Along with the change in vision, namely committed to encourage the logistics
integration by providing excellent port services, Pelindo III hopes to become
one of the chains in expediting existing logistics integration by providing
excellent port services accordance with the service standards that has been
determined by the government.
To achieve this vision, Pelindo III has implemented several corporate development
strategies, including revitalizing port, modernizing port, and improving port
capacity. Pelindo III expects that with these strategies it can continuously
contribute in supporting the logistics flow in Indonesia.
Seiring dengan adanya perubahan visi yakni Berkomitmen memacu
integrasi logistik dengan layanan jasa pelabuhan yang prima, Pelindo
III berharap dapat menjadi salah satu mata rantai dalam memperlancar
integrasi logistik yang ada dengan memberikan pelayanan jasa
kepalabuhanan yang prima sesuai dengan standar layanan yang telah
ditentukan oleh pemerintah.
Untuk mencapai visi tersebut Pelindo III mengimplementasikan
beberapa strategi pengembangan perusahaan diantaranya revitalisasi
pelabuhan modernisasi pelabuhan serta peningkatan kapasitas
pelabuhan. Dengan strategi-strategi tersebut diharapkan Pelindo III
dapat terus berkontribusi dalam mendukung arus logistiK di Indonesia.
BOOSTING
Rp1.587
triliun
Rp16,62
triliun
Meningkat 0,9% dibandingkan tahun 2013 Increased by 0.9% compared
to 2013
Meningkat 61,67% dibandingkan tahun 2013 Increased by 61,67% compared
to 2013
Laba Bersih
Net Profit
Rp5,94
triliun
Meningkat16,02% dibandingkan tahun 2013
Increased by16,02% compared to 2013
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
93,00
%
Masuk kategori AA (SEHAT) Menurun 0,07% dibandingkan
tahun 2013 |
Categorized as AA (HEALTHY) Decreased by 0,07% compared to
2013
Tingkat Kesehatan
Perusahaan
The Company Soundness
Total Aset
Total Assets
477
poin
Meningkat 51 poin dibandingkan tahun 2013 Increased by 51 poin compared
to 2013
Skor KPKU
KPKU Score
annual RePoRt on Pelindo iii
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), or so-called "Pelindo III" or "the Company", presents The Annual Report which ended on December 31, 2014 which contains information about the financial performance and the results of operations based on the Financial Statements audited by a Public Accounting Firm. The Annual Report Pelindo III also contains a Sustainability Report.
This annual report also contains information on projections, plans, strategies, and objectives that are not statements of historical data, which generally uses words such as "believe", "expect", "anticipate", "estimate", "projected" or other similar words, and can be categorized as statements that may be forward looking statement as defined by the existing regulations.
Statements containing the foresight to load the risk and uncertainty of the results and events may differ materially from what is expected and mentioned in the statement including those caused by changes in the economic environment, political and social in Indonesia.
The mention of the currency unit "Rupiah" or Rp or IDR "refer to the official currency of Indonesia, while" US Dollars or US$" refers to the official currency of the United States. Unless otherwise stated, all financial information presented in Rupiah in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards Board.
For further information please contact:
Jl. Perak Timur No. 610 PO BOX 1123 Surabaya 60165 Indonesia
Telp. +62 (31) 3298631 – 37 Fax. +62 (31) 3295204, 3295207 www.pelindo.co.id
merupakan pernyataan data historis yang pada umumnya menggunakan kata seperti “percaya”, “mengharapkan”, “mengantisipasi”, “memperkirakan”, “memproyeksikan” atau kata-kata serupa lainnya, dan dapat dikategorikan sebagai pernyataan yang dapat bersifat pandangan ke depan (forwardlooking statement) sesuai definisi pada ketentuan yang berlaku.
Pernyataan yang mengandung pandangan ke depan memuat risiko dan ketidakpastian atas hasil dan kejadian yang mungkin berbeda secara material dari apa yang diperkirakan dan disebutkan dalam pernyataan tersebut termasuk yang disebabkan oleh perubahan-perubahan dalam lingkungan ekonomi, politik dan sosial di Indonesia.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau Rp atau IDR” merujuk pada mata uang resmi Indonesia, sedangkan “Dollar AS atau US$" merujuk pada mata uang resmi Amerika. Kecuali jika disebutkan lain, semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan Indonesia.
Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi Layanan Informasi :
Jl. Perak Timur No. 610 PO BOX 1123 Surabaya 60165 Indonesia
Telp. +62 (31) 3298631 – 37 Fax. +62 (31) 3295204, 3295207 www.pelindo.co.id
Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan Pelindo III juga dapat di lihat dan di unduh pada website:
www.pelindo.co.id
Annual Report and Sustainability Report Pelindo III can also be viewed and downloaded on the website:
PERFORMANCES HIGHLIGHTS
Providing information about Pelindo III’s financial performance and operational performance using the comparison of performance in the last 5 years. This chapter also presented bonds and dividends highlights.
REPORT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Presenting information on the report of monitoring by the Board of Commissioners and the implementation of corporate governance.
DIRECTORS REPORT
Presenting information on Report of Directors for the management of Pelindo III which includes the operations results , financial performance, mapping on the challenges, constraints and prospects.
PELINDO III PROFILE
Presenting various information about the profile of Pelindo III that covers the history, line of business, organization and management, rewards, and important events that have occurred in 2014.
MANAGEMENT ANALYSIS AND
DISCUSSION OF PELINDO III’s
PERFORMANCE
Presenting in-depth information and analysis on the performance of Pelindo III in 2014 which include financial performance, operating performance and other aspects that support the performance.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Providing information about the implementation of good corporate governance implemented by Pelindo III.
DAN KINERJA OPERASIONAL
Menyajikan informasi mengenai kinerja keuangan dan kinerja operasional Pelindo III dengan menggunakan perbandingan kinerja dalam 5 tahun terakhir. Dalam bab ini juga disampaikan mengenai ikhtisar obligasi dan dividen.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Menyajikan informasi mengenai laporan pengawasan Dewan Komisaris dan penerapan tata kelola perusahaan.
LAPORAN DIREKSI
Menyajikan informasi mengenai Laporan Direksi atas pengelolaan Pelindo III yang mencakup hasil usaha, kinerja keuangan, pemetaan terhadap tantangan, kendala dan prospek usaha.
PROFIL PELINDO III
Menyajikan berbagai informasi mengenai profil Pelindo III yang mencakup sejarah, bidang usaha, organisasi dan manajemen, penghargaan, dan peristiwa penting yang terjadi di sepanjang tahun 2014.
