View of Pengaruh Kualitas Laporan Keuangan, Peranan Sistem Informasi Akuntansi, Sistem Pengendalian Internal Dan Efisiensi Tenaga Kerja Terhadap Kinerja ManajerialnKencana

THE INFLUENCE OF THE QUALITY OF FINANCIAL STATEMENTS, THE ROLE OF ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS, INTERNAL CONTROL

SYSTEMS AND LABOR EFFICIENCY ON THE MANAGERIAL PERFORMANCE OF KENCANA

PENGARUH KUALITAS LAPORAN KEUANGAN, PERANAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI, SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN

EFISIENSI TENAGA KERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL KENCANA

Luis Andreas T¹, Sunarji Harahap², Elidawati³, Thomas Sumarsan Goh⁴ Program Studi Akuntansi, STIE Professional Manajemen College Indonesia^1,2,3,4

Luisandreas0935@gmail.com¹ ABSTRACT

This research was conducted at Kencana. The purpose of this study was to analyze the influence of the quality of financial statements, the role of accounting information systems, internal control systems and labor efficiency affect the managerial performance of Kencana. The population and sample in this study were 47 financial employees of Kencana. Sampling technique used is census sampling. Data collection techniques are by distributing questionnaires, interviews and documentation studies. Data analysis using an multiple linear regression analysis. Conclusion in the study that simultaneously and partial the quality of financial statements, the role of accounting information systems, internal control systems and labor efficiency have a positive and significant effect on the managerial performance of Kencana. While partially the quality of financial statements.

Keywords: Quality of Financial Statements, The Role of Accounting Information Systems, Internal Control Systems, Labor Efficiency, Managerial Performance

ABSTRAK

Penelitian ini dilakukan di Kencana. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis pengaruh kualitas laporan keuangan, peranan sistem informasi akuntansi, sistem pengendalian internal dan efisiensi tenaga kerja berpengaruh terhadap kinerja manajerial Kencana.

Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah 47 karyawan keuangan Kencana. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling sensus. Teknik pengumpulan data adalah dengan pembagian kuesioner, wawancara dan studi dokumentasi. Jenis data yang digunakan data kuantitatif. Analisis data mengunakan análisis regresi linear berganda.

Kesimpulan dalam penelitian bahwa secara simultan dan parsial kualitas laporan keuangan, peranan sistem informasi akuntansi, sistem pengendalian internal dan efisiensi tenaga kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial Kencana.

Kata kunci : Kualitas Laporan Keuangan, Peranan Sistem Informasi Akuntansi, Sistem Pengendalian Internal, Efisiensi Tenaga Kerja, Kinerja Manajerial

PENDAHULUAN

Kinerja^bn manajerial^bn merupakan^bn salah^bn satu^bn faktor^bn yang^bn dapat^bn meningkatkan^bn keefektifan^bn organisasional.^bn Dengan^bn melakukan^bn pengukuran^bn kinerja^bn maka^bn dapat^bn memastikan^bn apakah^bn pengambilan^bn keputusan^bn dilakukan^bn secara^bn tepat^bn dan^bn objektif.^{bn bn} Kinerja^bn manajerial^bn adalah^bn hasil^bn aktivitas^bn operasi^bn perusahaan^bn untuk^bn pengambilan^bn keputusan^bn yang^bn digunakan^bn untuk^bn masa^bn yang^bn akan^bn datang^bn setelah^bn aktivitas^bn perusahaan^bn di^bn masa^bn lalunya,^bn yang^bn bertujuan^bn untuk^bn mengukur^bn seberapa^bn efektif^bn dan^bn efisien^bn manajer^bn telah^bn bekerja^bn untuk^bn mencapai^bn tujuan^bn organisasi.^bn Setiap^bn organisasi^bn diselenggarakan^bn oleh^bn manusia,^bn sehingga^bn penilaian^bn atas^bn perilaku^bn manusia^bn dalam^bn melaksanakan^bn peran^bn yang^bn mereka^bn mainkan^bn dalam^bn organisasi^bn perlu^bn dilakukan.^bn Pada^bn era^bn sekarang^bn ini,^bn hanya^bn perusahaan^bn yang^bn mampu^bn melakukan^bn efisiensi,^bn peningkatan^bn mutu,^bn dan^bn peningkatan^bn kinerja^bn perusahaan^bn yang^bn mampu^bn mempertahankan^bn kelangsungan^bn hidup^bn perusahaan^bn dan^bn mampu^bn untuk^bn maju^bn dan^bn terus^bn berkembang.^bn Kondisi^bn tersebut^bn menuntut^bn para^bn pelaku^bn bisnis^bn untuk^bn meningkatkan^bn kinerja^bn yang^bn tidak^bn lepas^bn dari^bn kemampuan^bn dalam^bn perencanaan,^bn pengkoordinasian,^bn dan^bn pengendalian^bn berbagai^bn aktivitas^bn dan^bn sumber^bn daya^bn yang^bn dimiliki.

