iii
ANALI SI S TEKNOLOGI DAN SI STEM I NFORMASI YANG
SEDANG BERJALAN DAN RENCANA PROYEK
E-PROCUREMENT
DENGAN MENGGUNAKAN METODE
NEW
I NFORMATI ON ECONOMI CS
( STUDI KASUS : DI REKTORAT KEUANGAN, LEMBAGA XYZ)
Yulia Wati - 0700684436
ABSTRAK
Penelitian membahas investasi teknologi dan sistem informasi yang sedang berjalan dan rencana proyek e-procurement dengan menggunakan metode New I nformation Economics. Penelitian ini mengambil teknologi dan sistem informasi atau dikenal dengan istilah lights-on dan rencana proyek e-procurement Direktorat Keuangan sebagai objek. Metode New I nformation Economics didasarkan pada prinsip dan aktivitas terintegrasi yang secara efektif menghubungkan proses bisnis dan proses manajemen teknologi informasi, dengan demikian, menghubungkan strategi bisnis perusahaan ke rencana dan aktivitas teknologi informasi perusahaan. Teknik New I nformation Economics yang dipakai adalah strategic demand/ supply planning, innovation, prioritization, dan alignment serta menggunakan satu teknik pendukung yaitu portfolio. Teknik NI E ini juga membahas analisis pada bottom-line value chain. Dari hasil penelitian, dirumuskan strategic demand/ supply planning serta rencana inovasi berdasarkan arahan strategis, 7 deliverable dalam value-chain, dan diketahui bahwa lights-on pada Direktorat Keuangan cukup selaras dengan arahan strategis dan rencana proyek e-procurement layak untuk diimplementasikan.
iv
KATA PENGANTAR
Sebelumnya penulis mengucapkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa
atas berkat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul
“ANALI SI S TEKNOLOGI DAN SI STEM I NFORMASI YANG SEDANG BERJALAN DAN RENCANA
PROYEK E-PROCUREMENT MENGGUNAKAN METODE NEW I NRORMATI ON ECONOMI CS
(STUDI KASUS: DI REKTORAT KEUANGAN, LEMBAGA XYZ)”. Skripsi ini ditulis sebagai bagian
dari persyaratan kelulusan program studi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Bina Nusantara. Dalam proses penulisan skripsi ini, penulis melakukan penelitian dan
pengumpulan data pada Divisi Finance I nformation System dan Divisi Procurement di
Lembaga XYZ serta didukung oleh studi pustaka dari berbagai sumber literatur dan
perkuliahan yang telah diikuti penulis.
Penyelesaian skripsi ini oleh penulis tidak lepas dari bantuan dan dukungan yang
telah diberikan oleh berbagai pihak. Untuk itu penulis ingin mengucapkan terima kasih
sebanyak-banyaknya kepada:
Bapak Andreas Soegandi, S.Kom., MM. selaku dosen pembimbing yang telah
memberikan bimbingan dan ide-ide yang kreatif, dan membantu menemukan solusi
dari kendala yang Penulis temukan selama proses pembuatan skripsi. Terima kasih
atas perhatian yang telah diberikan kepada penulis dan atas nasehat-nasehat yang
sangat berarti bagi penulis. Terima kasih juga atas waktu yang telah diluangkan untuk
membantu penulis dari proses awal pembuatan, proses presentasi ke perusahaan,
sampai dengan selesainya skripsi ini.
Bapak Hudiarto, I r., MM. selaku dosen Sistem I nformasi yang bersedia membantu
v
kasih telah meluangkan waktu, pikiran, dan pemikiran yang sangat berarti untuk
penyelesaian skripsi ini. Terima kasih karena Bapak bersedia membagikan ilmu baru
yang sangat menambah pengetahuan penulis. I lmu-ilmu ini sangat berarti bagi penulis
bahkan ada satu jendela baru yang bisa penulis lihat di balik ilmu-ilmu tersebut.
Bapak Prof. Dr. Geraldus Polla, M.App, Sc. selaku Rektor Universitas Bina Nusantara
yang telah menyediakan fasilitas dan bimbingan akademik selama proses perkuliahan
penulis. Semoga kesuksesan selalu menyertai Bapak.
Bapak E.A. Kuncoro, SE., MM. selaku Dekan Fakultas Ekonomi atas dukungan dan
bantuan yang telah diberikan.
Bapak I dris Gautama, SE., S.Kom., MM selaku Ketua Jurusan Manajemen dan I bu Tjia
Fie Tjoe, S.Kom., MM. selaku sekretaris Jurusan Manajemen. Sukses selalu.
Direktorat Keuangan Lembaga XYZ yang telah memberikan kesempatan kepada
penulis untuk melakukan penelitian. Sukses selalu.
