• Tidak ada hasil yang ditemukan

DAFTAR PUSTAKA. Amstrong. Michael Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "DAFTAR PUSTAKA. Amstrong. Michael Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia."

Copied!
8
0
0

Teks penuh

(1)

DAFTAR PUSTAKA

Alex S. Nitisemito. 1996. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghaila Indonesia

Amstrong. Michael. 1991. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia

Indonesia.

Bambang Nugroho. 2006. Reward dan Punishment. Jakarta: Bulletin CiptaKarya,

Departemen Pekerjaan Umum Edisi No. 6/IV/Juni 2006.

Burgin, Burham. 2005. Metodologi Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Prenada Media.

Djaewanto dan Subagyo, Pangestu. 1998. Statistik Induktif. Yogyakarta: BPFE.

Handoko, T. Hani. 1992. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia

Edisi ke-2. Yogyakarta: BPFE.

Hidayat, Sucherli. 1986. Peningkatan Produktivitas Organisasi dan Pegawai

Negeri Sipil: Kasus Indonesia. Jakarta: Prisma.

Nasution, M.N. 2008. Manajemen Transportasi. Jakarta: Ghalia

Redaksi Immortal Media. 2010. Teknik Jitu Menyusun Skripsi, Tesis dan

Disertasi. Yogyakarta: Immortal Publisher.

Soeprihanto, John. 1998. Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan, Edisi

Pertama. Yogyakarta : BPFE.

Supranto, J. 2001. Statistik Teori dan Aplikasi, Edisi Keenam. Jakarta: Erlangga.

Prawirosentono, Suyadi. 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia ”Kebijakan

Kinerja Karyawan”. Yogyakarta: BPFE.

Sastrohadiwiryo, Siswanto. 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia . Jakarta:

PT. Bumi Aksara

Sugiyono, 2005. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta.

Robert L. Mathis dan John H. Jakson. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta :Salempa Empat

Veithzal, Rivai. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari

Teori ke Praktek .Jakarta : PT. Grafindo Persada

(2)

79

Website :

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/kinerja-karyawan-definisi-faktor-yang.html

http://ipdn-artikelgratis.blogspot.com/2008/09/sistem-reward-dan-punishment-untuk.html

http://organisasi.org/pengertian-kompensasi-jenis-macam-kompensasi-sdm-upah-gaji-insentif-tunjangan-dsb

http://www.inilah.com/read/detail/410931/peraturan-baru-pns-bolos-tak-digaji/

http://eprints.undip.ac.id/18308/1/Mundarti.pdf

(3)

KUESIONER

NAMA RESPONDEN : JENIS KELAMIN : MASA KERJA : UMUR : Keterangan : Sangat tidak setuju : 1 Tidak setuju : 2 Ragu‐ragu : 3 Setuju : 4 Sangat setuju : 5 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 No Pernyataan Jawaban 1 Karyawan yang memiliki prestasi diberikan sebuah penghargaan atau  reward. Kedisiplinan sangat ditegakkan dalam lembaga. Karyawan yang melanggar kedisiplinan akan diberikan sanksi atau  hukuman.  Selalu dilakukan penilaian kinerja untuk melihat perkembangan  kreatifitas, kecakapan serta hasil kerja karyawan. Penilaian kinerja dilakukan secara objektif kepada semua karyawan. Adanya promosi kerja bagi karyawan yang memiliki kinerja baik. ANGKET SISTEM REWARD DAN PUNISHMENT 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Suhu udara ditempat kerja saudara nyaman untuk bekerja. Lembaga harus memberikan jaminan keselamatan bagi setiap karyawan. Penataan tata ruang memberikan kenyamanan dalam bekerja. Adanya ikatan kekeluargaan yang erat antara karyawan lama dan  karyawan baru. Penerangan dalam ruang kerja saudara dapat memperlancar dalam  bekerja. Keamanan kerja merupakan hal yang penting bagi karyawan. ANGKET LINGKUNGAN KERJA Ruang kerja yang luas dan nyaman mendukung aktivitas bekerja. Karyawan selalu berinisiatif dalam menjalankan pekerjaan. Karyawan mampu memahami dan menguasai tugas‐tugas yang diberikan  perusahaan Target kerja saya selalu terpenuhi. Pengetahuan dan keahlian merupakan modal penting bagi karyawan. Bekerja sama dengan rekan kerja dengan baik setiap pekerjaan. Terjadinya hubungan yang harmonis antara karyawan akan menghasilkan

ANGKET KINERJA KARYAWAN

Karyawan bertanggung jawab terhadap pekerjaannya.

