PETUNJUK PELAKSANAAN
(JUKLAK)
DUKUNGAN INOVASI TEKNOLOGI DALAM
PROGRAM PENGEMBANGAN KAWASAN
AGRIBISNIS HORTIKULTURA
PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN HORTIKULTURA
BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PERTANIAN
KATA PENGANTAR
Petunjuk Pelaksanaan (Juklak) Dukungan Inovasi Teknologi dalam Program Pengembangan Kawasan Agribisnis Hortikultura merupakan petunjuk yang disusun sebagai acuan bagi Balai Penelitian lingkup Puslitbang Hortikultura dalam melaksanakan kegiatan Dukungan Pengembangan Kawasan Agribisnis Hortikultura. Materi Petunjuk Pelaksanaan meliputi panduan penyusunan rancang bangun dukungan inovasi dalam pengembangan kawasan agribisnis hortikultura, kerja sama kemitraan dalam dukungan inovasi pada program pengembangan kawasan agribisnis hortikultura, dan pengawalan dalam pengembangan kawasan agribisnis hortikultura. Juklak ini disusun sebagai tindak lanjut dari Surat Keputusan Kepala Badan Litbang Pertanian Nomor: 130/Kpts/OT.160/I/5/2012 Tentang Panduan Umum Program Dukungan Pengembangan Kawasan Agribisnis Hortikultura (PDPKAH).
Semoga Petunjuk Pelaksanaan ini dapat bermanfaat dalam menunjang keberhasilan pelaksanaan kegiatan Dukungan Program Pengembangan Kawasan Agribisnis Hortikultura sesuai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Jakarta, Mei 2012 Kepala Pusat,
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ... i
DAFTAR ISI... ii
DAFTAR GAMBAR ... iii
DAFTAR LAMPIRAN... iv BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang ... 1 1.2. Tujuan... 3 1.3. Keluaran ... 3 1.4. Manfaat ... 4 1.5. Indikator Kinerja... 4 1.6. Ruang Lingkup ... 5
BAB II PANDUAN PENYUSUNAN RANCANG BANGUN DUKUNGAN INOVASI DALAM PENGEMBANGAN KAWASAN AGRIBISNIS HORTIKULTURA... 7
BAB III KERJA SAMA KEMITRAAN DALAM DUKUNGAN INOVASI PADA PROGRAM PENGEMBANGAN KAWASAN AGRIBISNIS HORTIKULTURA ... 22
BAB IV PENGAWALAN DALAM PENGEMBANGAN KAWASAN AGRIBISNIS HORTIKULTURA ... 31
DAFTAR GAMBAR
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Matrik Bentuk Dukungan dalam Program Kerja
Sama Kemitraan di dalam Kawasan... 41 Lampiran 2. Format Naskah Perjanjian Kerja Sama antar Pihak
yang Terlibat dalam Dukungan Inovasi dalam
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Pengembangan Kawasan Agribisnis Hortikultura (PKAH) merupakan salah satu implementasi kebijakan Kementerian Pertanian yang mengarahkan bahwa pembangunan komoditas unggulan mengacu pengembangan kawasan yang terpadu secara vertikal dan/atau horizontal dengan mengkonsolidasikan usaha produktif berbasis lembaga ekonomi masyarakat berdaya saing tinggi di pasar domestik maupun internasional. Program tersebut perlu didukung secara optimal agar memberi dampak nyata terhadap peningkatan nilai PDB, pendapatan ekspor dan kesejahteraan petani. Salah satu dukungan yang diperlukan dalam pengembangan kawasan agribisnis hortikultura ialah penerapan inovasi sebagai faktor utama peningkatan daya saing dan nilai tambah. Mengingat peran inovasi di dalam pengembangan kawasan agribisnis hortikultura sangat strategis, maka dukungan penerapan inovasi perlu dilakukan secara sistemik. Hal ini diperlukan untuk mengoptimalkan kinerja keseluruhan subsistem agribisnis di dalam kawasan, sehingga mampu menumbuhkan pembangunan ekonomi di daerah.
Pusat Penelitian dan Pengembangan Hortikultura (Puslitbang Hortikultura) beserta UPT di bawahnya perlu merumuskan secara kongkrit pemberian dukungan inovasi dalam pengembangan kawasan agribisnis hortikultura. Dukungan inovasi tersebut dirumuskan dengan mengacu pada PANDUM yang diterbitkan oleh Badan Litbang Pertanian. Sesuai dengan arahan PANDUM dukungan inovasi, Puslitbang Hortikultura berkewajiban mengkoordinasikan seluruh potensi lingkup Kementerian Pertanian dan instansi terkait lainnya untuk mengakselerasi adopsi teknologi secara masal di dalam kawasan. Hal ini membutuhkan kerja sama instansi terkait mengingat pengembangan dukungan inovasi bersifat lintasan sektoral.
Untuk mengoptimalkan peran UPT lingkup Puslitbang Hortikultura dalam memberikan dukungan inovasi terhadap pengembangan kawasan agribisnis hortikultura diperlukan Petunjuk Pelaksanaan (Juklak). Dokumen tersebut memberikan panduan kepada tiap UPT dalam pelaksanaan di lapangan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. JUKLAK dukungan inovasi disusun dengan pendekatan partisipatif agar dapat mengakomodasi seluruh variasi rancang bangun pengembangan inovasi berdasarkan spesifikasi komoditas. Pemahaman terhadap JUKLAK sangat diperlukan untuk penyamaan gerak langkah
dalam pelaksanaan di lapangan. Juklak berisi tentang panduan pelaksanaan yang harus diikuti oleh UPT lingkup Puslitbang Hortikultura dalam pelaksanaan dukungan inovasi dalam PKAH. 1.2. Tujuan
Tujuan penyusunan JUKLAK dukungan inovasi ialah memberikan panduan kepada UPT lingkup Puslitbang Hortikultura dalam memberikan dukungan inovasi teknologi terhadap PKAH. Dukungan inovasi diberikan dalam bentuk implementasi model integrasi inovasi pada sistem agribisnis industrial yang ditunjang oleh kerja sama antar stakeholder melalui pola kemitraan dan pengawalan secara sistematis untuk menjamin keberlanjutan pengembangan inovasi dalam kelembagaan usaha pada skala regional.
1.3 Keluaran
Keluaran yang diharapkan ialah terselenggaranya pelaksanaan dukungan inovasi teknologi pada program PKAH dalam bentuk implementasi model integrasi inovasi pada sistem agribisnis industrial yang spesifik komoditas dalam skala kawasan.
1.4 Manfaat
Manfaat JUKLAK Dukungan inovasi dalam Pengembangan Kawasan Agribisnis Hortikultura (PDPKAH) ialah: a) Terbangunnya kesamaan persepsi UPT lingkup Puslitbang
Hortikultura dalam mengimplementasikan dukungan inovasi pada PKAH.
b) Tersusun dan terlaksananya penerapan rancang bangun model integrasi inovasi dalam sistem agribisnis industrial hortikultura berbasis sumberdaya lokal.
c) Terbangunnya kerja sama antar instansi yang sinergis untuk mendukung implementasi model integrasi inovasi pada pengembangan sistem agribisnis industrial berbasis sumberdaya lokal.
d) Terlaksananya kegiatan pengawalan untuk menjamin keberlanjutan pengembangan model integrasi inovasi dalam sistem agribisnis industrial hortikultura.
