USULAN NILAI RELATIF JABATAN PADA HANEDA KITCHENWARE DENGAN MENGGUNAKAN METODE POIN
SKRIPSI
Diajukan untuk memenuhi syarat guna mencapai gelar Sarjana (S1) pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Katolik Soegijapranata
Disusun oleh:
Brigita Nindya Prima Kusumastuti 14.D1.0149
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA
SEMARANG
HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI
Dengan ini, saya menyatakan bahwa:
Nama : Brigita Nindya Prima Kusumastuti
NIM : 14.D1.0149
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Program Studi : Manajemen
Judul : “USULAN NILAI RELATIF JABATAN PADA
HANEDA KITCHENWARE DENGAN MENGGUNAKAN METODE POIN”
Dosen Pembimbing : Ch. Tri Hardjanti N, SE, MSi
Disetujui di Semarang, 26 Juni 2018
iii
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI
SKRIPSI DENGAN JUDUL :
“USULAN NILAI RELATIF JABATAN PADA HANEDA KITCHENWARE
DENGAN MENGGUNAKAN METODE POIN”
Yang dipersiapkan dan disusun oleh : Nama : Brigita Nindya Prima Kusumastuti NIM : 14.D1.0149
Telah dipertahankan di hadapan penguji pada hari : Rabu, 30 Mei 2018 dan dinyatakan memenuhi syarat untuk diterima sebagai salah satu syarat untuk mencapai gelar Sarjana (S1) Ekonomi Jurusan Manajemen.
Tim Penguji,
Penguji 1 Penguji 2 Penguji 3
iv
LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI
Saya yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama : Brigita Nindya Prima Kusumastuti NIM : 14.D1.0149
Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa Skripsi yang berjudul “USULAN NILAI
RELATIF JABATAN PADA HANEDA KITCHENWARE DENGAN
MENGGUNAKAN METODE POIN” bahwa karya ini merupakan karya bersama
saya dengan dosen pembimbing, karena itu kami bertanggung jawab atas keabsahan dan kebenaran isinya sesuai dengan sikap ilmiah yang harus dijunjung tinggi. Saya tidak mengambil sebagian atau seluruh dari karya orang lain yang seolah-olah saya akui sebagai karya saya. Apabila saya melakukan hal tersebut, maka saya bersedia untuk menerima sanksi dalam bentuk apapun dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata.
Semarang, 26 Juni 2018
v
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
MOTTO
“Terasa sulit ketika aku merasa harus melakukan sesuatu. Tetapi, menjadi mudah ketika aku menginginkannya.” – Annie Gottlier
Sebuah karya penelitian skripsi ini saya persembahkan untuk:
vi
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “USULAN NILAI
RELATIF JABATAN PADA HANEDA KITCHENWARE DENGAN
MENGGUNAKAN METODE POIN” dengan penuh kelancaran.
Dalam penyusunan skripsi ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan banyak dukungan, membantu dan mendoakan agar penelitian ini dapat selesai dengan tepat waktu dan menghasilkan hasil yang memuaskan. Sehingga pada kesempatan ini dengan ketulusan dan kerendahan hati penulis mengucapkan terima kasih kepada:
1. Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan berkat dan karunia-Nya. 2. Bapak Dr. Octavianus Digdo Hartono, M.Si.,Akt, selaku Dekan Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata Semarang.
3. Ibu Ch. Tri Hardjanti N, SE, MSi selaku dosen pembimbing, yang telah banyak membantu meluangkan waktu untuk membimbing dengan penuh kesabaran, memberikan tenaga, pikiran dan motivasi kepada penulis. Sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik.
4. Bapak Thomas Budi, Ed.D dan Bapak Rudi Cahyadi, SE, MM selaku dosen penguji skripsi yeng bersedia meluangkan waktu untuk memberikan masukan dan saran yang berguna untuk melengkapi kekurangan hasil skripsi sehingga menjadi lebih baik.
