ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, motivasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Makmur Rekasantika. Penelitian ini mengambil sampel sebanyak 134 dari populasi sebanyak 201 karyawan. Sedangkan teknik yang digunakan dalam pengambilan sampel adalah teknik probability sampling dan menggunakan simple random sampling. Dalam penelitian ini, penulis melakukan pengumpulan data dengan cara wawancara dan penyebaran kuesioner. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial, kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja, motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja, dan komitmen organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Secara simultan kompensasi, motivasi dan komitmen organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan total presentase pengaruh sebesar 20,7% kinerja karyawan dapat dijelaskan atau dipengaruhi oleh kompensasi, motivasi, dan komitmen organisasi. Sedangkan sisanya 79,3% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.
ABSTRACT
This study aims to determine the effect of compensation, motivation and
organizational commitment to employee’s performance at PT. Makmur
Rekasantika. This study took a sample from a population of 201 134 employees. While the techniques used in sampling is a probability sampling technique and using simple random sampling. In this study, the authors conducted data collection by way of interviews and questionnaires. The results of this study showed that partially, compensated no significant effect on performance, motivation significant effect on performance, and organizational commitment no significant effect on performance. Simultaneously compensation, motivation and organizational commitment significant influence on employee performance, with a total percentage of 20.7% influence employee performance can be explained or influenced by compensation, motivation, and organizational ommitment. While the remaining 79.3% is explained by other factors not observed in this study.
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL……….i
HALAMAN JUDUL ……….ii
HALAMAN PENGESAHAN ………..iii PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR ………iv
KATA PENGANTAR ………...v
1.3 Maksud dan Tujuan penelitian ... 7
1.4 Manfaat Penelitian ... 7
2.1.1.3 Jenis Kompensasi ... 12
2.1.1.4 Asas Kompensasi ... 15
2.1.1.5 Metode Kompensasi ... 16
2.1.1.6 Sistem Pembayaran Kompensasi ... 17
2.1.2.2 Teori Motivasi ... 21
2.1.2.3 Tujuan Motivasi Kerja ... 26
2.1.2.4 Prinsip-Prinsip Dalam Motivasi Kerja ... 26
2.1.3 Komitmen Organisasi ... 27
2.1.3.1 Pengertian Komitmen Organisasi ... 27
2.1.3.2 Faktor Yang Mempengaruhi Komitmen Organisasi ... 28
2.1.3.3 Indikator Komitmen Organisasi ... 29
2.1.4 Kinerja ... 30
2.1.4.1 Pengertian Kinerja ... 30
2.1.4.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja ... 30
2.1.4.3 Karakteristik Kinerja Karyawan ... 32
2.1.4.4 Indikator Kinerja ... 33
2.1.4.5 Penilaian Kinerja ... 34
2.1.4.6 Tujuan dan Kegunaan Penilaian Kinerja... 34
2.1.5 Penelitian Terdahulu ... 36
2.2 Rerangka Pemikiran ... 41
2.3 Pengembangan Hipotesis ... 42
BAB III METODE PENELITIAN ……….44
3.1 Obyek Penelitian ... 44
3.1.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 44
3.1.2 Struktur Tugas dan Jabatan... 45
3.2 Jenis Penelitian ... 48
3.3 Populasi dan Sampel Penelitian ... 48
3.3.1 Populasi Penelitian ... 48
3.3.2 Sampel Penelitian ... 49
3.3.3 Teknik Pengambilan Sampel ... 50
3.4 Definisi Operasional Variabel (DOV) ... 50
3.5 Teknik Pengumpulan Data ... 51
3.6 Teknik Analisis Data ... 52
3.6.1 Uji Instrumen ... 52
3.6.1.1 Uji Validitas ... 52
