Alat pengambilan keputusan yang lainnya adalah : Analisis Risiko
Pohon Keputusan (Decision Tree)
E. PENGORGANISASIAN 1. Pengertian
Fungsi pengorganisasian dapat dikatakan sebagai proses menciptakan hubungan anatar berbagai fungsi, personalia dan faktor-faktor fisik agar semua pekerjaan dapat bermanfaat serta terasrah pada suatu tujuan.Hubungan yanag timbul dalam organisasi :
a. Hubungan Informal, lebih banyak menyangkut hubungan manusiawi
b. Hubungan Formal, bentuk hubungan yang dilakukan dengan sengaja. Hubungan Formal ada 3 hubungan dasar, yaitu :
Tanggung jawab Wewenang
Pertanggung-jawaban
2. Pola Hubungan antar Komponen Organisasi
Antara tujuan, fungsi, tanggung jawab, wewenang, serta pertanggung-jawaban mempunyai hubungan yang erat, dan berkaitan satu dengan lainnya.
3. Rentangan Kekuasaan
Rentangan Kekuasaan disebabkan oleh adanya keterbatasan pada kemampuan seseorang. Jadi, keefektifan dan efisiensi seorang pimpinan dalam mengatur bawahan banyak dipengaruhi oleh jumlah bawahan itu sendiri. Frekuensi hubungan antara pimpinan dengan bawahan dipengaruhi beberapa faktor, yaitu :
Latihan dari Bawahan Pendelegasian Wewenang Perencanaan
Teknik Komunikasi
4. Dasar-dasar Penggolongan Bagian di Dalam Organisasi
b. Didasarkan pada Waktu
c. Didasarkan pada Fungsi Perusahaan d. Didasarkan pada Luas Daerah Operasi
e. Didasarkan pada Jenis Barang yang Dihasilkan f. Didasarkan pada Jenis Langganan
5. Karakteristik Struktur Organisasi a. Keseimbangan dalam Organisasi b. Fleksibel
F. PENGARAHAN
1. Prinsip-prinsip Pengarahan a. Prinsip Mengarah Kepada Tujuan b. Prinsip Keharmonisan Dengan Tujuan c. Prinsip Kesatuan Komando
2. Cara-cara Pengarahan a. Orientasi
b. Perintah
Perintah yang diberikan kepada bawahan dibagi menjadi 3, yaitu : Perintah Umum dan Khusus
Perintah Lisan dan Tertulis Perintah Formal dan Informal c. Delegasi Wewenang
3. Komunikasi
Sarana komunikasi dapat menjadi lebih efektif dan efisien, dengan memperhatikan beberapa prinsip yaitu :
1. Komunikasi Harus Jelas 2. Prinsip Integritas
4. Motivasi
Motivasi mempunyai dua macam bentuk, yaitu : 1. Motivasi Positif
2. Motivasi Negatif
G. PENGKOORDINASIAN 1. Prinsip-prinsip Koordinasi a. Prinsip Kontak Langsung
Prinsip ini menyatakan bahwa kondisi harus dicapai melalui hubungan antar manusia baik hubungan secara horizontal maupun vertikal.
b. Prinsip Penekanan pada Pentingnya Koordinasi
Koordinasi pelu dilakukan sejak membuat perencanaan sampai melaksanakan kebijakan. c. Hubungan Timbal Balik di antara Faktor-faktor yang Ada
Kondisi, tujuan dan macam pekerjaan yang sama akan memungkinkan mereka untuk mengadakan hubunan secara rutin, baik di dalam bagian maupun di luar bagian.
2. Pelaksanaan Fungsi Koordinasi
Untuk melaksanakan fungsi koordinasi, manajer dapat menempuh dua cara yaitu :
1. Menjamin bahwa kondisi lingkungan dapat membantu untuk memberikan fasilitas bagi terlaksanya koordinasi.
2. Memastikan apakah masing-masing individu sudah mengetahui prinsip-prinsip koordinasi.
H. PENGAWASAN 1. Pengertian
Dengan pengawasan dapat diketahui hasil yang telah dicapai. Cara yang dilakukan dalam pengaasan adalah membandingkan segala sesuatu yang telah dijalankan sesuai rencana serta melakukan perbaikan apabila terjadi penyimpangan.
2. Langkah-langkah Pengawasan a. Menciptakan Standard
c. Melakukan Tindakan Koreksi 3. Syarat-syarat Pengawasan yang Baik
a. Pengawasan harus mendukung sifat dan kebutuhan kegiatan b. Pengawasan harus melaporkan setiap penyimpangan yang terjadi c. Pengawasan harus mempunyai pandangan ke depan
d. Pengawasan harus obyektif, teliti dan sesuai standard yang digunakan e. Pengawasan harus luwes atau fleksibel
f. Pengawasan harus serasi dengan pola organisasi g. Pengawasan harus ekonomis
h. Pengawasan harus mudah dimengerti
