LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 1
LAPORAN KINERJA
INSTANSI
PEMERINTAH
KANTOR KESATUAN BANGSA
DAN POLITIK
KABUPATEN KULON PROGO
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 2
EXECUTIF SUMMARY
IKHTISAR EKSEKUTIF
Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Kulon Progo dibentuk berdasarkan
Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 16 Tahun 2012 tentang Pembentukan Organisasi
dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah. Kantor Kesbangpol mempunyai fungsi Perumus Kebijakan
Teknis di Bidang Kesatuan Bangsa dan Politik.
Dalam rangka menjaga NKRI dan kesatuan dan persatuan bangsa serta rasa patriotisme
dilakukan pembinaan Wawasan Kebangsaan dengan peserta perwakilan pelajar SMA/SMK di
wilayah Kabupaten Kulon Progo, serta pengiriman peserta Penataran Bela Negara bekerjasama
dengan KODIM Kulon Progo. Selain itu juga menyelenggarakan Upacara peringatan HUT
Kemerdekaan Republik Indonesia, Hari Kartini, Hari Pendidikan Nasional, Hari Kebangkitan
Nasional,Hari Lahir Pancasila, Hari Kesaktian Pancasila, Sumpah Pemuda, hari Pahlawan dan Hari
Bela Negara.
Pembinaan politik daerah melalui kegiatan FKDM untuk menjaring informasi dari
masyarakat dalam rangka mendukung kegiatan Komunitas Intelijen Daerah (KOMINDA ). Rapat
koordinasi Kominda membahas masalah strategis intelijen terkait masalah politik, keamanan,
ketertiban konflik konflik horisontal dan vertikal, konflik agama yang secara riil terjadi di
masyarakat dan berpotensi mengganggu stabilitas keamanan dan ketertiban wilayah di Kabupaten
Kulon Progo. Koordinasi Intelijen Daerah ( KOMINDA ) yang membahas masalah strategis terkait
hal hal yang berpotensi mengganggu keamanan. Hasil koordinasi digunakan sebagai laporan
kepada Bupati selaku Kepala Daerah, Gubernur, Mendagri dan Menhankam untuk digunakan
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 3 Pembinaan politik daerah juga dilakukan melalui pembinaan bagi Ormas, LSM dan OKP
sehingga dengan pembinaan ini dapat memantau aktifitas organisasi kemasyarakatan dan
mencegah adanya organisasi ekstrem yang dapat mengganggu keamanan dan ketentraman
masyarakat serta mencegah timbulnya terorisme. Untuk menjaga keharmonisan, kerukunan dan
saling toleransi, salah satu hal yang dilakukan adalah dengan adanya dialog antar Pemerintah
dengan Tokoh Agama, Tokoh masyarakat. Didalam Forum Kerukunan Umat Beragama ( FKUB )
Kabupaten Kulon Progo kegiatannya bukan hanya dialog dengan pemuka agama maupun tokoh
agama untuk menyerap aspirasi, sosialisasi, sarasehan akan tetapi juga memberikan pelayanan
administrasi berupa pemberian rekomendasi pendirian tempat ibadah selain itu juga melakukan
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 4
KATA PENGANTAR ii
DAFTAR ISI iii
DAFTAR TABEL iv
DAFTAR GAMBAR v
IKHTISAR EKSEKUTIF vi
BAB I PENDAHULUAN 1
A Tugas dan Fungsi 1
B Struktur Organisasi 2
C Isu –Isu Strategis 2
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 4
A Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi 4
B Perencanaan Kinerja 7
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 8
A Capaian Kinerja Tahun 2018 8
B Realisasi Anggaran 15
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 5
A. Tugas dan Fungsi
Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Kulon Progo yang keberadaannya ditetapkan didalam Peraturan Daerah No 16 tahun 2012 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Tehnis Daerah dan Peraturan Bupati Kulon Progo nomor 75 Tahun 2012. Tugas tersebut adalah:
a. Melaksanakan Kegiatan pembinaan kesatuan bangsa
b. Melaksanakan Kegiatan fasilitasi organisasi politik dan organisasi kemasyarakatan, dan c. Melaksanakan Kegiatan Ketatausahaan;
Fungsi Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik tercantum dalam Peraturan Daerah No 16 tahun 2012 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Tehnis Daerah dan Peraturan Bupati Kulon Progo nomor 75 Tahun 2012. Fungsi Kesbangpol adalah:
a. Perumusan kebijakan tehnis di bidang Kesatuan Bangsa dan Politik;
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan Pemerintahan Daerah dibidang Kesatuan Bangsa dan Politik,
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang kesatuan bangsa dan politik, dan d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati dibidang kesatuan bangsa dan politik.