3.6.1.2 Uji Reliabilitas ... 53
3.6.2 Uji Asumsi Klasik ... 53
3.6.2.2 Uji Multikolinieritas ... 53
3.6.2.3 Uji Heteroskedastisitas ... 54
3.6.3 Analisis Regresi Linear Berganda ... 55
3.6.4 Uji Hipotesis ... 56
3.6.4.1 Koefisien Determinasi ... 56
3.6.4.2 Uji Pengaruh Simultan (Uji F) ... 56
3.6.4.3 Uji Pengaruh Parsial (Uji t) ... 57
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ………..58
4.1 Gambaran Umum Responden ... 58
4.1.1 Identifikasi Responden berdasarkan Umur... 58
4.1.2 Identifikasi Responden berdasarkan Jenis Kelamin ... 59
4.1.3 Identifikasi Responden berdasarkan Pendidikan ... 60
4.1.4 Identifikasi Responden berdasarkan Lama Bekerja ... 60
4.2 Uji Validitas dan Realibilitas ... 61
4.2.1 Uji Validitas ... 61
4.2.2 Uji Reliabilitas ... 63
4.3 Uji Asumsi Klasik ... 64
4.3.1 Uji Normalitas ... 64
4.3.2 Uji Multikolinearitas... 65
4.3.3 Uji Heterokedastisitas ... 66
4.4 Analisis Korelasi ... 67
4.5 Analisis Regresi Linier Berganda... 69
4.6 Uji Goodness of Fit ... 71
4.6.1 Koefisien Determinasi ... 71
4.6.2 Uji Pengaruh Simultan (Uji F)... 72
4.6.3 Uji Pengaruh Parsial (Uji t) ... 73
4.6.3.1 Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja ... 74
4.6.3.2 Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja ... 74
4.6.3.3 Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja ... 75
4.7 Pembahasan ... 76
4.7.1 Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja ... 76
BAB V SIMPULAN DAN SARAN………...79
5.1 Kesimpulan ... 79
5.2 Keterbatasan Penelitian ... 82
5.3 Implikasi Manajerial ... 82
5.4 Saran ... 83
DAFTAR PUSTAKA……….85
LAMPIRAN………87
DAFTAR GAMBAR
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 Riset Empiris………... 36
Tabel 3.1 Definisi Operasional Variabel………...….. 50
Tabel 3.2 Skala Likert………... 52
Tabel 4.1 Umur Responden……….………. 58
Tabel 4.2 Jenis Kelamin Responden……… 59
Tabel 4.3 Pendidikan Responden……….…… 60
Tabel 4.4 Lama Bekerja Responden……… 61
Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi……… 62
Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi……… 62
Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas Variabel Komitmen Organisasi………. 62
Tabel 4.8 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja……… 63
Tabel 4.9 Hasil Uji Reliabilias………. 64
Tabel 4.10 Hasil Uji Normalitas……… 65
Tabel 4.11 Hasil Uji Multikolinearitas……….. 66
Tabel 4.12 Hasil Uji Heterokedastisitas……… 67
Tabel 4.13 Koefisien Korelasi……… 67
Tabel 4.14 Hasil Uji Korelasi……… 68
Tabel 4.15 Hasil Uji Koefisien Regresi………..…… 70
Tabel 4.16 Koefisien Determinasi………..… 72
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran A Kuesioner ………..…87
Lampiran B Struktur Perusahaan PT. Makmur Rekasantika …………..…….92 Lampiran C Tabulasi Kuesioner ………..…….93 Lampiran D Hasil Uji Validitas ………..…109 Lampiran E Hasil Uji Relabilitas………....113 Lampiran F Hasil Uji Asumsi Klasik ……….114
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Kemajuan di bidang pengetahuan dan teknologi belakangan ini mendorong terjadinya globalisasi. Hal ini menyebabkan banyak perubahan di berbagai aspek kehidupan manusia seperti bidang ekonomi, sosial, politik dan budaya. Salah satunya terjadi di dalam bidang perekonomian yaitu persaingan usaha. Hal ini didukung oleh Murty & Gusti Hudiwinarsih (2012) yang menyatakan bahwa dalam era globalisasi khususnya dalam bidang perekonomian membawa dampak yang cukup besar bagi industri-industri di Indonesia baik itu industri perdagangan, manufaktur maupun jasa. Oleh karena itu, dengan pengaruh lingkungan bisnis yang begitu kuat, mendorong perusahaan untuk melakukan pembenahan diri agar dapat bersaing dan mempertahakan hidup.