Bapak Ekko Wardono, SE., MM. selaku Procurement Manager Lembaga XYZ yang telah
memberikan kesempatan kepada penulis untuk survey dan melakukan penelitian pada
TI / SI dan rencana proyek yang akan Bapak jalankan. Terima kasih juga kepada Bapak
I ndra Gunawan selaku Section Head pada Divisi Procurement yang telah banyak
membantu penulis mendapatkan data-data penting yang berhubungan dengan skripsi
penulis dan kesabarannya menjawab pertanyaan-pertanyaan dari penulis.
Bapak Ari K. Wangsadirdja, S.Kom selaku Finance I nformation System Manager yang
telah bersedia memberikan kesempatan kepada penulis untuk meneliti aplikasi-aplikasi
yang telah Bapak buat serta terima kasih atas data-data penting yang telah Bapak
berikan. Terima kasih juga atas waktu yang telah Bapak luangkan untuk mengisi
vi
Bapak Fredy Purnomo, S.Kom., MM. yang telah banyak membantu penulis dalam
memberikan pinjaman buku.
Bapak Robertus Tang Herman, SE. yang telah banyak membantu secara moril dan
terima kasih juga tas dukungannya kepada penulis. Sukses selalu.
Saudara I ndah, Dedy, dan Christian yang mau berbagi dan berdiskusi dan memberikan
referensi thesis yang telah dibuat. Sukses selalu.
Sahabat terbaik dan teman terdekat saya, Rikky yang telah memberikan dukungan
yang sangat besar bagi penulis. Terima kasih banyak.
Sahabat-sahabat dan teman-teman terdekat penulis yang tidak bisa penulis sebutkan
satu per satu. Semoga kesuksesan selalu menyertai kalian.
Penulis menyadari bahwa segala sesuatu tidak ada yang sempurna, termasuk juga
skripsi yang telah penulis susun. Oleh karena itu, saran dan kritik yang membangun sangat
penulis harapkan untuk penyempurnaan skripsi ini.
Akhir kata, semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi pihak terkait dan
semua pihak yang memerlukan, serta dapat memberikan kontribusi yang berarti bagi dunia
pendidikan.
Jakarta, 10 Januari 2006
Penulis,
vii
DAFTAR I SI
Halaman
Halaman Judul i
Halaman Pengesahan ii
ABSTRAK iii
KATA PENGANTAR iv
DAFTAR I SI vii
DAFTAR TABEL xiii
DAFTAR GAMBAR xviii Bab I . PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1
1.2 I dentifikasi Masalah 3
1.3 Ruang Lingkup 3 1.4 Tujuan dan Manfaat 4
1.5 Sistematika Penulisan 6
Bab I I . LANDASAN TEORI dan METODOLOGI PENELI TI AN
2.1 Teori-teori Umum 8
2.1.1 Teknologi I nformasi dan Sistem I nformasi 8
2.1.1.1 Pengertian I nformasi 8
2.1.1.2 Pengertian Teknologi I nformasi 8
2.1.1.3 Pengertian Sistem I nformasi 9
2.1.2 Pengertian I nternet, I ntranet dan Ekstranet 11
2.1.3 Efisiensi dan Efektif 12
2.1.4 Strategi 12
2.1.5 Alternative Value Configuration Model 13
2.1.6 Analisis SWOT 14
2.1.6.1 Analisis I nternal 15
2.1.6.2 Analisis Eksternal 15
2.1.6.3 Matriks I FAS 16
2.1.6.6 Matriks EFAS 17
2.1.6.8 Matriks SWOT 18
viii
2.1.7 Key Performance I ndicator 21
2.1.8 Pengertian e-Procurement 22
2.1.9 Sistem Aplikasi e-Procurement 23
2.2 Teori-teori Khusus 24
2.2.1 I nformation Economics 24
2.2.1.1 Biaya 25
2.2.1.2 Manfaat 25
2.2.1.3 Nilai 25
2.2.1.4 Financial Value 25
2.2.1.5 Competitive Advantage 25
2.2.1.6 Stakeholder Values 26
2.2.1.7 Service and Quality 26
2.2.2 New I nformation Economics 26
2.2.2.1 Praktek New I nformation Economics 28
2.2.2.2 Tujuan New I nformation Economics 30
2.2.3 Strategi Rantai Nilai Bottom-Line 32
