BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN, IKLIM DAN MUTU INDUSTRI
BALAI BESAR PULP DAN KERTAS
Jl. Raya Dayeuhkolot No. 132 Bandung 40258
Telp. (022) 5202980 (Hunting) & 5202871 Fax. (022) 5202871 E-mail : bbpk@bbpk.go.id
L
L
LA
A
AP
P
PO
O
OR
R
RA
A
AN
N
N
K
K
KI
I
IN
N
NE
E
ER
R
RJ
J
JA
A
A
B
B
BA
A
AL
L
LA
A
AI
I
I
B
B
BE
E
ES
S
SA
A
AR
R
R
P
P
PU
U
UL
L
LP
P
P
D
D
DA
A
AN
N
N
K
K
KE
E
ER
R
RT
T
TA
A
AS
S
S
T
T
TA
A
A.
.
.
2
2
20
0
01
1
14
4
4
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 9
KATA PENGANTAR
Laporan Kinerja (LK) Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) ini disusun sebagai bentuk tanggung jawab Balai atas kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan, dengan mengacu kepada Peraturan Menteri Perindustrian No. 150/M-IND/PER/12/2011 tentang Pedoman Penyusunan Dokumen Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian Perindustrian
Untuk mendukung terselenggaranya Good Corporate Governance di BBPK, yang merupakan prasyarat utama untuk mewujudkan aspirasi Balai dalam mencapai tujuan, memerlukan pengembangan sistem manajemen pertanggungjawaban yang tepat, jelas dan nyata sehingga memudahkan di dalam pengawasan dan pengendalian agar langkah perbaikan dan pengembangan yang terus menerus dan berkesinambungan dapat dilakukan.
Laporan Kinerja ini merupakan wujud pertanggungjawaban Balai untuk melaporkan kondisi dan kinerja sekaligus pencapaian keberhasilan atas pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi BBPK yang meliputi visi, misi, tujuan dan sasaran, capaian kerja, dan akuntabilitas keuangan serta bentuk pertanggungjawaban kepada masyarakat umum dan khususnya kepada Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri (BPKIMI) Kementerian Perindustrian.
Laporan ini diharapkan dapat menjadi masukan, acuan dan bahan penilaian bagi Pimpinan dan pihak terkait di lingkungan BPKIMI Kementerian Perindustrian untuk upaya koreksi dan perbaikan kinerja BBPK yang berkelanjutan di masa mendatang.
Bandung, 15 Januari 2015
KEPALA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 10
IKHTISAR EKSEKUTIF
Visi BBPK adalah menjadi lembaga litbang inovatif dan pusat pelayanan jasa teknis profesional di bidang pulp, kertas, derivat selulosa dan lingkungan. Untuk mewujudkan visi tersebut maka misi yang diusung oleh BBPK adalah:
1. Melaksanakan litbang yang inovatif di bidang pulp, kertas, derivat selulosa dan lingkungan;
2. Memberikan pelayanan jasa teknis di bidang pulp, kertas, derivat selulosa dan lingkungan.
Pada tahun 2014, BBPK memiliki kontrak kinerja yang dituangkan ke dalam TAPKIN BBPK tahun 2014, memuat 8 sasaran strategis yang harus dicapai pada tahun 2014, yaitu :
1. Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri 2. Meningkatnya kerja sama litbang
3. Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang 4. Meningkatnya usulan penerapan SNI
5. Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha 6. Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah
7. Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf 8. Meningkatkan kualitas pelayanan publik
Capaian kinerja BBPK dilaporkan dalam Laporan Kinerja (LK) sebagai bentuk tanggung jawab Balai atas kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan, dengan mengacu kepada Peraturan Menteri Perindustrian No. 150/M-IND/PER/12/2011 tentang Pedoman Penyusunan Dokumen Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian Perindustrian.
Berdasarkan hasil pencapaian target sasaran yang telah ditetapkan (Tabel 1), dapat dilihat bahwa BBPK telah mampu mencapai target dengan baik, bahkan terdapat beberapa sasaran yang kinerjanya melampaui target yang telah ditetapkan.
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 11
Tabel 1 : Pengukuran Kinerja
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder
1
Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri
Hasil litbang yang siap diterapkan
2 Penelitian 2 Penelitian Hasil litbang yang
telah
diimplementasikan
1 Penelitian 1 Penelitian
Perspektif Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi
2 Meningkatnya kerja sama litbang
Kerja sama litbang instansi dengan industri 12 Kerjasama 15 Kerjasama 3 Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang
Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan 12 Karya Tulis Ilmiah 18 Karya Tulis Ilmiah 4 Meningkatnya usulan penerapan SNI Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium 1% 1% 5 Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha
Jumlah Orang 200 Orang 211 Orang
Jumlah sampel 1470 Sampel 1666 Sampel Jumlah Desain/Prototip 1 Desain/Prototip 1 Desain/Prototip Jumlah Perusahaan yang dilayani 200 Perusahaan 228 Perusahaan Nilai (Rp.) JPT Rp 3.221.580.000,- Rp 2.376.168.593,-6 Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah Jumlah SDM yang memperoleh sertifikat 30 Orang 105 Orang Jumlah pengadaan alat laboratorium 5 alat 28 alat Jumlah lingkup pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN
2 Lingkup 2 Lingkup
7 Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf Terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di unit kerja 1 Sistem 1 Sistem 8 Meningkatkan kualitas pelayanan publik Tingkat kepuasan pelanggan Indeks 4 Indeks 4,64
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 12
Untuk realisasi keuangan, sampai dengan triwulan keempat tahun anggaran 2014, realisasi penyerapan anggaran yang sudah dicapai oleh BBPK adalah sebesar Rp. 17.959.768.000,- atau 91,08% dari total anggaran DIPA sebesar Rp. 19.719.281.000,-. Capaian ini lebih rendah dari target yang sudah ditetapkan yaitu sebesar 95%, capaian ini juga menurun jika dibandingkan dengan capaian tahun 2013 sebesar 95,3%.
Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk meningkatkan kinerja BBPK pada tahun mendatang adalah sebagai berikut:
1. Pembuatan rencana kerja kegiatan yang lebih baik dan monitoring pelaksanaan kegiatan yang lebih komprehensif sehingga pelaksanaan kegiatan sesuai dengan rencana yang telah dibuat.
2. Meningkatkan kegiatan marketing dan promosi layanan jasa teknis untuk meningkatkan jumlah pelanggan baru secara berkelanjutan serta membuat program pengelolaan pelanggan sehingga pelanggan loyal terhadap jasa pelayanan BBPK. 3. Meningkatkan networking dengan laboratorium terakreditasi dengan layanan yang
sejenis untuk lebih meningkatkan layanan jasa teknis kepada pelanggan BBPK
4. Menambah anggaran untuk pengadaan sarana dan prasarana laboratorium litbang dan pengujian.
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 13
DAFTAR ISI
Kata Pengantar ... i
Ikhtisar Eksekutif ... ii
Daftar Isi ... v
BAB I PENDAHULUAN ... …... 1
1.1 Tugas pokok dan fungsi organisasi ... …... 1
1.2 Peran strategis organisasi ... …... 5
1.3 Struktur organisasi ... …... 5
1.4 Dukungan Personil ... …... 7
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ... …... 9
2.1 Rencana Strategis Organisasi ... …... 9
2.2 Rencana Kinerja ... …... 12
2.3 Rencana Anggaran ... …... 14
2.4 Dokumen Penetapan Kinerja ... …... 15
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ... …... 20
3.1 Analisis Capaian Kinerja ... …... 16
3.2 Akuntabilitas Keuangan ... …... 37
BAB IV PENUTUP ... …... 43
4.1 Kesimpulan ... ... 43
4.2 Permasalahan dan Kendala ... ... 44
4.3 Saran dan Rekomendasi ... ... 44 Lampiran 1 Pengukuran Kinerja TA 2014
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 14
BAB
PENDAHULUAN
1.1 Tugas Pokok dan Fungsi OrganisasiBalai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) mempunyai tugas melaksanakan kegiatan penelitian, pengembangan, kerjasama, standardisasi, pengujian, sertifikasi, kalibrasi dan pengembangan kompetensi industri pulp dan kertas sesuai kebijakan teknis yang ditetapkan oleh Kepala Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri (BPKIMI) Kementerian Perindustrian.
