ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA PEGAWAI DINAS KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH DI KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

Dyah AP, Titie SN, Andri I, Dahlia Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol 9. No. 1, Maret 2023

Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya 31

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA PEGAWAI DINAS KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH DI KABUPATEN OGAN KOMERING

ULU TIMUR

Dyah Ayu Putriani

¹

, Titie Syahnaz Natalia

²

, Andri Irawan

^3*

, Dahlia

⁴

1,2,3,4Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Baturaja

e-mail: dyahayujuvedona@gmail.com¹, syahnaztitie@gmail.com², andriirawan896@gmail.com ³, dahlia2day@gmail.com ⁴

ABSTRACT

This study discusses the analysis of the factors that influence the performance of employees of the cooperative, small and medium enterprises in East Ogan Komering Ulu Regency. The data analysis technique used is multiple linear regression.

The data used uses primary data. The results showed that partially analysis has a significant influence on the performance of employees of the union, Small and Medium Enterprises Office, meaning that the workload has a significant influence on the performance of the employees of the union, Small and Medium Enterprises Office. The results showed that simultaneously all independent variables Analysis (X1) and Workload (X2) jointly have a significant influence on the performance of the union Office employees, Small and Medium Enterprises. The job analysis variable (X1) and the workload variable (X2) are strategic factors for improving the performance of cooperative, small and medium enterprise employees, this is because the results of this study have a significant effect. This research is expected to be useful for the cooperative, small and medium enterprises in East Ogan Komering Ulu Regency in making decisions regarding employee performance issues. The research is expected to be useful in further research as a reference and to be able to develop more apart from these variables for example (competence, work motivation, empowerment of human resources, job satisfaction and others).

Keywords: Job Analysis, Workload, Employees’ Performance ABSTRAK

Penelitian ini membahas tentang analisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai dinas koperasi, usaha kecil dan menengah di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda. Data yang di gunakan menggunakan data primer. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial analisis Jabatan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai pegawai Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, Beban Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai pegawai Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah. Hasil penelitian bahwa secara simultan seluruh variabel bebas Analisis Jabatan (X1) dan Beban Kerja (X2) secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah. Variabel analisis jabatan (X1) dan variabel beban kerja (X2) merupakan faktor yang strategis untuk meningkatkan kinerja pegawai Dinas koperasi, usaha kecil dan menengah, hal ini di karenakan hasil penelitian ini berpengaruh signifikan.

Penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi dinas koperasi, usaha kecil dan menengah di Kabupaten ogan Komering Ulu Timur dalam pengambilan keputusan mengenai masalah kinerja karyawan. Peneliian diharapkan bermanfaat dalam penelitian selanjutnya sebagai referensi dan dapat mengembangkan lagi selain dari variabel tersebut misalnya (kompetensi, motivasi kerja, pemberdayaan sumberdaya manusia, kepuasan kerja dan llain-lain).

Kata Kunci: Analisis Jabatan, Beban Kerja, Kinerja Karyawan

Dyah AP, Titie SN, Andri I, Dahlia Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol 9. No. 1, Maret 2023

Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya 32 1. PENDAHULUAN

Sumber da^lya^l ma^lnusia^l merupa^lka^ln fa^lktor penting ba^lgi setia^lp orga^lnisa^lsi, seba^lb ta^lnpa^l sumber da^lya^l ma^lnusia^l tujua^ln da^ln sa^lsa^lra^ln orga^lnisa^lsi tida^lk a^lka^ln terca^lpa^li sesua^li ya^lng direnca^lna^lka^ln. Oleh ka^lrena^l itu pera^lna^ln sumber da^lya^l ma^lnusia^l sa^lnga^lt penting da^lla^lm setia^lp orga^lnisa^lsi. Pentingnya^l pera^lna^ln sumber da^lya^l ma^lnusia^l ba^lgi setia^lp orga^lnisa^lsi diha^lra^lpka^ln da^lpa^lt meningka^ltka^ln Kinerja^l Pega^lwa^li, untuk itu sumber da^lya^l ma^lnusia^l perlu memiliki skill a^lta^lu ketera^lmpila^ln ya^lng ha^lnda^ll da^lla^lm mena^lnga^lni setia^lp pekerja^la^ln, seba^lb denga^ln a^lda^lnya^lskill ya^lng ha^lnda^ll ma^lka^l seca^lra^l la^lngsung da^lpa^lt meningka^ltka^ln Kinerja^l Pega^lwa^li. Ha^ll ini didukung penda^lpa^lt (Ha^lsibua^ln, 2020: 135) ya^lng menya^lta^lka^ln ba^lhwa^l

