Y S T U D Y
BANJAR ISLAND RESORT
PULAU PUTRI –
KEP.SERIBU
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat dan karunia-Nyalah kami dapat menyelesaikan tugas ini dengan baik dan tepat pada waktunya. Adapun tujuan dari pembuatan laporan ini selain untuk memenuhi tugas mata kuliah Proyek adalah untuk menambah dan membuka wawasan kita mengenai proses awal untuk menjalankan suatu proyek konstruksi dalam hal ini adalah studi kelayakan (feasibility study) proyek Banjar Island Resort.
Laporan ini berisi tentang analisa studi kelayakan untuk menentukan layak atau tidaknya proyek ini ditinjau dari berbagai aspek yaitu aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis dan teknologis, aspek manajemen dan organisasi, aspek hukum dan legalitas, serta aspek ekonomi dan keuangan.
Akhir kata, kami juga sangat berterima kasih atas kerja sama dan upaya keras seluruh tim terutama para dosen yang telah membimbing dan yang telah banyak membantu dalam pembuatan tugas ini. Saran dan kritik yang bersifat
konstruktif sangat kami harapkan dari pembaca demi tercapainya perbaikan dalam laporan selanjutnya. Kami juga mohon maaf bila ada kekeliruan dan kesalahan dalam laporan ini.
Depok, Februari 2009
EXECUTIVE SUMMARY
Pariwisata merupakan salah satu aspek yang akhir-akhir ini mulai sering dibicarakan karena pemerintah mulai mencanangkan tahun kunjungan wisata Indonesia ke dunia internasional. Dari data kunjungan wisatawan menunjukkan jumlah wisatawan yang berkunjung ke Indonesia meningkat dan telah menembus angka enam juta turis. Pulau seribu merupakan salah satu daerah wisata yang memiliki respon yang cukup baik.
Dari analisa SWOT yang dilakukan pada resort yang memiliki luas sekitar 9010 m2 dengan luas bangunan sekitar 1500 m2, strategi pemasaran yang akan dilakukan adalah S-O. Dari analisa SWOT yang ada dibuat strategi-strategi pemasaran yang cocok sesuai dengan kekuatan dan kesempatan yang dimiliki.
Fasilitas-fasilitas yang disediakan pada resort ini adalah restoran, kolam renang yang terdiri dari kolam terjun, kolam anak, dan kolam horizon, kolam pancing ikan laut, lounges bar, ruang pertemuan yang berskala kecil, bilyard, dan tempat penginapan terbatas bagi yang ingin menginap. Sedangkan fasilitas yang ada pada pulau puteri, kep.seribu adalah akuarium bawah laut dan olahraga air.
Untuk mengatur dan menjalankan resort ini dibutuhkan manajemen sumber daya yang baik. Pihak-pihak yang terlibat adalah owner (BJR Inc), kontraktor, konsultan (PT. AP Engineering), pihak asuransi, pemkab kepulauan seribu, dll.
Dari sisi ekonomi, pengembangan resort di kawasan pulau putri sangat layak untuk dilanjutkan ke tahap selanjutnya. Hal ini dapat dilihat dari nilai IRR sebesar 27.33%, NPV sebesar Rp 34,382,780,464.63, profitability index sebesar 5%, dan payback period yang relatif singkat selama 11 tahun. Asumsi modal yang digunakan adala 70:30 dengan bunga pinjaman sebesar 16%.
Dari kelima aspek tinjauan yang dilakukan, pengembangan resort Banjar Island Resort layak untuk diteruskan ke tahap selanjutnya.
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ... i
EXECUTIVE SUMMARY ... ii
DAFTAR ISI ... iii
DAFTAR GAMBAR ... v
DAFTAR TABEL ... vii
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang... 1
1.2. Maksud dan Tujuan ... 2
1.3. Ruang Lingkup ... 2
BAB 2 ASPEK PASAR DAN PEMASARAN 2.1. Gambaran Umum Prospek Pasar Produk ... 3
2.3. Permintaan 2.2. Produk ... 3
2.3.1. Indikator Makro Ekonomi Nasional ... 4
2.3.2. Perkembangan Kependudukan dan Perekonomian Kota Depok .... 13
2.4. Penawaran... 18
2.5. 2.6. Analisa Peluang ... 18
Proyeksi Permintaan dan Penawaran... 18
2.7.1. Benchmarking 2.7. Persaingan ... 19 2.7.2. Analisa Benchmarking ... 20 2.8. Harga ... 21 2.2. Promosi ... 22 2.10. Strategi Pemasaran 2.10.1. Fasilitas ... 22 2.10.2. Place (Tempat) ... 23
2.10.3 Promosi & Pemasaran ... 23
2.12. Keputusan Strategi ... 27
2.13. Rekomendasi ... 32
BAB 3 ASPEK TEKNIS DAN FASILITAS 3.1. Desain Produk ... 33
3.2. Peruntukkan Lahan dan Ketentuan Bangunan ... 34
3.3. Fasilitas yang Digunakan ... 34
3.4 Lokasi Produk ... 42
3.5 Lay out Produk ... 44
3.6. Rekomendasi ... 46
BAB 4 ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA 74.1. Analisa Stakeholder ... 47
4.2 Struktur Organisasi ... 50
4.3. Job Analysis and Description 4.3.1. Job Description ... 52
4.3.2. Job Analysis ... 61
4.4. Proses Rekrutment Seleksi ... 62
4.5. Sistem Informasi Manajemen ... 63
4.5. Rekomendasi ... 64
BAB 5 ASPEK HUKUM DAN LEGALITAS 5.1. Legalitas Lokasi... 65
5.2. Badan Hukum Organisasi ... 65
5.3. Jenis-Jenis Perijinan Yang Diperlukan ... 67
5.4. Rekomendasi ... 68
BAB 6 ASPEK EKONOMI DAN KEUANGAN 6.1. Perkiraan Modal Kerja ... 69
6.2. Perkiraan Biaya Operasional ... 71
6.3. Proyeksi Laporan Keuangan... 73
6.4. Analisa Kelayakan ... 76
6.5. Rekomendasi ... 79
BAB 7 KESIMPULAN 7.1. Hasil Analisis Aspek Kelayakan ... 80
DAFTAR PUSTAKA ... 82 LAMPIRAN ... 83
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Perkembangan IHK 66 Kota (2007 =100), Januari
2008-Januari 2009 ... 7
Gambar 2.2. Sumbangan Kelompok Pengeluaran terhadap Inflasi Nasional (2007=100) Januari 2009 ... 7
Gambar 2.3. Perbandingan Inflasi Tahun Kalender (Januari) 2007-2009 ... 11
Gambar 2.4. Perbandingan Inflasi Year On Year, 2007-2009 ... 11
Gambar 2.5. Kompisisi Mata Pencaharian Penduduk di Kepulauan Seribu, 2002 ... 16
Gambar 2.6. Lokasi Pulau Putri ... 23
Gambar 2.7. Diagram Cartesius SWOT ... 27
Gambar 3.1. Desain Bangunan Banjar Island Resort ... 33
Gambar 3.2. Desain Restoran Banjar Island Resort ... 35
Gambar 3.3. Desain Ruang Kantor Banjar Island Resort ... 35
Gambar 3.4. Desain Ruang Pertemuan Banjar Island Resort ... 36
Gambar 3.5. Desain Ruang Bilyar ... 37
Gambar 3.6. Dapur Banjar Island Resort ... 37
Gambar 3.7. Gudang Perlengkapan Banjar Island Resort ... 38
Gambar 3.8. Saung Banjar Island Resort ... 39
Gambar 3.9. Desain Tempat Penginapan Banjar Island Resort ... 39
Gambar 3.10. Kabin Pekerja Banjar Island Resort ... 40
Gambar 3.11. Kolam Renang Anak... 41
Gambar 3.12. Kolam Renang Horizontal ... 41
Gambar 3.13. Kolam Renang Terjun... 41
Gambar 3.14. Kolam Pemancingan Banjar Island Resort ... 42
Gambar 3.16. Akuarium Bawah Laut di Pulau Putri ... 43
Gambar 3.17. Olahraga Snorkeling ... 44
Gambar 3.18. Olahraga Jet Ski ... 44
Gambar 3.19. Lay out Banjar Island Resort ... 45
Gambar 4.1. Analisa Stakeholder ... 50
Gambar 4.2. Struktur Organisasi ... 52
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Laju Inflasi Gabungan 66 Kota Januari 2009, Tahun Kalender 2009 dan Januari 2009 terhadap Desember 2008 Menurut Kelompok
Pengeluaran (2007 = 100) ... 6
Tabel 2.2. Sumbangan Kelompok Pengeluaran terhadap Inflasi Nasional (2007=100) Januari 2009 (persen) ... 6
Tabel 2.3. Inflasi Bulanan, Tahun kalender, Year on Year, Tahun 2006– 2008 ... 11
Tabel 2.4. Nilai Tukar Rupiah Terhadap Mata Uang Asing ... 12
Tabel 2.5. Tingkat Pertumbuhan Penduduk Per Kelurahan Kepulauan Seribu ... 13
Tabel 2.6. Luas Wilayah dan Kepadatan Penduduk Tahun 2002 ... 14
Tabel 2.7. Keadaan Demografi di Kecamatan Kepulauan Seribu Tahun 2001 ... 14
Tabel 2.8. Penduduk Kecamatan Kepulauan Seribu Menurut Kelompok Umur Tahun 2001 ... 15
Tabel 2.9. Jumlah Penduduk Kelurahan-Kelurahan di Kepulauan Seribu Berdasarkan Mata Pencaharian Tahun 2002 ... 15
Tabel 2.10. Jumlah Wisatawan Mancanegara & Wisatawan Nusantara yang berkunjung ke lokasi wisata di kab. Administrasi kep.seribu tahun 1997-2003 ... 17
Tabel 2.11. Analisa Benchmarking ... 21
Tabel 2.12. Harga Tiket ... 22
Tabel 2.13. Analisa Strength (S) ... 25
Tabel 2.14. Analisa Weakness (W)... 26
Tabel 2.15. Analisa Opportunity (O) ... 26
Tabel 2.16. Analisa Threats (T) ... 26
Tabel 2.17. Analisa SWOT ... 28
Tabel 4.1. Analisa Stakeholder ... 48
Tabel 4.3 Matriks Tugas dan Tanggung Jawab (RACI) ... 61
Tabel 5.1. Keuntungan & Kerugian bentuk hukum perseroan terbatas ... 66
Tabel 6.1. Perhitungan Laba & Payback Period... 76
Tabel 6.2. Perhitungan IRR ... 77
Universitas Indonesia
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Kepulauan Seribu semula merupakan sebuah kecamatan di wilayah Kotamadya Jakarta Utara. Berdasarkan UU No. 34 Tahun 1999 statusnya ditingkatkan menjadi kabupaten administrasi. Pembentukan kabupaten administrasi ini juga telah disahkan dengan Peraturan Pemerintah No. 55 tanggal 3 Juli 2001.