Dalam melaksanakan tugas tersebut, BBPK menyelenggarakan fungsi:
a. Penelitian dan pengembangan, pelayanan jasa teknik bidang teknologi bahan baku, bahan pembantu, proses, produk, peralatan dan pelaksanaan pelayanan dalam bidang pelatihan teknis, konsultansi/penyuluhan, alih teknologi serta rancang bangun dan perekayasaan industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri;
b. Pelaksanaan pemasaran, kerjasama, pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi; c. Pelaksanakan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu, dan produk industri
pulp dan kertas, serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan;
d. Pelaksanaan perencanaan, pengelolaan, dan koordinasi sarana dan prasarana kegiatan penelitian dan pengembangan di lingkungan BBPK, serta penyusunan dan penerapan standardisasi industri pulp dan kertas; dan
e. Pelayanan teknis dan administrasi kepada semua unsur di lingkungan BBPK.
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, BBPK didukung oleh satu Bagian, empat Bidang dan Kelompok Jabatan Fungsional, yaitu:
1. Bagian Tata Usaha
Bagian Tata Usaha mempunyai tugas memberikan pelayanan teknis dan administratif kepada semua unsur di lingkungan BBPK, terdiri dari empat Subbagian, yaitu:
(1) Subbagian Program dan Pelaporan mempunyai tugas melakukan urusan program, monitoring, evaluasi, dan laporan.
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 15
(2) Subbagian Keuangan mempunyai tugas melakukan urusan keuangan dan inventarisasi barang milik negara.
(3) Subbagian Kepegawaian mempunyai tugas melakukan perencanaan dan pengembangan serta pelaksanaan urusan kepegawaian dan kesejahteraan pegawai. (4) Subbagian Umum mempunyai tugas melakukan urusan surat menyurat, kearsipan,
perjalanan dinas, rumah tangga, keamanan, perlengkapan, pemeliharaan dan perawatan gedung, peralatan kantor dan laboratorium.
2. Bidang Pengembangan Jasa Teknik
Bidang Pengembangan Jasa Teknik mempunyai tugas melaksanakan pemasaran, kerjasama, serta pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi. Dalam melaksanakan tugas tersebut Bidang Pengembangan Jasa Teknik menyelenggarakan fungsi:
a. perencanaan dan pelaksanaan pemasaran, desiminasi hasil kegiatan, kontrak kerjasama usaha, pelayanan pelanggan dan pengembangan pasar;
b. perencanaan dan pelaksanaan kerjasama dan negosiasi kerjasama usaha; dan
c. pengelolaan, pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi dan perpustakaan.
Bidang Pengembangan Jasa Teknik terdiri dari tiga Seksi, yaitu:
(1) Seksi Pemasaran mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pemasaran, desiminasi hasil kegiatan, kontrak kerjasama usaha, pelayanan pelanggan dan pengembangan pasar.
(2) Seksi Kerjasama mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan kerjasama dan negosiasi kerjasama usaha.
(3) Seksi Informasi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pengelolaan, pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi dan perpustakaan.
3. Bidang Sarana Riset dan Standardisasi
Bidang Sarana Riset dan Standardisasi mempunyai tugas melakukan kegiatan perencanaan, pengelolaan, dan pengkoordinasian penggunaan sarana dan prasarana kegiatan penelitian dan pengembangan di lingkungan BBPK, serta penyusunan dan penerapan standar produk industri pulp dan kertas. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bidang Sarana Riset dan Standardisasi menyelenggarakan fungsi:
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 16
a. perencanaan dan pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan teknologi pulp, kertas dan derivat selulosa;
b. perencanaan, penelitian dan pengembangan industri pulp, kertas dan derivat selulosa; dan
c. perencanaan, pengkajian, penelitian, pengembangan, perancangan, penerapan, dan revisi standar di bidang industri pulp, kertas dan derivat selulosa.
Bidang Sarana Riset dan Standardisasi terdiri dari tiga seksi yaitu:
(1) Seksi Sarana Riset Pulp, Kertas dan Derivat Selulosa mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan teknologi pulp, kertas dan derivat selulosa.
(2) Seksi Sarana Riset Lingkungan mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perencanaan dan pelaksanaan pengendalian lingkungan di industri pulp, kertas dan derivat selulosa.
(3) Seksi Standardisasi mempunyai tugas penyiapan bahan perencanaan, pengkajian, pengembangan, perancangan, penerapan, dan revisi standar di bidang industri pulp, kertas dan derivat selulosa.
4. Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi
Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi mempunyai tugas melakukan kegiatan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu, dan produk industri pulp dan kertas, serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi menyelenggarakan fungsi:
a. perencanaan dan pelaksanaan pengujian bahan baku, bahan pembantu, serta produk dan limbah industri pulp, kertas dan derivat selulosa, melakukan evaluasi hasil pengujian, menerbitkan laporan hasil uji, dan menyusun serta melaporkan kegiatan pengujian produk industri pulp, kertas dan derivat selulosa;
b. perencanaan dan pelaksanaan sertifikasi sistem mutu, mutu produk, keamanan, keselamatan, pengambilan contoh, memberikan jasa pelayanan sertifikasi, evaluasi hasil sertifikasi serta penyusunan dan penerbitan laporan hasil sertifikasi dan memelihara sistem sertifikasi;
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 17
c. perencanaan dan pelaksanaan kalibrasi internal dan eksternal untuk mesin dan peralatan, mengevaluasi hasil kalibrasi, menerbitkan sertifikat kalibrasi, melaksanakan sertifikasi ulang, dan menyusun serta melaporkan kegiatan kalibrasi.
Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi terdiri dari tiga Seksi, yaitu:
(1) Seksi Pengujian mempunyai tugas melakukan kegiatan penyiapan bahan pengujian bahan baku, bahan pembantu, dan produk industri pulp, kertas dan derivat selulosa, melakukan evaluasi hasil pengujian, menerbitkan laporan hasil uji, dan menyusun serta melaporkan kegiatan pengujian produk industri pulp, kertas dan derivat selulosa
(2) Seksi Sertifikasi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan sertifikasi atas sistem mutu, mutu produk, keamanan, keselamatan, pengambilan contoh, memberikan jasa pelayanan sertifikasi, dan memelihara sistem sertifikasi supaya tetap dapat diterapkan secara konsisten.
(3) Seksi Kalibrasi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pelaksanaan kalibrasi internal dan eksternal untuk mesin dan peralatan, mengevaluasi hasil kalibrasi, menerbitkan sertifikat kalibrasi, melaksanakan sertifikasi ulang, dan menyusun serta melaporkan kegiatan kalibrasi.
5. Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi
Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi mempunyai tugas melakukan kegiatan pelayanan dalam bidang pelatihan teknis, konsultansi, alih teknologi, rancang bangun dan perekayasaan industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi menyelenggarakan fungsi:
a. perencanaan dan pelaksanaan konsultansi kepada masyarakat industri pulp, kertas dan derivat selulosa;
b. perencanaan dan pelaksanaan program pelatihan teknis tenaga industri pulp, kertas dan derivat selulosa;
c. perencanaan dan pelaksanaan alih teknologi, rancang bangun dan perekayasaan industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri.
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 18
(1) Seksi Konsultansi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan konsultansi kepada masyarakat industri pulp, kertas dan derivat selulosa.
(2) Seksi Pelatihan Teknis mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan program pelatihan teknis tenaga industri pulp, kertas dan derivat selulosa.
(3) Seksi Alih Teknologi dan Inkubasi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan alih teknologi, rancang bangun dan perekayasaan industri dan inkubasi.
6. Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1.2 Peran Strategis Organisasi
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, BBPK sebagai unit pelaksana teknis di lingkungan Kementerian Perindustrian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri (BPKIMI), memiliki peran strategis sebagai berikut:
1. Melaksanakan penelitian dan pengembangan bidang pulp, kertas dan lingkungan.
2. Memberikan pelayanan jasa teknik kepada dunia industri. Pelayanan jasa teknik yang diberikan meliputi kegiatan riset, pengujian, pelatihan, sertifikasi, kalibrasi, konsultansi, standardisasi dan rancang bangun perekayasaan industri.