1.5 Indikator Kinerja
Indikator kinerja penyusunan JUKLAK Dukungan inovasi dalam Pengembangan Kawasan Agribisnis Hortikultura (PDPKAH) ialah:
a) Dipahaminya prinsip dasar dukungan inovasi dalam program PKAH melalui pembentukan model integrasi inovasi ke dalam sistem agribisnis industrial pada skala kawasan.
b) Tersusunnya dan diterapkannya rancang bangun model integrasi inovasi ke dalam sistem agribisnis industrial pada skala kawasan.
c) Teradopsinya inovasi dalam sistem agribisnis industrial hortikultura pada skala kawasan.
e) Terbangunnya kerja sama antar instansi yang sinergis untuk mendukung implementasi model integrasi inovasi pada pengembangan sistem agribisnis industrial berbasis sumberdaya lokal.
d) Diterapkannya kegiatan pengawalan untuk menjamin keberlanjutan pengembangan model integrasi inovasi dalam sistem agribisnis industrial hortikultura.
1.6. Ruang Lingkup
Ruang lingkup kerja penyusunan JUKLAK dukungan inovasi pengembangan kawasan agribisnis hortikultura ialah: a) Penyusunan dan penerapan rancang bangun model integrasi
inovasi dalam sistem agribisnis industrial hortikultura berbasis sumberdaya lokal.
b) Pengembangan kerja sama antar instansi yang sinergis untuk mendukung implementasi model integrasi inovasi pada pengembangan sistem agribisnis industrial berbasis sumberdaya lokal.
c) Pelaksanaan kegiatan pengawalan untuk menjamin keberlanjutan pengembangan model integrasi inovasi dalam sistem agribisnis industrial hortikultura
BAB II
PANDUAN PENYUSUNAN RANCANG BANGUN DUKUNGAN INOVASI
DALAM PENGEMBANGAN KAWASAN AGRIBISNIS HORTIKULTURA
Kementerian Pertanian menetapkan Pengembangan Kawasan Agribisnis sebagai program utama pembangunan komoditas hortikultura. Kawasan Agribisnis Hortikultura didefinisikan sebagai suatu ruang geografis yang mempunyai keserupaan ekosistem dan disatukan oleh fasilitas infrastruktur yang sama, sehingga membentuk kawasan yang berisi berbagai kegiatan usaha termasuk penyediaan sarana produksi, budidaya, penanganan dan pengolahan pascapanen, pemasaran, serta berbagai kegiatan pendukungnya. Pertimbangan yang mendasari pembentukan kawasan agribisnis hortikultura ialah: (a) mencapai produksi skala massal dengan mutu yang terstandarisasi, (b) memudahkan pengelolaan rumpun usaha ke dalam satu unit usaha yang terintegrasi, (c) menghimpun tenaga kerja yang terampil dan terspesialisasi, (d) melakukan pemusatan investasi, input dan jasa-jasa, (e) mengembangkan jaringan pemasaran, dan (d) mengembangkan inovasi spesifik lokasi dan spesifik komoditas sesuai kebutuhan.
Inovasi merupakan komponen utama dalam peningkatan daya saing subsektor hortikultura. Dukungan inovasi perlu diberikan untuk mewujudkan pembangunan subsektor hortikultura yang tangguh guna menghadapi persaingan global. Integrasi inovasi ke dalam Program Pengembangan Kawasan Agribisnis Hortikultura merupakan dukungan yang bersifat strategis untuk mempercepat terwujudnya subsektor hortikultura yang berdaya saing. Dukungan inovasi diarahkan untuk mengembangkan komoditas hortikultura unggulan dalam sistem agribisnis industrial unggul dan berkelanjutan yang berbasis sumberdaya lokal.
Implementasi dukungan inovasi pengembangan kawasan dilakukan untuk mendorong terciptanya sistem agribisnis hortikultura yang mengkonsolidasikan semua segmen usaha secara vertikal maupun horisontal berbasis kelembagaan ekonomi masyarakat. Implementasi dukungan inovasi pengembangan kawasan perlu dilakukan untuk mendorong terciptanya sistem agribisnis hortikultura yang mengkonsolidasikan semua segmen usaha secara vertikal maupun horisontal berbasis kelembagaan ekonomi masyarakat.
Oleh karena itu di dalam memberikan dukungan inovasi perlu disusun rancang bangun yang mendesain pengintegrasian inovasi ke dalam sistem agribisnis hortikultura dalam bentuk
“pilot model sebagai embrio berkembangnya usaha agribisnis industrial yang memadukan seluruh segmen usaha hortikultura berbasis unggulan lokal dari hulu sampai ke hilir dalam ikatan kelembagaan yang efektif dan berkelanjutan”. Inisiasi pembentukan usaha industrial tersebut harus dikaitkan dengan program dan kegiatan serupa di berbagai instansi dan lembaga di tingkat Pusat maupun Daerah, sehingga pelaksanaannnya di lapangan berjalan terintegrasi. Untuk mewujudkan kesatuan kinerja yang sinergis dan harmonis maka diperlukan koordinasi secara intensif semua instansi yang terlibat agar tidak terjadi tumpang tindih kegiatan dan pendanaan.
Tujuan penyusunan panduan ini ialah memberikan Panduan penyusunan rancangan bangun dukungan inovasi dalam pembangunan kawasan agribisnis hortikultura terpadu dalam bentuk pilot model usaha industrial dengan mengkonsolidasikan usaha produktif dari hulu sampai ke hilir berbasis unggulan lokal dan kelembagaan ekonomi masyarakat yang efektif berdaya saing tinggi.
Ruang Lingkup panduan penyusunan rancang bangun dukungan inovasi dalam program PKAH ialah :
1. Merancang serta memfasilitasi penumbuhan dan pembinaan percontohan sistem dan usaha agribisnis berbasis inovasi.
2. Membangun pengadaan sistem teknologi dasar (antara lain benih dasar, sarana produksi. teknologi budidaya, prototipe alat/mesin pertanian, usaha pasca panen skala komersial) secara luas dan desentralistik.
3. Membentuk pilot model dukungan langsung penyediaan inovasi, penguatan kelembagaan, dan introduksi rekomendasi kebijakan yang menjadi komponen utama dalam pengembangan usaha industrial hortikultura.
4. Mendorong konsolidasi komponen usaha industrial hortikultura dalam kerangka usaha produktif yang terpadu di dalam kawasan.
5. Mendorong sinergi kinerja instansi terkait di sektor hulu dan hilir untuk mempercepat terciptanya pembangunan sistem usaha agribisnis industrial hortikultura yang berdaya saing.