2.2.4 Disconnects 36
2.2.5 Critical Success Factors 37
2.2.6 Pedoman Mendapatkan Hasil NI E 39
2.2.7 Syarat NI E 40
2.2.8 Arahan Strategis 41
2.2.9 Menghubungkan dengan Hasil Bottom-Line 42
2.2.9.1 Dampak Bottom-Line berdasarkan Sebab Akibat 43
2.2.9.2 Prinsip dari Dampak Bottom-Line 44
2.2.10 Portfolio 44
2.2.10.1 Pengertian Portfolio 44
2.2.10.2 Portfolio dalam Teknik NI E 46
2.2.10.3 Hasil Portfolio pada Teknik NI E 47
2.2.10.4 Konsep Portfolio TI 48
2.2.10.5 Empat Faktor Portfolio Lights-On 51
2.2.10.6 Dua Faktor Portfolio Proyek 54
ix
2.2.11 Prioritization dan Alignment 57
2.2.11.1 Praktek Prioritization 57
2.2.11.2 Teknik Alignment 60
2.2.12 Strategic Demand/ Supply Planning dan I nnovation 62
2.2.12.1 Dua Proses Perencanaan 63
2.2.12.2 Menghubungkan Rencana dengan Misi dan Keputusan
yang Tepat
64
2.2.12.3 Praktek Strategis Demand/ Supply Planning 64
2.2.12.4 Agenda Strategis untuk Penggunaan TI 67
2.2.12.5 Praktek I nnovation 68
2.2.13 Uji Validitas dan Reliabilitas 69
2.3 Metodologi Penelitian 69
2.3.1 Metode Pengumpulan Data 70
2.3.2 Metode Analisis Data 71
2.4 Kerangka Pemikiran 72
Bab I I I . DATA dan ANALI SI S
3.1 Sejarah Perusahaan 73
3.2 Visi dan Misi 75
3.3 Struktur Organisasi 76
3.3.1 Struktur Organisasi Lembaga XYZ 76
3.3.2 Struktur Organisasi dan Uraian Pekerjaan Direktorat Keuangan 77
3.3.2.1 Struktur Organisasi Direktorat Keuangan 77
3.3.2.2 Uraian Pekerjaan 78
3.3.3 Jaringan Lembaga XYZ 82
3.3.4 Analisis Value Shop 82
3.3.5 Analisis SWOT Direktorat Keuangan 87
3.3.5.1 Evaluasi Kekuatan Faktor I nternal 88
3.3.5.2 Evaluasi Kelemahan Faktor I nternal 90
3.3.5.3 Evaluasi Peluang Faktor Eksternal 92
3.3.5.4 Evaluasi Ancaman Faktor Eksternal 95
3.3.5.5 Hasil Analisis SWOT 98
x Direktorat Keuangan
3.3.7 Pilihan Strategi 122
3.4 Arahan Strategis Direktorat Keuangan 122
3.5 Demand Supply Planning 124
3.6 Portfolio Aplikasi yang sedang Berjalan dan Proyek Sistem Aplikasi 130
3.6.1 Aplikasi yang sedang berjalan 130
3.6.1.1 Procurement I nformation System 130
3.6.1.2 Warehouse I nformation System 132
3.6.1.3 Workflow Permintaan Barang 132
3.6.1.4 General Ledger 133
3.6.1.5 Budget Control 134
3.6.1.6 Payment I nformation System 135
3.6.1.7 Asset Administration 135
3.6.1.8 I ncome Administration 136
3.6.2 I nfrastruktur TI Direktorat Keuangan 138
3.6.2.1 Telephone Support 138
3.6.2.2 I ntranet 138
3.6.2.3 Software License 138
3.6.2.4 Security 139
3.6.2.5 Hardware Server 139
3.6.3 Manajemen TI Direktorat Keuangan 140
3.6.3.1 Training Eksternal 141
3.6.3.2 Training Program 141
3.6.4 Service TI Direktorat Keuangan 142
3.6.4.1 Helpdesk 142
3.6.4.2 User Hardware Maintenance 142
3.6.5 Uji Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Lights-On 143
3.6.5.1 uji Variabel Pelayanan 144
3.6.5.2 uji Variabel Kualitas 145
3.6.5.3 uji Variabel Faktor 146
3.6.6 Portfolio Lights-On 147
xi
3.6.7.1 Biaya I nvestasi e-Procurement 150
3.6.7.2 Pengukuran Resiko Proyek e-Procurement 153
3.6.7.3 Pengukuran Dampak Proyek e-Procurement 154
3.6.7.4 Portfolio Proyek 156
Bab I V. HASI L dan PEMBAHASAN
4.1 Rencana Strategis Bisnis 157
4.2 Demand/ Supply Planning 165
4.2.1 Agenda Strategis TI 173
4.3 I novasi 173
4.3.1 Perencanaan Strategis TI 176
4.4 Prioritization 177