Hasil penelitian dan pelayanan jasa teknis terhadap industri diharapkan mampu mendorong industri tanah air untuk berkembang sehingga pada akhirnya mampu mewujudkan visi pembangunan industri nasional yaitu “Menjadikan Indonesia sebuah negara industri tangguh di dunia pada tahun 2025”
1.3 Struktur Organisasi
Struktur Organisasi dan Tata Kerja BBPK diatur berdasarkan SK Menperin nomor 42/M-IND/PER/6/2006 tanggal 26 Juni 2006. BBPK dipimpin oleh seorang Kepala membawahi 5 (lima) Bagian/Bidang, 16 (enam belas) sub-bagian/seksi dan kelompok jabatan fungsional dengan rincian sebagai sebagai berikut:
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 19
1. Bagian Tata Usaha, terdiri dari : a. Sub Bagian Program dan Pelaporan b. Sub Bagian Keuangan
c. Sub Bagian Kepegawaian d. Sub Bagian Umum
2. Bidang Pengembangan Jasa Teknik, terdiri dari: a. Seksi Pemasaran
b. Seksi Kerjasama c. Seksi Infomasi
3. Bidang Sarana Riset dan Standardisasi, terdiri dari: a. Seksi Sarana Riset Pulp, Kertas dan Derivat Selulosa b. Seksi Sarana Riset Lingkungan
c. Seksi Standardisasi
4. Bidang Pengujian, Sertifikasi, dan Kalibrasi, terdiri dari: a. Seksi Pengujian
b. Seksi Sertifikasi c. Seksi Kalibrasi
5. Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi, terdiri dari: a. Seksi Konsultansi
b. Seksi Pelatihan dan Teknis
c. Seksi Alih Teknologi dan Inkubasi
6. Kelompok Jabatan Fungsional
Dalam menjalankan tugasnya, masing masing bagian/bidang dan kelompok jabatan fungsional saling berkoordinasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 20
Bagan 1 : Struktur Organisasi BBPK
KEPALA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS
BAGIAN TATA USAHA SUB.BAG PROGRAM DAN PELAPORAN SUB.BAG UMUM SUB.BAG KEPEGAWAIAN SUB.BAG KEUANGAN BIDANG PENGEMBANGAN JASA TEKNIK BIDANG SARANA RISET DAN STANDARDISASI BIDANG PENGUJIAN, SERTIFIKASI DAN KALIBRASI BIDANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN ALIH TEKNOLOGI SEKSI PEMASARAN SEKSI KERJASAMA SEKSI INFORMASI SEKSI SARANA RISET PULP, KERTAS DAN DERIVAT SELULOSA SEKSI SARANA RISET LINGKUNGAN SEKSI STANDARDISASI SEKSI PENGUJIAN SEKSI SERTIFIKASI SEKSI KALIBRASI SEKSI KONSULTANSI SEKSI PELATIHAN TEKNIS SEKSI ALIH TEKNOLOGI DAN INKUBASI KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
1.4 Dukungan Personil BBPK Per 31 Desember 2014
Berdasarkan Golongan
No Golongan Jumlah Pegawai
1 IV 18
2 III 85
3 II 7
Total 109
Berdasarkan Pendidikan
No Pendidikan Jumlah Pegawai
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 21
2 S2 19 3 S1 46 4 D3 4 5 SLTA 34 6 SLTP 2 7 SD 2 Total 109 Berdasarkan Jabatan
No Jabatan Jumlah Pegawai
1 Eselon II 1 2 Eselon III 5 3 Eselon IV 16 4 Peneliti 17 5 Perekayasa 5 6 Litkayasa 12 7 Pustakawan 1 8 Arsiparis 1 9 Fungsional Umum 51 Total 109 Berdasarkan Jabatan
No Jabatan Jumlah Pegawai
1 Pria 72
2 Wanita 37
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 22
Menjadi lembaga litbang inovatif dan pusat pelayanan jasa teknis profesional di bidang pulp, kertas, derivat selulosa, dan lingkungan
BAB
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN
KINERJA
2.1 Rencana Strategis Organisasi
Untuk meningkatkan kinerja Balai, BBPK telah menyusun Rencana Strategis (Renstra) tahun 2010 – 2014 yang mengacu kepada Renstra Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim, dan Mutu Industri tahun 2010 – 2014, Kebijakan Industri Nasional, RPJM dan RPJP. Renstra berfungsi sebagai acuan atau pedoman bagi BBPK untuk mencapai berbagai sasaran yang ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi Balai.
Berdasarkan analisis peluang dan kekuatan Balai serta didukung oleh harapan stakeholders, visi dan misi Balai untuk 5 (lima) tahun ke depan telah dirumuskan sebagai berikut :
VISI
MISI
Untuk mencapai visi tersebut, BBPK merumuskan misi sebagai berikut :
1. Melaksanakan litbang yang inovatif di bidang pulp, kertas, derivat selulosa, dan lingkungan
2. Memberikan pelayanan jasa teknis di bidang pulp, kertas, derivat selulosa, dan lingkungan
TUJUAN
Melaksanakan kegiatan litbang dan pelayanan di bidang pulp dan kertas sebagai penjabaran Program Kementerian Perindustrian
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 23
SASARAN STRATEGIS
1. Penajaman fokus litbang
2. Pengembangan SDM berkelanjutan 3. Pengembangan strategi pemasaran 4. Pengembangan sarana dan prasarana
5. Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan sumber daya 6. Penerapan PK Badan Layanan Umum
7. Retensi dan akuisisi pasar 8. Layanan jasa baru
9. Optimalisasi pengelolaan anggaran
10. Peningkatan penerimaan APBN dan pendapatan JPT
Gambar 1 : Strategic Map
Berdasarkan hasil evaluasi atas Rencana Strategis (Renstra) BBPK 2010-2014 dapat disimpulkan bahwa Renstra BBPK belum sepenuhnya mencerminkan Sasaran Strategis yang diamanatkan dalam Renstra BPKIMI 2010-2014 sehingga perlu disesuaikan agar KEUANGAN PELANGGAN PROSES INTERNAL PERTUMBUHAN & PEMBELAJARAN PENINGKATAN PENERIMAAN APBN DAN PENDAPATAN JPT
OPTIMALISASI PENGELOLAAN ANGGARAN
RETENSI DAN
AKUISISI PASAR LAYANAN JASA BARU
PENGEMBANGAN STRATEGI PEMASARAN
OPTIMALISASI PENGELOLAAN KEGIATAN &
SUMBER DAYA PENERAPAN PK BLU PENGEMBANGAN
SARANA & PRASARANA
PENGEMBANGAN SDM BERKELANJUTAN STRATEGIC MAP BALANCED SCORE CARD
PENAJAMAN FOKUS LITBANG
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 24
mendukung pencapaian Sasaran BPKIMI. Untuk mendukung Sasaran Strategis BPKIMI maka Sasaran Strategis BBPK tahun 2014 adalah :
1. Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri 2. Meningkatnya kerja sama litbang
3. Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang 4. Meningkatnya usulan penerapan SNI
5. Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha 6. Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah
7. Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf 8. Meningkatkan kualitas pelayanan publik
PROGRAM
Program yang dilakukan oleh BBPK untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan dituangkan dalam Tabel dibawah ini :
Sasaran dan Program BBPK untuk Tahun 2014
SASARAN PROGRAM
Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri
• Penelitian Teknologi Pulp dan Kertas
• Rancang Bangun dan Perekayasaan
Meningkatnya kerja sama litbang • Kerjasama Litbang
• Pengembangan Kelembagaan
Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang
• Penerbitan Jurnal Selulosa
• Diseminasi Teknologi Hasil Penelitian dan
Pengembangan Pulp dan Kertas Meningkatnya usulan penerapan
SNI
• Pelayanan Jasa Teknis
• Pengembangan Kelembagaan
Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha
• Pelayanan Jasa Teknis
Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah
• Pembinaan Administrasi Pengelolaan
Kepegawaian • Diklat Struktural • Diklat Teknis • Diklat Fungsional • Pengadaan Peralatan • Pengembangan Kelembagaan Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf
• Pengelolaan Sistem Mutu dan HKI
Meningkatkan kualitas pelayanan publik
• Penyuluhan dan Penyebaran Informasi
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 25
2.2 Rencana Kinerja
Rencana kinerja tahun 2014 diukur dari sasaran-sasaran kinerja yang akan dicapai beserta indikator kinerja yang telah ditetapkan. Berikut sasaran strategis tahun 2014 :
9. Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri Indikator Kinerja:
a. Hasil litbang yang siap diterapkan sebanyak 2 penelitian
b. Hasil litbang yang telah diimplementasikan sebanyak 1 penelitian
Sasaran ini akan dicapai melalui kegiatan sebagai berikut: a. Penelitian, Kajian dan Rekayasa
b. Kerjasama Industri
10. Meningkatnya kerja sama litbang Indikator kinerja:
a. Kerja sama litbang instansi dengan industri sebanyak 12 kerjasama
Sasaran ini akan dicapai melalui kegiatan sebagai berikut: 1. Kerjasama industri
2. Pengembangan Kelembagaan
11. Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang Indikator kinerja:
a. Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan sebanyak 12 KTI
Sasaran ini akan dicapai melalui kegiatan sebagai berikut: 1. Penerbitan Jurnal Selulosa
2. Diseminasi Teknologi Hasil Penelitian dan Pengembangan Pulp dan Kertas
12. Meningkatnya usulan penerapan SNI Indikator kinerja:
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 26
Sasaran ini akan dicapai melalui kegiatan : 1. Pelayanan Jasa Teknis
2. Pengembangan Kelembagaan
13. Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha Indikator kinerja:
a. Jumlah orang yang diberi pelatihan sebanyak 200 orang b. Jumlah sampel sebanyak 1470
c. Jumlah Desain/Prototip sebanyak 1 Desain/Prototip
d. Jumlah Perusahaan yang dilayani sebanyak 200 perusahaan e. Nilai (Rp.) JPT sebesar Rp 3.221.580.000,-
Sasaran ini akan dicapai melalui kegiatan : 1. Pelayanan Jasa Teknis
2. Rancang Bangun dan Perekayasaan
14. Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah Indikator kinerja :
a. Jumlah SDM yang memperoleh sertifikat sebanyak 30 orang b. Jumlah pengadaan alat laboratorium sebanyak 5 alat
c. Jumlah lingkup pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN sebanyak 2 ruang lingkup
Sasaran ini akan dicapai melalui kegiatan : 1. Diklat teknis
2. Diklat fungsional 3. Diklat struktural
4. Pembinaan Administrasi Pengelolaan Kepegawaian 5. Pengadaan Peralatan
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 27
15. Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf Indikator kinerja:
a. Terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di unit kerja sebanyak 1 sistem
Sasaran ini akan dicapai melalui kegiatan: 1. Pengelolaan Sistem Mutu dan HKI
16. Meningkatkan kualitas pelayanan publik Indikator kinerja:
a. Tingkat kepuasan pelanggan sebesar indeks 4
Sasaran ini akan dicapai melalui kegiatan:
1. Penyuluhan dan Penyebaran Informasi Teknologi Pulp dan Kertas
2.3 Rencana Anggaran
Untuk menjalankan Rencana Kinerja TA.2014, BBPK mendapat dukungan anggaran DIPA Penelitian dan Pengembangan Teknologi Pulp dan Kertas sebesar Rp. 19.719.281.000,-.
