Pengaruh Komitmen Organisasional, Budaya Organisasi, dan Komunikasi Interpersonal terhadap Kinerja Pegawal pada Dinas Kehutanan Kabup Aten Timor Tengah Selatan Provinsi Nusa Tenggara Timur

42580.pdf. TUGAS AKHIR PROGRAM MAGISTER (TAPM). PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL, BUDAYA ORGANISASI, DAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KEHUTANAN KABUPATEN TIMOR TENGAH SELATAN PROVINS! NUSA TENGGARA TIMUR. UNIVERSITAS TERBUKA. TAPM Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh Gelar Magister Manajemen. Disusun Oleh : EBEN HAIZER NAKAMNANU NIM. 500009723. PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS TERBUKA JAKARTA. 2016. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. UNIVERSIT AS TERBUKA PROGRAM PASCASARJANA PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN. PERNYATAAN. T APM yang berjudul Pengaruh Komitmen Organisasional, Budaya Organisasi, dan Komunikasi Interpersonal terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan Provinsi Nusa Tenggara Timur adalah hasil karya saya sendiri dan seluruh sumber yang dikutip dan dirujuk telah saya nyatakan benar. Apabila dikemudian hari temyata ditemukan adanya penjiplakan (plagiat), maka saya bersedia menerima sanksi akademik.. Kupang, 26 Maret 2016 Yang Menyatakan. NIM. 500009723. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. ABSTRACT THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL COMMITMENT, ORGANIZATIONAL CULTURE AND INTERPERSONAL COMMUNICATION TO THE EMPLOYEESS PERFORMANCE AT FORESTRY DEPARTMENT KABUP ATEN TIMOR TENGAH SELATAN PROVINS! NUSA TENGGARA TIMUR Eben Haizer Nakamnanu e-mail: ebenhaizemakamnanu@gmail.com Graduate Studies Program Indonesia Open University. The purpose of this research is to analyze the influence of organizational commitment, organizational culture and interpersonal communication to theemployees performance at the Forestry Department Kabupaten Timor Tengah Selatan Provinsi Nusa Tenggara Timur. This research use quantitative method, intervalsucsesive, rangspearmancorrelation, correlationanalysisproductmoment, regressionanalysis and pathanalysis. Data collected include primary and secondary data. Primary data obtain from the results of questionnaires to all Civil Servants in the Office of Forestry Department Kabupaten Timor Tengah Selatan. The issues raises in this research are: (1) How much the influence of organizational commitment to employees performance at the Forestry Department Kabupaten Timor Tengah Selatan; (2) How big the influence of organizational culture to employees performance at the Forestry Department Kabupaten Timor Tengah Selatan; (3) How much the influence of interpersonal communication to employees performace at the Forestry Department Kabupaten Timor Tengah Selatan;( 4) How much the influence of organizational commitment, organizational culture and interpersonal communication on the employeess performance at the Forestry Department Kabupaten Timor Tengah Selatan. The techniques in collecting the data is using questionnaires with correlation and regression analysis techniques and processed with SPSS Windows Release 16.0. Keywords : organisational comitment, organisational culture, interpersonal communication, employyess performance.. ii. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. ABSTRAK PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL, BUDA YA ORGANISASI, DAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL TERHADAP KINERJA PEGAW Al PADA DINAS KEHUT ANAN KABUP ATEN TIMOR TENGAH SELATAN PROVINS! NUSA TENGGARA TIMUR. Eben Baizer Nakamnanu e-mail: ebenhaizernakamnanu@gmail.com Program Pasca Sarj ana Universitas Terbuka Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Komitmen Organisasional, Budaya Organisasi dan Komunikasi Interpersonal terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah S~h1tan Provinsi Nusa Tenggara Timur. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, sucsesive interval, lwrelasi rank spearman, analisis lwrelasi product moment, analisis regresi dan analisis jalur. Data yang dikumpulkan meliputi data primer dan sekunder. Data primer diperoleh dari hasil penyebaran kuesioner kepada seluruh Pegawai Negeri Sipil di Kantor Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan. Adapun masalah yang diangkat dalam penelitian ini adalah (1) Bagaimana pengaruh komitmen organisasional terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan, (2) Bagaimana pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan, (3) Bagaimana pengaruh Komunikasi Interpersonal terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan, (4) Bagaimana pengaruh Komitmen Organisasional, Budaya Organisasi, Hubungan Interpersonal terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kehutanan K~bµpaten Timor Tengah Selatan. Teknik dalam pengumpulan data menggunakan angket dengan teknik analisis korelasi dan regresi dan diolah dengan bantuan SPSS Windows Release 16.0. Kata kunci:. Komitmen Organisasional, Budaya Organisasi, Komunikasi Interpersonal, dan Kinerja Pegawai.. iii. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. UNIVERSITAS TERBUKA PROGRAM PASCASARJANA PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN PENGESAHAN. Penyusun TAPM NIM Program Studi Nama. : Eben Haizer Nakamnanu :500009723 : Magister Manajemen : Pengaruh Komitmen Organisasional, Budaya Organisasi, dan Komunikasi Interpersonal terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan Provinsi Nusa Tenggara Timur.. Telah dipertahankan di hadapan Panitia Penguji Tugas Akhir Program Magister (TAPM) Program Studi Magister Manajemen, Program Pascasarjana Universitas Terbuka pada: Hari/ Tanggal Waktu. : Sabtu/ 16 Januari 2016 : 16.00-17.30 WITA. Dan telah dinyatakan LULUS. PANITIA PENGUJI TAPM Tandatangan. Ketua Komisi Penguji Drs. Ribut Alam Malau, M.Si. Penguji Ahli Prof. Dr. Ir. H.Hapzi Ali, Pre-M.Sc, M.M, CMA Pembimbing 1 Dr. Frans Gana, M.Si.. .~~·····. Pembimbing II Dr. Dra. Trini Prastati, M.Pd.. v. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. LEMBAR Kata- kata Mutiara. Baiklah orang bijak mendengar dan menambah ilmu dan baiklah orang yang berpengertian memperoleh bah.an pertimbangan-Takut akan Tuhan adalah pennulaan Pengetahuan, tetapi orang bodoh menghina hikmat dan didikan. (Amsal 1:5,7).. Tulisan ini aku persembahkan untuk honnat dan kemuliaan Tuhan Yesus Kristus, kedua orang tuaku terk.asih ayah Christian Nakamnanu dan ibu Kariri Hara Adji Muda, isteriku tercinta Srie Sulastri Kitu,S.Pd dan anak-anakku tersayang Filia Nakamnanu, Enjel Nakamnanu, dan Johan Nakamnanu.. vi. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. KATA PEN GANT AR Dengan memanjatkan Puji clan Syukur kepada, Tuhan Yesus Kristus atas berkat clan anugerah-Nya, maka penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir Program. Magister. dengan. ORGANISASIONAL, INTERPERSONAL. judul. BUDAYA TERHADAP. ". PENGARUH. ORGANISASI, KINERJA. DAN. PEGAWAI. KOMITMEN KOMUNIKASI PADA. DINAS. KEHUTANAN KABUP ATEN TIM OR TENGAH SELATAN PROVINS! NUSA TENGGARA TIMUR". Dalam penulisan TAPM ini penulis mengambil fokus penelitian mengenai kinerja pegawai di Kantor Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan. Mengingat banyaknya aspek yang berpengaruh terhadap kinerja, maka dalam penelitian ini ditujukan untuk mengkaji pengaruh antara variabel. komitmen organisasional, budaya organisasi, dan komunikasi. interpersonal terhadap kinerja pegawai. TAPM ini disusun untuk memenuhi sebagian persyaratan dalam rangka memperoleh gelar Strata (S-2) pada Program Studi Magister Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) Universitas Terbuka. Banyak pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan TAPM ini. Pada kesempatan ini izinkanlah penulis menyampaikan banyak terima kasih kepada yang terhormat: 1.. Bapak Drs. Ribut Alam Malau, MSi selaku Kepala UPBJJ-UT Kupang, yang telah memberikan dukungan moral dan spiritual kepada penulis sehingga TAPM ini bisa terwujud.. 2.. Bapak Prof. Dr. Ir. H. Hapzi Ali, Pre-M.Sc,M.M, CMA selaku Penguji Ahli yang telah berkenan memberikan masukan guna perbaikan yang sangat berharga dalam penyusunan TAPM ini kepada penulis sehingga TAPM ini dapat terselesaikan.. 3.. Bapak Dr. Frans Gana, M.Si. selaku dosen Pembimbing I. yang telah. banyak meluangkan waktu dan penuh kesabaran untuk membimbing penulis sehingga TAPM ini bisa terselesaikan. 4.. Ibu Dr.Dra.Trini Prastati, M.Pd selaku dosen Pembimbing II yang telah banyak meluangkan waktu dan penuh kesabaran untuk membimbing penulis sehingga TAPM ini bisa terselesaikan. vii. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. 5.. Bapak Dr. Chairy selaku Pernbahas Ahli yang telah banyak rneluangkan waktu dan penuh kesabaran untuk rnernbirnbing penulis sehingga T APM ini bisa terselesaikan.. 6.. Seluruh Dosen clan Administrasi. Program Magister Manajemen Surnber. Daya Manusia Universitas Terbuka Kupang dan Pusat yang telah rnernberikan ilmu pengetahuan dan bantuan hingga TAPM ini terselesaikan. 7.. Kepala Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan dan Jajarannya yang telah rnernberikan izin serta rnelengkapi materi atau bahafrbahan yang diperlukan untuk rnelanjutkan. studi Strata 2 (S 2) dan dukungan moral. sehingga penulis bisa rnenyelesaikan T APM ini. 8.. Orang tua kandung. saya. Ayahanda Christian Nakarnnanu dan Ibunda. Kariri Hara Adji Muda terkasih. yang telah banyak rnernbantu dan. rnernotivasi, dan rnendoakannya sehingga penulisan T APM ini dapat diselesaikan. 