Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan CV. X di Surabaya SKRIPSI

Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan CV.

“X” di Surabaya

SKRIPSI

OLEH :

ACHMAD FAIZIN

01206013

FAKULTAS EKONOMI – MANAJEMAN

UNIVERSITAS NAROTAMA

SURABAYA

2011

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL i

LEMBAR PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIA ii

LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI iii

LEMBAR PERNYATAAN ORSINALITAS iv

KATA PENGANTAR v

ABSTRAK vii

DAFTAR ISI viii

DAFTAR GAMBAR xi

DAFTAR TABEL xii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1. Latar Belakang Masalah 1

1.2. Rumusan Masalah 5

1.3. Tujuan Penelitian 5

1.4. Manfaat Penelitian 6

1.5. Sistematika Penulisan 6

BAB II TUJUAN PUSTAKA 8

2.1. Landasan Teori 8

2.1.1. Pengertian kompensasi 8

2.1.2 Tujuan Kompensasi 9

2.1.3 Kebijakan Administrasi Kompensasi 12

2.1.4. Jenis-jenis Kompensasi 12

2.1.5. Berbagai Pendekatan Kompensasi 21 2.1.5.1. Pendekatan Kompensasi Tradisional 22 2.1.5.2 Pendekatan Penghargaan Total 23

2.1.6. Pengertian Kepuasan Kerja 23

2.1.6.1 Variabel Kepuasan Kerja 25 2.1.6.2 Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja 26

2.2. Hipotesis 26

2.2.1. Kerangka Pikiran 27

BAB III METODE PENELITIAN 28

3.1. Metode Penelitian 28

3.2. Populasi dan Sampel 28

3.3. Variabel-variabel penelitian 29 3.3.1. Variabel Bebas 29 3.3.2. Variabel Terikat 30 3.3.3. Operasional Variabel 31 3.3.3.1. Kompensasi 32 3.3.3.2. Kepuasan Kerja 34

3.4. Jenis dan Sumber Data 35

3.4.1. Data Prumer 35

3.4.2. Data Sekunder 35

3.5. Metode Pengumpulan Data 35

3.5.1. Metode Angket dan Questioner 36

3.5.2. Metode Observasi 36

3.5.3. Metode Studi Pustaka 36

3.6. Instrumen Penelitian 36

3.6.1. Asumsi Klasik 38

3.7. Teknik Analisa dan Data 39

3.7.1. Regresi Berganda 39

3.7.2. Uji F 40

3.7.3. Uji T 41

BAB IV ANALISA HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 42

4.1. Pofil Objek Perusahaan 42

4.1.1. Sejarah Singkat Perusahaan 42

4.1.2. Visi dan Misi CV X 44

4.1.3. Struktur Organisasi 44

4.1.4. Aktivitas 45

4.1.4.1. Persaingan 45

4.1.4.2. Pemasaran 46

4.2. Analisa dan Pembahasan 46

4.2.1. Diskripsi Responden 46

4.2.2. Diskripsi Hasil Penelitian 54 4.2.2.1. Hasil Uji Validitas dan Riliabilitas 55

4.2.2.2. Asumsi Klasik 58

4.2.2.3. Analisa Regresi Berganda 61

4.2.2.3.1. Uji F 62

4.2.2.3.2. Uji T 63

4.2.2.3.3. Analisis Korelasi 65

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 67

5.1. Kesimpulan 67

5.2. Saran 68

DAFTAR PUSTAKA DAFTAR LAMPIRAN

ABSTRAK

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN

KERJA KARYAWAN CV. X di SURABAYA

Dalam penelitian ini penulis memiliki tujuan untuk mengetahui bagaimana variabel Kompensasi yang meliputi variabel Gaji, Penghasilan tidak tetap, Tunjangan, penghargaan tim baik secara simultan serempak ataupun parsial masing – masing variabel terhadap kepuasan kerja karyawan CV. X. Dan untuk hal ini sudah tercantum dalam rumusan masalah, tujuan penelitian dan hipotesis yang diajukan. Berdasarkan hasil perhitungan analisa data yang dilakukan maka mendapatkan jawaban atas hipotesis yang telah diajukan sebagai berikut :

1. Baik variabel Gaji, Pendapatan tidak tetap, Tunjangan. Maupun penghargaan tim berpengaruh secara serempak atau simultan terhadap kepuasan krja karyawan, ini bisa dilihat dari tabel ANOVA, dengan niali f hitung (50.689) > f tabel (3.478) atau signifikansi (0.000) < α (0.05)

