BAB 1
Tugas Pertama : Operasi dan Produktivitas
Manajemen Operasi
Disusun oleh :
Helena Victoria C 130420249
Yonathan Budi S 140321296 Benedictus Adriyarso C.S 130420256
Ade Budi Satria 120419673
Felicito Erdin K 140321295 Teofilus Putra H 140321353
I. Pertanyaan untuk Diskusi
1. MO perlu dipelajari karena adanya beberapa alasan :
a. MO adalah satu dari tiga fungsi utama dari setiap organisasi dan berhubungan secara utuh dengan semua fungsi bisnis lainnya. Semua oraganisasi memasarkan (menjual), membiayai (mencatat laba-rugi), dan memproduksi (mengoperasikan), maka sangat penting untuk mempelajari bagaimana orang-orang mengorganisasikan diri mereka bagi perusahaan yang produktif. b. Kita mempelajari MO karena karena kita ingin mengetahui bagaimana barang dan jasa diproduksi. Fungsi adalah bagian dari masyarakat yang menciptakan produk yang kita gunakan.
c. Kita mempelajari MO untuk memahami apa yang dikatakan oleh manajer operasi. Dengan memahami apa saja yang dilakukan oleh manajer ini, kita dapat membangun keahlian yang dibutuhkan untuk dapat menjadi seorang manajer seperti itu. Hal ini akan membantu untuk menjajahi kesempatan kerja yang banyak dan menggiurkan di bidang MO.
d. Kita mempelajari MO karena bagian ini merupakan bagian yang paling banyak menghabiskan biaya dalam sebuah organisasi. Sebagian besar pengeluaran perusahaan digunakan untuk fungsi MO. Walaupun demikian, MO memberikan peluang untuk meningkatkan keuntungan dan pelayanan terhadap masyarakat.
2. Tokoh yang berkontribusi pada teori dan teknik-teknik manajemen operasi : a. Tahun 1800 Eli Whitney
b. Tahun 1881 Frederick W . Taylor
c. Tahun 1931 Henry Ford dan Charles Soresen d. Tahun 1942 Walter Shewhart
3. Kontribusi keempat tokoh tersebut adalah :
a. Eli Whitney (1800) orang pertama yang mempopulerkan komponen yang dapat dibongkar pasang yang diperoleh melalui standardisasi dan pengendalian kualitas.
b. Frederick W . Taylor (1881) dikenal sebagai bapakilmu manajemen yang menyumbang ilmu seleksi pekerja, perencanaa, dan penjadwalan, studi gerka, serta ergonomic yang saat ini sangat popular. Taylor juga menyumbangkan bahwa manajemen harus bertanggungjawab dala 4 hal; 1. Menempatkan pekerja yang tepat pada tempat yang tepat; 2. Menyediakan pelatihan yang
memadai; 3. Menyediakan metode kerja dan alat bantu yang sesuai; 4. Menerapkan system insentif/imbalan untuk penyelesaian pekerjaan.
c. Henry Ford dan Charles Soresen (1931) memadukan pengetahuan mereka mengenai komponen yang distandardisasi dengan lini produksi semu pada proses pengemasan daging dan industry pemesanan lewat surat, serta menambahkan konsep baru pada lini produksi dimana para pekerja berdiri di tempat sementara bahannya bergerak.
d. Walter Shewhart (1942) memaduka pengetahuan statistiknya dengan kebutuhan akan pengendalian kualitas serta memadukan dasar-dasar penghitungan statistic dan pengambilan sampel untuk pengendalian kualitas.