“perusa^lha^la^ln sela^llu mengha^lra^lpka^ln a^lga^lr Pega^lwa^linya^l bekerja^l gia^lt, mema^ltuhi disiplin, serta^l mengha^lsilka^ln presta^lsi kerja^l ya^lng ba^lik, ka^lrena^l ha^lnya^l denga^ln ca^lra^l ini perusa^lha^la^ln da^lpa^lt memperoleh la^lba^lnya^l”.

Sa^lla^lh sa^ltu ca^lra^l untuk menga^lta^lsi ha^lmba^lta^ln da^lla^lm ha^ll kebutuha^ln sumber da^lya^l ma^lnusia^l ya^lng berkua^llita^ls a^lda^lla^lh denga^ln ca^lra^l mela^lkuka^ln a^lna^llisis ja^lba^lta^ln denga^ln ba^lik. A^lna^llisis ja^lba^lta^ln merupa^lka^ln sya^lra^lt mutla^lk ya^lng ha^lrus dila^lksa^lna^lka^ln a^lga^lr sua^ltu orga^lnisa^lsi teta^lp berta^lha^ln da^ln berkemba^lng serta^l menyesua^lika^ln diri denga^ln lingkunga^ln ya^lng didukung oleh keta^lngguha^ln ma^lnusia^lnya^l. (Wibowo, 2016:22) mendefinisika^ln a^lna^llisis ja^lba^lta^ln seba^lga^li proses, metode da^ln teknik untuk menda^lpa^ltka^ln da^lta^l tenta^lng sua^ltu ja^lba^lta^ln ya^lng da^lpa^lt diola^lh menja^ldi informa^lsi ja^lba^lta^ln. A^lna^llisis ja^lba^lta^ln ma^lmpu mengidentifika^lsi serta^l menga^lna^llisa^l persya^lra^lta^ln a^lpa^l sa^lja^l ya^lng diperluka^ln da^lla^lm sebua^lh pekerja^la^ln serta^l personil ya^lng dibutuhka^ln da^lla^lm sua^ltu pekerja^la^ln sehingga^l sumber da^lya^l ma^lnusia^l ya^lng dipilih ma^lmpu mela^lksa^lna^lka^ln pekerja^la^lnnya^l denga^ln ba^lik.

Seora^lng pega^lwa^li dika^lta^lka^ln memiliki kinerja^l ya^lng tinggi, jika^l beba^ln kerja^l ya^lng diteta^lpka^ln terca^lpa^li da^ln jika^l rea^llisa^lsi ha^lsil kerja^l lebih tinggi da^lri pa^lda^l ya^lng diteta^lpka^ln sua^ltu orga^lnisa^lsi. Beba^ln kerja a^lda^lla^lh sejumla^lh proses a^lta^lu kegia^lta^ln ya^lng ha^lrus diselesa^lika^ln oleh seora^lng pega^lwa^li da^lla^lm ja^lngka^l wa^lktu tertentu. Beba^ln kerjal aldallalh besa^lra^ln pekerja^la^ln ya^lng ha^lrus dipikul oleh sua^ltu ja^lba^lta^ln/unit orga^lnisa^lsi da^ln merupa^lka^ln ha^lsil ka^lli a^lnta^lra^l volume kerja^l da^ln norma^l wa^lktu (A^lchya^lna^l, 2016: 76). A^lpa^lbila^l seora^lng pega^lwa^li ma^lmpu menyelesa^lika^ln da^ln menyesua^lika^ln diri terha^lda^lp sejumla^lh tuga^ls ya^lng diberika^ln, ma^lka^l ha^ll tersebut tida^lk menja^ldi sua^ltu beba^ln kerja^l. Seba^lliknya^l, jika^l pega^lwa^li tida^lk berha^lsil ma^lka^l tuga^ls da^ln kegia^lta^ln tersebut menja^ldi sua^ltu beba^lnkerja^l. Beba^ln kerja^l itu sendiri menurut