Ketatnya persaingan antar perusahaan, menuntut perusahaan untuk meningkatkan kinerjanya diberbagai sektor. Salah satunya adalah kinerja sumber daya manusia yang dimilikinya. Sumber daya yang dimaksud adalah karyawan. Karyawan merupakan faktor yang saling berpengaruh bagi perusahaan, karena tanpa sumber daya manusia, sebuah perusahaan tidak dapat bergerak dan berkembang.
kewajibannya dengan penuh dengan tanggung jawab dan sebaik-baiknya dalam pencapaian tujuan sebuah perusahaan. Hal ini haruslah mendapat perhatian yang serius dari pihak perusahaan, karena jika karyawan tidak bekerja dengan bersungguh sungguh, maka akan berdampak terhadap output yang dihasilkan atau kinerja karyawan tersebut. Sehingga tujuan sebuah perusahaan akan sulit untuk dicapai.
Di dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan, usaha yang dilakukan perusahaan tidak bisa lepas dari berbagai faktor, diantaranya kompensasi yang diberikan kepada karyawan dan motivasi yang ada dalam diri karyawan. (Firmandari, 2014). Faktor ini harus mendapat perhatian yang khusus dari perusahaan, karena dengan memberikan kompensasi yang layak serta memberikan motivasi atau dorongan kepada karyawan, akan membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Fenomena yang sering terjadi adalah pemberian kompensasi yang diberikan masih cenderung belum layak atau tidak sesuai dengan apa yang diharapkan oleh para pegawai. Dapat dilihat dari kejadian yang sering terjadi yaitu demo buruh yang menuntut penetapan upah. Kompensasi merupakan hal yang penting bagi karyawan, karena tujuan utama seseorang untuk bekerja adalah mendapatkan timbal balik dari perusahaan berupa uang, tujuannya adalah untuk dapat memenuhi kebutuhan serta keinginan seseorang. Dengan sistem kompensasi yang memadai, maka seorang karyawan akan termotivasi untuk melakukan pekerjaannya dengan sungguh-sungguh sehingga tujuan suatu organiasasi dapat dicapai. Didukung oleh penelitian (Suwati, 2013) yang menunjukkan bahwa kompensasi mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Faktor lainnya yang mempengaruhi kinerja adalah motivasi. Motivasi merupakan faktor yang mempengaruhi cara seseorang dalam bekerja. Menurut Potu (2013) motivasi merupakan respon karyawan terhadap sejumlah pernyataan mengenai keseluruhan usaha yang timbul dari dalam diri karyawan agar tumbuh dorongan untuk bekerja dan tujuan yang dikehendaki dapat tercapai.
Seseorang yang memiliki motivasi yang rendah maka cenderung melakukan pekerjaannya dengan tidak maksimal. Oleh karena itu seorang karyawan perlu mendapatkan motivasi atau dorongan untuk melakukan pekerjaannya, sehingga dengan meningkatnya motivasi seorang karyawan untuk bekerja, maka kinerjanya akan meningkat. Penelitian yang dilakukan Murty & Gusti Hudiwinarsih (2012) mendukung bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
Sebuah perusahaan akan berusaha mencapai tujuannya dengan baik, oleh karena itu diperlukan sumber daya manusia yang terlibat didalamnya. Karyawan yang memiliki komitmen tinggi terhadap perusahaan, akan medorong peningkatan kinerja karyawan dan mendorong perusahaan dalam mencapai tujuannya. Putra (2015) menyatakan komitmen karyawan merupakan bagian penting bagi perusahaan yang berpengaruh pada kinerja kayawan. Jika komitmen karyawan telah diperoleh akan didapatkan karyawan yang setia, bekerja sebaik mungkin untuk kepentingan organisasi.
Menurut Adiftiya (2014) dengan adanya komitmen, tingkat pengunduran diri karyawan akan berkurang, sehingga perusaahaan tidak perlu membuang waktu dan biaya yang tinggi untuk melakukan pergantian karyawan. Semakin tinggi tingkat komitmen karyawan terhadap organisasi/perusahaan semakin tinggi pula produktivitasnya. Maka dapat disimpulkan jika seorang karyawan memiliki komitmen yang tinggi, maka akan berdampak terhadap peningkatan kinerja dan dapat mengurangi tingkat pergantian karyawan. Pernyataan ini didukung oleh penelitian Putra (2015) komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja.