4.4.1 Prosedur yang sedang berjalan 179
4.4.2 Usulan Rancangan Prosedur Baru 192
4.4.3 Perbandingan antara prosedur berjalan dengan prosedur usulan 197
4.4.4 Kebutuhan Strategis TI 204
4.4.5 Proyek 205
4.4.6 Rencana Proyek Tahunan 207
4.5 Alignment 207
4.5.1 Alignment Lights-on 207
4.5.1.1 Alignment Sistem Aplikasi yang sedang berjalan 208
4.5.1.2 Alignment I nfrastruktur TI 212
4.5.1.3 Alignment Manajemen TI 216
4.5.1.4 Alignment Service 220
4.5.2 Analisis Alignment Portfolio 223
4.5.2.1 Alignment Portfolio Aplikasi 228
4.5.2.2 Alignment Portfolio I nfrastruktur 250
4.5.2.3 Alignment Portfolio Manajemen 262
4.5.2.4 Alignment Portfolio Service 270
4.5.2.5 Alignment Total Lights-on 275
4.6 Manajemen Agenda 282
Bab V. SI MPULAN dan SARAN
xii
5.2 Saran 289
5.3 Keterbatasan Penelitian 291
Daftar Pustaka 292
xiii
DAFTAR TABEL
No Tabel Judul Tabel Halaman
Tabel 2.1 Deskripsi Kategori Empat Portfolio untuk Portfolio Pengembangan 50
Tabel 2.2 Tingkat pelayanan – Ketersediaan dan Daya Tanggap 51
Tabel 2.3 Kualitas – Daya Guna dan Akurasi 52
Tabel 2.4 Teknologi 52
Tabel 2.5 Ukuran Luas Aplikasi 53
Tabel 2.6 Tingkat Ketergantungan Aplikasi/ Nilai Ketergantungan 53
Tabel 2.7 Strategi I nvestasi untuk Portfolio Aplikasi yang Telah Berjalan 56
Tabel 2.8 Strategi I nvestasi untuk Portfolio Aplikasi yang Telah Berjalan 56
Tabel 2.9 Sebab Akibat yang digunakan dalam Prioritization 60
Tabel 2.10 Sample Alignment Assessment Scale 61
Tabel 2.11 Daftar isi Rencana Strategis 66
Tabel 3.1 Faktor Kekuatan Direktorat Keuangan Lembaga XYZ 90
Tabel 3.2 Faktor Kelemahan Direktorat Keuangan Lembaga XYZ 92
Tabel 3.3 Faktor Peluang Direktorat Keuangan Lembaga XYZ 95
Tabel 3.4 Faktor Ancaman Direktorat Keuangan Lembaga XYZ 97
Tabel 3.5 Matriks SWOT Direktorat Keuangan 98
Tabel 3.6 Hasil Kuesioner Pembobotan Faktor I nternal Direktorat Keuangan
Lembaga XYZ
100
Tabel 3.7 Hasil Kuesioner Pembobotan Faktor Eksternal Direktorat Keuangan
Lembaga XYZ
106
Tabel 3.8 Tabel Rangking Faktor I nternal Direktorat Keuangan Lembaga XYZ 113
Tabel 3.9 Tabel Rangking Faktor Eksternal Direktorat Keuangan Lembaga XYZ 114
Tabel 3.10 Penentuan Bobot dengan perbandingan berpasangan Faktor I nternal
Direktorat Keuangan Lembaga XYZ
115
Tabel 3.11 Normalisasi Bobot Faktor I nternal Direktorat Keuangan Lembaga XYZ 116
Tabel 3.12 Penentuan Bobot dengan Perbandingan Berpasangan Faktor Eksternal
Direktorat Keuangan Lembaga XY
117
xiv
Tabel 3.14 Matriks I FAS Direktorat Keuangan Lembaga XYZ 119
Tabel 3.15 Matriks EFAS Direktorat Keuangan Lembaga XYZ 120
Tabel 3.16 Arahan Strategis Direktorat Keuangan Lembaga XYZ 123
Tabel 3.17 Demand/ Supply Planning Fokus pada peningkatan efisiensi
operasional unit bisnis
125
Tabel 3.18 Demand/ Supply Planning Menjadi terdepan dalam penggunaan
teknologi informasi yang inovatif dan strategis
126
Tabel 3.19 Demand/ Supply Planning Meningkatkan kerja sama dengan partner
bisnis, client, dan supplier menuju pasar internasional
127
Tabel 3.20 Demand/ Supply Planning Menciptakan kebijakan dan alat analisis
keuangan yang dinamis dalam pengembangan institusi
128
Tabel 3.21 Demand/ Supply Planning Fokus pada peningkatan kualitas SDM 129
Tabel 3.22 Demand/ Supply Planning Fokus pada peningkatan kualitas SDM 129
