I GUSTI N BARTHA

(1)

Kuesioner Penelitian

KUESIONER PENENTUAN KEBIJAKAN

LINGKUNGAN

UNTUK IKM DENGAN METODE SEM

Kuesioner ini dibuat sebagai bahan pengerjaan tugas akhir

(skripsi) dari mahasiswa Jurusan Teknik Industri Institut

Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya. Fokus penelitian adalah

untuk mengetahui nantinya kebijakan lingkungan yang tepat

untuk

IKM

tersebut.

Kuesioner

ini

digunakan

untuk

menggambarkan tingkat implementasi yang ada. Oleh karena itu,

dimohon dari pihak responden untuk melakukan pengisian

kuesioner secara apa adanya berdasarkan kondisi riil yang terjadi

.

Petunjuk Pengisian

Berilah tanda silang (X) di sebelah kanan tiap pernyataan, sesuai

dengan skala tingkat kesetujuan anda terhadap pernyataan yang

ada. Pengisian dilakukan berdasarkan skala penilaian yang ada,

yaitu :

STS

= Sangat Tidak Setuju

TS

= Tidak Setuju

CS

= Cukup Setuju

S

= Setuju

SS

= Sangat Setuju

SSS

= Sangat Setuju Sekali

Catatan : Pemberian tanda hanya dapat dilakukan satu kali untuk

setiap nomor atau pernyataan, dan dimohon kuesioner

dikembalikan kepada pihak pembuat atau penyebar kuesioner.

Hormat Saya,

Mahasiswa Jurusan Teknik Industri

Institut Teknologi Sepuluh Nopember

Surabaya

I GUSTI N BARTHA

2507100122

(2)

Indikator No Pernyataan Skala Penilaian STS TS CS S SS SSS

KP1 1

Pemimpin tersebut berani dlaam mengambil resiko terhadap pengembangan inovasi terhadap produk

KP2 2

Pemimpin tersebut sering berusaha untuk melakukan inovasi terhadap produk makanannya

KP3 3 Pendidikan pemimpin

tersebut sudah layak

PL1 1

Perencanaan lingkungan strategi yang dibuat sudah jelas

PL2 2

Pengembangan lingkungan strategi yang dibuat sudah jelas

PEL1 1

Persyaratan lingkungan untuk pelanggan tersebut sudah memenuhi syarat

PEL2 2

Hubungan pelanggan dan kepuasan mempengaruhi kinerja lingkungan

IA1 1 Kinerja lingkungan yang

diterapkan sudah tepat

IA2 2

Informasi terkait dengan manajemen lingkungan tersebut sudah tepat

FSDM1 1 Pendidikan karyawan sudah mencukupi FSDM2 2 Pelatihan dan pengembangan karyawan sudah tepat FSDM3 3 Kesehjateraan karyawan sudah cukup

(3)

Indikator No Pernyataan Skala Penilaian STS TS CS S SS SSS MNL1 1

Tanggung jawab terhadap lingkungan produk serta servis sudah cukup

MNL2 2

Proses manajemen lingkungan yang diterapkan sudah tepat

MNL3 3 Proses support lingkungan

tersebut sudah cukup

DL1 1

Hasil Sumber Daya Manusia tersebut sudah cukup

DL2 2

Efektivitas dari manajemen lingkungan sendiri sudah cukup

DL3 3 Usaha tersebut non profit

oriented (sosial)

(4)

