Corporate Strategy In Handling Fraud
6 topik Training dari situs www.6221.net
(PT Asprinet Indonesia) :
1 Corporate Strategy In Handling Fraud
Rabu, 27-08-2008 - Kamis, 28-08-2008 (2 Days) [Training1]
2 Practical Debt Collection
Kamis, 04-09-2008 - Jumat, 05-09-2008 (2 Days) [Training2]
3 The Essentials of Corporate Budgeting
Selasa, 09-09-2008 - Rabu, 10-09-2008 (2 Days) [Training3]
4 Corporate Governance: Strategies for Internal Audit
Selasa, 09-09-2008 - Rabu, 10-09-2008 (2 Days) [Training4]
5 Corporate Cash Management
Selasa, 09-09-2008 - Rabu, 10-09-2008 (2 Days) [Training5]
6 Auditing Business Processes
Selasa, 09-09-2008 - Kamis, 11-09-2008 (3 Days) [Training6]
Seminar Description :
Corporate Strategy In Handling Fraud
D
ate :
Rabu, 27-08-2008 - Kamis, 28-08-2008 08:30 AM - 04:30 PM
V
enue :
Menara kadin Lt 24
Jl HR Rasuna Said, Jakarta 12950 Jakarta, Indonesia
F
ee :
Rp. 2.500.000
S
eminar/
C
onference
D
escription :
Pengelolaan perusahaan yang profesional haruslah memiliki struktur dan sistem yang kuat. Berbagai cara telah diterapkan, salah satunya dengan
mengimplementasikan Good Corporate Governance. Namun demikian, kita sering jumpai bahwa perusahaan yang telah memiliki sistem dan struktur yang kuat pun masih membuka peluang terjadinya praktik-praktik bad corporate governance, salah satunya dengan terjadinya fraud.
Fraud yang terjadi di perusahaan sangatlah memberatkan dan mengancam keberlangsungan hidup perusahaan. Perusahaan dengan tingkat fraud tinggi menyebabkan terjadinya inefisiensi, mark-up, kondisi kerja tidak dinamis dan saling mencurigai satu sama lain. Dengan demikian fraud haruslah menjadi "musuh bersama" yang harus diberantas semaksimal mungkin. Untuk menemukan fraud, perusahaan perlu melakukan cara-cara dan strategi khusus dalam mengatasi fraud.
Tujuan
Tujuan penyelenggaraan "2 Days Workshop: Corporate Strategy in Handling Fraud" adalah sebagai berikut :
1. Peserta dapat memahami dan mengidentifikasi mengenai fraud secara lengkap
2. Peserta memiliki pemahaman bagaimana strategi tepat dalam memberantas fraud di perusahaan
3. Peserta dapat memahami tentang investigative audit dan hal-hal yang perlu dilakukan dan dipersiapkan terkait investigative audit.
4. Peserta dapat memahami tentang hal-hal yang perlu dilakukan dan dipersiapkan terkait investigative audit.
5. Peserta memiliki pemahaman yang memadai dan memecahkan masalah yang terjadi terkait dengan fraud
Metode Workshop
Metode berikut akan dipergunakan dalam pelaksanaan workshop ini:
1. Presentasi 2. Diskusi 3. Studi Kasus
S
peaker :
1. Mohamad Fajri M.P, SH, MKn
assessment Mohamad Fajri terkait dengan penyusunan Board Manual, GCG Code, Piagam Komite, aspek Human Resources Management maupun aspek perencanaan strategis dari perusahaan dan masih banyak lagi. Selain itu Mohamad Fajri juga memfasilitasi Training for The Trainers untuk PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero), PT BNI (Persero) Tbk. Berbagai tulisannya mengenai GCG pun telah dipublikasikan di media massa. 2. Khairiansyah Salman
Khairiansyah Salman merupakan profesional yang tidak diragukan lagi kompetensinya di bidang investigative audit dan pemberantasan korupsi. Memiliki pengalaman panjang sebagai Auditor BPK, penerima Integrity Award tahun 2005 ini juga merupakan pihak yang membongkar kasus korupsi KPU dan kasus-kasus lainnya. Saat ini Khairiansyah juga aktif memberikan pelatihan dan menyusun modul Investigative Audit secara komprehensif.
