RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA TAHUN

(1)

1 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020

RENCANA OPERASIONAL

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA

TAHUN 2016-2020

---

Pendahuluan

Dokumen Rencana Operasional (RENOP) adalah penjabaran

lebih lanjut dari Rencana Strategik (RENSTRA) Fakultas Ekonomi dan

Bisnis (FEB) Untirta Tahun 2016-2020. Dokumen RENOP memuat

rumusan program dan kebijakan serta rencana dan target yang

bersifat kuantitatif dan operasional dari masing-masing tujuan dan

sasaran yang hendak dicapai. Rumusan itu mencakup rencana jangka

pendek, jangka menengah dan jangka panjang yang ditetapkan oleh

RENSTRA FEB Untirta Tahun 2016-2020.

Rumusan RENOP FEB Untirta Tahun 2016-2020 disusun secara

berjenjang dan melalui proses penyusunan yang bersifat partisipatif dan

kontributif dengan melibatkan berbagai pihak terkait. Target-target yang

ditetapkan dalam dokumen RENOP ini adalah hasil kesepakatan

bersama seluruh pengelola Fakultas. Merujuk pada RENSTRA yang

bersifat umum maka dalam RENOP secara rinci akan dipaparkan

rencana Fakultas, mencakup visi, misi, tujuan, sasaran indikator kinerja

untuk mengetahui pencapaian tujuan, sasaran termasuk target-target

kuantitatif dan program-program yang menjadi payung berbagai kegiatan

yang akan dilaksanakan FEB Untirta Tahun 2016-2020 dalam rangka

mewujudkan visi dan misinya.

Indikator kinerja utama merupakan indikator yang digunakan untuk

mengukur kinerja atau pencapaian tujuan dan sasaran strategis.

Indikator kinerja secara keseluruhan melengkapi indikator kinerja utama.

Sebagai acuan untuk menyusun rincian rumusan RENOP adalah visi,

misi, tujuan dan sasaran serta strategi penyelenggaraan yang telah

ditetapkan FEB Untirta Tahun 2016-2020, sebagai berikut:

(2)

Visi FEB Untirta

“Terwujudnya Fakultas Ekonomi dan Bisnis Untirta yang dinamis

menuju keunggulan yang bermartabat tahun 2025”

FEB Untirta bertekad secara dinamis untuk berperan lebih luas dan

penting dalam memajukan IPTEK dan menghasilkan solusi aplikatif bagi

dunia usaha/industri dan pembangunan nasional. Dinamis akan

menumbuhkan dinamika (kemajuan) dan keunggulan yang bermartabat

(mengacu kepada norma-norma dan etika keilmuan). Oleh sebab itu, arah

pengembangan FEB Untirta dilakukan untuk menumbuhkan

dinamika-dinamika yang mendorong kearah kemajuan dan keunggulan yang

bermartabat.

Misi FEB Untirta

1. Menyiapkan outcome lulusan yang memiliki kualitas kompetensi yang

relevan dengan perubahan lingkungan.

2. Meneguhkan komitmen intelektual demi kemajuan ilmu ekonomi

melalui pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat.

3. Menata ulang manajemen internal yang berorientasi pada mutu, taat

asas dan berbasis pada keunggulan sumberdaya internal.

Misi Ke-1

Menyiapkan outcome lulusan yang memiliki kualitas kompetensi

yang relevan dengan perubahan lingkungan

Tujuan Strategis

Menyiapkan lulusan yang memiliki keahlian comparative, berkarakter

enterpreneurial dan responsive terhadap perkembangan lingkungan.

Sasaran Strategis

1. Iklim Akademik: terbangunnya sarana akademik yang dinamis dalam

upaya pengembangan ilmu pengetahuan murni dan terapan.

2. Relevansi: meningkatkan kualitas proses pembelajaran melalui

penyempurnaan kurikulum dengan memperhatikan kebutuhan

(3)

stakeholders.

Target dan Indikator

Indikator

dalam

rangka

menilai

keberhasilan

pencapaian

misi:

Menyiapkan outcome lulusan yang memiliki kualitas kompetensi

yang relevan dengan perubahan lingkungan, adalah sebagai berikut:

Tabel. 1

Target dan Kinerja Utama (Key Performance indicator) Misi Ke-1

Indikator Kinerja Utama

Target Tahunan

No.

