KONSEP MANAJEMEN
STRATEGIS
MANAJEMEN STRATEGIS IAN 2015
WHAT IS STRATEGIC
MANAGEMENT?
“Manajemen strategis adalah
sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan
(formulation) dan pelaksanaan
(implementation) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran
organisasi.”
Dalam manajemen strategis menurut
Pearce dan Robinson, ada sembilan tugas yang harus dilakukan:
1. Merumuskan visi organisasi, meliputi
rumusan umum tentang maksud keberadaan (purpose), filosofi dan tujuan.
2. Mengembangkan profil organisasi yang
3. Menilai lingkungan eksternal organisasi, meliputi pesaing maupun faktor-faktor kontekstual umum.
4. Menganalisis opsi organisasi dengan mencocokkan sumberdayanya dengan
lingkungan eksternal.
5. Mengidentifikasi opsi yang papling dikehendaki dengan mengevaluasi setiap opsi yang ada berdasarkan opsi organisasi.
7. Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai
dengan sasaran jangka panjang dan strategi umum yang dipilih.
8. Mengimplementasikan pilihan strategi dengan cara mengalokasikan sumber daya yang ada
9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategis sebagai masukan bagi
Konsep Manajemen
Strategis
Samuel dan Paul J Peter mendefinisikan
manajemen strategik sebagai suatu proses interaktif dalam mencapai keseluruhan
tujuan organisasi secara tepat dengan menyesuaikan kondisi lingkungannya.
Tahapan-tahapan dalam manajemen
strategis meliputi:
1. Menganalisis kinerja lingkungan (internal
dan eksternal)
2. Membina pimpinan organisasi (misi dan
Definisi manajemen Strategi
menurut Hofer
Manajemen strategik merupakan proses
kesepakatan yang mendasar dalam pembaharuan dan pertumbuhan
organisasi, dengan mengembangkan strategi, struktur dan sistem yang
dibutuhkan untuk mencapai
pembaharuan dan perkembangan yang nyata, dengan jalan melakukan
So,manajemen strategi :
Manajemen strategi terdiri dari tiga
proses:
1. Pembuatan strategi, yang meliputi
pengembangan misis dan tujuan jangka panjang, mengidentifikasi peluang dan ancaman dari luar serta kekuatan dan kelemahan org
2. Penerapan strategi, meliputi penentuan
sasaran opearsional tahunan, alokasi SD
Faktor-Faktor yang berpengaruh
dalam rancang bangun
Manajemen Strategik
1. Tipe dan struktur organisasi
2. Gaya manajerial
3. Kompleksitas lingkungan internal dan
eksternal
Tipe dan Struktur
Organisasi
1. Tipe hirarkhikal atau piramidal
Tipe ini cocok untuk organisasi besar, kompleks dan kultur organisasi
membenarkan berlakunya jarak kekuasaan 2. Tipe organik
Organisasi tidak sekedar wadah dimana
berbagai kegiatan berlangsung, akan tetapi sebagai wahana yang efektif bagi para
Gaya Manajerial
Kepemimpinan yang efektif adalah
kepemimpinan yang situasional
Gaya manajerial yang tepat ditentukan
oleh tingkat kedewasaan atau
kematangan para anggota organisasi
Para manajer diharapkan mampu
Perumusan Strategi
Perumusan strategi adalah
pengembangan rencana jangka panjang untuk manajemen efektif dari
kesempatan dan ancaman lingkungan, dilihat dari kekuatan dan kelemahan
Strategi Organisasi
1. Strategi tingkat organisasi
2. Strategi tingkat bidang satuan kerja 3. Strategi tingkat fungsional
Faktor-faktor yang mempengaruhi
perumusan strategi:
1. Landasan filosofis organisasi
2. Profil organisasi yang menyangkut
kemampuan yang dimiliki dan kondisi internal organisasi
3. Lingkungan eksternal organisasi
4. Analisis terhadap kekuatan, kelemahan,
5. Kesesuaian dengan tujuan dan sasaran organisasi
6. Tingkat operasionalisasi strategi 7. Tenaga kerja yang dibutuhkan 8. Teknologi yang dimanfaatkan
9. bentuk, tipe dan struktur organisasi 10. Diskresi dalam organisasi
Diskusi
1. apa yang membedakan keputusan
strategis dari tipe keputusan yang lain?
2. Informasi apa yang dibutuhkan untuk
dapat merumuskan strategi yang tepat? Mengapa?
3. Pro dan kontra apa dari perencanaaan