4. 5. TOKO OBAT Operasi: Penjadwalan karyawan, proses transaksi, proses produksi, proses pemesanan. Lini Manajemen Keuangan/Aku ntansi: Utang Piutang Buku Besar Keuangan: Penganggaran Pemasaran: Promosi Iklan penjualan Pemberian sampel Riset pasar Universitas Atmajaya Yogyakarta Operasi: Penjadw alan karyawa n, proses pengajar an dan administr asi, perawata n fasilitas Keuangan/Aku ntansi: Utang Piutang Buku Besar Keuangan: Penganggaran Pengendalian Pemasaran: Promosi Iklan Seminar Beasiswa Cicilan
6. Tiga fungsi dasar perusahaan :
a. Pemasaran
Yang menghasilkan permintaan, palin tidak, menerima pemesanan untuk sebuah barang atau jasa(tidak aka nada aktivitas jika tidak ada penjualan).
b. Produksi/operasi
Yang menghasilkan produk.
c. Keuangan/akuntansi
Yang mengawasi sehat tidaknya sebuah perusahaan, membayar tagihan, dan mengumpulkan uang.
7. Sepuluh keputusan manajemen operasi :
a. Perancangan produk dan jasa
b. Pengelolaan kualitas
c. Perancangan proses dan kapasitas
d. Strategi lokasi
e. Strategi tata letak
f. Sumber daya manusia dan perancangan pekerjaan
g. Manajemen rantai pasokan
h. Persediaan, perencanaan, kebutuhan bahan baku, dan just in time
8. Empat pengaruh signifikan dalam meningkatkan produktivitas ketenagakerjaan: a. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas
Tenaga Kerja pada perusahaan.
b. Kebijakan Ketenagakerjan Pemerintah Daerah berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas Tenaga Kerja pada perusahaan.
c. Disiplin Tenaga Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Tenaga Kerja pada perusahaan.
d. Penggunaan modal yang lebih efektif juga berkontribusi terhadap produktivitas tenaga kerja.
9. Penggunaan modal yang lebih efektif juga berkontribusi terhadap produktivitas. Sebagai pihak yang mempercepat proses produktivitas manajer operasi harus memilih investasi modal terbaik dan terkini sekaligus meningkatkan produktivitas dari investasi modal yang ada. Tenaga kerja di Amerika adalah tenaga kerja yang terdidik dan disiplin baik terhadap waktu ataupun pekerjaannya. Kedisiplinan tenaga kerja itu sendiri sangat mempengaruhi prduktivitas, hal tersebut yang membuat produktivitas Amerika lebih tinggi dari Negara lain.
10. Beberapa masalah yang muncul saat mengukur produktivitas:
a. Kualitas dapat berubah walaupun jumlah input dan output tetap. Bandingkaan TV HD yang ada sekaang dengan TV hitam putih di tahun 1950-an. Keduanya sama-sama TV, tetapi hanya sedikit orang yang menyangkal bahwa kualitasnya telah membaik. Satuan perhitungannya yakni TV tetap sama, tetapi kualitasnya berbeda.
b. Unsur Eksternal dapat menyebabkan peningkatan atau penurunan produktivitas pada sistem walaupun dengan cara tidak langsung. Jasa penyedia listrik yang andal dapat meningkatkan produksi. Hal tersebut akan meningkatkan produktivitas perusahaan karena sitem pendukungnya, bukan karena keputusan manajerial yang dibuat oleh perusahaan.
c. Kurang atau bahkan tidak ada satuan pengukuran yang akurat. Tidak semua mobil membutuhkan input yang sama. Beberapa mobil berukuran kecil, tetapi ada juga yang besar seperti Porsche 911 Turbo.
11. Hubungan antara dua tren operasi manufaktur modern adalah dengan kustomisasi massal maka diperoleh penekanan pada kualitas, dengan begitu pengembangan produk dapat menjadi lebih cepat, karena kustomisasi mendatangkan pasar global dan proses produksi yang lebih flesibel, maka siklus hidup produk menjadi semakin pendek untuk pengembangan prosuk. Hal ini dikarenakan adanya teknologi yang tinggi, komunikasi internasional yang cepat, desain dibantu dengan computer, dan adanya kerja sama internasional.