ANALISA DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA
PELINDO III
Menyajikan informasi dan analisa mendalam atas kinerja Pelindo III di tahun 2014 yang mencakup kinerja keuangan, kinerja operasional dan aspek pendukung kinerja lainnya.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
5 Informasi Yang Disajikan Dalam Laporan Tahunan
The Information Presented In The Annual Report
9
KILAS KINERJA 2014
2014 PeRFORMANCe OveRvIew
10 Ikhtisar Kinerja Keuangan Dan Kinerja Penting
Financial Performance Highlights And Other Key Performances
12 Ikhtisar Operasional
Operational Highlight 14 Ikhtisar Saham
Summary Of Stock 14 Ikhtisar Obligasi
Summary Of Bonds 15 Ikhtisar Dividen
Dividend Highlight
17
LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
RePORT OF BOARD OF COMMISSIONeRS AND DIReCTORS
19 Laporan Dewan Komisaris
Message From The Board Of Commissioners 27 Laporan Direktur Utama
Message From President Director 38 Pernyataan Pertanggungjawaban
Statement Of Responsibility
41
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILe
43 Sekilas Pelindo III
Pelindo III In Brief 44 Sejarah Pelindo III
History Pelindo III 46 Profil Pelindo III
Profile Of Pelindo III 47 Logo Pelindo III
Pelindo III Logo
48 Bidang Usaha, Produk Dan Layanan
Lines Of Business, Products And Services 48 Bidang Usaha Utama
Main Business Line 49 Bidang Usaha Penunjang
Supporting Business Line 49 Bidang Usaha Kepelabuhanan
Port Business Lines 50 Produk Dan Layanan
Products And Services
51 Produk Dan Layanan – Anak Perusahaan
Products And Services Of Subsidiaries 52 visi, Misi, Nilai, Budaya Pelindo III
vision, Mission, values, Culture Of Pelindo III 52 visi Dan Misi Pelindo III
vision And Mission Of Pelindo III 56 Budaya Perusahaan
Corporate Culture
58 Tujuan, Sasaran Dan Strategi Pelindo III
Pelindo III’s Objectives, Goals And Strategies 58 Tujuan Pelindo III
Purpose Of Pelindo III 58 Sasaran Pelindo III
Target Of Pelindo III
60 Manajemen Pelindo III
Management Of Pelindo III 60 Struktur Organisasi
Organizational Structure 63 Profil Dewan Komisaris
Board Of Commissioners Profiles 68 Profil Direksi
Profiles Of Directors 73 Profil Pejabat eksekutif
Profiles executive Officers
77 Penghargaan, Sertifikasi Dan Pemeringkatan
Awards, Certification And Rankings 82 Jaringan Kantor Dan wilayah Kerja
Office And Area Network Operations 82 wilayah Kerja
work Area
84 Profil entitas Anak Dan Afiliasi
Profiles Of Subsidiaries And Affiliates 84 Struktur Grup Perusahaan
The Group Of Companies Structure 85 entitas Anak
Subsidiary 87 entitas Afiliasi
Affiliate entities
89 entitas Cucu Perusahaan
Sub-subsidiaries entities
91 Lembaga Dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Institutions And Capital Market Supporting Professionals 92 Peristiwa Penting Pelindo III Tahun 2014
Important events Pelindo III 2014
97
ANALISA DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGeMeNT ANALYSIS AND DISCUSSION
98 Tinjauan Makro Dan Industri
Macroeconomic And Industry Review 98 Tinjauan Makro ekonomi
Macroeconomic Overview 99 Tinjauan Industri
Industry Highlight 103 Tinjauan Bisnis
Business Highlights
104 Tinjauan Per Segmen Usaha
Business Segment Highlights 108 Pangsa Pasar
Market Share 109 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 112 Prospek Usaha
Business Prospects 114 Tinjauan Keuangan
Financial Review
114 Sekilas Kinerja Keuangan Pelindo III
Pelindo III’S Financial Performance In A Brief 115 Analisis Posisi Keuangan
Financial Position Analysis 121 Analisis Laba Rugi
Rofit And Loss Analysis 125 Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
126 Kemampuan Membayar Hutang
130 Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen Dan Atau Karyawan (eSOP/MSOP)
Share Ownership Program By Management And/ Or employees (eSOP / MSOP)
130 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
The Use Of Proceeds Of Public Offering
130 Informasi Transaksi Material Dengan Pihak Berelasi
Information On Material Transactions with Related Party 135 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes In Accounting Policies
137 Informasi Material Mengenai Investasi, ekspansi, Divestasi, Dan Restrukturisasi Modal Dan/Atau Utang
Material Information On Investment, expansion, Divestment, And Capital And/Or Debt Restructuring 140 Tinjauan Fungsional
Functional Review 140 Sumber Daya Manusia
Human Resources 151 Teknologi Informasi
Information Technology
153 Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance 158 Kinerja Operasional
Operational Highlight
161
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATe GOveRNANCe
162 Pernyataan Komitmen Tata Kelola Perusahaan
Statement Of Corporate Governance Commitment 162 Komitmen Pelindo III Terhadap Tata Kelola
Perusahaan
Pelindo III’s Commitment To Corporate Governance 163 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Pelindo III
Implementation Of Corporate Governance At Pelindo III 163 Dasar Penerapan
Implementation Basis
164 Penguatan Tata Kelola Perusahaan
Strengthening Corporate Governance 166 Road Map Good Corporate Governance
Good Corporate Governance Road Map 166 Penguatan Tata Kelola Perusahaan
Strengthening Corporate Governance 168 Rating Penilaian Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Assessment Rating 169 Company Corporate Governance Scorecard
(CCGS)
The Company Corporate Governance Scorecard (CCGS) 172 Penghargaan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Awards
173 Struktur, Mekanisme Dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Structure, Mechanisms And Corporate Governance Policy
173 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
175 Mekanisme Dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Mechanism And Policy
243 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 251 Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Office 253 Manajemen Risiko
Risk Management
253 Dasar Pelaksanaan Manajemen Risiko
Risk Management Implementation Basis 254 Proses Implementasi Manajemen Risiko
Implementation Process Of Risk Management 257 Pengelolaan Risiko
Risk Management 257 Profil Risiko
Risk Profile
259 evaluasi Atas efektivitas Manajemen Risiko
evaluation Of The effectiveness Of Risk Management 261 Akses Data Dan Informasi Pelindo III
Data Access And Information On Pelindo III 261 Sekretaris Perusahaan
Company Secretary
265 Akses Data Dan Informasi Perusahaan
Data Access And Corporate Information 265 Keterbukaan Dalam Komunikasi eksternal
Disclosure In external Communications 282 Kode etik
ethics Code
285 Permasalahan Hukum
Legal Issues
286 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Relations with Stakeholders
290 Tanggung Jawab Sosial – Program Kemitraan & Bina Lingkungan
Social Responsibility-Partnership And Community Development Program
291 Landasan Hukum
Legal Foundation 292 Pengelolaan Pkbl
Management Of Pkbl
293 Faktor Pendorong Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial & Pkbl
Driving Factors In The Implrmentation Of Social Responsibility & Pkbl
293 Sumber Pendanaan PKBL & CSR
Funding Source For PKBL & CSR 295 Program Kemitraan
Partnership Program 295 Program Bina Lingkungan
Community Development Program 297 Program Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility Program
299
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATeMeNT
REFERENSI KRITERIA ANNUAL
REPORT AWARD 2014
ReFeReNCe OF ANNUAL RePORT AwARD 2014 CRITeRIA
Pendapatan Usaha | Operating Revenues Beban Usaha | Operating Expenses
Laba Sebelum Pajak | Profit Before tax Laba (Rugi) Bersih | Net Profit (Loss)
Laporan Posisi Keuangan | Consolidated Statements of Financial Position
NO U R A I A N DESCRIPTION
2014 2013 2012 2011 2010 Pertumbuhan/Growth
(2013-2014) (2010-2014)
1 Aset | Assets 16.621 10.282 7.442 5.513 4.882 61,65% 240,45% Aset Lancar | Current Assets 6.495 3.446 2.588 1.620 1.415 88,48% 359,01% Aset Tidak Lancar | Non Current Assets 10.125 6.836 4.854 3.893 3.467 48,11% 192,04% 2 Liabilitas | Liabilities 9.425 4.137 2.417 1.281 1.192 127,82% 690,69% Liabilitas Jangka Pendek | Short-term Liabilities 2.168 2.428 1.262 787 681 -10,71% 218,36% Liabilitas Jangka Panjang | Long-term Liabilities 7.257 1.709 1.154 494 511 324,63% 1320,16% 3 ekuitas | equity 7.195 6.144 5.025 4.232 3.690 17,11% 94,99%
Laporan Laba Rugi Konsolidasian | Consolidated Statement of Income
NO U R A I A N DESCRIPTION
2014 2013 2012 2011 2010 Pertumbuhan/Growth
(2013-2014) (2010-2014)
1 Pendapatan Usaha
..
Operating Revenues
5946 5120 4309 3554 2863 16,13% 107,68%
2 Beban Usaha
..
Operating expenses
3691 3147 2702 2202 1854 17,29% 99,08%
3 Pendapatan (Beban) Lain-lain
..
Other Operating Income (expenses)
10 161 89,4 44 31 -93,79% -67,74%
4 Beban Bunga Pinjaman
..
Interest expenses
145 33 6 0,7 32 339,39% 353,13%
5 Laba Sebelum Pajak
..
Profit Before tax
2120 2101 1690,4 1395,3 1008 0,90% 110,32%
6 Beban Pajak
..
Tax expenses
533 528 442 365 271 0,95% 96,68%
7 Laba (Rugi) Bersih
..
Net Profit (Loss)
1587 1573 1248,4 1030,3 737 0,89% 115,33%
8 Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan:
..
Total Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik entitas Induk
..
Owners of the Parent
1194 1189 950 781 524 0,42% 127,86%
Kepentingan Non Pengendali
..
Non-Controlling Interest
393 383 298 248 213 2,61% 84,51%
9 Laba Per Saham (dalam ribuan)
..
Basic earning Per Share
1172 1167 0 0 0 0,43% n.a
Laporan Arus Kas Konsolidasian | Consolidated Statements of Cash Flow
NO U R A I A N
..