Uraian

2016

2017 2018 2019 2020

1. Capaian TOEFL Lulusan Tidak Ada Data 450 450 450 450 2. Capaian IPK Lulusan (% > 3,00) 60% 65% 70% 75% 80% 3. Masa Tunggu Mendapatkan Pekerjaan (% < 1

tahun) Tidak Ada Data 75% 80% 80% 85%

Sasaran Strategis I

Terbangunnya

sarana

akademik

yang

dinamis

dalam

upaya

pengembangan ilmu pengetahuan murni dan terapan. Untuk mencapai

sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan dengan menyusun

rencana operasional FEB Untirta tahun 2016-2020, sebagai berikut :

Tabel. 2

Rencana Operasional Misi Ke-1 Sasaran Startegis Ke-1

Renstra (2016-2020) Rencana Operasional (2016-2020) Target Capaian Strategi Pencapaian 2016 2017 2018 2019 2020 Peningkatan Kualitas Lulusan 1. Peningkatan kemampuan berbahasa Inggris (% skor TOEFL > 450 ) Tidak Ada Data 15% 20% 25% 30%

a. Penetapan test toefl bagi mahasiswa sebagai syarat sidang sarjana & diploma (Min; 450). b. Peningkatan jumlah dosen yang

menyelenggarakan perkuliahan bahasa inggris dan soal bahasa inggris 2. Evaluasi prestasi Akademik mahasiswa Be lum T er eva lua si 15 % Te re va lua si 30% Te re va lua si 50% Te re va lua si 70 % Te re va lua si

a. Memberikan surat peringatan bagi mahasiswa yang mempunyai IPK<2,75, pada smt-3, smt-5, & smt-9.

b. Meningkatkan jumlah pertemuan dosen wali dengan mahasiswa dalam rangka bimbingan akademik. c. Menetapkan lama studi rata-rata

(4)

4 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020 Renstra (2016-2020) Rencana Operasional (2016-2020) Target Capaian Strategi Pencapaian 2016 2017 2018 2019 2020 smt)

d. Menetapkan minimal IPK rata-rata lulusan seluruh mahasiswa. Peningkatan Kualitas Mahasiswa di bidang akademik 1. Meningkatkan jumlah penerimaan mahasiswa berprestasi melalui jalur SNMPTN (% dari total mahasiswa) 10% 12% 14% 16% 18%

a. Meningkatkan kualitas proses seleksi dengan melibatkan Fakultas/ Jurusan/Prodi b. Menjemput calon mahasiswa yang

berprestasi 2. Peningkatan keterlibatan mhs dalam penyusunan proposal PKM (% dari total mahasiswa) 1% 2% 2,5% 3% 3,5%

a. Mengadakan Pelatihan dan workshop penyusunan proposal PKM

b. Memfasilitasi pengiriman mahasiswa untuk mengikuti PKM

Sasaran Strategis 2

Meningkatkan kualitas proses pembelajaran melalui penyempurnaan

kurikulum dengan memperhatikan kebutuhan stakeholders. Untuk

mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan

dengan menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun 2016-2020,

sebagai berikut :

Tabel. 3

Rencana Operasional Misi Ke-1 Sasaran Strategis Ke-2

Renstra

(2016-2020)

Rencana Operasional

(2016-2020) 2016 2017 2018 2019 2020 Target Capaian Strategi Pencapaian Program

peningkatan mutu proses pembelajaran

1. Penguatan, penataan dan memperbaharui kurikulum yang sesuai dengan kebutuhan

stakeholders

dan mengikuti perkembangan

kompetensi (jumlah prodi yang melakukan evaluasi kurikulum sesuai Permendikbud 2014) Tidak Ada Data 8

Prodi Prodi 0 Prodi 0 Prodi 2

a. Melakukan tinjauan kurikulum

b. Melakukan workshop perubahan kurikulum

2. Mendorong dosen tetap/ pengampu matakuliah di

Tidak

(5)

5 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020 Renstra

(2016-2020)

(2016-2020) 2016 2017 2018 2019 2020 Target Capaian Strategi Pencapaian seluruh jurusan/ program

studi untuk menyusun modul perkuliahan untuk mata kuliah yang diampunya berbasis teknologi informasi (% Ketersediaan modul)

data modul yang dapat diakses di website fakultas.