12. Produktivitas di sektor jasa terbukti sulit ditingkatkan karena pekerjaan di sektor jasa:
a. Biasanya padat karya (contoh: konseling, mengajar)
b. Biasanya diproses menurut keinginan individu yang unik (contoh: konsultasi investasi)
c. Biasanya merupakan pekerjaan intelektual yang dilakukan oleh seorang profesional (contoh: diagnosis kesehatan)
d. Biasanya sulit dimekanisasi dan diotomatisasi (contoh: potong rambut)
e. Kualitasnya sulit dievaluasi (contoh: kinerja perusahaan konsultan hukum).
13.Taco bel mengubah sebagian porsi makanan yang mudah disiapkan seperti daging cincang sebelumnya sehingga produktivitas makanan jadi lebih cepat serta menghemat waktu dan bisa mealyani dua kali lipat dari jumlah tamu sebelumnya.
Bab 2
Strategi Operasi di Lingkungan Dunia
I. Pertanyaan-Pertanyaan Diskusi
1. Boeing lebih cocok dikategorikan sebagai perusahaan global, karena wewenang dan tanggung jawab label Boeing sejak didirikan lebih baik berada di AS - negara asal.
2. Enam alasan untuk internasionalisasi : a. Mengurangi biaya
b.Meningkatkan rantai pasokan
c. Menyediakan barang dan jasa yang lebih baik
d.Menarik pasar baru
e.Belajar untuk meningkatkan operasional
f. Menarik dan mempertahankan bakat global
3. Rasa pada produk Coca - Cola disesuaikan dengan selera individu di setiap negara-negara yang akan didistribusikan.
4. Sebuah misi adalah tujuan dimana barang atau jasa dalam suatu organisasi dapat memberikan kontribusi kepada masyarakat.
5. Strategi adalah aksi rencana organisasi yang membahas mengenai bagaimana rencana itu akan dapat mencapai tujuannya. Startegi juga dapat dikatakan sebagai cara yang ditempuh organisasi untuk mencapai tujuan.
6. Sebuah misi menentukan arah organisasi dan strategi menentukan bagaimana organisasi akan sampai ke dalam misi (arah) tersebut.
7. Jawaban dari pertanyaan ini tergantung pada pembangunan, tapi mungkin harus mencakup beberapa pertimbangan berikut:
a. Misi : mendiagnosa masalah mobil dan membuat perbaikan dengan harga yang wajar untuk pelanggan lokal . Poin (pilihan) yang dipertimbangkan dalam 10 bidang keputusan meliputi :
Pekerjaan perbaikan produk kendaraan Amerika dan / atau luar negeri; khusus ( tune- up , pelumasan , roda alignment, dll ) versus perbaikan umum.
Perbaikan terhadap mesin dan perbaikan power train
Perbaikan dan pemeliharaan
Perbaikan yang nantinya dapat dibandingkan
Penjualan bahan bakar dan staf profesional dibandingkan sewa alat dan ruang untuk perbaikan
Tingkat kualitas yang tepat yang dapat dilihat dari kualitas , garansi , dan metode untuk mengukur dan menjaga kualitas ( keluhan pelanggan , pemeriksaan oleh supervis - ing mekanik , dll )
Proses penggunaan umum dibandingkan tujuan khusus diagnostik dan perbaikan peralatan ( khususnya, sejauh mana komputer dikendalikan dengan diagnostik peralatan yang digunakan)
Lokasi di kota, pusat perbelanjaan, ataupun jalan raya
Tata Letak Tunggal(SingleBay)/MultiBay , tujuan umum bay dibandingkan tujuan khusus bay ( perbaikan pelumasan / ban dan instalasi / roda keselarasan / engine dan power train perbaikan , dll )
Sumber daya manusia yang bersertifikat dibandingkan orang perbaikan tidak bersertifikat , dan bekerja secara spesialis dibandingkan mekanika umum.
