• Tidak ada hasil yang ditemukan

Laporan Perencanaan Bisnis "Hibottle".

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Laporan Perencanaan Bisnis "Hibottle"."

Copied!
21
0
0

Teks penuh

(1)

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ... iii

SURAT PERNYATAAN MENGADAKAN PENELITIAN TIDAK MENGGUNAKAN PERUSAHAAN ... iv

PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN ... v

KATA PENGANTAR ... vii

DAFTAR ISI ... ix

DAFTAR GAMBAR ... xii

DAFTAR TABEL... xiii

DAFTAR LAMPIRAN ... xiv

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF 1.1.Deskripsi Konsep Bisnis ... 1

1.2.Deskripsi Bisnis ... 2

BAB II ANALISA PELUANG BISNIS DAN IDE PRODUK 2.1. Analisa Peluang 2.1.1. Industri ... 5

2.1.2. Peluang ... 5

2.1.3. Tantangan (Resiko) ... 6

(2)

2.2.2. Proyeksi Peningkatan Konsumen Potensial ... 8

2.2.3. Keunikan Produk ... 9

BAB III ASPEK PEMASARAN 3.1. Strategi Pemasaran 3.1.1. Demografi ... 11

3.1.2. Perilaku dan Kebiasaan Konsumen ... 11

3.1.3. Aspek Stratejik ... 12

3.2. Bauran Pemasaran 3.2.1. Produk ... 13

3.2.2. Harga ... 15

3.2.3. Saluran Distribusi ... 15

3.2.4. Promosi ... 15

3.3. Perkiraan Penjualan ... 16

BAB IV ASPEK OPERASIONAL 4.1. Perlengkapan, Bahan Baku dan Kapasitas Produksi/ Operasi ... 19

4.2. Proses Produksi/ Operasi... 19

4.3. Lokasi dan Tata Letak (Lay Out) ... 20

BAB V ASPEK SUMBER DAYA INSANI DAN MANAJEMEN 5.1. Struktur Organisasi... 22

5.1.1. Deskripsi Pekerjaan ... 23

5.1.2. Spesifikasi Pekerjaan ... 25

5.1.3. Rekrutmen dan Seleksi ... 26

(3)

5.3. Standard Operating Procedure ... 29

5.3.1. Standar Kedisiplinan Karyawan ... 30

5.3.2. Standar Operasional Pabrik ... 31

5.3.3. Standar Bahan-Bahan di Pabrik HiBottle ... 32

5.3.4. Standar Pemasaran Produk ... 33

5.3.5. Standar Menerima dan Melayani Pelanggan... 33

BAB VI ASPEK KEUANGAN 6.1. Kebutuhan Dana ... 35

6.2. Sumber Dana ... 36

6.3. Proyeksi Neraca ... 36

6.4. Proyeksi Arus Kas ... 39

6.5. Penilaian Kelayakan Investasi... 41

6.5.1. Net Present Value (NPV) ... 42

6.5.2. Payback Period ... 43

6.5.3. Profitability Indeks ... 43

DAFTAR PUSTAKA ... 44

(4)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Logo HiBottle ... 3

Gambar 2.1 Perkiraan Peningkatan Konsumen Potensial ... 9

Gambar 2.2 Botol Air Panas ... 10

Gambar 3.1 Produk HiBottle ... 14

Gambar 4.1 Proses Produksi/ Operasi ... 19

Gambar 4.2 Lokasi dan Tata Letak (Lay Out) ... 21

(5)

.