Uraian tugas untuk tiap struktur adalah sebagai berikut:
1. Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan kegiatan kerumahtanggaan, perlengkapan, ketatausahaan, kehumasan, administrasi kepegawaian , administrasi keuangan, penyusunan program kerja dan laporan. 2. Seksi Kesatuan Bangsa mempunyai tugas melaksanakan pembinaan kesatuan
bangsa.
3. Seksi Organisasi Politik dan Organisasi Kemasyarakatan mempunyai tugas melaksanakan fasilitasi organisasi politik dan organisasi masyarakat.
BAB I
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 6
B. Struktur Organisasi
Kantor Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat Kabupaten Kulon Progo, dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor. : 4 Tahun 2008 tentangPembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Tehnis Daerah bahwa Kantor Kesbang Linmas merupakan unsur pendukung tugas Pemerintah Daerah di bidang Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat. Selanjutnya dalam perkembangannya Kantor Kesbanglinmas berubah menjadi Kantor Kesbangpol sesuai Peraturan Bupati Kulon Progo nomor 75 tahun 2012 tentang uraian tugas unsur organisasi terendah pada kantor Kesatuan Bangsa dan Politik.
Struktur Organisasi Kantor Kesbangpol Kabupaten Kulon Progo terdiri dari Kepala Kantor dibantu oleh Kepala Sub Bagian Tata Usaha ; Kepala Seksi Kesatuan Bangsa, Kepala seksi Organisasi Politik dan Organisasi Kemasyarakatan serta Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu.
Bagan Unsur Organisasi Kantor Kesbangpol dalam lampiran.
C. Isu – Isu Strategis
Persoalan ketentraman dan ketertiban pada saat ini maupun pada waktu yang akan datang akan tetap menjadi permasalahan krusial bagi Kabupaten Kulon Progo. Hal ini sejalan dengan dinamika yang berkembang bersamaan dengan transformasi masyarakat menuju masyarakat yang demokratis. Kondisi yang tentram dan tertib menjadi salah satu prasyarat utama bagi kelangsungan pembangunan. Dinamika yang berkembang pada saat terakhir menunjukkan adanya potensi resistensi terhadap pengelolaan sumberdaya alam daerah.yang cenderung mengalami peningkatan. Hal ini tidak terlepas dari rencana kebijakan pengelolaan sumberdaya alam yang sampai saat ini masih menjadi polemik yang cukup hangat. Perbedaan kepentingan yang terjadi bukan hanya secara vertikal yang melibatkan antara masyarakat dan pemerintah,namun juga secara horizontal yang melibatkan antara kelompok masyarakat yang tidak setuju dengan kelompok masyarakat
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 7 yang setuju. Apabila tidak dikelola dengan baik maka perbedaan kepentingan ini akan menjadi bersifat terbuka dan dikhawatirkan apabila ini terjadi dampaknya akan dapat mengganggu jalannya pembangunan. Di samping persoalan di atas, kondisi kemiskinan kemungkinan juga akan menjadi faktor diterminan bagi munculnya tindak kriminal dan kejahatan yang dampaknya dapat mengganggu keamanan dan ketertiban masyarakat.
sesuai dengan uraian diatas maka dirumuskan isu isu yang dapat berpengaruh terhadap keberhasilan kinerja SKPD antara lain sebagai berikut :
a. Rendahnya pemahaman wawasan kebangsaan masyarakat
b. Tingginya potensi konflik antar kelompok yang mengarah pada perpecahan c. Pemahaman kebebasan demokrasi yang berlebihan
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 8 A. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Program SKPD
Perencanaan strategis merupakan dasar atau acuan dalam penyusunan IKU, Perencanaan Kinerja, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, maupun komponen lainnya yang terdapat di dalam perencanaan dan pelaksanaan program/kegiatan, sampai pada pelaporan kinerja.
A Visi dan Misi Pemerintah Daerah Kabupaten Kulon Progo Visi
Visi merupakan cara pandang jauh kedepan tentang kemana akan diarahkan dan apa yang akan dicapai.
Visi Pemerintah Daerah Kabupaten Kulon Progo adalah :
“ terwujudnya masyarakat Kulon Progo yang sejahtera, aman, tenteram, berkarakter, dan berbudaya berdasarkan iman dan taqwa “
Misi
Misi merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan Visi yang telah ditetapkan. Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik sesuai dengan misi ketiga.
Misi Pemerintah Daerah Kabupaten Kulon Progo adalah sebagai berikut
“ Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dalam lingkungan kehidupan yang aman, tertib dan tenteram”
BAB II
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 9
2 Tujuan dan Sasaran Tujuan
Tujuan merupakan implementasi atau penjabaran dari misi dan merupakan sesuatu ( apa ) yang akan dicapai atau dihasilkan pada kurun waktu tertentu 1 ( satu ) sampai dengan 5 ( Lima ) tahun kedepan ( kapan ).
Untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi tersebut diatas, Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik ditetapkan tujuan yang akan dicapai dalam 5 (lima) tahun ke depan yaitu Terwujudnya lingkungan kehidupan yang aman, tertib dan tenteram.
Gambar II.1
Tujuan yang ditetapkan untuk mencapai Visi dan Misi
Sasaran
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan dicapai secara nyata dalam jangka waktu tahunan, semesteran atau bulanan. Sasaran merupakan bagian integral dalam proses perencanaan strategis Pemerintah Daerah
Fokus utama sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya daerah dalam kegiatan Kantor Kesbangpol Kabupaten Kulon Progo. Sasaran harus bersifat spesifik, dapat dinilai, diukur, berorientasi pada hasil dan dapat dicapai.
VISI terwujudnya masyarakat Kulon Progo yang sejahtera, aman, tenteram, berkarakter, dan berbudaya berdasarkan iman dan taqwa MISI Mewujudkan tata kelola pemerintaha n yang baik dalam lingkungan kehidupan yang aman, tertib dan tenteram TUJUAN Terwujudnya lingkungan kehidupan yang aman, tertib dan tenteram
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 10 Berdasarkan pengertian tersebut maka Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Kulon Progo menetapkan Sasaran yang ingin dicapai adalah Meningkatnya Wawasan Kebangsaan dan Politik Masyarakat.
3 Strategi
Strategi merupakan upaya untuk mewujudkan tujuan dan sasaran dari misi pembangunan yang telah ditetapkan.Strategi diturunkan dalam kebijakan dan program pembangunan sebagai upaya upaya operasional yang bermuara pada tercapainya Visi Pembangunan.
Strategi dan kebijakan untuk mewujudkan tujuan dan sasaran dari visi dan misi yang diemban Kesbangpol Kulon Progo tahun 2017-2022 adalah sebagai berikut:
Tabel II.1
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
VISI : “ terwujudnya masyarakat Kulon Progo yang sejahtera, aman, tenteram, berkarakter, dan berbudaya berdasarkan iman dan taqwa “
MISI III : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dalam lingkungan kehidupan yang aman, tertib dan tenteram
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Terwujudnya lingkungan kehidupan yang aman, tertib dan tenteram Meningkatnya wawasan kebangsaan dan politik masyarakat Meningkatkan keamanan, ketertiban dan ketentraman lingkungan Peningkatan keamanan, ketertiban dan ketentraman B. Perencanaan Kinerja
Dokumen Perencanaan Kinerja (PK) merupakan dokumen pernyataan kinerja/ kesepakatan Kinerja / Perjanjian Kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi. Dokumen tersebut memuat sasaran strategis, indikator kinerja, indikator Kinerja Utama, beserta target kinerja dan Anggaran.