b. Supply Chain Pilihan pemasok ( s ) untuk kedua bagian umum dan produsen asli dan persediaan
Penjadwalan jam operasi (8:00 AM- 5 : 12:00; 24 jam penarik , akhir pekan / hari libur)
Perbaikan terhadap inspeksi keselamatan kendaraan bermotor, dan layanan terhadap layanan walk-in ( atau drive - up )
Inventarisasi kuantitas dan berbagai bagian perbaikan ( sabuk kipas, filter , muffler , lampu , dll) untuk saham , apakah untuk saham umum atau asli suku pabrikan Bays pemeliharaan dengan membandingkan antara lift hidrolik dengan dasarannya.
Pencegahan pemeliharaan peralatan lawan kerusakan . 8. Literatur
Mahasiswa adalah proses mengidentifikasi misi dan strategi perusahaan. BusinessWeek , Fortune , The Wall Street Journal , dan Forbes semua memiliki artikel yang tepat .
a. Selama tahap pengenalan : isu-isu seperti desain produk dan pengembangan sangat penting
b. selama tahap pertumbuhan : penekanan berubah menjadi produk dan proses reliabilitas , lalu meningkatkan stabilitas proses manufaktur dan biaya cutting.
c. dalam tahap penurunan : pemangkasan jalur untuk menghilangkan barang tidak kembali.
10. Teks ini berfokus pada tiga konseptual yaitu strategi biaya kepemimpinan , diferensiasi, dan respon . Contohnya Wal – Mart yang memiliki biaya overhead yang rendah, pengurangan biaya dalam rantai pasokan yang meliputi deferensiasi, premi produk -semua fine dining restaurants , up- skala autos - Lexus , dll, Respon , pizza lokal Anda jasa pengiriman , FedEx , dll.
11. Karakteristik PIMS
a. Kualitas produk yang tinggi (relatif terhadap persaingan) b. Penggunaan kapasitas yang tinggi
c. Efisiensi operasi yang tinggi (rasio produktivitas karyawan yang diharapkan terhadap produktivitas yang sebenarnya)
d. Intensitas invenstasi yang rendah (jumlah modal yang dibutuhkan untuk menghasilkan $1 penjualan)
e. Biaya langsung yang rendah per unit (relatif terhadap persaingan)
12. Sebuah pernyataan strategi operasi untuk Southwest Airlines akan mencakup:
a. Fokus pada efisien
b. Layanan murah
c. Pemanfaatan yang tinggi capital ( utilisasi pesawat yang tinggi dan gerbang )
d. Karyawan non - serikat fleksibel
e. Biaya overhead administrasi yang rendah. 13. Integrasi MO dengan pemasaran dan akuntansi.
Contohnya, seperti pengembangan produk baru . Pemasaran harus membantu dengan desain , ramalan, dan mendapatkan biaya. Sedangkan, akuntansi harus memastikan kas yang cukup untuk pengembangan, serta peralatan modal yang diperlukan. Demikian pula , teknologi baru atau proses baru yang berasal dari operasi harus memenuhi persetujuan pemasaran dan kendala modal yang dikenakan oleh departemen akuntansi.
BAB 3
Manajemen Proyek
PERTANYAAN-PERTANYAAN DISKUSI1 .Manajemen proyek diperlukan dalam pekerjaan konstruksi besar , dalam
mengimplementasikan sistem informasi baru, produk baru pengembangan / pemasaran , dalam menciptakan jalur perakitan baru, dan sebagainya .
2 . tujuan dari organisai Organisasi proyek memastikan program yang ada terus berjalan lancar sementara proyek-proyek baru yang berhasil diselesaikan .
3 .ada Tiga fase dalam manajemen proyek yang terlibat dalam pengelolaan proyek besar berencana , penjadwalan, dan pengendalian .