Kegiatan ekonomi yang menonjol di Kepulauan Seribu adalah pariwisata, pertambangan, dan budidaya sumber daya laut. Sebagai salah satu kegiatan yang menonjol, pariwisata mempunyai peluang yang besar untuk berkembang. Letaknya yang dekat dengan daratan DKI Jakarta dapat menarik orang-orang Jakarta untuk menghabiskan akhir minggunya di Kepulauan Seribu.
Selain itu daya tarik wisata yang dimiliki Kepulauan Seribu berbeda dengan daerah tujuan wisata yang berada di Jakarta dan sekitarnya. Terumbu karangnya yang indah (walaupun 80% sudah rusak), penangkaran penyu, penginapan di tengah laut dan lainnya dapat menjadi daya tarik bagi wisatawan. Saat ini orang-orang daratan Jakarta lebih senang menikmati akhir minggunya di kota –kota sekitar Jakarta, seperti Bogor dan Bandung.
Hal ini disebabkan antara lain mahalnya biaya yang harus dikeluarkan untuk berwisata di Kepulauan Seribu. Melihat peluang yang besar bagi kegiatan wisata di Kepulauan Seribu untuk berkembang maka perlu dilakukan pengkajian terhadap kondisi kegiatan wisata di Kepulauan Seribu.
Maka dari itu, PT. BJR Inc. berencana untuk membangun sebuah resort yang bernama Banjar Resort yang berlokasi di Pulau Putri, Kepulauan Seribu, Daerah Khusus Ibukota Jakarta. Resort sebagai tempat rekreasi adalah salah satu kebutuhan yang harus dipenuhi. Rencana pembangunan resort ini dilatarbelakangi oleh keinginan investor untuk menginvestasikan dana yang dimiliki untuk mendapatkan keuntungan yang setimpal. Untuk menganalisa kelayakan
Universitas Indonesia pembangunan resort baru tersebut, PT. BJR Inc. membentuk tim yang diberi tugas untuk melakukan studi kelayakan proyek pembangunan resort baru tersebut. Dengan adanya laporan feasibility study ini diharapkan dapat memberikan gambaran dan rekomendasi kepada investor tentang proyek yang dikaji apakah benar-benar layak atau tidak dilihat dari berbagai aspek.
1.2. Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan dari penyusunan laporan feasibility study ini yaitu untuk mengetahui apakah resort yang diajukan oleh owner layak untuk dikembangkan, sehingga dapat menguntungkan secara finansial.
Hasil studi ini diharapkan bermanfaat bagi para stakeholder untuk menetapkan kebijaksanaan, perencanaan, pengambilan keputusan dalam pelaksanaan proyek pembangunan resort tersebut dikemudian hari, sehingga diharapkan target pelaksanaan proyek dapat berjalan sesuai dengan rencana. Hasil studi ini juga diharapkan akan bermanfaat bagi manajemen maupun calon kreditur dalam melaksanakan penilaian yang mendalam dan sistematis terhadap proyek ini sebagai dasar pengambilan keputusan untuk pelaksanaan proyek termasuk besarnya kredit yang dapat diberikan.
1.3. Ruang Lingkup
Ruang lingkup dari studi kelayakan ini adalah mengenai studi kelayakan suatu resort dengan pembangunan fasilitas-fasilitas umum dan sarana pendukung lainnya yang berlokasi di Pulau Putri, Kepulauan Seribu, Daerah Khusus Ibukota Jakarta. Penyusunan studi kelayakan ini dilakukan secara sistematis yang akan mengevaluasi dan menganalisa dari aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis dan teknologis, aspek manajemen dan organisasi, aspek hukum dan legalitas, dan aspek ekonomi dan keuangan. Berbagai aspek tersebut akan diolah dan outputnya diperlukan untuk menganalisis Strength, Weakness, Opportunities, dan
Threat-nya. Selanjutnya akan dilakukan analisa terhadap stakeholder, keuangan, serta kelayakannya.
Universitas Indonesia
BAB 2
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
2.1. Gambaran Umum Prospek Pasar Produk
Semakin membaiknya kondisi ekonomi Indonesia mengakibatkan meningkatnya gagasan–gagasan baru yang muncul untuk membuka proyek baru. PT. BJR Inc. mempunyai gagasan dengan membuat resort di Pulau Putri, Kepulauan Seribu, Daerah Khusus Ibukota Jakarta yang bertujuan menjadikan Pulau Putri, Kepulauan Seribu, Daerah Khusus Ibukota Jakarta lebih dikenal di dunia, menambah jumlah resort di Pulau Putri, Kepulauan Seribu, Daerah Khusus Ibukota Jakarta, meningkatkan motivasi masyarakat umum khususnya di Pulau Putri supaya dapat mencari peluang bekerja, memberikan fasilitas-fasilitas umum yang memadai untuk berekreasi, dan meningkatkan devisa negara.
Pulau Putri yang berlokasi di kepulauan Seribu dimana sebagai salah satu pulau dari beberapa pulau yang terdapat di Kepulauan Seribu tentu akan mengalami dampak akibat pembangunan resort tersebut. Meningkatnya kebutuhan masyarakat untuk berekreasi menunjukan pertumbuhan yang positif dari tahun ke tahun.
2.2. Produk
Resort ini dinamakan Banjar Island Resort yang dibangun atas rencana dari PT. BRJ Inc. sebagai owner. Proyek ini terletak di Pulau Putri, Kepulauan Seribu, Daerah Khusus Ibukota Jakarta. Kondisi di Pulau Putri saat ini sudah terdapat sebuah resort yaitu Pulau Putri Island Resort dengan 71 penginapan (cottage), sehingga konsep yang ditawarkan oleh PT BRJ Inc. selaku owner adalah membuat sebuat family resort dengan beberapa fasilitas-fasilitas yang beda dari resort-resort yang ada.
Pembangunan Banjar Island Resort di atas lokasi sebuah tanah kosong di Pulau Putri untuk memajukan dunia pariwisata di mata internasional. PT. PR Karya dipercaya untuk menjadi kontraktor yang tahap pekerjaannya memiliki
Universitas Indonesia jangka waktu pelaksanaan selama 1095 hari kalender dimulai pada tanggal 1 Juli 2009 sampai 31 Desember 2011. Fungsi dari pembangunan proyek ini adalah sebagai sarana dan prasarana yang dapat digunakan masyarakat umum sebagai fasilitas berekreasi.
Luas lahan pada area proyek pembangunan Banjar Island Resort yaitu 9010 m2
1. Restoran;
. Adapun fasilitas-fasilitas pada proyek pembangunan Banjar Island Resort, yaitu :
2. Ruang kantor operasional; 3. Ruang pertemuan; 4. Ruang Bilyar; 5. Dapur; 6. Gudang Perlengkapan; 7. Saung; 8. Tempat penginapan; 9. Kabin pekerja; 10. Kolam renang;
Kolam renang terbagi menjadi tiga kolam, yaitu : a. Kolam renang anak
b. Kolam renang horizontal c. Kolam renang terjun
11. Public rest room (Kamar mandi umum); 12. Kolam ikan laut.
2.3. Permintaan
2.3.1. Indikator Makro Ekonomi Nasional
Stabilitas ekonomi makro dapat ditinjau dari dua faktor, yaitu faktor eksternal dan faktor internal yang saling berkaitan. Faktor internal bertujuan mengendalikan tingkat laju inflasi dan menciptakan lapangan pekerjaan guna menanggulangi pengangguran. Sedangkan faktor eksternal untuk memelihara
Universitas Indonesia keseimbangan neraca pembayaran luar negeri serta menjaga stabilitas nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing.
Pada faktor internal, perkembangan harga berbagai komoditas pada bulan Januari 2009 secara umum menunjukkan adanya penurunan. Berdasarkan hasil pemantauan BPS di 66 kota pada bulan Januari 2009 terjadi deflasi 0,07 persen, atau terjadi penurunan Indeks Harga Konsumen (IHK) dari 113,86 pada bulan Desember 2008 menjadi 113,78 pada bulan Januari 2009. Laju deflasi tahun kalender (Januari) 2009 sebesar 0,07 persen, sedangkan laju inflasi “year on year” (Januari 2009 terhadap Januari 2008) sebesar 9,17 persen.
