Lippo Group

(1)

LIPPO GROUP

Edward Simon (125110341)

Y

Yolanda

olanda (125110342)

(125110342)

Winnie (125110

(2)

RED OCEAN STRATEGY

sama dengan pesaing. Pasar ini tentunya dihuni oleh banyak pelaku bisnis yang secara bersama-sama bersaing dan turut membesarkan pasar yang ada. Karena begitu banyaknya pelaku bisnis pada pasar ini suasana persaingan akan begitu sengit. Dengan adanya persaingan tersebut akan memunculkan posisi

perusahaan pada persaingan yaitu mulai dari market leader, challenger, follower dan neacher. Tentunya tiap-tiap posisi punya kelebihan dan kelemahan masing-masing. Pada red ocean ini setiap pelaku bisnis akan berusaha sekuat tenaga untuk dapat memenangkan persaingan dan menjadi market leader. Dengan kondisi tersebut maka tidak heran pada red ocean akan timbul persaingan yang tidak sehat, saling menjatuhkan dan berusaha

”mengahabisi” setiap pesaingnya.

(3)

BLUE OCEAN STRATEGY

perusahaan untuk tidak memenangkan persaingan dengan cara melakukan strategi head-to-head dengan pesaing. Dengan kata lain jangan bersaing di gelanggang atau pasar yang sama. Tetapi, bukalah

pasar baru dan buat pesaing menjadi tidak relevan. Tidak relevan karena pasar yang kita ciptakan mempunyai rule of the game yang baru.

Dengan demikian, pesaing menjadi tidak relevan lagi di mata konsumen. Sehingga bisa dikatakan bahwa blue ocean ini merupakan kebalikan dari red ocean. Memang tidak mudah untuk mengimplementasikan strategy blue ocean ini, diperlukan kejeniusan, kreativitas dan

kecerdasan dalam melihat pasar. Banyak pelaku bisnis karena

kurangnya perhitungan dan dukungan finansial yang cukup akhirnya berhenti ditengah jalan. Sebab strategi blue ocean ini dalam

implementasinya memang membutuhkan biaya yang sangat besar hal ini dilatarbelakangi bahwa setiap aktivitas perusahaan mulai dari

promosi, edukasi, dan sebagainya dilakukan secara mandiri tanpa ada dukungan dari kompetitor dan pihak-pihak lain yang berkepentingan. lue Ocean merupakan strategi yang menekankan bagaimana

(4)

BLUE OCEAN STRATEGY

Dalam menerapkan Blue Ocean Strategy, dikenal

yang namanya 4 tindakan:



Eliminate (Hapuskan), yaitu menghapuskan

unsur-unsur yang tidak bernilai dari produk.



Reduce (Kurangi), yaitu mengurangi unsur-unsur

yang nilainya kurang tapi masih diperlukan.



Raise (Tingkatkan), yaitu meningkatkan unsur-unsur

yang akan dijadikan keunggulan dari produk hingga

diatas standar industri yang ada.



Create (Ciptakan), menciptakan hal-hal baru yang

belum pernah ada di industri tersebut.

(5)

Perbandingan antara Blue Ocean dan Red Ocean

• _{Kompetisi pada ruang pasar}

yang telah ada

• _{Berusaha memenagkan}

kompetisi

• _{Mengeksploitasi permintaan}

yang telah ada

• _{Membentuk nilai harga jual} • _{Kegiatan perusahaan}

dengan pemilihan strategis berbeda atau biaya rendah

• _{Membangun ruang pasar}

baru

• _{Membuat kompetisi}

menjadi tidak relevan

• _{Membentuk permintaan}

baru

• _{Memecahkan nilai harga}

jual

• _{Kegiatan perusahaan untuk}

mengejar perbedaan dan biaya rendah

(6)

PURPLE OCEAN STRATEGY

Purple Ocean merupakan sebuah strategi alternatif yang mengkomunikasikan strategi red and blue ocean yang terlalu radikal dalam implementasinya. Strategi ini sendiri tidak memiliki ketetapan baku harus seperti ini atau seperti itu.

Sebagai contoh sebuah perusahaan yang menciptakan kategori baru kemudian mengajak pesaing untuk masuk kedalam kategori yang sama adalah bagian dari purple ocean. Bisa juga perusahaan menciptakan kategori baru, tetapi tetap terus mendorong produk yang lama. Kategori baru hanya digunakan sebagai strategic product untuk menciptakan image yang lebih baik tetapi penjualan tetap saja bertumpu produk yang lama.

Latar belakang kemunculan ide ini adalah kurang sesuainya pasar Indonesia pada saat ini untuk mengadopsi konsep blue ocean strategi secara keseluruhan. Hal ini didukung fakta yang menyebutkan tidak sedikit perusahaan yang gagal dalam mengembangkan strategi blue ocean ini.

(7)

SEJARAH LIPPO GROUP

Sejarah Grup Lippo bermula ketika Mochtar Riady membeli sebagian saham di Bank Perniagaan Indonesia milik Haji Hasyim Ning pada 1981. Waktu dibeli, aset bank milik keluarga Hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar Rp 16,3 miliar. Mochtar sendiri pada waktu itu tengah menduduki posisi penting di Bank Central Asia, bank yang didirikan oleh keluarga Liem Sioe Liong. Ia bergabung dengan BCA pada 1975 dengan meninggalkan Bank Panin.