20 Terjadinya hubungan yang harmonis antara karyawan akan menghasilkan  pekerjaan yang bagus.

(4)

Sistem Reward dan Punishment Lingkungan Kerja Kinerja Karyawan No 1 2 3 4 5 6 No 7 8 9 10 11 12 13 No 14 15 16 17 18 19 20 1 5 5 5 5 5 5 30 1 5 4 4 3 3 5 5 29 1 5 3 4 5 5 5 4 31 2 4 4 4 4 4 4 24 2 4 4 4 4 4 4 4 28 2 4 4 4 4 4 4 4 28 3 4 4 4 4 3 3 22 3 3 3 4 3 3 3 3 22 3 4 3 4 4 4 4 4 27 4 3 4 4 4 4 4 23 4 4 4 4 4 4 4 3 27 4 3 3 3 3 4 4 3 23 5 3 3 3 3 3 3 18 5 3 3 3 3 3 3 3 21 5 3 3 3 3 3 3 3 21 6 4 5 4 5 5 4 27 6 5 4 4 4 4 4 5 30 6 4 5 4 5 4 5 4 31 7 5 4 4 4 4 4 25 7 4 5 5 4 4 4 4 30 7 5 4 4 4 4 4 4 29 8 2 2 3 3 2 2 14 8 2 2 3 3 2 3 2 17 8 2 3 3 2 3 3 3 19 9 4 4 4 4 4 4 24 9 4 4 4 4 4 4 4 28 9 4 4 4 4 4 4 4 28 10 3 3 5 3 3 3 20 10 3 3 5 3 3 5 3 25 10 3 3 3 3 5 3 3 23 11 4 4 4 3 4 4 23 11 4 4 4 4 4 4 4 28 11 4 4 3 4 4 3 4 26 12 3 4 3 3 3 3 19 12 3 3 3 3 3 3 3 21 12 3 3 3 3 3 3 3 21 13 4 5 4 5 5 5 28 13 5 4 5 4 4 4 5 31 13 4 4 4 5 4 5 4 30 14 5 3 3 3 3 3 20 14 3 5 3 3 3 3 3 23 14 5 3 3 3 3 3 3 23 15 4 4 4 4 4 4 24 15 4 4 4 4 4 4 4 28 15 4 4 4 4 4 4 4 28 16 4 4 5 3 3 4 23 16 3 3 3 3 3 3 3 21 16 4 4 3 4 5 3 4 27 17 4 5 4 5 5 5 28 17 5 4 4 4 4 4 5 30 17 4 4 4 5 4 5 4 30 18 3 2 3 2 2 2 14 18 2 3 4 3 3 3 2 20 18 3 2 2 2 3 2 5 19 19 4 4 4 4 4 4 24 19 4 4 4 4 4 4 4 28 19 4 4 4 4 4 4 4 28 20 3 3 3 3 3 3 18 20 3 3 3 3 3 3 3 21 20 3 3 3 3 3 3 3 21 21 4 5 4 5 4 5 27 21 5 4 4 4 4 4 5 30 21 4 5 4 5 4 5 4 31 22 5 3 5 4 4 3 24 22 3 3 3 3 3 4 4 23 22 4 4 4 3 5 4 4 28 23 3 3 4 5 4 3 22 23 5 4 4 3 3 3 5 27 23 4 3 3 3 3 5 4 25 24 4 4 4 4 4 3 23 24 4 4 4 4 4 4 4 28 24 4 4 4 4 4 4 4 28 25 5 3 5 3 3 3 22 25 3 3 5 3 3 5 3 25 25 3 3 3 3 5 3 3 23 26 4 4 4 4 4 4 24 26 4 4 4 4 4 4 4 28 26 4 4 4 4 4 4 4 28 27 5 4 4 4 3 4 24 27 3 4 5 4 4 4 3 27 27 4 4 5 3 4 3 3 26 28 5 3 3 3 3 4 21 28 4 4 5 4 4 4 4 29 28 4 4 4 3 4 4 3 26 29 3 3 3 3 3 3 18 29 3 3 2 3 3 3 3 20 29 5 2 3 3 3 3 3 22 30 5 4 4 4 5 4 26 30 4 4 5 4 4 4 4 29 30 4 4 4 4 4 4 4 28 31 5 5 4 3 4 4 25 31 4 4 4 4 4 5 5 30 31 4 5 4 5 5 4 4 31 32 5 5 4 3 4 3 24 32 3 3 3 3 3 4 4 23 32 3 4 4 4 4 3 4 26 33 5 5 4 3 5 3 25 33 4 4 4 3 3 5 3 26 33 3 3 3 3 4 3 3 22 34 5 5 5 5 5 3 28 34 4 4 4 4 4 4 4 28 34 5 4 5 4 4 4 4 30 35 5 5 5 4 3 4 26 35 3 5 5 3 3 3 3 25 35 4 4 4 3 3 3 5 26 36 5 4 5 4 5 3 26 36 4 4 4 4 4 4 4 28 36 2 4 3 4 5 4 4 26 37 4 4 5 4 5 4 26 37 4 5 2 4 4 3 4 26 37 4 4 4 4 4 4 4 28 38 4 4 5 4 5 3 25 38 4 5 4 4 4 4 4 29 38 3 3 3 2 3 4 4 22 39 3 4 5 5 5 4 26 39 5 3 3 3 3 3 2 22 39 4 4 3 4 4 3 3 25 40 3 5 5 5 5 3 26 40 4 5 4 4 4 4 4 29 40 3 3 3 3 3 4 4 23 41 3 5 5 5 5 3 26 41 4 5 4 2 2 4 4 25 41 5 4 5 4 3 2 2 25 42 3 5 4 3 4 4 23 42 3 3 3 5 5 3 5 27 42 3 3 3 3 3 5 5 25 43 3 5 4 3 4 3 22 43 5 3 3 3 3 4 5 26 43 4 5 4 5 5 3 4 30 44 3 5 4 3 5 3 23 44 4 4 4 4 4 4 4 28 44 4 3 3 3 3 4 4 24 45 5 5 5 5 5 4 29 45 3 4 4 3 3 3 3 23 45 5 4 5 4 4 3 3 28 46 5 5 5 4 3 3 25 46 4 4 4 4 4 4 4 28 46 2 3 2 4 3 4 4 22 47 5 4 5 4 5 4 27 47 5 4 4 4 4 5 5 31 47 4 4 4 5 5 4 4 30 48 4 4 5 4 5 4 26 48 3 3 3 3 3 3 4 22 48 3 3 3 2 2 3 3 19 49 4 4 5 4 5 3 25 49 4 4 4 4 4 5 3 28 49 5 4 5 4 4 4 4 30 50 4 4 5 5 5 4 27 50 3 3 5 3 3 4 3 24 50 3 5 4 3 3 3 4 25 81 Lampiran 2