Deflasi terjadi karena adanya penurunan harga yang ditunjukkan oleh penurunan indeks pada kelompok perumahan, air, listrik, gas dan bahan bakar 0,06 persen dan kelompok transpor, komunikasi, dan jasa keuangan 2,53 persen. Sedangkan kelompok yang mengalami kenaikan indeks adalah sebagai berikut : kelompok bahan makanan 0,76 persen, kelompok makanan jadi, minuman, rokok, dan tembakau 0,95 persen, kelompok sandang 0,55 persen, kelompok kesehatan 0,37 persen dan kelompok pendidikan, rekreasi dan olahraga 0,12 persen. Beberapa komoditas yang mengalami penurunan harga selama bulan Januari 2009 antara lain : bensin, angkutan dalam kota, bahan bakar rumahtangga, cabe merah, kacang panjang, angkutan udara, telur ayam ras, buncis, ketimun, jeruk, bawang merah, batu bata/batu tela dan solar. Sedangkan komoditas yang mengalami kenaikan harga adalah : nasi dengan lauk, ikan segar, beras, daging ayam ras, tomat sayur, emas perhiasan, bayam, tomat buah, gula pasir, kontrak rumah, sewa rumah, mobil, kangkung, nagka muda, wortel, ayam goreng, mie, sate, air kemasan, minuman ringan, rokok kretek dan rokok kretek filter.
Pada bulan Januari 2009 kelompok komoditi yang memberikan andil/sumbangan deflasi adalah kelompok perumahan 0,02 persen dan kelompok transpor, komunikasi, dan jasa keuangan 0,44 persen. Sedangkan kelompok-kelompok komoditi yang memberikan andil/sumbangan inflasi adalah kelompok-kelompok bahan makanan 0,17 persen; kelompok makanan jadi, minuman, rokok dan
Universitas Indonesia tembakau 0,16 persen; kelompok sandang 0,04 persen; kelompok kesehatan dan kelompok pendidikan, rekreasi dan olahraga masing-masing 0,01 persen.
Tabel 2.1. Laju Inflasi Gabungan 66 Kota Januari 2009, Tahun Kalender 2009 dan Januari 2009 terhadap Desember 2008 Menurut Kelompok Pengeluaran (2007 = 100)
Sumber : Badan Pusat Statistik, 2009
Tabel 2.2. Sumbangan Kelompok Pengeluaran terhadap Inflasi Nasional (2007=100)Januari 2009 (persen)
Universitas Indonesia Gambar 2.1. Perkembangan IHK 66 Kota (2007 =100), Januari 2008--Januari 2009
Sumber : Badan Pusat Statistik, 2009
Gambar 2.2. Sumbangan Kelompok Pengeluaran terhadap Inflasi Nasional (2007=100) Januari 2009 Sumber : Badan Pusat Statistik, 2009
Kelompok bahan makanan pada bulan Januari 2009 mengalami inflasi 0,76 persen atau terjadi kenaikan indeks dari 122,70 pada Desember 2008 menjadi 123,63 pada Januari 2009.
Universitas Indonesia Dari 11 sub kelompok dalam kelompok bahan makanan 6 sub kelompok mengalami inflasi dan 5 sub kelompok mengalami deflasi. Inflasi tertinggi terjadi pada sub kelompok sayur-sayuran 3,18 persen dan inflasi terendah pada sub kelompok ikan diawetkan 0,53 persen. Sedangkan deflasi tertinggi terjadi pada sub kelompok bumbu-bumbuan 2,60 persen dan deflasi terendah pada sub kelompok kacangkacangan 0,01 persen.
Kelompok ini pada Januari 2009 memberikan sumbangan inflasi sebesar 0,17 persen. Komoditas yang dominan memberikan sumbangan inflasi antara lain : beras dan ikan segar masing-masing 0,06 persen; daging ayam ras 0,04 persen; tomat sayur 0,03 persen; bayam dan tomat buah masing-masing 0,02 persen; kangkung, nangka muda dan wortel masing-masing 0,01 persen. Sedangkan komoditas yang dominan memberikan sumbangan deflasi antara lain : cabe merah 0,04 persen; kacang panjang 0,02 persen; telur ayam ras, buncis, ketimun, jeruk dan bawang merah masing-masing 0,01 persen.
Kelompok makanan jadi, minuman, rokok, dan tembakau pada Januari 2009 mengalami inflasi 0,95 persen atau terjadi kenaikan indeks dari 114,98 pada Desember 2008 menjadi 116,07 pada Januari 2009.
Semua sub kelompok yang ada dalam kelompok ini mengalami inflasi, masing-masing yaitu : sub kelompok makanan jadi 0,98 persen, sub kelompok minuman yang tidak beralkohol 1,21 persen dan sub kelompok tembakau dan minuman beralkohol 0,55 persen.
Kelompok ini pada Januari 2009 secara keseluruhan memberikan sumbangan inflasi sebesar 0,16 persen. Komoditas yang dominan memberikan sumbangan inflasi adalah : nasi dengan lauk 0,06 persen; gula pasir 0,02 persen; ayam goreng, mie, sate, air kemasan, minuman ringan, rokok kretek dan rokok kretek filter masing-masing 0,01 persen.
Kelompok perumahan, air, listrik, gas, dan bahan bakar pada Januari 2009 mengalami deflasi sebesar 0,06 persen, atau terjadi penurunan indeks dari 113,02 pada bulan Desember 2008 menjadi 112,95 pada Januari 2009.
Universitas Indonesia Sub kelompok yang mengalami deflasi pada bulan ini adalah sub kelompok bahan bakar, penerangan dan air 1,33 persen. Sedangkan sub kelompok yang mengalami inflasi, yaitu : sub kelompok biaya tempat tinggal 0,27 persen; sub kelompok perlengkapan rumahtangga 0,42 persen dan sub kelompok penyelenggaraan rumahtangga 0,20 persen.
Pada Januari 2009 kelompok ini memberikan sumbangan deflasi sebesar 0,02 persen. Komoditas yang dominan memberikan sumbangan deflasi adalah bahan bakar rumahtangga 0,07 persen dan batu bata/batu tela 0,01 persen. Sedangkan komoditas yang dominan memberikan sumbangan inflasi adalah kontrak rumah dan sewa rumah masing-masing 0,02 persen.
Kelompok sandang pada Januari 2009 mengalami inflasi 0,55 persen, atau terjadi kenaikan indeks dari 112,27 pada Desember 2008 menjadi 112,89 pada Januari 2009.
Semua sub kelompok yang ada dalam kelompok ini mengalami inflasi, yaitu : sub kelompok sandang laki-laki 0,11 persen; sub kelompok sandang wanita 0,08 persen, sub kelompok sandang anakanak 0,06 persen dan sub kelompok barang pribadi dan sandang lain 1,59 persen.
Kelompok ini pada Januari 2009 secara keseluruhan memberikan sumbangan inflasi 0,04 persen. Komoditas yang dominan memberikan sumbangan inflasi adalah : emas perhiasan 0,03 persen.
Kelompok kesehatan pada Januari 2009 mengalami inflasi 0,37 persen, atau terjadi kenaikan indeks dari 109,13 pada bulan Desember 2008 menjadi 109,53 pada Januari 2009.
Semua sub kelompok dalam kelompok ini mengalami inflasi, yaitu: sub kelompok jasa kesehatan 0,14 persen; sub kelompok obat-obatan 0,32 persen; sub kelompok jasa perawatan jasmani 0,78 persen dan sub kelompok perawatan jasmani dan kosmetika 0,52 persen.
Kelompok ini pada Januari 2009 secara keseluruhan memberikan sumbangan inflasi 0,01 persen.
Universitas Indonesia Kelompok pendidikan, rekreasi dan olahraga pada Januari 2009 mengalami inflasi 0,12 persen, atau terjadi kenaikan indeks dari 109,84 pada Desember 2008 menjadi 109,97 pada Januari 2009.
Dari 5 sub kelompok yang ada dalam kelompok ini semuanya mengalami inflasi, yaitu : sub kelompok pendidikan 0,04 persen; sub kelompok kursus-kursus/pelatihan 0,31 persen; sub kelompok perlengkapan/peralatan pendidikan 0,09 persen; sub kelompok rekreasi 0,28 persen; dan inflasi terenda terjadi pada sub kelompok olahraga 0,02 persen.
Kelompok ini pada Januari 2009 secara keseluruhan memberikan sumbangan inflasi 0,01 persen.
Kelompok transpor, komunikasi dan jasa keuangan pada Januari 2009 mengalami deflasi 2,53 persen atau terjadi penurunan indeks dari 107,26 pada Desember 2008 menjadi 104,55 pada Januari 2009.
Sub kelompok yang mengalami deflasi pada bulan ini adalah sub kelompok transpor 3,68 persen dan sub kelompok komunikasi dan pengiriman 0,02 persen. Sedangkan sub kelompok yang mengalami inflasi adalah sub kelompok sarana dan penunjang transpor 0,26 persen. Sub kelompok jasa keuangan pada bulan ini relatif stabil.
Kelompok ini pada Januari 2009 secara keseluruhan memberikan sumbangan deflasi 0,44 persen. Komoditas yang dominan memberikan sumbangan deflasi antara lain bensin 0,36 persen; angkutan dalam kota 0,08 persen; angkutan udara 0,02 persen dan solar 0,01 persen. Sedangkan komoditas yang domina memberikan sumbangan inflasi adalah mobil 0,02 persen.
Laju deflasi tahun kalender (Januari) 2009 sebesar 0,07 persen, sedangkan laju inflasi “year on year” (Januari 2009 terhadap Januari 2008) sebesar 9,17 persen.