DESCRIPTION
2014 2013 2012 2011 2010 Pertumbuhan/Growth
(2013-2014)
(2010-2014)
1 Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Operasi
..
Net Cash Flow from (for) Operating Activities
1962 2093 1577 1504 914 -6,26% 114,66%
2 Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Investasi
..
Net Cash Flow from (for) Investing Activities
(3438) (2462) 1019 912 (575) n.a n.a
3 Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Pendanaan
..
Net Cash Flow from (for) Financing Activities
4094 338 221 (523) (506) n.a n.a
4 Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas
..
Increase (Decrease) in Cash and Cash equivalents
2617 (30) 780 67 (167) n.a n.a
5 Kas dan Setara Kas Awal Tahun
..
Cash and Cash equivalents at Beginning of Year
1759 1827 1039 968 1152 -3,72% 52,69%
6 Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
..
Cash and Cash equivalents at end of Year
4247 1759 1827 1039 968 141,44% 338,74%
miliar Rupiah |Billion IDR
miliar Rupiah |Billion IDR
2863
2010 2011 2012 2013 2014
Pendapatan Usaha | Operating Revenues
1854
2010 2011 2012 2013 2014
Beban Usaha | Operating Expenses
1008
2010 2011 2012 2013 2014
Laba Sebelum Pajak | Profit Before tax
737
2010 2011 2012 2013 2014
Laba (Rugi) Bersih | Net Profit (Loss)
Miliar Rupiah |Billion IDR Miliar Rupiah |Billion IDR
Miliar Rupiah |Billion idr Miliar Rupiah |Billion idr
Kualifikasi Opini Auditor/ Opinion Auditor 2010 2011 2012 2013 2014
Kantor Akuntan Publik
..
Public Accounting Firm
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar &
Saptoto
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar &
Saptoto
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar &
Saptoto
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar &
Saptoto
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar &
Saptoto
Opini Auditor wajar Tanpa
Pengecualian
Laporan Tahunan 2010 sampai dengan 2014 telah disajikan berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No. 50 dan 55.
Kualifikasi Opini Auditor untuk Laporan Keuangan 2010-2014 adalah wajar Tanpa Pengecualian.
Annual Report 2010 through 2014 have been presented based on Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) No. 50 and 55.
Rasio Keuangan
..
Financial Ratios
No. Uraian
..
Description
2014 2013 2012 2011 2010 Deviasi (%)
..
Deviation (%)
2013-2014 2010-2014
1 Rasio Kas
..
Cash Ratio
195,82% 72,40% 144,69% 132,04% 142,19% 170,47% 37,72%
2 Rasio Lancar
..
Current Ratio
305,30% 142,93% 206,26% 205,85% 207,65% 113,60% 47,03%
3 Rasio Liabilitas Terhadap Aset
..
Liabilities to Assets Ratio
56,71% 40,24% 32,48% 23,24% 24,42% 40,93% 132,23%
4 Rasio Liabilitas Terhadap ekuitas
..
Liabilities to equity Ratio
130,99% 67,34% 48,10% 30,28% 32,32% 94,52% 305,29%
5 Rasio Laba Bersih Terhadap Aset
..
Return On Assets (ROA)
7,18% 11,57% 12,77% 14,17% 10,73% -37,94% -33,08%
6 Rasio Laba Bersih Terhadap equitas
..
Return On equity (ROe)
23,83% 19,33% 18,90% 18,39% 14,19% 23,28% 67,94%
7 Rasio Laba Bersih Terhadap Investasi
..
Return On Investment (ROI)
16,48% 30,81% 31,06% 33,30% 27,81% -46,51% -40,74%
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHT
Uraian
..
Description
Satuan | Unit Tahun | Year Deviasi (%)
..
Deviation (%)
2014 2013 2012 2011 2010 2013-2014 2010-2014
Arus Kapal
..
vessel Traffic
Unit |Unit 78.778 78.189 74.915 74.412 68.963 0,75% 14,23% GT | Gross Tonnage 302.594.028 298.607.157 262.790.436 260.688.965 228.180.391 1,34% 32,61% Arus Barang
..
Cargo Traffic
Ton | Ton 70.814.655 67.223.617 85.712.064 96.306.284 103.830.393 5,34% -31,80%
M3 | M3 6.003.869 6.067.884 6.380.136 6.429.569 5.878.537 -1,05% 2,13% Ton/Liter | Ton/Liter 30.228.680 33.139.730 31.888.820 35.728.528 32.544.523 -8,78% -7,12% Arus Petikemas
..
Container Traffic
Box | Box 3.568.769 3.415.780 3.256.640 2.949.921 2.666.389 4,48% 33,84%
TeU’s | TeU’s 4.337.555 4.130.874 3.940.146 3.585.090 3.244.829 5,00% 33,68% Arus Penumpang
..
Passenger Traffic
Orang | Person 3.408.599 3.365.271 3.452.152 3.475.740 3.145.773 1,29% 8,35%
Arus Hewan
..
Cattle Traffic
Rasio Lancar | Current Ratio
2010 2011 2012 2013 2014
Rasio Kas | Cash Ratio
2010 2011 2012 2013 2014
24,42% 23,24%
2010 2011 2012 2013 2014
Rasio Liabilitas Terhadap Aset | Liabilities to Assets Ratio
32,32% 30,28%
2010 2011 2012 2013 2014
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas | Liabilities to Equity Ratio
10,73%
2010 2011 2012 2013 2014
Rasio Laba Bersih Terhadap Aset | Return On Assets Ratio (ROA)
14,19%
2010 2011 2012 2013 2014
IKHTISAR SAHAM
Pelindo III per 31 Desember 2014 merupakan salah satu BUMN non listed atau belum mencatatkan saham di Bursa efek Indonesia sehingga tidak terdapat informasi mengenai kronologis pencatatan saham, perubahan jumlah saham dan nama bursa dimana saham perusahan dicatatkan.
IKHTISAR OBLIGASI
Pelindo III telah resmi menerbitkan Global Bond senilai USD 500,000,000 pada tanggal 1 Oktober 2014. Kronologis penerbitan Global Bond adalah sebagai berikut:
Tanggal
Penandatanganan Mandate Letter oleh Bank-Bank yang ditunjuk sebagai Joint Lead Managers yaitu Bank ANZ, Credit Suisse dan Bank Standard Chartered
..
Signing of Mandate Letter by banks appointed as Joint Lead Managers are ANZ Bank, Credit Suisse and Standard Chartered Bank
2 Juli-6 Agustus 2014
..
July 2- August 6, 2014
Bookbuilding dan persiapan presentasi
..
Bookbuilding and preparation of presentation
6-7 Agustus 2014
..
August 6-7, 2014
Presentasi kepada lembaga-lembaga pemeringkatan yaitu Moody’s, Standard and Poor’s dan Fitch
..
Presentation to the rating agencies, namely Moody's, Standard and Poor's and Fitch
27 Agustus 2014
..
August 27, 2014
Pemberian peringkat oleh Moody’s, Standard and Poor;s dan Fitch
..
Ratings by Moody's, Standard and Poor 's and Fitch
9-19 September 2014
..
September 9-19, 2014
Presentasi roadshow ke Hongkong, Singapura, Inggris dan Amerika Serikat
..
Presentation in roadshows to Hong Kong, Singapore, UK and USA
18 September 2014
..
September 18, 2014
Pemberian ijin Pinjaman Komersial Luar Negeri (PKLN) oleh Kemenko Perekonomian
..
Granting permission Foreign Commercial Loan (PKLN) by Coordinating Ministers of economy (Kemenko Perekonomian)
25 September 2014
..
September 25, 2014
Penetapan harga dan bunga Global Bond
..
Setting the price and interest of Global Bond
1 Oktober 2014
..
October 1, 2014
Penerimaan uang hasil Global Bond dan eksekusi Global Bond
..
Acceptance of the proceeds from the Global Bond and Global Bond execution
Ikhtisar Obligasi
..
Bond Highlight
Jenis Efek
..
Type of Securities
Nilai
4,875% 1 Oktober 2024
..
October 1, 2024
Baa3 Stable Outlook (Moody)
BB+, Stable Outlook) Standard and Poor’s BBB- (Fitch)
STOCK HIGHLIGHTS
Pelindo III per December 31, 2014 is one of non-listed state-owned enterprises or have not been listed in the Indonesia Stock exchange so that there is no information about the chronological listing of shares, changes in the number of shares and the stock exchange where the company name is listed.