5. Seluruh Dosen dan Karyawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata Semarang yang telah memberikan bekal ilmu serta motivasi bagi penulis hingga penulis dapat menyusun skripsi ini.
vii
7. Tante Rini dan seluruh karyawan Haneda Kitchenware yang bersedia memberikan waktunya untuk diwawancarai dalam penelitian ini, sehingga skripsi ini dapat diselesaikan penulis dengan tepat waktu.
8. Kekasihku Adrianus Danu Wirawan, yang dengan sabar menemani penulis mencari sumber-sumber referensi, mencari data dan memberikan semangat sehingga penulis dapat dengan menyelesaikan skripsi ini dengan tepat waktu.
9. Dian Puspitasari dan Sanandya Silmi yang telah berjuang bersama-sama dari awal hingga akhir untuk menyelesaikan skripsi ini.
10. Teman-teman Himpunan Mahasiswa Program Studi Manajemen Periode 2015/2016 dan teman-teman Himpunan Mahasiswa Program Studi Manajemen Periode 2016/2017 yang juga bersama-sama dengan penulis belajar begitu banyak hal selama masa jabatan.
11. Teman-teman Manajemen angkatan 2014 yang memberikan dukungan dan doa selama masa kuliah.
12. Kepada semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini, baik secara langsung maupun tak langsung.
viii
ABSTRAK
Brigita Nindya Prima Kusumastuti/ 14.D1.0149 Program Studi Manajemen
USULAN NILAI RELATIF JABATAN PADA HANEDA KITCHENWARE DENGAN MENGGUNAKAN METODE POIN
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui analisis jabatan, evaluasi jabatan, usulan gaji pokok dan struktur organisasi pada Haneda Kitchenware. Adapun yang menjadi latar belakang penelitian ini karena pemberian gaji pokok belum didasarkan dengan karakteristik yang sesuai karena tidak ada deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan secara tertulis. Dalam penelitian ini, populasi yang diambil adalah seluruh jabatan yang ada pada perusahaan dan data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dari hasil wawancara dan kuesioner. Data tersebut digunakan untuk melakukan analisis jabatan dan evaluasi jabatan sehingga dapat memperoleh usulan gaji pokok dan usulan struktur organisasi. Metode analisis jabatan yang digunakan adalah metode poin, kemudian dalam menentukan bobot menggunakan AHP
(Analitycal Hierarchy Process).
Kata kunci: Analisis Jabatan, Deskripsi Pekerjaan, Spesifikasi Pekerjaan, Evaluasi Jabatan, Nilai Relatif Jabatan, Analitycal Hierarchy Process.
ABSTRACT
Brigita Nindya Prima Kusumastuti/ 14.D1.0149
Management Program
RELATIVE VALUE POSITION ON HANEDA KITCHENWARE USING POINTS METHOD
This research aims to determine the job analysis, job evaluation, proposed basic salary and organizational structure on Haneda Kitchenware. As for the background of this research because the basic salary has not been based on the appropriate characteristics because there is no job description and job specifications in writing. The population in this research is all positions that exist in the company and the data used is the primary data obtained from interviews and questionnaires. The data is used to perform position analysis and job evaluation so as to obtain the proposed basic salary and the proposed organizational structure. Position analysis method used is the method of points, then in determining the weight using AHP (Analitycal Hierarchy Process).