Universitas Indonesia Tabel 2.3. Inflasi Bulanan, Tahun kalender, Year on Year,Tahun 2006–2008
Sumber : Badan Pusat Statistik, 2009
Gambar 2.3. Perbandingan Inflasi Tahun Kalender (Januari) 2007-2009 Sumber : Badan Pusat Statistik, 2009
Gambar 2.4. Perbandingan Inflasi Year On Year, 2007--2009 Sumber : Badan Pusat Statistik, 2009
Universitas Indonesia Rupiah diperkirakan cenderung stabil terhadap US dollar. Dengan cadangan devisa USD 59 miliar pada awal Oktober 2008, Bank Indonesia memiliki kekuatan yang cukup memadai untuk mendukung stabilitas rupiah. Kuatnya cadangan devisa ini selain karena faktor capital inflow, juga ditunjang oleh surplus perdagangan. Pada tahun 2007, surplus perdagangan internasional nyaris mencapai USD 40 miliar, yang berasal dari selisih antara ekspor USD 113,63 miliar dengan impor USD 73,87 miliar. Namun, kondisi perdagangan internasional pada awal 2009 mengalami tekanan. Dalam dua bulan pertama 2009, surplus ekspor hanya USD 4,38 miliar, yang merupakan selisih dari ekspor USD 21,61 miliar dengan impor USD 17,23 miliar.
Tabel 2.4. Nilai Tukar Rupiah Terhadap Mata Uang Asing
Sumber :www.situsportal.com/mod.php?mod=valas
Namun di sisi lain, rupiah juga mendapatkan manfaat dari penurunan kurs USD. Seiring dengan penurunan suku bunga di Amerika Serikat, di mana Fed
Universitas Indonesia
funds rate pada awal Januari 2009 mencapai 2,25 persen, kurs USD terus mengalami depresiasi terhadap hampir seluruh mata uang dunia. Terhadap euro misalnya, kurs USD pada awal Januari 2009 diperdagangankan dengan kurs € 1 = USD 1,41. Dengan ekspektasi bahwa Fed rate akan terus diturunkan hingga di bawah 2 persen pada tahun ini, dan diperkirakan bisa menjadi 1 persen pada akhir tahun 2009, maka kemungkinan USD juga akan terus mengalami depresiasi. Situasi ini akan membantu rupiah tetap stabil terhadap USD.
2.3.2. Perkembangan Kependudukan dan Perekonomian Kota Depok
Data demografi Kecamatan Kepulauan Seribu tahun 2001 menunjukan jumlah sebesar 18.692 jiwa dengan jumlah penduduk terbesar berada di Kelurahan Pulau Kelapa yaitu sebesar 4.956 jiwa. Komposisi penduduk Kepulauan Seribu yaitu laki-laki sebesar 9.242 jiwa dan perempuan 8.985 jiwa, dengan komposisi tersebut sex ratio sebesar 103 yang artinya dalam 100 orang perempuan terdapat 103 orang laki-laki. Luas Wilayah Kepulauan Seribu adalah 773,61 ha. Dengan melihat jumlah penduduk dan luas Kecamatan Kepulauan Seribu, maka kepadatan penduduk sebesar 24 orang/ha.
Tabel 2.5. Tingkat Pertumbuhan Penduduk Per Kelurahan Kepulauan Seribu
Universitas Indonesia Tabel 2.6. Luas Wilayah dan Kepadatan Penduduk Tahun 2002
Sumber : Laporan Tahunan dan Bulanan Kelurahan, 2001-2002
Tabel 2.7. Keadaan Demografi di Kecamatan Kepulauan Seribu Tahun 2001
Sumber : Laporan Penyelenggara Pemerintah Wilayah Kec. Kepulauan Seribu (April, 2001)
Pengelompokan penduduk di Kecamatan Kepulauan Seribu berdasarkan kelompok umur dapat dilihat pada Tabel 12. Dari table tersebut dapat dilihat bahwa jumlah penduduk terbanyak pada kelompok umur 6 – 14 tahun sebesar 4.002 jiwa atau 22,52%, diikuti oleh kelompok umur 15 – 24 tahun sebesar 3.434 jiwa atau 19,23%.
Universitas Indonesia Tabel 2.8. Penduduk Kecamatan Kepulauan Seribu Menurut Kelompok Umur
Tahun 2001
Sumber : Laporan Tahunan dan Bulanan Kelurahan, 2001-2002
Berdasarkan tabel diatas, terlihat bahwa komposisi penduduk Kecamatan Kepulauan Seribu banyak yang masuk kedalam usia produktif. Rasio beban tanggungan adalah sebesar 74,31 yang artinya dalam 100 orang yang termasuk kedalam umur produktif menanggung 74 – 75 orang yang termasuk kedalam usia tidak produktif.
Mata Pencaharian yang ada di Kebupaten Administratif Kepulauan Seribu meliputi sector (bidang kegiatan) perikanan, perdagangan, PNS, TNI, Karyawan/buruh, dan lain-lain.
Tabel 2.9. Jumlah Penduduk Kelurahan-Kelurahan di Kepulauan Seribu Berdasarkan Mata Pencaharian Tahun 2002
Universitas Indonesia Gambar 2.5. Kompisisi Mata Pencaharian Penduduk di Kepulauan Seribu, 2002
Berdasarkan Tabel 2.9 dan Gambar 2.5, terlihat bahwa sektor perikanan khususnya nelayan merupakan mata pencaharian terbesar yaitu 69,36% diikuti oleh Pedagang/Buruh sebesar 10,39%, pegawai negeri 6,5% pegawai swasata/wiraswasta 3,8%, jasa 1,7% dan TNI/POLRI 0,3%, sedangkan lain-lainnya sebesar 8%.
Jika dilihat dari karakteristik masing-masing kelurahan umumnya semua kelurahan diatas 60% penduduknya sebagai nelayan, dimana kelurahan Pulau pari adalah paling banyak diantara lainnya yaitu 85%. Sedangkan kelurahan Pulau Harapan adalah kelurahan yang nelayannya relatif sedikit yaitu dibawah 50% karena penduduknya banyak yang memilih berkerja sebagai pedagang atau buruh dan pekerjaan lainnya yang hampir mencapai 50%.
Nelayan di Kepulauan Seribu hampir semuanya adala nelayan tradisional dengan berbagai tipe, yaitu sebagai nelayan harian, mingguan, nelayan bulanan. Penghasilan yang diperoleh pun tidak menentu tergantung musim, ketika sedang musim ikan mereka yang nelayan harian bisa mendapatkan ikan di atas Rp. 100.000 per hari, tetapi ketika ikan berkurang untuk memperoleh Rp. 20.000 cukup sulit, itulah yang dialami oleh sebagian besar nelayan Kepulauan Seribu karena mereka adalah para nelayan tangkap yang sangat mengandalkan alam.
Universitas Indonesia Sesungguhnya keadaan ini bisa diatasi jika para nelayan juga melakukan kegiatan budidaya ikan.
Keberadaan para investor luar yang berusaha di sector perikanan, seperti budidaya ikan kerapu dalam jaring apung telah menyerap tenaga kerja dari masyarakat setempat. Namun demikian, jumlahnya masih relatif sedikit karena memang perkembangannya masih dalam tahapan rintisan disamping itu masih rendahnya kinerja tenaga kerja local.
Peluang usaha yang ada di Wilayah Kepulauan Seribu umumnya berkaitan dengan sektor perikanan, seperti penyewaan kapal nelayan bagi orang luar yang memerlukannya untuk kegiatan survey, penelitian atau wisata. Peluang usaha yang banyak dimanfaatkan oleh para ibu-ibu atau perempuan terutama di Pulau Panggang adalah pengolahan rumput laut menjadi dodol dan manisan, kerupuk ikan, ikan asin, kerupuk sukun dan lain-lain.
Peluang usaha untuk sektor pariwisata di Kepulauan Seribu dapat dikatakan cukup besar yang dapat dilihat dari jumlah wisatawan yang berkunjung ke Kepulauan Seribu baik dari dalam negeri maupun mancanegara semakin tahun semakin meningkat. Berikut dapat dilihat data wisatawan yang berkunjung ke Kepulauan Seribu dari tahun 1997 hingga tahun 2003 pada tabel di bawah ini.
Tabel. 2.10 Jumlah Wisatawan Mancanegara dan Wisatawan Nusantara yang Berkunjung ke Lokasi Wisata di Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu tahun 1997-2003.
Universitas Indonesia
2.4. Penawaran
Pemerintah kini sedang mempersiapkan berbagai upaya untuk proses pemulihan kembali, sekaligus proses peningkatan perkembangan ekonomi serta sosial secara bertahap. Salah satu gagasan dari PT. BRJ Inc. adalah dengan membuka lebih banyak sarana dan prasarana rekreasi, sehingga diharapkan dapat membantu proses pertumbuhan ekonomi wilayah Kepulauan Seribu secara khusus dan negara Indonesia pada umumnya secara berkelanjutan.
Gagasan membuka sarana dan prasarana dapat terealisasi dengan diajukannya proyek pembangunan Banjar Island Resort. Resort ini rencananya akan dibangun di Pulau Putri, Kepulauan Seribu, Daerah Khusus Ibukota Jakarta. Diharapkan dengan terbangunnya sarana prasarana rekreasi ini, pertumbuhan ekonomi regional akan menjadi berkembang.
Dengan terealisasinya proyek pembangunan Banjar Island Resort ini, diharapkan akan memicu bertumbuhnya sektor-sektor perekonomian baru, yang kedepannya akan menjadi sarana dan prasarana yang penting bagi Indonesia di mata dunia internasional, sehingga diharapkan dapat mendorong terciptanya
multiplier effects di bidang perekonomian pada masa mendatang.
2.5. Proyeksi Permintaan dan Penawaran
Dalam membantu proses pertumbuhan ekonomi di Pulau Putri secara khusus dan negara Indonesia pada umumnya secara berkelanjutan, proyek pembangunan Banjar Island Resort cenderung mengalami kenaikan permintaan terhadap penawaran yang diajukan.