BONDS HIGHLIGHTS
IKHTISAR DIVIDEN
Pelindo III memberikan dividen kepada Pemerintah Republik Indonesia sebagai pemegang saham berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
DIVIDEND HIGHLIGHT
Pelindo III pays dividends to the Government of the Republic of Indonesia as a shareholder based on the decision of the General Meeting of Shareholders.
Tahun Buku
..
Fiscal Year
Dibayarkan Tahun
..Year Paid
Dividen
..
Dividend
laba Pelindo
..
Profit Pelindo
Risalah RUPS
..
Minutes of GMS
Tanggal
..
Date
“Tahun 2014 merupakan momentum
yang penting bagi perjalanan Pelindo III
dalam rangka mengambil salah satu
bagian terpenting dalam program poros
maritim dan tol laut.”
“2014 is an important moment for Pelindo III journey in order to take on of the most important parts of the maritime fulcrum program and sea toll.”
Hari Bowo
laPoRan deWan KomiSaRiS
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Yang Kami Hormati,
Pemegang Saham yang Terhormat, Pelindo III, sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dalam sektor perhubungan memiliki peran yang sangat besar dalam kemajuan industri dan perdagangan guna mendukung perekonomian Indonesia khususnya untuk daerah Indonesia Timur melalui pengelolaan Pelabuhan Umum pada 7 (tujuh) wilayah provinsi Indonesia, yaitu Jawa Timur, Jawa Tengah, Bali, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Nusa Tenggara Barat dan Nusa Tenggara Timur. Sebagai Terminal Operator, Pelindo III mampu memegang peranan penting dalam memperlancar distribusi barang dan jasa yang ada di Indonesia, khususnya Pelabuhan Tanjung Perak Surabaya sebagai pelabuhan terbesar kedua di Indonesia.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA
PELINDO III TAHUN 2014
Sulit dipungkiri bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2014 mengalami perlambatan. Keadaan ini salah satunya disebabkan kondisi perekonomian global yang memang belum maksimal. Pada tahun 2014, pertumbuhan ekonomi tercatat sebesar 5,1% dimana angka ini lebih rendah dari target yang ditetapkan dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Perubahan (APBN-P) sebesar 5,5%.
Sebagai salah satu Negara kepulauan, Indonesia harus bertumpu pada sektor maritim terutama transportasi laut. Maritim sektor memegang peranan penting untuk perdagangan dan menghubungkan satu pulau dengan pulau lainnya. Primanya infrastruktur laut dipercaya dapat meningkatkan perekonomian suatu Negara sebagai akibat dari berkurangnya disparasi ekonomi antar wilayah di Indonesia. Disini, pelabuhan menjadi poin kunci guna mendukung pertumbuhan ekonomi
Indonesia.
Pelabuhan pada dasarnya digunakan untuk memindahkan barang dari satu moda ke moda transportasi lainnya dan sebagai penghubung antara transportasi laut dan darat. Maka dari itu, operational pelabuhan yang efektif dan efisien menjadi suatu hal yang mutlak dibutuhkan. Operational pelabuhan yang
meSSage fRom tHe BoaRd of
commiSSioneRS
Dear Shareholders and Stakeholders
Dear Shareholders, Pelindo III, as one of the State-Owned enterprises (SOes) that engaged in the transportation sector has a very big role in the progress of industry and trade to support the economy of Indonesia, especially for the region of eastern Indonesia through the management of the General Ports in seven (7) provinces in Indonesia, namely east Java, Central Java, Bali, South Kalimantan, Central Kalimantan, west Nusa Tenggara and east Nusa Tenggara. As a sea terminals operator, Pelindo III is able to play an important role in smoothing the distribution of goods and services in Indonesia. This is true particularly when we talk the Port of Tanjung Perak Surabaya, the second largest port in Indonesia.
VIEWS ON THE PROSPECTS OF PELINDO III IN
2014
It is obvious that in 2014 Indonesian economic development did not perform optimally. It is caused by unperformed global economic condition during that moment. In 2014, economic increased by 5.1% compared to the higher target of 5.5% in Indonesian Revised Budget.
As one of the archipelago country, Indonesia should count on maritime sector especially sea transportation. Maritime sector has an important role on trading the goods and connecting one to another islands. Having superb sea infrastructure could boost Indonesian economic as a result of lacking of economic disparities between the regions. Here, port will be the principal point to support Indonesia economic development.
kurang efektif dan efisien dapat menggangu mata rantai kegiatan logistic dimana hal ini dapat mengakibatkan tingginya biaya logistik di pelabuhan. Kelancaran operational pelabuhan pada gilirannya dapat meningkatkan daya saing Indonesia di pasar international.
Namun, perlu dipahami bahwa dalam kegiatan operational pelabuhan ada beberapa instansi lainnya yang turut serta bergerak sebagai pelaku bisnis selain Pelindo III. Maka dari itu diperlukan kerjasama diantara instansi terkait guna mendukung kelancaran mata rantai logistic. Lebih lanjut, untuk saat ini terdapat 2.155 pelabuhan umum di Indonesia yang terdiri dari 114 pelabuhan dibawah pengoperasian Pelindo III, sedangkan pelabuhan non Pelindo mencapai 2.041 unit. Adapun terminal khusus untuk kepentingan sendiri (TUKS) mencapai 934 unit.
PANDANGAN ATAS KINERJA PELINDO III
TAHUN 2014
Dewan Komisaris memandang bahwa rencana strategis yang disusun oleh Direksi telah memetakan permasalahan strategis secara realistis, dan mencermati kondisi industri. Secara umum, Direksi dan segenap jajaran manajemen selama Tahun Buku 2014 telah melaksanakan program kerja Pelindo III dengan mengacu pada Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), serta prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Laporan Keuangan Pelindo III Tahun Buku 2014 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto dengan Opini wajar dalam semua hal yang material. Tingkat kesehatan perusahaan berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Nomor KeP-100/ MBU/2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN
adalah Sehat “AA” dengan total skor 92,00. Pencapaian Key
Performance Indicators (KPI) pada tahun 2014 adalah sebesar 100,16%.
Meskipun kondisi ekonomi makro tahun 2014 belum membaik terutama diakibatkan oleh kondisi ekonomi global yang masih mengalami stagnasi, kinerja operasional dan keuangan
perusahaan menunjukkan trend yang positif. Hal ini ditandai
dengan perolehan pendapatan usaha mencapai Rp. 5,9 triliun atau 9,86% di atas anggaran, dan meningkat 16,11% dibandingkan tahun 2013. Kontribusi pendapatan yang terbesar diperoleh dari pelayanan terminal petikemas Rp2,7 triliun yang secara jumlah terus mengalami peningkatan relative signifikan. Laba komprehensif tahun berjalan terealisasi sebesar Rp. 1,6 triliun atau 26% di atas anggaran.
smooth port operational activities, Indonesia may have a competitive edge toward other competitors in international market.
However, bear in mind that there are other institutions doing business in port operational activities beside Pelindo III. Therefore, those institutions should stand and work together in order to generate a swift and smooth supply chain. Furthermore, recently there are 2,155 public ports in Indonesia consisting of 114 ports managed by Pelindo III and 2,041 ports managed by others. In addition, there are 934 units of private ports as well.
VIEWS OF THE PERFORMANCE PELINDO III
2014
Board of Commissioners believes that the strategic plan drawn up by Directors has mapped out strategic issues realistically, and has examined the condition of the industry. In general, Directors and all levels of management for 2014 fiscal year has implemented Pelindo III’s work programs by referring to the Company's Long Term Plan (RJPP) and work Plan and Corporate Budget (RKAP), as well as the principles of corporate governance well. Financial Statements of Pelindo III for 2014 financial year were audited by Public Accounting Firm (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto with Unqualified Opinion in all material respects. The level of company’s soundness based on the decision of the Minister of State-Owned enterprises No. KeP-100 / MBU / 2002 on evaluation of Health SOe is Healthy "AA" with a total score of 92.00. Achievement of Key Performance Indicators (KPI) in 2014 was 100.16%.
eBITDA margin tahun 2014 sebesar 43% mengalami sedikit penurunan dibanding tahun 2013. Hal ini disebabkan adanya beberapa proyek investasi yang belum menghasilkan sebagaimana dikemukakan di atas. CAPeX yang relatif besar yaitu Rp. 3,4 triliun diharapkan akan memberikan kontribusi pendapatan perusahaan pada beberapa tahun kedepan.