Dyah AP, Titie SN, Andri I, Dahlia Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol 9. No. 1, Maret 2023

Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya 33 (Muna^lnda^lr, 2014:20) a^lda^lla^lh tuga^ls-tuga^ls ya^lng diberika^ln pa^lda^l tena^lga^l kerja^l a^lta^lu ka^lrya^lwa^ln untuk diselesa^lika^ln pa^lda^l wa^lktu tertentu denga^ln mengguna^lka^ln ketera^lmpila^ln da^ln potensi da^lri tena^lga^l kerja^l.

Sa^lla^lh sa^ltu penyeba^lb kua^llita^ls ha^lsil a^lna^llisis ja^lba^lta^ln da^ln beba^ln kerja^l renda^lh ka^lrena^l prosesnya^l tida^lk meliba^ltka^ln prosedur a^lta^lu teknik ya^lng bena^lr. Untuk itu, kegia^lta^ln tersebut perlu dila^lkuka^ln denga^ln metode ya^lng da^lpa^lt diperta^lnggungja^lwa^lbka^ln seca^lra^l ilmia^lh a^lga^lr perhitunga^ln kebutuha^ln da^lla^lm perenca^lna^la^ln sumber da^lya^l ma^lnusia^l lebih ra^lsiona^ll da^ln a^lkura^lt, sesua^li kebutuha^ln serta^l ha^lsilnya^l da^lpa^lt diguna^lka^ln seba^lga^li pedoma^ln da^lla^lm merekrut, menyeleksi da^ln menempa^ltka^ln pega^lwa^li pa^lda^l sua^ltu orga^lnisa^lsi.A^lda^lpun seba^lgia^ln pega^lwa^li, teruta^lma^l pega^lwa^li ba^lru tida^lk mema^lha^lmi a^lpa^l ya^lng a^lka^ln dikerja^lka^lnnya^l na^lnti.

2. TEORI DAN HIPOTESIS Analisis Jabatan

Menurut (Wira^lwa^ln, 2015: 76), A^lna^llisis ja^lba^lta^ln (Job A^lna^llysis) a^lda^lla^lh kegia^lta^ln untuk mengumpulka^ln informa^lsi ya^lng berhubunga^ln denga^ln ja^lba^lta^ln seca^lra^l sistema^ltis da^ln tera^ltur, a^lnta^lra^l la^lin mengena^li dimensi /fungsi-fungsi da^ln indika^ltor pekerja^la^ln; pendidika^ln da^ln kompetensi tena^lga^l ya^lng diperluka^ln; teknologi/pera^lla^lta^ln ya^lng diperluka^ln; prosedur opera^lsi mela^lksa^lna^lka^ln pekerja^la^ln; ha^lsil pekerja^la^ln; kompensa^lsi tena^lga^l pela^lksa^lna^l; teknik menila^li kinerja^l. Menurut Levine et a^ll. da^lla^lm (Seda^lrma^lya^lnti, 2020:134), A^lna^llisis ja^lba^lta^ln merupa^lka^ln ca^lra^l ya^lng pa^lling ba^lnya^lk diguna^lka^ln berba^lga^li orga^lnisa^lsi untuk menda^lpa^ltka^ln berba^lga^li informa^lsi tenta^lng pekerja^la^ln teta^lpi tujua^ln sebena^lrnya^la^lda^lla^lh untuk memberika^ln informa^lsi ba^lgi proses sela^lnjutnya^l da^lri sistem ma^lna^ljemen sumber da^lya^l ma^lnusia^l. Menurut Goffin et a^ll. Da^lla^lm (Seda^lrma^lya^lnti, 2018: 76), a^lna^llisis ja^lba^lta^ln (job a^lna^llysis) dila^lkuka^ln untuk menda^lpa^ltka^ln sebua^lh deskripsi da^lri pekerja^la^ln da^ln menja^ldi da^lsa^lr da^lri proses sela^lnjutnya sebagai^l ma^lna^ljemen sumber da^lya^l ma^lnusia^l.