2.6. Analisa Peluang
Secara garis besar sejak pertama kali diperkenalkan di tengah-tengah masyarakat, setiap jenis produk baru akan mengenal empat tahap masa kehidupan atau daur hidup (product life cycle). Tahap-tahap tersebut adalah pengenalan, pertumbuhan, kejenuhan dan penurunan. Pada tahapan sektor ini, tentunya sebuah resort yang baik akan terus berkembang dengan berbagai inovasi yang dikeluarkan
Universitas Indonesia sebagai usaha untuk menjawab berbagai tantangan ekonomi yang secara tidak langsung dihadapi oleh masyarakat.
Dalam masa pengenalan belum banyak konsumen yang menaruh terhadap produk, dalam hal ini Banjar Island Resort sebagai salah satu dari beberapa resort yang terdapat di Kepulauan Seribu nantinya akan dipromosikan secara luas sampai ke taraf internasional untuk akhirnya dapat menjangkau semua masyarakat di dunia.
Saat ini, ada beberapa resort di Kepulauan Seribu yang tentunya menjadi kompetitor maupun relasi bagi Banjar Island Resort ini, diantaranya :
1. Matahari Island Resort; 2. Pulau Seribu Marine Resort; 3. Sepa Island Resort;
4. Alam Kotok Island Resort; 5. Coral Reef Research Resort; 6. Dan lain-lain.
Berdasarkan data-data di atas, maka dapat disimpulkan bahwa di Indonesia sangat diperlukan untuk mendirikan resort supaya dapat menjadi objek wisata untuk wisatawan daerah, nasional maupun internasional.
2.7. Persaingan 2.7.1. Benchmarking
Rencananya resort yang akan kami kembangkan ini memiliki fasilitas utama yang menunjang dalam berekreasi seperti restoran dengan daya tampung maksimal sebesar 75 orang, ruang pertemuan yang dapat digunakan untuk kepentingan khusus, ruang bilyar yang memiliki 3 meja bilyar, tempat penginapan terdapat 2 buah yang berbentuk seperti bungalow, kolam renang dengan 3 macam kolam, yaitu kolam renang anak, kolam renang horizontal, dan kolam renang terjun, kolam pancing ikan laut dan fasilitas-fasilitas pendukung lainnya.
Universitas Indonesia Karena lokasinya di sebuah pulau yang belum banyak tercemar oleh polusi, maka suasana di sekitar resort bernuansa ramah lingkungan hal ini akan meningkatkan rasa nyaman bagi pengunjung yang akan memasuki resort.
2.7.2. Analisa Benchmarking
Pulau Putri telah memiliki sebuah resort terlebih dahulu yang bernama Pulau Putri Island Resort. Oleh karena itu sebagai pemain baru kita harus memiliki segmen, target, dan posisi yang kuat. Pulau Putri Island Resort telah memiliki 71
cottage dan beberapa fasilitas lainnya. Maka kami akan membandingkan fasilitas-fasilitas yang dimiliki oleh Pulau Putri Island Resort dengan Banjar Island Resort dan membandingkan faktor-faktor lainnya
Untuk mengetahui peluang pasar, potensi dan posisi kita diantara pesaing-pesaing yang lebih dulu ada tersebut, maka akan dilakukan analisis benchmarking yang membandingkan dan melihat kelebihan serta kekurangan kita dengan pesaing dari berbagai segi.
Berdasarkan Benchmarking terhadap Pulau Putri Island Resort, Banjar Island Resort memiliki kelebihan dan kekurangan pada beberapa bagian karena berbedanya konsep resort antara Pulau Putri Island Resort dan Banjar Island Resort. Berikut tabel analisa benchmarking antara Pulau Putri Island Resort dan Banjar Island Resort.
Universitas Indonesia Tabel 2.11. Analisa Benchmarking
Sumber : Olahan Sendiri
2.8. Harga
Penentuan harga pada Banjar Island Resort terdapat dua jenis paket, paket yang pertama untuk wisatawan yang ingin menginap di Banjar Island Resort (2
days/1 night package) dan paket yang kedua untuk wisatawan yang tidak menginap atau hanya pulang pergi (1 day trip package). Penentuan harga paket itu dibedakan antara anak-anak (child) dengan umur 5 sampai 18 tahun dan dewasa (adult) dengan umur 18 tahun ke atas. Paket itu disesuaikan dengan fasilitas-fasilitas yang ada pada resort dan biaya-biaya yang akan dikeluarkan oleh pihak resort dengan masyarakat umum sebagai target pasar kami.
Pada 2 days/1 night package termasuk Welcome drink : Orange Juice,
Accommodation (twin / double bed) : TV, Phone, Air conditioned, Mini refrigerator 2 mineral water, water heater shower, 4x meals, 21% Government tax and Services, Transportation VV, Jasa raharja boat insuranc, Swimming pool, and Bilyard. Sedangkan pada 1 day trip package termasuk Lunch, Boat VV, Swimming pool, and Bilyard. Harga paket secara rinci akan dijelaskan melalui tabel dibawah ini :
Universitas Indonesia Tabel 2.12. Harga Tiket
Sumber : Olahan Sendiri
2.9. Promosi
Banjar Island Resort sebagai resort baru perlu mengadakan promosi agar target pasar yang dituju tercapai yaitu masyarakat umum, agar masyarakat umum yang ingin berekreasi dapat menerima Banjar Island Resort. Promosi-promosi yang akan kami lakukan diantaranya, menjadikan harga Banjar Island Resort lebih murah dari pesaing terdekat, yaitu Pulau Putri Island Resort. Dengan demikian, maka setiap harinya wisatawan akan banyak yang datang di resort ini. Semakin banyaknya wisatawan yang datang tentu saja akan ikut mempengaruhi wisatawan lainnya untuk datang ke Banjar Island Resort selain bertambahnya pendapatan. Selain itu, keunggulan Banjar Island Resort yaitu mempunyai fungsi resort yang lain dari resort-resort yang ada. Promosi lainnya adalah memasang iklan melalui media cetak maupun maya untuk menjadikan Banjar Island Resort dikenal sebagai salah satu resort berkelas dunia yang bagus.
2.10. Strategi Pemasaran 2.10.1. Fasilitas
Fasilitas yang kami tawarkan berbeda dibandingkan Pulau Putri Island Resort sehingga memungkinkan akan banyak wisatawan yang datang dari wisatawan lokal maupun mancanegara disini. Resort ini dilengkapi dengan 3
Universitas Indonesia kolam renang, kolam pancing ikan laut, restoran, ruang bilyar dan lain-lain. yang dapat digunakan untuk pertandingan atletik lokal, nasional, mapun internasional. Untuk menambah kenyaman wisatawan yang datang ke resort ini maka kami membuat di dalam maupun di luar bangunan dengan nuansa lingkungan yang asri.
2.10.2. Place (Tempat)
Lokasi yang terletak di Pulau Putri, Kepulauan Seribu membuat resort ini terasa asri karena dikelilingi oleh pemandangan yang belum banyak tercemar. Lokasi yang terletak di Pulau Putri, Kepulauan Seribu memberikan solusi bagi warga Indonesia atau warga asing untuk dapat berekreasi untuk dapat menghirup udara yang masih asri.
Gambar 2.6. Lokasi Pulau Putri
2.10.3. Promosi & Pemasaran
Banjar Island Resort merupakan pemain baru dari pesaing-pesaing lainnya yang telah memulai usaha resort di Kabupaten Kepulauan Seribu. Hal ini merupakan suatu tantangan untuk memperkenalkan Banjar Island Resort ke
Universitas Indonesia para turis yang menyukai bepergian wisata agar mereka ingin mencoba dan puas dengan fasilitas yang diberikan. Untuk itu, Banjar Island Resort perlu mencari suatu alternatif untuk mempromosikan dirinya ke masyarakat. Media promosi yang dilakukan adalah berupa:
a. Promosi Bulanan
Penyebaran brosur-brosur di keramaian
Pemasangan spanduk dan poster-poster di tempat-tempat strategis yang sering dilewati banyak orang
Mempromosikan diri melalui iklan radio setempat selama 10 hari setiap bulan. Per bulannya, promosi dijadwalkan ditaruh setiap tanggal 1-5 dan 26-30
Promosi melalui media cetak berupa tabloid, buletin, atau koran terutama media cetak seperti Koran Kompas atau Koran Seputar Indonesia selama 14 hari. Per bulannya, promosi dijadwalkan ditaruh setiap tanggal 1-7 dan 24-30
Promosi potongan 5% untuk 1 day package setiap weekend minggu kedua dan ketiga
Promosi potongan 10% untuk 2 day packages setiap weekend minggu kedua dan ketiga
Promosi potongan 25% untuk fasilitas additional item seperti lunch dinner, bilyard, dan swimming pool setiap weekend minggu kesatu dan keempat
Promosi potongan 10% untuk fasilitas bar setiap weekend minggu kesatu dan keempat
Disediakannya band-band cafe setiap weekend b. Promosi Tahunan
Mendatangkam artis setiap hari jadi resort setiap tahunnya pada awal bulan februari
Pemasangan spanduk dan poster-poster ekstra di tempat-tempat strategis yang sering dilewati banyak orang
Universitas Indonesia
Mempromosikan diri melalui iklan radio setempat ekstra selama 20 hari sebelum acara dimulai. Dijadwalkan selama 30 hari penuh sebelum acara dilakukan promosi radio
Promosi melalui media cetak berupa tabloid, buletin, atau koran terutama media cetak seperti Koran Kompas atau Koran Seputar Indonesia ekstra dua hari.
