MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI-EDISI REVISI
Oleh: Wulfram I. Ervianto2006
SINOPSIS
Buku ini merupakan edisi revisi buku “Manajemen Proyek Konstruksi” yang diterbitkan lebih awal. Perbedaan antara buku terdahulu dengan buku ini adalah disesuaikannya proses pelelangan yang didasarkan pada Keppres no.80 tahun 2003 serta ditambahkannya lima bab baru yang dirasakan penting dalam mendukung pekerjaan konstruksi di lapangan. Kelima bab tersebut adalah : Komunikasi dalam tim proyek, Pembangunan Motivasi, Kepemimpinan, Keselamatan kesehatan kerja dan Produktivitas kerja yang dilengkapi dengan aplikasi Crew Balance Chart.
Pada bab awal dimulai dari pengertian dan definisi manajemen rekayasa. Hal ini menjadi penting untuk memposisikan fungsi manajemen dalam proyek konstruksi dan dilanjutkan dengan pengertian dari proyek konstruksi serta peran penting organisasi dalam menjalankan fungsi manajemen secara efektif. Dilanjutkan dengan paparan tentang proses pelelangan yang didasarkan pada Keppres no.80 tahun 2003 dan cara melakukan evaluasi penawaran yang disajikan lengkap dengan contoh aktual serta proses terjadinya kontrak proyek konstruksi dan hubungan kontrak yang terjadi antar pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi.
Tahap berikutnya berisi tentang cara pembuatan Rencana Anggaran Biaya (RAB) dalam proyek konstruksi dan diberikan contoh langkah demi langkah dalam proses pembuatannya sehingga mudah untuk dimengerti.
Dijelaskan pula Keselamatan dan kesehatan Kerja yang perlu dilakukan di lapangan disertai dengan checklist yang lengkap sebelum memulai pekerjaan. Peralatan-peralatan standar yang perlu diadakan selama proses pembangunan menjadi bagian penting untuk mendukung program K3.
Penyusunan rencana kerja dan rencana lapangan yang dilengkapi dengan cara pembuatan jaringan kerja berdasarkan metoda jalur kritis (Critical Path Method). Arrow
Diagram Method (AOA) dan Precedence Diagram Method (PDM) adalah dua metoda