Tabel 3.33 Biaya Aplikasi Procurement I nformation System (Dalam Rupiah) 131
Tabel 3.34 Biaya Aplikasi Warehouse I nformation System (Dalam Rupiah) 132
Tabel 3.35 Biaya Aplikasi Workflow Permintaan Barang (Dalam Rupiah) 133
Tabel 3.36 Biaya Aplikasi General Ledger (Dalam Rupiah) 134
Tabel 3.37 Biaya Aplikasi Budget Control (Dalam Rupiah) 135
Tabel 3.38 Biaya Aplikasi Payment I nformation System (Dalam Rupiah) 135
Tabel 3.39 Biaya Aplikasi Asset Administration (Dalam Rupiah) 136
Tabel 3.40 Biaya Aplikasi I ncome Administration (Dalam Rupiah) 137
Tabel 3.41 Aplikasi yang sedang berjalan Direktorat Keuangan Lembaga XYZ 137
Tabel 3.42 Biaya I nfrastruktur Divisi Finance I nformation System (dalam Rupiah) 140
Tabel 3.43 I nfrastruktur TI Direktorat Keuangan Lembaga XYZ 140
Tabel 3.44 Biaya Manajemen Divisi Finance I nformation System (dalam Rupiah) 141
Tabel 3.45 Manajemen TI Direktorat Keuangan Lembaga XYZ 142
Tabel 3.46 Biaya Service Divisi Finance I nformation System (dalam Rupiah) 143
Tabel 3.47 Service TI Direktorat Keuangan Lembaga XYZ 143
Tabel 3.48 Uji Validitas Variabel Pelayanan 144
Tabel 3.49 Uji Validitas Variabel Kualitas 145
xv
Tabel 3.51 Portfolio Aplikasi 148
Tabel 3.52 Portfolio I nfrastruktur 149
Tabel 3.53 Portfolio Manajemen 149
Tabel 3.54 Portfolio Service 150
Tabel 3.55 Tabel I nvestasi e-Procurement Modul Supplier 153
Tabel 3.56 Tabel I nvestasi e-Procurement Modul User I nternal 153
Tabel 3.57 Tabel Resiko Modul User I nternal 154
Tabel 3.58 Tabel Resiko Modul Supplier 154
Tabel 3.59 Business Value Scorecard e-Procurement Supplier Module 155
Tabel 3.60 Business Value Scorecard e-Procurement I nternal Module 155
Tabel 3.61 Tabel Portfolio Proyek 156
Tabel 4.1 Portfolio Proyek e-Procurement 177
Tabel 4.2 Perbandingan Prosedur Permintaan Barang Stock dengan Usulan 197
Tabel 4.3 Perbandingan Prosedur Permintaan Barang Non-Stock dengan Usulan 198
Tabel 4.4 Perbandingan Prosedur Permintaan Fixed Asset Komputer dengan
Usulan
199
Tabel 4.5 Perbandingan Prosedur Permintaan Fixed Asset Non-Komputer
dengan Usulan
200
Tabel 4.6 Perbandingan Prosedur Permintaan Pengadaan Buku Perpustakaan
dengan Usulan
201
Tabel 4.7 Perbandingan Prosedur Pembelian Barang dengan Usulan 202
Tabel 4.8 Perbandingan Prosedur Otorisasi Evaluasi Penawaran dan Purchase
Order dengan Usulan
202
Tabel 4.9 Perbandingan Prosedur Retur Barang dengan Usulan 203
Tabel 4.10 Kebutuhan Strategis TI 204
Tabel 4.11 Alignment Sistem Aplikasi yang Sedang Berjalan 208
Tabel 4.12 Alignment Data As I s – To Be Aplikasi 210
Tabel 4.13 Persentase Aplikasi terhadap Arahan Strategis 210
Tabel 4.14 Alignment Data As I s – To Be Arahan Strategis Aplikasi 211
Tabel 4.15 Persentase Total Aplikasi terhadap Masing-Masing Arahan Strategis 212
xvi
Tabel 4.17 Alignment Data As I s – To Be I nfrastruktur 214
Tabel 4.18 Persentase I nfrastruktur terhadap Arahan Strategis 214
Tabel 4.19 Alignment Data As I s – To Be Arahan Strategis I nfrastruktur 215
Tabel 4.20 Persentase Total I nfrastruktur terhadap Masing-Masing Arahan
Strategis
216
Tabel 4.21 Alignment Manajemen TI 217
Tabel 4.22 Alignment Data As I s – To Be Manajemen TI 218
Tabel 4.23 Persentase Manajemen terhadap Arahan Strategis 218
Tabel 4.24 Alignment Data As I s – To Be Arahan Strategis Manajemen 219