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 11 Dalam penyusunan perencanaan kinerja instansi mengacu pada renstra, RKT, IKU, dan anggaran. Penetapan Kinerja Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik tahun 2018 ditunjukkan pada tabel berikut:
Tabel II.2
Perjanjian Kinerja Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik tahun 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
1 Meningkatnya wawasan
kebangsaan dan politik masyarakat
Capaian peningkatan Wawasan kebangsaan dan politik masyarakat
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 12 A. Capaian Kinerja Tahun 2019
1. Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2019
Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Kulon Progo telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu pada Penetapan Kinerja Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Tahun 2018 yang telah disepakati. Penilaian ini dilakukan untuk mengevaluasi dan mengukur dalam rangka pengumpulan data kinerja yang hasilnya memberikan gambaran keberhasilan dan kegagalan dalam pencapaian tujuan dan sasaran. Dari hasil pengumpulan data selanjutnya dilakukan kategorisasi kinerja (penentuan posisi) sesuai dengan tingkat capaian kinerja yaitu:
Tabel III.1
Skala Nilai Peringkat Kinerja NO. Interval Nilai realisasi
Kinerja
Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja Kode 1 91≤ 100 Sangat Baik 2 76 ≤ 90 Tinggi 3 66 ≤ 75 Sedang 4 51 ≤ 65 Rendah 5 ≤ 50 Sangat Rendah
Pengukuran target kinerja dari sasaran strategis yang telah ditetapkan oleh Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Kulon Progo dilakukan dengan membandingkan antara target kinerja dengan realisasi kinerja. Indikator kinerja sebagai tolok ukur keberhasilan dari tujuan dan sasaran strategis Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik beserta target capaian realisasinya dirinci seperti dijelaskan pada tabel III.2 berikut:
BAB III
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 13 Tabel III.2
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2019
No Indikator Kinerja Formula Pengukuran Satuan Target Realisasi Prosent ase
Kode
1 Capaian peningkatan wawasan kebangsaan dan politik masyarakat
(( Jumlah Ormas, LSM dan OKP yang aktif/ jumlah Ormas, LSM, okp yang tercatat x 100) + ( jumlah konflik social yang tertangani/ jumlah konflik social x 100)) /2
% 82,22 100 100
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja sasaran, capaian Indikator Kinerja Utama yang juga merupakan Indikator Sasaran Kantor Kesbangpol telah terealisasi ... % dengan kategori kriteria penilaian sangat baik
2. Perbandingan realisasi kinerja dan capaian kinerja tahun 2019 dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir
Selain melakukan pengukuran atas kinerja Tahun 2019, kami juga mencoba membandingkan realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun sebelumnya.
Tabel III.3
Perbandingan realisasi kinerja dan capaian kinerja tahun 2019 dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir
No Indikator Kinerja Formula
Pengukuran Satuan
Capaian Tahun Tahun 2019 2017 2018 Target Realisasi % 1 Capaian peningkatan wawasan kebangsaan dan politik masyarakat Jumlah Ormas, LSM dan OKP yang telah mendapat
pembinaan/2 X 100%
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 14 Hasil capaian kinerja Kantor Kesbangpol selama 2 tahun yaitu tahun 2017 sebesar 71,43% dan 2018 sebesar 82,22%.
3. Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis
Sesuai dengan RPJMD dan Penetapan Kinerja Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Kulon Progo dalam program Peningkatan Wawasan Kebangsaan dengan analisis capaian Indikator Kinerja Utama Kantor Kesbangpol dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel III.4
Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis
No Indikator Kinerja Formula Pengukuran Satuan Realisasi Target akhir Renstra 2022 % capaian s/d 2015 terhadap target akhir 2022 2017 2018 2019 1 Capaian peningkatan wawasan kebangsaan dan politik masyarakat Jumlah Ormas, LSM dan OKP yang telah mendapat pembinaan/2 X 100% % 71,43 82,22 100 100 100
Dengan memperhatikan tabel diatas, dilihat hasil capaian kinerja Kantor Kesbangpol masuk dalam kategori sangat tinggi, untuk pengumpulan data capaian kinerja dilakukan secara berkala baik bulanan maupun triwulanan dengan menggunakan system e-Monev dan e-SAKIP.