9.. Srie Sulastri Nakarnnanu Kitu, Istriku tercinta dan Tiga orang anakku tersayang : Filia Nakarnnanu, Enjel Nakarnnanu, dan Johan Nakarnnanu terirnakasih atas segala pengertian yang diberikan clan doanya yang tulus, sehingga penulis bisa rnenyelesaikan T APM ini. Penulis rnenyadari sepenuhnya bahwa dalarn penyusunan T APM ini. pastilah tidak terlepas dari adanya kekurangan dan kelemahan. Sehubungan dengan hal tersebut, untuk lebih rnenyernpumakan rnateri penelitian dalarn TAPM ini, rnaka dengan penuh kerendahan hati penulis rnasih mengharapkan adanya berbagai rnasukan berupa saran rnaupun pernikiran rnernbangun yang berguna untuk kegiatan penelitian selanjutnya. Akhimya penulis berharap sernoga apa yang terkandung dalarn TAPM ini dapat mernberikan rnanfaat bagi kita sekalian. Kupang, 26 Maret 2016 Penulis,. EBEN HAIZER NAKAMNANU viii. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL PROGRAM PASCA SARJANA UNIVERSITAS TERBUKA JI. Cabe Raya, Pondok Cabe, Ciputat 15418 Telp. 021-7415050, Fax. 021- 7415588 Riwayat Hidup Nama NIM. Tempat dan Tanggal Lahir Registrasi Pertama Riwayat Pendidikan. Riwayat Pekerjaan. Alamat Tetap. Telp/HP. Eben Baizer Nakamnanu 500009723 Sumba Timur, 28 Maret 1965 2014.1 Lulus SDN di Waingapu pada Tahun 1980 Lulus SMPN di Waingapu pada Tahun 1983 Lulus SPP SPMA di Lewa pada Tahun 1986 Lulus S 1 di Fakultas Pertanian Universitas Slamet Riyadi Surakarta Solo Jawa Tengah pada Tahun 1998. 1. Staf pada Seksi Penyuluhan Kehutanan pada Sub Dinas Perlindungan Hutan Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan mulai tanggal 01 Desember 2002 s/d 02 Januari 2003. 2. Kepala Resort Pemangkuan Hutan Kecamatan KiE pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan mulai tanggal 02 Januari 2003 s/d 09 Juli 2007. 3. Kepala Seksi Pengawasan dan Peredaran Hasil Hutan pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan mulai tanggal 09 Juli 2007 s/d 28 Mei 2009. 4. Kepala Seksi Konservasi pada Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Timor Tengah Selatan mulai tanggal 28 Mei 2009 s/d 14 Januari 2012. 5. Kepala Seksi Penyidikan dan Perundang-undangan Bidang Pengawasan dan Perlindungan Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan mulai tanggal 14 Januari 2012 s/d sekarang. Jin. Lingkar Luar Oefau Rt.002/Rw.001 Desa Oinlasi Kecamatan Mollo Selatan Kabupaten Timor Tengah Selatan Provinsi Nusa Tenggara Timur. 0852 397 243 56. Kupang, 26 Maret 2016. Eben Haizer Nakamnanu NIM: 500009723. ix. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. DAFTAR. ISi Halaman. Lembar Pemyataan........................................................................... .. BAB I. BAB II. Abstract.............................................................................................. 11. Abstrak......... .. .......... ......... ... ..... .................................. .......... ............. 11I. Lembar Persetujuan TAPM. ........... ... ............................ .......... .... ...... IV. Lembar Pengesahan............... ........... ... ....... .. ....... .......... .. .............. ..... v. Lembar Kata-kata Mutiara. ..... ...... .. ...... ... ....... ... ... .. ........................... VI. Kata Pengantar................................................................................... v11I. Riwayat Hidup..... .... .. .... ............. .. ........... ..... .. .... ..... ......... ... .. ... ......... IX. Daftar lsi.. .. ............................ ..................................... ................ .. ..... x11I. Daftar Bagan....................................................................................... xiv. Daftar Tabel.. .. .................. ........................ ................... ........ .... .......... xvI. Daftar Gainbar.................................................................................... xix. Daftar Lampiran. ..... ..... ... ........ .. ... ... ..... ......... ... ..... .... ... .. ... ... .... ..... ... .. xx. PENDAHULUAN A. Latar Belakang...................................................................... .. ....... 11. B. Rumusan Masalah...... ..... .... ... ... .... ...... .. .. ...... .. .... ..... .. .... .. .. .... .. ...... 12. C.Tujuan Penelitian............................................................................ 12. D. Manfaat Penelitian......................................................................... 13. TINJAUAN PUSTAKA A. Kajian Teori.................................................................................. 14. 1. Kinerja Pegawai... .. ... ...... .... ...... .... .... ....... .. ... .. ....... ... ........ ............ 24. 2. Komitmen Organisasional............................................................. 27. 3. Budaya Organisasi...... ......... ... ....... ...... ..... ....... ... ........ ... ................ 29. 4. Komunikasi Interpersonal............................................................ 29. B. Penelitian Terdahulu tentang Pengaruh antar Variabel................. 30. x. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. BAB III. 1. Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja................. 33. 2. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai.............. 40. 3. Pengaruh Komunikasi Interpersonal Terhadap Kinerja Pegawai ....................................................................................... . C. Kerangka Berpikir Penelitian....................................................... D. Hipotesis........................................................................................ 42. E. Operasional V ariabel....... .. ... ........... ... .. ... .... ...... ....... .... ........ ......... 56. 1. Variabel bebas (Independent Variable)......................................... 56. a. Variabel Komitmen Organisasional (X1)...................................... 57. b. Variabel Budaya Organisasi (Xi).................................................. 59. c. Variabel Komunikasi Interpersonal {X3 )....... ............ ....... ............. 60. 1. Variabel terikat (Dependent Variable).......................................... 61. a. Kinerja Pegawai (Y)...................................................................... 61. 53 56. METODE PENELITIAN A. Prosedur Penelitian.. .. ...... .... .. ... .. ... .... .... .... ... ............... ........ .. .. ..... 63. B. Desain Penelitian..... ......... ... .... ...... .. ... ..... ......... ............... .............. 63. C. Populasi dan Sampel Penelitian... ...... .. .. ........ ....................... ........ 65. 1. Populasi Penelitian. .. ... .......... .. ...... ........... .. .... ........ ... ...... .. .. .......... 66. 2. Sampel Penelitian.... .. .. ... .. ... ... .... .. ... ... .. .. ... .......... .. ... ... .. ...... ... .... ... 67. D. Instrumen Penelitian................. .................................................... 68. E. Prosedur Pengumpulan Data......................................................... 69. 1. Metode Pengurnpulan Data........................................................... 70. 2. Uji Validitas dan Reliabilitas. ... ....... ........... .. .......... ......... .... ......... 70. a. Uji Validitas................................................................................... 71. b. Uji Reliabilitas............................................................................... 77. F. Metode Analisis Data.................................................................... 78. 1. Analisis Data.................................................................................. 79. 2. Analisis Deskriptif.. .............. ....... ... ......... ...... .... ........ ..................... 79. a. Uji Asumsi Klasik......................................................................... 79. xi. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. BAB IV. b. Uji Normalitas............................................................................... 80. c. Uji Heteroskedastisitas................................................................... 81. d. Uji Kualitas Data........................................................................... 3. Uji Hipotesis.................................................................................. a. Regresi Linier Berganda... .. ............... ...................... ..................... 81 81 82. b. Uji Koefisien Korelasi Linier Berganda (Uji t)............................ 82. c. Uji Keterandalan Model (Uji F).................................................... 83. d. Uji Determinasi (R2)..................................................................... 84. HASIL DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi Objek Penelitian............................ .............................. 85. 1. Gambaran Obyek Penelitian......................................................... 85. 2. Karakteristik Pegawai.................................................................... 88. 3. Visi dan Misi................................................................................. 89. B. Hasil Analisis Deskriptif...... .. ..... ... .......... .. ..... .......... ........... ..... .... 89. 1. Kuesioner......................... .. ............... ................ ...... ................ ....... 90. a. Distribusi Frekuensi Variabel Komitmen Organisasional (X 1).... 107. b. Distribusi Frekuensi Variabel Budaya Organisasi (X2)................ 128. c. Distribusi Frekuensi Variabel Komunikasi Interpersonal (X3)..... 147. d. Distribusi Frekuensi Variabel Kinerja Pegawai (Y)..................... 165. 2. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ..... ......................... ..... .... 