4 . PERT dan CPM membantu menjawab pertanyaan yang berkaitan dengan unsur-unsur tugas yang ( mungkin pada ) jalur kritis dan penyelesaian proyek secara keseluruhan Beberapa pertanyaan khusus meliputi :
a.Kapan seluruh proyek akan selesai ?
b. Yang merupakan kegiatan kritis atau tugas-tugas dalam proyek , yaitu kegiatan yang akan menunda keseluruhan proyek jika diselesaikan di belakang jadwal ?
c. Yang merupakan kegiatan noncritical , yaitu orang yang dapat berjalan di belakang jadwal tanpa menunda keseluruhan proyek ? Seberapa jauh di belakang jadwal kegiatan ini dapat berjalan tanpa mengganggu waktu penyelesaian ?
d.Berapa probabilitas bahwa proyek akan selesai pada tanggal tertentu ?
e.Pada setiap tanggal tertentu , adalah proyek sesuai jadwal , di belakang jadwal , atau lebih cepat dari jadwal ?
f. Pada tanggal tertentu , adalah uang yang dihabiskan sama dengan , kurang dari , atau lebih besar dari jumlah yang dianggarkan ?
g. Apakah ada sumber daya yang cukup tersedia untuk menyelesaikan proyek tepat waktu?
h.Jika proyek ini harus selesai dalam jumlah waktu yang lebih singkat,apa cara paling murah untuk mencapai hal ini.
5 . WBS (struktur penguraian kerja) adalah pembagian hirarki usaha yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan . Ini mendefinisikan proyek dengan memecahnya ke dalam manajemen mampu
bagian dan bahkan subdivisi lebih halus .
6 .Kegunaan diagram Gantt chart adalah perangkat visual yang menunjukkan durasi tugas dalam suatu proyek . Ini adalah cara murah untuk memastikan bahwa ( 1 ) semua kegiatan yang direncanakan untuk , ( 2 ) pesanan mereka kinerja direncanakan untuk , ( 3 ) waktu aktivitas dicatat , dan ( 4 ) waktu proyek secara keseluruhan dikembangkan .
7 . Perbedaan antara AOA dan AON adalah bahwa kegiatan ditampilkan pada pada node di kedua.
8 . pentingnya jalur kritis karena setiap terlambat atau perpanjangan suatu kegiatan pada jalur kritis akan menunda penyelesaian proyek .
9 .yang diharuskan dilakukan manajer proyek untuk melakukan crash yaitu Untuk kecelakaan suatu kegiatan , manajer proyek akan membayar uang
untuk menambah sumber daya ( lembur , bantuan tambahan ) .
10 .waktu aktivitas dan variansi dalam menghitung kegiatan pert yaitu digunakan dalam PERT diasumsikan digambarkan oleh distribusi probabilitas Beta.Mengingat optimis ( a) ,pesimis (b) dan kemungkinan besar (m) , waktu penyelesaian , rata-rata waktu yang diberikan .
11.Awal ( ES ) dari suatu kegiatan adalah yang terbaru kali selesai awal semua pendahulunya . Awal finish ( EF ) adalah awal dari suatu kegiatan ditambah durasinya. Akhir finish ( LF ) dari suatu kegiatan adalah awal dari waktu mulai akhir dari semua kegiatan penggantinya . Late start ( LS ) dari suatu kegiatan adalah selesai akhir yang kurang durasinya.
12 . Jalur kritis adalah waktu sesingkat mungkin untuk pelengkap - tion dari serangkaian kegiatan , tapi itu waktu terpendek adalah jalan terpanjang melalui jaringan . Hanya jalan terpanjang memungkinkan waktu untuk semua kegiatan dalam seri , setiap jumlah yang lebih kecil akan meninggalkan kegiatan belum selesai .
13 . Kegiatan Dummy tidak memiliki durasi waktu . Dummy dimasukkan ke dalam jaringan AOA untuk mempertahankan logika jaringan , seperti ketika dua kegiatan memiliki tepat awal dan akhir acara yang sama . Kegiatan dummy dimasukkan dengan salah satu dari mereka sehingga perangkat lunak komputer dapat menangani masalah.