Di dalam penelitian ini, peneliti ingin melakukan penelitian di PT. Makmur Rekasantika yang merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang usaha industri dan perdagangan sub bidang kemasan dari kertas. Penelitian dilakukan karena persaingan yang begitu ketat di sektor industri khususnya di bidang kemasan dari kertas. Tingginya persaingan membuat perusahaan harus meningkatkan daya saingnya. Oleh karena itu perusahaan harus menekan biaya serta meningkatkan kualitas dari produknya.
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka penulis tertarik untuk menguji dan menganalisis pengaruh kompensasi, motivasi dan komitmen organisasi dengan melakukan penelitian tentang “Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Makmur
Rekasantika”
1.2 Rumusan Masalah
a. Apakah kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Makmur Rekasantika?
b. Apakah motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Makmur Rekasantika?
d. Apakah kompensasi, motivasi dan komitmen organisasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Makmur Rekasantika?
1.3 Maksud dan Tujuan penelitian
a. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Makmur Rekasantika.
b. Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Makmur Rekasantika.
c. Untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Makmur Rekasantika.
d. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi, motivasi dan komitmen organisasi secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Makmur Rekasantika.
1.4 Manfaat Penelitian
Adapun manfaat yang dapat diperoleh dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Bagi Penulis
b. Bagi Perusahaan
Melalui penelitian ini diharapkan dapat menjadi masukan dan pertimbangan bagi perusahaan khususnya dalam meningkatkan kinerja perusahaan dan mengambil keputusan serta kebijakan-kebijakan kedepan. c. Bagi Peneliti Lain
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil perhitungan dari penelitian yang berjudul “Pengaruh
Kompensasi, Motivasi, dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT. Makmur Rekasantika” maka penulis dapat mengambil kesimpulan
bahwa:
1. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan Uji Regresi Berganda untuk variabel independen Kompensasi (X1), Motivasi (X2) dan Komitmen Organisasi (X3) serta variabel dependen Kinerja (Y), maka diperoleh persamaan sebagai berikut:
Y = 32,867 + 0,032 X1 + 0,737 X2 – 0,134 X3 Artinya:
a = 32,867 artinya jika kompensasi sebesar 0 (tidak ada kompensasi), motivasi sebesar 0 (tidak ada motivasi) dan komitmen organisasi sebesar 0 (tidak ada komitmen organisasi), maka tingkat kinerja karyawan adalah 32,867.
b2 = 0,737 artinya jika motivasi meningkat sebesar 1 tingkatan dan kompensasi 0 serta komitmen organisasi 0, maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,737.
b3 = - 0,134 artinya jika komitmen organisasi meningkat sebesar 1 tingkatan dan kompensasi 0 serta motivasi 0, maka kinerja karyawan akan menurun sebesar 0,134.
2. Berdasarkan perhitungan menggunakan Uji Korelasi Pearson Product Moment, dihasilkan nilai R koefisien korelasi sebesar 0,474. Hasil ini menunjukkan bahwa adanya hubungan yang sedang dan searah antara variabel kompensasi, motivasi dan komitmen organisasi dengan kinerja. 3. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan Uji Koefisien determinasi,
dihasilkan besarnya Adjusted R2 adalah 0,207. Hal ini berarti 20,7% kinerja karyawan dapat dijelaskan atau dipengaruhi oleh kompensasi, motivasi, dan komitmen organisasi. Sedangkan sisanya 79,3% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.
4. Berdasarkan perhitungan menggunakan pengujian hipotesis, maka dapat diperoleh hasil sebagai berikut:
sehingga dapat disimpulkan bahwa kompensasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja.
2. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial pada PT. Makmur Rekasantika. Berdasarkan hasil analisis dengan tingkat kepercayaan 95%, maka dapat diperoleh nilai signifikasi dari tabel coefficient untuk pengujian variabel motivasi terhadap kinerja secara parsal sebesar 0,000. Nilai sig berdasarkan hasil pengujian lebih besar dari 0,05, artinya Ho ditolak dan Ha diterima sehingga dapat disimpulkan bahwa motivasi memiliki pengaruh sceara signifikan terhadap kinerja.