Promosi potongan 10% untuk 1 day package saat hari HUT Resort
Promosi potongan 20% untuk 2 day packages saat hari HUT Resort
Promosi potongan 50% untuk fasilitas additional item seperti lunch dinner, bilyard, dan swimming pool saat hari HUT Resort
Promosi potongan 20% untuk fasilitas bar saat hari HUT Resort
2.11. Analisa SWOT
Identifikasi SWOT pada suatu pryek perlu dilakukan agar dapat menentukan strategi proyek berdasarkan analisis SWOT tersebut. Dalam analisis SWOT kita dapat menilai faktor-faktor apa saja yang memiliki pengaruh terhadap pengembangan suatu proyek pada lokasi tertentu. Faktor yang menjadi keunggulan harus dapat dioptimalkan, sedangkan faktor yang menjadi kelemahan harus dapat diatasi dieliminasi agar tidak memberikan pengaruh buruk. Analisa SWOT akan di gambarkan melalui tabel berikut ini.
Tabel 2.13. Analisa Strength (S)
Universitas Indonesia Tabel 2.14. Analisa Weakness (W)
Sumber : Olahan Sendiri
Tabel 2.15. Analisa Opportunity (O)
Sumber : Olahan Sendiri
Tabel 2.16. Analisa Threats (T)
Universitas Indonesia Gambar 2.7. Gambar Diagram Cartesius SWOT
2.12. Keputusan Strategi
Melihat kondisi kami sebagai sebuah produk yang baru akan dibuat. Yang harus dapat meyakinkan masyarakat perlu diputuskan strategi-strategi guna menjangkau pasar-pasar yang menjadi target kami.
Berdasarkan grafik Cartesius yang kami buat dapat dilihat bahwa strategi dominan yang akan digunakan dalam proyek resort ini adalah kuadran S-O dan strategi yang akan ditempuh adalah:
1. Menjaga fasilitas-fasilitas rekreasi resort yang akan kami buat. 2. Mengundang pemerintah dalam pembukaan pertama resort ini.
3. Memberikan promosi kepada masyarakat umum bahwa Banjar Island Resort memiliki harga yang murah dibanding dengan resort yang lain.
4. Menjadikan Banjar Island Resort sebagai tempat persinggahan wisatawan baik wisatawan lokal maupun mancanegara.
Universitas Indonesia
Strength (S) Weakness (W)
1
Memiliki banyak fasilitas rekreasi (ruang bilyar,kolam
renang,akuarium ikan laut,restoran,dll) serta ruang pertemuan.
1 Biaya Konstruksi yang tinggi.
2
Berlokasi di tempat pariwisata yang menjadi salah satu tujuan pariwisata dunia.
2 Lokasi berada di pulau yang tidak besar.
3 Memiliki lingkungan yang
nyaman. 3
Transportasi hanya dengan transportasi air.
4 Memiliki bentuk bangunan yang artistik.
4 Jadwal angkutan kapal ke Pulau Putri yang terbatas.
5 Memiliki harga yang lebih murah dibandingkan resort yang lain. 6 Memiliki Konsep resort yang unik
dengan resort yang lain.
Opportunity (O) S-O Strategi W-O Strategi
1 Jumlah Wisatawan baik dari nasional maupun mancanegara ke Pulau Putri (Kep.Seribu) yang semakin meningkat. 1
Menjadikan Banjar Island Resort sebagai tempat persinggahan wisatawan lokal dan mancanegara. (S2-O1)
Mengundang para Investor baik dari dalam negeri maupun mancanegara untuk bekerja sama untuk
pembangunan resort dengan
sharing profit yang saling Tabel 2.17. Analisis SWOT
Internal
Universitas Indonesia 1 menguntungkan (W1-O1,O2,O3)
2 Program pemerintah Kep.Seribu yang akan meningkatkan bidang pariwisata. 2
Menjalin kerjasama dengan pemerintah untuk mengadakan acara-acara yang dapat
meningkatkan pariwisata Pulau Putri (Kep.Seribu)
(S1,S2,S3,S4,S5,S6-O1,O2,O3)
2
Mengadakan paket promosi perjalanan ke Pulau Putri di Dermaga Marina (W2-O2)
3
Mengundang pemerintah dalam pembukaan (grand opening)
Banjar Island Resort (S6-02) 3
Melakukan Kerjasama Dengan Pemerintah Dalam Transportasi Ke Pulau Putri (W3,W4-O2)
3
Wisatawan yang ingin mencari lokasi baru dalam tujuan wisata. 4
Memberikan promosi kepada masyarakat umum bahwa Banjar Island Resort memiliki harga yang murah dibanding dengan resort yang lain (S5,S6-O3)
4
Melakukan Pemasaran Tentang Banjar Island Resort di Berbagai Media elektronik dan Media Cetak (W2-O3)
5
Menjaga fasilitas-fasilitas rekreasi dan ruang pertemuan yang terdapat Banjar Island Resort (S1-O3)
6
Memberikan penawaran menarik bagi para pelanggan yang ingin menggunakan fasilitas Banjar Island Resort sebagai meeting room, acara ulang tahun, private
Universitas Indonesia
party, seminar,dll (S1,S5-O3)
7 Menjaga kelestarian lingkungan resort dan sekitarnya. (S3-O3)
Threats (T) S-T Strategi W-T Strategi
1 Adanya resort lama yang sudah
memiliki pangsa pasar sendiri. 1
Mengadakan berbagai promosi dan acara di Banjar Island Resort bekerjasama dengan sponsor dan media partner
(S1,S2,S3,S4,S5,S6 - T1).
1
Meningkatkan fasilitas dan pelayanan yang diberikan kepada para pelanggan yang menjadi keunggulan resort ini.
(W2,W3,W4-T1,T3)
2
Biaya hidup masyarakat yang semakin meningkat akibat krisis global
sehingga banyak masyarakat yang melakukan penghematan anggaran liburan.
2
Membuat program membership
Banjar Islang Resort dengan memberikan promosi-promosi khusus bagi member card holder
(S1,S5-T1,T2).
2
Mengadakan promosi mengenai keunggulan tempat ini agar
pelanggan tertarik dan sadar bahwa tidak akan sia-sia berlibur ke Banjar Island Resort (W2,W3-T2,T3)
3
Membuat Program Promosi Untuk Paket Keluarga (S1,S5-T2)
3
Mengoptimalkan lahan yang ada agar efektif dan efisien untuk meningkatkan kepuasan pelanggan (W2,W3- T1,T3)
Universitas Indonesia 3 Munculnya pesaing baru 4
Melakukan inovasi dengan lahan dan fasilitas yang ada untuk selalu efektif dan efisien (S1, S2,
Universitas Indonesia
2.13. Rekomendasi
Berdasarkan analisa SWOT yang kami buat maka rekomendasi yang kami tawarkan bahwa Banjar Island Resort ini layak untuk dibuat.
Universitas Indonesia
BAB 3
ASPEK TEKNIS DAN FASILITAS
3.1. Desain Produk
Banjar Island Resort adalah sebuah tempat wisata keluarga yang berlokasi di Pulau Putri yang terdapat di Kepulauan Seribu, DKI Jakarta. Luas wilayah dari Banjar Island Resort ini kurang lebih seluas 9010 m2 dengan luas bangunan utama kurang lebih 1500 m2
Semua bangunan yang terdapat pada Banjar Island Resort ini sebagian besar terbuat dari konstruksi kayu. Kontruksi kayu digunakan karena memiliki beberapa keunggulan, seperti memiliki umur bangunan yang lama, tahan gempa, memiliki arsitektur yang tinggi, mudah dibentuk sesuai dengan keinginan, ramah lingkungan, dan sesuai dengan lokasi resort yang terletak di daerah pantai. Berikut dapat dilihat desain bangunan dari Banjar Island Resort pada gambar di bawah ini. . Bangunan utama pada Banjar Island Resort ini merupakan bangunan bertingkat dua yang terdiri dari restoran, ruang kantor operasional, ruang pertemuan, ruang bilyar, dapur, dan gudang perlengkapan. Selain dari bangunan utama, Banjar Island Resort ini memiliki bangunan prasarana penunjang seperti saung, tempat penginapan, kabin pekerja, kolam renang anak, kolam renang terjun, kolam renang horizon, dan kolam ikan laut. Banjar Island Resort ini banyak ditanami oleh pohon kelapa dan berbagai tanaman hias sehingga semakin membuat suasana resort semakin indah dan tenang.
Universitas Indonesia Lokasi Banjar Island Resort terletak 500m dari dermaga Pulau Putri. Banjar Island Resort tak membuat dermaga pribadi karena PemKab Kep.Seribu telah menyediakan dermaga 9 untuk resort yang ada di Pulau Putri. Hal ini untuk memudahkan juga kapal-kapal umum yang datang ke Pulau Putri dapat berkunjung ke Banjar Island Resort.
Lokasi Pulau Putri berada di ketinggian +3m diatas permukaan laut. Sedangkan pasang surut air laut hanya mencapai 0.5-1.75m pada gelombang musim barat dan 0.5-1.0 m pada gelombang musim timur.
3.2. Peruntukan Lahan dan Ketentuan Bangunan
Luas lahan untuk proyek Banjar Island Resort ini adalah kurang lebih sebesar 9010 m2
Luas lahan : 9010 m
. Berdasarkan ketentuan peruntukan lahan (town planning), lahan ini memiliki cirri-ciri sebagai berikut :
Luas bangunan : 1500 m
2
KDB : 60%
2
KLB : 3,5
Berdasarkan ketentuan di atas, maka :
Luas bangunan yang diizinkan perlantainya = 60% x 9010 m2 = 5.406 m
Luas bangunan keseluruhan = 3,5 x 9010 m
2 2
= 31.535 m
Jumlah lantai maksimum = 31.535/5.406 = 5,83 ≈ 6lantai
2
Berdasarkan perhitungan di atas, maka pemanfaatan lahan untuk bangunan pada proyek ini yaitu 1300 m2
3.3. Fasilitas yang Digunakan
dengan 2 lantai sehingga memenuhi ketentuan yang ada.