2. Semua variabel berpengarunh secra parsial terhadap kepuasan kerja karyawan, ini dilihat dari Nilai t hitung variabel gaji sebesar 4.881 > t tabel (1.8125)

signifikan lefelnya sebesar 0.001 < 0.05. Nilai t hitung variabel penghasilan

tidak tetap sebesar 3.090 > t tabel (1.8125) signifikan levelnya sebesar 0.011 <

0.05. Nilai t hitung variabel tunjangan sebesar 9.293 > t tabel (1.8125) diketahui

signifikan levelnya sebesar 0.000> 0.05. Nilai t hitung variabel penghargaan tim

sebesar 2.457 > t tabel (1.8125) diketahui signifikan leveknya 0.034 > 0.05

3. Ternyata variabel independen yang paling dominan yang dapat memberikan tingkat kepuasan kerja karyawan adalah variabel tunjangan Ini bisa dibuktikan melalui t hitung tetinggi dari variabel lainya yaitu sebesar 0.848

4. saran yang dapat diberikan adalah perusahaan agar tetap memberikan tunjangan atau bahkan meningkatkan variabel tersebut guna untuk kepuasan kerja karyawan

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 . Latar Belakang Masalah

Dunia usaha selalu mengalami perkembangan yang sangat pesat setiap waktu selalu terjadi banyak peristiwa dan kejadian yang dapat mempengaruhi perkembangan dibidang usaha perusahaan sebagai salah bentuk usaha, agar untuk dapat terus bertahan dalam dunia yang dengan penuh ketidak pastian dan persaingan yang terjadi dalam dunia usaha, hal ini dilakukan agar perusahaan tersebut dapat selalu melakukan perbaikan – perbaikan pada system yang diperlukan oleh perusahaan. Perusahaan harus memiliki dan berani mengambil keputusan strategi yang tepat, agar dapat selalu tanggap, strategi ini dapat dilakukan pada berbagai bidang usaha yang digeluti seperti bidang teknologi, bidang produksi, bidang pemasaran, bidang keuangan, bidang sumber daya manusia, dan bidang – bidang lainya yang terkait dengan perusahaan. Strategi ini juga diterapkan oleh CV. X yang beroprasi di Surabaya

Salah satu bidang yang perlu untuk diperhatikan adalah Manajemen Sumber Daya Manusia, karena Sumber Daya Manusia merupakan salah satu aspek penting dalam kelangsungan hidup perusahaan selain modal, Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan departemen layanan yang tugasnya membantu karyawan, manajemen, dan organisasi. Departemen sumber daya manusia dibentuk untuk membentuk unit – unit organisasi lainya sehingga praktis semua aktifitas departemen sumber daya manusia secara luas dapat dikatakan sebagai suatu bentuk layanan. Salah satu tugas layanan dari departemen sumber daya manusia yang terbilang peting adalah menyediakan alat dan

teknik yang inovatif yang membantu menejemen memecahkan masalah – masalah sumber daya manusia serta menghasilkan pendayagunaan keahlian dan kemampuannya. Tujuan pasti dari manajemen sumber daya manusia bervariasi antara satu organisasi keorganisasi yang lain, tergantung pada tingkat perkembangan organisasi. Pada organisasi yang lain dianggap sebagai bagian integral dan vital dari suatu proses perencanaan bisnis oleh karena itu tujuan manajemen sumber daya manusia banyak dan bervariasi serta mencakup hal – hal berikut :

 Memberikan saran kepada manajemen tentang kebijakan sumber daya manusia guna memastikan organisasi memiliki tenaga kerja yang bermotivasi dan berkinerja tinggi, serta dilengkapi dengan sarana untuk menghadapi perubahan dan dapat memenuhi kebutuhan kinerjanya.

 Melaksanakan dan memelihara semua kebijakan dan prosedur sumber daya manusia yang diperlukan untuk memastikan pencapaian tujuan organisasi.

 Membantu perkembangan arah dan strategi organisasi secara keseluruhan, terutama dengan cara memperhatikan segi – segi sumber daya manusia.

 Menyediakan bantuan dan menciptakan kondisi yang dapat membantu manejer lini dalam mencapai tujuan mereka.

 Mengatasi krisis dan situasi sulit dalam hubungan antar pegawai untuk memastikan tidak adanya gangguan dalam pencapaian organiasasi.

 Menyediakan sarana komuniasi antar karyawan daengan manajemen organisasi  Bertindak sebagai penjamin standar dan nilai organisasi dalam pengelolahan

sumber daya manusia. (Barry Cushway 2002 ; 6-7)

Salah satunya adalah kompensasi yang dalam organisasi harus dihubungkan dengan tujuan dan strategi organisasi. Tetapi kompensasi juga mengharuskan adanya penyeimbangan kepentingan dan biaya pemberi kerja yang memiliki harapan atas para karyawan. Program kompensasi yang efektif dalam organisasi memiliki empat tujuan :

 Kepatuhan pada hukum dan paraturan yang berlaku  Efektivitas biaya bagi organisasi

 Keadilan internal, keadailan eksternal, dan individual bagi para karyawan  Peningkatan kinerja bagi organisasi

Kompensasi merupakan faktor penting yang mempengaruhi bagaimana dan mengapa orang – orang memilih untuk bekerja di sebuah organisasi yang lain. Para pemberi kerja harus agak kompetitif dengan beberapa jenis kompensasi untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang kompeten

(Robert L. Mathis – Jhon H. Jackson 2006 ; 419)

Keputusan kompensasi harus ditinjau secara strategis. Karena begitu banyak dana organisasional dihabiskan untuk aktivitas yang berhubungan dengan kompensasi, adalah penting bagi manajemen puncak dan eksekutif SDM untuk mencocokan praktik kompensasi dengan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi tersebut.