ix
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI ... ii
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI ... iii
LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN ... v
KATA PENGANTAR ... vi
ABSTRAK ... viii
DAFTAR ISI ... ix
DAFTAR TABEL ... xii
DAFTAR GAMBAR ... xxvi
DAFTAR LAMPIRAN ... xxvii
BAB I. PENDAHULUAN ... 1
1.1. Latar Belakang ... 1
1.2. Rumusan Masalah... 5
1.3. Tujuan Penelitian ... 5
1.4. Manfaat Penelitian ... 5
1.5. Sistematika Penulisan ... 6
BAB II. LANDASAN TEORI ... 7
2.1. Analisis Pekerjaan ... 7
2.1.1. Deskripsi Pekerjaan ... 9
2.1.2. Spesifikasi Pekerjaan ... 10
2.2. Evaluasi Pekerjaan ... 11
2.2.1. Metode Evaluasi Pekerjaan ... 12
2.2.1. Kelebihan Metode Poin ... 13
2.2.2. Langkah – Langkah Metode Poin ... 14
x
2.4.Struktur Organisasi ... 16
2.4.1. Elemen Struktur Organisasi ... 16
2.4.2. Bentuk-Bentuk Struktur Organisasi... 18
2.5.Kompensasi ... 20
2.5.1. Kompensasi Finansial Langsung ... 21
2.5.2. Kompensasi Finansial Tidak Langsung ... 21
2.5.3. Tujuan Pemberian Kompensasi ... 22
2.5.4. Keadilan Dalam Kompensasi ... 23
2.6.Penelitian Terdahulu ... 25
2.7.Kerangka Pikir Penelitian ... 28
2.8.Definisi Operasional ... 31
BAB III. METODOLOGI PENELITIAN ... 34
3.1.Objek Dan Lokasi Penelitian ... 34
3.2.Populasi, Sampel Dan Teknik Sampling ... 34
3.3.Metode Pengumpulan Data ... 35
3.3.1. Jenis Data ... 35
3.3.2. Teknik Pengumpulan Data ... 35
3.4.Metode Analisis Data ... 36
BAB IV. ANALISIS DAN PEMBAHASAN ... 42
4.1.Gambaran Umum Perusahaan ... 42
4.2.Struktur Organisasi Perusahaan ... 43
4.3.Hasil Penelitian dan Pembahasan ... 43
4.3.1. Analisis Pekerjaan untuk Mendapatkan Deskripsi dan Spesifikasi Pekerjaan ... 43
4.3.2. Evaluasi Jabatan dengan Menggunakan Metode Poin ... 75
4.3.2.1. Memilih Pekerjaan ... 75
4.3.2.2. Memilih dan Menyetujui Faktor yang akan Diukur ... 76
4.3.2.3. Membuat Definisi untuk Setiap Faktor yang Dipilih ... 77
xi
4.3.2.5. Perhitungan Matriks Faktor dan Sub Faktor dengan Menggunakan
Analytical Hierarchy Process (AHP) ... 81
4.3.2.6. Perhitungan Bobot Setiap Faktor dan Sub Faktor ... 151
4.3.2.7. Hasil Penilaian Derajat Faktor Dan Sub Faktor Setiap Jabatan ... 159
4.3.3. Usulan Nilai Relatif Jabatan (NRJ) ... 166
4.3.4. Usulan Gaji Pokok ... 166
4.3.5. Usulan Struktur Organisasi ... 170
BAB V. PENUTUP ... 172
5.1.Kesimpulan ... 172
5.2.Saran ... 173
xii
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1. Tabel Persepsi Analisis Pekerjaan pada Jabatan Kepala Cabang ... 44
Tabel 4.2. Tabel Persepsi Analisis Pekerjaan pada Jabatan Supervisor ... 46
Tabel 4.3. Tabel Persepsi Analisis Pekerjaan pada Jabatan Staff Administrasi dan Keuangan ... 49
Tabel 4.4. Tabel Persepsi Analisis Pekerjaan pada Jabatan Staff Pemasaran ... 53
Tabel 4.5. Tabel Persepsi Analisis Pekerjaan pada Jabatan Staff Gudang ... 57
Tabel 4.6. Tabel Persepsi Analisis Pekerjaan pada Jabatan Bagian Penagihan ... 61
Tabel 4.7. Tabel Persepsi Analisis Pekerjaan pada Jabatan Bagian Pengiriman ... 65
Tabel 4.8. Tabel Deskripsi Pekerjaan Kepala Cabang ... 68
Tabel 4.9. Tabel Spesifikasi Pekerjaan Kepala Cabang ... 68
Tabel 4.10. Tabel Deskripsi Pekerjaan Supervisor ... 69
Tabel 4.11. Tabel Spesifikasi Pekerjaan Supervisor ... 69
Tabel 4.12. Tabel Deskripsi Pekerjaan Staff Administrasi dan Keuangan ... 70
Tabel 4.13. Tabel Spesifikasi Pekerjaan Staff Administrasi dan Keuangan ... 71
Tabel 4.14. Tabel Deskripsi Pekerjaan Staff Pemasaran ... 71
Tabel 4.15. Tabel Spesifikasi Pekerjaan Staff Pemasaran ... 72
Tabel 4.16. Tabel Deskripsi Pekerjaan Staff Gudang ... 72
Tabel 4.17. Tabel Spesifikasi Pekerjaan Staff Gudang ... 73
