STRATEGIC MANAGEMENT AND STRATEGIC COMPETITIVENESS
TUGAS MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI
OLEH :
DRAJAT PRIO TRIATMOJO 120810301164
PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS JEMBER
BAB I
STRATEGIC MANAGEMENT AND STRATEGIC COMPETITIVENESS
Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai. Besarnya peranan manajemen strategis semakin banyak diakui pada masa-masa ini dibanding masa-masa sebelumnya. Selain itu, sebuah perusahaan juga harus menerapkan strategi daya saing, dimana hal ini akan membantu perusahaan untuk tetap mampu bersaing dalam dunia industri. Strategi daya saing dicapai ketika sebuah perusahaan berhasil memformulasikan dan mengimplementasikan strategi penciptaan nilai. Ketika suatu perusahaan menerapkan strategi tersebut dan perusahaan lain tidak dapat menduplikasi atau merasa terlalu mahal untuk meniru, perusahaan ini memiliki keunggulan kompetitif (tingkat keberlanjutan). Perusahaan mencapai keunggulan kompetitif hanya untuk jangka waktu tertentu.
Memahami bagaimana memanfaatkan keunggulan kompetitif adalah penting bagi perusahaan untuk memperoleh keuntungan di atas rata-rata. Pengembalian ditas rata-rata adalah pengembalian lebih atau diatas ekspektasi investor untuk mendapatkan dari investasi lain dengan jumlah risiko yang sama. Risiko ketidakpastian investor tentang keuntungan atau kerugian ekonomi yang ditimbulkan akibat dari rencana investasi tertentu. Pengembalian sering diukur dalam jangka figur akuntansi, seperti return on asset, return on equity, atau return on sales. ). Dalam perusahaan-perusahaan baru yang lebih kecil, kinerja kadang-kadang diukur dari segi jumlah dan kecepatan pertumbuhan (misalnya, penjualan tahunan) karena mereka mungkin tidak memiliki keuntungan awal yang kecil atau dasar aset adalah untuk mengevaluasi pengembalian yang diterima.
Dalam manajemen strategis, komitmen, keputusan, dan tindakan merupakan suatu hal yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai daya saing strategis dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata. Masukan strategis yang relevan yang berasal dari analisis lingkungan internal dan eksternal diperlukan untuk perumusan strategi dan implementasi yang efektif. Tindakan strategis yang efektif merupakan prasyarat untuk mencapai hasil yang diinginkan untuk menciptakan daya saing strategis dan pengembalian atas rata-rata. Dengan demikian, proses manajemen strategis digunakan untuk mencocokkan kondisi pasar yang selalu berubah dan struktur kompetitif dengan sumber daya perusahaan terus berkembang, kemampuan, dan kompetensi inti.
Manajemen strategis memeriksa dua model yang menyarankan masukan strategis yang diperlukan untuk memilih tindakan strategis yang diperlukan untuk mencapai daya saing strategis. Model pertama (organisasi industri) menunjukkan bahwa environtment eksternal adalah penentu utama tindakan strategis perusahaan. Kunci untuk model ini adalah mengidentifikasi dan bersaing dengan sukses di menarik (yaitu menguntungkan) industri. Model kedua (resource based) menunjukkan bahwa sumber daya perusahaan yang unik dan kemampuan hubungan yang penting untuk daya saing strategis.
Tujuan dan Manfaat Manajemen Strategik Tujuan Manajemen Strategi, diantaranya:
1. Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif dan efisien.
3. Senantiasa memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal.
4. Senantiasa meninjau kembali kekuatan,kelemahan,peluang dan ancaman bisnis yang ada.
5. Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan selera konsumen. Manfaat Manajemen Strategi
1. Aktivitas formulasi strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi perusahaan.
2. Proses manajemen strategi akan memberikan hasil keputusan terbaik dikarenakan interaksi kelompok mengumpulkan berbagai strategi yang lebih besar.
3. Keterlibatan karyawan di dalam formulasi strategi akan dapat memperbaiki pengertian mereka atas penghargaan produktivitas di dalam setiap perencanaan strategi dan dengan demikian dapat mempertinggi motivasi kerja mereka.
4. Penerapan manajemen strategi membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka terhadap ancaman yang datang dari luar perusahaan.
5. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan konsep berubah. Laju perubahan ini tanpa henti dan meningkat. Bahkan menentukan batas-batas industri telah menjadi menantang. Sumber konvensional keunggulan kompetitif, seperti skala ekonomi dan anggaran iklan besar, tidak seefektif dulu. Selain itu, pola pikir manajerial tradisional tidak mungkin untuk memimpin perusahaan untuk mempertahankan keunggulan strategis. Manajer harus mengadopsi pola pikir baru yang menghargai fleksibilitas, kecepatan, inovasi, integrasi, dan tantangan yang berkembang dari terus berubah kondisi. Kondisi hasil persaingan dalam dunia bisnis berbahaya, di mana investasi yang dibutuhkan untuk bersaing dalam skala global sangat besar dan konsekuensi dari kegagalan yang parah.
THE GLOBAL ECONOMY
Sebuah ekonomi global adalah satu di mana barang, layanan, orang, keterampilan, dan ide-ide bergerak bebas melintasi perbatasan geografis. Relatif tak terkekang oleh kendala buatan, seperti tarif, ekonomi global secara signifikan memperluas dan mempersulit lingkungan yang kompetitif perusahaan. Peluang dan tantangan yang menarik berkaitan dengan munculnya ekonomi global.