Tabel 4.25 Persentase Total Manajemen terhadap Masing-Masing Arahan
Strategis
220
Tabel 4.26 Alignment Service TI 220
Tabel 4.27 Alignment Data As I s – To Be Service 221
Tabel 4.28 Persentase Service terhadap Arahan Strategis 221
Tabel 4.29 Alignment Data As I s – To Be Arahan Strategis Manajemen 222
Tabel 4.30 Persentase Total Service terhadap Masing-Masing Arahan Strategis 223
Tabel 4.23 Empat Portfolio Lights-on 225
Tabel 4.24 Alignment Portfolio Aplikasi 229
Tabel 4. 25 Keputusan I nvestasi Aplikasi Lights-on 239
Tabel 4.26 Keputusan I nvestasi Aplikasi Lights-on 249
Tabel 4.27 Alignment Portfolio I nfrastruktur 251
Tabel 4.28 Keputusan I nvestasi I nfrastruktur Lights-on (Alignment-Kualitas) 256
Tabel 4.29 Keputusan I nvestasi I nfrastruktur Lights-on (Nilai
Ketergantungan-Kualitas)
261
Tabel 4.30 Alignment Portfolio Manajemen 263
Tabel 4.31 I nvestasi Manajemen Lights-on (Alignment-Kualitas) 265
Tabel 4.32 Keputusan I nvestasi Manajemen Lights-on (Nilai
Ketergantungan-Kualitas)
268
Tabel 4.33 Alignment Portfolio Services 270
Tabel 4.34 Keputusan I nvestasi Services Lights-on (Alignment-Kualitas) dan (Nilai
Ketergantungan-Kualitas)
xvii
Tabel 4.35 Alignment Portfolio Lights-on 276
Tabel 4.36 Keputusan I nvestasi Lights-on (Alignment-Kualitas) 278
xviii
DAFTAR GAMBAR
No Gambar Judul Gambar Halaman
Gambar 2.1 Value Chain : Service Business (‘Value Shop’) 14
Gambar 2.2 Matrik SWOT 19
Gambar 2.3 The e-Procurement Chain 22
Gambar 2.4 e-Procurement Management 23
Gambar 2.5 Tujuan Perusahaan adalah I T I mprovement Zone 27
Gambar 2.6 Hasil yang mungkin bagi perusahaan 28
Gambar 2.7 New I nformation Economics Practices 28
Gambar 2.8 Strategy to Bottom-Line Value Chain# 1 32
Gambar 2.9 Strategy to Bottom-line Value Chain# 2 34
Gambar 2.10 Delapan Syarat NI E 41
Gambar 2.11 Sebab dan akibat menuju Bottom-line Results 43
Gambar 2.12 Basic Portfolio Templete 45
Gambar 2.13 Portfolio in NI E Practice 46
Gambar 2.14 Four Lights-on Portfolio 49
Gambar 2.15 Empat kategori portfolio 50
Gambar 2.16 Business Value Scorecard of one Project 59
Gambar 2.17 Empat lights-on portfolio dengan biaya tahunan 61
Gambar 2.18 Sample Alignment Data 62
Gambar 2.19 Strategic Demand/ Supply Planning and I nnovation in the Value Chain 63
Gambar 2.20 Demand/ Supply and I nnovation Planning Practices 63
Gambar 2.21 Mission to Planning (Strategic I ntentions) to Right Decision 64
Gambar 2.22 Planning I nputs and Outputs in the Value Chain 65
Gambar 2.23 Strategic I T Demand/ Supply Plan 66
Gambar 2.24 Step by Step Planning Process 67
Gambar 2.25 Elements of Demand/ Supply Strategic Plan 68
Gambar 2.26 Alignment/ innovation Planning Practices 68
Gambar 2.27 Kerangka Pemikiran 72
xix
Gambar 3.2 Struktur Organisasi Direktorat Keuangan Lembaga XYZ 78
Gambar 3.3 Jaringan Lembaga XYZ 82
Gambar 3.4 Value Shop Direktorat Keuangan 83
Gambar 3.5 Matriks I E Hasil penelitian 121
Gambar 4.1 Analisis Resiko dan Dampak terhadap Biaya 178
Gambar 4.2 Prosedur Permintaan Barang Stock Online (sesuai dengan budget) 180
Gambar 4.3 Prosedur Permintaan Barang Stock Online (tidak sesuai dengan
budget)
181
Gambar 4.4 Prosedur Permintaan Barang Non-Stock 183
Gambar 4.5 Prosedur Permintaan Barang Komputer 184
