SKRIPSI. Oleh MUJIANTO NIM :

(1)

ANALISIS PENERAPAN FUNGSI MANAJEMEN

PENGENDALIAN TENAGA KERJA DALAM UPAYA

PENGEMBANGAN KARIER KARYAWAN

(Studi Pada Koperasi Agro Niaga Indonesia Syari’ah JATIM Malang)

SKRIPSI

Oleh

MUJIANTO

NIM : 08510012

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI

MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG

(2)

ANALISIS PENERAPAN FUNGSI MANAJEMEN

PENGENDALIAN TENAGA KERJA DALAM UPAYA

PENGEMBANGAN KARIER KARYAWAN

(Studi Pada Koperasi Agro Niaga Indonesia Syari’ah JATIM Malang)

SKRIPSI

Diajukan Kepada : Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Dalam Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE)

Oleh

MUJIANTO

NIM : 08510012

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI

MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG

(3)

(4)

(5)

PERSEMBAHAN

Skripsi ini saya persembahkan untuk

Almamater jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi

Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang

Kedua Orang Tua saya Bapak Triono dan Ibu Mu’ati beserta kakak-kakak tercinta

Mulyono, Yoyok Hermanto, dan Jani Agus Susanto

Keluarga Besar Unit Kegiatan Mahasiswa

MAPALA TURSINA

(6)

MOTTO

























Maka pada hari itu seseorang tidak akan dirugikan sedikitpun dan kamu tidak dibalasi, kecuali dengan apa yang telah kamu kerjakan. (QS. Yaasiin : 54)

(7)

(8)

KATA PENGANTAR

Puji syukur alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas

berkat, rahmat, taufik dan hidayah-Nya, penyusunan skripsi yang berjudul

“Analisis Penerapan Fungsi Manajemen Pengendalian Tenaga Kerja Dalam Upaya Pengembangan Karier Karyawan (Studi Pada Koperasi Agro Niaga Indonesia Syari’ah JATIM Malang)” dapat diselesaikan dengan baik.

Penulis menyadari bahwa dalam proses penulisan skripsi ini banyak

mengalami kendala, namun berkat bantuan, bimbingan, kerjasama dari berbagai

pihak dan berkah dari Allah SWT sehingga kendala-kendala yang dihadapi

tersebut dapat diatasi. Untuk itu penulis menyampaikan ucapan terima kasih dan

penghargaan kepada Bapak Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE, M.Si. selaku

pembimbing penyusunan skripsi yang telah dengan sabar, tekun, tulus dan ikhlas

meluangkan waktu, tenaga dan pikiran memberikan bimbingan, motivasi, arahan,

dan saran-saran yang sangat berharga kepada penulis selama menyusun skripsi.

Selanjutnya ucapan terima kasih penulis sampaikan pula kepada:

1. Bapak Prof. Dr. H. Mudjia Rahardjo, M.Si. selaku Rektor Universitas Islam

Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.

2. Bapak Dr. H. Salim Al Idrus, MM., M.Ag. selaku Dekan Fakultas Ekonomi

Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang

3. Bapak Dr. H. Misbahul Munir, Lc.,M.Ei. selaku Ketua Jurusan Manajemen

yang telah memberikan dorongan dan semangat untuk segera menyelesaikan

(9)

4. Bapak dan Ibu Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas

Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang yang telah memberi bekal ilmu

pengetahuan sehingga penulis dapat menyelesaikan studi dan menyelesaikan

penulisan skripsi ini.

5. Bapak Indra Laksmana, ST, selaku Manajer Koperasi Agro Niaga Indonesia

Syari’ah JATIM Malang beserta para karyawan yang telah mengizinkan dan membantu penulis untuk melakukan penelitian dalam rangka penyelesaian

penulisan skripsi ini.

6. Rekan-rekan Mahasiswa Jurusan Manajemen yang telah banyak memberikan

masukan kepada penulis baik selama dalam mengikuti perkuliahan maupun

dalam penulisan skripsi ini.

7. Ibunda Mu’ati dan Ayahanda Triono yang sangat banyak memberikan

bantuan moril, material, arahan, dan selalu mendoakan keberhasilan dan

keselamatan selama menempuh pendidikan.

8. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebut satu persatu yang telah

membantu dalam penyelesaian penulisan skripsi ini.

Akhirnya, dengan segala kerendahan hati penulis menyadari masih

banyak terdapat kekurangan-kekurangan, sehingga penulis mengharapkan adanya

saran dan kritik yang bersifat membangun demi kesempurnaan skripsi ini.

