BADAN STANDARDISASI NASIONAL Alamat r Gedung I BPPT Lantai 9-14, Jalan M.H. Thamrin No. 8, Jakarta Telepon : (021) Faksimile : (O21)

(1)

BADAN STANDARDISASI NASIONAL

Alamat r Gedung I BPPT Lantai 9 - 14, Jalan M.H. Thamrin No. 8, Jakarta 10340 Telepon : (021) 3927422 Faksimile : (O21) 3927527

Situs h ttp://www. b s n. go.

id

email : bsn@bsn.go.id

RUMUSAN

HASiL RAPAT KERJA

BADAN STANDARD:SASi NAS:ONAL

BOGOR,4‐ 5 MARET 2015

Rapat Kerla Badan Standardisasi Nasional (Raker BSN) dengan tema

“

Memantapkan Peran BSN untuk Mendukung Kemandirian Ekonomi yang

Berdaya Saing"dihadiri oleh seluruh Pelabat Ese:onl,Pelabat Eselon i:,Pelabat

Eselon l‖

_{,dan Pelabat Ese!on lV di lingkungan Badan Standardisasi Nasional,}

menghasilkan rumusan sebagai berikuti

l Sebagai arah penyelenggaraan kegiatan standardisasi dan penilalan

kesesuaian periode 5 tahun kedepan,yaitu tahun 2015‐

2019,akan ditetapkan

Rencana Strategis BSN tahun 2015-2019(penyempurnaan Drafti Maret 2015)

2 Rencana Strategis BSN tahun 2015-2019 mengacu kepada arah dan strategi

nasional, yaitu Visi dan Misi Presiden Rl sebagaimana dinyatakan dalam 9

(Sembilan)agenda prioritas Nawa Cita, Agenda Pembangunan Nasional

sesuai Rencana Pembangungan Jangka Menengah Nasiona:(RP」

MN)tahun

2015-2019,Strategi Standardisasi Nasiona1 201 5-2025,serta tantangan yang

dihadapi standardisasi dan pen‖ alan kesesualan, terutama irnplementasi

Masyarakat Ekonomi Asean(MEA)yang akan benaku efektlf pertahun 2016

3 Sesuai Visi BSN tahun 2015‐

2019 yalu

“

teMuludnya

′

AIFRASTR4/KT4/R

″υTC/ ArAS′ OAr4ι

_{yang handal untuk meningkatkan Dハ}

_{γtt Sハ ′}

_{ArC dan}

K4/4と′五

AS月

′

Dυ

P'I BSN akan melaksanakan Strategi Kegiatan BSN

2015-2019,yang mencakup:

a Kegiatan yang bers:fat horizontal yaitu:(1)Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur BSN;(2)Peningkatan Dukungan Manalemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BSN:(3)Pengembangan sistem

standardisasi dan pen‖

alan kesesualan: (4) Pendidikan dan

Pemasyarakatan Standardisasi: (5) Peningkatan !nformasi dan

Dokumentasi Standardisasi:(6)Kettasama standardisasi:(7)Pene!tian

(2)

4 dan

Pengembangan Standardisasi;

dan

(8)

Peningkatan

Penerapan

Standar, dan

b.

Kegiatan

yang

bersifat vertikal

yaitu:

(1)

Perumusan

Standar;

(2)

Peningkatan Akreditasi Lembaga Sertifikasi;

(3)

Peningkatan

Akreditasi

Laboratorium

dan

Lembaga lnspeksi;

dan (4)

Penguatan

Pengelolaan

SNSU.

Strategi tersebut akan dilaksanakan sejalan dengan sektor prioritas 2015-2019

yang ditetapkan. Sektor prioritas tersebut adalah sebagai berikut:

a.

Pertanian

dan

Pangan

b.

Kemaritiman

c.

Bangunan dan konstruksi

d.

Elektroteknika dan Telematika

e.

Kesehatan (peralatan kesehatan,

farmasi,

obat

tradisional-makanan

pelengkap, kosmetika)

f.

Mineral

dan

Energi

g.

Jasa

Pariwisata

h.

Permesinan

i.

Transportasi

darat

j.

Kimia

Untuk

menjamin keterpaduan langkah pelaksnaaan kegiatan

standardisasi

dan penilaian kesesuaian, Kepala BSN akan

menetapkan

Produk Prioritas dan

Lokus

per

tahun

dengan

mengacu pada Sektor Prioritas di atas.

Untuk mendukung pelaksanaan Strategi tersebut,

dan

sejalan dengan

telah

ditetapkannya Undang-Undang Nomor

20 tahun 2014 tentang

Standardisasi

dan

Penilaian

Kesesuaian,

maka

diperlukan penguatan

kelembagaan

standardisasi

dan

penilaian kesesuaian.

