• Tidak ada hasil yang ditemukan

Objectives Having attended this program, the participants are expected to be able to:  Understand the concept of costs and their behaviors 

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "Objectives Having attended this program, the participants are expected to be able to:  Understand the concept of costs and their behaviors "

Copied!
6
0
0

Teks penuh

(1)

Effective Cost Management

Problem To Be Addressed

The effective cost management is the central measure of accountability for business

leadership. Cost management is a management function and responsibility, and must be

performed by teams using recordable and repeatable methodologies. This will include

effective strategy implementation as well as providing the resources and process discipline

to enable and ensure the highest possible level of quality, reliability and productivity at the

lowest ov

erall cost. It is not about “cost” in the sense of “cutting cost.” Rather, cost

management is the process of optimizing performance.

All organizations identify cost management as a goal and a practice. Managing cost however

is greatly different from accounting for them, and while many organizations believe that

they are managing costs, they are in fact are only accounting for them.

Objectives

Having attended this program, the participants are expected to be able to:

Understand the concept of costs and their behaviors

Use various practical effective cost management techniques, such as Differential

Analysis, Cost-Benefit-Analysis, and Activity Based Costing (ABC) or Time-Driven ABC.

Subjects Covered

The Concept of Cost: Cost Behaviors, The Distinction Between Cost Accounting and

Cost Management

Differential Analysis in Cost Management and Cost-Benefit Analysis Approach

Activity Based Costing

Approaches on Designing Cost Management System

Who Should Attend

All managers involved in, or responsible for managing product or operating costs

(2)

Effective Cost Management

Menjawab Masalah Apa

Manajemen biaya yang efektif merupakan ukuran utama akuntabilitas bisnis. Manajemen

biaya merupakan fungsi dan tanggung jawab manajemen, dan harus dilaksanakan oleh tim

menggunakan metodologi yang tepat. Manajemen biaya mencakup implementasi strategi

serta penyediaan sumber daya dan proses, yang memastikan produktivitas tinggi dan

menghasilkan produk berkualitas tinggi dengan biaya serendah mungkin. Jadi, manajemen

biaya bukanlah mengenai pemotongan biaya, tetapi proses optimalisasi kinerja.

Semua organisasi mengidentifikasi manajemen biaya sebagai tujuan dan praktik. Meskipun

demikian sesungguhnya manajemen biaya sangat berbeda dengan membukukan biaya.

Meskipun banyak organisasi meyakini telah memanajemeni biaya, tetapi sesungguhnya

yang dilakukan adalah menjalankan akuntasi biaya.

Manfaat Apa Yang Anda Peroleh

Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami konsep biaya dan perilaku biaya

Menggunakan berbagai teknik manajemen biaya praktis secara efektif seperti

Differential Analysis, Cost-Benefit-Analysis, dan Activity Based Costing (ABC) atau

Time-Driven ABC

Apa Saja Yang Dibahas

Konsep Biaya dan Perilaku Biaya, Perbedaan antara Akuntansi Biaya dan Manajemen

Biaya

Teknik Differential Analysis dan Cost-Befenefit Analysis

Activity Based Costing (ABC)

Mendesain Sistem Manajemen Biaya

Siapa Yang Perlu Ikut

(3)

PARTICIPANTS

Spv

PUBLIC TRAINING

• DEC

ISION SCI

ENCE

JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC

• STRATEGIC MANAGEMENT

Corporate Parenting

Company Strategic Planning

Managing Organizational Change

Business Model Canvas

Innovation Strategy (New)

Managing Innovation for Organization Growth (New)

Product Innovation Management Strategic Decision Making

Creative Thinking Technique

Practical Problem Solving

Minaut Indonesia - Problem Solving & Decision Making

24-25 30 Jun-01 Jul 22-23 17-18

22-23 10-11 08-09 27-28 08-09

01-02 26-27 12-13 25-26

12-13

26-30 23-27 16-20 13-17 04-0825-29 10-14 28 Sep-02 Oct19-23 14-18 31 Aug-04 Sep

09-13 30 Nov-04 Dec

04-06

25-26 21-22

15-17

• HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Human Resources Management

Competency Based HRM/CBHRM

Practical Job Analysis

Designing Competency Model

Talent Management

Competency Based Recruitment & Selection

Practical Behavior Based Interview

Designing Learning Program

Designing Training Program

Evaluating Training Program

Measuring Return On Training Investment - ROTI

14-18

Staff Mgr Sr Mgr Days

• GENERAL MANAGEMENT

Training for Trainers

Office Management

Filing Management (New Tittle)

Designing Standard Operating Procedure (SOP)

Management for Professional Secretary

(4)

• MARKETING MANAGEMENT

Competitive Marketing Strategy

Marketing Plan for Sustainable Competitive Advantage

Marketing Management

Building Service Culture

Customer Satisfaction Management

Customer Service Orientation Enhancement

Marketing Channel Strategy (New)

Sales Management

Salesmanship

Negotiation Skill for Business

Winning Product Management

Digital Marketing

Applied Marketing Research

08-10 24-26 14-16

28-30

09-11

06-08 04-06

20-21

03-05

26-27 18-19

28-30

22-23 09-10 16-17

29 Sep - 01 Oct 01-03

10-12 09-11

07-09 25-27

22-23 24-25 23-24 19-20

03-04

01-02 04-05

01-02

• OPERATION MANAGEMENT

Project Procurement & Risk Management

Operation Exellence Inventory Management

Purchasing Management

Distribution & Transportation Management (New)

Project Management

Owner’s Estimate

Lean System (New)

Workplace Producticivity Improvement

Work Load Analysis Warehouse Management

Maintenance Management

23-27

04-05 22-23

03-05

17-19 19-21

05-07

Staff Mgr Sr Mgr

PUBLIC TRAINING

2

Production/Operation Management

Quality Management (New)

Supply Chain Management

Production/Operation Planning & Control

26-30

19-21 17-19

11-13 10-12

(5)

• FINANCIAL MANAGEMENT

Finnon 1 : Understanding Financial Statement

Finnon 2 : Profit Planning & Capital Budgeting

Integrated Risk Management

Treasury Management

Budgeting

Financial Statement Analysis Effective Cost Management

28-30

27-28

11-13 18-20

19-21

12-14 21-23

02-03

27-29 01-03

09-10

Internal Audit

Forensic Accounting & Fraud Investigation Feasibility Study

24-26 20-22

11-13 09-11 18-20

28 Sep - 02 Oct 09-13

31 Mar - 02 Apr

• SPECIAL PROGRAM

Young Manager’s Program

Assessment Center Assessor Certification

Sertifikasi Ahli Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah

New Product Development Professional

Human Capital Management Certification (HCMC)

Modul 1 : Aligning HCM strategy & Corporate Strategy

Modul 2 : Acquiring & Developing the Right Employees

Modul 3 : Retaining the Best Employee

Modul 4 : Increasing Employee Engagement

25-29

20-24 08-12 24-28

04-06

25-28

05-09 09-13

23-27

• MANAGING OTHERS

Managing People

Effective Leadership

Managing Team Development

Effective Supervisory Management

Leader as A Coach (New)

02-04

08-10 03-05

16-17 19-20

11-13

31 Mar-02 Apr 14-15

24-26 03-05

30 Jun - 02 Jul

Staff Mgr Sr Mgr

2.5

• PERSONAL EFFECTIVENESS

Effective Business Communication

Report Writing

Business Presentation Skill

Time Management

24-26

24-25

16-18

02-04

19-20

12-13 28-29

18-20

All Program Will Be Presented In Bahasa Indonesia

(6)

Nama Pelatihan

Tanggal

Pukul :

Biaya

Nama Perusahaan

Alamat Surat

No. Telp. Persh

Fax Persh :

Contact Person

Telp / HP

Email

Jabatan

Bidang Usaha

No. Email HP L/P

1

2

3

4

5

Bagian Pelayanan Pelanggan:

Pembayaran dilakukan secara transfer ke:

Telp

: (021) 8798-4777

BANK MANDIRI

: (021) 3318-3601

Cabang Thamrin

Fax

: (021) 8799-1059

No. Rek. :

1 0 3 - 0 0 8 5 2 8 8 5 8 - 3

Mobile

: 0815 5995 6195

a/n: Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen

E-mail

: support@manajemenforum.com

Website

: www.manajemenforum.com

BANK CENTRAL ASIA Cabang Kwitang

No. Rek. :

6 8 6 0 1 3 8 5 5 5

a/n: Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen

Pembayaran akan kami lakukan :

Tanggal Pembayaran :………..Transfer melalui Bank : ………

Pendaftar,

Konfirmasi,

……….. '………

Nama/Jabatan

Bag. Pelayanan Pelanggan PPM

Apabila terdapat informasi yang kurang jelas dapat menghubungi kami di (021) 8798 4777 atau kunjungi http://www.forummanajemen.com

(Mohon bukti transfer difax sebelum pelatihan)

INFORMASI PENDAFTARAN

Nama Peserta Jabatan

Formulir Pendaftaran Program Pengembangan Eksekutif

2015

PPM Manajemen www.ManajemenForum.Com

PEMBAYARAN

Bagian

PERHATIAN - KETENTUAN PEMBATALAN !

TEMPAT PENYELENGGARAAN

PPM Manajemen - Gedung Bina Manajemen, Jl. Menteng Raya No. 9 Jakarta Pusat 10340

Bersama ini kami konfirmasikan pendaftaran nama tersebut diatas dan kami menyetujui semua ketentuan yang berlaku.

• Denda sebesar Rp 500.000,- (lima ratus ribu rupiah) untuk pembatalan yang dilakukan 2 (dua) hari kerja sebelum

tanggal penyelenggaraan.

• Denda sebesar 50% dari biaya program untuk pembatalan yang dilakukan 1 (satu) hari kerja sebelum tanggal

penyelenggaraan.

• Denda sebesar 100% dari biaya program untuk pembatalan yang dilakukan pada tanggal penyelenggaraan. • Seluruh biaya yang telah diterima akan dikembalikan apabila pembatalan dilakukan oleh PPM Manajemen

Tunai / Transfer

Referensi

Dokumen terkait

Data hasil observasi mooring sensor temperatur menunjukkan terjadinya intrusi dasar yang membawa oksigen terlarut rendah dan suhu sekitar 29.3 o C - 29.5 o C (rata-rata

Jika kita mengamati sistem yang akan mengalami kesetimbangan, maka proses yang terjadi secara mikroskopik dapat digambarkan seperti pada Gb. Gambar tersebut

Tindakan pembetulan adalah bersesuaian dengan kesan yang berlaku yang ditemui semasa audit dalaman, kawalan kualiti, aduan pelanggan dan kajian semula pengurusan.. Prosedur

Komunikasi tidak hanya dilakukan sebagai proses interaksi saja, tetapi sudah menjadi bagian kehidupan manusia, dengan komunikasi kita tidak hanya dapat

Hasil keseluruhan dari penilaian akseptabilitas yang dilakukan, menunjukkan bahwa tepung talas bogor bisa digunakan dalam pembuatan nugget ayam petelur afkir sebanyak

Data antropometri yang dikumpulkan adalah data sampel dimensi tubuh Lebar pinggul (Lp) dan Tinggi pinggul (Tp) sebanyak 50 sampel yang telah diperoleh dapat dilihat pada Tabel

Dengan adanya Expert Advisor diharapkan faktor emosi dan psikologis seorang trader bisa teratasi sehingga dapat lebih disiplin dalam menggunakan strategi bila

Usaha Mc.Donald’s Mayjen Sungkono Untuk Menyikapi Perubahan Strategi Dalam Upaya Memenuhi Kepuasan Pelanggan 5.3.2.. Café Sebagai Salah Satu Dari Perubahan Strategi