Gambar 4.6 Prosedur Permintaan Fixed Asset Non-Komputer 185
Gambar 4.7 Prosedur Pengadaan Buku Perpustakaan 187
Gambar 4.8 Prosedur Pembelian Barang Stock, Non-Stock, dan SPHT 188
Gambar 4.9 Prosedur Otorisasi Evaluasi Penawaran dan Purchase Order 190
Gambar 4.10 Prosedur Pengembalian Barang ke Pemasok 191
Gambar 4.12 Usulan Prosedur Permintaan Barang – Prosedur # 1 193
Gambar 4.13 Usulan Prosedur Permohonan Permintaan Barang di Luar Budget –
Prosedur # 2
194
Gambar 4.14 Usulan Prosedur Pembelian Barang– Prosedur # 3 195
Gambar 4.15 Usulan Prosedur Retur Barang– Prosedur # 4 196
Gambar 4.16 Empat Portfolio Lights-on 224
Gambar 4.17 Persentase Biaya Aplikasi Lights-on 226
Gambar 4.18 Persentase Biaya I nfrastruktur Lights-on 227
Gambar 4.19 Persentase Biaya Manajemen Lights-on 227
Gambar 4.20 Persentase Biaya Services Lights-on 228
Gambar 4.21 Perhitungan Portfolio Aplikasi Alignment-Kualitas Terhadap Biaya # 1 237
Gambar 4.22 Perhitungan Portfolio Aplikasi Alignment-Kualitas Terhadap Biaya # 2 238
Gambar 4.23 Perhitungan Portfolio Aplikasi Alignment-Kualitas Terhadap Biaya # 3 238
Gambar 4.24 Keputusan I nvestasi dalam Portfolio Aplikasi Lights-on
(Alignment-Kualitas)
240
xx
Gambar 4.26 Perhitungan Portfolio Aplikasi Nilai Ketergantungan-Kualitas Terhadap
Biaya # 1
242
Gambar 4.27 Perhitungan Portfolio Aplikasi Nilai Ketergantungan-Kualitas Terhadap
Biaya # 2
243
Gambar 4.27 Perhitungan Portfolio Aplikasi Nilai Ketergantungan-Kualitas Terhadap
Biaya # 3
244
Gambar 4.28 Perhitungan Portfolio Aplikasi Nilai Ketergantungan-Kualitas Terhadap
Biaya # 4
245
Gambar 4.29 Perhitungan Portfolio Aplikasi Nilai Ketergantungan-Kualitas Terhadap
Biaya # 5
246
Gambar 4.30 Perhitungan Portfolio Aplikasi Nilai Ketergantungan-Kualitas Terhadap
Biaya # 6
247
Gambar 4.31 Perhitungan Portfolio Aplikasi Nilai Ketergantungan-Kualitas Terhadap
Biaya # 7
248
Gambar 4.32 Keputusan I nvestasi dalam Portfolio Aplikasi Lights-on (Nilai
Ketergantungan-Kualitas)
249
Gambar 4.33 Persentase Dukungan Aplikasi Lights-on (Nilai
Ketergantungan-Kualitas)
250
Gambar 4.34 Perhitungan Portfolio I nfrastruktur Alignment-Kualitas Terhadap Biaya
# 1
255
Gambar 4.35 Perhitungan Portfolio I nfrastruktur Alignment-Kualitas Terhadap Biaya
# 2
256
Gambar 4.36 Keputusan I nvestasi dalam Portfolio I nfrastruktur Lights-on
(Alignment-Kualitas)
257
Gambar 4.37 Persentase Dukungan I nfrastruktur Lights-on (Alignment-Kualitas) 258
Gambar 4.38 Perhitungan Portfolio I nfrastruktur Nilai ketergantungan-Kualitas
Terhadap Biaya # 1
259
Gambar 4.39 Perhitungan Portfolio I nfrastruktur Nilai ketergantungan-Kualitas
Terhadap Biaya # 2
260
Gambar 4.40 Keputusan I nvestasi dalam Portfolio I nfrastruktur Lights-on (Nilai
Ketergantungan-Kualitas)
xxi
Gambar 4.41 Persentase Dukungan I nfrastruktur Lights-on (Nilai
Ketergantungan-Kualitas)
262
Gambar 4.42 Perhitungan Portfolio Manajemen Alignment-Kualitas Terhadap Biaya 265
Gambar 4.43 Keputusan I nvestasi dalam Portfolio Manajemen Lights-on
(Alignment-Kualitas)
266
Gambar 4.44 Persentase Dukungan Manajemen Lights-on (Alignment-Kualitas) 267
Gambar 4.45 Perhitungan Portfolio Manajemen Nilai Ketergantungan-Kualitas
Terhadap Biaya
267
Gambar 4.46 Keputusan I nvestasi dalam Portfolio Manajemen Lights-on (Nilai