3. Komitmen Organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial pada PT. Makmur Rekasantika. Berdasarkan hasil analisis dengan tingkat kepercayaan sebesar 95%, maka dapat diperoleh nilai signifikan dari tabel coefficient untuk pengujian variabel kompensasi terhadap kinerja secara parsial sebesar 0,311. Nilai sig berdasarkan hasil pengujian lebih besar dari 0,05, artinya Ho diterima dan Ha ditolak sehingga dapat disimpulkan bahwa komitmen organisasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja.
Ha diterima sehingga dapat disimpulkan bahwa Kompensasi, Motivasi dan Komitmen Organisasi memiliki pengaruh sceara signifikan terhadap Kinerja karyawan pada PT. Makmur Rekasantika.
5.2 Keterbatasan Penelitian
Dalam penelitian ini terdapat juga beberapa hal yang menjadi keterbatasan dalam penelitian, sebagai berikut:
1. Penelitian ini hanya dilakukan di satu ruang lingkup perusahaan saja yaitu PT. Makmur Rekasantika. Sehingga hasil penelitian tidak dapat mewakili keadaan di perusahaan lainnya.
2. Penelitian ini hanya menggunakan penggumpulan data dengan cara mengumpulkan kuesioner yang diisi oleh para responden, sehingga pengisian kuesioner hanya berdasarkan kepada presepsi responden, sehingga tidak lepas dari unsur subjektivitas. Data yang dikumpulkan bisa saja berbeda dari kondisi yang sesungguhnya.
5.3 Implikasi Manajerial
1. Hendaknya pihak perusahaan lebih memperhatikan kompensasi seperti gaji, perbedaan insentif dan tunjangan yang diharapkan oleh karyawan. Karena masih banyak karyawan yang merasa puas dengan kompensasi yang diterima.
2. Perlu adanya hubungan yang baik antara atasan dan bawahan. Karena dengan adanya hubungan yang baik antara atasan dan bawahan sehingga dapat menciptakan hubungan kerja yang menyenangkan.
3. Adanya pengakuan dan penghargaan juga merupakan aspek yang sangat penting dalam memotivasi karyawan, karena dengan adanya pengakuan dan penghargaan dapat membuat karyawan termotivasi untuk bekerja lebih baik lagi sehingga dengan meningkatnya motivasi dapat membuat kinerja karyawan meningkat.
4. Perlu adanya dorongan yang diberikan oleh manajer kepada karyawan agar para karyawan menjadi loyal dan memiliki komitmen terhadap perusahaan.
5. Perusahaan perlu melakukan penilaian kinerja karyawannya, dengan tujuan untuk mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan individu karyawan untuk untuk meningkatkan kemampuan karyawan selanjutnya.
5.4 Saran
1. Bagi Perusahaan
Untuk mencapai tujuan PT. Makmur Rekasantika salah satunya yaitu perlu dilakukan peningkatan kinerja, Diharapkan dengan adanya hasil penelitian ini, perusahaan dapat memahami lagi segala aspek yang berhubungan dengan kompensasi, motivasi dan komitmen organisasi dalam hubungannya dengan kinerja karayawan.
2. Bagi Penelitian Selanjutnya
Saran bagi peneliti selanjutnya adalah diharapkan dapat menambahkan faktor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini sehingga dapat
PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN
KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA PT.
MAKMUR REKASANTIKA
TUGAS AKHIR
Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh
Sidang Sarjana Strata 1 (S1)
Oleh
VEGA FEBRYANDOKO 1351146
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
BANDUNG
THE INFLUENCE OF COMPENSATION,
MOTIVATION AND ORGANIZATIONAL
COMMITMENT ON PERFORMANCE
OF EMPLOYEE AT MAKMUR
REKASANTIKA COMPANY
THESIS
In Partial Fulfillment of The Requirements for The Degree of
Bachelor of Science in Accounting
By
VEGA FEBRYANDOKO 1351146
BACHELOR PROGRAM IN ACCOUNTING
FACULTY OF ECONOMICS
KATA PENGANTAR
Penelitian yang berjudul “Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Makmur Rekasantika” memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, motivasi dan komitmen terhadap kinerja karyawan yang bekerja pada PT. Makmur Rekasantika.