Banjar Island Resort ini memiliki berbagai fasilitas, yang antara lain sebagai berikut :
1. Restoran
Restoran yang dimiliki Banjar Island Resort ini yang menerapkan konsep restoran keluarga yang menawarkan makanan laut yang disajikan dengan
Universitas Indonesia bumbu masakan khas Pulau Seribu. Selain menawarkan masakan laut yang istimewa, rumah makan ini terletak di tepi pantai sehingga pengunjung dapat menikmati pemandangan laut yang indah. Restoran ini terdiri dari dua jenis ruangan yaitu indoor dan outdoor. Untuk indoor memiliki kapasitas untuk 25 orang dan outdoor berkapasitas untuk 50 orang. Berikut dapat dilihat desain dari restoran dari Banjar Island Resort pada gambar di bawah ini.
Gambar 3.2. Desain Restoran Banjar Island Resort
2. Ruang Kantor Operasional
Bangunan ruang kantor ini merupakan bangunan dua lantai. Lantai satu diperuntukkan sebagai front office dan lantai dua diperuntukkan untuk kantor administrasi Banjar Island Resort. Desain dari ruang kantor yang terdapat pada resort ini dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
Universitas Indonesia 3. Ruang Pertemuan
Ruang Pertemuan yang dimiliki Banjar Island Resort berkapasitas kurang lebih sebanyak 20 orang. Ruang pertemuan yang merupakan bangunan satu lantai ini dapat digunakan sebagai ruang rapat ataupun ruang seminar. Apabila pengunjung ingin menggunakan ruang pertemuan ini harus melakukan reservasi satu hari sebelum waktu penggunaan terlebih dahulu. Biaya penyewaan ruang pertemuan ini sebesar Rp.150.000,- per jam untuk hari kerja dan Rp.200.000,- per jam untuk hari libur. Ruang pertemuan ini dilengkapi fasilitas penunjang seperti proyektor, meja, kursi, papan tulis, dan lain-lain. Desain dari ruang pertemuan ini dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
Gambar 3.4. Desain Ruang Pertemuan Banjar Island Resort.
4. Ruang Bilyar
Ruang bilyar yang terdapat pada Banjar Island Resort ini terdiri dari dua lantai. Pada lantai satu terdapat satu buah meja bilyar dan dilengkapi dengan
lounge bar, meja dinding dan dilengkapi dengan bangku-bangku tinggi. Sedangkan untuk lantai dua terdapat dua buah meja bilyar dan meja dinding yang dilengkapi dengan bangku-bangku tinggi. Setiap ruang bilyar dilengkapi dengan peralatan olahraga bilyar yang lengkap seperti tongkat bilyar, bola
Universitas Indonesia bilyar, kapur kotak, dan lain-lain. Bagi pengunjung yang tidak menginap dan ingin menggunakan ruang bilyar ini dikenakan tarif sebesar Rp.25.000,- untuk satu kali permainan. Desain dari ruang bilyar dari Banjar Island Resort ini dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
Gambar 3.5. Desain Ruang Bilyar
5. Dapur
Dapur yang terletak pada bangunan utama ini merupakan tempat dimana makanan untuk restoran dimasak serta tempat penyimpanan bahan mentah makanan dan minuman. Selain itu, dapur juga menjadi tempat penyimpanan peralatan dapur dan peralatan makan. Berikut desain dari dapur yang dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
Universitas Indonesia 6. Gudang Perlengkapan
Gudang perlengkapan ini merupakan tempat penyimpanan semua perlatan dari fasilitas-fasilitas yang terdapat di Banjar Island Resort seperti meja, kursi, rol kabel, mic dan peralatan lainnya. Desain gudang perlengkapan dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
Gambar 3.7. Gudang Perlengkapan Banjar Island Resort
7. Saung
Saung yang terdapat pada Banjar Island Resort ini terletak di dekat kolam pemancingan. Saung ini dapat digunakan sebagai tempat bersantai ataupun dapat digunakan sebagai tempat duduk saat memancing di kolam pemancingan. Jumlah saung yang terdapat pada resort ini sebanyak dua buah yang keduanya mengelilingi kolam pemancingan. Berikut desain saung yang terdapat pada resort ini.
Universitas Indonesia Gambar 3.8. Saung Banjar Island Resort
8. Tempat Penginapan
Banjar Island Resort ini memiliki tempat penginapan yang dapat digunakan oleh pengunjung. Jumlah tempat penginapan yang ada di Banjar Island Resort ini hanya terdapat dua buah yang berbentuk seperti bungalow. Satu tempat penginapan hanya terdiri dari satu buah kamar saja yang dilengkapi dengan furniture bernuansa pantai. Desain dari tempat penginapan ini dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
Universitas Indonesia 9. Kabin Pekerja
Kabin pekerja merupakan tempat istirahat bagi pegawai yang bekerja di Banjar Island Resort. Berikut desain dari kabin pekerja yang dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
Gambar 3.10. Kabin Pekerja Banjar Island Resort
10. Kolam Renang
Kolam renang merupakan fasilitas yang terdapat di resort ini yang terdiri dari tiga jenis kolam renang, yaitu kolam renang anak, kolam renang terjun, dan kolam renang horizon. Kolam renang anak adalah kolam renang yang diperuntukkan untuk anak-anak dengan kedalaman yang dangkal. Kemudian kolam terjun adalah kolam renang dengan kedalaman 2 m yang terdapat papan terjun untuk melompat ke dalam kolam renang tersebut. Dan yang terakhir adalah adalah kolam renang horizon yang merupakan kolam renang yang paling besar. pada kolam renang horizon ini, pengunjung dapat berjemur di tepi kolam renang. Ketiga kolam renang ini dikelilingi oleh banyak pohon dan berbagai tanaman hias. Berikut dapat dilihat desain dari ketiga kolam renang tersebut pada gambar di bawah ini.
Universitas Indonesia Gambar 3.11. Kolam Renang Anak
Gambar 3.12. Kolam Renang Horizon
Universitas Indonesia 11. Public Restroom (Kamar Mandi Umum)
Public Rest room ini terletak berdekatan dengan daerah kolam renang yang terdiri dari beberapa buah kamar mandi. Public Restroom ini juga dapat digunakan sebagai ruang ganti pakaian setelah pengunjung beraktivitas renang.
12. Kolam Ikan Laut
Kolam Ikan Laut merupakan fasilitas Banjar Island Resort yang disediakan bagi pengunjung yang ingin menikmati indah dunia bawah laut tanpa harus menyelam. Pengunjung dapat memancing ikan yang ada di dalam kolam ikan ini. Di sekeliling kolam pemancingan ini terdapat saung-saung yang dapat digunakan sebagai tempat bersantai. Desain dari kolam ikan ini dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
Gambar 3.14. Kolam Pemancingan Banjar Island Resort
3.4 Lokasi Produk
Banjar Island Resort merupakan tempat wisata keluarga yang terletak di daerah pantai. Salah satu daerah pantai di Indonesia yang dijadikan tempat tujuan wisata nasional dan internasional adalah Kepulauan Seribu. Kepulauan Seribu merupakan gugusan kepulauan yang terletak di sebelah utara
Universitas Indonesia berhadapan dengan teluk Jakarta. Jumlah pulau di Kepulauan Seribu sekitar 342 pulau, termasuk pulau-pulau pasir dan terumbu karang yang bervegetasi maupun yang tidak. Pula Island Resourt terletak di salah satu pulau yang terdapat di Kepulauan Seribu yaitu di Pulau Puteri yang mempunyai luas sekitar 8,29 Ha dan terletak disebelah utara Kepulauan Seribu dan masih memiliki pantai yang indah dan berpasir putih. Lokasi Banjar Island Resort ini dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
Gambar 3.15. Lokasi Banjar Island Resort
Pulau Puteri ini memiliki kelebihan diantara pulau yang ada di Kepulauan Seribu karena terdapat akuarium bawah laut yang dapat dikunjungi tanpa harus membayar tiket masuk. Selain itu, di Pulau Putri ini terdapat berbagai fasilitas olahraga air seperti jetski, snorkeling, diving, dan lain-lain.
Universitas Indonesia
Gambar 3.17 Olahraga Snorkeling Gambar 3.18. Olahraga Jet Ski
Transportasi Wisatawan menuju pulau putri menghabiskan waktu ± 90 menit dengan speed boat dari Marina Ancol dermaga 09. Selain dengan speed boat, transportasi masyarakat umum dapat juga menggunakan kapal feri yang dioperasikan Pemerintah Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu yang bernama Transjakarta Lumba-Lumba dan Kerapu. Dengan Transjakarta lumba-lumba ditempuh dengan waktu 3-3,5 jam sedangkan dengan Kerapau hanya 1,5 jam. Namun demikian kerapu tidak setiap saat beroperasi. Pemberangkatan kapal dari Marina Ancol ke Pulau Putri umumnya pada pagi hari jam 08.00 dan kembali dari Pulau Putri menuju Marina Ancol pada jam 14:00 untuk setiap harinya.
3.5 Lay out Produk
Pembangunan dari Banjar Island Resort diperkirakan mulai dikerjakan pada pertengahan tahun 2009 dan akan siap untuk dipergunakan pada awal tahun 2011. Pembangunan dipimpin sendiri oleh pemilik usaha dengan bantuan konsultan perencana dan kontraktor yang berpengalaman. Desain lay out atau gambar rencana bangunan Banjar Island Resort dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
Universitas Indonesia Gambar 3.19. Lay out Banjar Island Resort
Universitas Indonesia
3.6 Rekomendasi
Berdasarkan analisis dari aspek teknis dan fasilitas yang ditinjau dari fasilitas – fasilitas yang dimiliki oleh Banjar Island Resort dapat disimpulkan bahwa proyek ini layak untuk dilaksanakan.