Pelaporan^bn keuangan^bn merupakan^bn bagian^bn yang^bn tak^bn terpisahkan^bn dari^bn suatu^bn perusahaan.^bn Pelaporan^bn keuangan^bn menyediakan^bn berbagai^bn informasi^bn yang^bn berkaitan^bn dengan^bn perusahaan,^bn seperti^bn posisi^bn keuangan^bn maupun^bn kinerja^bn dari^bn perusahaan.^bn Pelaporan^bn keuangan^bn ini^bn berasal^bn dari^bn proses^bn akuntansi^bn yang^bn meliputi^bn pengidentifikasian,^bn pengukuran,^bn pencatatan^bn dan^bn sarana^bn komunikasi^bn ekonomi.^bn Hasil^bn penelitian^bn yang^bn dilakukan^bn oleh^bn Nurhasana^bn (2017)^bn yang^bn memperoleh^bn hasil^bn bahwa^bn kualitas^bn laporan^bn keuangan^bn berpengaruh^bn terhadap^bn kinerja^bn manajerial.^bn Pelaporan^bn keuangan^bn

sangat^bn berguna^bn baik^bn bagi^bn pihak^bn internal^bn perusahaan^bn maupun^bn bagi^bn pihak^bn eksternal.^bn Pihak^bn internal^bn seperti^bn direktur^bn dan^bn manajer^bn membutuhkan^bn pelaporan^bn keuangan^bn untuk^bn mengambil^bn keputusan^bn mengenai^bn strategi^bn jangka^bn pendek^bn dan^bn panjang^bn perusahaan,^bn juga^bn sebagai^bn alat^bn pengendalian^bn dan^bn evaluasi^bn kinerja^bn manajerial^bn dan^bn operasi.

Sistem^bn informasi^bn sangat^bn berpengaruh^bn terhadap^bn pengambilan^bn keputusan^bn dalam^bn suatu^bn perusahaan.^bn Informasi^bn yang^bn dibutuhkan^bn manajer^bn dalam^bn mengambil^bn keputusan^bn dapat^bn berupa^bn data^bn atau^bn informasi^bn yang^bn bersifat^bn financial^bn maupun^bn non-financial.^bn Hasil^bn penelitian^bn yang^bn dilakukan^bn oleh^bn Efalba^bn (2019)^bn yang^bn memperoleh^bn hasil^bn bahwa^bn peranan^bn sistem^bn informasi^bn akuntansi^bn berpengaruh^bn terhadap^bn kinerja^bn manajerial.^bn Sistem^bn informasi^bn akuntansi^bn yang^bn handal^bn juga^bn mempengaruhi^bn kinerja^bn manajerial.^bn Karena^bn suatu^bn sistem^bn informasi^bn akuntansi^bn dirancang^bn untuk^bn menghasilkan^bn informasi^bn keuangan^bn yang^bn digunakan^bn para^bn pemakainya^bn untuk^bn mengambil^bn keputusan^bn dan^bn menentukan^bn langkah-langkah^bn yang^bn harus^bn dilakukan^bn untuk^bn mendukung^bn kegiatan^bn operasi^bn dan^bn juga^bn hal^bn mengembangkan^bn perusahaan.

Untuk^bn lebih^bn memaksimalkan^bn hasil^bn kinerja^bn manajerial^bn tentu^bn sangat^bn diperlukan^bn pengendalian.^bn Pengendalian^bn dilakukan^bn oleh^bn seorang^bn pimpinan^bn yang^bn disebut^bn dengan^bn manajer.^bn Sistem^bn pengendalian^bn internal^bn meliputi^bn struktur^bn organisasi,^bn metode^bn dan^bn ukuran-ukuran^bn yang^bn dikoordinasikan^bn untuk^bn menjaga^bn aset^bn organisasi,^bn mengecek^bn ketelitian^bn dan^bn keandalan^bn data^bn akuntansi,^bn mendorong^bn efisiensi^bn dan^bn mendorong^bn dipatuhinya^bn kebijakan^bn manajemen.^bn Seorang^bn manajer^bn yang^bn baik^bn ialah^bn manajer^bn yang^bn mengerti^bn konsep^bn tentang^bn kinerja^bn manajerial^bn serta^bn dapat^bn menerepkannya^bn dengan^bn baik^bn dan^bn juga^bn mempertanggungjawabkannya.^bn Hasil^bn penelitian^bn yang^bn dilakukan^bn oleh^bn Sopiyatna^bn (2018)^bn yang^bn memperoleh^bn hasil^bn bahwa^bn sistem^bn pengendalian^bn

internal^bn berpengaruh^bn terhadap^bn kinerja^bn manajerial.^bn Oleh^bn karena^bn itu^bn diharapkan^bn dengan^bn pengendalian^bn intern^bn yang^bn efektif^bn akan^bn berpengaruh^bn terhadap^bn kinerja.