Kerangka Kerja Pembuatan Rancang Bangun Dukungan Inovasi dalam PKAH diuraikan sebagai berikut:
1. Pengembangan kawasan agribisnis hortikultura memerlukan kerangka kerja yang bersifat holistik.
2. Salah satu kerangka kerja yang relevan dengan program dukungan inovasi dalam pengembangan kawasan hortikultura ialah pendekatan rantai nilai (value chain), yaitu mengintegrasikan inovasi ke dalam sistem agribisnis untuk
peningkatan daya saing, nilai tambah dan kesejahteraan petani. Proses integrasi inovasi memperhatikan keterkaitan fungsi yang dinamis antar segmen dalam hubungan vertikal dan horisontal yang terwadahi oleh kelembagaan agribisnis yang efektif dan efisien. Penerapan rantai nilai berbasis inovasi bertujuan untuk:
a. Membangun segmen usaha yang menjadi bagian dari kesatuan integrasi sistem agribisnis;
b. Membangun interdependensi antar segmen usaha dalam ikatan kelembagaan agribisnis yang memberi nilai ekonomi secara berkeadilan pada masing-masing segmen sesuai peran, fungsi, investasi dan faktor risiko;
c. Mengintegrasikan pengembangan inovasi ke dalam sistem agribisnis industrial hortikultura untuk peningkatan daya saing;
d. Membangun dinamika interaksi semua segmen usaha di dalam kesatuan sistem agribisnis industrial yang berdaya saing.
3. Manfaat pendekatan rantai nilai dalam pengembangan kawasan agribisnis hortikultura adalah peningkatan efisiensi dalam pengelolaan usaha skala ekonomis yang melibatkan kelompok-kelompok usaha yang beragam.
Penyusunan Rancang Bangun Dukungan Inovasi perlu memperhatikan beberapa hal sebagai berikut:
a. Pendekatan
1. Pendekatan agroekosistem: memperhatikan
kesesuai-an kondisi bio-fisik lokasi ykesesuai-ang meliputi aspek sumber daya lahan, air, wilayah komoditas, dan komoditas dominan.
2. Pendekatan agribisnis: memperhatikan struktur dan
keterkaitan subsistem penyediaan input, usahatani, pascapanen, pemasaran, dan penunjang dalam satu sistem.
3. Pendekatan wilayah: penggunaan lahan mengacu pada
satu kawasan.
4. Pendekatan kelembagaan: memperhatikan modal
sosial, norma, dan aturan yang berlaku di lokasi.
5. Pendekatan pemberdayaan masyarakat:
penumbuh-an kempenumbuh-andiripenumbuh-an petpenumbuh-ani dalam mempenumbuh-anfaatkpenumbuh-an potensi sumber daya pedesaan.
b. Kriteria Inovasi
1. Dirasakan sebagai kebutuhan petani;
2. Memberikan keuntungan secara kongkrit bagi petani; 3. Mempunyai keselarasan dengan pola pengembangan yang
kepercayaan, gagasan yang dikenal sebelumnya dan keperluan yang dirasakan petani;
4. Dapat mengatasi faktor-faktor pembatas dengan mengacu pada kondisi sumberdaya lokal;
5. Dapat dijangkau oleh kondisi ekonomi petani; 6. Mudah dicoba, sederhana dan tidak rumit; 7. Mudah diamati.
c. Proses Penyusunan Rancang Bangun
1. Pemetaan kesesuaian sumber daya lahan, kondisi agroklimat, dan kondisi sosial, ekonomi serta budaya 2. Pelaksanaan PRA/RRA
3. Analisis rantai nilai, identifikasi segmen sistem agribisnis, keterkaitan antar segmen usaha dan identifikasi peran dan fungsi kelembagaan agribisnis.
4. Menetapkan teknologi inovatif tepat guna secara partisipatif berdasarkan paradigma penelitian untuk pembangunan. Inovasi dipamerkan dalam bentuk demplot/demarea di dalam kawasan agribisnis hortikultura. Demplot disusun secara partisipatif dengan melibatkan petani dan BPTP. Pembuatan demplot/demarea memperhatikan tahapan sebagai berikut:
b. Jenis inovasi, c. Lokasi, d. Rancangan demplot e. Organisasi pelaksanaan, f. Instansi terkait g. Penganggaran,
h. Pelatihan bagi pelaksana
5. Membangun pilot model percontohan sistem dan usaha agribisnis berbasis teknologi inovatif yang mengintegrasikan sistem inovasi dan kelembagaan dengan sistem agribisnis skala industrial dengan melibatkan para pihak terkait sebagai embrio bisnis yang mengintegrasikan segmen hulu s/d hilir dalam sistem agribisnis hortikultura yang berdaya saing. Di dalam merancang pilot model perlu memperhatikan berbagai hal sebagai berikut:
a. Identifikasi dan integrasi segmen usaha di dalam sistem agribisnis,
b. Luas area pengembangan inovasi (demarea) di dalam kawasan,
c. Perumusan mekanisme kerja integrasi segmen usaha di dalam sistem agribisnis
d. Perumusan keterlibatan dan kontribusi para pihak terkait
e. Perumusan bentuk kelembagaan f. Perumusan jadwal pelaksanaan
6. Mendorong proses difusi dan replikasi model percontohan teknologi inovatif melalui diseminasi informasi, advokasi serta fasilitasi. Adapun fasilitasi yang dapat dilakukan mencakup :
a. Pengembangan inovasi skala industri dalam bentuk pilot model dengan prinsip partisipatif, pemberdayaan, dan sinergi antar pemangku kepentingan
b. Pembentukan dan pengembangan kelembagaan c. Koordinasi para pihak yang terlibat
7. Rencana monitoring dan evaluasi
a. Menyiapkan perangkat monitoring dan evaluasi b. Analisis umpan balik
Rancang Bangun model integrasi inovasi dalam sistem agribisnis industrial hortikultura berbasis sumberdaya lokal diimplementasikan dengan tahapan sebagai berikut:
1. Persiapan
a. Melakukan koordinasi, sinkronisasi, dan harmonisasi eksternal dan internal
b. Menyiapkan langkah-langkah operasional sebagai penjabaran skema rancang bangun yang telah disusun dan disepakati bersama
c. Membuat rencana demplot dukungan inovasi pengembangan kawasan agribisnis hortikultura di lokasi terpilih melalui pola kemitraan dengan pemda dan swasta, serta pola SL-PAH dengan gapoktan/poktan melibatkan BPTP setempat.
d. Mempersiapkan pengembangan inovasi ke area yang lebih luas (demarea) sebagai embrio usaha industrial hortikultura yang berdaya saing.
e. Menyusun dokumen pendukung.
f. Penyiapan perjanjian kerja sama dan kerangka acuan (TOR) (diuraikan dalam Bab III).
g. Penyusunan jadwal palang kegiatan, dan perangkat monev. h. Penyusunan konsep sistem pengawalan untuk menjamin keberlanjutan penerapan model integrasi inovasi di dalam sistem agribisnis industrial skala kawasan (diuraikan dalam Bab IV).