Universitas Indonesia
BAB 4
ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA
4.1 Analisa Stakeholder
Analisa stakeholder perlu dilakukan tinjauan untuk mengetahui pihak-pihak mana saja yang berhubungan dengan proyek yang akan dibangun. Dalam pembangunan proyek ini pihak-pihak yang terlibat adalah:
1. Investor (owner) merupakan orang/perusahaan yang akan menanamkan modal pertama kali pada proyek. Owner disini merupakan pihak yang memiliki ide untuk membangun suatu proyek. Owner akan melakukan tinjauan mengenai ide membuat suatu proyek untuk mengetahui seberapa lama investasi yang mereka tanamkan mencapai BEP (Break Event Point) dan akan dibandingkan dengan produk investasi lainnya yang lebih menjanjikan baik berupa produk perbankan, obligasi (saham/reksadana) atau produk investasi lainnya. Dalam pembangunan resort ini, BJR Inc bertindak sebagai owner.
2. Lenders merupakan orang/badan/perusahaan yang bekerja sama dengan peminjamnya, dalam konteks ini adalah BJR Inc, menyuntikan modalnya dengan bunga yang disepakati. Lenders biasanya adalah bank. Saat pengajuan pinjaman, lenders akan melihat cash flow pengembalian pinjaman yang diajukan. Yang bertindak sebagai lenders adalah Bank Mandiri karena bank tersebut memiliki modal perusahaan baik.
3. Asuransi merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang penjaminan, dalam konteks ini merupakan pihak yang menjamin berlangsungnya proyek selama proses pelaksanaan pembangunan. Pihak asuransi akan melakukan ganti rugi bila terjadi kendala pada proyek sesuai dengan perjanjian yang disepakati. Sebagai gantinya, orang/badan yang mengajukan asuransi harus membayar premi yang dibebankan. Pihak asuransi yang berlaku adalah PT. AIG Life.
4. Kontraktor merupakan pihak yang akan melaksanakan atau membangun suatu proyek yang telah disetujui oleh pemilik modal (owner). Kontraktor dituntut untuk melaksanakan proyek sesuai dengan waktu yang telah
ditentukan oleh owner. Owner akan secara khusus menunjuk kontraktor yang akan menjalankan proyek ini, yaitu PT. PR Karya karena owner merasa puas dengan kinerja perusahaan ini dari proyek sebelumnya yang ditangani oleh kontraktor tersebut.
5. Konsultan merupakan pihak yang dipekerjakan oleh owner sebagai perwakilan owner saat pelaksanaan proyek berlangsung, baik sebagai perencana maupun pengawas selama pelaksanaan proyek. Yang bertindak sebagai konsultan perencana dan konsultan pengawas sekaligus sebagai perwakilan owner dari proyek ini adalah PT. AP Engineering.
6. Konsultan FS merupakan pihak yang dipekerjakan oleh owner untuk membuat studi kelayakan mengenai proyek Banjar Island Resort. Fungsi dari studi kelayakan yang dibuat adalah untuk mengetahui apakah proyek Banjar Island Resort go or not go. Yang bertindak sebagai konsultan FS adalah CV DDP Study.
7. Kompetitor merupakan pihak yang memiliki suatu kepentingan yang sama dan pangsa pasar yang hampir serupa dari produk yang akan dihasilkan dari pelaksanaan proyek. Kompetitor perlu dipetakan untuk mengetahui tingkat persaingan dari produk yang akan dihasilkan. Kompetitor yang akan dianalisa adalah resort yang memiliki fasilitas hampir serupa atau pangsa pasar yang sama di lokasi yang berdekatan dengan proyek yang akan dibangun.
8. Regulator merupakan pihak yang membuat peraturan berkaitan dengan pembangunan proyek ini, apakah sesuai dengan perencanaan tata ruang wilayah dan telah memenuhi studi kelayakan serta AMDAL. Yang bertindak sebagai regulator adalah pemerintah provinsi DKI Jakarta, khususnya Pemerintah Kabupaten Administratif Kepulauan Seribu.
Tabel 4.1. Analisa Stakeholder Stakeholder Fungsi Tingkat
Pengaruh
Indikator Keberhasilan
Hubungan Stakeholder
BJR Inc Owner Sangat Tinggi
Memiliki IRR, NPV, dan Payback
Laporan persetujuan proyek dan rapat
Period yang tinggi Bank Mandiri Lenders Tinggi Mendapatkan
bunga pinjaman dan tingkat pengembalian
pinjaman baik
Kontrak kerja dan rapat
PT. AIG Life Asuransi Sedang Mendapatkan premi nilai proyek
Kontrak kerja dan rapat
PT. PR Karya Kontraktor Tinggi Proyek dapat berjalan sesuai dengan
perencanaan baik waktu, biaya, safety, dan mutu yang ditetapkan
Kontrak kerja, rapat,
dan test and
commissioning (Laporan pertanggung jawaban) PT. AP Engineering Perencana dan Konsultan Pengawas.
Tinggi Proyek berjalan sesuai dengan keinginan owner yaitu aman, nyaman, ekonomis, dan pelaksanaan sesuai dengan kontrak yang ada
Kontrak kerja, rapat,
dan test and
commissioning (Laporan pertangung jawaban) CV DDP Study Konsultan FS
Tinggi Proyek dinyatakan layak
Kontrak kerja & laporan
Pemerintah Kep. Seribu
Regulator Tinggi Sesuai dengan peraturan yang berlaku
Rapat dan sosialisasi
Turis visitor Tinggi Puas dengan produk yang ditawarkan
terhadap uang yang
Target sumber pendapatan
telah dikeluarkan
BANJAR ISLAND RESORT
Gambar 4.1. Analisa Stakeholder
4.2. Struktur Organisasi
Struktur organisasi yang dibutuhkan dalam menjalankan resort ini adalah struktur hierarki/tingkatan. Struktur ini sangat tersentralisasi. Ketua strategis struktur ini yang akan membuat semua keputusan penting dan hampir semua komunikasi yang dilakukan adalah dalam bentuk konversasi muka ke muka. Jenis struktur organisasi ini memudahkan bagi ketua strategisnya (pendiri) untuk mengendalikan pertumbuhan bisnisnya dan perkembangannya. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel dan gambar berikut ini.
TURIS PEMKAB KEP. SERIBU BANJAR Inc. (BANJAR ISLAND RESORT) PT AIG LIFE BANK MANDIRI ………… PT. AP ENGINEERING Controlling Fees Fees Bunga Premi Fees Layanan Pinjaman Build Asuransi Tarif Consession
Planning, Engineering Drawing, & Controllling KONSULTAN PERENCANA & PENGAWAS KONTRAKTOR ASURANSI LENDER REGULATOR VISITOR CV DDP Study KONSULTAN FS FS Fees Asuransi
Tabel 4.2. JumlahKebutuhan Personil Ekologika Lodges Cibuntu No Jabatan Jumlah Personil Nama Pendidikan Terakhir 1 GM 1 A1 S1 2 Manajer Keuangan 1 A2 S1 3 Manajer Rumah Tangga 1 A3 S1 4 Administration & Finance 2 A4 s.d. A5 S1 5 Marketing 2 A6 s.d. A7 S1
6 Chef 3 A8 s.d. A10 D4
7 Ast. Chef 3 A11 s.d. A13 D3 8 Pramusaji 6 A14 s.d. A19 SMA 9 Cashier 2 A20 s.d. A21 SMA 10 Bell Boy 2 A22 s.d. A23 SMA 11 Bartender 2 A24 s.d. A25 SMA 12 Pool Guard 5 A26 s.d. A30 SMA
13 House Keeping 3 A31 s.d. A33 SMA
14 Cleaning Service 2 A34 s.d. A35 SMA 15 Tukang 4 A36 s.d. A39 SMA 16 Keamanan 3 A40 s.d. A42 SMA
17 Teknisi 1 A43 D3
Personil yang ada akan ditambah sesuai dengan kebutuhan seiring dengan pertambahan pengunjung. Diasumsikan:
Pada tahun kelima akan ditambah dua orang keamanan
Setiap lima tahun sekali akan ditambah dua orang pramusaji, seorang chef, dan seorang ast.chef
pada tahun kesepuluh akan ditambah satu orang teknisi dan dua orang tukang serta seorang bartender
Gambar 4.2. Struktur Organisasi Ekologika Lodges Cibuntu
4.3. Job Analysis and Descriptiom 4.3.1. Job Description
Penjelasan dari setiap jabatan adalah sebagai berikut : 1. Nama jabatan : Owner
Hubungan Organisasi : Dengan Karyawan
Ringkasan Pekerjaan : Owner adalah pengendali dan pembuat keputusan tertinggi yang menyangkut kelangsungan hidup resort.
Tugas dan tanggung jawab :
a. Membuat perencanaan, strategi dan kebijakan mennyangkut operasional resort
b. Menuyusun anggaran resort dan program kerja c. Menjamin operasional resort
d. Melakukan kontrol secara menyeluruh atas opersional resort
e. Memegang kendali atas keputusan penting yang bersifat umum atau berkaitan dengan masalah regulasi dan finansial.
GM
MANAJER KEUANGAN MANAJER RUMAH TANGGA
FINANCE & ADMINISTRATION MARKETING CHEF AST.CHEF BARTENDER PRAMUSAJI CASHIER BELL BOY POOL GUARD CLEANING SERVICE HOUSE KEEPING TUKANG KEAMANAN TEKNISI
