• Tidak ada hasil yang ditemukan

Evaluasi sistem pengendalian intern penerimaan dan pengeluaran kas berbasis komputer - USD Repository

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "Evaluasi sistem pengendalian intern penerimaan dan pengeluaran kas berbasis komputer - USD Repository"

Copied!
134
0
0

Teks penuh

(1)

!

" # $ " " ! %

!# % % $ " ! ! "

& '

( ) )

(2)
(3)
(4)

!

"

#"

$

%

%

%

%

(5)
(6)

! "

# "

! $ %&&'

(7)

( %&&'

(8)

" 3

&4

#

&

(9)
(10)

2 )

9 6 4 :8%86FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF## 96 4 +< +!8:8 4 + 3$ 3$4?FFFFFFFFFFF###

9 6 4 +4?+ 9 4 ,<$ $F####FFFFFFFFFFF#

9 6 4 5!5 % 4 +< + 3 9 4FFFFFFFFFFF##

+<4 ! 4 ,+ 6$ 4 , < FFFFFFFFFFFFFF 3 !< ,FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF# 3 !< C!FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF### , ! +4? 4! <FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF % 7! < $ $FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF##2 % 7! < ! 3+6FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF##2 % 7! < ? 3 <FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF# 2

% 7! < 6 $< 4FFFFFFFFFFFFFFFFFFFF##2

3 3 $ +4% 9868 4FFFFFFFFFFFFFFFFF )

# 6 3 FFFFFFFFFFFF## )

3# < FFFFFFFFFFFFFFF;

C# 3 FFFFFFFFFFFFFFF## ;

%# ! " FFFFFFFFFFFFFFF# ;

3 3 $$ 6 4% 4 !+5<$FFFFFFFFFFFFFFFF>

# $ FFFFF# >

3# , 3 , FFFF B

(11)

2

%# $ FFFFFFFFFFFFFF# )A

3 3 $$$ +!5%565?$ +4+6$!$ 4FFFFFFFFFFFF=

# : FFFFFFFFFFFFFFFF =

3# 5 FFFFFF# =

C# ! - FFFFFFFFFF##=)

%# ! % FFFFFFFFFFF###=)

+# ! % FFFFFFFFFFFFFF =

3 3 $G ? 3 < 4 8 8 +<8 9 4FFFFFFFF# >)

# " FFFFFFFFFFFFFF## >)

3# ! " FFFFFFFFFFFFFF### >

C# FFFFFFFFFFFFFF### >;

3 3 G 4 6$ $ % ! % 4 + 3 9 4FFFFFFF## @)

# , 3 , FFFFF@)

3# , 3 , FFFF###@@

C# FFFFFFFFFFFFF =

3 3 G$ +48!8 FFFFFFFFFFFFFFFFFFFF#)

# , FFFFFFFFFFFFFFFFF## )

3# , FFFFFFFFFFFFFFFFF#)

C# FFFFFFFFFFFFFFFFFFFF ) )

% 7! < 8 ! ,

(12)

2

FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF B

! G#= 8 . FFFFFFF#A )

! G#> 8 . FFFFFFF###A;

! G#@ 8 .

% FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF### A>

! G# . !

% FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF### AA

! G#A 8 . % FFFFFF# B

! G#B 8 . , FFFFF###B)

! G#) 8 .

, FFFFFFFFFFFFFFFFFFFF# B

! G#)) 8 . C

% : C & FFFFFFFFFFFFF###B>

! G#) . $ FFFFFF### B

! G#); . FFFFFF# )

(13)

2 )

9

? $$#) , 3

, FFFFFFFFFFFFFFFFFFF );

? $$#) , 3

, (6 " *FFFFFFFFFFFFFF## )=

? $$# , 3

, FFFFFFFFFFFFFFFFFFF )

? $$# , 3

, (6 " *FFFFFFFFFFFFFF## )A

? $G#) 5 !# $ %

FFFFFFFFFFFFFFFFFF### @)

? G#) , 3

, !# $ % FFFFFFFF

? G# , 3

(14)

2 )

9

6 ) , $ FFFFFFFFFFF### ) @

6 7 3 , FFFFFFFFFFFFFF ));

6 ; 7 3 , , FFFFFFFFFFFFFF### ))=

6 = 7 3 3 FFFFFFFFFFFFFF#))>

6 > 7 3 3 , FFFFFFFFFFFFFF#))@

6 @ 7 3 FFFFFFFFFFFFF ))

6 7 : FFFFFFFFFFFFFFFFF# ))A

(15)

!

"

(16)
(17)

!

"

#

$

%

& ' (

(18)

*

' % $

)

! ' (

(19)

! "

# ! "

$ ! "

! "

% &

&

!' & (() *"

+ ,

+ ,

&

(20)

!

"# $ %

&

' !

( ) *

$

+ ,

-!

$ !

!

(21)
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)

(

( '

$

3 3 3

+ '

(27)
(28)
(29)
(30)

3 3 9

! "

3 9 .

$ 3 3

$ 3 @

" . 3 9

(31)
(32)
(33)

$ !

9

"> $ % (

9 &:@9&

" $

> " % (

9 :

$

& 91<

(34)
(35)
(36)

((

) ". $(%%( +%

3

3

". $ (%%(

&

(37)

(+

& 3

3 3

3 $

.

3

2 ' $

3 9

$

" =

"( @

(38)
(39)
(40)
(41)

(

(42)
(43)
(44)
(45)
(46)

+(

&

(47)
(48)
(49)

+7

&

(50)
(51)
(52)
(53)
(54)
(55)
(56)
(57)
(58)
(59)
(60)

5

6 = $

3 !

$ $ !

& 2

?

' "

3 3

(61)

!

"

# $

%

& %

"

(62)

! " #

$ %

$&&'

% (

(

" (

$

(

) *

(

(63)

.

101

(64)
(65)
(66)
(67)

6)

-

+-"

-(

- ! (

(

- ! "

(68)
(69)
(70)
(71)

6<

%

- "

- "

" +

- "

+

-"

(- " "

#

(72)
(73)

!

"

# $ !

% &

!

" '

%

(74)

()

' ' '

' '

'

! ! *

!

(75)
(76)

(#

+ '

! *

!

,

&

(77)
(78)

(0

& + !

+

&

(79)
(80)
(81)

(7

0 + 6

+

&

!

'

( !

7 !

(82)

!

"

# $ !

% %

&

' %

%

(

) * + ,

(83)
(84)
(85)

!

" #

"

$ $

% &

'

( '

)

'

* +

, - .

(86)

%

" , 0

" (

1 !

, 0

" , 0 0

2

, 0

!

(0

(87)
(88)

*

!

(

3 " !

" 0

4

%3 5

)3 ! ! "

.

(

6 0 $

(89)

/

!

7 &

0 8

& " 6

&

(90)

)3

6

9!

*3 ! " ! &

$ ! &

(91)

# "

!

+ &

(

9! 8 &

(92)

1

! "

6 0

0

0

( (

<

6

<

(93)

& % ! "

!

6 + "

&

8

: "

, 0

(94)

1

&

(

& ,

&

0

8

: " 6

&

8

(95)
(96)

1%

* )

!

& + &

8

: " "

& ( ( &

= 8

: "

&

00

2 8

(97)

1)

&

(98)
(99)

1/

&

0

8

(100)

1

&

(

8

: "

$

& 0

8

:

&

(101)

1

%3 5 0 $

0 $

0

)3

2

2 (

,

2 4 0

,

$

(102)

11

0 .

!

! &

0

8

(103)

1

5

! "

0

3 ! ! "

?

%3

, 9! (

)3

*3 ! 0

(104)

0

1 .

!

!

& "

&

(

&

>

3

(105)

$ $

&

, 8

: "

&

(106)

% &

0

0 8

: " 6

0

&

8

&

(

8

: "

(

(107)
(108)

*

0 $ ,

0

(109)

/

&

(110)

# )

7

!

"

0

%

!@! (

9! "

, 9!

(111)

# ) 7

!

&

(

8

: "

&

(112)
(113)

,

$ 0

0

B

3 %

3 !

03 #

3 $

3 $

(114)

& )

!

&

(

8

: " "

&

(115)

9!

&

(

, (

8

: "

&

(116)

!

"

#

$

(117)

! "

#

$

(118)

%

& # ' (!

) *+,

) #

! ! $ #$

-! !

! #

(119)
(120)
(121)
(122)
(123)
(124)
(125)
(126)
(127)
(128)
(129)
(130)
(131)
(132)
(133)
(134)

Referensi

Dokumen terkait

Sistem penerimaan kas penting untuk mendapatkan pengawasan dikarenakan, kas merupakan aktiva yang paling likuid, karena hampir setiap transaksi yang dilakukan oleh bagian

Pada tahun 1969 perusahaan ini memperoleh ijin usaha ( No. Bersamaan dengan keluarnya izin tersebut perusahaan mendapatkan bantuan berupa benang dan peralatan tenun

Transaksi pengeluaran kas diotorisasi oleh pejabat yang berwenang dengan menggunakan dokumen bukti kas keluar. Berdasarkan bukti kas keluar, kas perusahaan berkurang dan

Masing-masing pemisahan fungsi keuangan pada organisasi gereja yang berada di rayon Bantul belum sepenuhnya sesuai dengan PTKAP, hal ini telihat secara tertulis sudah

Untuk mengetahui pelaksanaan unsur-unsur sistem pengendalian intern (SPI) dalam sistem akuntansi pengeluaran kas melalui kasir pada PO. BIMO Transport, maka data yang

Tujuan validitas (keabsahan), atribut yang digunakan untuk diperiksa adalah penggunaan cap logo perusahaan pada faktur penjalan tunai sebagai tanda bahwa faktur penjualan

Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat keseluruhan atau bagian tulisan orang lain yang saya ambil dengan cara

17 b Pelaporan Keuangan yang handal c Kepatuhan terhadap prosedur dan peraturan yang diberlakukan Suatu pengendalian intern bisa dikatakan efektif apabila ketiga kategori tujuan