Selain melihat dari sisi kinerja keuangan, dari sisi bisnis, Dewan Komisaris menilai setiap kebijakan ataupun program kerja yang dilaksanakan oleh Direksi telah searah dengan visi dan misi Pelindo III. Hal ini dapat kita lihat pada meningkatnya kepercayaan dari investor terutama beberapa investasi dalam jumlah yang besar antara lain bangunan fasilitas pelabuhan serta fasilitas alat pelabuhan didukung
melalui penerbitan global bond senilai USD. 500 juta.
Konsekuensi penerbitan global bond tersebut akan berdampak
terhadap keterbukaan informasi perusahaan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
DAN PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris berkomitmen dalam memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan dalam setiap kegiatan usaha pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi termasuk diantaranya implementasi penerapan tata kelola pada anak perusahaan. Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya secara independen dan telah menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
Dewan Komisaris secara proaktif melakukan pengawasan dan memberikan masukan kepada Direksi. Pengawasan dilakukan secara langsung termasuk memantau tindak lanjut atas rekomendasi dari Komisaris kepada Direksi, maupun melalui komite-komite yang dibentuk.
Selama tahun 2014, Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan terhadap:
Proses Penyusunan RJPP dan RKAP Pelaksanaan RKAP
Pengendalian internal hasil monitoring tindaklanjut temuan. Audit laporan keuangan perusahaan oleh Kantor Akuntan Publik dan laporan evaluasi kinerja perusahaan Pengkajian dan Pengelolaan Risiko Usaha, Salah satu risiko besar yang dihadapi perusahaan pada tahun 2014
eBITDA Margin in2014 of 43% in 2014 decreased slightly compared to the figure in 2013. This was due to some investment projects that have not produced as noted above. CAPeX, which was relatively large, namely Rp. 3.4 trillion, was expected to contribute to the Company’s revenue in the next few years.
In addition to viewing of the financial performance of the business, the Board of Commissioners assessed each policy or work program undertaken by Directors has been in line with the vision and mission of Pelindo III. This can be seen in the increase in investors’ confidence in the Company due to the large amount of investment such as building of port facilities and port equipment facilities which was supported by the USD. 500 million-worth global bond issuance. The global bond issuance would impact on the company’s information disclosure.
CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION AND SUPERVISION OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Board of Commissioners is committed to ensuring the implementation of the principles of corporate governance in all business activities at all levels of the organization including the implementation of governance in the Company’s subsidiaries. The Board of Commissioners has carried out its duties and responsibilities independently and have provided sufficient time to carry out their duties and responsibilities.
The Board of Commissioners has proactively supervised and has provided Directors with advices. Supervision was performed directly, including monitoring the follow-up on the recommendations of the Board of Commissioners to Directors, as well as through committees that were formed by the Board of Commissioners.
During 2014, the Board of Commissioners has conducted supervision on:
Process of RJPP and RKAP formulation. Implementation of RKAP
adalah risiko terkait penarikan dan pemenuhan pinjaman luar negeri yang ditujukan untuk pemenuhan kebutuhan investasi
Pengembangan sumber daya manusia Persetujuan perubahan struktur organisasi Pengelolaan aktiva tetap
Rekomendasi Kerjasama Usaha dan Penghapusan Aset
Pengawasan Pengadaan Barang dan Jasa Pengawasan Bidang Hukum
Pengawasan Penggunaan Teknologi Informasi Kebijakan efisiensi
Rekomendasi pembentukan anak perusahaan dan perusahaan afiliasi
Selain itu, beberapa proyek strategis yang mendapatkan pengawasan secara lebih intensif dari dewan komisaris antara lain:
Pengoperasian Terminal Teluk Lamong yang diharapkan menjadi Pelabuhan Modern dengan konsep green port.
Dimulainya pelaksanaan pengerukan alur pelayaran barat Surabaya untuk memperlancar dan memungkinkan kapal dengan kapasitas lebih besar dan efisien dapat berlayar di kawasan surabaya.
Pengoperasian terminal penumpang modern Gapura surya nusantara tanjung perak yang merupakan terminal penumpang pertama di Indonesia yang mengguankan Garbarata, sebagai role model dalam pengembangan terminal penumpang di Indonesia.
Penerbitan Global bond sebesar USD 500 juta dengan tingkat bunga yang relatif optimal, yang menggambarkan kepercayaan para investor pada prospek pertumbuhan perusahaan
Pengawasan dan nasihat Dewan Komisaris disampaikan baik melalui Komite Audit, maupun Komite GCG dan Manajemen Risiko.
PANDANGAN ATAS KINERJA KOMITE
DIBAWAH DEWAN KOMISARIS
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite GCG dan Manajemen Risiko. Kedua Komite tersebut telah melaksanakan tugas dan kewajiban dengan baik sesuai Charter masing-masing dan memberikan rekomendasi serta laporan kepada Dewan Komisaris atas hal-hal yang perlu menjadi perhatian Dewan
to risk and compliance withdrawal of foreign loans aimed at meeting the needs of investment
Development of human resources Changes in the organizational structure Management of fixed assets
Recommendations of Business Cooperation and Assets elimination
Supervision of Procurement Supervision of Legal Affairs
Supervision of use of Information Technology Policies efficiency
Recommended the establishment of subsidiaries and affiliates
In addition, several strategic projects that receive more intensive scrutiny of commissioners include:
Operation of Terminal Teluk Lamong, which is expected to become a modern Port Modern with the concept of green port.
Commencement of dredging the navigation channel of west of Surabaya to smoothen and enable ships with greater capacity and efficient can sail in the area of Surabaya.
Operating a modern passenger terminal of Gapura Surya Nusantara at Tanjung Perak which is the first passenger terminal in Indonesia which used the air-bridge, as a role model in the development of the passenger terminal in Indonesia.
Global bond issuance of USD 500 million with an interest rate that is relatively optimal, illustrating the confidence of investors in the company's growth prospects.
Supervision and advice of the Board of Commissioners were delivered either through the Audit Committee, GCG Committee and Risk Management
.
VIEWS OF THE PERFORMANCE OF THE
COMMITTEE UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsinya sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan fungsinya mengawasi pengelolaan perusahaan..
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Pada tahun 2014 terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris Pelindo III. Perubahan ini dikarenakan masa jabatan Direksi telah berakhir sebagaimana tertuang dalam Keputusan Menteri BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan Pelindo III Nomor SK-127/MBU/2014 Tanggal 10 Juni 2014 yang memberhentikan dengan hormat Imam Zaky sebagai Komisaris Utama dan mengangkat Hari Bowo sebagai Komisaris Utama dan Fajar Judisiawan serta Agus Suharyono sebagai Komisaris dan berdasarkan surat Nomor SK-09/MBU/2014 Tanggal 9 Januari 2014 yang memberhentikan dengan hormat Alisjahbana sebagai Komisaris dan mengangkat Machfud Sidik sebagai Komisaris. Adapun susunan Dewan Komisaris Pelindo III per 31 Desember 2014, adalah sebagai berikut:
Komposisi Dewan Komisaris Pelindo per 31 Desember 2014
..
Composition of the Board of Commissioners Pelindo III As of December 31, 2014
Nama
Appointment / Dismissal Basis
Imam Zaky diberhentikan dengan hormat dari jabatan Komisaris Utama
..honorably discharged from the office of
President Commissioner
Surat Keputusan Nomor: SK-127/MBU/2014 Tanggal 10 Juni 2014
..
Decree Number: SK-127 / MBU / 2014 Dated June 10, 2014
Alisjahbana diberhentikan dengan hormat dari jabatan Komisaris
..honorably discharged from the office of
Commissioner
Surat Keputusan Nomor SK-09/MBU/2014 Tanggal 9 Januari 2014
..
Decision Letter Number: SK-09/MBU/2014 Tanggal 9 Januari 2014
Agus Suharyono diberhentikan dengan hormat dari jabatan Komisaris
..honorably discharged from the office of
Commissioner
Surat Keputusan Nomor: SK-127/MBU/2014 Tanggal 10 Juni 2014
..