(5)

Lampiran 3

Output SPSS

NONPAR CORR /VARIABLES=X1 Y /PRINT=SPEARMAN ONETAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE.

Nonparametric Correlations

[DataSet1] F:\Skripsi Putri\30072011\Data Putri.sav

Correlations

Sistem Reward dan Punishment

Kinerja Karyawan Spearman's rho Sistem Reward dan

Punishment

Correlation Coefficient 1.000 .571** Sig. (1-tailed) . .000

N 50 50

Kinerja Karyawan Correlation Coefficient .571** 1.000 Sig. (1-tailed) .000 .

N 50 50

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

NONPAR CORR /VARIABLES=X2 Y /PRINT=SPEARMAN ONETAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE.

Nonparametric Correlations

[DataSet1] F:\Skripsi Putri\30072011\Data Putri.sav

Correlations

Lingkungan Kerja

Kinerja Karyawan Spearman's rho Lingkungan Kerja Correlation Coefficient 1.000 .661**

Sig. (1-tailed) . .000

N 50 50

Kinerja Karyawan Correlation Coefficient .661** 1.000 Sig. (1-tailed) .000 .

N 50 50

(6)

83

REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA

/CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT Y /METHOD=ENTER X1 X2 /PARTIALPLOT ALL /SCATTERPLOT=(*SRESID ,*ZPRED).

Regression

[DataSet1] F:\Skripsi Putri\30072011\Data Putri.sav

Variables Entered/Removed Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Lingkungan Kerja, Sistem Reward dan Punishmenta . Enter

a. All requested variables entered.

Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .728a .530 .510 2.421 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Sistem Reward dan Punishment

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 310.955 2 155.478 26.520 .000a

Residual 275.545 47 5.863 Total 586.500 49

a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Sistem Reward dan Punishment b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 5.719 2.805 2.039 .047

Sistem Reward dan Punishment

.399 .133 .396 3.003 .004

Lingkungan Kerja .410 .134 .405 3.073 .004 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

(7)

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 18.29 29.62 25.90 2.519 50 Std. Predicted Value -3.023 1.477 .000 1.000 50 Standard Error of Predicted