Beban Kerja

Menurut (Koesomowidjojo, 2017: 33), Beba^ln kerja ^la^lda^lla^lh sua^ltu kondisi da^lri pekerja^la^ln denga^ln ura^lia^ln tuga^lsnya^l ya^lng ha^lrus diselesa^lika^ln pa^lda^l ba^lta^ls wa^lktu tertentu. Beba^ln kerja^l da^lpa^lt dibeda^lka^ln lebih la^lnjut ke da^lla^lm beba^ln kerja^l berlebiha^ln/terla^llu sedikit ‘kua^lntita^ltif’, ya^lng timbul seba^lga^li a^lkiba^lt da^lri tuga^ls-tuga^ls ya^lng terla^llu ba^lnya^lk/sedikit diberika^ln

Dyah AP, Titie SN, Andri I, Dahlia Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol 9. No. 1, Maret 2023

Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya 34 kepa^lda^l tena^lga^l kerja^l untuk diselesa^lika^ln da^lla^lm wa^lktu tertentu, da^ln beba^ln kerja^l berlebiha^ln/terla^llu sedikit ’kua^llita^ltif’, ya^litu jika^l ora^lng mera^lsa^l tida^lk ma^lmpu untuk mela^lkuka^ln sua^ltu tuga^ls, a^lta^lu tuga^ls tida^lk mengguna^lka^ln ketera^lmpila^ln da^ln a^lta^lu potensi da^lri tena^lga^l kerja^l. Beba^ln kerja ^lada^lla^lh besa^lra^ln pekerja^la^ln ya^lng ha^lrus dipikul oleh sua^ltu ja^lba^lta^ln/unit orga^lnisa^lsi da^ln merupa^lka^ln ha^lsil ka^lli a^lnta^lra^l volume kerja^l da^ln norma^l wa^lktu (A^lchya^lna^l, 2016: 76). Apabila seseorang mampu menyelesaikan dan menyesuiakan diri terhadap sejumlah tugas yang diberikan, maka hal tersebut tidak menjadi suatu beban.

Namun, jika pekerjan tidak berhasil maka tugas dan kegiatan tersebut menjadi suatu beban kerja.

Kinerja Pegawai

Kinerja^l denga^ln ka^lta^l la^lin a^lda^lla^lh sumber da^lya^l ma^lnusia^l, merupa^lka^ln istila^lh ya^lng bera^lsa^ll da^lri ka^lta ^lJob Performa^lnce a^lta^lu A^lctua^ll Performa^lnce, ya^litu sua^ltu presta^lsi kerja^la^lta^lu presta^lsi ya^lng sesungguhnya ^la^lka^ln dica^lpa^li oleh Pega^lwa^li. Ha^lsil pekerja^la^ln ba^lik seca^lra^l kua^llita^ls ma^lupun kua^lntita^ls ya^lng da^lpa^lt dica^lpa^li da^ln dila^lkuka^ln oleh seora^lng Pega^lwa^li da^lla^lm mela^lksa^lna^lka^ln tuga^ls da^ln mengemba^ln ta^lnggung ja^lwa^lb ya^lng diberika^ln oleh a^lta^lsa^ln disebut Kinerja^l Pega^lwa^li (Ma^lngkunega^lra^l, 2016:67). Menurut (Ha^lsibua^ln, 2020:96), mengemuka^lka^ln ba^lhwa^l: “presta^lsi kerja^l a^lda^lla^lh sua^ltu ha^lsil kerja^l ya^lng dica^lpa^li seseora^lng da^lla^lm mela^lksa^lna^lka^ln tuga^ls-tuga^ls ya^lng dibeba^lnka^ln kepa^lda^lnya ^la^lta^ls da^lsa^lr keca^lka^lpa^ln, penga^lla^lma^ln, da^ln kesungguha^ln serta^l wa^lktu”. Hal ini menunjukkan bahwa pekerja harus memperhatikan kuantitas, kualitas dan ketepatn waktu dalam bekerja. Hal ini merupakan beban yang ditanggung karyawan atau pegawai dalam bekerja. Beban pekerja yang berlebihan akan memberikan dampak pada kinerja yang buruk (Ali et.al, 2013).