Decree Number: SK-127 / MBU / 2014 Dated June 10, 2014
Hari Bowo Komisaris Utama
..President Commissioners
Surat Keputusan Nomor: SK-127/MBU/2014 Tanggal 10 Juni 2014
..
Decree Number: SK-127 / MBU / 2014 Dated June 10, 2014
Soritaon Siregar Komisaris
..Commissioners
Surat Keputusan Nomor: SK-48/MBU/S/2013 Tanggal 7 Mei 2013
..
Decree Number: SK-48 / MBU / S / 2013 Date May 7, 2013
L.Denny Siahaan Komisaris
..Commissioners
Surat Keputusan Nomor: SK-48/MBU/S/2013 Tanggal 7 Mei 2013
..
Decree Number: SK-48 / MBU / S / 2013 Date May 7, 2013
Machfud Sidik Komisaris
..Commissioners
Surat Keputusan Nomor: SK-09/MBU/2014 Tanggal 9 Januari 2014
..
Decree Number: SK-09/MBU/2014 Date January 7, 2014
Fajar Judisiawan Komisaris
..Commissioners
Surat Keputusan Nomor: SK-127/MBU/2014 Tanggal 10 Juni 2014
..
Commissioner Decree Number: SK-127 / MBU / 2014 Date June 10, 2014
a concern of the Board of Commissioners in performing its duties and functions so that the Board of Commissioners can carry out its duties and functions of overseeing the management of the company. ,
CHANGES IN COMPOSITION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
APRESIASI
Pada kesempatan ini pula, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada Pemerintah, selaku Pemegang Saham, atas dukungan dan kebijakan yang telah mendorong kemajuan Pelindo III. Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi kepada seluruh jajaran manajemen dan pegawai Pelindo III serta anak-anak perusahaan di lingkungan Pelindo III atas kerja keras dan dedikasinya guna mewujudkan kemajuan dan pertumbuhan bersama.
Seluruh jajaran Pelindo iii sangat berkomitmen dan memegang
teguh integritas agar tetap mampu menjaga dan meningkatkan
pertumbuhan dalam kerangka kebersamaan yang sinergis.
Management of Pelindo III is very committed and uphold integrity for maintaining and enhancing the growth within the sense of interactive harmony.
APPRECIATION
Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan kepada Perseroan. Seluruh jajaran Pelindo III sangat berkomitmen dan memegang teguh integritas agar tetap mampu menjaga dan meningkatkan pertumbuhan dalam kerangka kebersamaan yang sinergis.
Semoga Tuhan Yang Maha esa, selalu memberikan petunjuk, selalu membimbing, melindungi, menyayangi dan mengasihi kita kita semua. Amin Semoga Tuhan Yang Maha esa senantiasa melimpahkan anugerah-Nya kepada kita semua, dan Pelindo III dapat terus tumbuh secara berkesinambungan.
As a closing remark, the Board of Commissioners would like to thank all stakeholders for their trust and support to the Company. Management of Pelindo III is very committed and uphold integrity for maintaining and enhancing the growth within the sense of interactive harmony.
May the Almighty God, always give directions, always guiding, protecting, giving and caring us all. Amen. May God Almighty continue bestowing His grace to us all, and Pelindo III may continue growing continuously.
Hari Bowo
Komisaris Utama
"Pelindo III selalu berupaya untuk terus
memperbaiki tingkat layanan kepada
pengguna jasa dengan terus berusaha
memenuhi dan meningkatkan standar
pelayanan sesuai dengan harapan
pelanggan dan pemangku kepentingan
lainnya."
"Pelindo III always makes serious efforts to improve the service level by fulfilling and enhancing the standard of service according to customers and other stakeholders expectations."
Djarwo Surjanto
Direktur Utama
laPoRan diReKtuR utama
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Yang Kami Hormati
Kami mengucapkan syukur yang tidak terhingga kepada Allah SwT atas berkah dan rahmatnya yang telah menghantarkan Pelindo III melalui perjalanan yang menantang pada tahun 2014 dan dapat memberikan hasil yang lebih baik dari tahun sebelumnya. Atas nama Direksi Pelindo III, kami juga ingin menyampaikan terima kasih atas kerjasama yang baik dari mitra kerja yang mendukung pencapaian pada tahun 2014.
Selanjutnya, atas nama Direksi Pelindo III, kami menyampaikan laporan pengelolaan Pelindo III selama tahun buku 2014 berserta pencapaian kinerja utamanya kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
PROSPEK USAHA
KONDISI MAKRO EKONOMI INDUSTRI TAHUN 2014
Sebagai dampak dari tidak stabilnya perekonomian dunia menyebabkan kondisi perekonomian Indonesia tahun 2014 juga belum menunjukkan perbaikan dibanding tahun 2013.
Dalam menghadapi situasi yang demikian, Pelindo III telah melakukan optimalisasi pengelolaan pelabuhan yang berada dalam wilayah kerjanya guna menjaga
keberlangsungan perusahaan.
Tahun 2014 telah berhasil dilalui dengan kinerja stabilitas makroekonomi yang semakin kokoh dan proses penyesuaian ekonomi ke arah yang lebih sehat. Keberhasilan ini tercermin pada laju inflasi yang terkendali, defisit transaksi berjalan yang menurun, surplus transaksi modal dan finansial yang tinggi, volatilitas nilai tukar yang bergerak dalam tren menurun dan defisit fiskal yang terjaga. "Namun, ditengah kondisi ekonomi global yang kurang kondusif dan belum optimalnya reformasi struktural, hal ini menyebabkan perekonomian domestik tumbuh melambat.
meSSage fRom PReSident
diRectoR
Dear Shareholders and Stakeholders,
we express our infinite gratitude to God for the blessings and grace that have exposed Pelindo III through a challenging journey in 2014 and provided better results than the previous year. On behalf of Directors of Pelindo III, we also would like to thank partners for good cooperation and supports the achievement in 2014.
Subsequently, on behalf of Directors of Pelindo III, we deliver management reports of Pelindo III for 2014 fiscal year along with its achievement of the main performance to shareholders and other stakeholders.
BUSINESS PROSPECTS
MACRO ECONOMIC CONDITIONS IN 2014
As a result of world economic instability, Indonesia's economic condition in 2014 have not yet shown any improvements compared to 2013.
In facing such a situation, Pelindo III has optimized the management of ports in its working area in order to maintain the Company’s sustainability.
Dalam rangka pengoptimalan reformasi struktural, perlambatan ekonomi global dan kebijakan stabilisasi ekonomi mendorong melambatnya pertumbuhan ekonomi domestik pada tahun 2014. Perekonomian Indonesia tahun 2014 tumbuh sebesar 5,0%, melambat dibandingkan dengan 5,6% pada tahun 2013 dan lebih rendah dibandingkan perkiraan pada awal tahun 2014 yaitu sebesar 5,5-5,9%
Pelabuhan sebagai salah satu mata rantai dalam rantai pasok logistik nasional memegang peranan yang signifikan dalam peningkatan efisiensi dan efektifitas rantai pasok logistik nasional. Disamping itu, pelabuhan juga berfungsi sebagai pintu gerbang perdagangan internasional antara Indonesia dan negara lain, oleh karena itu, kinerja pelabuhan yang tinggi sangat berpengaruh dalam menunjang kelancaran sistem logistik nasional yang pada gilirannya akan mampu meningkatkan daya saing komoditi Indonesia di pasar internasional. Kelancaran operasional pelabuhan laut merupakan salah satu faktor pendukung berkembangnya suatu daerah yang secara langsung juga akan berdampak kepada berkembangnya kepada perekonomian daerah/ wilayah setempat. Selain dari PT Pelabuhan Indonesia I, II, III, dan Iv (Persero)yang merupakan pelaku bisnis utama pengusahaan jasa kepelabuhanan dalam operasionalnya didukung oleh pelaku-pelaku bisnis lainnya yang mempunyai keterkaitan bisnis secara langsung dengan PT Pelabuhan Indonesia I, II, III, dan Iv (Persero). Sampai saat ini terdapat 2.155 pelabuhan umum di Indonesia yang terdiri dari 114 pelabuhan di bawah pengoperasian Pelindo I, II, III, dan Iv, sedangkan pelabuhan non Pelindo mencapai 2041 unit. Adapun terminal khusus untuk kepentingan sendiri (TUKS) mencapai 934 unit.
