Sifat dan Sumber
Keunggulan
Kompetitif
Timbulnya Keunggulan Kompetitif
Keunggulan Kompetitif adalah merujuk pada kemampuan sebuah organisasi untuk memformulasikan strategi yang
menempatkannya pada suatu posisi yang menguntungkan
Sumber perubahan eksternal
Sumber perubahan mungkin dapat bersumber dari luar atau dari dalam industri. Dari dalam industri mobil, perubahan
eksternal dapat berupa jatuhnya harga minyak, naiknya yen atas dolar, atau mengetatnya kebijakan standar emisi Negara. Agar gangguan tersebut dapat mengakibatkan timbulnya
keunggulan kompetitif, maka perubahan tersebut harus memiliki dampak diferensial atas perusahaan, maka perubahan tersebut harus memiliki dampak diferensial atas perusahaan yang
Keunggulan kompetitif melalui daya tanggap
terhadap perubahan eksternal
Peran perubahan eksternal dalam menciptakan keunggulan
kompetitif tidaklah sekedar untuk menghadiahkan keunggulan dan kelemahan pada perusahaan yang pasif. Keunggulan
kompetitif yang timbul dari perubahan eksternal juga
tergantung kemampulabaan perusahaan untuk tanggap pada perubahan eksternal. Setiap perubahan eksternal menciptakan peluang keuntungan. Dalam pengertian bahwa peluang
eksternal adalah sesuatu yang cepat berlalu, atau merupakan keuntungan bagi mereka yang pertama kali menggunakannya, kecepatan menanggapi merupakan hal penting dalam
Keunggulan kompetitif melalui inovasi:
Identifikasi strategi “permainan baru”
Sumber gangguan yang menciptakan peluang mendapatkan keunggulan kompetitif dapat berasal dari lingkungan eksternal atau internal. Perubahan internal disebabkan oleh inovasi.
Inovasi tidak hanya menciptakan keunggulan kompetitif, tapi juga menjadi dasar untuk merusak keunggulan kompetitif
Mempertahankan keunggulan kompetitif
Supaya keunggulan kompetitif dapat terus dipertahankan, dibutuhkan adanya penghalang supaya keunggulan tersebut tidak dapat ditiru. Rumelt menggunakan istilah “mekanisme isolasi” untuk menjelaskan “halangan yang membatasi
terjadinya keseimbangan diantara perusahaan perusahaan individual. Semakin efektif mekanisme isolasi ini bekerja,
Identifikasi: Potensi untuk mengaburkan
potensi superior
Suatu cara yang sederhana untuk menghalangi upaya peniruan yang dilakukan oleh pesaing adalah penyamaran
Insentif untuk kompetitif: pencegahan dan
pendudukan
Suatu perusahaan dapat menghindari persaingan dengan membuat upaya peniruan menjadi tidak menarik. Jika suatu perusahaan dapat membujuk pesaing, dengan mengatakan bahwa meniru strategi tidak akan menghasilkan
Mendiagnosis keunggulan kompetitif “ketidakjelasan
yang bersifat kausal dan “kemampuan ditiru yang tidak pasti”
Jika suatu perusahaan hendak meniru keunggulan kompetitif perushaan lain, perusahaan tersebut harus mengerti apa dasar keberhasilan pesaingnya. Di hampir semua industri, ada
masalah pengidentifikasian yang serius dalam mencari
Pengakuisisian
sumber daya
Perusahaan bisa mendapatkan sumber daya dan kapabilitas
dengan dua cara : dengan membeli, atau dengan membuatnya. Periode dimana suatu keunggulan kompetitif dapat
Keunggulan Kompetitif di Situasi Pasar yang
Berbeda-beda
Agar dapat memperoleh laba dari keunggulan kompetitif
Ketidaksempurnaan persaingan dan
keunggulan kompetitif di Pasar perdagangan
1.Tidak sempurnanya informasi yang diterima 2.Biaya transaksi
Ketidaksempurnaan persaingan dan keunggulan
kompetitif di pasar produksi
Kegiatan produksi membutuhkan kombinasi yang rumit dari berbagai sumber daya dan kapabilitas,dan sumber daya dan kapabilitas yang berbeda-beda.Akibatnya,setiap produsen memiliki kombinasi sumber daya dan kapabilitas yang
unik.Semakin heterogen sumber daya pendukung
perusahaan,semakin besar kemingkinaan keunggulan kompetitif akan muncul di antara perusahaan dengan ditandainya
