Konsep pembagian tenaga kerja diberikan pada berbagai bagian tugas tertentu diantara sejumlah anggota organisasi sehingga produksi dibagi menjadi sejumlah langkah-langkah/tugas-tugas dengan tanggung jawab penyelesaian yang diberikan pada individu tertentu
Keuntungan dan Kerugian Pembagian Tenaga Kerja Keuntungan :
1. Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat
2. Tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain
3. Pekerja memusatkan diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien 4. Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bukan proses
keseluruhan produk Kerugian :
1. Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan variabel manusia
2. Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan berakibat tingkat produksi menurun
RENCANA PEMBAGIAN KERJA
Pengertian
Pembagian kerja (job sharing) adalah rencana dengan dua karyawan paruh waktu berbagi satu
pekerjaan purnawaktu.
Manfaat
Bermanfaat bagi orang lain yang memiliki kebutuhan khusus, seperti murid-murid dan
orang-orang yang lebih tua yang ingin bekerja paruh waktu sebelum sama sekali pensiun.
KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN DARI RENCANA PEMBAGIAN KERJA
Keuntungan:
Tingkat antusiasme dan produktivitas tinggi.
Ketidakhadiran dan kelambanan yang berkurang.
Kemampuan untuk mengatur orang-orang dalam periode permintaan
tertinggi (misalnya, bank pada hari bayaran) ketika orang-orang paruh waktu
tersedia.
Pemeliharaan karyawan yang berpengalaman yang mungkin
meninggalkan perusahaan bila tidak ada rencana ini.
Kerugian:
Keharusan untuk mempekerjakan, melatih, memotivasi, dan mengawasi dua kali lebih banyak
orang dan untuk membagi rata tunjangan tambahan.
Soal 6
Kelebihan Dan Kekurangan Sentralisasi
Sentralisasi merupakan pengelolaan organisasi dimana pembuatan keputusan lebih banyak dimiliki oleh pihak manajemen puncak yang kebanyakan bekerja
pada kantor pusat.
Kelebihaatau keuntungan sentralisasi
1. Pola tindakan yang diambil dapat diseragamkan
2. Terdapat pengendalian yang lebih efektif
3. Pengambilan keputusan lebih cepat dibuat
Kelemahan atau kerugian sentralisasi
1. Beban kerja menejemen puncak menjadi semakin besar sejalan dengan kemajuan organisasi 2. Sering terjadi keterlambatan dalam pemberian informasi atau instruksi dari pusat ke kantor-kantor cabang
3. Biaya operasi untuk itu cukup besar
4. Menghambat munculnya atau berkembangnya calon menejer pusat
5. Kurang dapat menerapkan system tanggung jawabnya yang jelas