Rekap Pengisian Kuesioner

No Kepemimpinan Total Strategi Lingkungan Total Pelanggan Total

1 2 3 1 2 1 2 1 3 3 2 8 3 3 6 3 2 5 2 4 3 3 10 2 2 4 3 4 7 3 3 3 2 8 3 3 6 3 2 5 4 4 3 4 11 3 3 6 4 3 7 5 4 2 3 9 3 3 6 3 2 5 6 3 3 3 9 3 3 6 3 3 6 7 2 3 3 8 3 3 6 3 4 7 8 2 2 3 7 3 2 5 2 3 5 9 3 2 3 8 3 3 6 3 4 7 10 4 3 3 10 3 2 5 3 4 7 11 2 2 2 6 2 2 4 3 2 5 12 2 3 2 7 3 3 6 2 2 4 13 2 2 3 7 4 3 7 3 3 6 14 3 3 2 8 2 2 4 3 3 6 15 2 2 3 7 3 2 5 2 2 4 16 3 2 2 7 3 2 5 3 2 5 17 3 2 3 8 3 3 6 3 2 5 18 3 3 2 8 3 3 6 2 3 5 19 2 1 2 5 2 2 4 3 4 7 20 6 6 6 18 5 5 10 5 6 11 21 4 2 5 11 4 4 8 4 4 8 22 2 2 3 7 2 3 5 3 3 6 23 2 2 3 7 4 4 8 4 3 7 24 1 1 2 4 3 3 6 3 3 6 25 2 2 2 6 2 2 4 3 3 6 26 1 1 3 5 3 3 6 3 4 7 27 4 4 2 10 2 2 4 4 5 9 28 2 2 2 6 2 2 4 3 3 6 29 4 3 2 9 2 2 4 2 3 5 30 2 2 2 6 3 3 6 3 3 6 31 1 2 4 7 4 4 8 3 4 7 32 3 3 3 9 3 3 6 4 4 8 33 1 1 2 4 3 3 6 3 2 5 34 2 2 2 6 4 4 8 3 4 7 35 4 5 3 12 3 2 5 6 4 10 36 4 5 6 15 4 6 10 4 4 8 37 2 2 1 5 3 4 7 2 3 5 38 2 2 2 6 2 2 4 4 4 8 39 2 2 2 6 2 2 4 3 2 5 40 2 2 4 8 5 5 10 3 3 6 41 2 2 2 6 2 2 4 3 3 6 42 4 2 2 8 4 4 8 4 5 9 43 2 2 3 7 2 3 5 2 2 4

(5)

No

Info dan analisa

informasi Total Fokus Sumber Daya Manusia Total

1 2 1 2 3 1 2 3 5 2 3 3 8 2 3 3 6 3 5 4 12 3 3 3 6 2 3 3 8 4 3 3 6 4 4 5 13 5 3 4 7 3 3 3 9 6 3 3 6 3 2 3 8 7 3 3 6 3 2 3 8 8 3 2 5 3 3 3 9 9 3 4 7 3 3 3 9 10 3 4 7 3 5 3 11 11 2 2 4 1 2 2 5 12 3 3 6 2 3 3 8 13 3 3 6 3 2 3 8 14 3 3 6 2 4 3 9 15 3 2 5 3 3 4 10 16 2 3 5 2 3 2 7 17 3 2 5 2 2 3 7 18 2 2 4 3 3 4 10 19 2 2 4 2 2 3 7 20 5 5 10 4 4 5 13 21 4 4 8 4 4 3 11 22 2 2 4 1 2 3 6 23 4 3 7 2 3 3 8 24 3 3 6 3 1 1 5 25 3 3 6 1 2 2 5 26 4 4 8 3 4 5 12 27 4 4 8 2 3 5 10 28 2 2 4 2 2 3 7 29 2 3 5 2 3 3 8 30 2 3 5 1 1 3 5 31 4 5 9 3 3 3 9 32 4 4 8 3 1 2 6 33 3 3 6 3 2 2 7 34 4 3 7 3 1 3 7 35 4 3 7 2 2 3 7 36 4 3 7 3 3 6 12 37 3 2 5 1 1 2 4 38 3 2 5 3 3 3 9 39 2 2 4 2 2 2 6 40 4 4 8 2 2 3 7 41 2 2 4 2 2 2 6 42 3 3 6 1 2 3 6

(6)