i. Penyusunan roadmap rencana kegiatan dalam periode 2009-2014. Roadmap berisi tentang uraian kegiatan
(persiapan, pelaksanaan, tahapan pengembangan, indikator kinerja dan sasaran tahunan)
j. Mengumpulkan data dan informasi pendukung
k. Melaksanakan seminar/lokakarya rencana pelaksanaan dengan melibatkan seluruh instansi terkait dan kelompok sasaran
2. Pelaksanaan
a. Kegiatan dukungan diimplementasikan di lapangan dalam bentuk demplot sesuai dengan kerangka acuan yang disepakati oleh para pihak yang terlibat,
b. Pengembangan inovasi ke area yang lebih luas sebagai embrio usaha industrial dengan melibatkan para pihak yang terkait,
c. Penggunaan lokasi kawasan prioritas berdasarkan program pengembangan kawasan hortikultura Ditjen Hortikultura. d. Implementasi kegiatan dukungan PKAH disesuaikan dengan
kebutuhan mitra.
e. Kemitraan dengan PEMDA diarahkan pada topik spesifik sesuai kebutuhan.
f. Kemitraan dengan perusahaan swasta difokuskan pada pengembangan dan komersialisasi teknologi inovatif sesuai dengan kesepakatan.
g. Kemitraan dengan gapoktan/poktan diarahkan pada pengembangan kegiatan PKAH melalui SL-PAH dengan melibatkan BBP2TP, BPTP serta Dinas Pertanian setempat.
Di dalam mengimplementasikan model integrasi inovasi dalam sistem agribisnis industrial hortikultura berbasis sumberdaya lokal perlu dikembangkan sistem kerja sama antar stekeholder melalui pola kemitraan. Di dalam kerja sama tersebut dilakukan deliniasi tugas dan fungsi masing-masing pihak yang terlibat. Deliniasi tugas antar instansi diuraikan sebagai berikut:
1. Puslitbang Hortikultura berperan sebagai penyusun PANDUM PDPKAH, koordinator dan koordinasi
2. UPT Lingkup Puslitbang Hortikultura berperan penyedia teknologi inovatif hortikultura.
3. Unit Kerja terkait lainnya di lingkup Badan Litbang Pertanian berperan memberi dukungan informasi dan teknologi inovatif yang diperlukan sesuai kondisi biogeofisik di lokasi target. 4. Direktorat Jenderal Hortikultura, Ditjen Sarana dan
Prasarana Pertanian dan Ditjen P2HP memberi dukungan teknis sesuai dengan kebijakan dan program masing-masing.
5. PEMDA berperan memfasilitasi terselenggaranya kegiatan pengembangan dan adopsi teknologi di tingkat daerah melalui dukungan kebijakan yang kondusif.
6. Dinas Pertanian, berperan melakukan pembinaan dan penyediaan sumberdaya yang diperlukan mendukung percepatan adopsi teknologi inovatif.
7. Perusahaan swasta berperan sebagai pengguna teknologi dan obyek pembinaan yang berkewajiban menyediakan fasilitas pendukung dan sumberdaya yang diperlukan untuk proses transfer teknologi.
8. Gapoktan merupakan target pembinaan yang berperan mengikuti proses diseminasi inovasi teknologi secara tertib dan partisipatif.
9. BPTP berperan menginisiasi pertemuan dan mengkonsultasikannya kepada para pihak terkait di daerah, serta melakukan pendampingan implementasi inovasi dilapangan.
Implementasi model integrasi inovasi dalam sistem agribisnis industrial hortikultura berbasis sumberdaya lokal perlu didukung oleh sistem monitoring dan evaluasi yang efektif dan efisien. Adapaun pelaksanaan monitoring dan evaluasi diuraikan sebagai berikut:
1. Monitoring dan evaluasi (monev) dilaksanakan oleh Tim Puslitbang Hortikultura dengan melibatkan instansi terkait lingkup Badan Litbang Pertanian.
2. Monev dilaksanakan terhadap perencanaan dan pelaksanaan program, perkembangan dan permasalahan yang dihadapi dengan mengacu pada Road Map Pelaksanaan Dukungan PKAH.
3. Monev dilakukan untuk perbaikan atau penyempurnaan pelaksanaan Dukungan PKAH.
4. Kegiatan Monev terdiri atas evaluasi laporan kemajuan kegiatan dan pemantauan lapangan ke lokasi penerapan kegiatan PKAH, 1 – 2 kali setahun sesuai keperluan.
Hasil kegiatan dukungan inovasi dalam program PKAH dilaporkan dengan mengikuti prosedur sebagai berikut.
1. Pelaporan pelaksanaan Program Dukungan PKAH disusun oleh masing-masing UPT terkait dengan format baku.
2. Tiap UPT membentuk tim yang akan menyusun laporan dalam bentuk laporan akhir.
3. Laporan memuat data dan informasi tentang semua kegiatan yang dilaksanakan, hasil yang dicapai, permasalahan yang dihadapi dan jalan keluar yang telah dilakukan.
4. Laporan akhir akan dipresentasikan dalam lokakarya yang dihadiri oleh para pihak yang terlibat dalam pelaksanaan kegiatan penerapan dukungan PKAH.
BAB III
KERJA SAMA KEMITRAAN DALAM DUKUNGAN INOVASI PADA PROGRAM PENGEMBANGAN KAWASAN
AGRIBISNIS HORTIKULTURA
Pengembangan teknologi inovatif hortikultura pada masa mendatang sebaiknya dibangun melalui pendekatan kemitraan. Penerapan pola kemitraan memiliki beberapa keuntungan, yaitu terdeliniasinya peran masing-masing pihak yang terlibat, terkelolanya sumberdaya secara terpadu, dan terwujudnya komitmen para pihak yang adil dan berimbang. Program litbang hortikultura memiliki keterkaitan erat dengan program pengkajian teknologi di BPTP. Di dalam pelaksanaan pengkajian dan penerapan teknologi spesifik lokasi dilakukan melalui proses sinkronisasi, konsultasi dan asistensi dengan Balai Penelitian lingkup Puslitbang Hortikultura dan UPT terkait lingkup Badan Litbang Pertanian. Program pengkajian yang terkait dengan pengembangan komoditas hortikultura berbasis wilayah mencakup : (1) karakterisasi dan analisis zona agroekologi, (2) penelitian adaptif dan komoditas spesifik lokasi, (3) rekayasa usaha agribisnis, (4) pengkajian sistem agribisnis berbasis komunitas, (5) sosial ekonomi budaya masyarakat pedesaan dan (6) diseminasi inovasi hortikultura.
Kemitraan dapat dilakukan dengan kelembagaan terkait, seperti pemerintah daerah, instansi lingkup Kementerian Pertanian, Kementerian Koperasi dan UMKM, Kementerian Perdagangan, Kementerian PU, Kementerian Pariwisata, Perguruan Tinggi, perusahaan swasta, gapoktan/poktan dan lainnya. Kesepakatan kerja sama kemitraan antar lembaga tersebut dituangkan dalam Naskah Perjanjian Kerja sama pengembangan kawasan agribisnis industrial hortikultura berbasis inovasi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Di dalam program kemitraan tersebut, Puslitbang Hortikultura yang memiliki mandat nasional menyelenggarakan penelitian dan pengembangan hortikultura berperan sebagai koordinator dalam memobilisasi dan mengkoordinasikan unit kerja lainnya di dalam lingkup Badan Litbang Pertanian dan instansi lainnya untuk memberikan dukungan inovasi yang terkait dengan PKAH, seperti kesesuaian lahan dan agroklimat, teknologi pasca panen, produk bioteknologi, mesin dan alat pertanian, informasi sosial ekonomi, demografi, serta komunikasi.