166. a. Hasil Uji t ....................................................... .............................. 169. b. Hasil Uji Koefisien Secara Bersama-sama (Uji F)....................... 172. c. Hasil Analisis Korelasi Ganda (R2).............................................. 175. C. Pembahasan................................................................................... 175. 1. Hasil analisis deskriptif Komitmen Organisasional (X1), Budaya Organisasi (X2), dan Komunikasi Interpersonal (X3) terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan............................................... .. 175. a. Komitmen Organisasional (X 1)..................................................... 176. b. Buday a Organisasi (X2)........ .. ... ......... ...... .... ......... ....... .... .......... ... 177. xii. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. c. Komunikasi Interpersonal (X.3) ................................................... . d. Kinerja Pegawai (Y) .................................................................... . (X1), Budaya 2. Pengaruh Komitmen Organisasional Organisasi(X.2) , dan Komunikasi Interpersonal (X.3) terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan.............................................................................. . 3. Pengaruh Komitmen Organisasional (X. 1) terhadap Kinerja (Y) Pegawai pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan........................................................................................... .. BAB V. 178 178 180. 181. 4. Pengaruh Budaya Organisasi (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan ............ .. 181. 5. Pengaruh Komunikasi Interpersonal (X3) terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan.. 183. KESIMPULAN DAN SARAN A.Kesimpulan...... .. ... .. .... ...... ....... ...... ....... ....... .. ... ... .. .. ...... .. .... ...... .. ... 186. B.Saran........ ...... ..... ..... .... .......... ... .......... .. .... .. .... ... ...... .. .. .. ... ..... ... ...... 191. DAFTAR PUSTAKA........................................................................................... 200. xiii. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. DAFTAR BAGAN Bagan. 2.1 Konseptual ................................................................................. .. 54. Bagan. 3.2 Prosedur Penelitian................................................................... .. 64. Bagan. 3.3 Desain Penelitian....................................................................... .. 6§. xiv. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. DAFTAR TABEL Tabel. 2.1 Ringkasan Penelitian Terdahulu ................................................ .. 53. Tabel. 2.2 Operasional Variabel Komitmen Organisasional (X 1) .............. .. 57. Tabel. 2.3 Operasional V ariabel Budaya Organisasi (X2) •••••••••••••••••••••••••••. 60. Tabel. 2.4 Operasional V ariabel Komunikasi Interpersonal (X3) .............. .. 61. Tabel. 2.5 Operasional V ariabel Kinerj a Pegawai (Y) .............................. .. 62. Tabel. 3.1 Populasi PNS Berdasarkan Jenis Kelamin ................................ .. 66. Tabel. 3.2 Kisi-Kisi Instrurnen Penelitian.................................................. .. 69. Tabel. 3.3 Interpretasi koefisien korelasi nilai r. ........................................ .. 72. Tabel. 3.4 Rekapitulasi Uji Validitas Variabel Komitmen Organisasional. 72. (X1) ........................................................................................... .. Tabel. 3.5 Rekapitulasi Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi (X2) ••••. 73. Tabel. 3.6 Rekapitulasi Uji Validitas Variabel Komunikasi Interpersonal. 74. (X3) ........................................................................................... .. Tabel. 3.7 Rekapitulasi Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai (Y) ......... .. 75. Tabel. 3.8 Tingkat Reliabilitas Berdasarkan Nilai Alpha............................ .. 76. Tabel. 3.9. Rekapitulasi Uji Reliabilitas Variabel Komitmen Organisasional (X 1), V ariabel Budaya Organisasi (X2) V ariabel Komunikasi Interpersonal (X 3) dan Variabel Kinerja Pegawai (Y) ............................................................................................... .. 77. Tabel. 3.10 Nilai Jawaban Pembobotan Skala Likert ................................. .. 79. Tabel. 3 .11 Regresi Linier Berganda.......................................................... .. 82. Tabel. 4.1 Data PNS Berdasarkan Eselonering .......................................... .. 85. Tabel. 4.2 Data PNS Berdasarkan Pendidikan ........................................... .. 86. Tabel. 4.3 Profil PNS Berdasarkan Jenis Kelamin ..................................... .. 86. Tabel. 4.4 Profil PNS Berdasarkan Usia.................................................... .. 87. Tabel. 4.5 Profil PNS Berdasarkan Pendidikan Terakhir........................... .. 87. Tabel. 4.6 Profil PNS Berdasarkan Masa Kerja ......................................... .. 88. Tabel. 4.7 Distribusi Frekuensi Komitmen Organisasional (X1) ............... .. 90. xv. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Tabel. 4.8 Distribusi Frekuensi Budaya Organisasi (X2) ........................... .. 108. Tabel. 4.9 Distribusi Frekuensi Komunikasi Interpersonal (X3) ................ .. 129. Tabel. 4.10 Distribusi Frekuensi Kinerja Pegawai (Y) .............................. .. 148. Tabel. 4.11 Hasil Analisis Persamaan Regresi Linier Berganda dengan Uji t ............................................................................................ 166. Tabel. 4.12 lfasil Uji F (Analysis of Variance) .......................................... .. 170. Tabel. 4.13 Model Summary dan Nilai R Kuadrat. .................................... .. 173. Tabel. 4.14 Ringkasan Hasil Analisis ......................................................... .. 183. xvi. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. DAFTAR GAMBAR. Halaman. Gambar. 3.1 Peta Lokasi Penelitian................................................................ 64. Garn.bar. 4.1 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (Xi.I) .......................................................................................... . 4.2 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X1.2) .......................................................................................... . 4.3 Histogram Kepersetujuan V ariabel Komitmen Organisasional (X1.3) .......................................................................................... . 4.4 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X1.4) ........................................................................................ . 4.5 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X1.5) ........................................................................................ . 4.6 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X1.6) ........................................................................................ . 4.7 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X1.1) ........................................................................................ . 4.8 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X 1.8) ........................................................................................ . 4.9 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X1.9) ........................................................................................ . 4.10 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X 1.10) ............................................................. . 4.11 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Org()llis(!Sional (X 1. l l )............................................................. . 4.12 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (Xi.12) ............................................................. . 4.13 Histogram Kepersetujuan V ariabel Komitmen Organisasional (Xi.13) ............................................................. . 4.14 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X 1.14)............................................................. . 4.15 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (Xi.15) ............................................................. . 4.16 Histogram Kepersetujuan Total Variabel Komitmen Organisasional (X1) .................................................................. . 4.17 Histogram Kepersetujuan Variabel Budaya Organisasi (X2. l) ........................................................................................ . 4.18 Histogram Kepersetujuan V ariabel Budaya Organisasi (X2.2) ......................................................................................... . 4 .19 Histogram Kepersetuj uan V ariabel Buday a Organisasi (X2.3) ......................................................................................... . 4.20 Histogram Kepersetujuan Variabel Budaya Organisasi (X2.4) ........................................................................................ . 4.21 Histogram Kepersetujuan V ariabel Budaya Organisasi (X2.5) ................................................................................................ . 4.22 Histogram Kepersetujuan Variabel Budaya Organisasi (X2.6). 91. Garn.bar Gambar Garn.bar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar. xvii. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka. 92 93 94 95 96. 97 98 99 100 101 102. 103 104 105 106. 109 110 111. 112 114 115.