(Robert L. Mathis – Jhon H. Jackson 2006 ; 421)

Pengaruh kompensasi juga dialami oleh CV. “X“ yang bergerak dibidang percetakan dalam meningkatkan kualitas kerja dan perasaan aman kerja bagi para karyawannya. CV. “X” merupakan perusahaan swasta dan menerapkan sistem kontrak kepada karyawanya, sehingga kepercayaan dan perasaan aman kerja diperlukan oleh

karyawan CV. “X”. Dengan mengetahui sejauh mana tingkatan kepercayaan dan perasaan aman kerja karyawan terhadap perusahaan, maka karyawan dapat mengetahui sejauh mana perusahaan menginginkan dan membutuhkan karyawan tersebut, sehingga karyawan tersebut dapat harus meningkatkan kemampuan dan kinerja agar perusahaan dapat selalu mempertahankan karyawan pada posisi mereka. Selain itu karyawan juga dapat mengukur kemampuan mereka dalam meningkatkan karir dari sikap perusahaan terhadap hasil kerja karyawan.

Berdasarkan latar belakang masalah baik secara teoritis dan praktis yang telah dikemukakan di atas maka penelitian ini diberi judul

“ Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada

Karyawan CV. “X” di Surabaya “

1.2 . Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang di atas, maka masalah dirumuskan sebagai berikut :

 Apakah variabel kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan CV. “X” di Surabaya ?

1.3 . Tujuan penelitian

Tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut :

 Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan CV. “X” di Surabaya.

1.4. Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan akan memberikan manfaat, yaitu :

a. Memberi masukan kepada CV. “X” mengenai hasil penelitian dan memberikan beberapa saran yang relevan dengan hasil penelitian.

b. Untuk memperluas ilmu pengetahuan kususnya dibidang Menajemen Sumber Daya Manusia

c. Untuk acuan bagi penelitian selanjutnya.

1.5. Sistematika Penulisan

Sesuai dengan petunjuk penulisan oleh Fakultas Ekonomi Universitas Narotama Surabaya maka secara ringkas sisitematika penulisan ini tersusun sebagai berikut :

BAB I

: PENDAHULUAN

Dalam bab ini diuraikan latar belakang masalah yang secara garis besar memuat hal–hal yang menuju permasalahan yang akan dibahas dalam skripsi ini. Dilanjutkan perumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika penulisan

BAB II

: TINJAUAN PUSTAKA

Bab ini secara garis besar memberikan gambaran tentang landasan teori yang digunakan, penelitian sebelumnya, hipotesis, dan model analisis.

BAB III

: METODE PENELITIAN

Bab ini berisi tentang pendekatan penelitian, idetifikasi variabel, devinisi operasional, jenis dan sumber data, prosedur pengumpulan data, prosedur penentuan sampel, dan teknik analisis

BAB IV

: HASIL DAN PEMBAHASAN

Bab ini memberikan gambaran singkat tentang gambaran yang diteliti dan membahas hasil penelitian yang dilakukan.

BAB V

: SIMPULAN DAN SARAN

Bab ini berisi tentang kesimpulan hasil penelitian dan saran–saran yang dapat digunakan oleh berbagai pihak khususnya pihak perusahaan.

Daftar pustaka

Cushway Barry, Human Resource Management, PT Elex Media Komputindo, Jakarta, 2002.

Bc. TT, Saydam, Gouzali Drs., Manajemen Sumber Daya Manusia Suatu Pendekatan

Mikro, Djambatan, Jakarta, 2005.

L. Mathis Robert – H. Jackson John, Human Resource Management, Salemba Empat, Jakarta. 2006.

Kolonel Kal. (Purn.), Martoyo, S.E., Susilo, Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi

keempat, BPFE, Yogyakarta, 2000.

Tulus, Agus, Moh. Drs., Manajemen Sumber Daya Manusia, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 1992.

Suparmoko M., Metode PenelitianPraktis Edisi Keempat. BPFE, YogjaKarta, 1999. Schuler, Randal – Jakson, Susan E, Manajemen sumber Daya Manusia Menghadapi

Abad 21 Edisi keenam, Erlangga, Jakarta, 1999

Ph.D, Nazir, Moh, Metode Penelitian, Ghalia Indonesi, Jakarta, 1988

Arikunto, Suharsimi, Dr. Prof., Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, PT. Rineka Cipta, Jakarta, 2006