No

Manajemen

Lingkungan Total Dampak Lingkungan Total

1 2 3 1 2 3 4 1 3 2 4 9 4 4 3 4 15 2 4 3 4 11 3 2 1 3 9 3 3 3 2 8 3 2 3 3 11 4 3 3 4 10 4 3 4 5 16 5 4 3 3 10 3 3 3 3 12 6 3 3 3 9 3 2 1 3 9 7 3 2 2 7 2 3 1 3 9 8 3 3 3 9 2 3 2 3 10 9 3 3 3 9 4 4 4 4 16 10 3 3 4 10 3 3 2 3 11 11 3 2 3 8 2 2 1 2 7 12 3 2 3 8 2 3 2 2 9 13 4 3 3 10 3 2 1 2 8 14 3 2 2 7 4 3 4 4 15 15 2 3 2 7 3 2 2 3 10 16 2 2 3 7 3 2 3 3 11 17 3 2 2 7 4 3 4 4 15 18 3 2 3 8 3 2 2 3 10 19 2 2 2 6 3 2 2 3 10 20 5 5 5 15 4 4 3 4 15 21 5 4 4 13 4 3 1 4 12 22 3 2 3 8 2 2 4 3 11 23 3 4 3 10 3 3 3 3 12 24 3 3 3 9 3 3 3 3 12 25 3 3 2 8 3 2 2 2 9 26 3 4 4 11 3 4 2 5 14 27 4 4 4 12 4 4 1 4 13 28 3 2 2 7 3 3 1 3 10 29 2 2 2 6 3 2 2 3 10 30 3 2 2 7 2 2 2 3 9 31 3 4 3 10 3 3 2 3 11 32 3 2 3 8 3 3 1 3 10 33 3 3 2 8 3 3 2 3 11 34 4 3 3 10 3 3 3 3 12 35 4 4 3 11 3 6 4 3 16 36 4 4 4 12 3 3 5 5 16 37 3 2 2 7 2 3 1 2 8 38 3 3 2 8 3 3 1 5 12 39 2 2 2 6 2 2 2 2 8 40 3 4 3 10 3 3 2 3 11 41 3 2 2 7 3 2 1 3 9 42 2 2 2 6 1 3 2 3 9

(7)

Lampiran 2. Distribusi Frekuensi Jawaban Responden

KP1

4

9.3

19

44.2

53.5

9

20.9

74.4

10

23.3

97.7

1

2.3

100.0

43

100.0

100.0 STS

TS

CS

S

SSS

Total

Valid

Frequency

Percent

Valid

Percent

Cumulat iv e

Percent

KP2 4 9.3 9.3 9.3 23 53.5 53.5 62.8 12 27.9 27.9 90.7 1 2.3 2.3 93.0 2 4.7 4.7 97.7 1 2.3 2.3 100.0 43 100.0 100.0 STS TS CS S SS SSS Total Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulat iv e Percent KP3 1 2.3 2.3 2.3 20 46.5 46.5 48.8 16 37.2 37.2 86.0 3 7.0 7.0 93.0 1 2.3 2.3 95.3 2 4.7 4.7 100.0 43 100.0 100.0 STS TS CS S SS SSS Total Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulat iv e Percent

(8)

PL1

13

30.2

21

48.8

79.1

7

16.3

95.3

2

4.7

100.0

43

100.0

100.0 TS

CS

S

SS

Total

Valid

Frequency

Percent

Valid

Percent

Cumulat iv e

Percent

PL2 16 37.2 37.2 37.2 18 41.9 41.9 79.1 6 14.0 14.0 93.0 2 4.7 4.7 97.7 1 2.3 2.3 100.0 43 100.0 100.0 TS CS S SS SSS Total Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulat iv e Percent PEL1 7 16.3 16.3 16.3 26 60.5 60.5 76.7 8 18.6 18.6 95.3 1 2.3 2.3 97.7 1 2.3 2.3 100.0 43 100.0 100.0 TS CS S SS SSS Total Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulativ e Percent

(9)

PEL2 11 25.6 25.6 25.6 16 37.2 37.2 62.8 13 30.2 30.2 93.0 2 4.7 4.7 97.7 1 2.3 2.3 100.0 43 100.0 100.0 TS CS S SS SSS Total Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulat iv e Percent IA1 12 27.9 27.9 27.9 20 46.5 46.5 74.4 10 23.3 23.3 97.7 1 2.3 2.3 100.0 43 100.0 100.0 TS CS S SS Total Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulativ e Percent IA2 12 27.9 27.9 27.9 21 48.8 48.8 76.7 8 18.6 18.6 95.3 2 4.7 4.7 100.0 43 100.0 100.0 TS CS S SS Total Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulat iv e Percent FSDM1 6 14.0 14.0 14.0 15 34.9 34.9 48.8 19 44.2 44.2 93.0 3 7.0 7.0 100.0 43 100.0 100.0 STS TS CS S Total Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulat iv e Percent

(10)

FSDM2 5 11.6 11.6 11.6 16 37.2 37.2 48.8 15 34.9 34.9 83.7 5 11.6 11.6 95.3 2 4.7 4.7 100.0 43 100.0 100.0 STS TS CS S SS Total Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulat iv e Percent FSDM3 1 2.3 2.3 2.3 8 18.6 18.6 20.9 26 60.5 60.5 81.4 3 7.0 7.0 88.4 4 9.3 9.3 97.7 1 2.3 2.3 100.0 43 100.0 100.0 STS TS CS S SS SSS Total Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulat iv e Percent

MNL1

7

16.3

27

62.8

79.1

7

16.3

95.3

2

4.7

100.0

43

100.0

100.0 TS

CS

S

SS

Total

Valid

Frequency

Percent

Valid

Percent

Cumulativ e

Percent

MNL2

18

41.9

16

37.2

79.1

8

18.6

97.7

1

2.3

100.0

43

100.0

100.0 TS

CS

S

SS

Total

Valid

Frequency

Percent

Valid

Percent

Cumulat iv e

Percent

(11)

MNL3

16

37.2

18

41.9

79.1

8

18.6

97.7

1

2.3

100.0

43

100.0

100.0 TS

CS

S

SS

Total

Valid

Frequency

Percent

Valid

Percent

Cumulat iv e

Percent

DL1

1

2.3

9

20.9

23.3

25

58.1

81.4

8

18.6

100.0

43

100.0

100.0 STS

TS

CS

S

Total

Valid

Frequency

Percent

Valid

Percent

Cumulat iv e

Percent

DL2

16

37.2

21

48.8

86.0

5

11.6

97.7

1

2.3

100.0

43

100.0

100.0 TS

CS

S

SSS

Total

Valid

Frequency

Percent

Valid

Percent

Cumulat iv e

Percent

DL3 13 30.2 30.2 30.2 15 34.9 34.9 65.1 8 18.6 18.6 83.7 6 14.0 14.0 97.7 1 2.3 2.3 100.0 43 100.0 100.0 STS TS CS S SS Total Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulat iv e Percent

(12)

DL4

7

16.3

25

58.1

74.4

7

16.3

90.7

4

9.3

100.0

43

100.0

100.0 TS

CS

S

SS

Total

Valid

Frequency

Percent

Valid

Percent

Cumulat iv e

Percent

Lampiran 3. Uji Validitas

Kepemimpinan

Correlati ons ,876** ,000 43 ,886** ,000 43 ,764** ,000 43 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N KP1 KP2 KP3 Tot_KP

Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed). **.

Strategi Lingkungan

Correlations

,945**

,000

43 ,961**

,000

43 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

PL1

PL2

Tot_PL

Correlation is significant at the 0.01 level

(2-tailed).

(13)

Pelanggan

Correlations

,865**

,000

43 ,908**

,000

43 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

PEL1

PEL2

Tot_PEL

Correlation is significant at the 0.01 lev el

(2-tailed).

**.

Info dan Analisa Informasi

Correlati ons

,910**

,000

43 ,916**

,000

43 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

IA1

IA2

Tot_IA

Correlation is signif icant at the 0.01 lev el

(2-tailed).

**.

Fokus Sumber Daya Manusia

Correlati ons ,734** ,000 43 ,847** ,000 43 ,821** ,000 43 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N FSDM1 FSDM2 FSDM3 Tot_FSDM

Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).

(14)

Manajemen Lingkungan

Correlati ons ,841** ,000 43 ,865** ,000 43 ,863** ,000 43 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N MNL1 MNL2 MNL3 Tot_MNL

Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed). **.

Dampak Lingkungan

Correlati ons ,714** ,000 43 ,697** ,000 43 ,760** ,000 43 ,803** ,000 43 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N DL1 DL2 DL3 DL4 Tot_DL

Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).

(15)

Lampiran 4. Uji Reliabilitas

Kepemimpinan

Reliabil ity Statistics

,795

3 Cronbach's

Alpha

N of Items

Item Statisti cs

2,67

1,085

43 2,47

1,032

43 2,74

1,049

43 KP1

KP2

KP3

Mean

Std.

Dev iation

N

Strategi Lingkungan

Reliabil ity Statistics

,892

2 Cronbach's

Alpha

N of Items

Item Statisti cs

2,95

,815

43 2,93

,961

43 PL1

PL2

Mean

Std.

Dev iation

N

Pelanggan

Reliabil ity Statistics

,723

2 Cronbach's

(16)

Item Statistics

3,14

,804

43 3,21

,965

43 PEL1

PEL2

Mean

St d.

Dev iation

N

Info dan Analisa Informasi

Reliabil ity Statistics

,800

2 Cronbach's

Alpha

N of Items

Item Statisti cs

3,00

,787

43 3,00

,816

43 IA1

IA2

Mean

Std.

Dev iation

N

Fokus Sumber Daya Manusia

Reliabil ity Statistics

,722

3 Cronbach's

Alpha

N of Items

Item Statisti cs

2,44

,825

43 2,60

1,003

43 3,09

,971

43 FSDM1

FSDM2

FSDM3

Mean

Std.

Dev iation

N

(17)

Manajemen Lingkungan

Reliabil ity Statistics

,817

3 Cronbach's

Alpha

N of Items

Item Statisti cs

3,09

,718

43 2,81

,824

43 2,86

,804

43 MNL1

MNL2

MNL3

Mean

Std.

Dev iation

N

Dampak Lingkungan

Reliabil ity Statistics

,716

4 Cronbach's

Alpha

N of Items

Item Statisti cs

2,93

,704

43 2,81

,824

43 2,23

1,109

43 3,19

,824

43 DL1

DL2

DL3

DL4

Mean

Std.

Dev iation

N

(18)

Lampiran 5. Output Partial Least Square

Outer Model

Outer Loadings

Dampak Lingkungan Aspek SDM Info dan Analisa Informasi Kepemimpinan

DL1 0,782840 DL2 0,726187 DL3 0,542970 DL4 0,874582 ASDM1 0,741231 ASDM2 0,814813 ASDM3 0,843771 IA1 0,929512 IA2 0,894830 KP1 0,834692 KP2 0,857857 KP3 0,822475

(19)

MNL1 MNL2 MNL3 PEL1 PEL2 SL1 SL2

Manajemen Lingkungan Pelanggan Strategi Lingkungan

DL1 DL2 DL3 DL4 ASDM1 ASDM2 ASDM3 IA1 IA2 KP1 KP2 KP3 MNL1 0,844481 MNL2 0,868731 MNL3 0,855438 PEL1 0,901613 PEL2 0,872341 SL1 0,960114 SL2 0,945297

(20)

Cross Loadings

Dampak Lingkungan Aspek SDM Info dan Analisa Informasi Kepemimpinan

DL1 0,782840 0,497282 0,390858 0,390366 DL2 0,726187 0,252944 0,562406 0,364660 DL3 0,542970 0,191352 0,137136 0,336718 DL4 0,874582 0,649333 0,342743 0,426758 ASDM1 0,433159 0,741231 0,473596 0,452844 ASDM2 0,430771 0,814813 0,299180 0,480366 ASDM3 0,528169 0,843771 0,376453 0,651116 IA1 0,521668 0,444516 0,929512 0,542428 IA2 0,406966 0,424652 0,894830 0,492343 KP1 0,414857 0,512104 0,340108 0,834692 KP2 0,397335 0,464120 0,400027 0,857857 KP3 0,441583 0,664505 0,624710 0,822475 MNL1 0,453975 0,428059 0,600346 0,590652 MNL2 0,493880 0,575801 0,799590 0,553501 MNL3 0,485355 0,682658 0,580357 0,654976 PEL1 0,561968 0,222135 0,517749 0,571952 PEL2 0,395504 0,394161 0,596363 0,501383 SL1 0,249928 0,266658 0,666089 0,444224 SL2 0,217820 0,219106 0,549948 0,450914

Manajemen Lingkungan Pelanggan Strategi Lingkungan DL1 0,476718 0,272351 0,080559 DL2 0,506516 0,599864 0,266556 DL3 0,162754 0,144536 0,263227 DL4 0,413633 0,466148 0,197585 ASDM1 0,564613 0,235852 0,304073 ASDM2 0,456351 0,170726 -0,018204 ASDM3 0,557565 0,384236 0,303025

(21)

IA1 0,757548 0,652293 0,651873 IA2 0,652268 0,472295 0,508776 KP1 0,452739 0,520346 0,189397 KP2 0,511492 0,537537 0,247701 KP3 0,727676 0,477319 0,638149 MNL1 0,844481 0,546017 0,422730 MNL2 0,868731 0,551275 0,537756 MNL3 0,855438 0,431427 0,392693 PEL1 0,539092 0,901613 0,280506 PEL2 0,517812 0,872341 0,322646 SL1 0,532946 0,346415 0,960114 SL2 0,473595 0,294398 0,945297

Overview

AVE Composite Reliability R Square Cronbachs Alpha Dampak Lingkungan 0,549974 0,826328 0,488502 0,736040 Aspek SDM 0,641764 0,842737 0,462723 0,721656

Info dan Analisa

Informasi 0,832357 0,908480 0,323518 0,800329 Kepemimpinan 0,703031 0,876542 0,794755 Manajemen Lingkungan 0,733205 0,891816 0,700665 0,818405 Pelanggan 0,786942 0,880741 0,483789 0,730194 Strategi Lingkungan 0,907703 0,951616 0,428738 0,898910

(22)

Latent Variable Correlations

Dampak Lingkungan Aspek SDM Info dan Analisa Informasi Kepemimpinan Dampak Lingkungan 1,000000 Aspek SDM 0,584357 1,000000

Informasi 0,514080 0,476603 1,000000 Kepemimpinan 0,502821 0,670286 0,568786 1,000000 Manajemen Lingkungan 0,558569 0,658541 0,776869 0,698219 Pelanggan 0,544928 0,341139 0,624698 0,606873 Strategi Lingkungan 0,246633 0,256706 0,642506 0,469237 Manajemen Lingkungan Pelanggan Strategi Lingkungan Dampak Lingkungan Aspek SDM

Informasi

Kepemimpinan

Manajemen

(23)

Pelanggan 0,595923 1,000000

Strategi Lingkungan 0,530333 0,338210 1,000000

Inner Model

Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values)

Original SamSLe (O) SamSLe Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) Aspek SDM -> Dampak Lingkungan 0,451022 0,448729 0,104704 0,104704 Info dan Analisa

Informasi -> Dampak Lingkungan

0,129763 0,134044 0,151272 0,151272

Info dan Analisa Informasi -> Aspek

SDM

0,140955 0,127717 0,113070 0,113070

Info dan Analisa Informasi ->

Manajemen

(24)

Lingkungan Info dan Analisa

Informasi -> Pelanggan

0,413192 0,405386 0,063223 0,063223

Info dan Analisa Informasi -> Strategi Lingkungan 0,555242 0,562061 0,084624 0,084624 Kepemimpinan -> Dampak Lingkungan -0,097044 -0,102090 0,120986 0,120986 Kepemimpinan -> Aspek SDM 0,590113 0,604799 0,102965 0,102965 Kepemimpinan -> Info dan Analisa

Informasi 0,568786 0,573368 0,074229 0,074229 Kepemimpinan -> Manajemen Lingkungan 0,378941 0,382378 0,058334 0,058334 Kepemimpinan -> Pelanggan 0,371855 0,363631 0,077520 0,077520 Kepemimpinan -> Strategi Lingkungan 0,153423 0,141727 0,101513 0,101513 Manajemen Lingkungan -> Dampak Lingkungan 0,039123 0,018865 0,160296 0,160296 Pelanggan -> Dampak Lingkungan 0,362620 0,369605 0,102050 0,102050 Strategi Lingkungan -> Dampak Lingkungan -0,050374 -0,026292 0,111995 0,111995

(25)

T Statistics (|O/STERR|)

Aspek SDM -> Dampak Lingkungan 4,307602

Info dan Analisa Informasi -> Dampak

Lingkungan 0,857812

Info dan Analisa Informasi -> Aspek SDM 1,246616 Info dan Analisa Informasi -> Manajemen

Info dan Analisa Informasi -> Pelanggan 6,535460 Info dan Analisa Informasi -> Strategi

Kepemimpinan -> Dampak Lingkungan 0,802105

Kepemimpinan -> Aspek SDM 5,731213

Kepemimpinan -> Info dan Analisa Informasi 7,662592 Kepemimpinan -> Manajemen Lingkungan 6,496029

Kepemimpinan -> Pelanggan 4,796900

Kepemimpinan -> Strategi Lingkungan 1,511367 Manajemen Lingkungan -> Dampak Lingkungan 0,244065

Pelanggan -> Dampak Lingkungan 3,553347

(26)

Lampiran 6. Tabel Statistik Untuk Korelasi Pearson (r tabel)

DF N r 5% DF N r 5% DF N r 5% DF N r 5% 1 3 0.997 51 53 0.271 101 103 0.194 151 153 0.159 2 4 0.950 52 54 0.268 102 104 0.193 152 154 0.158 3 5 0.878 53 55 0.266 103 105 0.192 153 155 0.158 4 6 0.811 54 56 0.263 104 106 0.191 154 156 0.157 5 7 0.754 55 57 0.261 105 107 0.190 155 157 0.157 6 8 0.707 56 58 0.259 106 108 0.189 156 158 0.156 7 9 0.666 57 59 0.256 107 109 0.188 157 159 0.156 8 10 0.632 58 60 0.254 108 110 0.187 158 160 0.155 9 11 0.602 59 61 0.252 109 111 0.187 159 161 0.155 10 12 0.576 60 62 0.250 110 112 0.186 160 162 0.154 11 13 0.553 61 63 0.248 111 113 0.185 161 163 0.154 12 14 0.532 62 64 0.246 112 114 0.184 162 164 0.153 13 15 0.514 63 65 0.244 113 115 0.183 163 165 0.153 14 16 0.497 64 66 0.242 114 116 0.182 164 166 0.152 15 17 0.482 65 67 0.240 115 117 0.182 165 167 0.152 16 18 0.468 66 68 0.239 116 118 0.181 166 168 0.151 17 19 0.456 67 69 0.237 117 119 0.180 167 169 0.151 18 20 0.444 68 70 0.235 118 120 0.179 168 170 0.151 19 21 0.433 69 71 0.234 119 121 0.179 169 171 0.150 20 22 0.423 70 72 0.232 120 122 0.178 170 172 0.150 21 23 0.413 71 73 0.230 121 123 0.177 171 173 0.149 22 24 0.404 72 74 0.229 122 124 0.176 172 174 0.149 23 25 0.396 73 75 0.227 123 125 0.176 173 175 0.148 24 26 0.388 74 76 0.226 124 126 0.175 174 176 0.148 25 27 0.381 75 77 0.224 125 127 0.174 175 177 0.148 26 28 0.374 76 78 0.223 126 128 0.174 176 178 0.147 27 29 0.367 77 79 0.221 127 129 0.173 177 179 0.147 28 30 0.361 78 80 0.220 128 130 0.172 178 180 0.146 29 31 0.355 79 81 0.219 129 131 0.172 179 181 0.146 30 32 0.349 80 82 0.217 130 132 0.171 180 182 0.146 31 33 0.344 81 83 0.216 131 133 0.170 181 183 0.145 32 34 0.339 82 84 0.215 132 134 0.170 182 184 0.145 33 35 0.334 83 85 0.213 133 135 0.169 183 185 0.144 34 36 0.329 84 86 0.212 134 136 0.168 184 186 0.144 35 37 0.325 85 87 0.211 135 137 0.168 185 187 0.144 36 38 0.320 86 88 0.210 136 138 0.167 186 188 0.143 37 39 0.316 87 89 0.208 137 139 0.167 187 189 0.143 38 40 0.312 88 90 0.207 138 140 0.166 188 190 0.142 39 41 0.308 89 91 0.206 139 141 0.165 189 191 0.142 40 42 0.304 90 92 0.205 140 142 0.165 190 192 0.142 41 43 0.301 91 93 0.204 141 143 0.164 191 193 0.141 42 44 0.297 92 94 0.203 142 144 0.164 192 194 0.141 43 45 0.294 93 95 0.202 143 145 0.163 193 195 0.141 44 46 0.291 94 96 0.201 144 146 0.163 194 196 0.140 45 47 0.288 95 97 0.200 145 147 0.162 195 197 0.140 46 48 0.285 96 98 0.199 146 148 0.161 196 198 0.139 47 49 0.282 97 99 0.198 147 149 0.161 197 199 0.139 48 50 0.279 98 100 0.197 148 150 0.160 198 200 0.139 49 51 0.276 99 101 0.196 149 151 0.160 199 201 0.138 50 52 0.273 100 102 0.195 150 152 0.159 200 202 0.138

