Managing Growth with
Golden Experiences
ANNUAL REPORT 2016
PT DAHANA (Persero)
30
Lini BisnisDahana
52
Peristiwa Penting2016
78
PenerapanGCG
85
Nationalism
Leadership & Professionalism
Trustworthy and Service
Innovative & Advantage
Global Alliance
4
Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero) Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero)5
We Know
DAHANA
Layanan DAHANA terintegrasi mulai dari produksi bahan peledak, jasa pengeboran dan peledakan hingga jasa terkait bahan peledak lainnya seperti demolisi, pergudangan, konsultasi dan perizinan serta mobilisasi bahan peledak, juga layanan bahan peledak untuk pertahanan seperti propelan untuk munisi besar dan kecil, roket, PETN dan bom pesawat tempur.
The integrated Services of DAHANA from production of explosives, drilling and blasting services until related services such as demolition, warehousing, consulting and licensing as well as the mobilization of explosives, also the explosives services for defense as propellants for large munition and small munition, rocket, PETN and warplanes bomb.
Memberikan
Layanan Terbaik
Total Service
Solution
DAHANA senantiasa tumbuh bersama lingkungan dalam aktivitas bisnisnya. Green Concept yang diterapkan baik dari pengelolaan gedung maupun produk telah menghasilkan berbagai penghargaan baik nasional maupun internasional.
DAHANA constantly grows along with the environment in their business activities. Green Concept were applied to both of the management of buildings and products has resulted in numerous awards both nationally and internationally.
Pro Lingkungan
Go Green
Sebagai perusahaan dalam negeri, DAHANA menggunakan material lokal dalam negeri untuk produk dan jasa yang dihasilkannya. Hal ini sebagai wujud keberpihakan dan dukungan untuk kemandirian industri dalam negeri.
As a domestic company, DAHANA uses of local materials in the country for the products and services it produces. It is a form of approbation and support for the independence of the domestic industry.
Kandungan Lokal
Local Content
Dengan dukungan Energetic Material Center (EMC) sebagai pusat produksi dan litbang bahan berenergi tinggi, DAHANA mampu menjawab tantangan kebutuhan bahan peledak secara spesiik untuk berbagai medan dan keperluan.
With the support of Energetic Materials Center (EMC) as a center for production and research and development of energetic materials, DAHANA able to answer the challenge of explosive material
speciically for a variety of
terrains and purposes.
Sesuai Kebutuhan
Customization
Pendahuluan
Introduction
We Know DAHANA
4
Daftar Isi
Table of Content
6
Ikhtisar Operasi & Keuangan
Operation & Financial Highlight
8
Penghargaan 2016Awards 2016
9
Prestasi
Achievements
10
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner Report
12
Laporan DireksiDirectors' Report
16
Daftar Isi
Table of Contents
Lini Bisnis
Line of Business
30
• Pengeboran dan Peledakan
Drilling and Blasting
31
• Produksi Bahan Peledak
Explosive Manufacturing
33
• Jasa-Jasa Terkait Bahan Peledak
Related Services
34
• Bahan Peledak Pertahanan
Defence Related
36
Struktur Organisasi
Organitation Structure
38
Komposisi SDM
HR Composition
40
Visi & Misi
Vision & Mission
41
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
43
Sertiikat
Certiicates
46
HAKI
Intelectual Property Rights
48
Tabel Hak Kekayaan Intelektual
Intelectual Property Rights Table
50
Peristiwa Penting 20162016 Landmark
52
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate
Governance (GCG)
Tatakelola Perusahaan
Good Corporate Governance
78
Struktur Tatakelola PerusahaanStructure of Good Corporate Governance
80
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
81
Dewan KomisarisBoards of Commissioner
83
Direksi
Directors
83
Komite Audit
Audit Committee
84
Internal Audit
Audit Internal
84
Komite Pengelola Resiko
Risk Management Committee
85
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
86
Pedoman Perilaku
Code of Conduct
87
Pencapaian Self Assessment GCG 2016 Achievement on 2016 Self-Assessment
88
Perbandingan Capaian Self Assessment GCG Tahun 2015 dan Assessment GCG Tahun 2016
Comprison of 2015 and 2016 GCG Self Assessment
89
Proil Perusahaan
Company Proile
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Kondisi Eksternal
External Condition
68
Kondisi Internal
70
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Tumbuh Bersama Lingkungan
Growing with the Community
92
Program Corporate SocialResponsibility
Corporate Social Responsibility Programme
92
Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training Activities
96
Kegiatan KeagamaanReligious Activities
97
Kegiatan Peningkatan Kesehatan Masyarakat
Public Health Imporvement Activities
97
Kegiatan Pengembangan Sarana Umum Public Facility Imporvement Activities
97
Siap Melayani Anda
112
Corporate Services
Laporan Keuangan 2016
Financial Report of 2016
Sejarah Singkat
8
Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero) Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero)9
Ikhtisar Operasi & Keuangan
Operation & Financial Highlight
Penghargaan 2016
Awards 2016
Pertumbuhan Produksi |
Production Growth
Pertumbuhan Aset |
Asset Growth
Kontribusi Kepada Negara |
Contribution to the Country’s Revenue
INFOBANK sebagai BUMN Terbaik Kategori Industri Non-Keuangan yang berpredikat SANGAT BAGUS.
Awarded as The Best stateowned enterprise for Non Financial Industry with EXCELLENT predicate from INFOBANK Magazine.
Penghargaan dari Majalah INVESTOR dalam forum INVESTOR AWARD 2016 sebagai BUMN Terbaik 2016 Kategori Bidang Non Keuangan Sektor Industri Strategis.
Awarded as The Best Non Financial Stateowned Enterprise for Strategic Industry Sector in INVESTOR AWARD 2016.
Penghargaan Majalah SWA sebagai The 1st Rank of State Owned Enterprise Performance Award 2016 untuk kategori Industri Strategis.
Awarded as The 1st Rank of State Owned Enterprise Performance Award 2016 for Strategic Industry Sector from SWA Magazine
2016
Aset Tetap
Fixed Asset
2011 2012 2013 2014 2015
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Kontribusi Kepada Negara Contribution to the
country’s revenue (Pajak, Deviden, dll/Tax,
Dividens, etc)
9
Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero) RelatedServices
Drilling & Blasting
Explosive Manufacturing 2016
Prestasi
Achievements
Penghargaan Rintisan Teknologi Industri 2006 dari Pemerintah RI
The 2006 Industrial Technology Pioneer Award from the Indonesian Government
Penghargaan bidang industri sebagai juara ketiga pada penghargaan bidang Kreasi Teknologi Unggulan Nasional 2006
Third winner in the 2006 National Excellence Technology Creation Award for industrial
ield
Penghargaan Peringkat Pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat Berat,
Persenjataan dan Lainnya dari majalah Investor 2008, 2009 dan 2010
Ranked irst in the Category of Steel, Heavy
Equipment, Armoury and other industrial sectors from Investor magazine in 2008, 2009 and 2010
Peringkat keempat kategori SDM Terbaik 2009 dari majalah Business Review
Ranked Fourth in the 2009 Best Human Resources category from Business Review Magazine.
Peringkat “SANGAT BAGUS” untuk kategori BUMN Non Finansial dari majalah Info Bank 2009
Ranked “Very Good” in the Category of Non Financial State Owned Company from Info Bank Magazine 2009
Peringkat Kedua tahun 2010 dan Peringkat Pertama Penghargaan Anugrah Cinta Karya Bangsa tahun 2011 dari Pemerintah RI
Ranked Second in the 2010 and Ranked First in the 2011 Anugrah Cinta Karya Bangsa Award from the Indonesian Government
Juara 1 Kategori Bangunan Gedung Hemat Energi “GEDUNG BUMN” dalam Penghargaan Eisiensi Energi Nasional 2012
First winner in the Category of Energy
Eficient Building for SOE Building in the 2012 National Energy Eficiency Award. 2012 National Energy Eficiency Award
Juara Ketiga BUMN Manufaktur Berdaya Saing Terbaik dan BEST CEO (F. Harry Sampurno) kategori Pemimpin Inspiratif dalam Anugrah BUMN 2013
Third winner for Best Competitive Manufacturing-SOE and BEST CEO (F. Harry Sampurno) for Inspirative Leader in the 2013 BUMN Award
Juara Ketiga Gedung Hemat Energi Kategori Gedung Baru dalam ASEAN ENERGY Award 2013
Second Runner-up for Energy Eficient
Building in the category of New Building in the 2013 ASEAN ENERGY Award
Inovasi terbaik untuk produk ramah lingkungan, budaya perusahaan dan manajemen, inovasi produk dalam BUMN
Best Innovation for Green Product, Corporate Ulture & Management, Product Innovation in the BUMN Innovation Award
Penghargaan Institutional Architecture Energetic Material Center dalam FutureArc Green Leadership 2013
Institutional Architecture Energetic Material Center Award in Future Arc Green Leadership 2013
Peringkat 1 The Best Corporation for RISK MANAGEMENT of the year 2014
Peringkat 2 The Best Operation Management of The Year 2014
Peringkat 5 The Best NON LISTED COMPANY of The Year 2014 Anugrah Business Review (ABR)
The Best Potential CEO 2014 untuk kategori Cohesive Leader untuk CEO PT DAHANA (Persero) F. Harry Sampurno
1st Place for The Best Corporation for RISK MANAGEMENT of the year 2014
2nd Place for The Best Operation Management of the year 2014
5th Place for The Best NON LISTED COMPANY of the year 2014 Anugrah Business Review (ABR)
The Best Potential CEO 2014 for Cohesive Leader - Awarded to PT DAHANA (Persero)’s CEO, F. Harry Sampurno
Penghargaan dengan predikat GOLD untuk Strategic Marketing dan predikat SILVER untuk Tactical Marketing dalam BUMN Marketing Award 2014
Awarded GOLD for Strategic Marketing and SILVER for Tactical Marketing in the BUMN Marketing Award 2014
Penghargaan industri hijau tahun 2014 LEVEL 5 dari Kementerian Perindustrian
Awarded Green Industry Level 5 in 2014 from the Industrial Ministry
Penghargaan 20 Karya Unggulan Teknologi Anak Bangsa untuk inovasi “Dabex Oli Bekas Untuk Bahan Peledak Bulk Emulsion”.
Award of 20 leading technology of nation children creation on innovation "used oil for Bulk Emulsion Explosives - DABEX"
Penghargaan Indonesia Best Corporate Transformation 2014 dari Majalah SWA
Awarded Indonesia Best Corporate Transformation 2014 from SWA Magazine
Penghargaan dari Majalah INVESTOR dalam forum INVESTOR AWARD 2016 sebagai BUMN Terbaik 2016 Kategori Bidang Non Keuangan Sektor Industri Strategis.
Awarded as The Best Non Financial
Stateowned Enterprise for Strategic Industry Sector in INVESTOR AWARD 2016.
INFOBANK sebagai BUMN Terbaik Kategori Industri Non-Keuangan yang berpredikat SANGAT BAGUS.
Awarded as The Best stateowned enterprise for Non Financial Industry with EXCELLENT predicate from INFOBANK Magazine.
12
Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero) Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero)13
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner Report
Pemegang Saham yang terhormat,
Dengan memanjatkan Puji dan Syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, teriring apresiasi yang tinggi kepada seluruh jajaran direksi dan karyawan yang telah bekerja dengan keras hingga bisa mempertahankan prestasinya ditahun 2016.
Beberapa langkah strategis yang kami lakukan di 2015 merupakan titik awal perusahaan dalam menyongsong 2016 menjadi lebih baik. Seiring dengan kondisi perekonomian nasional dan perkembangan industri
perseroan, sebagaimana arahan kami terhadap direksi untuk terus melakukan upaya-upaya perbaikan dalam menjaga target pendapatan telah berjalan dengan baik. Upaya-upaya tersebut tetap mempertimbangkan serta memperhatikan kondisi makro Indonesia baik secara ekonomi, politik dan keamanan, menjaga kondisi keuangan, pembinaan SDM, serta optimalisasi kegiatan lainnya.
Layanan Inovatif untuk Indonesia
Keseriusan kami di 2016 untuk pembaharuan Indonesia tidak lepas dari maksud dan tujuan strategi korporasi (corporate strategy) yakni, visi dan misi. Melalui langkah tersebut, kami dapat mendeinisikan langkah strategis lebih detil dalam menyusun strategi bisnis (business strategy) agar dapat bersaing sekaligus menjadi nilai tambah bagi perusahaan sehingga berimplikasi positif terhadap kebutuhan pasar.
Perusahaan meyakini bentuk inovasi teknologi yang diciptakan menjadi kunci ketertarikan konsumen. Hal ini dibuktikan dengan sudah dimilikinya pabrik yang ditempatkan di lokasi tambang sebagai solusi eisiensi kinerja operasi yang dikenal dengan On Site Plant
(OSP). Serta dukungan 22 unit pabrik berjalan yang merupakan hasil karya dan inovasi insan DAHANA yang dikenal dengan sebutan MMT (Mobile Manufacturing Unit).
Prospek Usaha Penilaian Kinerja Direksi 2016
Dewan Komisaris menilai Direksi telah berhasil menjaga tren kinerja positif yang telah dicapai pada tahun-tahun sebelumnya. Hal tersebut tercermin kembali dalam kinerja pertumbuhan dan proitabilitas pada 2016.
Semua pencapaian di 2016 berkat kerja keras direksi yang berhasil memformulasikan secara tepat segala potensi yang ada di perusahaan, salah satunya dengan terus menggenjot inovasi produk bahan peledak yang menyesuaikan kebutuhan pasar.
Honorable Shareholders,
While extending our gratitude to God the Almighty, we would like to convey our highest appreciation to the Directors and employees who have shown their great work so that the Company was able to maintain its excellent performance in 2016.
Some strategic steps we took in 2015 became out initial point for getting ready for better performance in 2016. Owing to the unfavorable economic and industrial condition, the Board of Commissioners required that the Directors take their best efforts to make sure that necessary improvement was undertaken and target was achieved. This was attempted making careful consideration on the bases of Indonesia’s macro-economic condition in terms of
politics and security; inancial condition,
improvement of human resources and optimizing other related activities.
Innovative Services for Indonesia
Our commitment in 2016 in support to renewed Indonesia is an inseparable part of
our corporate strategy as speciied in our
vision and missions. Under such vision and
missions, we deine our business strategic
steps in a more detailed way to make sure that we are able to compete and create more added value to the Company for positive implication towards the market’s need.
The Company believes that technology innovation is the key to improvement of customers’ satisfaction and growth of interest. This can be seen by our attempt of locating manufacturing plant around the mining vicinity that enables us to gain
more eficient operation performance.
This is what we call as On Site Plant (OSP), which enjoys a support of 22 (twenty-two) mobile manufacturing facilities called MMT (Mobile Manufacturing Unit), that is truly an innovation developed by DAHANA’s dedicated people.
2016 Business Prospect and Directors’ Performance
Board of Commissioners is happy to say that Directors have managed to maintain the Company’s positive performance trend as can be seen from the Company’s performance and
proitability improvement in 2016.
All the achievement in 2016 was made through the Directors’ hard work that has successfully and accurately formulated all the available potentials, among others, by engagement in innovation of explosive products tailored to the market’s need. Rizky Ferianto
Komisaris/Commissioner
Widodo
Komisaris Utama/Chairman
Saud Usman Nasution
Komisaris/Commissioner
Mustar Bona Ventura
Komisaris/Commissioner
1
1
2
2
3
3
4
Tata Kelola Perusahaan, Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Di sisi lain, Perusahaan dapat meningkatkan kinerjanya dengan mengembangkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik/Good Corporate Governance (“GCG”) yang terus disesuaikan dengan tantangan dan perubahan yang terjadi sesuai dengan masanya. Bagaimanapun juga, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dapat mendorong kinerja perusahaan lebih baik dalam mencapai suatu target usaha.
Oleh karena itu, dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya dibantu oleh Komite Audit, dimana Komite Audit bertugas untuk mendukung fungsi Dewan Komisaris melalui keahlian mereka secara independen dan profesional. Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan pengawasan atas informasi keuangan dan pengendalian internal perusahaan dengan meminta laporan kemajuan pengelolaan perseroan secara berkala. Dewan Komisaris mendukung penuh segala upaya untuk memastikan penerapan di seluruh aspek kegiatan usaha perseroan. Kami yakin bahwa penerapan yang baik merupakan proses yang harus dilaksanakan untuk memastikan usaha jangka panjang secara berkesinambungan.
Komposisi Komisaris pada 2016 berjumlah 4 (empat) orang. Hal ini sesuai dengan Kepmen BUMN nomor: SK-63/MBU/03/2016 tanggal 22 Maret 2016 yang mengalami pergantian dari Sdr. R. Ediwan Prabowo sebagai Komisaris Utama dan Sdr. Marzan Azis Iskandar sebagai Komisaris serta mengangkat Sdr. Widodo sebagai Komisaris Utama dan Sdr. Rizky Ferianto sebagai Komisaris.
Juga sesuai dengan Kepmen BUMN tanggal 3 Agustus 2016 nomor : SK-170/MBU/08/2016 tanggal 3 Agustus 2016 yang mengangkat Sdr. Saud Usman Nasution sebagai Komisaris.
Apresiasi
Dalam kesempatan ini, kami sampaikan pula ucapan terima kasih kepada para pemegang saham yang terhormat. Kami masih terus berharap dukungan Pemegang Saham demi kemajuan perusahaan, sehingga perusahaan dapat terus maju dan berkontribusi kepada kemajuan ekonomi Indonesia.
Kami bangga kepada seluruh jajaran Direksi dan segenap karyawan atas kinerjanya di tahun 2016. Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan penghargaan yang tulus kepada direksi dan seluruh jajaran manajemen dan karyawan DAHANA atas pencapaian dan prestasi di 2016. Kami juga mengucapkan selamat bekerja dan berkarya dengan hasil yang lebih excellent lagi di 2017.
Subang, Maret 2017
Widodo
Komisaris Utama Corporate Governance and Composition of
Board of Commissioners and Directors
The Company has been able to improve its performance by developing its Good Corporate Governance (GCG) in response to the underlying challenges and inevitable changes. It is our belief that implementation of Good Corporate Governance encourages us to perform better for business target achievement.
Therefore, the Board of Commissioners, while performing duties, works under assistance of the Audit Committee which— with their expertise serves to independently and professionally support the Board of Commissioners in terms of supervisory and
auditory works on inancial information and
internal control by requiring regular delivery of the Company’s management report. The Board of Commissioners has been in full support as to ensure that implementation of GCG in all aspects of the Company’s activities are attempted. We are sure that proper implementation of GCG is an obligatory process for the sake of long-term business sustainability.
The Board of Commissioners is composed of four members in, which is in compliance with Decree of Minister of State-owned Enterprise number SK-63/MBU/03/2016 dated 22 March 2016, with Mr Widodo succeeding Mr R. Ediwan Prabowo as President Commissioner and Mr Rizky Ferianto replacing Mr Marzan Azis Iskandar as a Commissioner.
The year of 2016 also saw appointment of Mr Saud Usman Nasution as Commissioneron 3 August 2016, by virtue of Decree of Minister of State-Owned Enterprises number SK-170/ MBU/08/2016 dated August 3rd
,
2016.Appreciation
Allow us to use this opportunity to extend our thanks to the honorable shareholders in wishing that the shareholders will continuously support us to make sure that the Company will sustainably progress and contribute to Indonesia’s economic growth.
We are also very proud of our Directors and employees for the remarkable work they made in 2016 for which we—on behalf of the Board of Commissioners-- extend our sincerest appreciation for DAHANA’s management and employee’s outstanding performance. We wish you all good luck for the forthcoming 2017 in hoping that more excellent work will be achieved.
Subang, March 2017
Widodo
16
Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero) Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero)17
Kami sampaikan apresiasi yang tinggi bagi parapelanggan dan mitra kerja setia, dan jajaran DAHANA yang telah bekerja keras yang telah menjadikan DAHANA tumbuh dan berkembang.
Our high appreciation goes to our customers and partners and DAHANA’s employees who have demonstrated great work to make DAHANA grow and develop.
Laporan Direksi
Directors’ Report
Yang terhormat pemegang saham, mitra kerja dan seluruh pemangku kepentingan.
Puji syukur, dengan bimbingan dan pengawasan Dewan Komisaris serta kerjasama dan dukungan dari mitra kerja kami yang setia, perseroan dapat melalui 2016 dengan hasil yang menggembirakan dan membanggakan.
Pada tahun 2016 pertumbuhan perekonomian Indonesia masih cukup baik. Namun, karena kondisi perekonomian global yang masih suram, pemerintah menempuh berbagai langkah untuk mendorong pertumbuhan ekonomi, di antaranya melalui upaya Bank Indonesia untuk memangkas suku bunga sebanyak enam kali di samping serangkaian paket stimulus ekonomi. Hal ini berpengaruh kepada DAHANA untuk bisa mempertahankan prestasinya.
Operasi
Meskipun terdapat penurunan harga di hampir semua komoditas pertanian dan pertambangan terutama minyak di tahun 2015, kondisi di tahun 2016 mulai menunjukkan peningkatan. Trend harga batu bara di tahun 2016 bergerak naik dari sekitar US$ 50/ton di awal tahun, menjadi US$ 85/ton di akhir tahun. Pada tahun depan harga komoditas batu bara diharapkan kembali normal. Begitu juga untuk harga minyak dunia. Pada tahun 2016 harga minyak meningkat sementara di sektor konstruksi, harga semen pada tahun 2016 relatif stabil.
Pada tahun 2016 pertumbuhan sektor pertambangan dan penggalian adalah sebesar 0,13%, meningkat dari tahun sebelumnya yang hanya tumbuh sebesar -5,08%. Pertumbuhan ini disebabkan kenaikan produksi beberapa komoditas tambang seperti emas dan tembaga terutama pada kuartal ketiga tahun 2016.
Kinerja sektor migas mengalami sedikit perbaikan dibanding dengan tahun lalu. Berdasarkan monitoring lifting minyak dari kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), lifting minyak tahun 2016 dapat melampaui target yang ditetapkan seiring dengan naiknya harga minyak dunia.
Di sektor konstruksi, pada tahun 2016, sektor konstruksi merupakan salah satu sektor yang turut mendorong naiknya pertumbuhan ekonomi Indonesia, antara lain dengan maraknya pembangunan infrastruktur oleh pemerintah terutama di bagian timur Indonesia.
Honorable shareholders, business partners and stakeholders.
We are grateful to God the Almighty that under direction and supervision of the Board of Commissioners, along with continuous support of loyal customers and business partners, the Company managed to go though the year of 2016 with pride.
In 2016, Indonesia’s economic was relatively good. However, as the global economic turned out to remain low, the government took necessary steps to keep the national economic growing, among others by Bank Indonesia’s effort of reducing the interest rate six times in addition to some economic stimulus
packages. This has signiicantly resulted to
DAHANA with which the latter could maintain its achievement.
Operation
Despite the slump in prices of almost all agricultural and mining commodities, especially oil 2015, the condition in 2016
started to show signiicant improvement.
Trend of coal price in 2016 hiked from about US$ 50/ton at the beginning of the year to US$ 85/ton at the end of the year. The coal price is expected to go normal next year. Meanwhile, the price of oil in 2016 rose and in the construction sector, the price of cement in 2016 somehow remained stable.
In 2016, the growth of mining and mineral
sector was recorded at a igure of 0.13%,
which is a hike from that of the previous
year which was only -5.08%. The growth is
attributed to the increase in production of mining commodities such as gold and copper at the third quarter of 2016.
Oil sector performance enjoyed a slight increase compared to that of the previous year. Based on oil lifting monitoring available with the Ministry of Energy and Mineral Resources, oil lifting in 2016 went beyond the target due to the rise in global oil price.
In the construction sector, in 2016 the construction sector was one that contributed to Indonesia’s economic growth owing to huge infrastructure construction work done by the government particularly in Eastern Indonesia.
1
2
3
4
Bambang Agung
Direktur Operasi / Chief Operating
Oficer
Heri Heriswan
Direktur Teknologi &
Pengembangan / Technology & Development Director
Budi Antono
Direktur Utama / President & CEO
Susilo Hertanto
Direktur Keuangan & SDM / Finance & HR Director
1
2
3
Strategi Perusahaan
Lingkungan usaha bahan peledak di Indonesia sangat kompetitif dengan pesaing domestik dan asing. Hal in memacu DAHANA untuk merumuskan strategi untuk terus menjaga pertumbuhan perusahaan dengan cara penetrasi pasar ke tambang tambang mineral khususnya tambang emas karena produksinya relatif stabil meskipun penyerapan produk relatif kecil.
DAHANA mengembangkan usahanya dengan kerjasama pembangunan pabrik ammonium nitrate (AN) bersama PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) serta memperluas kerjasama yang sudah ada (supply agreement) dengan Hanwa dalam pendirian pabrik Elemented Detonator yang ditandai dengan Memorandum of Understanding (MOU) pada 10 Agustus 2016.
DAHANA juga melakukan mekanisasi/
otomatisasi pabrik/mesin untuk meningkatkan kualitas dan eisiensi biaya produk, mencari sumber alternatif lainnya untuk pengadaan bahan baku serta negosiasi ulang harga.
DAHANA juga menjalin kerjasama strategis dengan mitra untuk melengkapi layanan total
service solution. Sebagaimana diketahui, DAHANA unggul dalam layanan hulu ke hilir dalam bidang bahan peledak. Penguatan akan ditempuh di bidang ini untuk meneguhkan posisi Perusahaan sebagai service provider bahan peledak utama di Indonesia.
Tidak hanya itu, DAHANA telah memulai langkah ekspansi ke luar negeri. Jika selama ini hanya produk-produk DAHANA saja yang melanglangbuana, kini DAHANA akan merambah jasa peledakan di luar negeri.
Keuangan
Dari sisi keuangan, tingkat kesehatan perusahaan pada 2016 berada pada skor 89,5 sedikit lebih rendah dari sasaran RKAP yang telah ditetapkan sebesar 92,00 poin.
Jika dibandingkan dengan skor pada 2015 sebesar 92,00 poin, skor yang dicapai pada 2016 adalah 89,5. Dengan demikian kategori tingkat kesehatan PT DAHANA (Persero) pada 2016 tetap dalam kondisi “Sehat” dengan kategori AA. Hal ini sangat patut disyukuri, karena di tengah kondisi ekonomi global yang sedang lesu, DAHANA masih mampu mempertahankan kinerjanya dan terus
The Company’s Strategy
Explosive industry is naturally competitive among both domestic and overseas players. This triggered DAHANA to formulate necessary strategies to ensure the Company’s business sustainability by maintaining growth by means of penetration into mineral mining, especially gold due to the fact it gives stable production despite low product absorption.
DAHANA also extends its business by collaborating in construction of ammonium nitrate manufacturer with PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) and another
extension for its existing collaboration (supply agreement) with Hanwa for production of elemented detonator, collaboration which
was conirmed with a Memorandum of
Understanding (MOU) signed on August 10th
,
2016.
DAHANA also engaged in some automation for manufacturing machineries in order to improve product quality and cost
eficiency, and seeking alternative source
for procurement of raw material, and renegotiation of price.
Another strategic collaboration was also attempted with some business partners for improvement of total service solution. DAHANA has been doing excellent work in terms of upstream-downstream explosive product delivery service. Better related efforts will be undertaken to strengthen the Company’s position as a major explosive service provider in Indonesia.
In addition to that, DAHANA has also started its overseas expansion. The Company which has been exporting products is now starting to offer blasting work abroad.
Finance
In terms of inancial performance, the
Company’s health level in 2016 was recorded at the score of 89.5 which is slightly lower than the original target of 92.00 points.
If compared to that of 2015 which was 92.00 points, the score in 2016 was 89.5. It can be said that PT DAHANA (Persero)’s level of health is ”Healthy” with AA category. We should be grateful on this as DAHANA was able to maintain its performance and growth amidst the global economic slump.
Teknologi dan Inovasi
DAHANA telah melakukan berbagai kegiatan teknologi dan penelitian dan pengembangan hingga akhir 2016. Kegiatan tersebut di antaranya adalah multi-sourcing sumber bahan baku, sertiikasi/audit kinerja produk dan/ atau jasa, dan penelitian serta pengembangan di bidang bahan baku, biodegradable seismic, insentif explosive, emulsi matriks densitas rendah, dan penggunaan bahan peledek pada
metal cladding.
Tim penelitian dan pengembangan DAHANA juga telah berhasil merekayasa dan merancang bangun MMT (Mobile Manufacturing Truck), melakukan upgrading/otomatisasi mesin pada produksi Non Electric Detonator, mereview dokumen engineering proyek NG, menjalankan penelitian dan pengembangan
nitrocelluloce propellant grade dengan Balai Selulosa, menjalankan rekayasa dan rancang bangun OSP (On Site Plant), melaksanaan ToT Roket dengan Avibras, dan melakukan kajian engineering dokumen pabrik NAC/SAC.
Selain itu, DAHANA juga menjalin kerjasama penelitian dan pengembangan produksi Bom P-500L, Warhead kaliber S-80 KOM dan
Flacette kaliber 70mm dengan Dinas Penelitian dan Pengembangan Angkatan Udara
Pada periode 2016, tim penelitian dan pengembangan DAHANA juga telah mendaftarkan dua merk paten dengan nomor pendaftaran P00201606180 untuk Komposisi Bahan Peledak Emulsi Curah Tipe Air Dalam Minyak Menggunakan Minyak Pelumas Bekas dan Proses Produksinya, dan DOO2016064870 untuk Merk Dayagel Extra. Hal ini membuktikan konsistensi DAHANA sebagai BUMN dalam menerapkan green concept dalam setiap aktivitas usahanya.
Seiring dengan meningkatnya kepedulian masyarakat terhadap lingkungan, maka trend penggunaan bahan peledak yang ramah lingkungan semakin meningkat, di antaranya penggunaan electronic detonator untuk pertambangan besar. Electronic detonator
memiliki keunggulan antara lain dapat mengurangi ground vibration dan airblast
serta keamanan lebih baik daripada detonator listrik, selain meningkatkan hasil peledakan dengan leksibilitas pengaturan waktu delay
dan pengurangan jumlah persediaan.
Technology and Innovation
DAHANA has been engaged in related technology and research and development activities up to end of 2016, among others by making raw material multi-sourcing
available, certiication and audit of products
and services, and research and development on raw material, explosives incentive, low density matrix emulsion, and explosive application on metal cladding.
DAHANA’s research and development team also managed to engaged in engineering and designing MMT (Mobile ManufacturingTruck), upgrading and automating of machineries for Non Electric Detonantor production, reviewing on NG project engineering document, research and development of nitrocelluloce propellant grade with the Balai Selulosa, engineering and designing and design of OSP (On Site Plant), rocket ToT with Avibras, dan studies on engineering for NAC/SAC plant documents.
Apart from that, DAHANA also worked in a research and development collaboration with the Indonesia Air Force’s Department of Research and Development for development of P-500L bomb, Caliber S-80 KOM warhead and caliber 70mm Flacette.
In 2016, DAHANA’s research and development team also had two of its brands patented under patent number P00201606180 for Composition of Water in Oil Bulk Emulsion Explosive using Waste Lubricating Oil, along with its Production Process, and patent number DOO2016064870 for Dayagel Extra brand. This suggests that DAHANA is a State-owned Enterprise that has been consistently applying green concept to its business activities.
In line with the people’s growing awareness towards the environment, the trend for use of environment friendly explosive use is also increasing, as indicated, among others by the application of electronic detonator for large mining blasting. One advantage of electronic detonator is the fact that it reduces ground vibration and air blast and better safety level compared to that of electric detonator. It also
improves blasting result for its lexibility in
20
Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero) Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero)21
Komisaris UtamaChairman
STATEMENT LETTER
MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
REGARDING
RESPONSIBILITY FOR THE CONTENT OF THE ANNUAL REPORT 2016
PT DAHANA (PERSERO)
Widodo
Komisaris Commissioner
Rizky Ferianto
Direktur Keuangan & SDM Finance & HR Director
Susilo Hertanto
Direktur Operasi
Chief Operating Oficer
Bambang Agung Mustar Bona Ventura
Komisaris Commissioner
Direktur Utama President & CEO
Budi Antono
Direktur
Teknologi & Pengembangan Technology & Development Director
Heri Heriswan Komisaris
Commissioner
Saud Nasution
We, the undesigned, hereby declare that all information contained herein the Annual
Report of PT DAHANA (Persero) for the iscal
year of 2016 has been duty disclosed and we take full responsibility for the accuracy of the information on this annual report.
This Statement was duty prepared. Kami yang bertandatangan di bawah ini
menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan Tahunan PT DAHANA (Persero) Tahun Buku 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perseroan.
Demikian laporan ini kami buat dengan sebenarnya.
Penghargaan
Pencapaian DAHANA tersebut mendapat pengakuan dari institusi yang
menyelenggarakan rating kinerja perusahaan, di antaranya penghargaan dari Majalah
InfoBank sebagai BUMN kategori industri non-keuangan yang berpredikat ‘sangat bagus’. Majalah INVESTOR juga menetapkan DAHANA sebagai BUMN terbaik 2016 kategori bidang non-keuangan sektor industri strategis. Sementara itu, Majalah SWA mengganjar DAHANA dengan penghargaan peringkat pertama BUMN 2016 untuk kategori industri strategis.
Pencapaian tersebut tidak lepas dari peran serta dan kontribusi seluruh elemen perusahaan, serta mitra kerja yang terus tumbuh bersama kami.
Akhirul kalam, sekali lagi kami sampaikan terimakasih atas semua dukungan selama tahun 2016.
DAHANA…. Be Excellent!
Budi Antono
Direktur Utama
Awards
DAHANA’s performance has been recognized by some institutions which serve to provide ratings for business performance, among others, from InfoBank Magazine which awarded DAHANA with a title of ‘Very Good’ State-owned Enterprise in the category of
non-inancing industries. An award was also
delivered by Investor Magazine featuring DAHANA as the best 2016 State-owned
Enterprises for the category of non-inancing
strategic industry, and another award was presented by SWA Magazine for DAHANA’s achievement as First Rank State-Owned Enterprise for the category of Strategic Industry.
Such achievement has been an inseparable part of contribution of all of the Company’s elements and business partners that have been growing in harmony with the Company.
Finally, we would like to once again thank everyone for their continuous invaluable support for Dahana during the year of 2016.
DAHANA…. Be Excellent!
Budi Antono
24
Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero) Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero)25
Sejarah Singkat
Brief History
PT DAHANA (Persero) atau “DAHANA” adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di bidang industri strategis yang menyediakan layanan bahan peledak terpadu untuk sektor Migas, Pertambangan Umum, Kuari dan Konstruksi serta untuk Pertahanan.
Sejarah DAHANA sebagai pionir di industri ini berawal dari proyek Angkatan Udara Republik Indonesia (AURI) pada tahun 1966 yang dikenal dengan Proyek Menang, berlokasi di Tasikmalaya, Jawa Barat.
Kemudian, pada tahun 1973 secara resmi menjadi Perusahaan Umum DAHANA berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 36/1973 sebelum ditetapkan sebagai Perusahaan Perseroan pada tahun 1991.
Lini Bisnis DAHANA terus berkembang
mencakup: Explosives Manufacturing, Drilling & Blasting, Related Services, dan Defence Related untuk pelanggan di seluruh Indonesia dan kawasan ASEAN.
PT DAHANA (Persero) or “DAHANA” is a state-owned enterprise engaging in the strategic industry, providing integrated explosives services for the sectors of Oil and Gas, General Mining, Quarry and Construction, and Defence.
DAHANA’s historical roots as a pioneer in the industry can be traced back to 1966, when the Indonesian government, through the Indonesian Air Force (AURI), implemented a project named Proyek Menang (Menang Project) in Tasikmalaya, West Java.
Later in 1973, the project was formally changed into a public company based on the government regulation No. 36/1973 before it was changed to a limited company (PT) in 1991.
DAHANA Business Lines continues to develop, including: Explosive Manufacturing, Drilling & Blasting, Related Services, and Defence Related for customers in Indonesia and the ASEAN Region.
Barang dan jasa DAHANA digunakan setiap hari oleh berbagai industri di Indonesia, dari sektor pertambangan umum, baik logam, mineral maupun batubara; sektor kuari dan konstruksi seperti industri semen, aspal dan penggalian batu andesite; proyek konstruksi seperti dam, terowongan, irigasi, penghancuran gedung-gedung tua, pendalaman pelabuhan; sektor minyak dan gas seperti operasi perforasi casing sumur minyak, operasi seismik; dan juga operasi militer.
Sebagai pionir di industri peledakan dengan reputasi terpercaya sebagai produsen bahan peledak dan penyedia jasa peledakan menyeluruh, DAHANA memenuhi seluruh kebutuhan tahapan proses peledakan.
Dalam era lahir kembali, DAHANA saat ini ingin melayani negeri lebih baik dari sebelumnya dan menjadi mitra pemerintah dalam pengembangan industri pertahanan di tanah air. SERVING THE NATION BETTER!
DAHANA’s products and services are used every day by various industries in Indonesia, from general mining sector, either metal, mineral, or coal; quarry and construction sectors such as cement, asphalt and andesite excavation; construction projects such as dams, tunnels, irrigation, old building demolition, and harbour deepening; oil and gas sectors such as oil well casing perforation, seismic operations, and also military
operations.
As a pioneer in the blasting industry with reliable reputation as an explosive manufacturer and comprehensive blasting service provider, DAHANA meets all stages of blasting process.
1966
Proyek dinamit berbasis NG dengan lisensi dari Hispano-Suizza oleh TNI-AU (Proyek Menang) di Tasikmalaya.
The development of NG based dynamite factory with a license from Hispano-Suizza by TNI-AU (Menang Project) in Tasikmalaya.
1973
Penetapan Proyek Menang menjadi Perusahaan Umum DAHANA.
Menang Project changed into public enterprise (State-owned Enterprise).
1989
DAHANA menjadi BUMN industri strategis.
DAHANA became a strategic industry.
1991
Pabrik “water-based emulsion” berlisensi ICI-Australia didirikan (sedangkan pabrik dinamit berbasis NG ditutup pada tahun 1996).
“Water-based emulsion” plant with ICI-Australia license was established (NG-based dynamite factory closed in 1996).
1995
Pendirian pabrik Shaped Charges (Oilwell Perforating Explosives) bekerja sama dengan Oiltech Services, Singapura.
The establishment of Shaped Charges factory (Oilwell Perforating Explosives) in collaboration with Oiltech Services, Singapore.
1997
Memperoleh sertiikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9002:1994 yang ditingkatkan menjadi ISO 9001:1994 pada tahun 2001.
ISO 9002:1994 certiied which was
upgraded to ISO 9001:1994 in 2001.
1998
Perekayasaan dan pengoperasian “Bulk Emulsion On-Site Plant” di Pulau Karimun Propinsi Kepulauan Riau.
Engineering and operation of “Bulk Emulsion On-Site Plant” in Karimun Island, Riau Islands.
2002
Reposisi bisnis DAHANA menjadi Market Driven Company.
Repositioning of DAHANA business as a be Market Driven Company.
2003
Restrukturisasi usaha dan pembangunan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi.
Restructuring and developing of competency-based Human Resource.
2006
Perolehan sertiikasi sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja berbasis OHSAS 18001:1999.
OHSAS 18001:1999 certiied for
occupational health & Safety Management System.
2007
Pendirian dan pengoperasian pabrik DANFO di Subang, Jawa Barat.
The establishment and operation of DANFO Factory in Subang, West Java.
2008
Pembangunan pabrik Non-Electric Detonator di Subang.
Pengimplementasian sistem SAP.
Pendirian gudang berikat di Subang.
The construction of Non-Electric Detonator factory in Subang.
The implementation of the SAP system.
Establishment of bonded magazine in Subang.
2009 Perolehan sertiikasi sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2004.
Certiication Award of ISO
14001:2004 Environmetal Management System.
2010
Pembangunan pabrik DAHANA Bulk Emulsion (DABEX) di Bontang, Kalimantan Timur, hasil kerja sama dengan PT Black Bear Resources Indonesia.
The construction of DAHANA’s Bulk Emulsion (DABEX) plant in Bontang, East Kalimantan, in collaboration with PT Black Bear Resources Indonesian.
2012
Pengoperasian Pabrik Booster di Subang, Jawa Barat bekerja sama dengan DAK Energetic.
The operation of Booster Plant in Subang, West Java in colaboration with DAK Energetic.
2014
Peresmian Pabrik Emulsion Grade Ammonium Nitrate (EGAN), Bontang Kaltim.
Ground breaking pembangunan industri propelan di Subang.
Inauguration of Emulsion Grade Ammonium Nitrate (EGAN) Plant in Bontang, East Kalimantan.
Ground breaking of propellant industry development in Subang.
2016
PT DAHANA (Persero) Meraih predikat Pusat Logistik Berikat dari pemerintah Republik Indonesia
DAHANA's Bonded Logistics Center
certiied by the Indonesian
Government
Tonggak Sejarah
28
Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero) Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero)29
Peta Operasi
Operation Map
Site Project
Ekspor ke:
Kanada, Oman, ASEAN, Iran, Mesir, Cina, Qatar, Australia, dll
Export to:
Canada, Oman, ASEAN, Iran, Egypt, China, Qatar, Australia, etc
Plants - Magazines
Barang dan jasa DAHANA digunakan oleh berbagai industri di Indonesia, mulai dari sektor pertambangan umum, kuari dan konstruksi, minyak dan gas serta pertahanan. DAHANA juga menempatkan pabrik di lokasi tambang yang diberi nama On Site Plant
(OSP) dengan dukungan Mobile Manufacturing Truck (MMT) sebagai hasil inovasi untuk
DAHANA’s products and services are advantaged by a variety of industries in Indonesia, ranging from general mining, quarry and construction, oil, gas and defense. DAHANA also assigns its manufacturing plant within the mining location called On Site Plant (OSP) under the support of Mobile Manufacturing Truck (MMT) which is DAHANA’s
meningkatkan efektivitas dan produktivitas kinerja operasi klien kami. Selain untuk pasaran domestik, produk-produk DAHANA juga telah diekspor ke mancanegara seperti ke Kanada, Oman, Iran, Mesir, China, Qatar, Australia, Asean dan lain-lain.
Lini Bisnis
Line Of Business
Pengeboran dan Peledakan
Drilling and Balsting
A. Pengeboran
DAHANA menyediakan layanan kepada pelanggan untuk jasa pengeboran lubang tembak sesuai dengan pola dan kebutuhan peledakan yang efektif dan eisien. DAHANA memberikan layanan pengadaan dan pengisian lubang tembak dengan bahan peledak sesuai dengan kebutuhan dan menghasilkan daya ledak yang optimal. DAHANA juga membantu merancang proses pembuatan lubang tembak yang tepat guna.
Tim kami yang terlatih dan berpengalaman mampu menyediakan layanan untuk berbagai medan yang berbeda dengan tingkat kesulitan yang beragam.
Saat ini On-Site Plant (OSP) kami telah beroperasi di berbagai pertambangan di daerah Karimun (Kepulauan Riau), Batulicin dan Tabalong (Kalimantan Selatan), Bontang, Pama Melak dan Sanga-Sanga (Kalimantan Timur), Kasongan (Kalimantan Tengah), dan Seruyung (Kaltara) serta Semen Padang (Sumatra Barat).
B. Peledakan
DAHANA menyediakan jasa peledakan lengkap dan menyeluruh untuk berbagai kondisi dan kebutuhan, baik untuk bench blasting, trench-blasting, tunnel trench-blasting, cautious trench-blasting,
ataupun underwater blasting.
Peledakan di medan yang berbeda
membutuhkan pendekatan yang berbeda serta rancangan dan persiapan matang dengan memperhatikan berbagai parameter dan kondisi, termasuk dalam menentukan optimum
A. Drilling
DAHANA provides customer services for blast hole drilling in accordance with effective and
eficient blasting pattern and needs.
DAHANA provides blast hole explosive charging services using compatible explosives in accordance with the needs, yielding excellent result. DAHANA also supports the
designing process of eficient blast holes.
Our trained and experienced team is able
to provide services for various ields with different levels of dificulty.
Currently our On-Site Plants (OSP) have been operating at various mining sites in Karimun (Riau Islands), Batulicin and Tabalong (South Kalimantan), as well as Bontang, Melak, and Sanga-Sanga (East Kalimantan), Kasongan (Central Kalimantan), Seruyung (Kaltara), Semen Padang (West Sumatra).
B. Blasting
DAHANA provides complete and thorough blasting services for various conditions and needs, either for bench blasting, trench-blasting, tunnel trench-blasting, cautious trench-blasting, or underwater blasting.
Blasting in different ields requires
32
Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero) Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero)33
explosive charge, drill hole preparation, down
the hole loading, eficient blast design, blast timing dan design coniguration, ield control of ground vibration air blast dan lyrock,
rock mucking, cost analysis dan blasting productivity.
Pengalaman DAHANA di bidang ini memastikan klien kami mendapatkan hasil terbaik. Penggunaan produk DAHANA dalam jasa integral juga memastikan kualitas dari bahan peledak yang digunakan dan memungkinkan
customization untuk setiap kondisi peledakan sehingga memberikan hasil yang paling efektif dan aman.
loading, eficient blast design, blast timing and design coniguration, ield control of ground vibration, air blast, and ly rock,
rock mucking, cost analysis, and blasting productivity.
DAHANA’s experience in this ield ensures
our clients get the best results. The use of DAHANA’s products in integral services also ensures the quality of the explosives used and allows customization for each blasting condition, and therefore provides the most effective and safe result.
Bahan peledak komersial yang diproduksi oleh DAHANA memiliki spesiikasi yang telah disesuaikan untuk masing-masing segmen pasar pengguna sehingga kualitas dan kemudahan operasinya dapat diandalkan.
Produk DAHANA berkualitas prima dan diproduksi secara langsung dilokasi proyek sehingga memberikan keuntungan Continous Supply dan mempersingkat waktu pengadaan dengan harga yang lebih kompetitif.
Selain diproduksi di fasilitas produksi kami di Subang dan Tasikmalaya, DAHANA juga menyediakan fasilitas produksi langsung di daerah operasional pelanggan kami dengan menggunakan teknologi On-Site Plant (OSP). Layanan ini meningkatkan eisiensi produksi dan penghematan biaya transportasi sehingga pelanggan mendapatkan layanan yang menyeluruh dan cepat. Pelanggan juga dapat meminimalisasi kelebihan permintaan sehingga meningkatkan eisiensi inansial. Jasa-Jasa Terkait Bahan Peledak
Selain bergerak dalam lini bisnis utama, DAHANA juga memberikan layanan jasa terkait bahan peledak seperti jasa pemusnahan bahan peledak, mobilisasi, pergudangan dan jasa konsultasi penanganan bahan peledak.
Commercial explosive manufactured
by DAHANA have speciications already
customized for each market segment, therefore assuring the reliability of the operational quality and easiness.
DAHANA products have prime quality and are locally produced which give advantages in terms of providing shorter procurement time with more competitive prices.
In addition to producing the explosives at our manufacturing facilities in Subang and Tasikmalaya, DAHANA also provides production facilities directly at the clients’ operational area by using the On-Site Plant (OSP) technology. This service increases the
production eficiency and transportation cost
savings, allowing customer to receive fast and comprehensive service. Customer can also
minimize order excess to improve inancial eficiency.Related Services
Aside from engaging in its main business lines, DAHANA also provides services related to explosives such as explosive demolition service, mobilization, magazine/bunker service and explosive handling consultation service.
C. Ground Vibration Measurement
Blasting not only destroys the rocks, but also generates ground vibrations. Effective blasting seeks to minimize the effect of these vibrations to minimize the impact on the surrounding environment.
DAHANA provides ground vibration measurements service by using the latest measurement tools which provide accurate results so that the blasting process and its effects can be monitored properly. C. Pengukuran Ground Vibration
Peledakan tidak hanya menghancurkan bebatuan, namun juga menghasilkan getaran di tanah. Peledakan yang efektif berupaya untuk meminimalisasi efek getaran ini untuk meminimalisasi dampak pada lingkungan sekitar.
DAHANA menyediakan layanan pengukuran getaran tanah dengan menggunakan alat ukur mutakhir yang memberikan hasil yang akurat sehingga proses dan efek peledakan dapat dipantau dengan baik.
Produksi Bahan Peledak
OSP - Semen Padang, Sumbar
OSP - Adaro, Kalsel
OSP - Bontang, Kaltim OSP - Karimun, Kep. Riau
OSP - Subang, Jawa Barat OSP - Melak, Kaltim OSP - Batulicin, Kalsel
OSP - KBK, Kalteng OSP - Sanga-Sanga, Kaltim OSP - Seruyung, Kaltara A. Demolisi Gedung/Bangunan
Tim teknis DAHANA memiliki kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan demolisi gedung/ bangunan yang sudah tidak dipakai lagi. Peledakan dengan tingkat ketelitian tinggi ini ditangani oleh tenaga terampil yang telah berpengalaman di sektor konstruksi dan bahan peledak sehingga dapat dilaksanakan dengan aman.
B. Pemusnahan Bahan Peledak
Bahan peledak yang telah melampaui daur hidup harus dimusnahkan karena tidak ekonomis dan berbahaya. DAHANA memiliki teknologi dan personil berpengalaman untuk melaksanakan pemusnahan yang aman dan efektif sehingga tidak merugikan lingkungan.
C. Mobilisasi Bahan Peledak
Mobilisasi bahan peledak adalah kegiatan beresiko tinggi sehingga harus dikelola dengan benar dan aman dengan menggunakan metode dan teknologi yang sesuai. DAHANA menyediakan jasa pengiriman bahan peledak dari gudang pemasok ke gudang end user, maupun sebaliknya. DAHANA juga memberikan pelayanan untuk proses impor dan ekspor bahan peledak.
A. Building Demolition
DAHANA’s technical team has the capability to do the project of demolishing unused buildings. The blasting which requires high level of accuracy is handled by skilled personnel experienced in the construction sector & explosive, therefore the demolition can be carried out safely.
B. Explosives Disposal
Explosives already exceeding their life cycle must be destroyed because they are uneconomical and dangerous. DAHANA has the technology and experienced personnel to carry out safe and effective demolition so they would not harm the environment.
C. Explosives Mobilization
Explosives mobilization is a high risk activity and has to be managed properly and safely by using appropriate methods and technologies. DAHANA provides explosive delivery service from the supplier’s magazine to the end user’s magazine, vice versa. DAHANA also provides services for explosive importation and exportation.
D. Pergudangan Bahan Peledak
DAHANA menyediakan sarana pergudangan yang aman untuk penyimpanan bahan peledak dan aksesoris lainnya. Lokasi pergudangan yang strategis tersedia di Subang, Tasikmalaya, Banjarmasin dan Samarinda telah dilengkapi standar pengamanan yang baik sesuai dengan standar industri serta kapasitas yang besar untuk menyimpan bahan peledak, detonator dan aksesoris.
E. Jasa Konsultasi
Peledakan yang efektif dan aman memerlukan desain dan perencanaan yang matang, serta pelaksanaan yang profesional dan sesuai dengan rencana.
DAHANA memberikan jasa konsultasi untuk penanganan kegiatan peledakan dan hal terkait lainnya, terutama untuk mendapatkan keekonomisan peledakan. Kami memberikan solusi terbaik bagi klien kami.
D. Explosives Magazines
DAHANA provides safe magazine facilities to store explosives and other accessories. Strategic magazine locations are available in Subang, Tasikmalaya, Banjarmasin, and Samarinda which have been completed with good security standard in accordance with the industrial standards and large capacity to store explosives, detonators, and accessories. storing explosives, detonators and accessories.
E. Consultation Service
Effective and safe blasting requires careful design and planning, as well as professional execution in accordance with the plan.
DAHANA provides consultation for blasting activities and other related matters, especially to attain economical blasting. We provide the best solutions for our clients.
Jasa -Jasa Terkait Bahan Peledak
36
Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero) Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero)37
Selain melayani kebutuhan bahan peledakkomersial, DAHANA juga menyediakan bahan peledak untuk kepentingan pertahanan dan jasa terkait lainnya dengan dukungan Energetic Material Center. Lalu untuk melayani kebutuhan tersebut, saat ini tengah dipersiapkan produksi propelan untuk munisi besar dan kecil, roket, PETN dan lainnya.
In addition to serving the needs of commercial explosives, DAHANA also provides explosives for defence interest and other related services with the support of the Energetic Material Center. The services include the production of propellants for small and large munitions, rockets, PETN and others.
Blast Effect Bomb Military Dayagel RHAN 122 & 450
Detonating Cord Grenade Detonator
Bomb P 100 Live
Dayagel Sivor
36
Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero) Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero)37
Bahan Peledak Pertahanan
Struktur Organisasi
Organitation Structure
DIVISI TAMBANG UMUM-1
(GENERAL MINING DIVISION-1)
SISTEM LOGISTIK
(LOGISTIC SYSTEM)
PERENCANAAN DAN BANG USAHA
(PLANNING DAN BUSINESS DEV)
PENGEMBANGAN SDM DAN ORG.
(HR. DAN ORG. DEVELOPMENT)
PELAYANAN KORP
(CORPORATE SERVICE)
PENGELOLA ASET
(ASSET MANAGEMENT)
PERENCANAN PERUSAHAAN DAN LOGISTIK
(CORPORATE PLANNING AND LOGISTIC)
PKBL
(PARTNERSHIP AND COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM)
SEKRETARIAT PERUSAHAAN
(CORPORATE SECRETARY)
DIVISI TAMBANG UMUM-2
(GENERAL MINING DIVISION-2)
OPERASI KHUSUS
(SPECIAL OPERATION)
FUNGSI KHUSUS
(SPECIAL FUNCTION)
DIREKTUR UTAMA
(PRESIDENT & CEO)
PENDUKUNG
(SUPORTING)
OPERASI
(OPERATION)
DIREKTUR KEUANGAN DAN SDM
(FINANCE AND HR DIRECTOR)
OPERASI
(OPERATION)
OPERASI & PELAYANAN PELANGGAN
(OPERATION & CUSTOMER SERVICE)
OPERASI SEKTOR KUARI
(OPERATION OF QUARRY SECTOR)
DIVISI KUARI DAN KONSTRUKSI
(QUARRY AND CONSTRUACTION)
DIVISI MINYAK DAN GAS
(OIL AND GAS DIVISION)
KELOMPOK KEAHLIAN
(EXPERTISE GROUP) K3LH AND TEKNOLOGI (SHE AND TECHNOLOGY)
BISNIS KHUSUS
(SPECIAL BUSINESS)
PRODUKSI DAN PENDUKUNG
(PRODUCTION AND SUPPORTING)
OPERASI SEKTOR KONTRUKSI
(OPERATION OF QUARRY SECTOR)
PENDUKUNG
(SUPORTING)
PENDUKUNG
(SUPORTING)
PUSAT PENGEMBAHAN BAHAN BERENERGI TINGGI
(ENERGETIC MATERIAL DEV. CENTER)
KEUANGAN KORPORASI
(CORPORATE FINANCE)
AKUNTANSI DAN PERPAJAKAN
(ACCOUNTING AND TAXATION)
KEUANGAN DAN ANGGARAN
(FINANCE AND BUDGETING)
SATUAN PENGAWASAN INTERN
40
Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero) Annual Report 2016 | PT DAHANA (Persero)41
Dalam upaya mendukung reposisi bisniskearah services provider dengan konsep Total Solution peran HRD menjadi sangat vital untuk tercapainya kesuksesan bisnis.
Sasaran HRD telah dipatok dan dalam 5 tahun mendatang ditargetkan tercapai sumberdaya pada kompetensi inti sejumlah 50%.
Untuk mendukung pencapaian tersebut, program-program utama sedang dalam penggodokan meliputi: Reorganisasi dan pembenahan system serta competency development.
In supporting business reposition towards services provider, the role of HRD is becoming vital to accomplish business success.
The HRD target has been determined and within the next 5 years it has to reach the
core competence resources by 50%.
To support the accomplishment, main programs are being thoroughly prepared covering: System Reorganization and Improvement also Competencies Development.
Komposisi SDM
HR Composition
Visi & Misi
Vision & Mission
Visi
Menjadi industri nasional yang terunggul dalam bidang bahan berenergi tinggi dengan menghasilkan barang dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan.
Misi
Memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial serta jasa-jasa pemanfaatannya untuk dunia pertambangan dan konstruksi.
Mendorong kemampuan penguasaan teknologi dan kemandirian melalui pengembangan kualitas SDM dan kemitraan strategis dengan pelanggan maupun pemasok.
Melaksanakan program pemerintah yang sesuai dengan bidang usaha dan tujuan perusahaan.
Vision
To be a leading national industry in the ield
of energetic materials by providing highly competitive and environmentally friendly goods and services.
Mission
To fulill commercial explosive needs and
their application services for mining and construction sectors.
To Encourage the technology excellence through the development of human resources and strategic partnership with customers and suppliers.
To carry out the government programs and
missions in the ields and business goals.
Pertambangan Migas
Project management Ahli K3
Mekanik & Elektrik Operator alat Kimia
8%
3%
4%
10%
65% 1%
Budaya DAHANA melandasi perilaku, dan tindakan insan DAHANA untuk menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.
DAHANA’s culture underlies behavior and action of DAHANA’s personnel to create a sustainable growth.
Sejalan dengan dinamika dan perkembangan dunia usaha, pergeseran pola dan perilaku bisnis yang sangat dinamis secara global yang diimbangi dengan persaingan bisnis yang semakin ketat, mendorong DAHANA selalu menyesuikan orientasi operasi bisnisnya pada lingkungan sekitar, yang dalam jangka penjang meningkatkan value perusahaan.
Selain sebagai perusahaan yang sepenuhnya dimiliki negara, realisasi peningkatan
kontribusi perusahaan pada lingkungan sekitar lewat Corporate Social Responsibility (CSR) menjadi mutlak diperlukan. Selain membangun nilai perusahaan, CSR juga mengurangi resiko sosial (Social risk management).
Selain itu, masyarakat Indonesia dan
pemerintah Indonesia semakin menuntut agar semua perusahaan yang bergerak di bidang tambang dan energi mengikuti kebijakan
good mining practices dan good corporate governance. Kalau perusahaan-perusahaan tidak mengindahkannya, mereka akan menimbulkan permasalahan lingkungan dan sekaligus konlk sosial dengan masyarakat lokal. Hal seperti ini bisa berakibat negatif bagi kegiatan bisnis DAHANA.
In line with the dynamics and development of the business world, the pattern shift and behavior of dynamic business globally offset
by increasingly ierce business competition,
encourage DAHANA always adjust the orientation of its business operations on the environment, which in the long term will increase the company value.
Apart from being wholly owned by the state, the realization of the increase in the contribution of companies to the surrounding environment through Corporate Social Responsibility (CSR) becomes absolutely necessary. In addition to build the value of the company, CSR also reduce the risk of social (Social risk management).
Moreover, the people of Indonesia and the Indonesian government increasingly demanding that all companies engaged in the mining and energy must follows a policy of good mining practices and good corporate governance. If the companies do not heed them, they will cause environmental problems
and at the same time social conlict with the
local communities. Things like this can have negative consequences for business activity of DAHANA.