Ketergantungan-Kualitas)
269
Gambar 4.47 Persentase Dukungan Manajemen Lights-on (Nilai
Ketergantungan-Kualitas)
269
Gambar 4.48 Perhitungan Portfolio Services Alignment-Kualitas Terhadap Biaya 272
Gambar 4.49 Perhitungan Portfolio Services Nilai Ketergantungan-Kualitas Terhadap
Biaya
273
Gambar 4.50 Keputusan I nvestasi dalam Portfolio Services Lights-on
(Alignment-Kualitas) dan (Nilai Ketergantungan-(Alignment-Kualitas)
274
Gambar 4.51 Persentase Dukungan Services Lights-on (Alignment-Kualitas) dan
(Nilai Ketergantungan-Kualitas)
275
Gambar 4.52 Keputusan I nvestasi dalam Portfolio Lights-on (Alignment-Kualitas) 279
Gambar 4.53 Persentase Dukungan Lights-on (Alignment-Kualitas) 279
Gambar 4.54 Keputusan I nvestasi dalam Portfolio Lights-on (Nilai
Ketergantungan-Kualitas)
281
xxii
DAFTAR LAMPI RAN
Judul Lampiran Halaman
Daftar Pertanyaan dan Rangkuman Hasil Wawancara Analisis SWOT L-1
Daftar Pertanyaan dan Rangkuman Hasil Wawancara Analisis Value Shop L-2
Kuesioner Pengukuran Resiko Rencana Proyek e-Procurement (Modul User I nternal
dan Supplier) – Manajer Finance I nformation System
L-3
Kuesioner Pengukuran Resiko Rencana Proyek e-Procurement (Modul User I nternal
dan Supplier) – Manajer Procurement
L-4
Kuesioner SPB-Stock L-5
Kuesioner SPB-NonStock L-6
Uji Validitas Kuesioener SPB-Stock L-7
Kuesioner Aplikasi L-8A
Aplikasi Penyebaran Kuesioner L-8B
Kuesioner I nfrastruktur Hardware/ Software L-9
Kuesioner I nfrastruktur Telephone support, I ntranet, Security L-10
Kuesioner Manajemen L-11
Kuesioner Helpdesk L-12
Kuesioner User Hardware Maintenance L-13
Kuesioner Manajer L-14A
Nama Aplikasi untuk Penilaian Manajer L-14B
Hasil Kuesioener User SPB-Stock Online L-15
Hasil Kuesioener User SPB-NonStock Online L-16
Hasil Kuesioener User Modul Permintaan Barang L-17
Hasil Kuesioener User Modul Pembelian L-18
Hasil Kuesioener User Modul Anggaran L-19
Hasil Kuesioener User I ncome Administration L-20
Hasil Kuesioener User Payment System L-21
Hasil Kuesioener User General Ledger L-22
Hasil Kuesioener User Budget Control L-23
Hasil Kuesioener User Asset Administration L-24
xxiii
Hasil Kuesioener User I nfrastruktur Hardware L-26
Hasil Kuesioener User I nfrastruktur Telephone Support L-27
Hasil Kuesioener User I nfrastruktur I ntranet L-28
Hasil Kuesioener User I nfrastruktur Security L-29
Hasil Kuesioener Manajemen Training Eksternal L-30
Hasil Kuesioener Manajemen Training Program L-31
Hasil Kuesioener Helpdesk L-32
Hasil Kuesioener User Hardware Maintenance L-33
Hasil Kuesioner Proyek L-34
Kuesioner Pembobotan Arahan Strategis L-35
Penentuan Bobot Dengan Perbandingan Berpasangan Arahan Strategis L-36
Normalisasi Bobot Arahan Strategis L-37
Kuesioner Pembobotan Aplikasi L-38
Penentuan Bobot Dengan Perbandingan Berpasangan Aplikasi L-39
Normalisasi Bobot Aplikasi L-40
Kuesioner Pembobotan I nfrastruktur L-41
Penentuan Bobot Dengan Perbandingan Berpasangan I nfrastruktur L-42
Normalisasi Bobot I nfrastruktur L-43
Kuesioner Pembobotan Manajemen L-44
Penentuan Bobot Dengan Perbandingan Berpasangan Manajemen L-45
Normalisasi Bobot Manajemen L-46
Kuesioner Pembobotan Service L-47
Penentuan Bobot Dengan Perbandingan Berpasangan Service L-48
Normalisasi Bobot Service L-49