(27)

Lampiran Kuesioner AHP

Kuesioner Pembobotan Penentuan Rencana Strategis Lingkungan

Menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP)

Kuesioner ini adalah kuesioner pembobotan penentuan rencana strategis

lingkungan

menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP). Dalam

perancangan Rencana Strategis Kebijakan Lingkungan. Dalam

pembobotan strategis, strategis mana yang diprioritaskan responden.

Dan untuk pembobotan rencana tersebut (dalam lingkup satu sasaran

strategis) mana yang diprioritaskan responden.

Berikut adalah tata cara pengisian kuesioner. Pembobotan ini dengan

beberapa penilaian angka dari 1-9. Semakin tinggi angka, maka

alternatif elemen yang dibobotkan adalah elemen yang lebih

diprioritaskan

Tingkat

Kepentingan

Definisi

1 Bobot kepentingan 2 alternatif adalah sama

3 Satu alternatif sedikit lebih penting dibanding alternatif satu lain

5 Satu alternatif lebih penting dibanding alternatif satu lain

7 Satu alternatif sangat lebih penting dibanding alternatif satu lain

9 Satu alternatif mutlak sangat lebih penting dibanding alternatif satu

lain

2,4,6,8

Untuk nilai tengah dari nilai-nilai di atas

Contoh:

Terdapat dua alternatif pembobotan.

Maka perspektif stakeholder lebih penting dari perpektif financial

Identitas Responden

:

Nama Responden

:

Pekerjaan

:

Masa Jabatan

:

Alamat

:

Perspektif

Penilaian

Perspektif

(28)

Pembobotan Rencana Strategis Lingkungan

Sasaran Strategis Penilaian Sasaran Strategis

Pengembangan Sumber Daya Manusia 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Strategi dalam perekrutan karyawan untuk IKM Pengembangan Sumber Daya Manusia 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Produk yang wajib memiliki SNI (ecolabel) Pengembangan Sumber

Daya Manusia 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Peningkatan Akses Teknologi untuk IKM Strategi dalam

perekrutan karyawan untuk IKM

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Produk yang wajib memiliki SNI (ecolabel) Strategi dalam perekrutan karyawan untuk IKM 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Peningkatan Akses Teknologi untuk IKM Produk yang wajib

memiliki SNI (ecolabel) 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Peningkatan Akses Teknologi untuk IKM

Pembobotan Rencana Strategis Lingkungan



PSDM

Strategi

Penilaian

Strategi

Pendidikan dan

pelatihan, seminar

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Adanya Pendampingan



Strategi dalam perekrutan karyawan untuk IKM

Strategi

Penilaian

Strategi

Pendidikan minimal

adalah SMK Jurusan

Tata Boga

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Memiliki sifat karakter

yang pekerja keras dan

juga kreatif

(29)



Produk yang wajib SNI

Strategi Penilaian Strategi

Penerapan ecolabel

pada produk makanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Adanya koordinasi dan penyuluhan teknis terkait dalam upaya sosialisasi penerapan SNI



Peningkatan Akses Teknologi

Strategi Penilaian Strategi

Penerapan

e-commerce untuk IKM 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Peningkatan kerjasama asosiasi IKM dengan Perguruan tinggi atau pusat-pusat penelitian