Pembahasan penguatan kelembagaan

akan

dibahas lebih

detail

di

tingkat

Pimpinan,

dengan

_{memperhatikan usulan Pokja, khususnya terkait perumusan}

SNl,

penerapan

_SNl,

_{pembangunan laboratorium SNSU,}

_dan

_Uli

_petik.

Untuk meningkatkan koordinasi dalam rangka memperkuat pembinaan kepada

Usaha Mikro Kecil (UMK), khususnya terkait penerapan standar, perlu disusun

5

＾０

(3)

pemelaan kegiatan pembinaan kepada

UMK yang

dilakukan

oleh

seluruh

instansiteknis.

8. Untuk

meningkatkan keberterimaan

peran

standardisasi

dan

penilaian

kesesuaian

terutama

oleh

instansi

terkait,

diperlukan

sosialisasi

Undang-Undang Nomor

20 tahun 2014

kepada

instansi

teknis

terkait,

lermasuk

Kementerian Keuangan.

9. lvlanajemen menetapkan

jam kerja pegawai per

'1

_{April 2015 yallu: Jam}

_kerja

masuk pukul 07.00

-

15.30 dengan floating l,me selama

60 menit

dengan

waktu istirahat pukul 12.00

-

13.00 pada hari Senin-Kamis. Sedangkan

untuk

hari Jumat,

jam masuk

kerja

pukul

07.00 -

16.00 dengan

waktu istirahat

pukul

11.30 -

13.00. 10.BSN akan menyediakan fasilitas jemputan mobil (shufl/e) bagi pegawai

BSN

ke

kantor

dari

Stasiun Tanah

Abang

dan Stasiun

Gondangdia,

serta

mengupayakan adanya

dokter/klinik

kesehatan di kantor.

1'l.Sebagai

Quick

Win 2015 adalah layanan

'l

pintu

dan

Sistem

monitoring

pengembangan SNl.

12.Roadmap RB (Lampiran

1) akan

ditindaklanjuti dengan penyusunan

Rencana

Aksi Tahun 2015

dilaksanakan

oleh kelompok kerja

RB.

Sekretaris Utama

BSN.

(4)

Lampiran

1

ROADMAP RB BSN 2015‐

₂₀₁₉

1.PROGRAM PENGUATAN BUDAYA KERJA ASN口

_BSN

Kegiatan Tahun _P:C

2015 2016 2017 2018 2019

1.

Perumusan kebijakan dan pencanangan

budaya kerja :

-

nilai-nilai organisasi,

-

Sistem lntegritas Nasional

-

5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat,

Rajin)

-

Hemat energi dan air

V Biro Hukum, Organisasi dan Humas lnspektorat

2.

lmplementasi Budaya Kerja V V V V

3.

Public campaign melalui penyusunan

sistem dan mekanisme peran

masyarakat sebagai penqawas

V

4. Revolusi Mental Aparatur, diantaranya

melalui:

-

Penggunaan produk dalam negeri

(baik dalam kegiatan

dinas

maupun

keseharian)

V V V V V

PENGUATAN PERATURAN PERUNDANG‐

_UNDANGAN

1.

Harmonisasiperaturan perundang undangan _{terkait SpK} Ю ｕｍＢ︲ｕｋＨ dan Humas

2.

Perumusan kebijakan untuk

mendorong partisipasi publik dalam

perumusan _{kebijakan SpK}

3.

Perumusan Kebijakan yang

mendukung fOcus― fokus Nawacita (Renstra BsN 2015-2019)

lBAGAAN

1. Penataantugas,fu@

dan penyesuaian _{struktur organisasi ESw}

Biro Hukum,

Organisasi

2

!91umu.san t<eUrlafan Oatam rangka

-penguatan _kelembagaan_BSN

OIOiOang

3. Penguatansine@

(5)

4.PENGUATAN TATALAKSANA

5.PENGUATAN S:STEM MANAJEMEN ASN‐

_BSN

Kegiatan Tahun _Ptc

2015 2016 2017 2018 2019

1.

Penerapan e-government yang

terintegrasi:

-

Perencanaan,program,monitoring

dan evaluasi kinerja

-

Sistem keuangan

-

Layanan Kepegawaian

-

Layanan Ketatausahaan rumah

tangga

-

Sistem lnformasiSpK

V V V V V

2.

Mempertahankan _dan_meningkatkan

penerapan SNI ISO 9001 dan sertifikasi V V V V V

3.

Peningkatan pengelolaan informasi publik _V _V _V _V _V

4.

Penerapan sistem kearsipan yang handal

dan tata naskah dinas (Tata Naskah Dinas Elektronik)

V V V V V

Kegiatan Tahun _PiC

2015 2016 2017 2018 2019

1.

Perumusan kebijakan sistem informasi

ASN V

2.

