Presentasi Manajemen Strategi dan Kebija

(1)

Manajemen Strategik

Gambaran Umum

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS DJUANDA

BOGOR, 2012

(2)

TAHAPAN PERKEMBANGAN

PERENCANAAN STRATEGIK

1. Perencanaan Keuangan Dasar

2. Perencanaan Berbasis Peramalan

3. Perencanaan Strategis

(3)

MANFAAT

MANAJEMEN STRATEGIK



_Visi

_{strategi yang lebih jelas}



_{Fokus yang lebih tajam atas faktor}

yang penting secara strategis



_{Meningkatkan pemahaman mengenai}

(4)

Tiga Kunci-Pertanyaan Strategis

1. Dimana posisi perusahaan sekarang?

2. Jika tidak terdapat perubahan, dimana posisi

perusahaan dalam satu, dua, lima atau sepuluh

tahun kedepan? Dan apakah jawaban tersebut

dapat diterima?

(5)

LEARNING

ORGANIZATION

Sebuah organisasi yang memiliki keahlian

dan

kompetensi

dalam

menciptakan,

(6)

KOMPOSISI

MANAJEMEN STRATEGIK



_{Scanning Lingkungan}



_{Memformulasikan Strategi}



_{Mengimplementasikan Strategi}

(7)

UNUSUR DASAR DALAM PROSES

MANAJEMEN STRATEGIK

Scanning Lingkungan

Formulasi Strategi

Evaluasi Implementasi

(8)

Model Manajemen Strategik

Sumber Daya

Kompetensi Asset, dll

Internal

Implementasi

Formulasi Evaluasi

(9)

Lingk.

Pihak Istimewa

Konsumen

Masyarakat

Asosiasi Dagang Kompetitor Legal - Politik

Dorongan Teknologi

(10)

Scanning Lingkungan Eksternal

Analisis Lingkungan Sosial

(Ekonomi, sosial budaya, teknologi & politik)

Analisis Pasar

Analisis Komunitas

Analisis Pesaing

Pemilihan Faktor2_Strategis

•Peluang •Ancaman Analisis

Interest Group

Analisis Pemerintahan Analisis

(11)

Pendorong Kompetisi di Industri

Pesaing

Persaingan Antar Perush.

Substitute Potential

Entrants

(12)

LINGKUNGAN

Lingkungan Sosial



_{Terdiri dari kekuatan-kekuatan umum di}

lingkungan

Lingkungan Tugas / Industri, terdiri dari:



_{Kelompok dalam lingkungan yang secara}

langsung mempengaruhi atau dipengaruhi

oleh operasi perusahaan

(13)

FAKTOR INTERNAL



_Struktur

_{: Cara sebuah perusahaan}

diorgani-sasikan dalam bentuk komunikasi, kewenangan dan

alur kerja



_Budaya

_{: Seperangkat kepercayaan, harapan dan}

nilai-nilai yang dipelajari dan dibagi oleh para

anggota organisasi dan di turunkan dari satu

generasi karyawan ke generasi lain

(14)

DEFINISI

FORMULASI STRATEGI

Proses pengembangan rencana jangka panjang untuk

menangani secara efektif kesempatan dan ancaman

dari lingkungan berdasarkan kekuatan dan kelemahan

perusahaan, terdiri dari:



_Misi



_Tujuan



_Strategi

(15)

DEFINISI dari MISI

Tujuan atau

alasan

sebuah perusahaan

didirikan, misi mungkin dalam lingkup yang

sempit atau luas

Sempit

Luas

Jalan Kereta Api

Transportasi

(16)

DEFINISI dari TUJUAN



_{Hasil akhir dari sebuah aktivitas yang}

(17)

Area-Area Yang Menjadi Tujuan

• _{Profitabilitas}

• _Efisiensi

• _Growth

• Shareholder’s wealth

• Penggunaan Sumber

Daya

• Reputasi

• Kontribusi ke Karyawan

•

Kontribusi ke Masyarakat

•

_{Market Leadership}

•

_{Technological}

Leadership

•

Bertahan Hidup

•

Kebutuhan

(18)

DEFINNISI dari STRATEGI

Definisi Strategi : Master plan yang menyeluruh yang

memaparkan bagaimana suatu perusahaan akan mencapai misi dan tujuannya

Definisi Strategi Korporasi (Corporate Strategi) : Arah

perusahaan secara keseluruhan dan manajemen usahanya Definisi Strategi Bisnis (Business Strategy) : menekankan pada

perbaikan posisi kompetitif dari produk perusahaan atau unitnya

Definisi Strategi Fungsional (Functional Strategy) :

(19)