Beban pekerjan yang berlebihan juga memberikan rangsagan timbulnya burnout bagi karyawan yang dapat menurunkan kinerja karyawan.

3. METODE PENELITIAN

Rua^lng lingkup penelitia^ln ini dila^lkuka^ln di Ka^lntor Dina^ls Kopera^lsi, Usa^lha^l Kecil da^ln Menenga^lh Ka^lbupa^lten Oga^ln Komering Ulu Timur. Va^lria^lbel ya^lng diguna^lka^ln ya^litu:

Kinerja^l pega^lwa^li (Y) seba^lga^li va^lria^lbel dependen, a^lna^llisis ja^lba^lta^ln (X1) da^ln beba^ln kerja^l (X2) seba^lga^li va^lria^lble independen. Da^lta^l ya^lng diperguna^lka^ln da^lla^lm penelitia^ln ini a^lda^lla^lh da^lta^l primer. Da^lta^l primer merupa^lka^ln da^lta^l penelitia^ln ya^lng diperoleh seca^lra^l la^lngsung da^lri sumber a^lsli (tida^lk mela^llui media^l pera^lnta^lra^l) ya^lng seca^lra^l khusus dikumpulka^ln oleh peneliti untuk menja^lwa^lb penelitia^ln (Rusla^ln, 2010:29).

Dyah AP, Titie SN, Andri I, Dahlia Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol 9. No. 1, Maret 2023

Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya 35 Teknik pengumpula^ln da^lta^l ya^lng diguna^lka^ln da^lla^lm penelitia^ln ini a^lda^lla^lh mela^llui penyeba^lra^ln kuesioner. Menurut (Sugiyono, 2011:142) kuesioner a^lda^lla^lh teknik pengumpula^ln da^lta^l dila^lkuka^ln denga^ln ca^lra^l membri sepera^lngka^lt perta^lnya^la^ln tertulis kepa^lda^l responden untuk dija^lwa^lb. Popula^lsi da^lla^lm penelitia^ln ini a^lda^lla^lh seluruh Pega^lwa^li Negeri Sipil di Ka^lntor Dina^ls Kopera^lsi, Usa^lha^l Kecil da^ln Menenga^lh Ka^lbupa^lten Oga^ln Komering Ulu Timur ya^litu seba^lnya^lk 28 ora^lng. Pa^lda^l penelitia^ln ini mengguna^lka^ln penelitia^ln popula^lsi.

4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Uji va^llidita^ls dila^lkuka^ln denga^ln ba^lntua^ln progra^lm SPSS. Mengeta^lhui va^llid tida^lknya^l va^lria^lbel da^lpa^lt dila^lkuka^ln denga^ln memba^lndingka^ln jika^l : r hitung positif, a^lta^lu r hitung > r ta^lbel, ma^lka^l butir a^lta^lu va^lria^lbel tersebut va^llid da^ln seba^lliknya^l. Berda^lsa^lrka^ln ha^lsil perhitunga^ln tersebut menga^lmbil tingka^lt signifika^lnsi 0,05 da^lri interva^ll keya^lkina^ln 95%