Ruang lingkup kerja sama di dalam PKAH sangat luas sejalan dengan meningkatnya kompleksitas permasalahan di lapangan, mencakup pengembangan (1) infra struktur, (2) industri hulu (benih, pupuk, pestisida, media, dan pembiayaan), industri on farm (kegiatan budidaya, sertfikasi kebun), (3)
industri off farm (pasca panen, grading, sortasi, pengemasan dan sertfikasi mutu, dan transportasi), serta (4) bidang pendukung (perijinan dan pelatihan). Setiap bidang kerja sama tersebut menyangkut tugas pokok instansi pemerintah di pusat dan daerah, lembaga penelitian, perguruan tinggi, asosiasi pengusaha, dan lembaga swadaya masyarakat dan pelaku usaha. Oleh karena itu koordinasi antar para pihak yang terlibat sangat diperlukan untuk mencapai target pengembangan kawasan agribisnis hortikultura. Koordinasi diikuti dengan penyusunan rencana aksi dan pelaksanaan kegiatan secara terintegrasi. Dengan demikian permasalahan yang terjadi di lapangan dapat diatasi secara cepat, sehingga kinerja kawasan agribisnis dapat ditingkatkan.
Membangun kemitraan merupakan prasyarat bagi keberhasilan pencapaian sasaran akhir program pengembangan kawasan agribisnis industrial. Di dalam kemitraan tersebut para pihak bersepakat untuk melakukan kerja sama pada bidang tertentu dengan ruang lingkup kegiatan yang spesifik. Kesepakatan kerja sama selanjutnya didokumentasikan dan digunakan sebagai acuan dalam pelaksanaan kegiatan.
Tahapan mewujudkan kemitraan dalam dukungan inovasi program pengembangan kawasan agribisnis hortikultura adalah sebagai berikut:
1. Persiapan
- Memahami rancangan model dengan cakupan luasan yang telah ditentukan.
- Mengidentifikasi Balit/Balai Besar/BPTP yang akan terlibat (teknologi).
- Mengidentifikasi para pihak yang akan terlibat pada model tersebut dari hulu sampai hilir.
- Mengidentifikasi potensi untuk kontribusi dan jejaring yang dimiliki para pihak yang terlibat serta potensi lain yang mendukung pelaksanaan kerja sama.
2. Pelaksanaan
- Membuat pertemuan antar pelaku (para pihak) untuk membangun komitmen, sehingga secara partisipatif terbentuk kesepakatan dan didokumentasikan.
- Membuat matriks kesepakatan dalam kisaran waktu pencapaian target (model mampu mandiri sebagai model agribisnis industrial berbasis komoditas tersebut). Kemudian dibuat matriks lebih terinci untuk tahun berjalan, yang menjadi bagian tidak terpisahkan dari matriks kesepakatan.
- Menuangkan kesepakatan dalam bentuk dokumen yang ditandatangani para pihak dan diketahui pihak yang
berwenang/institusi penentu kebijakan. Bentuk dokumen dapat berupa pernyataan kesediaan, surat perintah kerja, kerangka acuan, atau naskah perjanjian kerja sama tergantung dari keperluan dan tingkat kompleksitas pola kerja sama.
- Melaksanakan kegiatan berdasarkan kesepakatan dan jadwal yang jelas.
- Membuat kesepakatan tentang hasil yang diperoleh dari model.
- Membuat kesepakatan untuk usaha komersial, apakah berupa badan usaha (Koperasi, lainnya) dan pola kemitraan antar para pihak.
3. Pemantauan dan evaluasi
- Secara periodik, matriks dievaluasi pelaksanaannya, kemungkinan perlu penyesuaian dikaitkan dengan kendala dan target yang telah ditetapkan. Evaluasi dilaksanakan secara partisipatif bersama para pihak (fasilitator dari Tim DPKAH)
- Saat pemantauan/evaluasi terdapat kemungkinan terjadi perubahan sehingga perlu dibuat addendum atau kesepakatan baru. Jika demikian, maka harus dituangkan dalam dokumen kesepakatan tambahan atau perubahan.
- Kesepakatan baru dapat dibuat sesuai dengan perkembangan model, termasuk penambahan pihak baru, investor, keterlibatan bank sebagai sumber pembiayaan usaha, dan lainnya.
- Pemantauan dan evaluasi 1-2 kali setahun. 4. Tahap akhir pelaksanaan
- Membuat daftar varietas/teknologi yang telah digunakan dalam Model Pengembangan Kawasan Agribisnis Hortikultura.
- Mengusahakan Surat Pernyataan sebagai bukti dimanfaatkannya inovasi Badan Litbang Pertanian oleh Dunia Usaha atau Pemerintah Daerah
- Membuat analisis dampak
- Membuat Berita Acara Serah Terima (jika ada) - Menyelenggarakan ekspose
5. Pelaporan
- Laporan kemajuan dibuat tiap tahun sebagai bahan pembahasan dengan semua pihak untuk merancang kegiatan tahun berikutnya.
- Laporan akhir: dibuat saat berakhirnya model. Laporan disampaikan pada workshop yang dilengkapi dengan ekspose keberhasilan dengan mengundang banyak pihak. - Laporan akhir dilengkapi analisis dampak.
Berbagai bentuk kerja sama kemitraan dapat dikembangkan dalam pelaksanaan kegiatan dukungan inovasi di lapangan. Ruang lingkup kerja sama sangat beragam tergantung pada cakupan kegiatan model dukungan inovasi. Demikian juga subyek kerja sama bersifat terbuka bagi siapapun dan lembaga manapun yang tertarik untuk mendukung pengembangan model dukungan inovasi. Pada bagian berikut diberikan contoh kerja sama yang melibatkan berbagai komponen pelaku usaha dalam skema kerja model dukungan inovasi.