Tabel 2. Anggaran DIPA 2014
Nama Output PAGU
1868.001 Hasil Kajian/Penelitian Penguasaan Teknologi Industri 529.844.000 1868.002 Hasil Rekayasa Mesin/Peralatan Teknologi Industri 96.850.000
1868.003 Layanan Jasa Teknis 2.287.249.000
1868.004 Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/ Baristand Industri 820.435.000 1868.005 Dokumen Perencanaan / Penganggaran / Pelaporan / Monitoring
dan Evaluasi
230.310.000
1868.994 Layanan Perkantoran 15.057.373
1868.996 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 42.500.000
1868.997 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 631.220
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 i
2.4 Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2014
Tabel 3. Dokumen TAPKIN 2014
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder
1 Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri
Hasil litbang yang siap diterapkan
2 Penelitian
Hasil litbang yang telah
diimplementasikan
1 Penelitian
Perspektif Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi
2 Meningkatnya kerja sama litbang
Kerja sama litbang instansi dengan industri
12 Kerjasama
3 Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang
Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan
12 Karya Tulis Ilmiah
4 Meningkatnya usulan penerapan SNI
Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium
1%
5 Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha
Jumlah Orang 200 Orang
Jumlah sampel 1470 Sampel
Jumlah Desain/Prototip 1 Desain/Prototip
Jumlah Perusahaan yang
dilayani 200 Perusahaan Nilai (Rp.) JPT Rp 3.221.580.000,- 6 Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah Jumlah SDM yang memperoleh sertifikat 30 Orang
Jumlah pengadaan alat
laboratorium
5 alat
Jumlah lingkup
pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN
2 Lingkup
7 Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf
Terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di unit kerja 1 Sistem 8 Meningkatkan kualitas pelayanan publik Tingkat kepuasan pelanggan Indeks 4 Jumlah Anggaran : Rp 19.719.281.000,-
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 ii
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 iii
BAB
AKUNTABILITAS KINERJA
3.1 Analisis Capaian Kinerja
Dalam mencapai visi dan misinya, Balai Besar Pulp dan Kertas melaksanakan kegiatan yang mengacu pada Rencana Strategis (Renstra) BPKIMI tahun 2010-2014 dan Renstra Balai Besar Pulp dan Kertas yang setiap awal Tahun Anggaran ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja (Tapkin) Balai Besar Pulp dan Kertas tahun 2014. Pada TA. 2014 Tapkin Balai Besar Pulp dan Kertas meliputi 8 (delapan) Sasaran Strategis untuk melaksanakan kinerjanya yaitu :
1. Sasaran Strategis I: Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri;
2. Sasaran Strategis II: Meningkatnya kerja sama litbang;
3. Sasaran Strategis III: Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang; 4. Sasaran Strategis IV: Meningkatnya usulan penerapan SNI;
5. Sasaran Strategis V: Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha; 6. Sasaran Strategis VI: Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah;
7. Sasaran Strategis VII: Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf;
8. Sasaran Strategis VIII: Meningkatkan kualitas pelayanan publik.
Untuk capaian kinerja Kegiatan Balai Besar Pulp dan Kertas selama kurun waktu 2010-2014 berdasarkan Renstra Kementerian dan Renstra BPKIMI adalah sebagai berikut :
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 iv
Tabel 3.1
Capaian Kinerja Balai Besar Pulp dan Kertas Berdasarkan Renstra Kemenperin dan Renstra BPKIMI Tahun 2010- 2014
T R T R T R T R T R 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 Jumlah hasil litbang yang
siap diterapkan 10 10 10 10 10 14 2 2 2 2
2 Karya tulis ilmiah yang
dipublikasikan 12 12 14 14 14 17 12 20 12 18
3 Jumlah hasil litbang yang
telah diimplementasikan 15 15 25 25 18 2 2 2 1 1
1 Jumlah Orang Jumlah SDM industri 73 73 109 109 129 166 141 211 200 211 2 Jumlah Sampel 1071 1071 1318 1318 1346 1242 1362 1441 1470 1666
3 Jumlah Desain/Prototip 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
4 Jumlah Perusahaan yang
dilayani 148 180 150 234 155 245 160 242 200 228 5 Nilai (Rp.) JPT 108,5% 108,5% 110,7% 110,7% 100% 97% 100% 98,5% 100% 73,76% c. Peningkatan Standardisasi Industri Daerah 1 Jumlah SDM yang memperoleh sertifikat
Jumlah SDM Balai yang
memperoleh sertifikat 19 19 71 71 50 116 51 113 30 105 2 Jumlah pengadaan alat
laboratorium 31 31 9 9 14 14 15 41 5 28
3 Jumlah lingkup pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN
Jumlah lingkup pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN pada tahun tersebut (sama dengan Jumlah RSNI)
7 7 22 22 28 31 13 12 2 2
a. Penelitian dan pengembangan teknologi industri
1 Jumlah hasil litbang teknologi baru
Hasil litbang yang dihasilkan Balai Besar dan Baristand
Industri pada tahun tersebut 10 21 10 12 10 13 10 12 10 11 2 Jumlah kerjasama litbang
dan rancang bangun
Jumlah kerja sama litbang pada tahun tersebut
15 25 18 10 17 12 15
b. Pelayanan Teknis pengujian industri
Jumlah JPT Jumlah jasa pengujian yang
terlayani pada tahun tersebut 641 717 747 778 846
c. Peningkatan Standardisasi Industri Daerah
Jumlah RSNI Jumlah lingkup pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN pada tahun tersebut
10 10 10 25 10
b. Pelayanan jasa teknis industri
2014
1 2
Kegiatan : Penelitian dan Pengembangan Teknologi dan Peningkatan JPT
PROGRAM/KEGIATAN PRIORITAS INDIKATOR 2010
Prioritas Kementerian/Lembaga
Keterangan
Berdasarkan Renstra BPKIMI
a. Penelitian dan pengembangan teknologi industri
2012 2013 2011
Pada umumnya capaian kinerja BBPK telah mencapai target yang ditetapkan, namun terdapat 1 (satu) indikator yang realisasinya tidak mencapai target, yaitu kegiatan jasa pelayanan teknis hanya mencapai 73,76% karena terdapat kendala yaitu kurangnya promosi dan peralatan litbang dan pengujian yang kurang memadai.