Tabel 4.18. Tabel Deskripsi Pekerjaan Bagian Penagihan ... 73
Tabel 4.19. Tabel Spesifikasi Pekerjaan Bagian Penagihan ... 74
Tabel 4.20. Tabel Deskripsi Pekerjaan Bagian Pengiriman ... 74
Tabel 4.21. Tabel Spesifikasi Pekerjaan Bagian Pengiriman ... 75
Tabel 4.22. Tabel Compensable Factors ... 76
Tabel 4.23. Tabel Level Setiap Sub Faktor ... 80
xiii
Tabel 4.25. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Kepala Cabang
yang Disederhanakan ... 83 Tabel 4.26. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Kepala Cabang
yang Dinormalkan ... 83 Tabel 4.27. Eigen Vektor Semua Faktor Kepala Cabang ... 83 Tabel 4.28. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Kepala
Cabang ... 84 Tabel 4.29. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Kepala
Cabang yang Disederhanakan ... 85 Tabel 4.30. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Kepala
Cabang yang Dinormalkan ... 85 Tabel 4.31. Eigen Vektor Sub Faktor Kemampuan Kepala Cabang ... 85 Tabel 4.32. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab
Kepala Cabang ... 86 Tabel 4.33. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab
Kepala Cabang yang Disederhanakan ... 87 Tabel 4.34. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab
Kepala Cabang yang Dinormalkan ... 87 Tabel 4.35. Eigen Vektor Sub Faktor Tanggung Jawab Kepala Cabang ... 87 Tabel 4.36. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan Kepala
Cabang ... 88 Tabel 4.37. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan Kepala
Cabang yang Disederhanakan ... 89 Tabel 4.38. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan Kepala
Cabang yang Dinormalkan ... 90 Tabel 4.39. Eigen Vektor Sub Faktor Keterampilan Kepala Cabang ... 90 Tabel 4.40. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Kepala
xiv
Tabel 4.41. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Kepala
Cabang yang Disederhanakan ... 91 Tabel 4.42. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Kepala
Cabang yang Dinormalkan ... 91 Tabel 4.43. Eigen Vektor Sub Faktor Kondisi Kerja Kepala Cabang ... 92 Tabel 4.44. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Supervisor ... 92 Tabel 4.45. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Supervisor yang
Disederhanakan ... 93 Tabel 4.46. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Supervisor yang
Dinormalkan ... 94 Tabel 4.47. Eigen Vektor Semua Faktor Supervisor... 94 Tabel 4.48. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan
Supervisor... 95 Tabel 4.49. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan
Supervisor yang Disederhanakan ... 95 Tabel 4.50. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan
Supervisor yang Dinormalkan ... 95 Tabel 4.51. Eigen Vektor Sub Faktor Kemampuan Supervisor ... 96 Tabel 4.52. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab
Supervisor... 96 Tabel 4.53. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab
Supervisor yang Disederhanakan ... 97 Tabel 4.54. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab
Supervisor yang Dinormalkan ... 98 Tabel 4.55. Eigen Vektor Sub Faktor Tanggung Jawab Supervisor ... 98 Tabel 4.56. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan
Supervisor... 99 Tabel 4.57. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan
xv
Tabel 4.58. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan
Supervisor yang Dinormalkan ... 100 Tabel 4.59. Eigen Vektor Sub Faktor Keterampilan Supervisor ... 100 Tabel 4.60. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja
Supervisor... 101 Tabel 4.61. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja
Supervisor yang Disederhanakan ... 101 Tabel 4.62. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja
Supervisor yang Dinormalkan ... 101 Tabel 4.63. Eigen Vektor Sub Faktor Kondisi Kerja Supervisor ... 102 Tabel 4.64. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Staff Administrasi
dan Keuangan ... 102 Tabel 4.65. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Staff Administrasi
dan Keuangan yang Disederhanakan ... 103 Tabel 4.66. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Staff Administrasi
dan Keuangan yang Dinormalkan ... 103 Tabel 4.67. Eigen Vektor Semua Faktor Staff Administrasi dan Keuangan ... 104 Tabel 4.68. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Staff
Administrasi dan Keuangan ... 104 Tabel 4.69. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Staff
Administrasi dan Keuangan yang Disederhanakan ... 105 Tabel 4.70. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Staff
Administrasi dan Keuangan yang Dinormalkan ... 105 Tabel 4.71. Eigen Vektor Sub Faktor Kemampuan Staff Administrasi dan
Keuangan ... 105 Tabel 4.72. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab Staff
Administrasi dan Keuangan ... 106 Tabel 4.73. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab Staff
xvi
Tabel 4.74. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab Staff
Administrasi dan Keuangan yang Dinormalkan ... 107 Tabel 4.75. Eigen Vektor Sub Faktor Tanggung Jawab Staff Administrasi
dan Keuangan ... 107 Tabel 4.76. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan Staff
Administrasi dan Keuangan ... 108 Tabel 4.77. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan Staff
Administrasi dan Keuangan yang Disederhanakan ... 109 Tabel 4.78. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan Staff
Administrasi dan Keuangan yang Dinormalkan ... 109 Tabel 4.79. Eigen Vektor Sub Faktor Keterampilan Staff Administrasi
dan Keuangan ... 109 Tabel 4.80. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Staff
Administrasi dan Keuangan ... 110 Tabel 4.81. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Staff
Administrasi dan Keuangan yang Disederhanakan ... 110 Tabel 4.82. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Staff
Administrasi dan Keuangan yang Dinormalkan ... 111 Tabel 4.83. Eigen Vektor Sub Faktor Kondisi Kerja Staff Administrasi
dan Keuangan ... 111 Tabel 4.84. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Staff Pemasaran ... 112 Tabel 4.85. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Staff Pemasaran
yang Disederhanakan ... 113 Tabel 4.86. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Staff Pemasaran
yang Dinormalkan ... 113 Tabel 4.87. Eigen Vektor Semua Faktor Staff Pemasaran ... 113 Tabel 4.88. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Staff
xvii
Tabel 4.89. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Staff
Pemasaran yang Disederhanakan ... 114 Tabel 4.90. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Staff
Pemasaran yang Dinormalkan ... 115 Tabel 4.91. Eigen Vektor Sub Faktor Kemampuan Staff Pemasaran ... 115 Tabel 4.92. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab Staff
Pemasaran... 116 Tabel 4.93. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab Staff
Pemasaran yang Disederhanakan ... 116 Tabel 4.94. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab Staff
Pemasaran yang Dinormalkan ... 117 Tabel 4.95. Eigen Vektor Sub Faktor Tanggung Jawab Staff Pemasaran ... 117 Tabel 4.96. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan Staff
Pemasaran... 118 Tabel 4.97. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan Staff
Pemasaran yang Disederhanakan ... 119 Tabel 4.98. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan Staff
Pemasaran yang Dinormalkan ... 119 Tabel 4.99. Eigen Vektor Sub Faktor Keterampilan Staff Pemasaran ... 119 Tabel 4.100. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Staff
Pemasaran ... 120 Tabel 4.101. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Staff
Pemasaran yang Disederhanakan ... 120 Tabel 4.102. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Staff
Pemasaran yang Dinormalkan ... 121 Tabel 4.103. Eigen Vektor Sub Faktor Kondisi Kerja Staff Pemasaran ... 121 Tabel 4.104. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Staff Gudang ... 122 Tabel 4.105. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Staff Gudang yang
xviii
Tabel 4.106. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Staff Gudang yang
Dinormalkan ... 123 Tabel 4.107. Eigen Vektor Semua Faktor Staff Gudang ... 123 Tabel 4.108. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Staff
Gudang ... 124 Tabel 4.109. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Staff
Gudang yang Disederhanakan... 124 Tabel 4.110. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Staff
Gudang yang Dinormalkan ... 125 Tabel 4.111. Eigen Vektor Sub Faktor Kemampuan Staff Gudang ... 125 Tabel 4.112. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab
Staff Gudang ... 126 Tabel 4.113. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab
Staff Gudang yang Disederhanakan ... 127 Tabel 4.114. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab
Staff Gudang yang Dinormalkan ... 127 Tabel 4.115. Eigen Vektor Sub Faktor Tanggung Jawab Staff Gudang ... 127 Tabel 4.116. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan Staff
Gudang ... 128 Tabel 4.117. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan Staff
Gudang yang Disederhanakan... 129 Tabel 4.118. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan Staff
Gudang yang Dinormalkan ... 130 Tabel 4.119. Eigen Vektor Sub Faktor Keterampilan Staff Gudang ... 130 Tabel 4.120. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Staff
Gudang ... 130 Tabel 4.121. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Staff
xix
Tabel 4.122. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Staff
Gudang yang Dinormalkan ... 131 Tabel 4.123. Eigen Vektor Sub Faktor Kondisi Kerja Staff Gudang... 131 Tabel 4.124. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Bagian Penagihan ... 132 Tabel 4.125. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Bagian Penagihan
yang Disederhanakan ... 133 Tabel 4.126. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Bagian Penagihan
yang Dinormalkan ... 133 Tabel 4.127. Eigen Vektor Semua Faktor Bagian Penagihan ... 133 Tabel 4.128. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Bagian
Penagihan ... 134 Tabel 4.129. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Bagian
Penagihan yang Disederhanakan... 135 Tabel 4.130. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Bagian
Penagihan yang Dinormalkan ... 135 Tabel 4.131. Eigen Vektor Sub Faktor Kemampuan Bagian Penagihan ... 135 Tabel 4.132. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab
Bagian Penagihan ... 136 Tabel 4.133. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab
Bagian Penagihan yang Disederhanakan ... 137 Tabel 4.134. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab
Bagian Penagihan yang Dinormalkan ... 137 Tabel 4.135. Eigen Vektor Sub Faktor Tanggung Jawab Bagian