Berikut ini contoh kemitraan pada model dukungan inovasi pada pengembangan kawasan agribisnis krisan tabanan. - Jenis kerja sama yang telah dilakukan pada model dukungan
inovasi dalam program Pengembangan Kawasan Agribisnis Industrial Krisan adalah:
a. Kerja sama antara Kelompok tani/Gapoktan – distributor pupuk, pada bidang pengembangan produksi dan komersialisasi produk pupuk organik;
b. Kerja sama antara Kelompok tani/ Gapoktan – pengguna benih, pada bidang pemanfaatan stek pucuk krisan untuk benih dalam kegiatan produksi bunga potong.
c. Kerja sama Kel Tani /Gapoktan – LPM Udayana, pada bidang pelatihan agribisnis tanaman hias
d. Kerja sama Kel Tani/Gapoktan - Outlet – Florist, pada bidang pemasaran bunga potong krisan
- Kerja sama Balit-Gapoktan, pada bidang pemanfaatan hasil penelitian tanaman hias
- Kerja sama Balit-BPTP-Dinas, pada bidang pembinaan, pengawalan, pendampingan teknologi dalam pengembangan dan pemanfaatan inovasi
- Kerja sama Puslitbang-Bupati, pada pemanfaatan teknologi hortikultura mendukung pengembangan kawasan agribisnis hortikultura
- Badan Litbang-Gubernur, pemanfaatan IPTEK dan inovasi pertanian mendukung ketahanan pangan di tingkat propinsi
Di dalam melaksanakan kegiatan kerja sama, para pihak bersepakat untuk memberikan kontribusi sesuai sumberdaya yang dimiliki. Kontribusi tersebut berupa input yang akan digunakan dalam pelaksanaan kegiatan, kemungkinan berwujud kegiatan, produk, teknologi ataupun jasa yang mendukung tercapainya luaran kerja sama. Penyediaan input dari masing-masing pihak dilakukan pada waktu yang telah ditentukan sesuai kesepakatan dalam naskah kerja sama. Matriks dukungan inovasi dalam program kerja sama kemitraan PKAH disajikan dalam Lampiran 1.
Naskah perjanjian kerja sama disusun bersama oleh para pihak yang bersepakat yang berisi tentang tujuan, ruang lingkup kegiatan, waktu pelaksanaan, hak dan kewajiban, kepemilikan HKI, pembinaan dan pengendalian, keadaan memaksa, perselisihan, adendum dan penutup. Format naskah kerja sama disajikan dalam Lampiran 2.
BAB IV
PENGAWALAN DALAM PENGEMBANGAN KAWASAN AGRIBISNIS HORTIKULTURA
Untuk menjamin keberhasilan dukungan inovasi dalam Program Pengembangan Kawasan Agribisnis Hortikultura (PKAH), kegiatan pengawalan memegang peranan penting. Pengawalan dapat dipahami sebagai kegiatan pemberdayaan petani/poktan/ gapoktan dengan menempatkan tenaga pengawalan yang berperan sebagai fasilitator, komunikator, motivator dan dinamisator. Dalam konteks pemberdayaan petani/poktan/ gapoktan, kegiatan pengawalan merupakan aktivitas untuk memfasilitasi petani/poktan/gapoktan dalam proses pembelajaran bersama-sama, sehingga terwujud kemampuan pengambilan keputusan teknis, budidaya dan manajemen serta peningkatan posisi tawar dalam sistem agribisnis. Tenaga pengawalan sifatnya sementara, sehingga perlu dilahirkan kader pendamping dari petani/poktan/gapoktan setempat untuk keberlanjutan PKAH.
Unit kerja dan unit pelaksana teknis Puslitbang Hortikultura dan instansi terkait lainnya, berkewajiban melakukan pengawalan untuk pencapaian tujuan PKAH. Pengawalan dilakukan agar terbentuk ketrampilan, kesamaan persepsi dan aksi, serta terciptanya pijakan yang sama bagi
petani/poktan/gapoktan dalam memulai dan membangun partisipasinya dalam PKAH dengan tujuan akhir keberhasilan tujuan kawasan agribisnis hortikultra. Pengawalan juga dilakukan agar perbedaan-perbedaan inheren yang melekat dengan sosial budaya serta karena faktor jarak dan geografis dapat diperkecil sehingga akhirnya setiap petani/poktan/gapoktan memiliki kesempatan yang sama dalam PKAH. Konsep pengawalan di dalam PKAH mencakup empat aktivitas, yaitu: (1) advokasi dan konsultasi, (2) supervisi, (3) konsolidasi dan koordinasi serta, (4) monitoring dan evaluasi.
Advokasi dan Konsultasi
Aktivitas yang harus dilaksanakan pertama kali dalam proses pengawalan adalah advokasi dan konsultasi. Advokasi di dalam PKAH merupakan suatu proses atau kegiatan strategis untuk menjamin dan meyakinkan seluruh pelaku Kawasan Agribisnis, bahwa program PKAH merupakan upaya pemberdayaan petani/poktan/gapoktan dalam sistem agribisnis hortikultura secara berkesinambungan baik teknis manupun manajemen. Langkah-langkah dalam proses advokasi adalah: 1) merumuskan secara konkrit permasalahan, tujuan yang akan dicapai dan sasaran advokasi dalam suatu Kawasan Agribisnis, 2)
membangun dukungan dan cara-cara advokasi teknis budidaya dan manajemen, serta 3) implementasi advokasi.
Advokasi di dalam PKAH mencakup aspek manajemen dan teknis. Aspek manajemen di dalam advokasi dan supervisi dilakukan oleh Puslitbang Hortikultura, Unit Kerja Litbang lainnya, Unit Kerja lingkup Direktorat Jenderal Hortikultura, Direktorat Jenderal Sarana dan Prasarana Pertanian, dan Direktorat Jenderal Pengolahan dan Pemasaran Hasil Pertanian. Advokasi mencakup beberapa kegiatan yaitu intermediasi antar pelaku di dalam kawasan agribisnis dan fasilitasi dokumentasi kerja sama. Di dalam aspek teknis, advokasi dilakukan oleh Balai Penelitian dan Dinas Teknis baik di tingkat provinsi maupun kabupaten. Ruang lingkup kegiatan yang dapat diadvokasikan adalah keseluruhan sub sistem di dalam agribisnis, yaitu saprodi, budidaya, pasca panen, pemasaran dan kelembagaan.
Sementara itu konsultasi didefinisikan sebagai upaya penerima teknologi untuk mendapatkan saran, masukan atau informasi dari narasumber, terkait permasalahan yang di hadapi dalam implementasi PKAH. Pihak-pihak yang disebut sebagai penerima teknologi adalah petani/poktan/gapoktan, pedagang, perusahaan swasta, dan pihak-pihak lainnya yang terlibat di dalam rantai pemasaran komoditas hortikultura. Sedangkan narasumber adalah peneliti di Balai Penelitian, petani maju,
penyuluh, dinas teknis dan perguruan tinggi. Prasarana pendukung di dalam proses konsultasi adalah pusat informasi PKAH, berupa klinik agribisnis, di mana penerima teknologi dan narasumber dapat berinteraksi baik secara langsung(fisik) maupun tidak langsung (non fisik).
Supervisi
Supervisi diartikan sebagai pembinaan petani/poktan/ gapoktan dengan memberikan bimbingan program PKAH untuk pemberdayaan secara berkelanjutan. Berbeda dengan konsultasi di mana para pelaku sistem agribisnis aktif menggali informasi dari narasumber, arah aktivitas supervisi berjalan sebaliknya, yaitu dari narasumber kepada para pelaku agribisnis. Supervisi mencakup aspek manajemen dan teknis. Narasumber dalam aspek manajemen adalah Direktorat Jenderal Hortikultura, Direktorat Jenderal Sarana dan Prasarana Pertanian, dan Direktorat Jenderal Pengolahan dan Pemasaran Hasil Pertanian. Di dalam aspek teknis, narasumber utama adalah Balai Penelitian dan Dinas Teknis baik di tingkat provinsi maupun kabupaten. Ruang lingkup kegiatan yang dapat disupervisikan adalah keseluruhan sub sistem di dalam agribisnis, yaitu saprodi, budidaya, pasca panen, pemasaran dan kelembagaan.