42580.pdf. Gambar Gambar. 4.23 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X2. 7) ............................................................. . 4.24 Histogram Kepersetujuan Variabel Budaya Organisasi (X2 .8). 117. Gambar. 4.25 Histogram Kepersetujuan Variabel Budaya Organisasi (X2 .9). 118. Gambar. 4.26 Histogram Kepersetujuan Variabel Budaya Organisasi (X2 .10) .................................................................................... . 4.27 Histogram Kepersetujuan Variabel Budaya Organisasi (X2.l l) .................................................................................... . 4.28 Histogram Kepersetujuan Variabel Budaya Organisasi (X2.12) .................................................................................... . 4.29 Histogram Kepersetujuan Variabel Budaya Organisasi (X2.13) .................................................................................... . 4.30 Histogram Kepersetujuan Variabel Budaya Organisasi (Xi.14) .................................................................................... . 4.31 Histogram Kepersetujuan Variabel Budaya Organisasi (X2 .15).................................................................................... . 4.32 Histogram Kepersetujuan Total Variabel Budaya Organisasi (X2) ......................................................................................... . 4.33 Histogram Kepersetujuan Variabel Komunikasi Interpersonal (X3. l )................................................................ . 4.34 Histogram Kepersetujuan Variabel Komunikasi Interpersonal (X3.2) ................................................................ . 4.35 Histogram Kepersetujuan Variabel Komunikasi Interpersonal (X3.3) ................................................................ . 4.36 Histogram Kepersetujuan Variabel Komunikasi Interpersonal (X3.4) ................................................................ . 4.37 Histogram Kepersetujuan Variabel Komunikasi Interpersonal (X3.5) ................................................................ . 4,38 J-Iistognun Kepersetujuan Variabel Komunikasi Interpersonal (X3.6) ................................................................ . 4.39 Histogram Kepersetujuan Variabel Komunikasi Interpersonal (X3. 7) ................................................................ . 4.40 Histogram Kepersetujuan Variabel Komunikasi Interpersonal (X3.8) ................................................................ . 4.41 Histogram Kepersetujuan Variabel Komunikasi Interpersonal (X3.9) ............................................................... .. 4.42 Histogram Kepersetujuan Variabel Komunikasi Interpersonal (X3. l 0) .............................................................. . 4.43 Histogram Kepersetujuan Variabel Komunikasi Interpersonal (X3.l l) .............................................................. . 4.44 Histogram Kepersetujuan Variabel Komunikasi Interpersonal (X3. l2) .............................................................. . 4.45 Histogram Kepersetujuan Variabel Komunikasi Interpersonal (X3. l 3) .............................................................. . 4.46 Histogram Kepersetujuan Variabel Komunikasilnterpersonal(X3. l 4) ........................................... .. 119. Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar. xviii. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka. 116. 120 121 123 124 125 127 130 131 132 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144.

42580.pdf. Gambar. Gambar. 4.47 Histogram Kepersetujuan Variabel Komunikasi Interpersonal (X3. l 5) .............................................................. . 4.48 Histogram Kepersetujuan Total Variabel Komunikasi Interpersonal (X3) ................................................ ··· ········· ········ 4.49 Histowam Kepersetujuan Variabel Kinerja Pegawai. Gambar. 4.50 Histogram Kepersetujuan Variabel Kinerja Pegawai. Gambar. 4.51 Histogram Kepersetujuan Variabel Kinerja Pegawai (Y3) ......................................................................................... . 4.52 Histogram Kepersetujuan Variabel Kinerja Pegawai (Y4) ......................................................................................... . 4.53 Histogram Kepersetujuan Variabel Kinerja Pegawai (Ys) ......................................................................................... . 4.54 Histogram Kepersetujuan Variabel Kinerja Pegawai (Y6) ......................................................................................... . 4.55 Histogram Kepersetujuan Variabel Kinerja Pegawai (Y1) ......................................................................................... . 4.56 Histogram Kepersetujuan Variabel Kinerja Pegawai (Ys) ......................................................................................... . 4.57 Histogram Kepersetujuan Variabel Kinerja Pegawai. Gambar. 145 146 149. (Yi) ......................................................................................... .. 150. (Y2) ......................................................................................... .. Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar. 151 152 153 154 155 156 157. (Y9) ......................................................................................... .. Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar Gambar. 4.58 Histogram Kepersetujuan Variabel Kinerja Pegawai (Y10) ........................................................................................ . 4.59 Histogram Kepersetujuan Variabel Kinerja Pegawai (Y11) ........................................................................................ . 4.60 Histogram Kepersetujuan Variabel Kinerja Pegawai (Y12) ........................................................................................ . 4.61 Histogram Kepersetujuan Variabel Kinerja Pegawai (Y13) ........................................................................................ . 4.62 Histogram Kepersetujuan Variabel Kinerja Pegawai (Y14) ........................................................................................ . 4.63 Histogram Kepersetujuan Variabel Kinerja Pegawai. 158 159 160 161 162 163. (Y 15) •......•.....•.•.....•.•......•...........•......•....••..•..•...•.••.•..••..••.....•.•••. Gambar. 4.64 Histogram Kepersetujuan Total Variabel Kinerja Pegawai (Y1) ......................................................................................... .. xix. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka. 164.

42580.pdf. DAFTAR LAMPIRAN. Halaman. Tabel I. I Rekapitulasi Daftar Kehadiran PNS Bulan September 20I4 .......................................................... . Tabel I.2 Rekapitulasi Daftar Kehadiran PNS Bulan November 20I4 .......................................................... . Tabel I.3 Rekapitulasi Daftar Kehadiran PNS Bulan Desember 20I4............................................................................ . Lampiran 2 Tabel 4.14 Penetapan Anggaran Berbasis Kinerja Dishut Kah.TIS ..................................................................... . Lampiran 3 I. Lembar Penjelasan Menjadi Responden................................... . 2. Lembar Persetujuan Menjadi Responden ................................. . Tabel 4.15 Kuesioner Variabel Komitmen Organisasional (X 1) Tabel 4. I 6 Kuesioner V ariabel Budaya Organisasi (X2) ........... . Tabel 4.17 Kuesioner Variabel Komunikasi Interpersonal. I 94. Lampiran I. I97 200 202 203 204 206 208 210. (X3) ........................................................................... .. Lampirar14 Lampiran 5. Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel. 4.18 Kuesioner V ariabel Kinerja Pegawai (Y) ................ . 4.19 Penelitian Terdahulu ................................................. . 4.20 Peta Pemikiran Ahli tentang Kinerja........................ . 4.21 Peta Pemikiran Ahli tentang Komitmen Organisasional .......................................................... . 4.22 Peta Pemikiran Ahli tentang Budaya Organisasi...... . 4.23 Peta Pemikiran Ahli tentang Komunikasi Interpersonal ............................................................ . 4.24 Hasil Uji F (Analisis of variance) ............................ . 4.25 Model Summar/..................................................... . 4.26 Coefficientsa............................................................. .. xx. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka. 212 218 225 22/ 228 229 229 230 230.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf. BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Deskripsi Objek Penelitian 1. Gambaran Obyek Penelitian Penelitian ini dilakukan pada lokasi di Kantor Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan di SoE yang beralamat di Jalan Tua Sonbai SoE Telp (0388) 21324.. 2. Karakteristik Pegawai Sebelum sampai pada karakteristik pegawai perlu diuraikan mengenai jumlah Pegawai Negeri Sipil pada Kantor Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan disajikan pada tabel 4.1 s/d 4.6 sebagai berikut : Tabel: 4.1 D ata pegawa1 egen. s·ip1·1 berdasarkan Ese onenng fflS h ut Kb a. TTS Jenjang Pendidikan Jumlah No Eselon Pegawai SD SMP SI S2 SMA 1. Eselon II 1 1 1 4 2. Eselon III 3 1 Eselon IV 2 6 9 3. 4 47 4. Non Eselon 7 3 33 11 2 13 5. Polhut 16 74 7 46 2 Jumlah 3 Sumber: Data Sekunder LPPD Tahun 2014. Berdasarkan data pada tabel 4.1 dari sisi eselonering terdapat 47 personil PNS yang tidak menduduki jabatan dari total pegawai sebanyak 74 orang. Sebagian besar pegawai non jabatan ini terlampau banyak karena berada pada posisi sebagai tenaga administrasi di kantor.. 85. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka. seba~ian. besar.

42580.pdf 86. Tabel: 4.2 Data Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Pendidikan Dishut Kah. ITS No Pendidikan Golongan Jumlah Pegawai. -. II -. -. 35. 7. 3 38. I 1.. 2.. 3. 4. 5.. S2 Sl SMA SMP SD Jumlah. -. 7. III. IV. 1 13 14. 1 -. -. -. -. -. -. 3 7. 28. 1. 74. 2 13 49. Sumber: Data Sekunder LPPD Tahun 2014. Berdasarkan data pada tabel 4.2 dari sisi Pendidikan 49 personil PNS berpendidikan SMA, 3 personil berpendidikan SMP, dan 7 personil berpendidikan SD. Dari sisi sumber daya manusia struktur pendidikan pegawai pada Dinas Kehutanan berada pada level menengah ke bawah sehingga keadaan ini dapat menurunkan produktivitas kinerja organisasi. Tabel 4.3 Profil PNS Berdasarkan Jenis Kelamin pada Dinas Kehutanan KbT a. unor T eng:ahSl e atan Kategori Frekuensi Keterangan. %. I. 2. 3. 4. Jenis Kdarnin. Laki-Laki Perempuan. 61 13 74. 82,432 17,567 100. Jumlah Sumber : Data Sekunder LPPD Tahun 2014. Berdasarkan data pada tabel 4.3 dari sisi jenis kelamin komposisi personil antara laki-laki dan perempuan antara 82,432 % dan 17,567 %. keadaan ini. menunjukan komposisi yang tidak optimal, seharusnya komposisi yang ideal antara laki-laki dan perempuan adalah 70 % berbanding 30 %.. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf 87. Tabel 4.4 Profil PNS Berdasarkan Usia pada Dinas Kehutanan Kah. Timor Tengah Selatan Keterangan Kategori Frekuensi % 1 2 3 4 Usia 20-29 tahun 30-39 tahun 12 16,216 40-49 tahun 29 39,189 50-60 tahun 33 44,594 Jumlah 74 100 Sumber: Data Sekunder LPPD Tahun 2014. Berdasarkan data pada tabel 4.4 dari sisi usia pegawai pada kategori umur 50 s/d 60 tahun telah mencapai 44,594 % atau 33 orang pegawai dari total personil sebanyak 74 orang. Hal ini mengindikasikan pegawai kurang produktif dari sisi kinerja yang bersifat fisik lapangan. Oleh karena itu sekitar tujuh tahun ke depan organisasi perlu merekrut pegawai baru yang lebih berpendidikan, lebih muda dan produktif untuk mengisi kekosongan personil.. Tabel 4.5 Profil PNS Berdasarkan Pendidikan Terakhir pada Dinas Kehutanan KbT a. 1mor T. ~n ahSltan .. ea % Keterangan Kategori Frekuensi 1. 2. 3. 4. Pendidikan Terakhir. SD. 7. 9,459. SMP SMA Sl S2. 3 46 16 2. 4,054 62,162 21,621 2,702. Sumber: Data Sekunder LPPD Tahun 2014. Berdasarkan data pada tabel 4.5 dari sisi pendidikan terakhir kualifikasi lulusan SMA sebanyak 62, 162% hal ini mengindikasikan sumber daya manusia pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan sebagian besar berada pada kategori sedang. Sehingga ke depan dalam rangka perekrutan pegawai barn. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf 88. diharapkan memiliki kualifikasi pendidikan minimal sarjana sesuai kebutuhan organisasi. Tabel 4.6 Profil PNS Berdasarkan Masa Kerja pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan Keterangan Kategori % Frekuensi 1. 1. 3. 4. MasaKerja. 1-5 tahun 6-10 tahun 11-15 tahun 16-20 tahun 21-35 tahun. 3 16 16 15 24 74. 4,054 21,621 21,621 20,270 32,432 100. Jumlah Sumber: Data Sekunder LPPD Tahun 2014. Berdasarkan jenis kelamin pada tabel 4.3 diketahui bahwa jumlah PNS sebanyak 74 orang yang terdiri dari 61 orang laki-laki (82,432 %) dan 13 orang perempuan (17,567 %). Sedangkan pada tabel 4.4 berdasarkan usia 30 s/d 39 tahun yaitu sebanyak 12 orang (16,216 %), sedangkan PNS berusia 40 s/d 49 sebanyak 29 orang (39,189 %). dan usia 50 s/d 60 tahun sebanyak. 33 orang. (43,594 %). Berdasarkan pendidikan terakhir pada tabel 4.5 diketahui jumlah PNS berpendidikan SD sebanyak 7 orang (9,459 %), SMP sebanyak 3 orang (4,054%), SMA/SLTA sebanyak 46 orang (62, 162%), Perguruan Tinggi S 1 sebanyak 16 orang (21,621 %), dan S2 sebanyak 2 orang (2,702 %). Sedangkan pada tabel 4.6 berdasarkan masa kerja ls/d 5 tahun sebanyak 3 orang (4,054 %), masa kerja 6 s/d 10 tahun sebanyak 16 orang (21,621 %), masa kerja 11 s/d 15 tahun sebanyak 16 orang (21,621 %), masa kerja 16 s/d 20 tahun sebanyak 25 orang (20,547 %), masa kerja 21 s/d 35 tahun sebanyak 24 orang (32,432 %).. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf 89. 3. Visi, clan Misi Setiap organisasi baik profit maupun non profit pasti memiliki visi clan misi. Sebagaimana orgaisasi yang lain, maka Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan mempunyai Visi Dinas Kehutanan periode 2014 s/d 2019 yaitu:. "Terwujudnya Hutan Lestari dan Produktif untuk kesejahteraan Masyarakat " sedangkan misi yang- diemban sebagai berikut : .. 1. Misi Pertama : Meningkatkan kemampuan Hutan dan Lahan sebagai penyangga sistem kehidupan ; a. Misi Kedua : Meningkatkan pemanfaatan hutan, Tanah dan Air secara profesional dan bertanggung jawab ; b. Misi Ketiga : Meningkatkan dan mengembangkan usaha agroindusri kehutanan yang berdaya saing ; c. Misi Keempat : Meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dan kelembagaan dalam pengelolaan sumber daya alam. B. Hasil Analisis Deskriptif Sebelum sampai pada analisis inferensial yang menjelaskan tentang pengaruh variabel bebas tehadap variabel terikat, maka perlu diadakan deskripsi berkaitan dengan basil penelitian dengan menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada para responden. Berikut ini hasil penelitian dengan menggunakan kuesioner yans di bagikan kepada para responden.. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf 90. 1. Kuesioner Hasil analisis dan temuan dari kuesioner terdapat 74 responden yang menjadi responden yaitu pegawai negeri sipil Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan. Kuesioner yang dijawab oleh responden mengenai variabel komitmen organisasional, budaya organisasi, komunikasi interpersonal, dan kinerja pegawai. a. Distribusi Frekuensi Variabel Komitmen Organisasional (X1) Komitmen organisasional sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Berikut ini hasil penelitian berkaitan dengan komitmen organisasioal disajikan pada tabel 4.7 Tabel 4.7. n·lStn·bUSl·prekuens1"Kom1tmen 0 rgarusas1ona1(X)I NO. Uraian. Sangat Setuju. I. %. Setuju. y. %. Tidak Setuju. %. I. Sangat Tidak Setuju. I. Mean. Kategori. %. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. JO. 11. 12. 1 2 3 4. 3 11 5 12 1. 4,1 14,9 6,8. 5 10 6. Sedang Tinggi Tinggi. 11 12 13 14 15. X1.l l X1.12 X1.l3 XI.14 Xi.15. 6 3 6 5 5 12 4 6 6 5. 4,1 8, 1 6,8 6,8 16,2. 31 48 40 36 36. 59,5 41,9 64,9 54, 1 48,6 48,6. 18 35 17 23 31 24. 2 3 6 5 3 6 2 2. 2,78 2,57 2,68 2,43 2,77 2,59 2,59 2,78 2,64 2,70 2,70 2,59. TiD!!i!i. X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 Xi.IO. 32,4 36,5 24,3 47,3. 6,8 13,5 8,1 2,7 4,1 8, 1 6,8 4, 1. 2,43 2,51 2,59. 48,6 58,1. 35 27 23 24 27. 47,3 36,5 31,1. 16,2 1,4 8,1. 31 26 40 36 43 44. 41,9 35,1 54,1. 5 6 7 8 9 10. XI.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5. 5,4 8,1. 23,0 31, 1 41,9 32,4 25,7 32,4 32,4 41,9. 45 60,8 19 24 42 56,8 24 8,1 42 56,8 31 6,8 36 48,6 Mean Variabel X1=2,62. 6 2 2 2. 8, 1 2,7 2,7 8,1 2,7 2,7 2,7. Sumber: Diolah dari has ii pengumpulan data pnmer d1lapangan bulan Oktober 2015. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka. Tininzi Tinggi Sedang Tirnn!i Tirnrn"i Tinggi Tini!.gi Tini!.i!.i Tini!.i!.i Timrn:i Tini!.gi.

42580.pdf 91. Saya memlliki keterikatan emoslonal dengan organlsasi. 50. f~31""1•2.4'3. Std. Dev. -0.684 N ,..74. 40. ....~. ...•. 30. ::J. ... ~. 20. 10. 0. 2. 3. 5. Saya memlllkl keterlkatan emoslonal dengan organlsasl. Gambar4.1 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X 1.1) Sumber: Diolah dari Hasil Pengumpulan Data Primer Bulan Oktober 2015.. Berdasarkan hasil penelitian komitmen organisasional di Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan dapat dijelaskan sebagai berikut: l)Dimensi Komitmen Kontinuance, Indikator Terkait Secara Emosional : "Saya memiliki keterikatan emosional dengan organisasi" (X 1.1 ). Secara statistik. sebanyak 3 responden atau 4,1 % menyatakan sangat setuju, sebanyak 31 responden atau 41,9% menyatakan setuju, sebanyak 35 responden atau 47,3% menyatakan tidak setuju, dan sebanyak 5 responden atau 6,8% menyatakan sangat tidak setuju. Berdasarkan tabel 4.7 menggambarkan bahwa penilaian responden yang diberikan oleh Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan secara internal untuk Dimensi Komitmen Kontinuance, lndikator Terkait Secara Emosional : pada pemyataan nomor 1 yakni, "Saya memiliki keterikatan emosional dengan organisasi" (X 1.l) tergolong dalam kategori sedang. Sebanyak 4 Pernyataan. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf 92. berada pada nilai rata-rata tinggi, sedangkan 1 Pernyataan lainnya berada pada nilai rata-rata sedang dengan nilai 2.43. Untuk nilai rata-rata yang paling tinggi pada Dimensi Komitmen Kontinuance terdapat pada Pernyataan nomor 4 yaitu,. "Organisasi ini benar-benar memberikan inspirasi yang terbaik bagi diri saya dalam mencapai prestasi kerja" dengan nilai 2. 78. Nilai rata-rata ini juga didukung dengan jawaban para responden yang cendrung mengarah pada persetujuan yang paling tinggi dibandingkan dimensi atau indikator lainnya.. -,. Kehldupan aaya akan terganggu blla menlnggalkan organlaaal lnl sekarang. t-Aean -2 51 Std Dev -0.91. Ns7-4. 30. 10. Gambar 4.2 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X1.2) Sumber: Diolah dari Hasil Pengumpulan Data Primer Bulan Oktober 2015.. 2)Dimensi Komitmen Kontinuance, lndikator Terkait Secara Emosional :. "Kehidupan saya akan terganggu bi/a meninggalkan organisasi ini sekarang" (X1.2). Secara statistik sebanyak 11 responden atau 14,9% menyatakan sangat setuju, sebanyak 26 responden atau 35, 1%. menyatakan setuju, sebanyak 27. responden atau 36,5% menyatakan tidak setuju, dan sebanyak 10 responden atau 13,5% menyatakan sangat tidak setuju. Berdasarkan tabel 4.7 menggambarkan bahwa penilaian responden yang diberikan oleh Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan secara internal. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf 93. untuk Dimensi Komitmen Kontinuance, lndikator Terkait Secara Emosional : pada pemyataan nomor 2 yakni, "Kehidupan saya akan terganggu bi/a. meninggalkan organisasi ini sekarang" (X1.2). ter~olong. dalam. kate~ori Tin~~. dengan nilai 2.51. Sebanyak 4 Pernyataan berada pada nilai rata-rata tinggi, sedangkan 1 Pernyataan lainnya berada pada nilai rata-rata sedang. Untuk nilai rata-rata yang paling rendah pada Dimensi Komitmen Kontinuance terdapat pada. Pernyataan nomor 1 yaitu, "Saya memiliki keterikatan emosional dengan organisasi" dengan nilai 2.4 3.. Saya bersedla melakukan upaya ekstra disamping pekerjaan yang sudah dltentukan untuk membantu keberhasllan organlsasl •o. Moan =2.59 Std. Dev. >-0.739 N•7•. 30. ~. c. •"'. <T20. ~. LL. 10. Saya bersedla melakukan upaya ekstra dlsamplng pekerjaan yang sudah dltentt.lkan untt.lk membantt.I keberhasllan organlsasl. Gambar 4.3 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X1 .3) Sumber: Diolah dari Hasil Pengumpulan Data Primer Bulan Oktober2015.. 3)Dimensi Komitmen Kontinuance, Indikator Organisasi Memiliki Arti :. "Saya bersedia melakukan upaya ekstra disamping pekerjaan yang sudah ditentukan untuk membantu keberhasilan organisasi" (X1.3). Secara statistik sebanyak 5 responden atau 6,8% menyatakan sangat setuju, sebanyak 40 responden atau 54, 1% menyatakan setuju, sebanyak 23 responden atau 31, 1%. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf 94. menyatakan tidak setuju, dan sebanyak 6 responden atau 8, 1% menyatakan sangat tidak setuju. Berdasarkan tabel 4.7 menggambarkan bahwa penilaian responden yang.. -. diberikan oleh Dinas Kehutanan Kabupaten Tim.or Tengah Selatan secara internal untuk Dimensi Komitmen Kontinuance, lndikator Organisasi Memi/iki Arti : pada pemyataan nomor 3 yakni, "Saya bersedia melakukan upaya ekstra disamping. pekerjaan yang sudah ditentukan untuk membantu keberhasilan organisasi" (X1.3) tergolong dalam kategori Tinggi dengan nilai 2.59. Sebanyak 4 Pernyataan. berada pada nilai rata-rata tinggi, sedangkan 1 Pernyataan lainnya berada pada nilai rata-rata sedang.. Organlsasl lnl benar-benar memberlkan lnsplrasl yang terbalk bagl dirt aaya dalam mencapal prestasl kerja. Mean <>2.76 Std Dev.~ 7•5 N-7.t. Organisasi inl benar-benar memberikan inspirasi yang. terbalk bagl dlrl s:ay:a d:al:am menc:ap;ai prest:asl kerj;a. Gambar 4.4 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X1.4) Sumber: Diolah dari Hasil Pengumpulan Data Primer Bulan Oktober 2015.. 4)Dimensi Komitmen Kontinuance,. lndikator Organisasi Memiliki Arti :. "Organisasi ini benar-benar memberikan inspirasi yang terbaik bagi diri saya da/am mencapai prestasi kerja" (X1.4). Secara statistik sebanyak 12 responden atau 16,2% menyatakan sangat setuju, sebanyak 36 responden atau 48,6%. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf 95. menyatakan setuju, sebanyak 24 responden atau 32,4% menyatakan tidak setuju,. dan sebanyak 2 responden atau 2, 7% menyatakan sangat tidak setuju. Berdasarkan tabel 4.7. meng~ambarkan. bahwa penilaian responden. yan~. diberikan oleh Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan secara internal untuk Dimensi Komitmen Kontinuance, lndikator Organisasi Memili/d Arti :pada pemyataan nomor 4 yakni, "Organisasi ini benar-benar memberikan inspirasi. yang terbaik bagi diri saya dalam mencapai prestasi kerja" tergolong dalam kategori Tinggi dengan nilai paling tinggi yakni, 2. 78.. Saya dapat bekerja dengan baik di organisasl lni sepanjang pekerjaannya sesual tugas pokok dan fungsl 50. t.tean °2S7 Std_ Dev. =0.599 N .. 7'4. •o > ~ 30. ...• ::J. ~ ...... 20. 10. 0. Saya dapat bakarja dangan balk di organisasi ini sepanjang pekerjaannya sesuai tugas pokok dan fungsi. Gambar 4.5 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X1.5) Sumber : Diolah dari Hasil Pengumpulan Data Primer Bulan Oktober 2015.. 5)Dimensi Komitmen Kontinuance, Jndikator Setia Terhadap Organisasi : "Saya dapat bekerja dengan baik di organisasi ini sepanjang pekerjaannya sesuai tugas pokok danfungsi" (X1.5). Secara statistik sebanyak 1 responden atau 1,4% menyatakan sangat setuju, sebanyak 43 responden atau 58,1% menyatakan setuju,. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf 96. sebanyak 27 responden atau 36,5% menyatakan tidak setuju, dan sebanyak 3 responden atau 4,1% menyatakan sangat tidak setuju. Berdasarkan tabel 4.7 meng$ambarkan bahwa penilaian responden. yan~. diberikan oleh Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan secara internal untuk Dimensi Komitmen Kontinuance Indikator Setia Terhadap Organisasi : pada pemyataan nomor 5 "Saya dapat bekerja dengan baik di organisasi ini. sepanjang pekerjaannya sesuai tugas pokok dan fungsi" tergolong dalam kategori Tinggi dengan nilai 2.57.. Saya tetap aetla pada organtsasl merupakan kewajlban moral. 50. ~kan-2. 68. Std De\/ . ..-0.742 N•7• 40. !;' c. •... ::I. ...e. 20. 10. Saya tetap setla pada organlsasl merupakan kewajlban. moraJ. Gambar4.6 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X.1.6) Surnber: Diolah dari Hasil Pengurnpulan Data Primer Bulan Oktober 2015.. 6)Dimensi Komitmen Normatif, /ndikator Gembira Bekerja di Organisasi :. "Saya tetap setia pada organisasi merupakan kewajiban moral "(X1.6). Secara statistik sebanyak 6 responden atau 8, 1% menyatakan sangat setuju, sebanyak 44 responden atau 59,5% menyatakan setuju, sebanyak 18 responden atau 24,3% menyatakan tidak setuju, dan sebanyak 6 responden atau 8, 1% menyatakan sangat tidak setuju.. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf 97. Berdasarkan tabel 4.7 menggambarkan bahwa penilaian responden yang diberikan oleh Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan secara internal untuk Dimensi Komitmen Normatif, lndikator Gembira Bekerja di Organisasi:. "Saya tetap setia pada organisasi merupakan kewajiban moral" tergolong dalam kategori tinggi dengan nilai 2.68. Sedangkan nilai tertinggi pada indikator ini adalah 2. 77 pada pemyataan nomor 8 yakni, "Organisasi menghargai kontribusi. yang diberikan karyawan "dan indikator paling rendah dengan nilai 2.43 pada pemyataan nomor 7 yakni, "Organisasi bangga atas keberhasilan yang dilakukan. karyawan ". Pada pemyataan nomor 7 responden memberikan penilaian terendah, hal ini mengindikasikan pimpinan atau organisasi tidak pemah memberikan Reward kepada para pegawai yang berprestasi dalam kinerja pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan.. Organlsasl bangga atas keberhasllan yang dllakukan karyawan -----------------~. 50. t-Aean •2.43 Std Dev -0.664. N•7-4. ,.. ~ 30 • a::J. ~. .... 20. 10. 0. Organlsasl bangga rtas keb.rhasllan yang dllakukan karyawan. Gambar4.7 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (Xi.7) Sumber: Diolah dari Hasil Pengumpulan Data Primer Bulan Oktober 2015.. 7)Dimensi Komitmen Normatif, Indikator Gembira Bekerja di Organisasi : "Organisasi bangga atas keberhasilan yang dilakukan karyawan "(X1./). Secara. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

98. 42580.pdf. statistik sebanyak 3 responden atau 4, 1% menyatakan sangat setuju, sebanyak 31 responden atau 41,9% menyatakan setuju, sebanyak 35 responden atau 47,3% menyatakan tidak setuju, dan sebanyak 5 responden atau 6,8% menyataka sangat .. tidak setuju. Berdasarkan tabel 4.7 menggambarkan bahwa penilaian responden yang diberikan oleh Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan secara internal untuk. Dimensi. Komitmen. Normatif,. Organisasi:pada pemyataan nomor 7. Indikator yakni,. Gembira. Bekerja. di. "Organisasi bangga atas. keberhasilan yang dilakukan karyawan " tergolong dalam kategori sedang hal juga mengindikasikan pimpinan perlu sekali memberikan apresiasi kepada para pegawai yang berkinerja baik pada organisasi, sedangkan para pegawai yang berkinerja buruk diberikan pembinaan serta sanksi yang sesuai dengan tin$kat kesalahan.. Organlsasl menghargal kontrlbusl yang dlberlkan karyawan ---·---~-----·----~. 50. f..Aean •2.77 std. Dev. -0 653 N-74'. •o. \0. Organisasi menghargai kontribusi yang diberikan karyawan. Gambar 4.8 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X1.8) Sumber : Diolah dari Hasil Pengumpulan Data Primer Bulan Oktober 2015.. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf 99. 8)Dimensi Komitmen Normatif, lndikator Peduli Tanggapan Orang Lain : "Organisasi menghargai kontribusi yang diberikan karyawan" (X1.8). Secara statistik sebanyak 6 responden atau 8, 1% menyatakan. san~at. setuju, sebanyak 48. responden atau 64,9% menyatakan setuju, sebanyak 17 responden atau 23,0% menyatakan tidak setuju, dan sebanyak 3 responden atau 4, 1% menyatakan sangat tidak setuju. Dimensi Komitmen Normatif, lndikator Peduli Tanggapan Orang Lain : pada pernyataan nomor 8 yakni, "Organisasi menghargai kontribusi yang. diberikan karyawan" tergolong dalam kategori tinggi dengan nilai 2. 77. Hal ini mengindikasikan penilaian para responden bahwa kontribusi kinerja terhadap organisasi terbilang baik.. Organlsasl mempertlmbangkan tujuan dan nllal prlbadl karyawan. Mean •2.59 s:td_ Dev. -0.739. N-74. Organlsasl mempertlmbangkan tujuan dan nll"'I prlbadl k.,ry.,wan. Gan1bar 4.9 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X1.9). Sumber: Diolah dari Hasil Pengumpulan Data Primer Bulan Oktober 2015.. 9)Dimensi Komitmen Normatif, lndikator Butuh dan lngin Tinggal : "Organisasi mempertimbangkan tujuan dan nilai pribadi karyawan" (X1.9). Secara statistik sebanyak 5 responden atau 6,8% menyatakan sangat setuju,. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf 100. sebanyak 40 responden atau 54, 1% menyatakan setuju, sebanyak 23 responden atau 31, 1% menyatakan tidak setuju, dan sebanyak 6 responden atau 8, 1% menyatakan sangat tidak setuju. Dimensi Kornitmen Normatif, lndikator Butuh dan lngin Tinggal : pada pemyataan nomor 9 yakni, "Organisasi mempertimbangkan tujuan dan nilai pribadi karyawan" tergolong dalam kategori tinggi dengan nilai 2.59. Hal ini mengindikasikan penilaian para responden terhadap nilai atau norma pribadi karyawan untuk mendukung tujuan organisasi pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan tergolong baik, bahkan perlu ditingkatkan.. Organisasi bersedla membantu karyawan saat membutuhkan pertolongan khusus. fdean ""2.59 Sl.d. Dew. -0.&5. N•74. 0. Organlsasl bersedla membantu karyawan saat membutuhkan pertolongan khusus. Gambar4.10 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X 1.10) Sumber: Diolah dari Hasil Pengumpulan Data Primer Bulan Oktober 2015.. 10) Dimensi Komitmen Normatif, Indikator Merasa Wajib Untuk Tinggal : "Organisasi bersedia membantu karyawan saat membutuhkan pertolongan khusus" (Xi.l 0). Secara statistik sebanyak 5 responden atau 6,8% menyatakan sangat setuju, sebanyak 36 responden atau 48,6% menyatakan setuju, sebanyak. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf 101. 31 responden atau 41,9% menyatakan tidak setuju, dan sebanyak 2 responden atau 2, 7% menyatakan sangat tidak setuju. Dimensi Komitmen Norrnatif, lndikator Merasa Wajib Untuk Tinggal : pada pemyataan nomor 10 yakni, "Organisasi bersedia membantu karyawan saat. membutuhkan pertolongan khusus" tergolong dalam kategori tinggi dengan nilai 2.59. Hal ini mengindikasikan penilaian para responden terhadap organisasi pada saat karyawan membutuhkan pertolongan khusus tergolong baik.. Saya melanjutkan pekerjaan karena setuju dan lngin tetap bergabung dengan organlsasl. l.le3n •2.78. Sid. Dev. -0.745 N•7_.. 30. > .,. c. •... 20 :::J. • it. 10. 0. Saya melanjutkan pekerjaan karena setuju dan ingin tetap bergabung dengan organisasl. Gambar 4.11 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X 1.11) Sumber: Diolah dari Hasil Pengumpulan Data Primer Bulan Oktober 2015.. 11 )Dimensi Komitmen Afektif, Jndikator Merasa Memiliki : "Saya melanjutkan. pekerjaan karena setuju dan ingin tetap bergabung dengan organisasi " (X1 .11 ). Secara statistik sebanyak 12 responden atau 16,2% menyatakan sangat setuju, sebanyak 36 responden atau 48,6% menyatakan setuju, sebanyak 24 responden atau 32,4% menyatakan tidak setuju, dan sebanyak menyatakan sangat tidak setuju.. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka. 2 responden atau 2,7%.

42580.pdf 102. Dimensi Komitmen Afektif, Indikator Merasa Memi/iki : pada pemyataan nomor 11 yakni, "Saya melanjutkan pekerjaan karena setuju dan ingin tetap. bergabung dengan organisasi " tergolong pada kategori tinggi dengan nilai 2, 78. Pemyataan ini memiliki nilai tertinggi pada indikator merasa memiliki, hal ini mengindikasikan bahwa perhatian para responden mengapresiasi komitmen untuk bergabung pada organisasi karena setuju dengan pekerjaan yang dilakukan.. Adanya rasa memillki yang kuat terhadap organisasi ini dan menghabiskan sisa karir di organisasi fni sampai pensiun 50. r.lean•2.6". Sid. Dev. -0.713 N•7•. > ::; 30. •. .,. •.::"' 20. Adanya rasa memiliki yang kuat terhadap organisui ini dan menghablskan slsa karlr di organlsasl lnl sampal pensiun. Gambar4.12 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (Xi.12) Sumber: Diolah dari Hasil Pengumpulan Data Primer Bulan Oktober 2015.. i 2)Dimensi Komitmen Afektif, Indikator Merasa Memiliki : "Adanya rasa. memi/iki yang kuat terhadap organisasi ini dan menghabiskan sisa karir di organisasi ini sampai pensiun" (Xi.12). Secara statistik sebanyak 4 responden atau 5,4% menyatakan sangat setuju, sebanyak 45 responden atau 60,8% menyatakan setuju, sebanyak 19 responden atau 25,7% menyatakan tidak setuju, dan sebanyak 6 responden atau 8, 1% menyatakan sangat tidak setuju.. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf 103. Dimensi Komitmen Afektif, lndikator Merasa Memiliki : pada pemyataan nomor 12 yakni, "Adanya rasa memiliki yang kuat terhadap organisasi ini dan. menghabiskan sisa karir di organisasi ini sampai pensiun" tergolon~ pada kategori tinggi dengan nilai 2,64 hal. lil1. mengindikasikan para responden. memiliki keinginan yang kuat terhadap organisasi sampai masa pensiun.. Saya rasa saling memillkl yang dengan organisasl dan terikat secara emoslonal dengan organlsasl. r..eeen-2.7. Sld. Dev . ..0.656 N•7-4. >~ 30. •..... " ~. ... 20. 10. Saya rasa saling memlllkl yang dengan organisasl dan terikat secara emoslonal dengan organisasi. Gambar 4.13 Histogram Kepersetujuan Variabel Komitmen Organisasional (X 1.13) Sumber: Diolah dari Hasil Pengumpulan Data Primer Bulan Oktober 2015.. l 3)Dimensi Komitmen Afektif, lndikator Merasa Memiliki : "Saya bekerja di organisasi merupakan kebutuhan sekaligus keinginan saya dan makna yang mendalam secara pribadi terhadap organisasi "(X1. l3). Secara statistik sebanyak 6 responden atau 8, 1% menyatakan sangat setuju, sebanyak 42 responden atau 56,8% menyatakan setuju, sebanyak 24 responden atau 32,4% menyatakan tidak setuju, dan sebanyak 2 responden atau 2, 7% menyatakan sarigat tidak setuju. Dimensi Komitmen Afektif, Jndikator Merasa Memiliki : pada pemyataan nomor 13 yakni, "Saya bekerja di organisasi merupakan kebutuhan sekaligus. keinginan saya dan makna yang menda/am secara pribadi terhadap organisasi ". Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf 104. tergolong pada kategori tinggi dengan nilai 2, 70 hal ini mengindikasikan sebagian besar responden yang bekerja pada Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan menginginkan bekerja pada. or~anisasi sekali~. memiliki makna. yan~. mendalam.. Saya rasa sallng memilikl yang dengan organisasl dan terikat secara emosional dengan organisasi. rAean ""2 7. Std. Dev . ..0.656 N. ~74. 0. Saya rasa saling memlllkl yang dengan organlsasl dan terikat secara emoslonal dengan organlsasl. Gambar4.14 Histogram Kepersetujuan V ariabel Komitmen Organisasional (X 1.14) Sumber: Diolah dari Hasil Pengumpulan Data Primer Bulan Oktober 2015.. 14)Dimensi Komitmen Afektif, Indikator Merasa Memiliki: "Saya rasa saling. memiliki yang dengan organisasi dan terikat secara emosional dengan organisasi. "(Xi.14 ). Secara statistik sebanyak 6 responden atau 8, 1% menyatakan sangat setuju, sebanyak 42 responden atau 56,8%. menyatakan setuju, sebanyak 24. responden atau 32,4% menyatakan tidak setuju, dan sebanyak 2 responden atau 2, 7% menyatakan sangat tidak setuju. Dimensi Komitmen Afektif, Jndikator Merasa Memiliki : pada pernyataan nomor 14 yakni, "Saya rasa saling memiliki yang dengan organisasi dan terikat secara emosional dengan organisasi " tergolong pada kategori tinggi dengan nilai. 2, 70 hal ini mengindikasikan sebagian besar responden yang bekerja pada Dinas. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf 105. Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan merasa saling memiliki yang kuat pada organisasi sekaligus terikat secara emosional.. Saya merasa bahwa nilal-nllal yang saya anut sangat mirip dengan nilal-nilal yang ada pada organlsasl lnl 50. Me3r\ •2.59 Sid. Dev. :0.66. N:oa7.il. >. ~ 30. ...•:s•. at. 20. 10. 0. Saya merasa bahwa nllal-nllal yang uya anut sangat mlrlp dengan nllal-nllal yang ada pada organlsasl lnl. Gambar4.15 Histogram Kepersetujuan V ariabel Komitmen Organisasional (X 1.15) SUillber: Diolah dari Hasil PengUillpulan Data Primer Bulan Oktober 2015.. 15) Dimensi Komitmen Afektif, Indikator Merasa Memiliki : "Saya merasa bahwa nilai-nilai yang saya anut sangat mirip dengan nilai-nilai yang ada pada organisasi ini" (XI.15). Secara statistik sebanyak 5 responden atau 6,8%. menyatakan san~at setuju, sebanyak 36 responden atau 48,6% menyatakan setuju, sebanyak 31 responden atau 41,9% menyatakan tidak setuju, dan sebanyak 2 responden atau 2, 7% menyatakan sangat tidak setuju. Dimensi Komitmen Afektif, Jndikator Merasa Memiliki : pada pernyataan nomor 15 yakni, "Saya merasa bahwa nilai-nilai yang saya anut sangat mirip dengan nilai-nilai yang ada pad.a organisasi ini" tergolong pada kategori tinggi. dengan nilai 2,59. Pernyataan ini memiliki nilai yang paling rendah pada dimensi afektif, hal ini menunjukkan para responden memiliki nilai-nilai pribadi yang. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

42580.pdf 106. hampir sama, walaupun para responden berasal dari keluarga yang berbeda-beda tetapi dapat terintegrasi pada nilai-nilai organisasi.. TOTAL. TOTAL. Gambar4.16 Histogram Kepersetujuan Total Variabel Komitmen Organisasional (Xi) Sumber : Diolah dari Hasil Pengumpulan Data Primer Bulan Oktober 2015.. Komitmen organisasional dikarakteristikkan sebagai kepercayaan yang kuat dalam organisasi dan penerimaan dari tujuan dan nilai organisasi, kemauan untuk melakukan usaha yang berarti untuk keuntungan organisasi dan kemauan yang kuat untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi menurut Mowday et al., 1982 yang dikutip (Al-Ahmadi, 2009 dalam Kristianto, Suharnomo, dan Ratnawati, 2011 :2). Berdasarkan hasil penelitian, maka pegawai Dinas Kehutanan Kabupaten Timor Tengah Selatan secara variabel komitmen organisasional (X 1) telah dianggap memiliki kepedulian atau komitmen terhadap organisasi antara kategori nilai sedang sampai dengan tinggi. Variabel komitmen organisasional (X1) terdapat 3 dimensi yakni, : (a. Dimensi Komitmen Kontinuance, b.Dimensi Komitmen Normatif, dan Dimensi Komitmen Afektif). Pernyataan terbagi dalam. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.