Di BCA Mochtar mendapatkan share sebesar 17,5 persen saham dan

menjadi orang kepercayaan Liem Sioe Liong. Aset BCA ketika Mochtar bergabung hanya Rp 12,8 miliar. Mochtar baru keluar dari BCA pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas Rp 5 triliun. Bergabung dengan Hasyim Ning membuat ia bersemangat. Pada 1987,

setelah ia bergabung, aset Bank Perniagaan Indonesia melonjak naik lebih dari 1.500 persen menjadi Rp 257,73 miliar. Hal ini membuat

kagum kalangan perbankan nasional. Ia pun dijuluki sebagai The Magic Man of Bank Marketing. Dua tahun kemudian, pada 1989, bank ini

(8)

PROFIL LIPPO GROUP

Grup Lippo, memiliki lebih dari 50 anak

perusahaan. Karyawannya diperkirakan lebih

dari 50 ribu orang. Aktivitas grup ini, selain di

Indonesia, juga merambah di kawasan Asia

Pasifik, terutama di Hong Kong, Guang Zhou,

Fujian dan Shanghai. Saat ini Grup Lippo paling

tidak memiliki 5 area bisnis utama.

(9)

PROFIL LIPPO GROUP

Pertama, jasa keuangan yang meliputi perbankan,

investasi, asuransi, sekuritas, manajemen aset dan

reksadana. Jasa keuangan ini adalah core bisnis

Lippo. Dalam bisnis keuangan ini, Lippo cukup

konservatif. Sehingga bank ini selamat dari

guncangan krisis moneter, walaupun sempat digoyang

isu kalah kliring (1995) dan persoalan rekapitalisasi

(1999).

Perusahaan sekuritasnya, Lippo Securities, juga memiliki

reputasi yang cukup baik. Begitu pula di bidang

investasi, yakni Lippo Investment Management, Lippo

Finance dan Lippo Financial. Juga jasa asuransi

dengan tiga perusahaan penting yaitu AIG Lippo

(Lippo Insurance) dan Asuransi Lippo ( Lippo General

Insurance).

(10)

PROFIL LIPPO GROUP

Kedua, properti dan urban development. Bisnis yang

meliputi

pembangunan

kota

satelit

terpadu,

perumahan,

kondominium,

pusat

hiburan

dan

perbelanjaan, perkantoran dan kawasan industri.

Lippo tidak hanya membangun perumahan, tetapi suatu

kota yang lengkap dengan berbagai infrastruktur. Di tiga

kota yang telah dibangun, yaitu Lippo Cikarang, Bekasi

di timur Jakarta, Bukit Sentul, Bogor di selatan Jakarta,

dan Lippo Karawaci, Tangerang di barat Jakarta, para

penghuni bisa mengakses TV Cable sekaligus fasilitas

internet.

(11)

PROFIL LIPPO GROUP

Ketiga, pembangunan infrastruktur seperti

pembangkit tenaga listrik, produksi gas, distribusi,

pembangunan jalan raya, pembangunan sarana air

bersih, dan prasarana komunikasi. Hampir semua

bisnis ini dikonsentrasikan di luar negeri dan

dikontrol oleh kantor pusat Grup Lippo yang berbasis

di Hong Kong, dipimpin puteranya Stephen Riady.

Aktivitas bisnisnya, antara lain, pembangunan jalan

tol di Guang Zhou, pembangunan kota baru Tati City

di Provinci Fujian, Gedung Perkantoran Plaza Lippo

di Shanghai dan membangun kawasan perumahan

elit dan perkantoran di Hong Kong.

(12)

PROFIL LIPPO GROUP

Keempat, bidang industri yang meliputi

industri komponen elektronik, komponen

otomotif, industri semen, porselen, batu

bara dan gas bumi. Lippo Industries,

memproduksi komponen elektonik seperti

kulkas dan AC merk Mitsubishi, serta

komponen otomotif memproduksi kabel

persneling.

(13)

PROFIL LIPPO GROUP

Kelima, bidang jasa-jasa yang meliputi teknologi

informasi, bisnis ritel, rekreasi, hiburan, hotel,

rumah sakit, dan pendidikan. Ada beberapa hal

yang kontroversi yang dilakukan Mochtar dan

James yang mendapat perhatian media massa.

Pertama ketika ia membangun Rumah Sakit untuk

kelas atas di Lippo Karawaci. Untuk itu, Mochtar

berani menggandeng Gleneagles Hospital yang

berbasis di Singapura.

”Dari

_{pada orang-orang}

kaya kita pergi ke Singapura, kan lebih baik kita

bawa saja Gleneagles ke Indonesia.

”

_{kata Mochtar}

(14)

PROFIL LIPPO GROUP

Selain Rumah Sakit, ia juga mendirikan Sekolah Pelita Harapan. Sekolah ini mendapat sorotan karena biayanya menggunakan

dolar AS dan dinilai mahal untuk saat itu. Tetapi para pendiri Lippo beranggapan bahwa pendidikan yang disediakan oleh Sekolah

Pelita Harapan adalah yang terbaik. Selain wajib berbahasa Inggris, mereka memperoleh tambahan pendidikan ekstra

kurikuler seperti pelajaran musik, berkuda dan ilmu komputer. Guru-guru pun didatangkan dari Amerika.

Di bisnis ritel, ketika Grup Lippo mengumumkan akhir 1996 membeli lebih dari 50 persen saham Matahari Putra Prima, perusahaan

ritel terbesar yang dimiliki Hari Darmawan, banyak orang terkejut. Namun itu merupakan strategi penting Lippo untuk masuk ke

dunia bisnis ritel. Supermal raksasa telah dibangun dan Matahari merupakan salah satu penyewa terbesar. Selain Matahari, Wal

Mart dan JC Penney juga turut memeriahkan Lippo Supermal yang memiliki luas 210.000 meter persegi.

(15)