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 15
4. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/ penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan Beberapa faktor pendukung keberhasilan yang dicapai oleh Kantor Kesbangpol Kabupaten Kulon Progo diantaranya:
1. Sarana prasarana yang dimiliki berupa aset kendaraan bermotor roda 4, kendaraan bermotor roda 2, komputer, laptop serta prasarana lain yang mendukung dalam pelaksanaan kegiatan.
2. Sumber pendanaan dari APBD.
Adapun beberapa penyebab kegagalan atau penurunan kinerja dalam pencapaian tujuan sasaran program, indikator kinerja diantaranya Keterbatasan SDM baik kuantitas maupun kualitas.
5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya a. Anggaran
Anggaran yang tersedia untuk melaksanakan fungsi dan tugas Kantor Kesbangpol Kabupaten Kulon Progo tahun 2019 bersumber dari Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah ( APBD ) Tahun 2019 sebesar Rp. 2.595.849.661,14,- , yang terdiri dari belanja tidak langsung sebesar Rp. 1.068.402.305,14,- Atau 41,16
% dan belanja Langsung sebesar Rp. 1.527.447.357.356,- Atau 58.84 %.
Penyerapan anggaran belanja langsung pada tahun 2019 sebesar Rp. 1.464.912.264 atau 95 % daritotal anggaran belanja langsung yang dialokasikan. Jika dikaitkan antara kinerja pencapaian sasaran dengan penyerapan anggaran pencapaian sasaran yang relatif baik dan diikuti dengan penyerapan anggaran kurang dari 100% menunjukkan bahwa dana yang disediakan untuk pencapaian sasaran pembangunan tahun 2019 telah mencukupi.
Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2019 yang dialokasikan untuk membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran disajikan pada tabel III-4 berikut:
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 16 Tabel III.5
Penyerapan anggaran
Uraian Anggaran Realisasi
Belanja Langsung 1.527.447.356 1.464.912.264 Belanja Tidak Langsung 1.068.402.305,14 982.132.375 Jumlah 2.595.849.661,14 2.447.044.639
Tabel III.6
Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung per Sasaran Tahun 2019
No Sasaran Anggaran Realisasi %
Realisasi
1 Meningkatnya wawasan kebangsaan dan politik masyarakat
1.236.818.200 1.191.449.200 96
b. Sumber Daya Manusia
Sampai dengan Desember 2019, pegawai Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik tercatat sebanyak 14 orang, yang jika dikelompokkan berdasarkan posisi golongan dan pendidikan adalah sebagai berikut:
Gambar III.2
Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan
Gol I 0% Gol II 36% Gol III 57% Gol IV
7%
Komposisi pegawai berdasarkan
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 17
Gambar III.3
Jumlah Pegawai Berdasarkan Pendidikan
Dari gambaran tersebut di atas dapat dijelaskan bahwa kondisi personalia Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik kualifikasi pendidikan S2 ( 2 0rang atau 13 % ), S-1 (3 orang atau 20%), lebih sedikit dari pendidikan SMA (10 orang atau 67%). Dengan demikian berdasarkan tingkat pendidikan pegawai yang dimiliki, secara umum kondisi personalia Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik kurang memadai dalam segi kualitas maupun segi kuantitas serta dari sisi analisis jabatan masih banyak posisi jabatan yang belum terisi.
c. Sarana dan Prasarana
Sarana dan prasarana suatu hal yang sangat berpengaruh terhadap hasil dan kinerja SKPD. Secara umum Sarana dan prasarana yang digunakan oleh Kantor Kesbangpol sebagai pendukung pelayanan kegiatan kantor Kesbangpol meliputi Sarana Fisik, Komunikasi dan transportasi .