O
utline :
Hari I.
• Anti Fraud: Identifikasi Praktik dan Cara Pemberantasan Efektif
• Korupsi, Gratifikasi dan Cara Pemberantasan Efektif
• Case Study Interaktif
Hari II.
• Investigative Audit : Melaksanakan Investigative Audit secara Tepat Sasaran
• Implementasi GCG sebagai Sarana Pemberantasan Fraud
• Case Study Interaktif
Practical Debt Collection
D
ate :
Kamis, 04-09-2008 - Jumat, 05-09-2008 09:00 AM - 05:00 PM
V
enue :
F
ee :
Rp. 3.450.000
• Rp 2.750.000,- (Registration 3 person/more; payment before Aug 30th, 2008)
• Rp 2.950.000,- (reg before Aug 20th, 2008; payment before Aug 30th, 2008)
S
eminar/
C
onference
D
escription :
Meminta pihak lain untuk membayar bukanlah hal yang mudah. Hal ini bukan saja karena masalah ketidaktersediaan dana, namun bisa saja karena petugas collection tidak memahami kondisi yang dihadapi atau strategi taktis yang harus dilakukan. Dengan mengikuti program ini, peserta disiapkan secara praktis dan dilengkapi dengan role-play situasi yang sesuai dengan kondisi peserta menyangkut segala hal yang berkaitan dengan pekerjaan collection, secara khusus dalam situasi yang sulit.
Objective
Dapat memahami kondisi yang sesungguhnya ketika harus melakukan penagihan sehingga dapat melakukan strategi taktis demi mendapatkan pembayaran dengan cara yang efektif.
Method
Pelatihan ini akan dilengkapi dengan roleplay, individual presentation dan feedback.
S
peaker :
Bambang Haryanto
Seorang instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.
O
utline :
• Debt collection - pengertian, peran, dan tanggungjawab
• Membangun sistem dan kebijakan collection
• Menilai situasi - membangun pendekatan collection
• Membedakan pelanggan dapat membayar dan akan membayar
• Membedakan pelanggan tidak dapat membayar namun ingin membayar
• Membedakan pelanggan dapat membayar namun tidak ingin membayar
• Membedakan pelanggan tidak dapat membayar dan tindak ingin membayar
• Strategi penagihan untuk berbagai kategori klasifikasi debitur
• Teknik mencari debitur kabur
• Surat penagihan
• Penagihan dengan tilpon yang efektif
• Kunjungan langsung yang benar
• Menangani pelanggan sulit, menyerang, dan mengancam
• Menangani situasi emosional
• Menegosiasikan pengaturan dan perjanjian pembayaran yang disetujui
• Tindak-lanjut atas janji yang dibuat
• Debitur asing - pertimbangan dan issues
The Essentials of Corporate Budgeting
D
ate :
Selasa, 09-09-2008 - Rabu, 10-09-2008 08:30 AM - 04:00 PM
V
enue :
Patra Office Tower Jl. Gatot Subroto 32-34 Jakarta 12950
F
ee :
Rp. 3.000.000
Fasilitas: Certificate of Accomplishment, Gandaan Materi (Hard & Soft Copy)
S
eminar/
C
onference
D
escription :
Tujuan & Manfaat Pelatihan
1. Memberikan pemahaman terhadap Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
a. Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan b. Konsep dan cycle budgeting
c. Tujuan dari Strategic Planning
2. Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external
3. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat budgeting secara detail dan bertahap
4. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget (spending)
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan pesertanya akan:
1. Mampu membuat Capital Budgeting
2. Mampu mengatur proses review dan approval budget secara efektif 3. Mampu menggunakan budget sebagai alat ukur kinerja
4. Dapat memanfaatkan kesempatan untuk:
o mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan
dengan topik bahasan
o me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini
apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
o sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur
S
peaker :
Slamet Affandi, Ir, MBA & Tim
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.