Penagihan ... 137 Tabel 4.136. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan Bagian
Penagihan ... 138 Tabel 4.137. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Bagian Penagihan
xx
Tabel 4.138. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan Bagian
Penagihan yang Dinormalkan ... 139 Tabel 4.139. Eigen Vektor Sub Faktor Keterampilan Bagian Penagihan ... 139 Tabel 4.140. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Bagian
Penagihan ... 140 Tabel 4.141. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Bagian
Penagihan yang Disederhanakan... 141 Tabel 4.142. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Bagian
Penagihan yang Dinormalkan ... 141 Tabel 4.143. Eigen Vektor Sub Faktor Kondisi Kerja Bagian Penagihan ... 141 Tabel 4.144. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Bagian
Pengiriman ... 142 Tabel 4.145. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Bagian
Pengiriman yang Disederhanakan ... 143 Tabel 4.146. Tabel Perhitungan Matriks Semua Faktor Bagian
Pengiriman yang Dinormalkan ... 143 Tabel 4.147. Eigen Vektor Semua Faktor Bagian Pengiriman ... 143 Tabel 4.148. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Bagian
Pengiriman ... 144 Tabel 4.149. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Bagian
Pengiriman yang Disederhanakan ... 144 Tabel 4.150. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kemampuan Bagian
Pengiriman yang Dinormalkan ... 145 Tabel 4.151. Eigen Vektor Sub Faktor Kemampuan Bagian Pengiriman ... 145 Tabel 4.152. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab
Bagian Pengiriman ... 146 Tabel 4.153. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab
xxi
Tabel 4.154. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Tanggung Jawab
Bagian Pengiriman yang Dinormalkan ... 147
Tabel 4.155. Eigen Vektor Sub Faktor Tanggung Jawab Bagian Pengiriman ... 147
Tabel 4.156. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan Bagian Pengiriman ... 148
Tabel 4.157. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan Bagian Pengiriman yang Disederhanakan ... 148
Tabel 4.158. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Keterampilan Bagian Pengiriman yang Dinormalkan ... 149
Tabel 4.159. Eigen Vektor Sub Faktor Keterampilan Bagian Pengiriman ... 149
Tabel 4.160. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Bagian Pengiriman ... 150
Tabel 4.161. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Bagian Pengiriman yang Disederhanakan ... 150
Tabel 4.162. Tabel Perhitungan Matriks Sub Faktor Kondisi Kerja Bagian Pengiriman yang Dinormalkan ... 150
Tabel 4.163. Eigen Vektor Sub Faktor Kondisi Kerja Bagian Pengiriman ... 151
Tabel 4.164. Tabel Perhitungan Bobot Setiap Faktor Kepala Cabang ... 152
Tabel 4.165. Tabel Perhitungan Bobot Setiap Faktor Supervisor ... 153
Tabel 4.166. Tabel Perhitungan Bobot Setiap Faktor Staff Administrasi dan Keuangan ... 154
Tabel 4.167. Tabel Perhitungan Bobot Setiap Faktor Staff Pemasaran ... 155
Tabel 4.168. Tabel Perhitungan Bobot Setiap Faktor Staff Gudang... 156
Tabel 4.169. Tabel Perhitungan Bobot Setiap Faktor Bagian Penagihan ... 157
Tabel 4.170. Tabel Perhitungan Bobot Setiap Faktor Bagian Pengiriman ... 158
Tabel 4.171. Tabel Perhitungan Nilai Relatif Jabatan Kepala Cabang ... 159
xxii
Tabel 4.173. Tabel Perhitungan Nilai Relatif Jabatan Staff
Administrasi dan Keuangan ... 161
Tabel 4.174. Tabel Perhitungan Nilai Relatif Jabatan Staff Pemasaran ... 162
Tabel 4.175. Tabel Perhitungan Nilai Relatif Jabatan Staff Gudang ... 163
Tabel 4.176. Tabel Perhitungan Nilai Relatif Jabatan Bagian Penagihan ... 164