Malang, 3 Juli 2014

(10)

DAFTAR ISI

COVER ... i

HALAMAN JUDUL ... ii

LEMBAR PERSETUJUAN ... iii

LEMBAR PENGESAHAN UJIAN ... iv

PERSEMBAHAN ... v

MOTTO ... vi

SURAT PERNYATAAN ... vii

KATA PENGANTAR ... viii

DAFTAR ISI ... x

DAFTAR TABEL ... xiii

DAFTAR GAMBAR ... xiv

DAFTAR LAMPIRAN ... xv

ABSTRAK ... xvi

BAB I : PENDAHULUAN... 1

1.1. Latar Belakang ... 1

1.2. Rumusan Masalah ... 4

1.3. Tujuan dan Kegunaan Penelitian ... 4

1.3.1 Tujuan Penelitian ... 4

1.3.2 Kegunaan Penelitian ... 5

BAB II : KAJIAN PUSTAKA ... 6

2.1. Penelitian Terdahulu ... 6

2.2. Kajian Teori ... 8

2.2.1 Fungsi Manajemen Pengendalian ... 8

2.2.1.1 Arti, Maksud dan Tujuan Pengendalian ... 10

2.2.1.2 Macam – Macam Pengendalian ... 13

2.2.1.3 Metode Pengendalian ... 16

2.2.1.4 Syarat – Syarat Pengendalian yang Efektif ... 19

(11)

2.2.1.6 Peranan Pemimpin Dalam Proses Pengendalian ... 31

2.2.2 Pengendalian Tenaga Kerja ... 32

2.2.2.1 Ruang Lingkup Pengendalian Tenaga Kerja ... 32

2.2.2.2 Prinsip Pengendalian Tenaga Kerja ... 37

2.2.3 Pengembangan Karier Karyawan ... 38

2.2.3.1 Pengertian Karier ... 39

2.2.3.2 Pengertian Pengembangan Karier ... 40

2.2.3.3 Perencanaan Karier ... 43

2.2.3.4 Tujuan Pengembangan Karier ... 45

2.2.3.5 Bentuk Pengembangan Karier... 47

2.3. Kerangka Berfikir... 58

BAB III : METODE PENELITIAN ... 59

3.1 Lokasi Penelitian ... 59

3.2 Pendekatan dan Jenis Penelitian... 59

3.3 Subyek Penelitian ... 60

3.4 Data dan Jenis Data ... 61

3.5 Teknik Pengumpulan Data ... 62

3.6 Instrumen Penelitian... 65

3.7 Keabsahan Penelitian ... 67

3.8 Model Analisis Data ... 68

BAB IV : PAPARAN DAN PEMBAHASAN DATA HASIL PENELITIAN72 4.1 Paparan Data Hasil Penelitian ... 72

4.1.1 Sejarah Dan Perkembangan ... 72

4.1.2 Visi Dan Misi KANINDO Syari’ah Jawa Timur ... 74

4.1.3 Kelembagaan ... 75

4.1.4 Job Discription KANINDO Syari’ah JATIM Malang ... 79

4.1.5 Unit Usaha & Produk KANINDO Syari’ah JATIM ... 81

4.2 Pembahasan Data Hasil Penelitian ... 84

4.2.1 Pemaparan Data Wawancara Dan Observasi ... 84

4.2.1.1 Hasil Wawancara Narasumber I ... 85

(12)

4.2.2 Analisis Data Wawancara dan Observasi ... 93

4.2.2.1 Analisis Penerapan Fungsi Manajemen Pengendalian Tenaga Kerja ... 93

4.2.2.2 Analisis Pengembangan Karier Karyawan ... 102

4.2.2.3 Analisis Penerapan Fungsi Manajemen Pengendalian Tenaga Kerja Dalam Upaya Pengembangan Karier Karyawan ... 109

BAB V : PENUTUP ... 116

5.1 Kesimpulan ... 116

5.2 Saran ... 118

5.2.1 Bagi Pihak Koperasi ... 118

5.2.2 Bagi Peneliti Selanjutnya ... 118

(13)

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Mapping persamaan dan perbedaan penelitian terdahulu dengan

penelitian sekarang ... 6 Tabel 4.2 Susunan Pengurus, Pengawas dan Karyawan ... 76

(14)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Perencanaan dan Pengembangan Karier ... 41 Gambar 2.2 Kerangka pemikiran ... 58

(15)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Surat Bimbingan Skripsi Lampiran 2 Surat Ijin Penelitian

Lampiran 3 Surat Keterangan Penelitian Lampiran 4 Daftar Pertanyaan Wawancara Lampiran 5 Biodata Narasumber

Lampiran 6 Dokumentasi

Lampiran 7 Kartu Kendali Bimbingan Lampiran 8 Biodata Penulis

(16)

ABSTRAK

Mujianto, 2014 SKRIPSI. Judul “Analisis Penerapan Fungsi Manajemen Pengendalian Tenaga Kerja Dalam Upaya Pengembangan Karier Karyawan (Studi Pada Koperasi Agro Niaga Indonesia Syari’ah JATIM Malang)

Pembimbing : Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE, M.Si

Kata Kunci : Pengendalian Tenaga Kerja, Pengembangan Karier

Pengawasan atau yang disebut juga pengendalian mempunyai hubungan erat terhadap pengembangan karir karyawan, karena pengendalian merupakan landasan utama untuk dilakukannya pengembangan karier karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan fungsi manajemen pengendalian tenaga kerja dalam upaya pengembangan karier karyawan pada Koperasi Agro Niaga Indonesia Syari’ah Jawa Timur Malang.