Tanjung Perak sebagai salah satu pelabuhan strategis dan merupakan pelabuhan terbesar kedua di Indonesia, memiliki peranan yang sangat signifikan dalam mendukung sistem logistik nasional, terutama di Kawasan Timur Indonesia. Pelabuhan Tanjung Perak dapat menjadi cermin kinerja Pelindo III di mata dunia internasional. Berdasarkan data yang dirilis oleh Internasional Association of Ports and Harbour tahun 2014, pelabuhan Tanjung Perak masuk dalam Port League Top 50 pada urutan 46 dengan throughput petikemas sebanyak 3 juta TeUS. Pelabuhan Tanjung Priok yang dikelola oleh Pelindo II berada pada peringkat 21 dengan throughput 6,5 juta TeUS.
In the framework of optimizing structural reform, the global economic slowdown and economic stabilization policy encouraged domestic economy to decelerate in 2014. The Indonesian economy in 2014 grew by 5.0%, down from 5.6% in 2013 and lower than forecast of between 5.5% to 5.9% in the beginning of 2014.
Port as one link in the national logistics supply chain plays a significant role in improving the efficiency and effectiveness of the national logistics supply chain. In addition, the port, as a gateway to international trade between Indonesia and other countries, is very influential in supporting the smooth running of the national logistics system, which in turn will be able to improve the competitiveness of Indonesian commodities in the international market. The smooth operation of seaports is one of the factors that support the development of an area that will also directly affect the growth of the economy of the region / local area. Aside from PT Pelabuhan Indonesia I, II, III, and Iv (Persero), which are the main business players, the business of port services is also supported by other business players who have a direct business relationship with PT Pelabuhan Indonesia I, II, III, and Iv (Persero). Until now there are 2,155 public ports in Indonesia, which consists of 114 ports under operation Pelindo I, II, III, and Iv, and other 2041 ports are operated by non Pelindo. In addition there are 934 special Private Terminal (TUKS).
PROSPEK USAHA TAHUN 2015
Dengan selesainya transisi pemerintahan diharapkan tahun 2015 akan menjadi tahun yang lebih baik dari tahun 2014 terutama dari sisi perekonomian Indonesia khususnya. Dengan pelaksanaan Masyarakat ekonomi ASeAN (MeA) 2015 diharapkan akan membawa pengaruh positif dalam bidang kepelabuhanan di Indonesia. Kami yakin bahwa prospek usaha di masa mendatang masih sangat menarik. Hal ini disebabkan angkutan laut masih tetap menjadi pilihan utama untuk mengirimkan barang antar Negara antar benua jika dibandingkan dengan moda anguktan lainnya. Disamping itu dengan dijalankannya MeA maka arus perdagangan dan logistic khusus untuk Negara-negara ASeAN akan semakin terbuka lebar, hal ini akan memicu pertumbuhan yang signifikan bagi bidang kepelabuhanan.
ANALISIS ATAS KINERJA PELINDO III
KEBIJAKAN STRATEGIS
Tahun 2014 merupakan tahun penyamaan visi bagi Pelindo III, hal ini dikarenakan adanya perubahan visi sebagaimana tercantum dalam RJPP. Dengan visi ‘Berkomitmen memacu integrasi logistic dengan layanan jasa pelabuhan yang prima’ diharapkan Pelindo III dapat menjadi salah satu mata rantai dalam memperlancar integrasi logistik yang ada dengan memberikan pelayanan jasa kepelabuhanan yang prima sesuai dengan standar layanan yang telah ditentukan oleh pemerintah dalam hal ini adalah Kementerian Perhubungan.
Untuk mencapai visi tersebut Pelindo III masih menggunakan beberapa strategi pengembangan perusahaan diantaranya (1) Revitalisasi Pelabuhan, (2) Modernisasi Pelabuhan serta (3) Peningkatan Kapasitas Pelabuhan. Dengan strategi-strategi tersebut diharapkan Pelindo III dapat terus berkontribusi dalam mendukung arus logistic di Indonesia.
Disamping itu guna mendukung pemberian layanan yang prima bagi para pengguna jasa Pelindo III juga telah berupaya untuk memberikan yang terbaik bagi para pengguna jasa melalui pembangunan Terminal Teluk Lamong serta pengembangan Java Integrated Industrial Port and estate (JIIPe). Untuk mendanai proyek-proyek tersebut Pelindo III telah mendapatkan kepercayaan dari investor asing melalui penerbitan global bond senilai USD. 500 juta.
BUSINESS PROSPECTS IN 2015
with the completion of the transitional government, it is expected that 2015 will be a better year than 2014, especially from the side of the Indonesian economy in particular. The implementation of the ASeAN economic Community (AeC) 2015 is expected to bring a positive influence in the field of port in Indonesia. we are confident that business prospect in the future is still very attractive. This is because sea transport remains the main option for sending goods between countries across the continent when compared to other transport modes. Besides, with the implementation of AeC then trade flows and the special logistics for ASeAN countries will be more wide open, which in turn will trigger significant growth for the field of port.
ANALYSIS OF THE PELINDO III’s
PERFORMANCE
STRATEGIC POLICY
2014 was a year of equalizing vision for Pelindo III. This is due to a change of vision as set out in RJPP. with the vision of Committed to promote Logistic Integration with excellent Port Services' it is expected that Pelindo III can be one of the chains in the smooth integration of existing logistics by providing excellent service port in accordance with the standards of service that has been determined by the government, in this case, the Ministry of Transportation.
To achieve this vision Pelindo III use some corporate development strategies such as (1) Port Revitalization, (2) Port Modernization (3) Port Capacity Improvement. with these strategies Pelindo III is expected to continue contributing to support the flow of logistic in Indonesia.
Selain mega proyek tersebut Pelindo III juga terus berupaya melakukan pembenahan pada setiap pelabuhan yang dikelolanya dengan mempersiapkan fasilitas dan infrastruktur yang memadai untuk melakukan proses bongkar muat barang dengan memperhatikan perkembangan teknologi mutakhir pada bidang kepelabuhanan. Pelindo III selalu berupaya untuk terus memperbaiki tingkat layanan kepada pengguna jasa dengan terus berusaha memenuhi dan meningkatkan standar pelayanan sesuai dengan harapan pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya.
TANTANGAN
Tahun 2014 merupakan tahun yang menantang bagi Pelindo III. Secara tidak langsung dinamika politik juga mempengaruhi perkembangan perusahaan terlebih lagi pada tahun 2014 terdapat pemilihan legistatif dan pemilihan presiden. Proses pergantian atau transisi pemerintahan berdampak pada birokrasi perijinan pada proyek-proyek yang sedang dikerjakan oleh Pelindo III.
Terdapat beberapa perijinan yang terlambat dikeluarkan oleh pemerintah dikarenakan adanya transisi kepemimpinan, sehingga terdapat beberapa program kerja Pelindo III terlambat direalisasikan.
In addition to the mega project, Pelindo III also continues to strive to make improvements in each port that it manages by preparing sufficient facilities and infrastructure to process goods loading and unloading with regard to the latest technological developments in the field of port. Pelindo III always strives to continue improving the level of services to users by trying to fulfill and improve service standards in accordance with expectations of customers and other stakeholders.
CHALLENGES
The 2014 was a challenging year for Pelindo III. Indirectly dynamics of politics also influenced the development of the company 2014 when there were legislative elections and presidential elections. The process of governmental regeneration or transition has an impact on the projects being worked by Pelindo III.
Pelindo iii selalu berupaya untuk terus memperbaiki tingkat
layanan kepada pengguna jasa dengan terus berusaha memenuhi
dan meningkatkan standar pelayanan sesuai dengan harapan
pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya.
KINERJA PELINDO III TAHUN 2014
(PERTUMBUHAN KINERJA DAN REALISASI
ATAS TARGET)
Kinerja Pelindo III tahun 2014 secara umum mencapai hasil yang baik. Hal ini dapat terlihat dari hasil kinerja perusahaan yang lebih tinggi dari realisasi tahun 2012 serta melampaui target RKAP tahun 2013. Sedangkan dilihat dari tingkat kesehatan BUMN, Pelindo III tetap digolongkan sebagai perusahaan dengan kategori sehat (AA) sesuai Keputusan Menteri BUMN Nomor: KeP- 100/MBU/2002.