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Perkiraan Penjualan Tahun 2014 ... 17

Tabel 3.2 Perkiraan Penjualan Tahun 2015 ... 18

Tabel 3.3 Perkiraan Penjualan Tahun 2016 ... 18

Tabel 4.1 Perlengkapan, Bahan Baku dan Harga 2014 ... 19

Tabel 5.1 Jumlah Kebutuhan SDM HiBottle ... 22

Tabel 5.2 Spesifikasi Pekerjaan ... 25

Tabel 5.3 Standar Kedisiplinan Karyawan... 30

Tabel 5.4 Standar Operasional Pabrik ... 31

Tabel 5.5 Standar Bahan-Bahan di Toko HiBottle... 33

Tabel 5.6 Standar Pemasaran Produk... 33

Tabel 6.1 Kebutuhan Dana ... 35

Tabel 6.2 Proyeksi Neraca ... 36

Tabel 6.3 Proyeksi Neraca Tahun 2014 ... 36

Tabel 6.4 Proyeksi Neraca Tahun 2015 ... 37

Tabel 6.5 Proyeksi Neraca Tahun 2016 ... 38

Tabel 6.6 Proyeksi Arus Kas Tahun 2014 ... 39

Tabel 6.7 Proyeksi Arus Kas Tahun 2015 ... 40

Tabel 6.8 Proyeksi Arus Kas Tahun 2016 ... 41

Tabel 6.9 Initial Investment... 42

Tabel 6.10 Net Present Value (NPV) ... 42

(6)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran A – Lampiran Keuangan

Lampiran B – Daftar Riwayat Hidup Penulis

(7)

BAB I

RINGKASAN EKSEKUTIF

1.1. Deskripsi Konsep Bisnis

Air merupakan salah satu sumber kehidupan yang dibutuhkan oleh setiap

makhluk di bumi. Tanpa air tubuh manusia akan mengalami dehidrasi atau kehilangan

cairan tubuh yang disebabkan oleh keringat yang keluar dari tubuh selama beraktivitas.

Beberapa manfaat air minum bagi manusia adalah untuk meningkatkan energi

karena dengan minum cukup air akan membuat jantung bisa dengan santai memompa

mereka tidak bisa selalu membawa keduanya. Jikapun mereka membawa kedua jenis

minuman tersebut mereka membawa dua wadah yang berbeda. Wadah yang satu

digunakan untuk membawa minuman panas dan wadah yang lainnya untuk membawa

minuman dingin. Membawa kedua wadah ini tentu saja merepotkan dan membutuhkan

banyak tempat di dalam tas atau akan memperberat barang bawaan.

Berdasarkan permasalahan yang ada lahirlah sebuah ide baru yang bisa

menyatukan minuman panas dan minuman dingin di dalam satu wadah yang sederhana

yang juga bisa menjadi suatu peluang bisnis. Ide itu adalah HiBottle. HiBottle adalah

botol air minum yang bisa mengisi dua jenis suhu air yaitu air panas dan air dingin dan

terutama air biasa. Bisa juga diisi dengan minuman panas dan minuman dingin sesuai

dengan selera konsumen. HiBottle ini bisa digunakan oleh semua kalangan usia.

Melihat kebutuhan orang-orang akan wadah air minum yang praktis meyakinkan

penulis bahwa produk HiBottle ini bisa menjadi suatu peluang bisnis yang baik. Tidak

hanya terbuat dari bahan yang mudah didapatkan dan diproduksi, HiBottle juga

(8)

simple, bisa membawa dua jenis minuman dalam satu botol, efisien dan tidak memakan

banyak tempat sehingga mudah dibawa kemana-mana (praktis).

HiBottle ditujukan kepada kalangan anak-anak yang berusia 7-16 tahun yang

banyak beraktivitas di sekolah serta kalangan orang dewasa yang berusia 17-25 tahun

yang biasa beraktivitas di luar rumah atau bekerja. Kalangan usia ini merupakan potensi

pasar yang baik karena rata-rata usia ini membutuhkan bekal minuman untuk mengisi

kebutuhan harian akan air minum.