Adapun sarana dan prasarana dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel III.7
Data Sarana Gedung dan Bangunan Kantor Kesbangpol Kabupaten Kulon Progo
No Jenis Sarana Jumlah Satuan Kondisi
1
2
Gedung Kantor
( Luas : 400 meter persegi ) Tanah :
( Luas : 550 meter persegi
1 Unit Baik SMP 0% SMA 67% D1/D2/D3 0% S1 20% S2 13%
Komposisi Pegawai berdasarkan
Pendidikan
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 18 Sementara berkaitan dengan gedung kantor yang ada dan dilengkapi dengan berbagai ruangan sesuai dengan kegunaannya dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel III.8
Data Sarana Ruangan dalam Gedung Kantor Kantor Kesbangpol Kab Kulon Progo
No Jenis Sarana Jumlah Satuan Kondisi Keterangan
1 2 3 4 5 6 7 8 Ruang Kepala Ruang Tata Usaha Ruang Kepala Seksi Ruang Komputer Ruang Pertemuan Ruang Gudang Ruang Kominda
Ruang Kamar Mandi / WC
1 1 2 1 1 1 1 2 2 Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik
Data tersebut menunjukkan bahwa ruangan-ruangan yang ada secara umum cukup memadai dengan fungsi dan pemanfaatannya.
Sarana transportasi baik kendaraan dinas roda empat maupun kendaraan dinas roda dua sebagai fasilitas pendukung kelancaran dalam melaksanakan tugas Kantor Kesbangpol Kabupaten Kulon Progo sebagai berikut :
Tabel III.9
Data Sarana Kendaraan Dinas Kantor Kesbangpol Kab Kulon Progo
No Jenis Sarana Jumlah Satuan Kondisi Keterangan
1 2 Mobil Roda 4 Sepeda Motor 2 6 Unit Unit Baik Baik Tahun pembuatan 1997
6. Analisis program yang menunjang keberhasilan atau kegagalan pencapaian pernyataan kinerja
Pada tahun Anggaran 2019 Kantor Kesbangpol Kabupaten Kulon Progo melaksanakan 1 program yang terdiri dari 4 kegiatan. Realisasi belanja untuk tahun 2019 sebesar 96 %.Belanja tidak terealisasi secara maksimal disebabkan adanya efisiensi belanja.
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 19
B. Realisasi Anggaran
Penyerapan anggaran belanja langsung pada tahun 2019 sebesar 96 % dari total anggaran yang dialokasikan. Jika dikaitkan antara kinerja pencapaian sasaran dengan penyerapan anggaran pencapaian sasaran yang relatif baik dan diikuti dengan penyerapan anggaran kurang dari 100 % menunjukkan bahwa dana yang disediakan untuk pencapaian sasaran pembangunan tahun 2019 telah mencukupi.
Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2019 yang dialokasikan untuk membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran disajikan pada tabel III-4 berikut:
Tabel III.10 Penyerapan anggaran
Uraian Anggaran Realisasi
Belanja Langsung Rp. 1.527.447.356,00 Rp. 1.464.912.264 Belanja Tidak Langsung Rp. 1.068.402.305,14 Rp. 982.132.375 Jumlah Rp. 2.595.849.661,14 Rp. 2.447.044.639
Tabel III.11
Perbandingan realisasi kinerja dan keuangan tahun 2019
Kinerja Keuangan
Sasaran strategis
Indikator target Reali sasi
% Program target realisasi %
Meningkatnya wawasan kebangsaan dan politik masyarakat Capaian peningkatan wawasan kebangsaan dan politik masyarakat 82,22 100 % Peningkatan keamanan dan kenyamanan Lingkungan 1.236.818.200 1.191.449.200 96
Dari data perbandingan antara capaian kinerja dan keuangan diatas dapat diketahui bahwa dengan realisasi keuangan sebesar 96 % dapat mencapai kinerja sebesar 100 %.
LKjIP Kantor Kesbangpol Tahun 2019 Page 20 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Kulon Progo disusun berdasarkan Kebijakan Umum Anggaran (KUA) Tahun Anggaran 2019 serta Penetapan Kinerja Tahun 2019 sebagai pelaksanaan akuntabilitas kinerja instansi merupakan wujud pertanggungjawaban dalam pencapaian misi dan tujuan instansi serta dalam rangka perwujudan good governance.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah tahun 2019 ini diharapkan dapat dimanfaatkan sebagai bahan evaluasi akuntabilitas kinerja bagi pihak yang membutuhkan, penyempurnaan dokumen perencanaan periode yang akan datang, penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang, serta penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan.