14 . kegiatan waktu yang digunakan dalam PERT adalah (1) perkiraan optimis wakt (a) , perkiraan waktu minimum suatu kegiatan akan membutuhkan , (2) kemungkinan besar waktu perkiraan (m) , perkiraan waktu normal suatu kegiatan akan membutuhkan , dan (3) pesimis estimasi waktu (b) , perkiraan waktu maksimum suatu kegiatan akan membutuhkan .
15 . Dalam jaringan proyek,tidak ada kemungkinan untuk mempertimbangkan crashing dalam tugas non-kritis yang dapat mengurangi durasi proyek . Hanya tugas-tugas penting yang menawarkan kemungkinan mengurangi panjang lintasan.Namun, kriteria lain untuk menerjang mungkin ada : misalnya,keterampilan yang dibutuhkan dalam salah satu kegiatan mungkin juga diperlukan di tempat lain .
16 . Jumlah varians proyek PERT dihitung sebagai jumlah varians dari semua kegiatan pada jalur kritis .
17 . Slack : jumlah waktu suatu kegiatan dapat ditunda dan tidak mempengaruhi waktu penyelesaian keseluruhan dari seluruh proyek . Slack dapat ditentukan dengan mencari selisih antara waktu awal mulai dan waktu mulai terbaru, atau waktu selesai paling awal dan waktu selesai paling akhir untuk kegiatan tertentu .
18 . Jika ada cukup banyak tugas sepanjang jalur kritis , kita dapat mengasumsikan bahwa waktu penyelesaian proyek dijelaskan oleh distribusi probabilitas normal dengan rata-rata sama dengan
jumlah dari waktu yang diharapkan dari semua kegiatan pada jalur kritis dan varians sama dengan jumlah dari varians dari semua kegiatan pada jalur kritis .
Asumsi dasar yang diperlukan adalah bahwa sejumlah kegiatan pada jalur kritis cukup besar maka rata-rata jumlah dari distribusi Beta didistribusikan disekitarnya sebagai distribusi normal . 19.Perangkat lunak manajemen proyek yang digunakan secara luas yaitu termasuk TimeLine,MS Project,MacProject,Primavera,dan PERTmaster .
BAB 4
I. Pertanyaan-Pertanyaan Diskusi
1. Model kualitatif menggabungkan faktor-faktor subyektif ke dalam model peramalan. Model kualitatif sangat berguna ketika faktor-faktor subyektif yang penting. Ketika data kuantitatif sulit diperoleh, model kualitatif mungkin tepat.
2. Pendekatan bersifat kualitatif dan kuantitatif. Kualitatif relatif subjektif, kuantitatif menggunakan model numerik.
3. Jarak pendek (di bawah 3 bulan), menengah (3 bulan untuk 3 tahun), dan jangka panjang (lebih dari 3 tahun).
4. Langkah-langkah yang harus digunakan untuk mengembangkan sebuah peramalan sistem adalah:
a. Tentukan tujuan dan penggunaan perkiraan b. Pilih item atau kuantitas yang akan diperkirakan c. Menentukan horison waktu perkiraan
d. Pilih jenis model peramalan yang akan digunakan e. Mengumpulkan data yang diperlukan
f. Validasi model peramalan g. Membuat perkiraan
h. Melaksanakan dan mengevaluasi hasil
5. Tiga dari: perencanaan penjualan, perencanaan dan penganggaran produksi, penganggaran kas, menganalisis berbagai rencana operasi.
6. Tidak ada mekanisme untuk pertumbuhan dalam model ini, mereka dibangun secara eksklusif dari nilai permintaan historis. Metode tersebut akan selalu tertinggal tren.