Penelitian ini adalah penelitian deskriptif, dengan lebih banyak bersifat uraian dari hasil wawancara dan studi dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian yaitu sebagai berikut : Pengumpulan Data, Reduksi Data, Display Data, Verifikasi dan Penegasan Kesimpulan. Selanjutnya data yang telah diperoleh akan dianalisis secara kualitatif serta diuraikan dalam bentuk deskriptif.

Setelah dilakukan penelitian disimpulkan bahwa penerapan fungsi manajemen pengendalian tenaga kerja sangat erat kaitannya dengan pengembangan karier karyawan. Hasil pengendalian tenaga kerja akan sejalan lurus dengan pengembangan karier kerjanya. Jika hasil pengendalian tenaga kerja baik maka perkembangan kariernya akan berjalan dengan baik pula.

(17)

م

تس

خ

ل

ص

ثحبلا

، اطنايمج

4102

،

ثحبلا

.

لا

" ناونع

لا

دهج في ةلماعلا ىوقلا ةرادإ ةبقارم ذيفنت ليلحت

( يفيظولا ريوطتلا فظولما

لا

ةيعارزلا ةينواعتلا لوح ةسارد

اغاين

ايسينودنا

ةواج قرش غنلاام ةعيرشلا

)

:فرشلما

جالحا روتاكدلا

نياس دحمأ

يرتسجالما وتنايرفوس

حتلا :ةيسيئرلا تاملكلا

يفيظولا ريوطتلاو ،لمعلا في مك

يفيظولا ريوطتلا ةقيثو تاقلاع اهطبرت نأ اضيأ ةباقر وأ فارشإ نم فورعلماو

فدته .لا يفيظولا ريوطتلا فظولم يسيئرلا ساسلأا وى ةرطيسلا نلأ كلذو ،ينفظوملل

ينهلما ينفظولما ريوطت في لمعلا ةبقارم ةرادإ ةفيظو قيبطت ديدتح لىإ ةساردلا هذى

في ة

ةيعارزلا ةينواعتلا

اغاين

ةيقرشلا اواج غنلاام ةعيرشلا ايسينودنا

.

تلاباقلما نم فرح فاصولأا رثكأ عم ،ةيفصو ةسارد يى ةساردلا هذى

عجم :يلي امك يى ةساردلا في ةمدختسلما تانايبلا ليلتح تاينقت .قئاثولا تاساردلاو

حتلاو تانايبلا ضرع ،تانايبلا نم دلحاو ،تانايبلا

ىلع ةولاع .تاجاتنتسلاا ديكأتو قق

يفصو لكش في اهفصو ايعون اهيلع لوصلحا تم تيلا تانايبلا ليلتح متي فوس ،كلذ

.

طبتري لمعلا ةبقارم ةرادإ ةفيظو قيبطت نأ لىإ تصلخ ثحبلاب مايقلا دعب

نوكي نأ لمعلا ىلع ةرطيسلا جئاتن نإف .ينفظوملل يفيظولا ريوطتلا عم قيثو لكشب

طخ ىلع

ريوطتلا نم لك ةرطيسل جئاتن تناك اذإ .ةينهلما وتايح روطت عم ميقتسم

اضيأ ماري ام ىلع يرست فوس ةلماعلا ىوقلا يفيظولا.

(18)

ABSTRACT

Mujianto, 2014 Thesis. Title "The Analysis of Workforce Management Control Implementation In Employee Career Development Effort (Study on Cooperative Agro Niaga Indonesia Shariah Malang East Java)

Lector : Dr. H. Ahmad Sani Supriyanto, SE, M.Si Keywords : Control of Labor, Career Development

Supervision or control is also known to have close ties to the career development of employees, because control is the main foundation for career development employee does. This study aims to determine the application of labor control management function in the development of career employees at the Cooperative Agro Niaga Indonesia Shariah Malang East Java.

This study is a descriptive study, with more character descriptions from interviews and documentation studies. Data analysis techniques used in the study are as follows: Data Collection, Data Reduction, Data Display, Verification and Confirmation of Conclusions. Furthermore, the data that have been obtained will be analyzed qualitatively and described in descriptive form.

After doing the research concluded that the application of labor control management function is closely associated with the career development of employees. The results of the control of labor will be a straight line with the development of his career. If the results of the control of both the workforce career development will go well too.