BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Manajemen strategis merupakan serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.Hal yang harus ada dalam manajemen strategis meliputi perencanaan jangka panjang,implementasi strategi,evaluasi dan pengendalian.Perusahaan memerlukan manajemen strategis demi tercapainya kesesuaian antara lingkungan organisasi dan strategi,struktur serta proses organisasi,berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi.Pengambilan keputusan strategis yang ditekankan dalam manajemen strategis berhubungan dengan masa yang akan datang dalam jangka panjang untuk organisasi secara keseluruhan dan mempunyai tiga karakteristik yaitu Rare, Consequential, Directive.
terstruktur, yaitu orang yang bekerja sama dalam hubungan-hubungan yang terstruktur.1
Manajemen perlu ada koordinasi antara sumber daya manusia dan material untuk mencapai tujuan organisasi.Manajemen yang baik meliputi pengorganisasian sumber daya manusia, material dan keuangan kearah tercapainya sasaran organisasi secara efektif dan efisien, menghubungkan organisasi dengan lingkungan luar dan merespon kebutuhan masyarakat, mengembangkan iklim organisasi agar orang dapat mengejar sasaran perorangan dan sasaran bersama, melakukan fungsi-fungsi tertentu yang dapat ditetapkan seperti menentukan sasaran, merencanakan, membangun sumber daya, mengorganisir, melaksanakan dan mengawasi, dan melaksanakan berbagai peranan antar pribadi, informasional dan memutuskan.2
Manajemen strategis dalam perusahaan akan berkembang melalui empat tahap yang berurutan yang pertama tahap perencanaan keuangan dasar, tahap perencanaan berbasis peramalan, tahap perencanaan berorientasi keluar (perencanaan strategi), tahap manajemen strategis.
Lembaga Pendidikan Kursus Ketrampilan Dan Pelatihan Kerja (LPK) Karya Abadi merupakan lembaga yang akan menanam pengetahuan dan
1
Saludein Muis,2007,Pemikiran Teori Organisasi dan Manajemen,Penerbit GRAHA ILMU,Yogyakarta,Hal.2.
2
ketrampilan pada masyarakat yang ingin berlatih, belajar dan menggali potensi.
Pencapaian tujuan dan perkembangan Lembaga Pendidikan Kursus Ketrampilan dan Pelatihan Kerja (LPK) Karya Abadi menggunakan salah satu tahap pengembangan lembaga yaitu tahap manajemen strategis yang meliputi pengamatan lingkungan, perencanaan stategis, implementasi strategis, dan evaluasi.
Perkembangan LPK Karya Abadi mulai terlihat dari tahun ke tahun setelah menerapkan tahap manajemen strategis, tetapi karena adanya perkembangan zaman serta adanya sekolah menengah kejuruan yang didirikan mengakibatkan berkurangnya atau cenderung sedikit siswa yang belajar di LPK Karya Abadi saat ini.Sarana dan prasarana yang ada di LPK Kraya Abadi belum cukup memadai untuk proses belajar mengajar, serta kendala keuangan yang diperlukan untuk pengelolaan lembaga dalam proses pencapaian tujuan masih mengalami kendala.
1.2 Fokus Penenlitian
Peneliti melakukan observasi terlebih dahulu di Lembaga Pendidikan Kursus Ketrampilan Dan Pelatihan Kerja (LPK) Karya Abadi dan melakukan wawancara kepada pimpinan,karyawan,dan beberapa peserta didik serta alumni.Hasil observasi ini peneliti menemukan fenomena sebagai berikut:
3. Terdapat beberapa alumni yang bekerja tidak sesuai dengan ketrampilan yang diajarka di LPK Karya Abadi.
4. Sarana dan prasarana yang tersedia masih terbatas
5. Mengalami kendala keuangan untuk mengembangkan LPK dan tanahnya masih kontrak.
1.3 Rumusan Masalah
Rumusan masalah yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah bagaimana manajemen strategi pada LPK Karya Abadi Kec.Suruh?
1.4 Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan secara kualitatif manajemen strategi pada LPK Karya Abadi Kec.Suruh.
1.5 Signifikansi Penelitian
1.5.1 Signifikansi Teoritis
Penelitian ini mendukung teori David Hunger & Thomas L.Wheelen tentang manajemen strategi, yaitu:
“Manajemen strategi meliputi pengamatan
lingkungan,perumusan strategi (perencanaan strategi atau perencanaan jangka panjang),implementasi strategi,dan
evaluasi serta pengendalian.”3
3
Manajemen strategis dalam perusahaan akan berkembang melalui empat tahap yang berurutan:
“ Tahap 1. Perencanaan keuangan dasar
Tahap 2. Perencanaan berbasis peramalan
Tahap 3. Perencanaan berorientasi keluar(perencanaan strategi)
Tahap 4. Manajemen strategis.”4
1.5.2 Signifikansi praktis
Signifikansi praktis dalam penelitian Strategi Manajemen untuk pengembangan Lembaga Pendidikan Kursus Ketrampilan Dan Pelatihan Kerja (LPK) Karya Abadi kec.suruh adalah sebagai berikut:
1. Bagi dunia pendidikan
Memberikan sumbangan ilmu pengetahuan dalam hal penelitian deskriptif kualitaif yang dapat digunakan untuk acuhan dalam penelitian yang akan datang.
2. Bagi LPK Karya Abadi kec.suruh
Sebagai penilaian baik atau buruk pelaksanaan manajemen strategis sekaligus dapat digunakan sebagai acuhan dalam meningkatkan manajemen strategis di LPK Karya Abadi keamatan Suruh.
4
3. Bagi penulis
Memberikan pengetahuan bagi penulis dalam manajemen strategis untuk pengembangan LPK Karya Abadi keamatan Suruh.
1.6 Keterbatasan Penelitian
Peneliti mempunyai keterbatasan tenaga,waktu dan biaya dalam penelitian ini,maka penelitian dibatasi oleh:
A.Objek penelitian
Objek dalam penelitian ini adalah Lembaga Pendidikan Kursus Ketrampilan dan Pelatihan Kerja (LPK) Karya Abadi Kec.Suruh.
B. Subjek Penelitian