Seperti yang telah diungkapkan sebelumnya, pada tahun 2014 Balai Besar Pulp dan Kertas melaksanakan kegiatan yang terdiri dari 8 (delapan) Sasaran Strategis. Dalam pelaksanaannya, setiap triwulan dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap capaian tersebut melalui Laporan Triwulan, e-monitoring, dan ALKI. Adapun realisasi keuangan dan fisik per triwulan dari target yang dimaksud adalah :
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 v
Tabel 3.2
Capaian Penetapan Kinerja Per Triwulan TA. 2014
Dapat dilihat pada tabel diatas umumnya untuk realisasi fisik banyak yang telah melebihi target yang telah ditetapkan, namun untuk realisasi keuangan masih dibawah target yang telah ditetapkan, hal ini disebabkan karena target penerimaan PNBP tidak tercapai, sehingga realisasi keuangan tidak dapat digunakan secara optimal.
Adapun, hasil capaian kinerja yang telah dilaksanakan dari masing-masing sasaran strategis tersebut adalah sebagai berikut :
1. Sasaran Strategis I : Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri
a. Indikator Kinerja I.1 : Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Siap Diterapkan
Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014, ada dua judul penelitian yang siap diterapkan di industri yaitu:“Produksi Pelet Pupuk Organik Berbasis Lumpur Biologi IPAL Industri
Indikator Kinerja I.1 Target Capaian % Capaian
Hasil litbang yang siap diterapkan 2 Penelitian 2 Penelitian 100
S R S R S R S R S R S R S R S R (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
Hasil litbang yang siap diterapkan
2 Penelitian 2 Penelitian Rp 169.340.000
15,8111,24 15 17,6936,26 50 35 65,46 67,63 75 80 95 97,49 100 100 Hasil litbang yang telah
diimplementasikan
1 Penelitian 1 Penelitian
-20 50 30 75 80 100 100
2 Meningkatnya kerja sama litbang
Kerja sama litbang instansi dengan industri
12 Kerjasama 15 Kerja sama Rp 466.619.000
15,81 5,9 25 17,6926,51 50 25 65,46 53,57 75 80 95 75,49 100 125 3 Meningkatnya publikasi
ilmiah hasil litbang
Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan
12 Karya Tulis Ilmiah
18 Karya Tulis Ilmiah Rp 87.150.000
15,81 1,09 0 17,69 6,81 30 33 65,46 9,62 75 33 95 96,89 100 150 4 Meningkatnya usulan
penerapan SNI
Penambahan jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium
1 Produk 1 Produk Rp 198.230.000
15,81 1,05 0 17,69 8,03 0,5 0,5 65,46 31,20 0,75 0,75 95 94,61 100 100 Jumlah Orang 200 Orang 211 Orang Rp 496.670.000 15,81 8,89 0 17,6910,10 20 20 65,46 28,06 75 73 95 46,10 100 105,5 Jumlah sampel 1470 Sampel 1666 Sampel Rp 765.640.000 15,81 7,22 30,14 17,6912,98 50 28,57 65,46 35,06 75 82 95 76,27 100 113,33 Jumlah Desain/Prototip 1 Desain/Prototip 1 Desain/Prototip Rp 96.850.000 15,81 0,93 19 17,6910,30 19 0 65,46 23,27 78 54,8 95 99,79 100 100 Jumlah Perusahaan yang
dilayani
200 Perusahaan 228 Perusahaan Rp 2.287.249.000
15,81 8,22 53 17,6918,41 50 22,5 65,46 43,04 75 79 95 71,90 100 114 Nilai (Rp.) JPT Rp 3.221.580.000,- Rp 2.376.168.593,- Rp 3.211.580.000 15,8115,45 15,45 17,6912,63 20 12,63 65,46 49,81 75 49,81 95 73,76 100 73,76 Jumlah SDM yang memperoleh
sertifikat
30 Orang 105 Orang Rp 158.520.000
15,81 8,39 90 17,6914,62 50 113,33 65,46 50,51 75 176,67 95 96,67 100 350 Jumlah pengadaan alat
laboratorium
5 Alat 28 Alat Rp 538.540.000
15,81 5,33 20 17,6915,20 50 220 65,46 58,77 75 300 95 81,87 100 560 Jumlah lingkup pengakuan
produk LPK yang diakui oleh KAN
2 Lingkup 2 Lingkup Rp 198.230.000
15,81 1,05 0 17,69 8,03 0 0 65,46 31,20 0 0 95 94,61 100 100
7
Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf
Terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di unit kerja 1 Sistem 1 Sistem Rp 198.230.000 15,81 1,05 25 17,69 8,03 50 25 65,46 31,20 75 75 95 94,61 100 100 8 Meningkatkan kualitas pelayanan publik
Tingkat kepuasan pelanggan Indeks 4 Indeks 4,64 Rp 178.100.000
15,81 3,54 0 17,6910,21 0 0 65,46 64,36 0 0 95 93,82 100 116
Perspektif Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi
5 Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha
6 Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah
Keuangan Fisik Keuangan Fisik
Triwulan III (%)
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Keuangan Triwulan IV (%)
Fisik
1 Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri
Capaian Pagu Indikator Kinerja (000)
Triwulan I (%) Triwulan II (%)
Keuangan Fisik
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 vi
Kertas Hasil Proses Digestasi Anaerobik” di PT. Papertech dan “Aplikasi Pemanfaatan Sludge Industri Pulp dan Kertas untuk Chip Board". Capaian fisiknya sudah terpenuhi sebesar 2 penelitian, dan untuk persentase fisiknya sudah mencapai 100%.
Apabila dibandingkan, maka Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Siap Diterapkan dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut :
Perbandingan Capaian Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Siap Diterapkan 2010-2014
Indikator Kinerja Capaian TA. 2010 Capaian TA. 2011 Capaian TA. 2012 Capaian TA. 2013 Capaian TA. 2014
Hasil litbang yang siap diterapkan
10 10 14 2 2
Dapat dilihat dari tabel diatas, capaian paling banyak adalah 14 jumlah hasil litbang yang siap diterapkan pada tahun 2012 dan capaian paling sedikit adalah 2 jumlah hasil litbang yang siap diterapkan pada tahun 2014.
Kendala yang dihadapi adalah : terbatasnya anggaran DIPA untuk kegiatan litbang, sehingga dari beberapa litbang yang telah dihasilkan hanya 2 (dua) litbang yang siap diterapkan.
b. Indikator Kinerja I.2 : Hasil litbang yang telah diimplementasikan
Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014, ada satu judul penelitian yang telah diimplementasikan di industri yang selanjutnya ditindaklanjuti menjadi kerjasama penelitian, yaitu: “Kajian Implementasi Produksi Bersih dan Riset Penetapan Sistem dan Perancangan Pengolahan Air Limbah (IPAL)” di PT. Kertas Padalarang (tahap I).
Apabila dibandingkan, maka hasil litbang yang telah diimplementasikan dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut :
Perbandingan Capaian Jumlah Hasil Litbang yang telah diimplementasikan 2010-2014 Indikator Kinerja I.2 Target Capaian % Capaian
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 vii
Indikator Kinerja Capaian TA. 2010 Capaian TA. 2011 Capaian TA. 2012 Capaian TA. 2013 Capaian TA. 2014
Hasil litbang yang telah diimplementasikan
12 14 17 2 1
Dapat dilihat dari tabel diatas, dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2012 hasil litbang yang diimplementasikan terus meningkat namun mulai menurun kembali ketika tahun 2013-2014. Kendala yang dihadapi adalah : kegiatan litbang yang telah dilaksanakan tahun sebelumnya belum sesuai dengan kebutuhan atau permintaan dari dunia industri.
2. Sasaran Strategis II : Meningkatnya kerjasama litbang
a. Indikator Kinerja II.1 Meningkatnya kerja sama litbang
Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014, sudah ada 15 kerjasama yang telah dilaksanakan, yaitu:
Pembuatan Pulp Kraft Putih dari Mixed Hardwood dengan PT. Medcocellulose.
Penelitian Pengaruh Penambahan Aditif terhadap Kadar Ekstraktif Pulp Putih dengan PT. Kemira Indonesia.