Efisiensi^bn merupakan^bn salah^bn satu^bn cara^bn perusahaan^bn dalam^bn mengelola^bn sumber^bn keuangan,^bn material,^bn proses,^bn peralatan,^bn tenaga^bn kerja^bn maupun^bn biaya^bn secara^bn efektif.^bn Perusahaan^bn dengan^bn operasi^bn yang^bn efisien^bn tidak^bn akan^bn membuang^bn sumber^bn daya.^bn Hasil^bn penelitian^bn yang^bn dilakukan^bn oleh^bn Kurniawati^bn (2020)^bn yang^bn memperoleh^bn hasil^bn bahwa^bn efisiensi^bn tenaga^bn kerja^bn berpengaruh^bn terhadap^bn kinerja^bn manajerial.^bn Sebuah^bn operasi^bn tidak^bn efisien^bn jika^bn perusahaan^bn mengeluarkan^bn sumber^bn daya^bn melebihi^bn dari^bn jumlah^bn yang^bn diperlukan.^bn

PT^bn Kencana^bn merupakan^bn sebuah^bn perusahaan^bn yang^bn bergerak^bn di^bn bidang^bn kelapa^bn sawit.^bn Para^bn perusahaan^bn ini^bn mengalami^bn penurunan^bn kinerja^bn manajerial^bn yang^bn tercermin^bn dari^{bn bn} penurunan^bn pendapatan^bn perusahaan^bn PT^bn Kencana^{bn bn} yang^bn diakibatkan^bn oleh^bn kualitas^bn laporan^bn keuangan^bn yang^bn menurun^bn terlihat^bn dari^bn kurangnya^bn pemahaman^bn standar^bn akutansi,^bn buruknya^bn sistem^bn pengelolaan^bn keuangan,^bn kurangnya^bn kompetensi^bn staf^bn akutansi,^bn informasi^bn yang^bn lambat,^bn sulit^bn dan^bn tidak^bn akurat^bn serta^bn efisiensi^bn tenaga^bn kerja^bn yang^bn menurun^bn terlihat^bn dari^bn kualitas^bn hasil^bn kerja^bn yang^bn belum^bn mempunyai^bn tingkat^bn ketelitian^bn yang^bn baik.

Kualitas^bn laporan^bn keuangan^bn PT^bn Kencana^bnbn yang^bn menurun^bn terlihat^bn dari^bn informasi^bn yang^bn termuat^bn dalam^bn laporan^bn keuangan^bn yang^bn kurang^bn relevan^bn dalam^bn membantu^bn pengevaluasian,^bn kurangnya^bn pemahaman^bn standar^bn akutansi^bn sehingga^bn memicu^bn peningkatan^bn kesalahan^bn dalam^bn pencatatan^bn laporan^bn keuangan,^bn buruknya^bn sistem^bn pengelolaan^bn keuangan,^bn kurangnya^bn kompetensi^bn staf^bn akutansi^bn yang^bn kurang^bn mendukung.

bn Peranan^bn sistem^bn informasi^bn akuntansi^bn merupakan^bn sistem^bn yang^bn dirancang^bn untuk^bn mengolah^bn data^bn mengenai^bn akuntansi^bn suatu^bn perusahaan^bn

dan^bn diharapkan^bn menghasilkan^bn output^bn yang^bn relevan^bn sebagai^bn pengambilan^bn keputusan.^bn Peranan^bn sistem^bn informasi^bn akuntansi^bn PT^bn Kencana^{bn n} yang^bn tidak^bn akurat^bn pengambilan^bn keputusan^bn tersebut^bn adalah^bn informasi^bn yang^bn lambat^bn karena^bn kurangnya^bn keahlian^bn penguna^bn sistem^bn infromasi^bn akuntansi,^bn informasi^bn yang^bn terlampir^bn dalam^bn sistem^bn informasi^bn akuntansi^bn yang^bn kurang^bn lengkap^bn dan^bn tidak^bn akurat^bn dimana^bn data^bn hanya^bn akan^bn diperbaharui^bn secara^bn periodik^bn sesuai^bn dengan^bn kebutuhan^bn perusahaan