Konsolidasi dan Koordinasi
Aktivitas ketiga di dalam pengawalan PKAH adalah konsolidasi dan koordinasi. Konsolidasi adalah upaya menyamakan persepsi dan aksi sesuai dengan road map di dalam PKAH. Koordinasi didefinisikan sebagai proses pengintegrasian beberapa elemen dalam PKAH yang pada awalnya memiliki tujuan dan kegiatan yang terpisah atau berbeda, diselaraskan dalam program PKAH untuk dapat mencapai tujuan yang lebih besar dan mengelola sumber daya secara lebih efisien. Beberapa hal yang perlu mendapatkan perhatian adalah bahwa koordinasi harus terpusat, terpadu, berkesinambungan, dan multi institusional. Sama dengan advokasi ataupun supervisi, ruang lingkup konsolidasi dan koordinasi juga mencakup aspek manajemen dan teknis. Konsolidasi dan koordinasi dapat dilakukan dalam tiga tahap dalam keseluruhan jangka waktu PKAH, yaitu sebelum, selama dan setelah implementasi PKAH. Monitoring dan Evaluasi
Monitoring dan evaluasi (Monev) program PKAH dilakukan untuk perbaikan atau penyempurnaan perencanaan dan pelaksanaan dukungan PKAH. Monitoring dan evaluasi dilaksanakan seoptimal mungkin berdasarkan kriteria yang dapat dinilai secara kuantitatif, sehingga langkah perbaikan dapat
ditentukan secara lebih terukur. Monitoring merupakan rangkaian kegiatan yang meliputi mengamati, meninjau kembali, dan mempelajari secara berkala kegiatan di setiap tahapan pelaksanaan kegiatan, untuk memastikan bahwa pengadaan, penggunaan masukan, jadwal kerja, hasil yang ditargetkan, dan tindakan lainnya berjalan sesuai dengan rencana. Sedangkan evaluasi merupakan suatu proses untuk menentukan relevansi, efisiensi, efektivitas, dan dampak pelaksanaan program dan kegiatan sesuai dengan tujuan yang akan dicapai secara sistematik dan obyektif.
Monev dilaksanakan tiga kali dalam satu tahun yang mencakup ex-ante, on going dan ex-post pada tahapan masukan (input), proses dan keluaran (output). Masukan atau inputs adalah materi yang digunakan atau dibutuhkan agar pelaksanaan kegiatan menghasilkan keluaran (outputs) yang diharapkan, seperti SDM, dana, material, teknologi, dan waktu. Sedangkan keluaran atau outputs merupakan tujuan jangka pendek dan atau jangka panjang dari kegiatan/program yang diharapkan langsung dicapai dari penggunaan inputs dalam kegiatan/program. Outputs dapat berbentuk produk fisik maupun non fisik.
Monev juga dilakukan pada hasil, manfaat dan dampak yang terjadi setelah kegiatan selesai dilaksanakan dalam satu tahun. Hasil atau outcomes adalah tujuan jangka menengah sebagai hasil dari penggunaan outputs kegiatan/program. Monev
outcomes biasanya dilakukan setelah 2-3 tahun kegiatan
berakhir. Manfaat atau benefits merupakan tujuan akhir dari pelaksanaan kegiatan yang memberikan perubahan terhadap pengguna, biasanya dilakukan setelah 3-5 tahun kegiatan berakhir. Dan selanjutnya secara lebih luas dapat dilakukan monev dampak, di mana dampak atau impacts merupakan hasil ikutan yang timbul dan berkembang sejalan dengan berkembangnya kelompok sasaran sebagai efek langsung maupun tidak langsung dari outputs kegiatan/program. Monev dampak biasanya dilakukan setelah 5-6 tahun kegiatan berakhir (Gambar 1).
Gambar 1. Tahapan Monitoring dan Evaluasi
Monev dilaksanakan oleh Tim Puslitbang Hortikultura dengan melibatkan instansi terkait lingkup Badan Litbang Pertanian. Monev dilaksanakan terhadap kesesuaian antara
perencanaan dan pelaksanaan program serta perkembangan dan permasalahan yang dihadapi dengan mengacu pada Road Map Pelaksanaan Dukungan PKAH.
Strategi pelaksanaan monev di dalam PKAH adalah: 1) Monev secara langsung yang bertujuan untuk memperoleh data, informasi maupun klarifikasi pelaksanaan PKAH yang berasal dari para pelaku PKAH, terutama petani/poktan/gapoktan secara langsung dengan cara mendatangi responden ke lapangan untuk melakukan wawancara maupun pengisian instrumen, 2) Monev
tidak langsung yang bertujuan untuk memperoleh data dan
informasi yang terkait dengan pelaksanaan program PKAH yang diperoleh dari laporan pelaksanaan kegiatan maupun data - data sekunder lainnya yang dikirim oleh penanggung jawab program PKAH di setiap kawasan. Output konkrit dari monev adalah
pelaporan sebagai bahan rekomendasi untuk perbaikan kegiatan selanjutnya.
BAB V PENUTUP
Untuk mengoptimalkan peran UPT lingkup Puslitbang Hortikultura dalam memberikan dukungan inovasi terhadap pengembangan kawasan agribisnis hortikultura diperlukan Petunjuk Pelaksanaan (Juklak). Dokumen tersebut memberikan panduan kepada tiap UPT dalam pelaksanaan di lapangan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. Penyusunan JUKLAK dukungan inovasi dilakukan dengan pendekatan partisipatif agar dapat mengakomodasi seluruh variasi rancang bangun berdasarkan spesifikasi komoditas.
Implementasi dukungan inovasi pengembangan kawasan dilakukan untuk mendorong terciptanya sistem agribisnis hortikultura yang mengkonsolidasikan semua segmen usaha secara vertikal maupun horisontal berbasis kelembagaan ekonomi masyarakat. Implementasi dukungan inovasi pengembangan kawasan perlu dilakukan untuk mendorong terciptanya sistem agribisnis hortikultura yang mengkonsolidasikan semua segmen usaha secara vertikal maupun horisontal berbasis kelembagaan ekonomi masyarakat.
Di dalam memberikan dukungan inovasi perlu disusun rancang bangun yang mendesain pengintegrasian inovasi ke
dalam sistem agribisnis hortikultura dalam bentuk “pilot model
sebagai embrio berkembangnya usaha agribinis industrial yang memadukan seluruh segmen usaha hortikultura berbasis unggulan lokal dari hulu sampai ke hilir dalam ikatan kelembagaan yang efektif dan berkelanjutan”. Inisiasi
pembentukan usaha industrial tersebut harus dikaitkan dengan program dan kegiatan serupa di berbagai instansi dan lembaga di tingkat Pusat maupun Daerah, sehingga pelaksanaannnya di lapangan berjalan terintegrasi. Untuk mewujudkan kesatuan kinerja yang sinergis dan harmonis maka diperlukan koordinasi secara intensif semua instansi yang terlibat agar tidak terjadi tumpang tindih kegiatan dan pendanaan.
Lampiran 1. Matriks bentuk dukungan dalam program kerja sama kemitraan di dalam kawasan
No Pelaku Bentuk Dukungan 2011 2012 2013 1. Balithi 1. 1. Varietas
2. 2. Benih sumbver 3. 3. Tekn. Perbenihan 4. 4. Tekn. Pupuk 5. 5. Tekn. Night break 6. 6. Narasumber 2. Gapoktan 1. Produksi pupuk 2. Produksi benih 3. Produksi bunga 1. Lahan 2. Tenaga kerja 3. Sarana Produksi 4. Modal 5. Nara sumber 3. LPM Udayana: Fasilitator pelatihan 1. Peserta pelatihan 2. Dana pelatihan 4. Penyalur Pupuk: pemasaran pupuk hasil produksi
1. Sarana (kios, mobil)
5. Pengguna Benih: produksi bunga 1. Dana untuk membeli benih 6. Florist: pemasaran produk bunga hasil produksi 1. Kios 2. Sarana transportasi 3. Modal
No Pelaku Bentuk Dukungan 2011 2012 2013 7. BPTP 1. Tenaga pendamping (kelembagaan) 8. BB Pasca Panen: tekn pengemasan dan transportasi 1. Narasumber 2. Teknologi pulsing 9. BB Mekanisasi: Tekn. irigasi 1. Narasumber 2. Teknologi
Lampiran 2. Format naskah perjanjian kerja sama antar pihak
yang terlibat dalam dukungan inovasi dalam
program PKAH
NASKAH PERJANJIAN KERJA SAMA Antara ………. Dengan ……….. Tentang ………. Nomor: Nomor:
Pada hari ..., tanggal ……….., bulan ………… tahun ..., yang bertandatangan di bawah ini:
1. ………. : ………., untuk selanjutnya dalam perjanjian ini disebut
PIHAK KESATU.
2. ………. : ……….., untuk selanjutnya dalam perjanjian ini disebut PIHAK KEDUA Dengan ini menyatakan sebagai tindak lanjut dari Nota Kesepahaman ...dengan………..……… ……… dan bersepakat dan mengikatkan diri dalam suatu perjanjian kerja sama ... dengan ketentuan-ketentuan sebagai berikut:
Pasal 1 TUJUAN
Tujuan perjanjian kerja sama ini adalah untuk ………..
Pasal 2 RUANG LINGKUP
Ruang lingkup perjanjian kerja sama ini meliputi:...
Pasal 3
PELAKSANAAN KERJA SAMA
Kerja sama tersebut dalam pasal 1 di atas harus dilaksanakan sesuai dengan Kerangka Acuan (TOR) yang sudah ditandatangani oleh kedua belah pihak dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari perjanjian ini.
Pasal 4
HAK DAN KEWAJIBAN
A. Hak dan Kewajiban PIHAK KESATU 1. Hak PIHAK KESATU :
a.
2. Kewajiban PIHAK KESATU : a.
B. Hak dan Kewajiban PIHAK KEDUA 1. Hak PIHAK KEDUA :
a.
2. Kewajiban PIHAK KEDUA : a.
Pasal 5 JANGKA WAKTU
(1) Perjanjian kerja sama ini berlaku untuk jangka waktu …………tahun, terhitung sejak tanggal ditandatanganinya naskah perjanjian kerja sama dan akan dibuat jadwal pelaksanaan kegiatan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari naskah perjanjian kerja sama ini;
(2) Naskah perjanjian kerja sama ini dapat diakhiri sebelum masa berlaku yang dinyatakan dalam pasal 5 ayat 1 atau dapat diperpanjang dengan kesepakatan KEDUA PIHAK dengan ketentuan pihak yang ingin mengakhiri atau memperpanjang perjanjian kerja sama ini harus memberitahukan maksud tersebut secara tertulis kepada pihak lainnya, paling lambat 3 (tiga) bulan sebelumnya.
Pasal 6
HAK KEKAYAAN INTELEKTUAL (HKI)
Hal-hal yang berkenaan dengan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) akan dibahas dan ditetapkan kemudian dalam perjanjian pelaksanaan kerja sama yang disetujui dan ditandatangani oleh KEDUA PIHAK.
Pasal 7
PEMBINAAN DAN PENGENDALIAN
Untuk menjamin tercapainya tujuan kerja sama secara optimal, maka selama pelaksanaan kegiatan kerja sama berlangsung, PIHAK KESATU dan PIHAK KEDUA secara bersama-sama atau sendiri-sendiri berkewajiban melakukan pembinaan/pengendalian terhadap pelaksanaan kegiatan baik administratif maupun teknis.
Pasal 8
KEADAAN MEMAKSA (FORCE MAJEURE)
1. Yang termasuk dalam "keadaan memaksa" adalah peristiwa-peristiwa seperti berikut:
a. bencana alam (gempa bumi, tanah longsor, dan banjir); b. kebakaran yang tidak disengaja, atau bukan merupakan suatu
kesalahan;
c. perang, huru-hara politik, pemogokan, pemberontakan, dan epidemi, yang secara keseluruhan ada hubungan langsung dengan kerja sama ini;
d. kegagalan pelaksanaan kegiatan yang bukan karena kesalahan dari PIHAK KESATU dan PIHAK KEDUA.
2. Apabila terjadi ”keadaan memaksa” sebagaimana dimaksudkan butir (1) di atas, PIHAK KESATU harus memberitahukan kepada PIHAK KEDUA secara tertulis paling lambat 7 hari kerja sejak terjadinya ”keadaan memaksa” disertai bukti-bukti yang sah, demikian juga pada waktu ”keadaan memaksa” berakhir.
3. Perjanjian ini dapat berakhir, apabila terjadi keadaan memaksa seperti pada ayat 1 dan 2.
Pasal 9 PERSELISIHAN
1. Jika terjadi perselisihan antara kedua belah pihak, maka pada dasarnya akan diselesaikan secara musyawarah/mufakat;
2. Jika perselisihan tidak dapat diselesaikan secara musyawarah/ mufakat, maka perselisihan dapat diselesaikan secara hukum melalui Badan Arbitrasi Nasional atau melalui Pengadilan Negeri sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pasal 10 ADENDUM
Segala sesuatu yang belum diatur dalam kerja sama ini PARA PIHAK akan mengatur dalam addendum/amandemen yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari perjanjian kerja sama ini
Pasal 13 P E N U T U P
Perjanjian kerja sama ini ditandatangani oleh kedua belah pihak di Jakarta pada hari dan tanggal tersebut di atas dan dibuat dalam rangkap 4 (empat), 2 (dua) di antaranya bermaterai cukup, yang masing-masing mempunyai kekuatan hukum yang sama.
PIHAK KEDUA, PIHAK KESATU,