Penelitian Pengaruh Penambahan Aditif terhadap Kandungan Ekstraktif Pulp Kayu Acacia dengan PT. Amazon Papyrus Chemicals
Kajian Implementasi Produksi Bersih dan Riset Penetapan Sistem dan
Perancangan Pengolahan Air Limbah (IPAL) PT. Kertas Padalarang (Tahap 1)
Penelitian Pengaruh Penambahan Aditif terhadap Kandungan Ekstraktif Pulp Kayu Acacia. PT. Amazon Papyrus Chemicals
Percobaan Pembuatan Chipboard dan Pengujian Kualitasnya, Direktorat Industri Hasil Hutan dan Perkebunan
Penentuan Efektifitas Pupuk Organik Lumpur IPAL Biologi, DIPA BPKIMI
Pembuatan Kertas Uang Skala Laboratorium dari Kapas dan Abaka, Bank Indonesia
Penelitian Pembuatan Kurva Penggilingan 3 Jenis Pulp Kraft Belum Putih Kayu Indikator Kinerja II.1 Target Capaian % Capaian
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 viii
Jarum, PT Jabesmen
Pembuatan Pulp dari Kayu Acasia (2 jenis) dan Eucalyptus (2 Jenis), Sumitomo Forest Co. Ltd
Penelitian penentuan daya biodegradasi bahan kimia, Buckman Asia Pasific
Audit Energi di Mesin Kertas PT. Tjiwi Kimia, PT. TUV Rheinland Indonesia
Audit Energi di Mesin Kertas PT. Indah Kiat, PT. TUV Rheinland Indonesia
Pengukuran parameter AOX dalam cairan, IHHP
Penelitian karakteristik lembaran kertas, BPTSTH KUOK
Apabila dibandingkan, maka jumlah kerja sama litbang dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut :
Perbandingan Capaian Jumlah Kerjasama Litbang 2010-2014 Indikator Kinerja Capaian TA.
2010 Capaian TA. 2011 Capaian TA. 2012 Capaian TA. 2013 Capaian TA. 2014
Kerjasama litbang instansi dengan industri
15 25 18 17 15
Dilihat dari tabel diatas, jumlah kerjasama litbang dari tahun 2010-2014 berfluktuatif. Capaian paling tinggi yaitu pada tahun 2011 yaitu sebesar 25 kerjasama dan terendah pada tahun 2010 dan 2014 yaitu sebesar 15.
Beberapa kendala yang dihadapi adalah : peralatan untuk kegiatan litbang masih kurang memadai karena anggaran untuk pengadaan peralatan litbang sangat terbatas.
3. Sasaran Strategis III : Meningkatnya Publikasi Ilmiah Hasil Litbang
a. Indikator Kinerja III.1 Karya Tulis Ilmiah yang dipublikasikan
Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014 sudah ada delapan belas karya tulis ilmiah yang dipublikasikan, yaitu :
Indikator Kinerja III.1 Target Capaian % Capaian
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 ix
Kajian Awal Pemanfaatan Pulp dari Limbah Kemasan Aseptik untuk Pembuatan Selulosa Asetat (Mahammad Khadafi dan Yuniarti P. Kencana | Jurnal Selulosa Vol. 3 No. 2, 2013)
Optimasi Produksi Enzim Lakase pada Fermentasi Kultur Padat Menggunakan Jamur Pelapuk Putih Marasmius sp. : pengaruh ukuran partikel, kelembapan, dan konsentrasi Cu (Cornelius Damar Hanung, Ronald Osmond, Hendro Risdianto, Sri Harjati Suhardi, Tjandra Setiadi | Jurnal Selulosa Vol. 3 No. 2, 2013)
Pertumbuhan Mikroalga Spirulina plantesis dalam Air Limbah Terolah Industri Kertas (Prima Besty Asthary, Yusup Setiawan, Aep Surachman dan Saepulloh | Jurnal Selulosa Vol. 3 No. 2, 2013)
Dissolving Pulp From Kenaf By Biobleaching Process (Susi Sugesty | Jurnal Selulosa Vol. 3 No. 2, 2013)
0ptimasi Bio-Proses Modifikasi Permukaan Serat untuk Peningkatan kekuatan Serat (Taufan H., dkk., Prosiding STPK, 2013)
Pengolahan Gondorukem menjadi bahan sizing agent untuk Aplikasi pada pembuatan Kertas (M Khadafi, dkk., Prosiding STPK, 2013)
Pengembangan Skala Pilot Kampas Rem Serat Pulp untuk Kendaraan Roda Dua (Wawan, K.H., Prosiding STPK, 2013)
Karakteristik Pulp dan Serat bambu dari bambu pilihan untuk bahan baku Komposit (Theresia M., dkk., Prosiding STPK, 2013)
Pembuatan Pulp Mekanis dari Bahan Baku Non kayu untuk Kertas Lainer Medium (Teddy K., Prosiding STPK, 2013)
Aplikasi Proses Digestasi Lumpur Biologi IPAL di industri Kertas (Rina S., dkk., Prosiding STPK, 2013)
Sifat Pulp Semimekanis Kayu Geronggang (Susi S., dkk., Prosiding STPK, 2013)
Perbaikan Freeness dan Mutu kertas Bekas Menggunakan Cellulose Binding Domain dari Endoglukanase Egl-II (Rina M., dkk., Prosiding STPK, 2013)
Endoglukanase rekombinan Egl-II sebagai Pelakuk Biodeinking (Chandra A.P., dkk., Prosiding STPK, 2013)
Modifikasi Serat secara Toposelektif untuk bahan baku pembuatan kertas lainer (Sonny K.W., dkk., Prosiding STPK, 2013)
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 x
Kertas (M. Khadafi, dkk., Jurnal Selulosa Vol. 4 No. 1, 2014)
Potensi Serat dan Pulp Bambu untuk Komposit Peredam Suara (Theresia Mutia, dkk., Jurnal Selulosa Vol. 4 No. 1, 2014)
Karakteristik Pulp Kimia Mekanis dari Kenaf (Hibiscus cannabinus L.) untuk Kertas Lainer (Teddy Kardiansyah, dkk., Jurnal Selulosa Vol. 4 No. 1, 2014)
Optimasi Bioproses Modifikasi Permukaan serat untuk Peningkatan Kekuatan kertas (Taufan Hidayat, dkk., Jurnal Selulosa Vol. 4 No. 1, 2014)
Apabila dibandingkan, maka jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasikan dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut :
Perbandingan Capaian Jumlah Karya Tulis Ilmiah yang dipublikasikan 2010-2014
Indikator Kinerja Capaian TA. 2010 Capaian TA. 2011 Capaian TA. 2012 Capaian TA. 2013 Capaian TA. 2014
Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan
12 14 17 20 18
Dilihat dari tabel diatas, jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasikan dari tahun 2010-2014 cenderung terus meningkat.
Tidak ada kendala yang dihadapi karena karya tulis ilmiah meningkat setiap tahunnya dibarengi dengan peningkatan jumlah penelitinya.
4. Sasaran Strategis IV : Meningkatnya Usulan Penerapan SNI
a. Indikator Kinerja IV.1 Peningkatan Jumlah Jenis Produk Yang Sudah Bisa Diuji Di Laboratorium
Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014 ada peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium, yaitu pengujian kertas tissue.
Apabila dibandingkan, maka peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut :
Indikator Kinerja IV.1 Target Capaian % Capaian
Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 xi
Perbandingan Capaian Jumlah Peningkatan Jumlah Jenis Produk Yang Sudah Bisa Diuji Di Laboratorium 2010-2014
Indikator Kinerja Capaian TA. 2010 Capaian TA. 2011 Capaian TA. 2012 Capaian TA. 2013 Capaian TA. 2014
Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium
1 % 1 % 1 % 1 % 1 %
Dilihat dari tabel diatas, Peningkatan Jumlah Jenis Produk Yang Sudah Bisa Diuji Di Laboratorium 2010-2014 konstan.
Tidak ada kendala yang dihadapi untuk indikator kinerja peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium karena pelayanan jasa pengujian telah sesuai dengan kebutuhan pelanggan atau dunia industri.
5. Sasaran Strategis V : Meningkatnya Jasa Pelayanan Teknis Kepada Dunia Usaha
a. Indikator Kinerja V.1 Jumlah Orang
Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014, ada total 211 orang yang telah diberi pelatihan oleh BBPK.
Tabel 3.3
Rekapitulasi Kegiatan Pelatihan di Balai Besar Pulp dan Kertas Sampai dengan akhir Desember 2014
Indikator Kinerja V.1 Target Capaian % Capaian
Jumlah Orang 200 Orang 211 Orang 105,5
No. Judul Pelatihan Lama Pelatihan Lokasi Pelatihan Instruktur Peserta Jumlah Instruktur Instansi
Instruktur
Jumlah Instansi Asal Peserta
1 Bahan Baku Pulp dan Teknologi Pembuatan Kertas 7 kali pertemuan (6 Juni - 15 Agustus 2014) PT. Kertas Padalarang
11 Pengajar BBPK 76 PT. Kertas Padalarang
2 Akademi Teknologi Pulp dan Kertas 6 Semester (2011-2014) Balai Besar Pulp dan Kertas
51 Pengajar BBPK 135 - PT. Riau Andalan Pulp & Paper
- PT. Indah Kiat Pulp & Paper Mills
- PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk.
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 xii
Apabila dibandingkan, maka jumlah orang yang mendapatkan pelatihan di BBPK dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut :
Perbandingan Capaian Jumlah Orang Yang Mendapatkan Pelatihan di BBPK 2010-2014 Indikator Kinerja Capaian TA.
2010 Capaian TA. 2011 Capaian TA. 2012 Capaian TA. 2013 Capaian TA. 2014 Jumlah Orang 73 109 166 211 211
Dilihat dari tabel diatas, capaian jumlah orang yang mendapatkan pelatihan di BBPK tahun 2010-2014 terus meningkat dari tahun ke tahun.
Tidak ada kendala sampai sejauh ini, karena setiap tahun capaian selalu melebihi target yang telah ditetapkan, hal tersebut karena pelayanan jasa teknis pendidikan dan pelatihan telah sesuai dengan kebutuhan dunia industri pulp dan kertas.
b. Indikator Kinerja V.2 Jumlah Sampel
Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014, ada total 1666 sampel yang telah masuk ke BBPK, melebihi target yang telah ditetapkan yaitu sebanyak 1470 sampel.
Apabila dibandingkan, maka jumlah sampel tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut :
Perbandingan Capaian Jumlah Sampel 2010-2014
- PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
- PT. Ekamas Fortuna - PT. Pabrik Kertas Tjiwi
Kimia
- PT. Pindo Deli Pulp & Paper Mills
- PT. Tanjungenim Lestari Pulp & Paper
- PT. Kertas Leces (Persero)
Indikator Kinerja V.2 Target Capaian % Capaian
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 xiii
Indikator Kinerja Capaian TA. 2010 Capaian TA. 2011 Capaian TA. 2012 Capaian TA. 2013 Capaian TA. 2014 Jumlah Sampel 1071 1318 1242 1441 1666
Dilihat dari tabel diatas, capaian jumlah sampel yang diterima dan dikerjakan oleh BBPK pada tahun 2010-2014 terus meningkat dari tahun ke tahun. Hanya pada tahun 2012 saja mengalami penurunan.
Tidak ada kendala yang dihadapi, pada umumnya jumlah sampel meningkat dari tahun ke tahun karena jumlah jenis pelayanan yang semakin bertambah.
c. Indikator Kinerja V.3 Jumlah Desain/Prototipe
Pada triwulan keempat ini 1 desain/prototip telah terealisasi, dengan judul perekayasaan yaitu Perekayasaan Alat Pengujian Sifat Recyclability Kertas Bekas.
Apabila dibandingkan, maka jumlah Desain/Prototipe tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut :
Perbandingan Capaian Jumlah Desain/Prototipe 2010-2014 Indikator Kinerja Capaian TA.
2010 Capaian TA. 2011 Capaian TA. 2012 Capaian TA. 2013 Capaian TA. 2014 Jumlah Desain/Prototipe 1 1 1 1 1
Dilihat dari tabel diatas, capaian jumlah desain/prototipe dari tahun 2010-2014 sangat stabil, tidak peningkatan ataupun penurunan.
Tidak ada kendala yang dialami, seluruh capaian sudah sesuai dengan target yang ditetapkan. Target dibuat tetap karena anggaran untuk perekayasaan sangat terbatas dan biaya yang dibutuhkan untuk menghasilkan sebuah prototipe cukup besar.
Indikator Kinerja V.3 Target Capaian % Capaian
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 xiv
d. Indikator Kinerja V.4 Jumlah Perusahaan yang Dilayani
Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014 ini sudah ada 228 perusahaan yang telah dilayani oleh BBPK, melebihi target yang telah ditetapkan yaitu sebanyak 200 perusahaan.
Apabila dibandingkan, maka Jumlah Perusahaan yang Dilayani BBPK tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut :
Perbandingan Capaian Jumlah Perusahaan yang Dilayani 2010-2014 Indikator Kinerja Capaian TA.
2010 Capaian TA. 2011 Capaian TA. 2012 Capaian TA. 2013 Capaian TA. 2014
Jumlah Perusahaan yang Dilayani
180 234 245 242 228
Dilihat dari tabel diatas, capaian jumlah perusahaan yang dilayani dari tahun 2010-2014 pada umumnya terjadi peningkatan setiap tahunnya, namun untuk tahun 2014 mengalami penurunan.
Kendala yang dihadapi adalah : kurang memadainya peralatan laboratoriu pengujian sehingga permintaan pelanggan tidak bisa dilayani.
e. Indikator Kinerja V.5 Nilai (Rp.) JPT
Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014 ini total nilai penerimaan JPT BBPK adalah sebesar Rp. 2.376.237.408,- atau sebesar 73,76%, tidak mencapai target yang telah ditetapkan yaitu sebesar Rp.3.221.580.000,-.
Indikator Kinerja V.4 Target Capaian % Capaian
Jumlah Perusahaan yang Dilayani 200 Perusahaan 228 Perusahaan 114
Indikator Kinerja V.5 Target Capaian % Capaian
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 xv
Apabila dibandingkan, maka Jumlah Nilai (Rp.) JPT BBPK tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut :
Perbandingan Capaian Jumlah Nilai (Rp.) JPT 2010-2014 Indikator Kinerja Capaian TA. 2010 Capaian TA. 2011 Capaian TA. 2012 Capaian TA. 2013 Capaian TA. 2014 Nilai (Rp.) JPT Rp.1.617.889.617 Rp.2.044.968.131 Rp.2.321.399.582 Rp.2.801.705.244 Rp.2.376.168.593
Dilihat dari tabel diatas, capaian jumlah nilai JPT BBPK kurun waktu 2010-2014 mengalami kenaikan dan penurunan di setiap tahunnya. Capaian terendah terjadi pada tahun 2014 yaitu hanya sebesar 73,76%.
Beberapa kendala yang dihadapi adalah : promosi layanan jasa teknis yang kurang maksimal, belum terjalinnya networking laboratorium terakreditasi BBPK dengan laboratorium instansi lain dan kurang memadainya peralatan laboratorium di BBPK.
6. Sasaran Strategis VI : Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah
a. Indikator Kinerja VI.1 Jumlah SDM yang Memperoleh Sertifikat
Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014, jumah pegawai BBPK yang telah mendapatkan sertifikat kompetensi sebanyak 105 orang pegawai, capaian ini melebihi target yang telah ditetapkan yaitu sebanyak 30 orang pegawai.
Indikator Kinerja VI.1 Target Capaian % Capaian
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 xvi
Tabel 3.4
REALISASI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN BBPK TAHUN 2014 No Pendidikan dan
Pelatihan
Peserta Penyelenggara Tempat Waktu
1.