O
utline :
1. Pemahaman terhadap Planning dan Budgeting Cycle 2. Strategic Planning dalam proses budgeting
a. Apa Strategic Planning
b. Bagaimana membuat Strategic Planning
c. Membuat analisa kondisi internal dan external yang mempengaruhi budgeting
b. Elemen dalam budget
c. Format budget yang menyeluruh
d. Bagaimana memperbaiki proses budgeting 4. Membuat Budget Operasional
a. Langkah - langkah pembuatan operational budget b. Menyiapkan Sales dan Cost of Sales Budget
c. Menghitung Labor Hours Availibility dan Headcount Plan d. Menghitung Budgeted Manufacturing Overhead Rates e. Material Planning Process
5. Menyiapkan Departmental Budget
a. Konsep dan aplikasi spending budget
b. Meningkatkan keakurasioan expenses budget 6. Capital Budgeting
a. Konsep Time Value of Money b. General Rules of Capital Budgeting c. Menyiapkan capital budgeting
d. Mengevaluasi capital budgeting dengan metoda NPV, Payback Period, IRR dan Profitability Index
7. Proses approval budget
a. Bagaimana review process yang efektif b. Membuat Contigency Plan
c. Mengindentifikasikan reserve dalam budget 8. Pengukuran kinerja terhadap budget
a. Variance Analysis
b. Menentukan kapan budget harus direvisi c. Takes To Make Analysis
Corporate Governance: Strategies
for Internal Audit
D
ate :
Selasa, 09-09-2008 - Rabu, 10-09-2008 09:00 AM - 04:00 PM
V
enue :
F
ee :
Rp. 3.500.000
S
eminar/
C
onference
D
escription :
Internal Auditor atau Satuan Pengendalian Internal memegang peranan sangat penting dalam mencapai good corporate governance. Untuk itu auditor internal harus memiliki upaya strategis dalam menegakkan corporate governance tersebut di perusahaannya.
Lokakarya ini bertujuan untuk:
• Meningkatkan kemampuan dalam mereview dan memperbaiki struktur corporate governance
• Mempelajari bagaimana teknik dan aplikasi dalam merancang dan mengimplementasikan organization's ethics program.
• Memahami teknik yang efektif dalam menilai manajemen resiko dari aktivitas perusahaan
• Meningkatkan kemampuan dalam menyelaraskan kinerja audit dengan Sarbanes-Oxley
S
peaker :
Tim Pengajar
O
utline :
1. Corporate Governance
o Apa dan mengapa Corporate Governance sangat penting ? o Konsep dasar dan definisi Corporate Governance
o Bagaimana coporate governance dapat meningkatkan value
perusahaan
o Beberapa kasus mengenai permasalahan Corporate Governance
2. Roles and Responsibilities
o Board, audit committee, internal audit, external audit, dan lainnya
(regulators, legislators, investors, donors, financial institutions, credit analysts)
o Tuntutan peran dan tanggungjawabnya pada saat ini
3. Legal, Regulatory, and Standards
o Sarbanes-Oxley, Securities dan Exchange Commission (SEC),
Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB)
o COSO Enterprise Risk Management
4. Business Ethics
o Standards from Ethics professional organizations
o Menilai aplikasi ethics o Peranan internal audit
5. Transparency
o Disclosure committees o Executive compensation o Independence of Board
o Section 302 of Sarbanes-Oxley
o The role of internal auditing in these sensitive issues o Tools for assessing transparency
6. Enterprise Risk Management
o Kinerja organisasi o Metrics
o Internal auditing as a catalyst for ERM o Kasus di beberapa perusahaan
7. Monitoring
o Audit committee role/charters
o Teknik dalam audit committee self-assessment o Corporate governance sebagai area yang auditable o Managing relationships
o Peran dan fungsi internal audit dalam perusahaan o Memonitor dan mengukur governance
8. Communications
o Mengkomunikasikan elemen governance secara efektif
o Merencanakan dan menerapkan strategy perusahaan yang selaras
dengan elemen corporate governance 9. Wrap Up
Corporate Cash Management
D
ate :
Selasa, 09-09-2008 - Rabu, 10-09-2008 09:00 AM - 04:00 PM
V
enue :
F
ee :
Rp. 3.000.000S
eminar/
C
onference
D
escription :
"Kunci keberhasilan dalam Cash Management terletak pada kemampuan
mempengaruhi keputusan-keputusan diluar finance untuk menyeimbangkan Cash In Flow dengan Cash Out-Flow".