Persaingan global telah meningkatkan standar kinerja di banyak dimensi, termasuk mutu, biaya, produktivitas, waktu pengenalan produk, dan efisiensi operasional. Selain itu, standar ini tidak statis; mereka menuntut, membutuhkan perbaikan terus-menerus dari sebuah perusahaan dan karyawannya. Ketika mereka menerima tantangan yang ditimbulkan maka perusahaan akan meningkatkan standar, perusahaan meningkatkan kemampuan mereka dan pekerja individual mempertajam keterampilan mereka. Dengan demikian, di lanskap kompetitif abad ke-21, hanya perusahaan yang mampu pertemuan, jika tidak melebihi, standar global biasanya mendapatkan daya saing strategis.
Pasar global adalah pilihan strategis yang menarik untuk beberapa perusahaan, bahkan bagi mereka yang mampu bersaing dengan sukses di pasar global, sangat penting untuk tetap berkomitmen untuk dan strategis kompetitif di pasar domestik. Dalam lanskap kompetitif abad ke-21, perusahaan ditantang untuk mengembangkan tingkat optimal globalisasi yang menghasilkan konsentrasi yang sesuai pada operasi domestik dan global perusahaan.
TECHNOLOGY AND TECHNOLOGICAL CHANGE
Kedua laju perubahan teknologi dan kecepatan di mana teknologi baru menjadi tersedia dan digunakan telah meningkat secara substansial selama terakhir 15 sampai 20 tahun. Inovasi terus-menerus adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan seberapa cepat dan konsisten yang baru, teknologi informasi-intensif menggantikan yang lebih lama. Semakin pendek siklus hidup produk yang dihasilkan dari ini penyebaran cepat teknologi baru menempatkan premi yang kompetitif pada kemampuan untuk cepat mengenalkan barang dan jasa baru ke pasar. Bahkan, ketika produk menjadi agak dibedakan karena difusi luas dan cepat teknologi, kecepatan ke pasar mungkin menjadi sumber utama keunggulan kompetitif.
Perubahan dramatis dalam teknologi informasi telah terjadi dalam beberapa tahun terakhir. Komputer pribadi, telepon selular, kecerdasan buatan, virtual reality, dan database besar (misalnya Lexis Nexis) adalah beberapa contoh bagaimana informasi digunakan berbeda sebagai akibat dari perkembangan teknologi. Satu hasil penting dari perubahan ini adalah bahwa kemampuan untuk secara efektif dan efisien mengakses dan menggunakan informasi telah menjadi sumber penting dari keunggulan kompetitif di hampir semua industri. Saat ini, paten dianggap oleh banyak orang sebagai cara yang efektif untuk melindungi teknologi eksklusif hanya untuk industri farmasi dan kimia. Memang, banyak perusahaan yang bersaing di industri elektronik sering tidak berlaku untuk paten untuk mencegah pesaing dari mendapatkan akses pengetahuan akan teknologi termasuk dalam permohonan paten. Faktor lain dalam perubahan teknologi adalah pengembangan teknologi yang mengganggu dan merusak nilai teknologi yang ada dan menciptakan pasar baru.
THE I/O MODEL OF ABOVE-AVERAGE RETURNS
empat asumsi yang mendasari. Pertama, lingkungan eksternal diasumsikan untuk memaksakan tekanan dan kendala yang menentukan strategi yang akan menghasilkan tingkat pengembalian atas rata-rata. kedua, sebagian besar perusahaan yang bersaing dalam industri tertentu atau dalam segmen tertentu itu diasumsikan untuk mengontrol sumber daya yang sama strategis yang relevan dan untuk mengejar strategi yang sama dalam terang sumber daya. I / O model asumsi ketiga adalah bahwa sumber daya yang digunakan untuk menerapkan strategi yang sangat mobile di seluruh perusahaan. Karena mobilitas sumber daya, perbedaan sumber daya yang mungkin berkembang antara perusahaan akan berumur pendek. Keempat, pengambil keputusan organisasi diasumsikan rasional dan berkomitmen untuk bertindak dalam kepentingan terbaik perusahaan, seperti yang ditunjukkan oleh perilaku memaksimalkan keuntungan mereka.
THE RESOURCE-BASED MODEL OF ABOVE-AVERAGE RETURNS
Model berbasis sumber daya mengasumsikan bahwa setiap organisasi adalah kumpulan sumber daya yang unik dan kemampuan yang menyediakan dasar bagi strategi dan itu adalah sumber utama dari kembalinya. Model ini juga mengasumsikan bahwa perusahaan memperoleh sumber daya yang berbeda dan mengembangkan kemampuan yang unik. Oleh karena itu, tidak semua perusahaan yang bersaing dalam industri memiliki kemampuan dan sumber daya yang sama. Selain itu, model mengasumsikan bahwa sumber daya mungkin tidak sangat mobile di seluruh perusahaan dan perbedaan sumber daya merupakan dasar dari keunggulan kompetitif.
MISI STRATEGIS
Misi strategis adalah pernyataan tujuan unik perusahaan dan lingkup operasinya dalam hubungan produk dan pasar. Sebuah misi strategis memberikan gambaran umum dari produk suatu perusahaan bermaksud untuk memproduksi dan pasar akan melayani dengan kompetensi inti.
Misi strategis efektif menetapkan individualitas sebuah perusahaan dan inspirasi dan relevan untuk semua pemangku kepentingan. Bersama-sama, strategic intent dan misi strategis menghasilkan wawasan yang diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi.
STAKEHOLDERS
berpikir jernih dan mengajukan banyak pertanyaan. Secara khusus, manajer tingkat atas ditantang untuk "berpikir serius dan mendalam ..." tentang tujuan organisasi mereka menuju fungsi yang mereka lakukan, tentang strategi, taktik, teknologi, sistem, dan orang-orang yang diperlukan untuk mencapai tujuan-tujuan dan tentang pertanyaan penting yang selalu perlu ditanyakan.
THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS
