RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: PENGANTAR MANAJEMEN

(1)

112

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

MATA KULIAH: PENGANTAR MANAJEMEN

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

2016

(2)

212

Nama Mata Kuliah : PENGANTAR MANAJEMEN

Kode Mata Kuliah/sks : / 3 sks

Program Studi

Semester :

: S1 MANAJEMEN/S1 MANAJEMEN GASAL/GENAP

Mata Kuliah Prasyarat : TIDAK ADA Deskripsi Mata Kuliah

Capaian Pembelajaran/ Learning Outcome Capaian Pembelajaran/ Learning Outcomes

Referensi

Menjelaskan, membahas, membandingkan, memberikan contoh, mendiskusikan, menganalisis, dan mengevaluasi mengenai pengertian dan fungsi-fungsi manajemen, prinsip- prinsip manajemen serta filosofi manajemen. Selain itu dibahas juga mengenai budaya organisasi, lingkungan organisasi baik yang bersifat mikro dan makro maupun lingkungan global, tanggungjawab sosial dan etika manajerial. Proses pengambilan keputusan, perencanaan, manajemen strategis, pengorganisasian, manajemen mutu total, mengelola perubahan, dan inovasi.

Memahami dasar-dasar perilaku dan kelompok dalam tim serta teori kepemimpinan, motivasi, pentingnya komunikasi, dan mengelola konflik serta pengendalian di organisasi

Setelah mengikuti perkuliahan Mahasiswa diharapkan:

1. Mampu memehami Dasar dari manajemen dan organisasi

2. Mampu menyampaikan Batasan dan tantangan untuk manajer global dan Manajemen global 3. Mampu mengevaluasi dari Perbedaan Tenaga kerja berbagai organisasi

4. Mampu memahami Tanggung jawab sosial dan Etis 5. Mampu membuat Keputusan

6. Mampu mengatasi Perubahan dan mengikuti inovasi 7. Mampu membuat Perencanaan terencana

8. Mampu menerapkan Manajemen strategic dan melaksanakan pengawasan 9. Mampu mengaplikasikan Desain organisasi dan perjanjian kerja

10. Mampu membentuk Kelompok dan Tim dan berkoordinasi

11. Mampu memahami Organisasi berglobal, dan menunjukan kepribadian /perilaku 12. Mampu melakukan Komunikasi secara komunikatif di organisasi

13. Mampu membangkitkan Motivasi diri

14. Mampu menjelaskan Kepemimpinan dinamis

(3)

312

Referensi

Evaluasi Hasil Belajar

Penilaian mahasiswa akan ditentukan berdasarkan gabungan dari komponen berikut ini:

1) Ujian tengah semester (UTS) 30%

2). Ujian akhir semester (UAS) 30%

3). Tugas terstruktur 40%

Konversi nilai angka ke nilai huruf, sesuai bobot komponen, adalah sebagai berikut:

Nilai Angka Nilai Huruf Bobot Nilai Angka Nilai Huruf Bobot

≥ 90 A 4,00 60,00 – 64,99 C + 2,25

80,00 – 89,99 A - 3,75 55,00 – 59,99 C 2,00

75,00 – 79,99 B + 3,25 50,00 – 54,99 C - 1,75

70,00 – 74,99 B 3,00 45,00 – 49,99 D 1,00

65,00 – 69,99 B - 2,75 < 45 E 0,00

1. Robbins Stephen P. & Mary Coulter (2014). Management., . Pearson Asia. Prentice Hall. Inc.

2. Griffin,Ricky W (2013,)Management ,USA: South-Western Cengage Learning

3. Richard L Daft.(2014) Management 12th ed , USA: South-Western Cengage learning

(4)

412

Rencana Perkuliahan

Minggu

Ke- Kemampuan Akhir yang

Diharapkan Pokok Bahasan dan Sub Pokok

Bahasan Metode

Pembelajaran

Media Pembelaj

aran Sumber Ajar

Deskripsi Tugas

1

1. Menjelaskan mengapa manajer penting untuk keberlangsungan perusahaan 2. Menjelaskan siapa dan apa

pekerjaan manajer

3. Menjabarkan fungsi, peran dan kemampuan seorang manajer

4. Menjabarkan faktor apa yang

membentuk serta

menjabarkan pekerjaan manajer

5. Menjelaskan manfaat mempelajari manajemen

I Dasar dari manajemen dan organisasi

Ceramah

Tanya jawab LCD Power point Laptop

Referensi Wajib:

Buku 1 bab 1

Buku 2 bab 1

Membangun pimpinan yang baik

2

1. Menerangkan tindakan

seorang manajer

berdasarkan pandangan sebagai symbol

2. Menjabarkan pembatas dan tantangan yang dihadapi manajer dalam lingkungan eksternal

3. Budaya Mendiskusikan karateristik dan keutamaan budaya organisasi

4. Menjabarkan topik terkini mengenai budaya organisasi 5. Menerangkan sikap

etnosentris, polisentris, dan geosentris terhadap bisnis

Batasan dan tantangan untuk manajer global dan Manajemen

global

Ceramah Tanya jawab diskusi

LCD Power point laptop

Referensi Wajib:

Buku 1 bab 2,3 Buku 1 bab 2,3

Budaya organisasi

dalam dunia

global

(5)

512 global

6. Mendiskusikan keutamaan kelompok perdagangan regional dan mekanisme perdagangan global

7. Menjabarkan struktur dan teknik yang digunakan organisasi untuk mengenalkan organisasinya ke seluruh dunia

8. Menjelaskan hubungan dari lingkungan politik/hukum, ekonomi, dan budaya bagi dunia bisnis global

3

1. Menjabarkan keragaman tempat kerja dan

menjelaskan pentingnnya kemampuan mengatur 2. Menjabarkan perubahan

dalam tempat kerja di amerika dan seluruh dunia 3. Menjelaskan berbagai tipe

keragaman tempat kerja 4. Mendiskusikan tantangan

yang dihadapi manajer dalam perbedaan cara mengatur

5. Menjabarkan inisiatif apa yang harus diambil di tiap tempat kerja yang berbeda

Perbedaan Tenaga kerja Ceramah Tanya jawab diskusi

LCD Power point Laptop

Referensi Wajib:

Buku 1 bab 4

Keragaman

tempat kerja

dan tantangannya

(6)

612

4

1. Mendiskusikan arti dari tanggung jawab sosial dan faktor apa yang

mempegaruhi keputusan 2. Menjelaskan “Green

Management” dan bagaimana organisasi bisa ramah lingkungan

3. Mendiskusikan faktor yang mempengaruhi keputusan berbuat etis atau tidak etis 4. Menjabarkan tugas

manajemen dalam mendorong kebiasaan berbuat etis

5. Mendiskusikan tanggung jawab sosial dan isu etis

Tanggung jawab sosial dan

Etis Ceramah

Tanya jawab

LCD Power point Laptop

Referensi Wajib:

Buku 1 bab 5 Buku 2 bab 4

Organisasi pendukung

ramah lingkungan

5

1. Menjabarkan delapan tahap proses pengambilan keputusan

2. Menjelaskan empat cara manajer dalam membuat keputusan

3. Memisahkan kondisi keputusan dan pengambilan keputusan

4. Menjabarkan perbedaan gaya pengambilan keputusan dan mendiskusikan seberapa bias keputusan yang diambil 5. Mengidentifikasi teknik yang

efektif dalam pengambilan keputusan

Pembuatan Keputusan Ceramah Tanya jawab diskusi

LCD Power point Laptop

Referensi Wajib:

Pengambilan

keputusan yang

efektif

(7)

712

6

1. Membandingkan dan menerangkan sudut pandang proses perubahan

2. Memisahkan tipe perubahan organisasi

3. Menjelaskan bagaimana cara menolak perubahan

4. Mendiskusikan isu kontemporer dalam mengatur perubahan

5. Menjabarkan teknik menstimulasi inovasi

Perubahan dan inovasi

Ceramah Tanya jawab diskusi

LCD Power point Laptop

Referensi Wajib:

Proses perubahan dalam organisasi dengan

menstimulus inovasi

7

1. Menjabarkan tujuan utama dari perencanaan

2. Memisahkan tipe tujuan perusahaan yang dituju dan rencana yang digunakan 3. Membandingkan dan

menerangkan pendekatan dalam pembuatan rencana serta cara mencapai tujuan akhir

4. Mendiskusikan isu kontemporer dalam pembuatan rencana

Perencanaan Ceramah

Tanya jawab diskusi

LCD Power point Laptop

Referensi Wajib:

Buku 1 bab 8

Proses perencanaan dalam organisasi dengan isu yang kontemporer

8 Ujian Tengah Semester (UTS)

Soal ujian dan lembar jawaban

SOAL UJIAN SAMPAI

TATAP MUKA

7

(8)

812

9

1. Menjabarkan dan

menjelaskan pentingnya manajemen strategis

2. Manjelaskan apa yang harus dilakukan manajer selama enam langkah proses strategis 3. Menjabarkan tiga tipe strategi

perusahaan

4. Menjabarkan keuntungan kompetitif dan strategi kompetitif yang digunakan perusahaan

5. Mendiskusikan isu manajemen strategis terkini 6. Menjelaskan arti dan

keutamaan mengontrol 7. Menjabarkan tiga tahap dalam

proses pengontrolan

8. Menjelaskan bagaimana mangukur kinerja perusahaan dan karyawan

9. Menjelaskan alat yang digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan

10. Mendiskusikan isu kontemporer dalam cara mengontrol

manajemen strategik dan pengawasan

Ceramah Tanya jawab diskusi

LCD Power point Laptop

Referensi Wajib:

Buku 1 bab 9 dan 10 Buku 2 bab 8

Strategi

perusahaan dan kinerja

10

1. Menjelaskan enam kunci desain organisasi

2. Menerangkan mekanisme dan struktur organis

Desain organisasi dan

perjanjian kerja Ceramah Tanya jawab diskusi

LCD Power point Laptop

Referensi Wajib:

Buku 1 bab 11 dan 12

Desain

organisasi dan

perjanjian kerja

(9)

912 3. Mendiskusikan faktor

kontingensi yang membantu baik model mekanis atau model organis dari desain perusahaan

4. Menjelaskan desain tradisional perusahaan 5. Menjelaskan desain

kontemporer perusahaan 6. Mendiskusikan bagaimana

cara perusahaan

menyatukan antara internal dan eksternal organisasi 7. Menjelaskan feksibilitas

perjanjian kerja yang digunakan perusahaan 8. Mendiskusikan isu dalam

mengatur persatuan perusahaan dengan tenaga kerja

9. Menjelaskan tantangan desain organisasi terkini

Buku 2 bab 12 dan 13

11

1. Menjabarkan

perkembangan grup dan tahapan grup

2. Menjabarkan komponen utama yang menentukan kinerja dan kepuasan grup 3. Menjabarkan arti tim dan

cara pelatihan terbaik yang mempengaruhi organisasi tim

Kelompok dan Tim Ceramah Tanya jawab

diskusi

LCD Power point Laptop

Referensi Wajib:

Kepuasan tim

dan organiasasi

(10)

1012 4. Mendiskusikan isu

kontemporer dalam mengatur tim

12

1. Mengidentifikasi fokus dan tujuan dari kebiasaan individu didalam organisasi 2. Menjelaskan sikap yang

menentukan kinerja pekerjaan

3. Mendeskripsikan berbagai teori personalitas

4. Menjelaskan sudut pandang dan faktor yang mempengaruhinya

5. Mendiskusikan teori

manajemen dan

hubungannya dengan pembentukan sikap

6.

Mendiskusikan isu kontemporer dalam sikap organisasi

Organisasi , dan kepribadian /perilaku

Ceramah Tanya jawab

diskusi

LCD Power point Laptop

Referensi Wajib Buku 1 bab 15 Buku 2 bab 15

Desain organisasi dan perjanjian kerja

13

1. Menjelaskan arti dan fungsi komunikasi

2. Membandingkan dan menerangkan metode komunikasi interpersonal 3. Mengidentifikasi tantangan

yang dihadapi dalam pembentukan komunikasi interpersonal yang baik dan bagaiman cara mengatasinya

Komunikasi Org Ceramah Tanya jawab

diskusi

LCD Power point Laptop

Referensi Wajib:

Komunikasi

Manajerial dan

dan tantangan

teknologi

(11)

1112 4. Menjelaskan bagaimana

komuikasi dapat berjalan dengan sempurna dalam perusahaan

5. Menjelaskan bagaimana

teknologi dapat

mempengaruhi komunikasi manajerial dan komunikasi dalam perusahaan

6. Mendiskusikan isu kontemporer dalam berkomunikasi

14

1. Menjelaskan arti motivasi 2. Membandingkan dan

menerangkan teori awal dari motivasi

3. Membandingkan dan menerangkan teori

kontemporer dari motivasi

4.

Mendiskusikan isu motivasi

terkini

Motivasi Ceramah

Tanya jawab diskusi

LCD Power point Laptop

Referensi Wajib:

Motivasi dalam individu dan isu saat ini

15

1. Menjelaskan arti pemimpin dan kepemimpinan

2. Membandingkan dan menerangkan teori awal mengenai kepemimpinan 3. Menjelaskan tiga teori

kontingen kepemimpinan 4. Menjelaskan pandangan

kontemporer kepemimpinan 5. Mendiskusikan isu

kontemporer yang

Kepemimpinan

Ceramah Tanya jawab

diskusi

LCD Power point Laptop

Referensi Wajib:

Kepemimpinan

kontemporer

(12)

1212 mempengaruhi

kepemimpinan

16 Mahasiswa mampu menjawab soal yang diberikan sesuai dengan tatap muka ke 9 s.d 15 Mahasiswa mampu menjawab kasus terkini khususnya manajemen di organisasi