HIRARKI STRATEGI

Corporate Strategy

Business (Division Level) Strategy

(20)

DEFINISI KEBIJAKAN

(21)

Definisi Implementasi Strategi

Proses untuk menempatkan strategi dan kebijakan ke

dalam aktivitas melalui pengembangan dari :



_Program

_{: Pernyataan aktivitas atau langkah-langkah}

yang dibutuhkan untuk mencapai sebuah rencana



_Budget

_{: Pernyataan tentang program-program}

perusahaan dalam bentuk uang / rupiah



_Prosedur

_{: Sistem yang terdiri dari langkah-langkah atau}

(22)

Definisi Evaluasi dan Kontrol

Proses monitoring atas aktivitas

perusahaan dan hasil suatu

performa sehingga performa

aktual dapat dibandingkan

(23)

Kejadian yang dapat

menimbulkan Perubahan

Strategi



_{Chief Executive Officer Baru}



_{Intervensi Eksternal}



_{Ancaman pergantian kepemilikan}



_{Gap dalam performa}

Karakteristik Keputusan Strategis:



_Langka

(24)

BENTUK-BENTUK

FORMULASI STRATEGI



_{Entrepreneurial}



_Adaptive



_Planning

(25)

Proses

Pengambilan

Keputusan Strategis

Evaluasi Performa

Evaluasi misi, tujuan, strategi & Kebijakan

Review Corporate

Review Misi & Tujuan + Evaluasi

(26)

Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Misi & Tujuan

 _{Formulasi Strategi:}

Misi :

Luas : Untuk melayani kepentingan pemilik saham, konsumen dan karyawan sebaik mungkin

Sempit: Untuk menjadi pembuat dan pemroduksi terbesar dan terlengkap alat aplikasi rumah tangga yang

berorientasi global Tujuan :

 _{Meningkatkan Profitabilitas}

 _{Menjadi nomor satu dalam kepuasan konsumen}

(27)

Proses Manajemen Strategik di

Maytag Co. : Strategi & Kebijakan



_Strategi

_:



_Untuk

_tumbuh

_secara

_horisontal

_dimana

perusahaan masih belum terrepresentasikan

melalui akuisisi eksternal atau joint ventures

(28)

Proses Manajemen Strategik di

Maytag Co. : Strategi & Kebijakan



_Kebijakan

_:

 _{Proposal penurunan biaya tidak akan pernah disetujui jika}

hal tersebut akan menurunkan kualitas

 _{Setiap produk, dari yang paling murah sampai paling}

mahal, harus menjadi yang terbaik dibanding kompetitor baik dalam hal kualitas maupun performa

 _{Perusahaan tidak akan menekankan pada market share}

jika hal tersebut mengurangi profitabilitas

 _{Unit bisnis harus diarahkan agar tersinergi, bersamaan}

(29)

Proses Manajemen Strategik di

Maytag Co. : Program & Budget

 _Program_:

 _{Bekerja sama dengan Bosch-Siemens untuk mengembankan joint}

marketing dan perjanjian supply untuk Hoover

 _{Menganalisa dan mengembangkan pasar Asia melalui distributor yang}

ada dan licenses dan melalui joint ventures

 _{Mengembangkan alat rumah tangga baru untuk Eropa daratan}  Mengembangkan iklan TV untuk Jenn-Air dan Magic Chef

 _{Mengkonsolidasikan produksi mesin cuci dan pengering pada satu}

pabrik tertentu

 _Budget:

(30)



_Prosedur

_:

 _{Mengembangkan prosedur untuk joint purchasing dan}

joint marketing untuk Bosch-Siemens dengan Hoover

 _{Mengkoordinasikan aktivitas pemasaran, manufaktur dan}

pembelian untuk unit bisnis melalui komite

 _{Riset dan Pengembangan dilakukan di setiap unit yang}

membawahi suatu line produk

 _{Mengkonsolidasikan semua advertising melalui satu}

agen, tetapi mengembangkan advertising secara internal untuk setiap kategori merek

(31)



_{Evaluasi & Kontrol:}

 _{Meminta semua unit bisnis untuk menyerahkan laporan bulanan}

tentang status penjualan dan biaya untuk setiap line produk termasuk trend dalam beban

 _{Meminta semua unit bisnis untuk menyediakan laporan tahunan}

yang menyajikan laba operasi, biaya, dan beban sebagaimana juga aset yang dapat diidentifikasi dalam dollar, termasuk tambahan dan pengurangan kepemilikan

 _{Meminta semua unit bisnis untuk menyediakan laporan kuartalan}

mengenai aktivitas kompetitif dan trend keseluruhan yang mempengaruhi setiap line produk mereka