Pelatihan Teknik
Sampling, Analisis Udara Emisi dan Ambien - Agy Fauzi BMD Street Consulting Hotel Grand Setiabudi Bandung, Jawa Barat 20 - 21 Januari 2014 2. Public Training "Implementasi ISO 14001:2004" - Krisna Adhitya Wardhana - Prima Besty Asthary - Saepulloh
SPIN Training & Consulting Hotel Golden Flower Jalan Asia Afrika No. 15 - 17 Bandung, Jawa Barat 21 - 22 Januari 2014 3. Workshop Trend Teknologi Pengujian Kualitas Lingkungan - Rina S. Soetopo -Setiananingsih Jaringan Laboratorium Lingkungan Provinsi Jawa Barat Aula Lt. 6 BPLHD Prov. Jabar Jalan Naripan No. 25 Bandung Jawa Barat 06 Februari 2014
4. Diklat Sistem Industri II Tahun 2014 - Rina Masriani - Hendy Kuswaendi Pusdiklat Industri Pusdiklat Industri Jln. Widya Chandra VIII No. 34 Jakarta Selatan 12190 10 - 21 Februari 2014
5. Diklat Ekonomi Industri I
Angkatan I Tahun 2014 - Hendro Risdianto Pusdiklat Industri Pusdiklat Industri Jln. Widya Chandra VIII No. 34 Jakarta Selatan 12190 10 - 21 Februari 2014 6. Pelatihan / Bimtek
Nasional tentang Perpres No. 54 Tahun 2010 jo. Perpres No. 70 Tahun 2012 - Yusup Setiawan Lembaga Management Indonesia Savoy Homann Bidakara Hotel Jln. Asia Afrika No. 112 Bandung, Jawa Barat 12 - 15 Februari 2014
7. Diklat Ekonomi Industri I
Angkatan II Tahun 2014 - Teddy Kardiansyah Pusdiklat Industri Pusdiklat Industri Jln. Widya Chandra VIII No. 34 Jakarta Selatan 12190 24 Feb - 07 Maret 2014
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 xvii
8. Inhouse Training "Kalibrasi Suhu" - Setiananingsih - Sonny Kurnia Wirawan - Toni Rachmanto - Siti Fatonah - Atang Syarifudin - Gunandar - Darmawan - Joko Pratomo - Nina Elyani - Frederikus Tunjung Seta - Mahammad Khadafi - Saepulloh - Putri Dwisakti K. - Mungki Septian Romas - Juliana Sibarani - Dwiyarso Joko Wibowo - Agy Fauzi - Chandra Apriana Purwita Menoreh Training & Adv Balai Besar Pulp dan Kertas Jln. Raya Dayeuhkolot 132 Bandung, Jawa Barat 6 - 7 Maret 2014 9. Bimbingan Teknis Peningkatan Kompetensi Pustakawan - Takdir Aziz Pusat Komunikasi Publik Hotel Harmoni One Jln. Engku Putri, Batam Center Batam 25 - 28 Maret 2014 10. Workshop / Bimbingan Teknis Penyusunan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) di Lingkungan BPKIMI
- Theresia Mutia Badan Pengkajian
Kebijakan Iklim dan Mutu Industri Topas Galeria Hotel Jln. Dr. Djunjunan No. 143 Bandung, Jawa Barat 10 - 12 April 2014 11. Diklat Prajabatan Golongan I & II Kemenperin Tahun 2014 - Mungki Septian Romas Biro Kepegawaian & Pusdiklat Industri Pusdiklat Industri Jln. Widya Chandra VIII No. 34 Jakarta Selatan 12190 11 - 30 April 2014 12. Workshop Pengelolaan Hibah Kementerian Perindustrian R.I. - Tjeppi Wisono - Dedi Suganda Biro Keuangan Hotel California Bandung Jln. Wastukencana No. 48 Bandung, Jawa Barat 23 - 25 April 2014
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 xviii
13. Pelatihan Patent Drafting
- Mahammad Khadafi - Saepulloh
Puskajitek dan HKI
Hotel Pomotel Jln. Dukuh Patra Raya No. 28 Kuningan, Jakarta 05 - 09 Mei 2014
14. Bimbingan Teknis Sistem
Akuntansi Instansi - Tjeppi Wisono - Zukhruf Irfan Indratno Biro Keuangan Grand Swiss-Bel Hotel Jalan S. Parman 217 Medan, Sumatera Utara 07 - 09 Mei 2014 15. Workshop Konseptor
Perumusan SNI Tahun 2014
- Sonny Kurnia Wirawan - Putri Dwi Sakti K. Pusat Perumusan Standar BSN Hotel Sotis Jln. Palatehan No, 21-22 Blok M, Jakarta 22 - 23 Mei 2014 16. Bimtek Peningkatan Kemampuan Bendahara Penerimaan di Lingkungan Kemenperin - Hendi Sumiardi Biro Keuangan Grand Tropic Suite's Hotel Jln. Letjend S. Parman Kav 3 Jakarta 04 - 06 Juni 2014 17. Pelatihan RECP
(Resource Efficient and Cleaner Production Indonesia) - Krisna Adhitya Wardhana - Endang Susiani Pusat Studi Lingkungan Hidup Institut Teknologi Bandung Hotel Bumi Sawunggaling Jln. Sawunggaling No. 13 Bandung, Jawa Barat 16 - 17 Juni 2014
18. Pendidikan dan Pelatihan
Jabatan Fungsional Peneliti Tingkat Pertama
- Frederikus Tunjung Seta - Putri Dwi Sakti K. Pusbindiklat LIPI Pusbindiklat Peneliti LIPI Jln. Raya Bogor KM 46 Cibinong, Bogor, Jawa Barat 22 Juni - 12 Juli 2014 19. Workshop ISO 17065 - Ngakan Timur Antara - Iken Retnowulan - Dwiyarso Joko Wibowo - Ikhwan Pramuaji Asosiasi Lembaga Sertifikasi Indonesia Ruang Sadewa Hotel Bidakara Lt. 2 Jakarta 26 Juni 2014 20. Diklat PIM Tk. IV Angkatan XIX Kementerian Perindustrian Tahun 2014 - Rina Masriani - Darmawan Biro Kepegawaian & Pusdiklat Industri Pusdiklat Industri Jln. Widya Chandra VIII No. 34 Jakarta Selatan 12190 13 Ags - 25 Nov 2014
21. Seleksi dan Training
RECP Program - Posma R. Panggabean - Yusup Setiawan CRECPI ITB Hotel Sawunggaling Bandung 29 Sept - 1 Okt 2014
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 xix
22. Training on Designing Mass Laboratory - Toni Rachmanto - Mahammad Khadafi Almega Sejahtera Hotel Harris Bandung Jl. Peta 241, Pasir Koja Bandung, Jawa Barat 17 Sept 2014 23. Pelatihan Penyegaran
Sistem Manajemen Mutu Berdasarkan Pedoman KNAPPP 02:2007 - Ike Rostika - Theresia Mutia - Ligia Santosa - Hendro Risdianto - Taufan Hidayat - Nina Elyani - Rina Masriani - Sonny Kurnia Wirawan - Rina S.Soetopo - Darmawan - Mukharomah Nur Aini - Teddy Kardiansyah - Frederikus Tunjung Seta - Susi Sugesty - Henggar Hardiani - Yusup Setiawan - Aep Surachman - Iken Retnowulan - Syamsudin - Prima Besty Asthary - Saepulloh - Chandra Apriana Purwita - Mahammad Khadafi
- Putri Dwi Sakti K. - Hana Rachmanasari Deli Nusatama Consulting Balai Besar Pulp dan Kertas Jln. Raya Dayeuhkolot 132 Bandung, Jawa Barat 20 Oktober 2014
Laporan Kinerja
Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2014 xx
24. Pelatihan Penulisan
Karya Tulis Ilmiah - Theresia Mutia - Nina Elyani - Rina Masriani - Sri Purwati - Syamsudin - Juliana Sibarani - Endang Susiani - Mukharomah Nur Aini - Krisna Adhitya W. - Aep Surachman - Reza Bastari Imran W. - Frederikus Tunjung S. - Hendro Risdianto - Chandra Apriana P. - Andri Taufick R. - Ligia Santosa - Susi Sugesty - Henggar Hardiani Menoreh Training Service & BBPK Balai Besar Pulp dan Kertas Jln. Raya Dayeuhkolot 132 Bandung, Jawa Barat 7 November 2014 25. Pelatihan Manajemen
Energi di Industri Pulp dan Kertas - Krisna Adhitya W. - Frederikus Tunjung Seta Ditjen IHHP Kemenperin
Hotel Ibis Style Bandung Jalan Braga No. 8 Bandung Jawa Barat 10-13 November 2014 26. Pelatihan Sistem
Manajemen Energi ISO 500001 - Syamsudin - Kristaufan Joko P. Pusat Pengkajian Industri Hijau dan Lingkungan Hidup Hotel Bidakara Jln. Gatot Subroto Kav 71 – 73 Jakarta 19 - 21 November 2014 27. Quality Control Laboratorium
- Prima Besty A. SPIN Training & Consulting Hotel Golden Flower Jalan Asia Afrika No. 15 – 17 Bandung, Jawa Barat 27 - 28 Januari 2015
28. Strategic HRM and The
HR Scorecard
-Lukman Ardi SPIN Training &
Consulting Hotel Golden Flower Jalan Asia Afrika No. 15 – 17 Bandung, Jawa Barat 22 - 23 Januari 2015