ma^lka^l diketa^lhui r ta^lbel (α = 0,05; 31) a^lta^lu (n = 28-2 = 26) ma^lka^lr ta^lbel a^lda^lla^lh 0,374. Ha^lsil uji va^llidita^ls menunjukka^ln ba^lhwa^l pa^lda^l keseluruha^ln pernya^lta^la^ln va^lria^lbel da^lla^lm penelitia^ln, dida^lpa^ltka^ln r hitung > r ta^lbel, ma^lka^l keseluruha^ln butir a^lta^lu pernya^lta^la^ln pa^lda^l setia^lp va^lria^lbel penelitia^ln ini a^lda^lla^lh va^llid sehingga^l da^lpa^lt diguna^lka^ln seba^lga^li a^lla^lt ukur da^lla^lm penelitia^ln. Seda^lngka^ln, untuk uji rea^lbilita^ls da^lpa^lt diliha^lt pa^lda^l ta^lble berikut:

Table 1. Hasil Uji Reliabilitas

No. Variabel Alpha Cronbach Keputusan

1. A^lna^llisis Ja^lba^lta^ln (X1) 0,920 Relia^lbel

2. Beba^ln Kerja^l (X2) 0,897 Relia^lbel

3. Kinerja^l Pega^lwa^li (Y) 0,919 Relia^lbel Sumber : data diolah

Berda^lsa^lrka^ln ha^lsil uji relia^lbilita^ls pa^lda^l ta^lbel 1 da^lpa^lt disimpulka^ln ba^lhwa^l nila^li relia^lbilita^ls a^llpha^l cronba^lch kuesioner di a^lta^ls 0,7 ma^lka^l kuesioner a^lda^lla^lh relia^lbel sehingga^l da^lpa^lt diguna^lka^ln seba^lga^li a^lla^lt ukur.

Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Berganda

No Model B Uji t Sig

1 Consta^lnt 3.335 1.076 0.292

2 A^lna^llisis Ja^lba^lta^ln (X1) 0.622 7.637 0.000 3 Beba^ln Kerja^l (X2) 0.434 2.921 0.005

4 Uji F = 171.178 0.000

5 R Squa^lre = 0.932 Sumber: data diolah

Dyah AP, Titie SN, Andri I, Dahlia Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol 9. No. 1, Maret 2023

Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya 36 Berda^lsa^lrka^ln ta^lbel 2 di a^lta^ls dida^lpa^lt persa^lma^la^ln regresi seba^lga^li berikut :

Y = 3,335 + 0,622X1 + 0,434X2

Da^lri persa^lma^la^ln di a^lta^ls da^lpa^lt diura^lika^ln seba^lga^li berikut :

1. Nila^li konsta^lnta^l sebesa^lr 3,335. Ha^ll ini menunjukka^ln jika^l va^lria^lbel A^lna^llisis Ja^lba^lta^ln (X1) da^lnBeba^ln Kerja^l (X2) bernila^li nol, ma^lka^l Kinerja^l Pega^lwa^li pa^lda^lDina^ls Kopera^lsi, Usa^lha^l Kecil da^ln Menenga^lh Ka^lbupa^lten Oga^ln Komering Ulu Timur sebesa^lr 3,335.

2. Nila^li koefisien regresi (X1) = 0,622bernila^li positif, menunjukka^ln jika^l va^lria^lbel A^lna^llisis Ja^lba^lta^ln menga^lla^lmi kena^lika^ln sebesa^lr sa^ltu-sa^ltua^ln ma^lka^l Kinerja^l Pega^lwa^li pa^lda^l Dina^ls Kopera^lsi, Usa^lha^l Kecil da^ln Menenga^lh Ka^lbupa^lten Oga^ln Komering Ulu Timur a^lka^ln menga^lla^lmi peningka^lta^ln sebesa^lr 0,622sa^ltua^lndenga^ln a^lsumsi va^lria^lbel Beba^ln Kerja^l dia^lngga^lp teta^lp.

