perencanaan dan strategi manajemen lingkungan

(1)

Untuk mewujudkan harapan menjadi kenyataan kita perlu menetapkan tujuan yang terukur dan realistis dengan batas waktu yng dapat dicapai. Ada 4 hal pentingnya penetapan tujuan antara lain :

1. tujuan dapat menentukan arah 2. tujuan membuat usaha jadi fokus

3. tujuan menentukan perencanaan dan keputusan 4. tujuan membantu kita melakukan evaluasi

kemajuan (progres).

(2)

Perencanaan adalah proses menentukan tujuan dan memilih alat untuk menentukan tujuan

tersebut.

Hirarki perencanaan organisasi

1. pernyataan misi (mission statement) 2. perencanaan strategi

3. perencanaan operasional

(3)

Pernyataan misi biasanya lebih permanen dan dibuat oleh pendiri, komisaris dan top manajer. Perencanaan strategi dibuat oleh top dan midle

manajer biasanya dalam lima tahunan

Perencanaan operasional dibuat oleh midle dan manajer lini pertama, biasanya perencanaan

tahunan

(4)

Srtategi adalah program yang luas dalam mendefinisikan dan mencapai tujuan organisasi. Organisasi merespon setiap waktu terhadap lingkungannya.

Strategi manajemen adalah proses manajemen yang meliputi perencanaan strategi dan melakukan kegiatan terhadap perencanaan tersebut

(5)

Proses manajemen Strategi terdiri dari :

1. perencanaan strategi yang meliputi penetuan tujuan dan formulasi strategi.

2. implementasi strategi meliputi administrasi dan pengendalian strategi

Tingkatan strategi (levels of strategy) 1. corporate-level strategy

2. business-unit strategy 3. fuctional-level strategy

(6)

 Corporate-level strategy adalah strategi yang

difomulasikan oleh top manajemen untuk mengawasi kepentingan dan operasional berbagai jenis bisnis perusahaan.

 Business-unit strategi adalah berhubungan

dengan pengaturan kepentingan dan operasional bisnis tertentu.

 Functional-level strategi adalah strategi yang

diformulasikan secara khusus dalam menjalankan strategi unit bisnis (business-unit strategy)

(7)



Bagaimana

perencanaan

strategi

dan

perencanaan operasional berbeda. Perbedaan

ini dapat dilihat dalam tiga hal.

1. Time horizons… artinya perencanaan strategi

dimaksudkan untuk beberapa tahun kedepan

atau

dekade,

sedangkan

perencanaan

operasional untuk jangka waktu tahunan.

2. Scope

artinya

perencanaan

strategi

cakupannya lebih luas, sementara perencanaan

operasional lebih sempit dan terbatas.

(8)

3. Degree of detail… artinya perencanaan strategi

lebih simpel dan bersifat umum dan mencakup keseluruhan organisasi, sedangkan perencanaan operasional lebih bersifat khusus dan terinci.

Ada 4 aspek kunci strategi manajemen :

1. Goal setting,

2. Strategy formulation,

3. Administration,

4. Strategic control