Perumusan kebijakan sistem

pengkaderan pegawai ASN V V

3.

_{Perumusan kebijakan reward}_and

pu n ish me nt berbasis kinerja V

4.

Peningkatan kualitas perencanaan

kebutuhan pegawai BSN V V V

5.

Sistem rekruitmen dan seleksisecara

transparan dan berbasis kompetensi V

o.

renaraan dan penyegaran pegawai (pola Karrr, _{rotasi & mutasi,}_tindak_{lanjut hasil}

assessmenf cenfer)

V

V V V V

orurem promost secara terbuka _V _V

V V V

o.

rerrrraran xtnerJa pegawai

9.

Penyusunanffi

pengendalian pendidikan

_dan

pelatihan berbasis kompetensi V _V _V _V _V V r v.

rvreraKuKan

loentifikasi

kebutuhan

pengembangan

_kompetensi

kepada seluruh pegawai V V 5/7

(6)

l

l.Menyusun

rencana

pengembangan

kompetensi

seluruh

pegawai

dengan

dukungan anggaran yang mencukupi

V

l2.Melakukan

pengembangan

berbasis

kompetensi

kepada sebagian

besar/

seluruh pegawai sesuai dengan rencana

dan

kebutuhan

pengembangan kompetensi

∨ V V V

13.

Melaksanakan

monev

sistem

pelaksanaan _diklatberbasis kompetensi V V V V

1 4. Melakukan monev atas pencapaian

kinerja individu secara berkala V V V V V

15. Memastikan hasil penilaian kinerja

individu dijadikan dasar untuk

pengembanqan karir

V V V V

1 6. Memastikan capaian kinerja individu

dijadikan dasar untuk pemberian

tunjangan kinerja kepada seluruh pegawai

V V V

17.

Pelaksanaan

PP

5312010

secara

konsisten V V V V

1 8. Pemberian penghargaan kepada pegawai

berprestasi V V V V V

6.PENGUATAN AKUNTABILITAS K!NERJA

Kegiatan Tahun PiC

2015 2016 2017 2018 2019

1.

Penguatan sistem manajemen kinerja

BSN V V Biro Perencanaa n, Keuangan dan Tata Usaha

2.

Penerapan sistem manajemen kinerja

melalui penetapan indikator kinerja BSN V V V V V

3.

Peningkatan sinergi sistem perencanaan,

penganggaran, pengadaan, pelaksanaan,

monitoring dan evaluasi terhadap kinerja

BSN

V V V V V

4.

Perumusan kebijakan penerapan sistem

reward and punishment dalam penerapan

manajemen kinerja BSN V V V V

5.

Pemantapan SAKIP untuk mendorong

peningkatan efektivitas dan kualitas

implementasinya

V V

7.

Pemantapan _evaluasi_kinerja_organisas

V

Biro Hukum,

Organisasi dan Humas

8.

Perumusan Kebijakan mengenai

pengukuran kinerja individu yang terkait

dengan kinerja organisasi V

PENGUATAN SISTEM PENGAWASAN

(7)

2.

Perumusan kebijakan dalam mendorong independensi APIP

V

3.

Peningkatan jumlah dan kompetensi Auditor

V V V V V

4.

Perumusan kebijakan untuk mendorong

sinergi antara pengawasan intern,

eksternal, masyarakat, dan penegakan

hukum.

V V

5.

peningkatan _transparansi_dalam

pengawasan dan pengelolaan tindak lanjut hasil pengawasan

V V V

6.

pengembangan sistem pengaduan

masyarakat yang efektif

V

7.

Perumusan Kebijakan yang mendukung

upaya-upaya pencegahan KKN,

pengaturan konflik kepentingan

V V

8. PEN:NGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

---&&&---7/7

Kegiatan Tahun _P:C

2015 2016 2017 2018 2019

1.

Perumusan kebijakan Standar Pelayanan

Minimum V

2.

Perumusan kebijakan pelayanan satu

pintu dan percepatan waktu pelayanan

publik

V

3.

Mengembangkan layanan berbasis

teknologi informasi V V

4.

_{Pembuatan inovasi layanan (per tahun}

minimal 1 inovasi per layanan) V V V V V

5.

Mendorong partisipasi akademisi, bisnis,

government (ABG) dalam penyediaan

pelayanan publik V V

6. _{Peningkatan partisipasi publik dalam}

upaya meningkatkan kualitas pelayanan V

7. _{Monitoring dan}_evaluasi_{petayanan puOlit}

V

8.

Perumusan kebijakan untuk penguatan

pengelolaan pengaduan masyarakat

yang efektif V V V V V

9.

Perumusan kebijakan untut penerapan

reward and punisment dalam

penyelenggaraan _pelayanan_publik.

pengendalian kualitas pelayanan publik

V

V V V V