Tabel 4.177. Tabel Perhitungan Nilai Relatif Jabatan Bagian Pengiriman... 165
Tabel 4.178. Tabel Perhitungan Hasil Nilai Relatif Jabatan pada Haneda Kitchenware ... 166
Tabel 4.179. Tabel Kisaran Gaji Saat Ini ... 166
Tabel 4.180. Tabel Rumus Analisis Regresi Linier Sederhana ... 167
Tabel 4.181. Tabel Usulan Gaji Pokok Baru ... 169
Tabel 4.182. Tabel Range Usulan Gaji Pokok ... 169
Tabel 5.1. Tabel Usulan Nilai Relatif Jabatan ... 172
xxiii
DAFTAR GAMBAR
xxiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1: Wawancara Pra Survei ... b 1.1.Pedoman Wawancara Pra Survei Mengenai Pemberian Gaji Pokok Untuk
Pimpinan Haneda Kitchenware ... c 1.2.Hasil Wawancara Pra Survei Mengenai Pemberian Gaji Pokok Untuk
Pimpinan Haneda Kitchenware ... d 1.3.Kuesioner Pra Survei Untuk Karyawan Karyawan Haneda Kitchenware
Mengenai Pemberian Gaji Pokok ... f 1.4.Hasil Kuesioner Pra Survei Untuk Karyawan Haneda Kitchenware
Mengenai Pemberian Gaji Pokok ... g Lampiran 2: Desain Struktur Organisasi ... i 2.1.Pedoman Wawancara Desain Struktur Organisasi Untuk Pimpinan Haneda
Kitchenware ... j 2.2.Hasil Wawancara Desain Struktur Organisasi Untuk Pimpinan Haneda
Kitchenware ... k Lampiran 3: Faktor Penentuan Kompensasi ... l 3.1.Pedoman Wawancara Faktor Kompensasi Untuk Pimpinan Haneda
Kitchenware ... m 3.2.Hasil Wawancara Faktor Kompensasi Untuk Pimpinan Haneda
Kitchenware ... n 3.3.Validasi / Konfirmasi Faktor Penentu Kompensasi (Compensable Factors) ... o Lampiran 4: Analisis Pekerjaan ... q 4.1.Kuesioner Analisis Pekerjaan pada Haneda Kitchenware ... r 4.2.Hasil Kuesioner Analisis Pekerjaan pada Haneda Kitchenware Jabatan
Kepala Cabang ... v 4.3.Hasil Kuesioner Analisis Pekerjaan pada Haneda Kitchenware Jabatan
xxv
4.4.Hasil Kuesioner Analisis Pekerjaan pada Haneda Kitchenware Jabatan Staff Administrasi dan Keuangan I ... y 4.5.Hasil Kuesioner Analisis Pekerjaan pada Haneda Kitchenware Jabatan
Staff Administrasi dan Keuangan II... aa 4.6.Hasil Kuesioner Analisis Pekerjaan pada Haneda Kitchenware Jabatan
Staff Pemasaran I ... bb 4.7.Hasil Kuesioner Analisis Pekerjaan pada Haneda Kitchenware Jabatan
Staff Pemasaran II ... cc 4.8.Hasil Kuesioner Analisis Pekerjaan pada Haneda Kitchenware Jabatan
Staff Gudang I ... dd 4.9.Hasil Kuesioner Analisis Pekerjaan pada Haneda Kitchenware Jabatan
Staff Gudang II... ff 4.10.Hasil Kuesioner Analisis Pekerjaan pada Haneda Kitchenware Jabatan
Bagian Penagihan I ... gg 4.11.Hasil Kuesioner Analisis Pekerjaan pada Haneda Kitchenware Jabatan
Bagian Penagihan II ... hh 4.12.Hasil Kuesioner Analisis Pekerjaan pada Haneda Kitchenware Jabatan
Bagian Pengiriman ... ii Lampiran 5: Pembobotan Dengan AHP ... jj 5.1.Kuesioner Pembobotan Faktor Dan Sub Faktor Dengan Metode Analytical
Hierarchy Process (AHP) ... kk 5.2.Hasil Kuesioner Pembobotan Faktor Dan Sub Faktor Dengan Metode
Analytical Hierarchy Process (AHP) Jabatan Kepala Cabang ... mm 5.3.Hasil Kuesioner Pembobotan Faktor Dan Sub Faktor Dengan Metode
Analytical Hierarchy Process (AHP) Jabatan Supervisor ... oo 5.4.Hasil Kuesioner Pembobotan Faktor Dan Sub Faktor Dengan Metode
xxvi
5.5.Hasil Kuesioner Pembobotan Faktor Dan Sub Faktor Dengan Metode
Analytical Hierarchy Process (AHP) Jabatan Staff Pemasaran ... ss 5.6.Hasil Kuesioner Pembobotan Faktor Dan Sub Faktor Dengan Metode
Analytical Hierarchy Process (AHP) Jabatan Staff Gudang ... uu 5.7.Hasil Kuesioner Pembobotan Faktor Dan Sub Faktor Dengan Metode
Analytical Hierarchy Process (AHP) Jabatan Bagian Penagihan ... ww 5.8.Hasil Kuesioner Pembobotan Faktor Dan Sub Faktor Dengan Metode