3. Penguatan proses belajar mengajar :

 % Ketersediaan Silabus

 % Ketersediaan Bahan Ajar

 % Ketersediaan Dosen Tamu Per tahun

 % Kuliah

e-learning

Tidak Ada Data Tidak Ada Data Tidak Ada Data Tidak Ada Data 80% 80% 12 Org 1 % 85% 85% 12 0rg 2 % 90% 90% 12 Org 3 % 95% 95% 12 Org 4 %

a. Mendorong jurusan dan prodi memiliki SAP dan SILABUS yang lengkap untuk semua mata kuliah.

b. Mendorong dosen tetap/ pemangku di seluruh jurusan/ program studi untuk menyusun modul perkuliahan untuk mata kuliah yang diampunya berbasis teknologi informasi c. Mendorong dosen tetap/

pemangku mata kuliah menyusun buku ajar baik secara individu maupun kelompok dosen.

d. Mendorong setiap jurusan atau prodi melaksanakan kuliah tamu dari praktisi/ahli bagi mata kuliah tertentu. e. Mendorong Kuliah Umum dari

praktisi industri dan dunia usaha serta tokoh masyarakat

f. Penggunaan E-Learning sebagai sarana pembelajaran dan mendorong dosen setiap pertemuan memberikan tugas.

4. Program monitoring proses belajar mengajar (% PBM Termonitor)

Tidak Ada Data

60% 70% 80% 90% a. Melakukan evaluasi secara kesinambungan PKB, melalui indeks Rata-rata Penilaian Mahasiswa merasa puas atas PKB yang dilakukan dosen pada skala (1 – 4) b. Menetapkan rata-rata

tingkat kehadiran dosen dalam mengajar per semester

(6)

(2016-2020)

(2016-2020) 2016 2017 2018 2019 2020 Target Capaian Strategi Pencapaian c. Rekap kehadiran dosen

mengajar setiap bulan/ semester/tahun d. Dilakukan evaluasi

pelaksanaan PBM dengan memberikan isian kuesioner kepada mahasiswa disetiap mata kuliah

e. Memberikan reward bagi dosen yang rajin dan punishment bagi dosen yang kurang kehadirannya f. Monitoring penyerahan nilai

dari dosen

g. Membuka ruang pengaduan bagi mahasiswa terhadap PMB

Misi ke-2

Meneguhkan komitmen intelektual demi kemajuan ilmu ekonomi

melalui pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat.

Tujuan Strategis :

Produktif dalam menghasilkan penelitian-penelitian terapan yang

dibutuhkan oleh Pemerintah Daerah, dunia usaha, baik sektor usaha

besar maupun Usaha Kecil Menengah.

Sasaran Strategis :

1. Terbangunnya sarana akademik yang dinamis dalam upaya

pengembangan ilmu pengetahuan murni dan terapan.

2. Meningkatkan kerjasama dengan mitra strategis tingkat regional,

nasional dan internasional dalam upaya implementasi tri darma

perguruan tinggi dan kualitas program vokasional.

(7)

Indikator dalam rangka menilai keberhasilan pencapaian misi :

Meneguhkan komitmen intelektual demi kemajuan ilmu ekonomi

melalui pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat adalah

sebagai berikut:

Tabel. 4

Target dan Kinerja Utama {Key Performance indicator) Misi Ke-2

Indikator Kinerja Utama

Target Tahunan

No.

Uraian

2016

2017

2018

2019

2020

1. % Publikasi Penelitian

Nasional Terakreditasi Per osen tetap

5% 20% 30% 40% 50%

2. % Publikasi Penelitian Internasional Terindeks Per dosen tetap

2% 2% 4% 4% 5%

3. % Pengabdian masyarakat

Per dosen tetap 5% 10% 10% 15% 15%

Sasaran Strategis 1

Meningkatkan kualitas sumberdaya internal secara terstruktur dan

berkelanjutan. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan

tersebut, dilakukan dengan menyusun rencana operasional Fakultas

Ekonomi dan Bisnis tahun 2016-2020 sebagai berikut :

Tabel. 5

Rencana Operasional Misi Ke-2 Sasaran Startegis Ke-1

Renstra

(2016-2020)

(2016-2020) 2016 2017 Target Capaian 2018 2019 2020 Strategi Pencapaian Program peningkatan kualitas sumberdaya bidang penelitian 1. Peningkatan kapasitas dosen dalam penelitian dan penulisan karya ilmiah (% jumlah dosen tetap yang mendapatkan hibah penelitian)