Melalui pengelolaan 17 pelabuhan yang ada di wilayah kerjanya, Pelindo III mampu meningkatkan kinerjanya dibanding tahun 2013. Hal ini dapat dilihat dari pencapaian kinerja operasional tahun 2014 jika dibandingkan tahun 2013, arus kapal dalam satuan GT tercapai 101,34%, arus barang dalam satuan ton tercapai 105,34%, arus petikemas dalam satuan TeU’s tercapai 105%, arus penumpang tercapai 101,29%, sedangkan untuk arus hewan mengalami penurunan yang hanya tercapai 87,84%, hal ini disebabkan adanya pemerintah terkait pembatasan impor sapi.
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
Prinsip-prinsip Good Gorporate Governance (GCG) menjadi hal utama yang tidak boleh ditinggalkan oleh Pelindo III dalam mengelola perusahaan. Komitmen yang tinggi akan penerapan prinsip-prinsip GCG berpengaruh terhadap pencapaian kinerja perusahaan serta meningkatkan citra perusahaan terlebih lagi Pelindo III telah mendapatkan kepercayaan investor asing melalui global bond.
IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementasi GCG dilakukan pada setiap tingkatan dalam perusahaan mulai dari organ utama GCG (Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi) hingga seluruh pegawai disetiap unit kerja yang ada pada Pelindo III. Penerapan GCG pada Pelindo III sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PeR01/MBU/2011 tentang Penerapan tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN dapat dilihat melalui hasil pengukuran yang dilakukan secara internal atau eksternal.
PERFORMANCE of PELINDO III in 2014
(PERFORMANCE GROWTH AND TARGET
ACHIEVEMENT)
Pelindo III’s performance in 2014 in general reached good results. This can be seen From the company's performance results, which were higher than the realization in 2012 and exceeded the 2013 RKAP target. while viewed from the level of soundness of state-owned enterprises, Pelindo III remain classified as a company with a healthy category (AA) according to the Decree of the Minister of State-Owned enterprises No. KeP 100 / MBU / 2002.
Through the management of 17 ports in working area, Pelindo III capable of improving its performance compared to the year 2013. It can be seen from the achievement of performance operational in 2014 when compared to that of In 2013. The flow of ships in units of GT achieved 101.34% of flow of ship in 2013, flow of goods in tons reached 105.34%, flow of containers in TeU's unit reached 105%, passengers flow reached 101.29%, while for the flow of animals decreased only reached 87.84%. This decrease was due to the existence of relevant government restrictions on beef imports.
CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Principles of Good Gorporate Governance (GCG) became the main thing that should not be abandoned by Pelindo III in managing the company. High commitment in applying the principles of GCG have affected the achievement of the company’s performance as well as enhanced the company's image so that Pelindo III has gained the confidence of foreign investors in the issuance of global bond.
CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Pada tahun 2014 telah dilaksanakan self assessment penerapan GCG sesuai dengan Surat Keputusan sekretaris Menteri BUMN nomor: SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator Parameter Penilaian dan evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. Terdapat 6 (enam) aspek yang diukur yakni, Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan, Pemegang saham dan RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, Pengungkapan Informasi dan Transparansi dan aspek lainnya. Hasil self assessment terhadap penerapan GCG yang dilakukan pada tahun 2014 menunjukkan hasil dengan predikat “BAIK” dengan capaian Skor 82.409.
Selain melaksanakan self assessment penerapan GCG, selama tahun 2014, Pelindo III melakukan penandatanganan komitmen pengendalian gratifikasi yang disaksikan oleh Direktur Gratifikasi Komisi Pemberantasan Korupsi serta workshop penyusunan pedoman gratifikasi dan unit pengendalian gratifikasi. Disamping itu penyempurnaan pedoman etika dan Perilaku (code of conduct) juga dilakukan guna menjamin semua pegawai Pelindo III memiliki perilaku yang sama dan tidak melakukan pelanggaran terhadap etika bisnis yang ada.
SUMBER DAYA MANUSIA
Pelindo III memiliki komitmen yang tinggi dalam pengelolaan sumber daya manusianya. Pelindo III memberikan perlakuan yang adil dan setara bagi seluruh pegawainya, hal ini juga berlaku dalam pemberian kesempatan yang sama bagi setiap pegawai untuk mengembangkan diri dan menunjukkan potensi terbaiknya bagi perusahaan.
Untuk mencapai visi dan misi yang telah tercantum dalam RJPP, Pelindo III telah melakukan upaya penguatan secara internal mulai dari restrukturisasi organisasi dan pengimplementasian budaya perusahaan. Customer Focus, Care dan Integrity menjadi nilai-nilai yang mendasari budaya perusahaan yang terus ditanamkan kepada seluruh insan Pelindo III. Jumlah pegawai Pelindo III tahun 2014 berjumlah 2.321 orang, meningkat dibandingkan dengan posisi pegawai pada tahun 2013 sebanyak 2.067 orang. Sebagai wujud dari komitmen dalam peningkatan kompetensi pegawai, pada tahun 2014 Pelindo III telah mengirimkan 30 (tiga puluh) orang pegawai terbaiknya untuk menimba ilmu di luar negeri melalui program Master Degree. Disamping itu untuk
In 2014 the Company has implemented self GCG implementation assessment in accordance with the decision of the Secretary of Minister of SOe number: SK-16 / S.MBU / 2012 on Indicators Parameter of Assessment and evaluation of the Implementation of Corporate Governance (Good Corporate Governance) in SOes. There are 6 (six) measured aspects, namely commitment to the implementation of Sustainable Governance, shareholders and the GMS, the Board of Commissioners, Directors, Disclosure and Transparency and other aspects. The result of GCG implementation based on GCG self assessment showed the "GOOD" predicate with the achievement score of 82,409.
In addition to carrying out self assessment of GCG implementation, during 2014, Pelindo III had signed the commitment on gratification control which was witnessed by the Director of Gratification of KPK and managed a workshop framing the gratification guidelines and gratification control unit . In addition, the improvement of Code of Conduct is also conducted to ensure that all employees of Pelindo III have the same behavior and have not violated the business ethics.
HUMAN RESOURCES
Pelindo III has a high commitment in managing human resources. Pelindo III treats fairly and equally for all employees. This also applies in providing the equal opportunity for all employees to develop themselves and show the best potential for the company.
mengembangkan potensi yang dimiliki oleh daerah, terutama di wilayah kerja Pelindo III, telah dilaksanakan kembali program Putra Putri Daerah, program ini merupakan program pemeratan yang bertujuan untuk mengembangkan potensi SDM pada daerah. Melalui program ini lulusan Sekolah Menengah Atas (SMA) sederajat akan mendapatkan kesempatan untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi dan kemudian akan menjadi Pegawai Pelindo III.
KOMPOSISI DIREKSI
Pada tahun 2014 terdapat perubahan komposisi Direksi Pelindo III. Perubahan ini dikarenakan masa jabatan Direksi telah berakhir sebagaimana tertuang dalam Keputusan Menteri BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan Pelindo III Nomor: SK-103/MBU/2014 tanggal 12 Mei 2014 tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III.
Dengan demikian Komposisi Direksi Pelindo III per 31 Desember 2014, adalah sebagai berikut:
Periode Jabatan Direksi
..
Position Period of Directors
Nama
Djarwo Surjanto Direktur Utama
..
Rahmat Satria Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis
..
Director of Operations and Business Development
Husein Latief Direktur Teknik dan Teknologi Informasi
..
Director of engineering and Information Technology
Toto Heli Yanto Direktur SDM dan Umum
..
Director of Human Resources and General Affairs
12 Mei 2014
IGN Askhara Danadiputra* Direktur Keuangan
..
* Mulai tgl 12 Des 2014 IGN Askhara Danadiputra diangkat menjadi direktur PT Garuda Indonesia
has been held back. This program was a equalization program that aims to develop the human resource potential in the area. Through this program, graduates from high school (SMA) of equivalent will get the opportunity to continue their education to a higher level and then they will be employees of Pelindo III.
COMPOSITION OF DIRECTORS
In 2014 there were changes in the composition of Directors of Pelindo III. This change was due to the tenures of Directors has ended as stated in the Decree of the Minister of SOes acting as the Company's General Meeting of Shareholders of the Company Pelindo III Number: SK-103 / MBU / 2014 dated May 12, 2014 on Termination, Change Position Nomenclature, and Appointments of Members of Directors of Pelindo III.
Thus the composition of Directors of Pelindo III as of December 31, 2014, is as follows:
