KONSEP SIM DEDEN MULYANA
Konsep Sistem Informasi Manajemen
Manajemen dan Sistem Informasi
Manajemen
Manajemen dipandang sebagai upaya atau proses pencapaian tujuan dengan menggunakan keahlian orang lain.
Sistem informasi manajemen merupakan kumpulan dari sub-sub sistem yang saling berhubungan satu sama lain dan bekerja sama secara harmonis untuk mencapai satu tujuan yaitu mengolah data menjadi informasi yang diperlukan oleh manajemen dalam proses pengambilan keputusan saat melaksanakan fungsinya.
KONSEP SIM DEDEN MULYANA
Model awal sistem informasi manajemen adalah sebagai sistem pembuat laporan
Informasi Data
Sistem Informasi manajemen
Manajer organisasi
Software pembuat laporan
Model matematik
Database
Evolusi Sistem Informasi Manajemen
Perubahan yang terjadi dari konsep data processing system ke sistem informasi manajemen adalah perubahan kepentingan.
Transisi dari EDP ke SIM dilakukan dengan menambah suatu aplikasi SIM atau sistem pelaporan yang dapat mengolah data hasil EDP (Informasi) menjadi informasi baru seperti slide sebelumnya
1950 1960 1970 1980 1990 2000
SMDB/DBMS SPK/DSS ES/SP SIS/SIS
EDP/SPT MIS/SIM OIS/SIP/OA EIS/SIE e-Business
KONSEP SIM DEDEN MULYANA
Perusahaan yang belum memiliki EDP atau SPT dan data yang dihasilkannya tidak memungkinkan untuk digunakan sebagai dasar pembuatan SIM maka SIM yang dibangun harus didalamnya mencakup EDP.
Sistem informasi bisnis adalah sistem informasi manajemen yang didalamnya sudah mencakup EDP atau sistem pengolahan transaksi (SPT) (James O’brain)
Sistem Informasi Manajemen dan
Fungsi Organisasi
Sistem informasi manajemen merupakan sistem informasi bagi semua tingkatan manajemen organisasi secara keseluruhan
Sistem Informasi Pemasaran
Sistem Informasi Produksi
Sistem Informasi Keuangan
Sistem Informasi
SDM Sistem Informasi
Eksekutif
Puncak
Menengah
Bawah
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan
Manajemen SDM
Tingkatan Manajemen
KONSEP SIM DEDEN MULYANA
Sistem Informasi Eksekutif (SIE)
Sistem informasi eksekutif merupakan subsistem informasi didalam suatu organisasi yang dibuat untuk kepentingan eksekutif
Sistem Informasi eksekutif terdiri dari gabungan sistem yang dapat menangani data eksekutif yang berasal dari luar/dalam dan data yang berasal dari hasil pemikiran eksekutif/catatan
Datadan Informasi Eksternal
Komputer utama Perusahaan
Workstation Eksekutif
Database Eksekutif
Personal
Computer Informasi Ditayangkan
Permintaan Informasi
Softwrae
Aplikasi E-mail
Database
Perusahaan Berita Mutahir
Ke workstation eksekutif lain
Server Pusat
KONSEP SIM DEDEN MULYANA
Sistem Informasi Pemasaran
Sistem informasi pemasaran merupakan kumpulan dari sub-sub sistem yang saling berhubungan satu sama lain secara harmonis dengan tujuan untuk mengolah data yang berkaitan dengan masalah pemasaran menjadi informasi pemasaran yang diperlukan oleh manajemen untuk mengambil keputusan dalam rangka melaksanakan fungsinya
Sistem Informasi Pemasaran Promosi dan
Periklanan
Peninjauan & Penelitian Pasar
Pelayanan Pelanggan
Manajemen Produksi
Model Sistem Informasi Pemasaran
Subsistem Subsistem informasi
Bauran Terpadu
KONSEP SIM DEDEN MULYANA
Model Sistem Informasi Produksi
Subsistem informasi Proses Produksi
Subsistem informasi Persediaan
Subsistem Laporan Kualitas Sistem
Subsistem laporan Biaya
Model Sistem Informasi Keuangan
Sistem informasi keuangan dirancang untuk menyediakan informasi yang berhubungan dengan arus uang di perusahaan.
Subsistem informasi
Subsistem informasi Pengendalian
KONSEP SIM DEDEN MULYANA
Model Sistem Informasi manajemen Sumberdaya Manusia
Subsistem informasi Perencanaan SDM
Subsistem informasi Penerimaan Karyawan Subsistem
Informasi Akuntansi Penggajian
Subsistem Informasi Intelejen
SDM
Pemakai Database
Sumber eksternal
Subsistem informasi Manajemen SDM
Subsistem informasi Konpensasi
Subsistem informasi Benefit
Subsistem informasi Lingkungan
Data Informasi
Subsistem Informasi Riset
SDM Sumber internal
Manajemen sumber daya manusia meliputi aktivitas merencanakan, menerima, menempatkan, melatih dan mengembangkan serta me-melihara atau merawat sumber daya atau anggota perusahaan
Empat aspek penting dalam perencanaan SDM: - Kebutuhan SDM dimasa mendatang
- Keseimbangan SDM dimasa mendatang - Penerimaan atau pemutusan hubungan kerja - Pengembangan SDM
KONSEP SIM DEDEN MULYANA
PRESIDEN
WP, SUMBER DAYA MANUSIA
Marjuki 60
Alex 47
Dadang 45
WP. PEMASARAN
Suryadi 59
Maman 47
Dadang 42
WP. KEUANGAN
Mamat 60
Krisno 46 WP. PRODUKSI
Dewi A 63
Sofwan 55
Purwanto 56
MGR. Perencanaan dan pengendalian produk
D. Snow 55
J. James 48
R. Javis 47
MGR. Produksi dan Prasarana Produksi
R. Javis 47 MGR. Logistik
E. Ferley 56
R. Javis 47
F. Goland 42
Outstanding
Satisfactory
Perlu perbaikan KINERJA SAAT INI
Siap
Perlu Pelatihan
Dipertanyakan UNTUK DI PROMOSIKAN