Tidak Ada 20% 30% 35% 40% a. Pelatihan dan pendampingan bagi dosen tentang penulisan jurnal ilmiah nasional dan internasional (akreditasi dan jurnal terindex scopus). b. Pelatihan pengelolaan

jurnal cetak dan online bagi pengelola jurnal Fakultas/Jurusan/Prodi c. Pelatihan,

pendampingan dan hibah penulisan buku ajar dan buku referensi d. Membentuk dan

(8)

(2016-2020)

(2016-2020) 2016 2017 Target Capaian 2018 2019 2020 Strategi Pencapaian dosen peneliti sesuai bidang untuk mendapatkan hibah penelitian atau kerjasama penelitian dengan stakeholders e. Mendorong dosen peneliti (senior) melibatkan dosen muda dan mahasiswa dalam penelitian tertentu yang didanai fakultas f. Pembelian secara rutin

jurnal akreditasi dari berbagai universitas (DN atau LN) (jumlah penerbit)

g.

Meningkatkan Perpustakaan Fakultas berfungsi sebagai

center of research

2. Peningkatan budaya penelitian dan penulisan karya ilmiah. (% dosen tetap yang melakukan penelitian)

Tidak Ada 10% 20% 30% 40%

a.

Memberikan Insentif

bagi dosen yang karya ilmiahnya dipublikasikan dalam jurnal akreditasi nasional

b.

bagi dosen yang karya ilmiahnya dipublikasikan dalam jurnal

internasional terindex

c.

bagi dosen yang mendapatkan hibah penelitian kompetitif

d.

Mendukung dan

menjamin hasil penelitian dosen ke seminar lokal, nasional dan internasional dengan cara menyelenggarakan seminar internal fakultas dan memberikan bantuan SPPD bagi pemakalah

(9)

(2016-2020)

(2016-2020) 2016 2017 Target Capaian 2018 2019 2020 Strategi Pencapaian nasional/internasional

e.

Mendorong

terbentuknya unit publikasi internasional (UPI) level fakultas

f.

Meningkatkan

pengelolaan jurnal lokal supaya dapat rilis (terbit) sesuai jadual publikasi secara cetak/

on-line.

g.

Mendorong jurnal lokal

menjadi jurnal terakreditasi nasional. h. Memberikan

penghargaan peneliti

(

research award

) dan

penulis karya ilmiah berprestasi.

3. Pemberdayaan Dosen Junior oleh Dosen bergelar Doktor sebagai pengembang kelompok peneliti (jumlah kelompok peneliti).

Tidak Ada 4 8 12 16 a. Mendorong terbentuknya kelompok-kelompok peneliti sesuai dengan bidang ilmu

b. Memberikan Insentif bagi dosen Doktor (Dosen Peneliti) yang berkenan

berkolaborasi dengan dosen non doktor dalam riset tertentu (skala nasional dan internasional) Program peningkatan kualitas sumberdaya bidang Pengabdian Kepada Masyarakat

1. Peningkatan Peran serta dosen dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat (% Dosen yang terlibat dalam pengabdian kepada masyarakat)

Tidak Ada 2% 5% 10% 12% a. Mendorong setiap dosen di jurusan atau prodi untuk melakukan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berbasis inovasi dan hasil-hasil penelitian per tahun b. Memfasilitasi seluruh

dosen yang ingin memberikan latihan/penyuluhan/ penataran/ceramah

(10)

(2016-2020)

(2016-2020) 2016 2017 Target Capaian 2018 2019 2020 Strategi Pencapaian pada masyarakat sesuai dengan bidang ilmu dalam rangka mensukseskan program-program pemerintah daerah atau pusat

c. Mendorong Dosen untuk membuat/menulis karya pengabdian pada masyarakat yang dapat memberikan manfaat pada masyarakat sekitar per tahun d. Pelatihan dan pendampingan penulisan proposal hibah pengabdian kepada masyarakat. 2. Keikutsertaan pada

asosiasi profesi Tidak Ada 40% 50% 60% 70% Mendorong setiap dosen untuk ikut berkiprah dalam asosiasi profesi dalam rangka mendorong implementasi keilmuan mereka

Sasaran Strategis 2

Meningkatkan kerjasama dengan mitra strategis tingkat regional, nasional

dan internasional dalam upaya implementasi tri darma perguruan tinggi

dan kualitas program vokasional. Untuk mencapai sasaran yang telah

ditentukan, dilakukan dengan menyusun rencana operasional FEB

Untirta tahun 2016-2020, sebagai berikut :

Tabel. 6

Rencana Operasional Misi Ke-2 Sasaran Startegis Ke-2

Renstra

(2016-2020)

(2016-2020) 2016 2017 Target Capaian 2018 2019 2020 Strategi Pencapaian Program peningkatan kuantitas dan kualitas kerjasama bidang Meningkatkan kerjasama dengan berbagai pihak (institusi lain) dalam bidang penelitian (Pertambahan Jumlah Kerjasama yang

Tidak ada Data 5 7 9 11 a. Membangun jejaring kerjasama riset dengan industri, pemerintah daerah atau nasional/

(11)

(2016-2020)

(2016-2020) 2016 2017 Target Capaian 2018 2019 2020 Strategi Pencapaian

penelitian dilakukan Fakultas) Internasional dan

mewujudkannya dalam bentuk

Memo of

Understanding

(MoU) dan

Memo of

Agreement

(MoA). b. Mendorong terciptanya

joint research

dengan

univesitas lain. c. Bekerjasama dengan

pihak lain dalam publikasi hasil-hasil riset dalam bentuk seminar ataupun kegiatan lainan tugas.

Misi Ke-3

Menata ulang manajemen internal yang berorientasi pada mutu, taat

asas dan berbasis pada keunggulan sumberdaya internal.

Tujuan Strategis

Terbangunnya sistem manajemen internal yang mendukung (supporting)

produktivitas, transparan, inovatif dan tumbuhnya komitmen dalam

kebersamaan.

Sasasaran Strategis :

1. Leadership Commitment: Membangun budaya organisasi yang

responsif, merangsang tumbuhnya komitmen pada perubahan yang

berkualitas dan inovatif.

2. Sarana Prasarana: Tersedianya sarana dan prasarana tenaga

pengajar yang representative.

3. Akreditasi dan Program Pasca: Meningkatkan akreditasi jurusan dan

membuka program studi pasca sarjana ekonomi pembangunan.

(12)

Indikator dalam rangka menilai keberhasilan pencapaian misi: Menata

ulang manajemen internal yang berorientasi pada mutu, taat asas

dan berbasis pada keunggulan sumberdaya internal adalah sebagai

berikut:

Tabel 7

Target dan Kinerja Utama {Key Performance indicator) Misi Ke-3

Indikator Kinerja Utama

Target Tahunan

No.

Uraian

2016

2017

2018

2019

2020

1. Kepatuhan Kepada Standar Mutu

Fakultas Tidak Ada 60% 70% 80% 90% 2. Kepuasan Mahasiswa Terhadap

Layanan Akademik (Skala 1-4) Tidak Ada 2,5 2,8 3 3,5 3. Kepuasan Mahasiswa Terhadap

Layanan Non-Akademik (Skala 1-4) Tidak Ada 2,5 2,8 3 3,5

Sasaran Strategis 1

Membangun budaya organisasi yang responsif, merangsang tumbuhnya

komitmen pada perubahan yang berkualitas dan inovatif. Untuk

mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan dengan

menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun 2016-2020, sebagai

berikut:

Tabel. 8

Rencana Operasional Misi Ke-3 Sasaran Startegis Ke-1

Renstra

(2016-2020)

(2016-2020) 2016 2017 Target Capaian 2018 2019 2020 Strategi Pencapaian Program peningkatan kualitas SDM Memperbaiki tatakelola SDM tenaga kependidikan di lingkungan FEB (Nilai pengukuran kualitas layanan, skala 1-4)

Tidak

Ada 2,5 2,8 3,0 3,5 a.

Job

_{menyangkut kualitas} analisis SDM khususnya tenaga kependidikan (Staf Struktural) di Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB), Hasil job analisis akan menjadi dasar bagi penempatan, pembinaan, pendidikan dan pelatihan tenaga

(13)

(2016-2020)

(2016-2020) 2016 2017 Target Capaian 2018 2019 2020 Strategi Pencapaian kependidikan. b. Penempatan dan pembinaan, terkait dengan penataan organisasi di tingkat Fakultas, Jurusan, Program Studi, Laboratorium dan unit penunjang lainnya. c. Program pembinaan

kepegawaian akan dilakukan secara berkala (per triwulan/ semester) melalui program pelatihan dan pengembangan yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. d. Pembuatan Job

diskripsi dan SOP

(

standar operasional

procedure)

pada

masing-masing unit kerja di lingkungan FEB. e. Pembuatan dan

penyempurnaan data kepegawaian menyangkut :