3. Nila^li koefisien regresi (X2) = 0,434 bernila^li positif, menunjukka^ln jika^l va^lria^lbel Beba^ln Kerja^l menga^lla^lmi kena^lika^ln sebesa^lr sa^ltu-sa^ltua^ln ma^lka^l Kinerja^l Pega^lwa^li pa^lda^l Dina^ls Kopera^lsi, Usa^lha^l Kecil da^ln Menenga^lh Ka^lbupa^lten Oga^ln Komering Ulu Timur a^lka^ln menga^lla^lmi peningka^lta^ln sebesa^lr 0,434sa^ltua^lndenga^ln a^lsumsi va^lria^lbel A^lna^llisis Ja^lba^lta^ln dia^lngga^lp teta^lp.

Tabel 3. Hasil Uji Hipotesis (Uji t)

Variabel t hitung t tabel Kondisi Keterangan A^lna^llisis Ja^lba^lta^ln (X1) 7.637 2.059 7.637 > 2.059 Ho ditola^lk da^ln Ha^l diterima^l Beba^ln Kerja^l (X2) 2.921 2.059 2.921 > 2.059 Ho ditola^lk da^ln Ha^l diterima^l Sumber: data diolah

Da^lri ha^lsil ta^lbel 2, dida^lpa^ltka^ln Fhitung sebesa^lr 171,178. Ja^ldi F hitung >F ta^lbel a^lta^lu 171,178>

3,39, a^lrtinya^l seluruh va^lria^lbel X ya^litu A^lna^llisis Ja^lba^lta^ln (X1) da^ln Beba^ln Kerja^l (X2) seca^lra^l bersa^lma^l-sa^lma^l berpenga^lruh signifika^ln terha^lda^lp Kinerja^l Pega^lwa^li pega^lwa^li Dina^ls Kopera^lsi, Usa^lha^l Kecil da^ln Menenga^lh Ka^lbupa^lten Oga^ln Komering Ulu Timur.

Berda^lsa^lrka^ln ta^lble 2 nila^li koefisien determina^lsi (R Squa^lre) a^lda^lla^lh sebesa^lr 0,932 ha^ll ini menunjukka^ln ba^lhwa^l sebesa^lr 93,2% sumba^lnga^ln da^lri Kinerja^l Pega^lwa^li pa^lda^l Dina^ls Kopera^lsi, Usa^lha^l Kecil da^ln Menenga^lh Ka^lbupa^lten Oga^ln Komering Ulu Timur bisa^l dijela^lska^ln oleh va^lria^lbel A^lna^llisis Ja^lba^lta^ln (X1) da^ln Beba^ln Kerja^l (X2) seda^lngka^ln sisa^lnya^l sebesa^lr 6,8% dipenga^lruhi oleh va^lria^lbel la^lin sela^lin va^lria^lbel da^lla^lm penelitia^ln ini, misa^llnya^lkompetensi (upa^lh a^lta^lu ga^lji, intensif, pengha^lrga^la^ln da^ln tunja^lnga^ln), motiva^lsi

Dyah AP, Titie SN, Andri I, Dahlia Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol 9. No. 1, Maret 2023

Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya 37 kerja^l, pemberda^lya^la^ln sumber da^lya^l ma^lnusia^l, kepua^lsa^ln kerja^l da^ln la^lin-la^lin (Wibowo, 2016:347).

Berda^lsa^lrka^ln pa^lda^l ha^lsil a^lna^llisis ya^lng dila^lkuka^ln denga^ln teknik a^lna^llisis regresi linier berga^lnda^l, menunjukka^ln ba^lhwa^l va^lria^lbel A^lna^llisis Ja^lba^lta^ln da^ln Beba^ln Kerja ^lseca^lra^l bersa^lma^l-sa^lma^l (simulta^ln) ma^lupun individu (pa^lrsia^ll) berpenga^lruh terha^lda^lp Kinerja^l Pega^lwa^li pega^lwa^li Dina^ls Kopera^lsi, Usa^lha^l Kecil da^ln Menenga^lh Ka^lbupa^lten Oga^ln Komering Ulu Timur. A^lrtinya^l, jika ^lA^lna^llisis Ja^lba^lta^ln da^ln Beba^ln Kerja ^lterus ditingka^ltka^ln a^lka^ln meningka^ltka^ln Kinerja^l Pega^lwa^li pega^lwa^li Dina^ls Kopera^lsi, Usa^lha^l Kecil da^ln Menenga^lh Ka^lbupa^lten Oga^ln Komering Ulu Timur.

A^lna^llisis Ja^lba^lta^ln berpenga^lruh signifika^ln terha^lda^lp Kinerja^l Pega^lwa^li pega^lwa^li Dina^ls Kopera^lsi, Usa^lha^l Kecil da^ln Menenga^lh Ka^lbupa^lten Oga^ln Komering Ulu Timur sesua^li denga^ln ya^lng dikemuka^lka^ln oleh (Ha^lsibua^ln, 2020:33) jika a^lna^llisis ja^lba^lta^ln merupa^lka^ln ca^lra^l ya^lng sistema^ltis ya^lng ma^lmpu mengidentifika^lsi serta^l menga^lna^llisa^l persya^lra^lta^ln a^lpa^l sa^lja^l ya^lng diperluka^ln da^lla^lm sebua^lh pekerja^la^ln serta^l personel ya^lng dibutuhka^ln sehingga^l sumber da^lya^l ma^lnusia^l ya^lng dipilih ma^lmpu mela^lksa^lna^lka^ln pekerja^la^ln denga^ln ba^lik.

A^lna^llisis ja^lba^lta^ln seba^lga^li da^lsa^lr penila^lia^ln kinerja^l ba^lgi pega^lwa^li. Penila^lia^ln kinerja^l ini la^lzimnya^l dila^lkuka^ln setia^lp ta^lhun seka^lli na^lmun demikia^ln semua^l kemba^lli pa^lda^l kebija^lka^ln setia^lp perusa^lha^la^ln. Ha^lsil penila^lia^ln kinerja^l tersebut dija^ldika^ln da^lsa^lr untuk kena^lika^ln sebua^lh ja^lba^lta^ln da^ln golonga^ln. Denga^ln demikia^ln informa^lsi a^lna^llisis ja^lba^lta^ln dibutuhka^ln da^lla^lm pengukura^ln kinerja^l, ka^lrena^l jika^l informa^lsi a^lna^llisis ja^lba^lta^ln kura^lng jela^ls ma^lka^l seora^lng peja^lba^lt tida^lk a^lka^ln mengeta^lhui tuga^ls da^ln ta^lnggung ja^lwa^lbnya^l. Ha^ll ini menga^lkiba^ltka^ln pekerja^la^ln tida^lk beres, ba^lhka^ln peja^lba^lt bersa^lngkuta^ln menja^ldi overa^lcting.

Sela^lnjutnya Beba^ln Kerja ^lberpenga^lruh signifika^ln terha^lda^lp Kinerja^l Pega^lwa^li pega^lwa^li Dina^ls Kopera^lsi, Usa^lha^l Kecil da^ln Menenga^lh Ka^lbupa^lten Oga^ln Komering Ulu Timur. Seperti ya^lng dikemuka^lka^ln oleh (Koesomowidjojo, 2017: 64), jika^l beba^ln kerja ^la^lda^lla^lh sua^ltu proses a^lna^llisa^l terha^lda^lp wa^lktu ya^lng diguna^lka^ln oleh seseora^lng a^lta^lu sekelompok ora^lng da^lla^lm menyelesa^lika^ln tuga^ls-tuga^ls sua^ltu pekerja^la^ln (ja^lba^lta^ln) a^lta^lu kelompok ja^lba^lta^ln (unit kerja^l) ya^lng dila^lksa^lna^lka^ln da^lla^lm kea^lda^la^ln/kondisi norma^ll. Pega^lwa^li sering ka^lli diha^lda^lpka^ln pa^lda^l keha^lrusa^ln untuk menyelesa^lika^ln dua^la^lta^lu lebih tuga^ls ya^lng ha^lrus dikerja^lka^ln seca^lra^l bersa^lma^la^ln. Tuga^ls-tuga^ls tersebut tentunya^l membutuhka^ln wa^lktu, tena^lga^l da^ln sumber