Pengendalian^bn internal^bn meliputi^bn pula^bn dorongan^bn yang^bn diberikan^bn kepada^bn perseorangan^bn atau^bn karyawan^bn bagian^bn tertentu^bn dari^bn organisasi^bn atau^bn organisasi^bn secara^bn keseluruhan^bn agar^bn berjalan^bn sesuai^bn dengan^bn tujuan.^bn engan^bn adanya^{bn bn} pengendalian^bn intern^bn maka^bn seluruh^bn proses^bn kegiatan^bn audit,^bn review,^bn evaluasi,^bn pemantauan,^bn dan^bn kegiatan^bn pengawasan^bn lain^bn terhadap^bn organisasi^bn dalam^bn rangka^bn memberikan^bn keyakinan^bn yang^bn memadai^bn bahwa^bn kegiatan^bn telah^bn dilaksanakan^bn sesuai^bn dengan^bn tolak^bn ukur^bn yang^bn telah^bn ditetapkan^bn secara^bn efektif^bn dan^bn efisiensi.^bn Sistem^bn pengendalian^bn internal^bn PT^bn Kencana^bn yang^bn kurang^bn maksimal^bn karena^bn komitmen^bn manajemen^bn yang^bn tidak^bn mendukung^bn berjalannya^bn kegiatan^bn sistem^bn pengendalian^bn internal^bn dalam^bn perusahaan^bn PT^bn Kencana^bn serta^bn beberapa^bn pedoman^bn yang^bn belum^bn berjalan^bn dengan^bn efektif

Efisiensi^bn tenaga^bn kerja^bn adalah^bn perbandingan^bn terbaik^bn antara^bn suatu^bn pekerjaan^bn yang^bn dilakukan^bn dengan^bn hasil^bn yang^bn dicapai^bn oleh^bn pekerjaan^bn tersebut^bn sesuai^bn dengan^bn yang^bn ditargetkan^bn baik^bn dalam^bn hal^bn mutu^bn maupun^bn hasilnya^bn efisiensi^bn proses^bn secara^bn garis^bn besar^bn membahas^bn tentang^bn pemanfaatan^bn jam^bn kerja^bn secara^bn efektif^bn dalam^bn menghasilkan^bn produk.^bn Efisiensi^bn modal^bn kerja^bn secara^bn garis^bn besar^bn membahas^bn pemanfaatan^bn modal^bn kerja^bn secara^bn efektif^bn dalam^bn proses^bn manufaktur.^bn Efisiensi^bn tenaga^bn kerja^bn yang^bn menurun^bn terlihat^bn dari^bn pekerjaan^bn yang^bn diselesaikan^bn tidak^bn memanfaatkan^bn waktu^bn dengan^bn baik,^bn dimana^bn banyak^bn karyawan^bn

yang^bn yang^bn pekerjaannya^bn tidak^bn selesai^bn tepat^bn waktu^bn sehingga^bn mengakibatkan^bn keterlambatan^bn dalam^bn laporan^bn keuangan.

Kualitas^bn Laporan^bn Keuangan

Menurut^bn Nasution^bn dan^bn Barus^bn (2019:16),^bn laporan^bn keuangan^bn disebut^bn relevan^bn apabila^bn informasi^bn yang^bn disajikan^bn mempunyai^bn relevansi^bn dengan^bn kebutuhan^bn pengguna^bn yaitu^bn dapat^bn mempengaruhi^bn keputusan^bn pengguna^bn dengan^bn membantu^bn mereka^bn mengevaluasi^bn peristiwa^bn masa^bn lalu^bn atau^bn masa^bn kini^bn dan^bn memprediksi^bn masa^bn depan^bn serta^bn mengoreksi^bn hasil^bn evaluasi^bn mereka^bn di^bn masa^bn lalu.^{bn bn} Informasi^bn disebut^bn relavan^bn jika^bn memiliki^bn kriteria^bn yaitu^bn manfaat^bn umpan^bn balik^bn (feedback^bn value),^bn manfaat^bn prediktif^bn (predictive^bn value),^bn tepat^bn waktu^bn (timeliness)^bn dan^bn lengkap.^bn Agar^bn informasi^bn disebut^bn relevan^bn misalnya^bn laporan^bn keuangan^bn harus^bn tepat^bn waktu^bn yaitu^bn selambat-lambatnya^bn 2^bn (dua)^bn bulan^bn sesudah^bn tahun^bn anggaran^bn berakhir.

Sistem^bn Pengendalian^bn Internal

Menurut^bn Septiana^bn (2018:11),^bn pengendаliаn^bn internal^bn merupakan^bn seperangkat^bn kebijakan^bn dan^bn prosedur^bn untuk^bn menjaga^bn kekayaan^bn organisasi,^bn menjamin^bn tersedianya^bn informasi^bn akuntansi^bn perusahaan^bn yang^bn akurat,^bn mendorong^bn efisiensi,^bn mendorong^bn dipаtuhinyа^bn kebijаkаn^bn mаnаjemen,^bn dan^bn dijalankan^bn sebagaimana^bn mestinya^bn oleh^bn seluruh^bn anggota^bn organisasi/karyawan^bn perusahaan

Efisiensi^bn Tenaga^bn Kerja

Menurut^bn Rahman^bn (2017:44),^bn efisien^bn kerja^bn merupakan^bn salah^bn satu^bn tujuan^bn kerja^bn sama^bn untuk^bn melakukan^bn kegiatan^bn dalam^bn suatu^bn organisasi^bn dengan^bn harapan^bn dapat^bn memperoleh^bn hasil^bn yang^bn dikehendaki,^bn dengan^bn usaha^bn yang^bn seminimal^bn mungkin^bn sesuai^bn dengan^bn standar^bn yang^bn ada.^bn Usaha^bn yang^bn seminimal^bn mungkin^bn dikaitkan^bn dengan^bn hubungannya^bn dengan^bn pemakaian^bn tenaga^bn jasmani,^bn pikiran,^bn waktu,^bn ruang,^bn benda^bn dan^bn uang.^bn Dengan^bn kata^bn lain,^bn efisiensi^bn

kerja^bn merupakan^bn pelaksanaan^bn cara-cara^bn tertentu^bn dengan^bn tanpa^bn mengurangi^bn tujuananya^bn dan^bn merupakan^bn cara^bn yang^bn termudah^bn mengerjakannya,^bn termurah^bn biayanya,^bn tersingkat^bn waktunya,^bn teringan^bn bebannya^bn dan^bn terpendek^bn jaraknya.

Kinerja^bn Manajerial

Menurut^bn Tambun^bn (2021:35),^bn kinerja^bn manajerial^bn adalah^bn prestasi^bn yang^bn dicapai^bn oleh^bn perusahaan/organisasi^bn memalui^bn serangkaian^bn proses^bn atau^bn kerangka^bn kerja,^bn yang^bn melibatkan^bn suatu^bn kelompok^bn orang-orang^bn sebagai^bn suatu^bn kesatuan^bn bisnis^bn untuk^bn mencapai^bn tujuan^bn selama^bn periode^bn tertentu.^bn Untuk^{bn bn} mengetahui^bn kinerja^bn manajerial^bn yang^bn dicapai^bn maka^bn perlu^bn dilakukan^bn pengukuran^bn kinerja.

Kerangka^bn Berpikir

Berdasarkan^bn uraian^bn mengenai^bn maka^bn kerangka^bn berpikir^bn dalam^bn penelitian^bn ini^bn dapat^bn digambarkan^bn sebagai^bn berikut : :

Gambar 1. Kerangka Pemikiran METODE PENELITIAN

Populasi penelitian ini adalah karyawan keuangan yang berjumlah 47 karyawan dan Sampel dalam penelitian ini berjumlah 47 karyawan keuangan di PT Kencana. Jenis data yang digunakan dalam penelitian yaitu data kuantitatif.

Dalam penelitian ini, pengumpulan data terkait permasalahan yang diteliti oleh

H4

H5

H2

H3

H1

Gambar 2. 1 Kerangka Berpikir Kualitas Laporan

Keuangan (X1)

Peranan Sistem Informasi Akuntansi (X2) Sistem Pengendalian

Internal (X3)

Efisiensi Tenaga Kerja

(X4)

Kinerja Manajerial (Y)

peneliti dilakukan dengan cara kuesioner, wawancara dan dokumentasi.

Teknik analisa data mengunakan analisi regresi linear berganda.

HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Normalitas

Hasil pengujian normalitas yang dapat dilihat pada Berikut ini:

Tabel 1. Hasil Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 43

Normal Parameters^a,b Mean .0000000

Std. Deviation 4.46858494

Most Extreme Differences Absolute .084

Positive .084

Negative -.070

Test Statistic .084

Asymp. Sig. (2-tailed) .200^c,d

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

c. Lilliefors Significance Correction.

d. This is a lower bound of the true significance.

Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (data diolah)

Hasil uji normalitas Kolmogorov Smirnov dengan signifikan sebesar 0,200

> 0,05, maka dari hasil uji Kolmogorov Smirnov menunjukkan data berdistribusi normal.

Selain uji normalitas menggunakan uji Kolmogorov smirnov dapat juga menggunakan analisis grafik histogram dan grafik normal probability plot. Berikut ini adalah hasil uji normalitas dengan analisis grafik histogram dan normal P Plot.

Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)

Gambar 1. Uji Normalitas Histogram

Gambar menunjukkan data riil membentuk garis kurva cenderung simetri (U) tidak melenceng ke kiri atau pun ke kanan maka dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.

Multikolinieritas

Hasil pengujian multikolinearitas berikut ini:

Tabel 2. Uji Multikolonieritas

Coefficients^a

Model

Unstanda rdized Coefficie nts

Standar dized Coeffici ents

t S ig .

Collinearit y Statistics

B Std

. Err

or Beta

Toler ance

VI F 1 (Constant) 2.01

1 2.37

9 .84

5 .4 03 KualitasLaporanKeua

ngan .214 .095 .282 2.2

50 .0

30 .496 2.0 18 PerananSIstemInform

asiAkuntansi .260 .099 .334 2.6 29 .0

12 .481 2.0 77 SistemPengendalianI

Nternal .254 .120 .227 2.1

26 .0

40 .680 1.4 71 EfisiensiKerja .323 .134 .241 2.4

11 .0 21

.779 1.2 84 a. Dependent Variable: KinerjaManajerial

Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)

Tabel^bn 2.^bn diatas^bn menunjukkan^bn nilai^bn tolerance^bn >^bn 0,1^bn dan^bn nilai^bn VIF^bn <^bn 10.^bn Dengan^bn demikian^bn pada^bn uji^bn multikolinearitas^bn tidak^bn terjadi^bn korelasi^bn antar^bn variabel^bn bebas.

bn bn

Uji^bn Heteroskedastisitas

Uji^bn heteroskedastisitas^bn bertujuan^bn menguji^bn perbedaan^bn variance^bn residual^bn suatu^bn periode^bn pengamatan^bn ke^bn periode^bn pengamatan^bn yang^bn lain.^bn Hasil^bn uji^bn heteroskedastisitas^bn dapat^bn dilihat^bn pada^bn Gambar^bn 2.^bn Berikut^bn ini:

Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)

Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas Gambar 4.4. terlihat bahwa titik- titik menyebar dengan pola yang tidak jelas baik diatas maupun dibawah angka nol (0) pada sumbu Y dan tidak berkumpul di satu tempat. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa tidak

terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.

Tabel 3. Uji Glesjer

Coefficients^a

Model

Unstandardized Coefficients

Standar dized Coefficie

nts

t Sig.

B Std.

Error Beta

1 (Constant) 3.984 1.265 3.149 .003

KualitasLaporanKeu

angan .014 .051 .059 .267 .791

PerananSIstemInfor masiAkuntansi

-.077 .053 -.333 -1.473 .149 SistemPengendalia

nINternal

.037 .064 .110 .576 .568 EfisiensiKerja .032 .071 .080 .451 .654 a. Dependent Variable: absres

Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)

Tabel^bn 3.^bn diatas^bn menunjukkan^bn nilai^bn signifikan^bn kualitas^bn laporan^bn keuangan^bn (X1)^bn sebesar^bn 0,791^bn >^bn 0,05,^bn nilai^bn signifikan^bn peranan^bn sistem^bn informasi^bn akuntansi^bn (X2)^bn sebesar^bn 0,149^bn

>^bn 0,05,^bn nilai^bn signifikan^bn pengendalian^bn internal^bn (X3)^{bn bn} sebesar^bn 0,568^bn >^bn 0,05^bn dan^bn nilai^bn signifikan^bn efisiensi^bn tenaga^bn kerja^bn (X4)^bn sebesar^bn 0,654^bn >^bn 0,05.^bn Dapat^bn disimpulkan^bn bahwa^bn tidak^bn terjadi^bn heteroskedastisitas^bn dalam^bn penelitian^bn ini.

Hasil^bn Analisis^bn Regresi^bn Linear^bn Berganda

Model^bn analisis^bn regresi^bn linear^bn berganda,^bn dapat^bn dilihat^bn pada^bn Tabel^bn 4.18^bn yaitu:

Tabel 4. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda

Coefficients^a

Model

Unstandardized Coefficients

Standardi zed Coefficien

ts

t Sig.

B Std.

Erro

r Beta

1 (Constant) 2.011 2.379 .845 .403

KualitasLaporanKeuan

gan .214 .095 .282 2.250 .030

PerananSIstemInforma

siAkuntansi .260 .099 .334 2.629 .012

SistemPengendalianINt

ernal .254 .120 .227 2.126 .040

EfisiensiKerja .323 .134 .241 2.411 .021 a. Dependent Variable: KinerjaManajerial

Sumber: Hasil Penelitian 2021(Data diolah)

Kinerja^bn Manajerial^bn =2,011^bn +^bn 0,214^bn Kualitas^bn Laporan^bn Keuangan^bn +^bn 0,260^bn Peranan^bn Sistem^bn Informasi^bn Akuntansi^bn +0,254^bn Sistem^bn Pengendalian^bn Internal^bn +^bn 0,323^bn Efisiensi^bn Tenaga^bn Kerja^bn +^bn e

1. Konstanta^bn =^bn 2.011

Jika^bn kualitas^bn laporan^bn keuangan,^bn peranan^bn sistem^bn informasi^bn akuntansi,^bn sistem^bn pengendalian^bn internal^bn dan^bn efisiensi^bn tenaga^bn kerja^bn tidak^bn

mengalami^bn kenaikan^bn atau^bn konstan,^bn maka^bn kinerja^bn manajerial^bn sebesar^bn 2.011.

2. Koefisien^bn Regresi^bn Kualitas^bn Laporan^bn Keuangan^bn =^bn 0.214

Koefisien^bn regresi^bn kualitas^bn laporan^bn keuangan^bn sebesar^bn 0,214^bn dan^bn bernilai^bn positif,^bn hal^bn ini^bn berarti^bn bahwa^bn setiap^bn kenaikan^bn jumlah^bn kualitas^bn laporan^bn keuangan^bn satu-satuan^bn akan^bn meningkatkan^bn kinerja^bn manajerial^bn sebesar^bn 0,214^bn satuan^bn dengan^bn anggapan^bn variabel^bn lainnya^bn tetap.

3. Koefisien^bn Regresi^bn Peranan^bn Sistem^bn Informasi^bn Akuntansi^bn =^bn 0.260

Koefisien^bn regresi^bn peranan^bn sistem^bn informasi^bn akuntansi^bn sebesar^bn 0,260^bn dan^bn bernilai^bn positif,^bn hal^bn ini^bn berarti^bn bahwa^bn setiap^bn kenaikan^bn jumlah^bn peranan^bn sistem^bn informasi^bn akuntansi^bn satu-satuan^bn akan^bn meningkatkan^bn kinerja^bn manajerial^bn sebesar^bn 0,260^bn satuan^bn dengan^bn anggapan^bn variabel^bn lainnya^bn tetap.

4. Koefisien^bn Regresi^bn Sistem^bn Pengendalian^bn Internal^bn =^bn 0.254 Koefisien^bn regresi^bn sistem^bn pengendalian^bn internal^bn sebesar^bn 0,254^bn dan^bn bernilai^bn positif,^bn hal^bn ini^bn berarti^bn bahwa^bn setiap^bn kenaikan^bn jumlah^bn sistem^bn pengendalian^bn internal^bn satu- satuan^bn akan^bn meningkatkan^bn kinerja^bn manajerial^bn sebesar^bn 0,254^bn satuan^bn dengan^bn anggapan^bn variabel^bn lainnya^bn tetap.

5. Koefisien^bn Regresi^bn Efisiensi^bn Tenaga^bn Kerja^bn =^bn 0.323

Koefisien^bn regresi^bn efisiensi^bn tenaga^bn kerja^bn sebesar^bn 0,323^bn dan^bn bernilai^bn positif,^bn hal^bn ini^bn berarti^bn bahwa^bn setiap^bn kenaikan^bn jumlah^bn efisiensi^bn tenaga^bn kerja^bn satu-satuan^bn akan^bn meningkatkan^bn kinerja^bn manajerial^bn sebesar^bn 0,323^bn satuan^bn dengan^bn anggapan^bn variabel^bn lainnya^bn tetap.

Koefisien^bn Determinasi

Hasil^bn pengujian^bn koefisien^bn determinasi^bn dapat^bn dilihat^bn pada^bn 5.^bn Di^bn bawah^bn ini:

Tabel 5. Pengujian Koefisien Determinasi

Model Summary^b

Model R R Square Adjusted R

Square Std. Error of the Estimate

1 .840^a .705 .674 4.68514

a. Predictors: (Constant), EfisiensiKerja, SistemPengendalianINternal, KualitasLaporanKeuangan, PerananSIstemInformasiAkuntansi b. Dependent Variable: KinerjaManajerial

Sumber: Hasil Penelitian 2021 (Data diolah)

Nilai adjusted R Square adalah sebesar 0,674 berarti kualitas laporan keuangan, peranan sistem informasi akuntansi, sistem pengendalian internal dan efisiensi tenaga kerja dapat menjelaskan kinerja manajerial mempunyai sebesar 67,4% sedangkan sisanya 32,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti seperti kompetensi, kualitas informasi, intensitas pemakaian dan sebagainya.

Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji-F)

Berikut tabel hasil pengujian hipotesis secara simultan yaitu:

Tabel 5. Hasil Pengujian Secara Simultan (Uji F)

ANOVA^a Model

Sum of Squares df

Mean

Square F Sig.

1 Regression 1993.785 4 498.446 22.708 .000^b Residual 834.122 38 21.951

Total 2827.907 42

a. Dependent Variable: KinerjaManajerial

b. Predictors: (Constant), EfisiensiKerja, SistemPengendalianINternal, KualitasLaporanKeuangan, PerananSIstemInformasiAkuntansi

Sumber: Hasil Penelitian 2021(Data diolah)

Dengan demikian bahwa nilai F

hitung (22,708) > F tabel (2,62) dengan nilai signifikansi sebesar 0,000< 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima yaitu kualitas laporan keuangan, peranan sistem informasi akuntansi, sistem pengendalian internal dan efisiensi tenaga kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial PT Kencana.

Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)

Berikut tabel hasil pengujian hipotesis secara parsial yaitu:

Tabel 6. Hasil Pengujian Secara Parsial (Uji t)

Coefficients^a

Model

Unstandardized Coefficients

Standardi zed Coefficien

ts

t Sig.

B Std.

Erro r Beta

1 (Constant) 2.011 2.379 .845 .403

KualitasLaporanKeuan

gan .214 .095 .282 2.250 .030

PerananSIstemInforma

siAkuntansi .260 .099 .334 2.629 .012

SistemPengendalianINt

ernal .254 .120 .227 2.126 .040

EfisiensiKerja .323 .134 .241 2.411 .021 a. Dependent Variable: KinerjaManajerial

Sumber: Hasil Penelitian 2021(Data diolah)

Variabel^bn kualitas^bn laporan^bn keuangan^bn memperoleh^bn nilai^bn thitung^{bn bn} (2,250)^bn >^bn ttabel^bn

(2,024)^bn dan^bn nilai^bn signifikan^bn sebesar^bn 0,030^bn <^bn 0,05,^bn maka^bn artinya^bn Ho^bn ditolak^bn dan^bn Ha^bn diterima^bn yaitu^bn kualitas^bn laporan^bn keuangan^bn berpengaruh^bn positif^bn dan^bn signifikan^bn terhadap^bn kinerja^bn manajerial^bn PT^bn Kencana^bn.^bn Variabel^bn peranan^bn sistem^bn informasi^bn akuntansi^bn memperoleh^bn nilai^bn thitung^{bn bn} (2,629)^bn >^bn ttabel^bn (2,024)^bn dan^bn nilai^bn signifikan^bn sebesar^bn 0,012^bn <^bn 0,05,^bn maka^bn artinya^bn Ho^bn ditolak^bn dan^bn Ha^bn diterima^bn yaitu^bn peranan^bn sistem^bn informasi^bn akuntansi^bn berpengaruh^bn positif^bn dan^bn signifikan^bn terhadap^bn kinerja^bn manajerial^bn PT^bn Kencana^bn.^bn Variabel^bn sistem^bn pengendalian^bn internal^bn memperoleh^bn nilai^bn thitung^{bn bn} (2,126)^bn

>^bn ttabel^bn (2,024)^bn dan^bn nilai^bn signifikan^bn sebesar^bn 0,040^bn <^bn 0,05,^bn maka^bn artinya^bn Ho^bn ditolak^bn dan^bn Ha^bn diterima^bn yaitu^bn sistem^bn pengendalian^bn internal^bn berpengaruh^bn positif^bn dan^bn signifikan^bn terhadap^bn kinerja^bn manajerial^bn PT^bn Kencana^bn.Variabel^bn efisiensi^bn tenaga^bn kerja^bn memperoleh^bn nilai^bn thitung^{bn bn} (2,411)^bn >^bn ttabel^bn (2,024)^bn dan^bn nilai^bn signifikan^bn sebesar^bn 0,021^bn <^bn 0,05,^bn maka^bn artinya^bn Ho^bn ditolak^bn dan^bn Ha^bn diterima^bn yaitu^bn efisiensi^bn tenaga^bn kerja^bn berpengaruh^bn positif^bn dan^bn signifikan^bn terhadap^bn kinerja^bn manajerial^bn PT^bn Kencana.

Pengaruh^bn Kualitas^bn Laporan^bn Keuangan^bn Terhadap^bn Kinerja^bn Manajerial^bn PT^bn Kencana^bn

Hasil^bn pengujian^bn hipotesis^bn secara^bn parsial^bn menggunakan^bn uji^bn t,^bn untuk^bn variabel^bn kualitas^bn laporan^bn keuangan^bn memperoleh^bn nilai^bn thitung^{bn bn} (2,250)^bn >^bn ttabel^bn