Penulis menyadari bahwa tugas akhir ini masih banyak terdapat kekurangan dan keterbatasan. Penelitian ini hanya dilakukan di satu ruang lingkup perusahaan saja, sehingga hasil penelitian tidak dapat mewakili keadaan di perusahaan lainnya.
Penulis mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah banyak membantu dalam penyusunan tugas akhir ini:
1. Bapak Herman Kambono, S.E., M.Si., selaku dosen pembimbing yang sudah meluangkan banyak waktunya untuk memotivasi serta memberi pengarahan dan petunjuk dalam rangka penyusunan tugas akhir ini.
2. Bapak Dr. Mathius Tandiontong, S.E., M.M., Ak., CA., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
3. Ibu Dr. Ratna Widiastuti, M.T., dan Bapak Peter, S.E., M.T., selaku Wakil Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
4. Ibu Elyzabet Indrawati Marpaung, S.E., M.Si., Ak., CA., selaku Ketua Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
5. Ibu Debbianta, S.E., M.S.Ak., selaku Sekretaris Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
6. Ibu Verani Carolina S.E., M. Ak., Ak., CA., selaku dosen wali.
7. Seluruh Dosen Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha yang telah memberi ilmu pengetahuan sehingga penulis bisa menyelesaikan tugas akhir ini.
8. Seluruh Staf Tata Usaha Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha. 9. Kepada karyawan PT. Makmur Rekasantika yang telah bersedia menjadi
responden di dalam penelitian ini.
10. Orang tua yang saya sayangi dan cintai yang telah banyak memberikan dorongan moril maupun materi dalam penyusunan tugas akhir ini.
11. Keluarga tercinta yang telah memberikan dorongan dan semangat. 12. Teman-teman yang telah memberikan dorongan dan semangat.
13. Pihak-pihak lain yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu yang telah ikut membantu selama proses perkuliahan dan proses penyusunan tugas akhir ini.
Bandung, Januari 2017
DAFTAR PUSTAKA
Adifitya, J. (2014). Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karayawan Pada PT. Bukit Makmur Mandiri Utama Site Kideco Jaya Agung Batu Kajang Kabupaten Paser. E-Journal Ilmu Administrasi Bisnis. Vol2. (No.4), hal. 833-845.
Firmandari, N. (2014). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderasi (Studi Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Yogyakarta). Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam. Vol9. (No.1), hal. 25-34.
Flippo, E. B. (1994). Manajemen Personalia. Edisi 6, Jilid 1. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Ghozali, I. (2013). Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Dipenogoro
Handoko, T. H. (2012). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta. Pertama, Buku 2. Jakarta: Salemba Empat.
Mathis, R. L. dan Jackson, J.H.(2009). Human Resource Management. Edisi 10. Jakarta : Salemba Empat.
Mondy, R. W. (2008). Manajemen Sumberdaya Manusia. Edisi 10, Buku 1 & 2. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Murty, W.A dan Gunasti, H. (2012). Pengaruh Kompensai, Motivasi dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi (Studi Kasus Pada Perusahaan Manufaktur di Surabaya). The Indonesian Accounting Review. Vol2. (No.2), hal. 215-228.
Potu, A. (2013). Kepemimpinan, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kanwil Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggo dan Maluku Utara di Manado. Jurnal EMBA. Vol1. (No,4), hal. 1208-1218.
Putra, S. W. (2015) Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, dan Lingkungan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Industri Kecil. Modernisasi. Vol11. (No.11), hal. 62-77.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2010). Manajemen. Edisi 10. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Robbins, S. P. & Judge, T. A. (2008). Perilaku Organisasi. Edisi 12, Buku 1. Jakarta: Salemba Empat.
Simamora, H. (2001). Manajmen Sumber Daya Manusia. Edisi 2. Yogyakarta: Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
Sugiyono. (2012). Meotde Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (Mixed Method). Bandung: CV. Alfabeta.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&B. Bandung: Alfabeta.
Sukmawati, F. (2008). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Pertamina (Persero) UPMS III Terminal Transit Utama Balongan, Indramayu. Jurnal Ekonomi & Bisnis. Vol2. (No.3), hal. 175-194.