Karena itulah dalam perkembangannya sekarang ini role of finance dituntut untuk lebih berperan sebagai business partner yang ikut mendorong fungsi lain dalam mencapai company goals. Secara umum pelatihan ini diharapkan akan dapat membekali peserta dengan pengetahuan yang bermanfaat dalam meningkatkan perannya tersebut.
Tujuan & Manfaat Pelatihan
A. Memberikan pandangan baru atau penyegaran mengenai cash management kepada peserta
B. Men-triger peran finance untuk tidak hanya berfokus pada best practice dan cost effectiveness, namun mulai berperan sebagai business partner yang efektif
C. Meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan pengendalian cash (controling cash management)
D. Secara keseluruhan pelatihan ini akan meningkatkan kualifikasi, kompetensi, dan peran serta Anda dalam merumuskan/menjalankan kebijakan perusahaan
Metode Pembelajaran
Lektur/Ceramah berdaya guna, Pembahasan Kasus/Latihan, Sharing Experience/Diskusi.
S
peaker :
Dino Martin, MBA & Tim
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Financial Controller, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager. Beliau pernah bekerja di PT. Nabisco Food MFG Indonesia, PT. BAT Indonesia, dan PT. Matahari Putra Prima TBK
O
utline :
I. The Risk - Return Trade Off in Managing Cash II. Cash Managemnet Objectives and Decisions
V. Cash Flow Forecasting
VI. Controlling Cash Management
a. Identification of Fraud in Managing Cash b. Fraud Prevention and Control in Managing Cash VII. Calculating Short Term & Long Term Fund Requirement VIII. Cash Flow Analysis
IX. Margin vs Cash Flow
X. Cash Management in Investment Decisions XI. Sharing Experience & Discussion
Auditing Business Processes
D
ate :
Selasa, 09-09-2008 - Kamis, 11-09-2008 09:00 AM - 04:00 PM
V
enue :
Patra Office Tower Jl. Gatot Subroto 32-34 Jakarta 12950
F
ee :
Rp. 4.500.000
S
eminar/
C
onference
D
escription :
Auditing Business Process ini merupakan proses audit terbaru yang terbukti lebih efektif dan efisien. Dengan pendekatan proses bisnis diharapkan akan membantu auditor dalam melakukan pengendalian dan evaluasi atas faktor-faktor risiko dalam pengelolaan bisnis.
Lokakarya untuk Anda :
• Auditor Internal yang ingin memahami dan mengembangkan
pengetahuannya dalam berbagai hal yang berkaitan dengan auditing business processes
• Auditor Internal yang ingin mengetahui teknik melakukan audit proses bisnis ¿ step by step
• Auditor Internal yang ingin memperbarui (me-refresh) pengetahuannya dalam teknik auditing secara umum
Lokakarya ini dimaksudkan untuk :
• Menjelaskan secara komprehensip mengenai konsep dan aplikasi auditing business processes
• Menguraikan secara sistematis teknik pelaksanaan auditing menurut proses bisnis yang berlaku (audit process yang sesuai dengan business processes)
• Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta akan lebih
mendalami proses-proses bisnis sehingga dapat melakukan audit yang lebih terarah dan akurat
• Pelatihan ini diharapkan akan menambah wawasan dan memberi nilai tambah bagi pesertanya
S
peaker :
Tim Pengajar
O
utline :
I. Business Process an Overview II. Auditing the Revenue Process III. Auditing the Purchasing Process
IV. Auditing the Human Resource Management Process V. Auditing the Inventory Management Process
VI. Auditing the Selected Accounts: Prepaid Expences and Property, Plant, and Equipment
VII. Auditing Long_Term Liabilities, Stockholdes Equity, and Income Statement Accounts
VIII. Auditing Cash and Investments IX. Completing the Engagement
X. Report on Audited Financial Statements and Special Reporting Issues
Untuk pendaftaran atau informasi lebih lengkap, silahkan hubungi Sdr. Randy, Sdri. Tety atau Sdri. Yanthi di
T. (021) 719 1612 (Hunting)/ 719 9555 (Hunting) F. (021) 719 9552
