PENGETAHUAN PERUSAHAAN
oleh :
Ardhy Wahyu Basuki
SEKRETARIS PERUSAHAAN
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) PORTIZEN CERTIFICATION 3.0
2
We are not makers of history.
We are made by history.
Martin Luther King, Jr.
SEJARAH PELINDO III
3
1969 s.d 1983
Perusahaan Negara Pelabuhan berubah Badan Pengusahaan Pelabuhan (BPP) yang dipimpin oleh
Administrator Pelabuhan
1945 s.d 1960
Masa transisi pengelolaan pelabuhan oleh Gemeente / Stads-bestuur
(Dewan Kota).
Tahun 1950 mulai dilakukan nasionalisasi pelabuhan menjadi Jawatan Pelabuhan & Pengerukan dibawah Departemen Pekerjaan Umum
1960 s.d 1969
Jawatan Pelabuhan dan Pengerukan dirubah menjadi Perusahaan Negara (PN) Pelabuhan
1991 s.d. 2020
Perusahaan Umum Pelabuhan dirubah menjadi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
1983 s.d 1991
BPP dirubah menjadi Perusahaan Umum Pelabuhan (Perum Pelabuhan)
MAKNA LOGO
4
LOGO TYPE
Font type yang tegas melambangkan perusahaan yang menjujung integritas, dinamis, dan selalu menjadi yang terdepan. Bentuk setengah lengkungan pada bagian kaki font type tersebut, untuk pembuat perbedaan dan menjadikannya unik, dimana lengkungan tersebut juga melambangkan sebagai gelombang lautan.
WARNA
Komposisi warna yang digunakan merupakan kombinasi Bright Cerulean, Ocean Blue dan Dark Cerulion, yang menggambarkan laut dan langit biru, dimana laut merupakan tempat dilakukannya kegiatan bisnis utama dari PELINDO 3. Terdapat elemen warna merah dalam logotype “PELINDO 3”, menunjukan sebagai perusahaan yang berasal dari Indonesia, dan sebagai pemisah dari singkatan PELABUHAN INDONESIA.
LOGO GRAM
2 arah panah bersayap yang merepresentasikan PELINDO 3 yang selalu bergerak dinamis dengan fleksibiltas dan adaptif terhadap segala perubahan. Angka 3 yang tersamar melambangkan PELINDO 3.
Pantulan asimetris dari logo tersebut yang membentang seluas cakrawala, menggambarkan perusahaan PELINDO III sebagai perusahaan yang mempunyai visi besar dan luas.
KOMPOSISI MANAJEMEN
5
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
AREA OPERASIONAL
6
REGIONAL JAWA TENGAH
1. Terminal Petikemas Semarang 2. Pelabuhan Tanjung Emas 3. Pelabuhan Tanjung Intan 4. Pelabuhan Tegal
REGIONAL KALIMANTAN REGIONAL JAWA TIMUR
1. Terminal Nilam Mirah 2. Terminal Jamrud 3. Pelabuhan Kalimas 4. Pelabuhan Gresik
5. Pelabuhan Tanjung Tembaga 6. Pelabuhan Kalianget
1. Terminal Petikemas Banjarmasin 2. Pelabuhan Trisakti
3. Pelabuhan Kotabaru 4. Pelabuhan Sampit 5. Pelabuhan Bagendang 6. Pelabuhan Kumai 7. Pelabuhan Bumiharjo 8. Pelabuhan Batulicin 9. Pelabuhan Pulang Pisau 10. Pelabuhan Mekarputih
REGIONAL BALI NUSRA
1. Pelabuhan Tanjung Wangi 2. Pelabuhan Celukan Bawang 3. Pelabuhan Benoa
4. Pelabuhan Tenau Kupang 5. Pelabuhan Lembar 6. Pelabuhan Bima
7. Pelabuhan Maumere 8. Pelabuhan Ende-Ippi 9. Pelabuhan Waingapu 10. Pelabuhan Kalabahi 11. Pelabuhan Badas
GRUP PERUSAHAAN
Kepemilikan Saham Pelindo III
100% oleh Indonesia
ANAK PERUSAHAAN
5
CUCU PERUSAHAAN
7 AFILIASI
5
CICIT PERUSAHAAN
1
13
LINGKUP BISNIS
8
Jasa
Kepelabuhanan
KEGIATAN PELABUHAN
Jasa Terkait Kepelabuhanan
Jasa Kapal
Jasa Barang
Jasa Pandu, Jasa Tunda, Jasa Kepil dan Jasa Tambat
Jasa Dermaga, Jasa Penumpukan (CY dan Gudang), Bongkar/ Muat,
Car Terminal dan Ro-Ro
Jasa Penumpang
Pas Penumpang dan Barang Bawaan Penumpang
1. Fumigasi dan Cleaning Container
2. Angkutan Umum dr & Ke Pelabh.
3. Ruang Tunggu Kendaraan;
4. Kegiatan Industri Tertentu;
5. Kegiatan Perdagangan;
6. Tempat Bermain dan Rekreasi;
7. Jasa Periklanan;
8. Hotel, Restoran, Pariwisata Pos dan Telekomunikasi;
9. Jasa Alat;
10. PAS Pelabuhan;
1. Sampah Limbah Kapal;
2. Inter Terminal Transfer 3. Hi-Co Scan;
4. Hi-Co Scan with Behandle;
5. Over Stack Tambat Kapal;
6. Trucking dr Dermaga ke Penimbunan;
7. Penumpukan + Gerakan Ekstra
8. Batal Transaksi 1. Jasa Penampungan Limbah,
Sampah;
2. Depo Petikemas;
3. Pergundangan;
4. Air dan Listrik;
5. Pengisian Air Tawar dan Minyak;
6. Maintenance Kantor;
7. Penyediaan Perkantoran;
8. Cold Warehouse;
9. Maintenance Kapal;
10. Pengemasan, Pelabelan;
11. VGM;
PORT STAKEHOLDER
9
Intansi
Pemerintah
OTORITAS/ KSOP KESYAHBANDARAN BADAN KARANTINA
PERTANIAN BEA & CUKAI IMIGRASI KANTOR KESEHATAN
PELABUHAN KP3
Asosiasi
INSA GINSI ALFI/ ILFA GAPASDAP ASBUPI ABUPI APBMI
PELRA ORGANDA APTRINDO GPEI GAFEKSI ASDEKI
RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN
TAHUN 2020-2024
11
Play by the rules.
But be ferocious.
Phil Knight
VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
1. Menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan untuk peningkatan kepuasan stakeholder
Menjadi Smart Operator Pelabuhan Berskala Dunia
12
2. Memberikan kenyamanan dan kemudahan bagi pengguna jasa layanan bisnis di pelabuhan melalui digitalisasi dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG)
3. Menciptakan solusi bisnis yang cerdas melalui integrasi dan kerjasama dengan mitra strategis 4. Membangun dan memperluas jaringan
bisnis domestik dan internasional.
BERSKALA DUNIA
Dengan adanya persaingan global serta perkembangan terkini dimana pelabuhan “Not As Stand Alone Port”, maka Pelindo 3 harus membangun dan mengembangkan jaringan global dengan tujuan perkembangan perusahaan dalam menghadapi persaingan Internasional
SMART OPERATOR
SIAPA DIRINYA
Kekuatan Alat Produsksi &
Selalu Berkembang Inovatif SIAPA PENGGUNANYA What Customer Needs What Customer Wants What Customer Behavior
SIAPA PEMILIKNYA Tujuan Pemilik Perusahaan Dalam hal ini Pemerintah
SIAPA EKOSISTEM BISNISNYA OP, Kemenhub, Pemda,
Pemerintah Terkait, Asosiasi, Masyarakat
TUJUAN PERUSAHAAN
13
2002 – 2008
2009 – 2013
2014 – 2019
2020 – 2024
2025 – 2031
Land Lord & Provider Facilities
Terminal Dedicated Area & Zone
Application
• Terminal
Dedicated Area &
Zone Application
• Integrated Industrial Port Estate
•Intermoda Transports Integration
•Integrated Business in Port
•International Expansion
World Class Performance
EARLY DEVELOPMENT
EARLY IMPROVEMENT
EMERGING INDUTRY LEADER
INDUSTRY LEADER
BENCHMARK LEADER
TRANSFORMASI BISNIS PERUSAHAAN
14
40 60
Energi
Outsourcing Health & Hospital
Shore Connection Pengerukan
Forwarding Multimoda
Core
Non-Core
2019 2024
TARGET KOMPOSISI BISNIS
CORE DAN NON-CORE
TAHUN 2024
Properti & Tourism
STRATEGY HOUSE 2020-2024
15
Menjadi Industry Leader di tahun 2024
Budaya Perusahaan untuk Keberlanjutan Bisnis Perusahaan ICT Based System Terintegrasi
Kepedulian terhadap Lingkungan dan Masyarakat Sosial
Menjadi Smart Operator Pelabuhan Berskala Dunia
Penetrasi & Ekspansi Pasar
• Penetrasi pasar, peningkatan market share
• Ekspansi pasar, new customer on new business segment oriented
Operasional Prima
• Perbaikan secara terus menerus (continous improvement), pada perubahan people- process - technology
• Unggul di bidang operasional dengan harga kompetitif
Sinergi
• Forward integration, konsolidasi bisnis dengan consumer
• Backward integration,
meningkatkan kendali bisnis pada pemasok/ vendor
• Horizontal integration, mengontrol pesaing
• Aliansi dgn mitra bisnis strategis
SDM Handal
Optimalisasi &
Pengembangan Bisnis
• Transformasi Bisnis melalui implementasi Port Industry 4.0
• Pengembangan bisnis terintegrasi yang efektif dan efisien
VISI TUJUAN STRATEGIS
STRATEGI KORPORASI
ENABLERS
PROYEK STRATEGIS
TAHUN 2020-2024
17
Trust is good.
Improvement is better.
USN
BALI MARITIME TOURISM HUB
18
EKSISTING
BALI MARITIME TOURISM HUB
TERMINAL MULTIPURPOSE LABUAN BAJO
19
TERMINAL GILIMAS
20
MARINA BOOM BANYUWANGI
21
TERMINAL LNG PELINDO III
Floating Storage Regasification Unit Huaxiang
Capacity : 14.000 m3
LMVPP Zeynep Sultan 120 MW
Jasa Pengurusan Pengapalan LNG.
LNG Carrier Triputra
Capacity : 22.500 m3
Floating Storage Regasification Unit Karunia Dewata Capacity : 26.000 m3
Floating Regasification Unit Lumbung Dewata
Capacity : 50 MMSCFD
Port, Terminal, &
Cryogenic Pipe
Gas Metering &
Regulating System
Onshore Regasification Unit Capacity : 30 MMSCFD JARGAS Jawa Timur
LNG Carrier Triputra
Capacity : 22.500 m3 LNG Carrier
Triputra
Capacity : 22.500 m3
Floating Storage Unit
Port, Terminal, &
Cryogenic Pipe
PLTDG Pesanggaran 200 MW Amurang
Benoa Terminal
LNG Bontang
USD
3,8
/mmbtu USD
30,000
/day
TERMINAL LNG JAWA TIMUR
Teluk Lamong USD
2,54
/mmbtu
TERMINAL LNG BENOA TERMINAL AMURANG
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
Good Corporate Governance
Prinsip tata kelola yang diterapkan oleh Pelindo III mengacu kepada peraturan Menteri BUMN Nomor:
PER-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 juncto Nomor: PER-09/ MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN
24
PRINSIP PENERAPAN GCG
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan
dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi
materiil dan relevan mengenai Perusahaan
kepada stakeholders TRANSPARASI
Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ-organ Perusahaan
sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana
secara efektif AKUNTABILITAS
Kesesuaian di dalam pengelolaan Perusahaan
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip
korporasi yang sehat RESPONSIBILITAS
Keadaan di mana Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip
korporasi yang sehat
INDEPENDENSI
Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak
stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian dan
peraturan perundang- undangan yang berlaku
FAIRNESS
Assessment Good Corporate Governance
25
2019 2018 2017 2016
1 Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan 7 5,929 5,922 5,725 5,556
2 Pemegang Saham dan RUPS 9 8,092 8,222 8,222 7,43
3 Dewan Komisaris 35 31,798 32,524 32,524 31,064
4 Direksi 35 32,385 32,652 32,458 32,508
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9 7,903 8,268 8,268 8,262
6 Aspek Lainnya 5 5 5 1,75 0
Jumlah 100 91,107 92,587 88,946 84,831
Asesor BPKP Self
Assesment BPKP Self Assesment CAPAIAN
NO INDIKATOR BOBOT
Pengendalian Gratifikasi
26
Pengendalian Gratifikasi diatur dalam
Peraturan Direksi Nomor:
PER.0009/HK.03/P.III-2018 tentang Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) beserta Anak Perusahaan;
PRINSIP PERLAKUAN ATAS GRATIFIKASI : Insan Pelindo III dilarang untuk menerima dari pihak ketiga yang berhubungan dengan jabatan dan berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya
Pemberitahuan di Media Nasional terkait Komitmen Penolakan Gratifikasi, dilakukan 2x setiap tahun
Pada Tahun 2019 terdapat 5 pemberian Gratifikasi kepada insan pelindo III dari pihak luar dengan kisaran nominal terendah sebesar
Rp. 500.000,- (lima ratus ribu rupiah) dan paling besar mencapai Rp. 750.000,- (Tujuh
ratus lima puluh ribu rupiah).
Segala macam bentuk gratifikasi yang diterima oleh insan Pelindo III dapat dilaporkan melalui
media pelaporan berikut :
Sekretaris Perusahaan
Up. Unit Pengendalian Gratifikasi Jl. Perak Timur No. 610, Surabaya,
60165
Website: gratifikasi.pelindo.co.id Surel: lapor.gratifikasi@pelindo.co.id
Telepon/WA: 08113484333
TERIMA KASIH
KANTOR PUSAT Jl Perak Timur No. 610 Surabaya 60165 - Indonesia Telp : +62 31 3298631
Layanan Pelanggan : info@pelindo.co.id
KANTOR PERWAKILAN
Gedung Tamansari Parama Office Lt. 7 Jl Wahid Hasyim No.84 - 86
Jakarta Pusat - 10340 Telp. +62 21 22346068