1. Data base data kepegawaian, 2. Pendidikan dan

latihan yg telah diikuti,

3. Pengembangan karir (jalur fungsional dan jalur struktural), 4. Penyusunan DUK

tenaga pendidik dan tenaga kependidikan yang sesuai dengan data Kepegawaian di Rektorat. f. Program

reward to

competitivnes

bagi tenaga kependidikan di FEB untuk

(14)

(2016-2020)

(2016-2020) 2016 2017 Target Capaian 2018 2019 2020 Strategi Pencapaian menumbuhkan daya saing pegawai dan komitmen terhadap organisasi. g. Rasionalisasi jumlah

optimal tenaga kependidikan di FEB sehingga dapat bekerja dengan optimal dan efektif.

Sasaran Strategis 2

Tersedianya sarana dan prasarana tenaga pengajar yang representative.

Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan

dengan menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun 2016-2020,

sebagai berikut :

Tabel. 9

Rencana Operasional Misi Ke-3 Sasaran Startegis Ke-2

Renstra

(2016-2020)

(2016-2020) 2016 2017 2018 2019 2020 Target Capaian Strategi Pencapaian Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Pembelajaran

Memperbaiki Kecukupan dan kelayakan sarana dan prasarana pembelajaran (Nilai Tingkat Kepuasan mahasiswa terhadap layanan sarpras, skala 1-4) Tidak Ada 2,5 2,8 3 3,5 a. Membuat program

manajemen building

dalam rangka memastikan sarana prasarana utama perkuliahan dapat berjalan dengan baik. b. Optimalisasi

penggunaan ruang kuliah dan renovasi ruang dosen (digedung B) dengan sarana pendukung utamanya. c. Optimalisasi

front

office desk

dalam

mendukung layanan fakultas.

d. Membuat suasana gedung fakultas yang bersih dan asri (sesuai dengan keterbatasan tempat yang tersedia).

(15)

(2016-2020)

(2016-2020) 2016 2017 2018 2019 2020 Target Capaian Strategi Pencapaian e. Membuat pola

manajemen dan penanggung jawab asset fakultas. f. Program

maintenance

berkala atas sarana dan prasarana fakultas. g. Perbaikan dan renovasi

ruang fakultas agar dapat optimal dan dapat mendukung aktifitas fakultas. h. Dukungan sarana dan

prasarana untuk publikasi hasil penelitian ( 4 jurnal ). i. Pengembangan sarana

perpustakaan fakultas (buku, rak,

front desk

dan digitalisasi perpustakaan) menuju

Digital Library

(Digilib febuntirta.lib.ac.id). j. Mengembangkan situs

internet fakultas (www. feb.untirta.untirta.ac.id) yang

up date

, informatif dan komunikatif. k. Pengembangan sistem

informasi akademik dan kemahasiswaan (SIAKAD) fakultas berbasis internet. l. Pembuatan

laboratorium program vokasi (Diploma) yang terintergrasi dengan kebutuhan program vokasi bidang : akuntansi, keuangan perbankan, perpajakan dan pemasaran.

(16)

Sasaran Strategis 3

Meningkatkan akreditasi jurusan dan membuka program studi pasca

sarjana ekonomi pembangunan. Untuk mencapai sasaran yang telah

ditentukan tersebut, dilakukan dengan menyusun rencana operasional

FEB Untirta tahun 2016-2020 srbagai berikut :

Tabel. 9

Rencana Operasional Misi Ke-3 Sasaran Startegis Ke-2

Renstra

(2016-2020)

(2016-2020) 2016 2017 2018 2019 2020 Target Capaian Strategi Pencapaian Program

peningkatan kualitas/Mutu Jurusan

1. Meningkatkan akreditasi jurusan dan program studi (Jumlah Jurusan Terakreditasi A)

Tidak

Ada Tidak Ada 1 2 3

a. Memperbaiki tatakelola fakultas, jurusan, dan prodi

b. Mengoptimalkan peran gugus penjamin mutu fakultas.

c. Membentuk

taskforce

penyusun borang akrediitasi dan evaluasui diri 2. Membuka prodi magister

pada Jurusan ekonomi pembangunan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada

Ada Ada a. Meningkatkan akreditasi Jurusan Studi Pembangunan b. Membentuk tim taskforce pendirian magister studi pembangunan