terselenggaranya diklat teknis

bendaharawan daerah

i. Diklat Teknis Bendaharawan

Terwujudnya tertib administrasi untuk Pegawai tidak tetap di lingkungan kab. Pekalongan Penertiban administrasi bagi PTT di linngkungan kab. Pekalongan Output: Terlaksananya pengelolaan PTT Outcome:

Terwujudnya tertib administrasi pengelolaan PTT j. Pengelolaan Pegawai Tidak tetap Terwujudnya kompetensi Pejabat Struktural di lingkungan Kabupaten Pekalongan Terpenuhinya kompetensi Pejabat Struktural di Kabupaten Pekalongan Output :

Terlaksananya Bintek Pengembangan dan uji kompetensi Pejabat Struktural

Outcome:

Terpenuhinya kompetensi jabatan struktural

k. Bintek Pengembangan dan uji kompetensi Pejabat Struktural

Terwujudnya penataan staf yang profesional di Kabupaten Pekalongan

Tertatanya personil dilingkungan

kabupaten Pekalongan

Output:

Terlaksananya penataan staf yang profesional

Outcome:

a. Penempatan PNS 4. Program Pembinaan

dan Pengembangan Aparatur