7. Pemulusan eksponensial adalah rata-rata bergerak tertimbang di mana semua nilai sebelumnya yang berbobot dengan seperangkat bobot yang menurun secara eksponensial. 8. MAD, MSE, dan MAPE adalah ukuran umum akurasi perkiraan. Untuk menemukan
model peramalan yang lebih akurat, diperkirakan dengan masing-masing alat untuk beberapa periode di mana hasil permintaan diketahui, dan menghitung MSE, MAPE, atau MAD untuk masing-masing. Kesalahan kecil menunjukkan perkiraan yang lebih baik. 9. Teknik Delphi meliputi:
a. Perakitan sekelompok ahli sedemikian rupa untuk mencegah komunikasi langsung antara anggota kelompok yang dapat diidentifikasi
b. Perakitan tanggapan masing-masing ahli untuk pertanyaan-pertanyaan atau masalah kepentingan
c. Meringkas tanggapan ini
d. Menyediakan setiap ahli dengan ringkasan dari semua tanggapan
e. Meminta masing-masing ahli untuk mempelajari ringkasan tanggapan dan menanggapi lagi pertanyaan-pertanyaan atau masalah yang menarik.
f. Mengulangi langkah (b) sampai (e) beberapa kali yang diperlukan untuk memperoleh konvergensi dalam tanggapan. Jika konvergensi belum diperoleh pada akhir siklus keempat, tanggapan pada waktu itu mungkin harus diterima dan proses dihentikan-sedikit konvergensi tambahan kemungkinan jika proses dilanjutkan.
10. Sebuah model time series memprediksi berdasarkan asumsi bahwa masa depan adalah fungsi dari masa lalu, sedangkan model asosiatif menggabungkan ke dalam model variabel faktor yang mungkin mempengaruhi kuantitas menjadi perkiraan.
11. Serangkaian waktu adalah urutan titik data merata spasi dengan empat komponen trend, musiman, siklis, dan variasi acak.
12. Ketika smoothing konstan, , besar (mendekati 1.0), lebih berat diberikan data terakhir, ketika rendah (mendekati 0.0), lebih berat diberikan kepada data masa lalu.
13. Pola musiman adalah durasi tetap dan ulangi secara teratur. Siklus bervariasi dalam panjang dan keteraturan. Indeks musiman memungkinkan"Generik"perkiraan harus dibuat khusus untuk bulan, minggu, dll, aplikasi.
14. Pemulusan eksponensial berat semua nilai sebelumnya dengan seperangkat bobot yang menurun secara eksponensial. Hal ini dapat menempatkan berat penuh pada periode terakhir (dengan alpha 1,0). Ini, pada dasarnya, adalah pendekatan naif, yang menempatkan semua penekanan pada permintaan aktual periode lalu.
15. Peramalan Adaptive mengacu pada pemantauan komputer sinyal pelacakan dan penyesuaian diri jika sinyal melewati batas yang sekarang.
16. Pelacakan sinyal mengingatkan pengguna dari alat peramalan untuk periode di mana perkiraan itu dalam kesesatan yang signifikan.
17. Koefisien korelasi mengukur sejauh mana variabel independen dan dependen bergerak bersama. Sebuah nilai negatif berarti bahwa sebagai X meningkat, Y cenderung turun.Variabel bergerak bersama-sama, tetapi bergerak dalam arah yang berlawanan. 18. Variabel independen (x) dikatakan untuk menjelaskan variasi dalam variabel dependen (y). 19. Hampir setiap industri memiliki musiman. Musiman harus disaring untuk kebaikan
perencanaan menengah (produksi dan persediaan) dan evaluasi kinerja.
20. Ada banyak contoh. Permintaan untuk bahan baku dan komponen seperti baja atau ban adalah fungsi dari permintaan barang seperti mobil.
21. Jelas, karena kami pergi lebih jauh ke masa depan, menjadi lebih sulit untuk membuat perkiraan, dan kita harus mengurangi ketergantungan kita pada perkiraan.