Value

.360 1.104 .566 .179 50

Adjusted Predicted Value 18.10 29.59 25.90 2.521 50 Residual -6.129 4.827 .000 2.371 50 Std. Residual -2.531 1.994 .000 .979 50 Stud. Residual -2.698 2.024 .001 1.006 50 Deleted Residual -6.964 4.973 .005 2.506 50 Stud. Deleted Residual -2.904 2.095 -.008 1.038 50 Mahal. Distance .104 9.206 1.960 2.089 50 Cook's Distance .000 .331 .019 .048 50 Centered Leverage Value .002 .188 .040 .043 50 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

(8)

85

Tabel Distribusi - F 0.05 (Df1,Df2)

Df2

Df1

1 2 3 4 5 6 1

161

200

216

225

230

234

2

18.51

19.00

19.16

19.25

19.30

19.33

3

10.13

9.55

9.28

912

9.01

8.94

4

7.71

6.94

6.59

6.39

6.26

6.16

5

6.61

5.79

5.41

5.19

5.05

4.95

6

5.99

5.14

4.76

4.53

4.39

4.28

7

5.59

4.74

4.35

4.12

3.97

3.87

8

5.32

4.46

4.07

3.84

3.69

3.58

9

5.12

4.26

3.86

3.63

3.48

3.37

10

4.96

4.10

3.71

3.48

3.33

3.22

11

4.84

3.98

3.59

3.36

3.20

3.09

12

4.75

3.89

3.49

3.26

3.11

3.00

13

4.67

3.81

3.41

3.18

3.03

2.92

14

4.60

3.74

3.34

3.11

2.96

2.85

15

4.54

3.68

3.29

3.06

2.90

2.79

16

4.49

3.63

3.24

3.01

2.85

2.74

17

4.45

3.59

3.20

2.96

2.81

2.70

18

4.41

3.55

3.16

2.93

2.77

2.66

19

4.38

3.52

3.13

2.90

2.74

2.63

20

4.35

3.49

3.10

2.87

2.71

2.60

21

4.32

3.47

3.07

2.84

2.68

2.57

22

4.30

3.44

3.05

2.82

2.66

2.55

23

4.28

3.42

3.03

2.80

2.64

2.53

24

4.26

3.40

3.01

2.78

2.62

2.51

25

4.24

3.39

2.99

2.76

2.60

2.49

26

4.23

3.37

2.98

2.74

2.59

2.47

27

4.21

3.35

3.96

2.73

2.57

2.46

28

4.20

3.34

2.95

2.71

2.56

2.45

29

4.18

3.33

2.93

2.70

2.54

2.43

30

4.17

4.17

2.92

2.69

2.53

2.42

40

4.08

4.08

2.84

2.61

2.45

2.34

50

4.03

3.18

2.79

2.56

2.40

2.29

57

4.01

3.16

2.77

2.53

2.38

2.26

60

4.00

3.15

2.76

2.53

2.37

2.25

70

3.98

3.13

2.74

2.50

2.35

2.32

80

3.96

3.44

2.72

2.48

2.33

2.21

83

3.96

3.44

2.72

2.48

2.33

2.21

100

3.94

3.09

2.70

2.46

2.30

2.19

Referensi

Dokumen terkait

Madrasah membiasakan siswa untuk shalat wajib dan dhuha berjamaah di sekolah, sehingga siswa terbiasa untuk melakukan sholat berjaama‘ah dengan tertib dan

Rasio ketergantungan yaitu ukuran tingkat kemampuan daerah dalam membiayai aktivitas pemerintahan daerah dengan melihat pada tingkat ketergantungan pemerintah

Untuk terdaftar sebagai mahasiswa UNPAR, peserta yang dinyatakan lulus seleksi pada jalur PMDK, USM maupun UMB-PTS wajib melakukan registrasi awal dan registrasi akhir sebagai calon

Situs web ini merupakan salah satu sarana resmi Badan Penelitian dan Pengembangan Kehutanan (FORDA) dalam penyampaian informasi hasil penelitian dan kegiatan yang dilakukan. Media

Berdasarkan uraian di atas maka tujuan dari peneltian ini adalah Untuk mengetahui perbedaan yang signifikan antara keterampilan membaca dalam pembelajaran bahasa

Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai Tata Kelola Perusahaan maupun usaha Pupuk Kaltim yang

Abstrak: Musik vokal dedeng merupakan salah satu genre kebudayaan musikal etnik Melayu Langkat Pesisir Timur Sumatera Utara. Musik vokal dedeng dinyanyikan pada saat kegiatan

Adapun terhadap ahli ikhtiar, baik rakyat umum maupun wakil-wakil rakyat, diajukan tiga syarat ringan, diantaranya adalah mempunyai sifat jujur, tidak jahat dan berilmu artinya,