Produk ini bisa diperkenalkan dengan mengadakan suatu uji coba di depan

banyak orang seperti mempraktekan cara kerja botol ini, serta memberikan promosi

yang bisa menarik pengunjung untuk membeli seperti memberikan kupon undian yang

diacak untuk setiap pembelian satu HiBottle ukuran apa saja yang kemudian bisa

ditukarkan secara langsung dengan barang-barang yang disediakan seperti produk

makanan dan produk rumah tangga. Edisi terbatas bisa menjadikan produk ini lebih

dicari oleh masyarakat yang penasaran dengan kemampuan dan keunikan produk ini.

HiBottle merupakan produk yang mempunyai peluang bisnis yang baik, tapi

tidak menutup kemungkinan terhadap persaingan yang ada. HiBottle adalah produk yang

mudah ditiru sehingga persaingan yang datang dari produk-produk lain yang serupa

merupakan salah satu persaingan ketat yang harus dihadapi HiBottle.

Meskipun persaingan banyak yang mengintai dan HiBottle merupakan suatu

usaha yang baru tapi berdasarkan uji nilai kelayakan investasi yang diperoleh HiBottle

dimana profitability index HiBottle lebih besar dari 1 (yaitu sebesar 149,68) maka usaha

ini layak untuk dijalankan.

1.2. Deskripsi Bisnis

1. Nama Usaha

HiBottle diambil dari kata hot dan ice bottle sebagai tempat minuman panas dan

atau minuman dingin. HiBottle merupakan botol yang bisa diisi dengan minuman panas

dan atau minuman dingin tanpa khawatir suhu minuman berubah karena botol ini telah

(9)

2. Logo

H yang berwarna merah diambil dari kata Hot yang berarti panas, dan “i” yang diambil

dari kata ice yang berarti dingin dan lambang botol yang berarti tempat minuman serta

asap yang melambangkan bahwa HiBottle akan terus mengalami peningkatan dan

semakin meluas dan menjadi pilihan utama sebagai botol minuman. Lambang HiBottle

ini merupakan botol minuman yang bisa menampung baik minuman panas dan atau

minuman dingin.

3. Bentuk Kepemilikan dan Perizinan

Izin usaha yang dimiliki:

a. Usaha ini memiliki izin kepemilikian perusahaan atas dasar hukum Peraturan

Daerah Kota Bandung Nomor 13 Tahun 2002 Tentang Retribusi Izin Usaha

Industri dan Izin Usaha Perdagangan.

b. NPWP. Sebagai unit bisnis saya mendaftarkan NPWP atas pendapatan usaha ke

Departemen Perpajakan setempat. NPWP merupakan nomor yang diberikan

kepada wajib pajak sebagai sarana dalam administrasi perpajakan yang

dipergunakan sebagai tanda pengenal diri atau identitas bagi wajib pajak dalam

melaksanakan hak dan kewajiban perpajakannya.

(10)

Unit usaha ini juga mempunyai bukti diri mengenai kepemilikan usaha dan

keterangan lain yang berhubungan dengan bisnis ini.

4. Visi dan Misi Visi

Adapun visi HiBottle adalah menjadikan HiBottle sebagai produk yang berkualitas, dan

dicari konsumen karena produk mampu mempertahankan suhu dan rasa minuman baik

minuman panas maupun minuman dingin sehingga konsumen bisa menikmati minuman

mereka sepanjang hari tanpa khawatir minuman akan berubah suhu maupun rasanya

serta memiliki variasi ukuran, bentuk, gambar dan warna yang menarik untuk 10 tahun

mendatang.

Misi

HiBottle mempunyai beberapa misi dalam merealisasikan visi HiBottle, seperti:

a. Menggunakan bahan-bahan berkualitas yaitu bahan-bahan yang mampu bertahan

lama dan bisa mempertahankan suhu di dalam gelas sepanjang hari sehingga tidak

akan mengubah suhu dan rasa minuman serta membuat desain botol yang unik

dengan bentuk, gambar dan warna yang menarik minat konsumen.

b. Memaksimalkan strategi pemasaran HiBottle untuk mencapai target pasar.

c. Merencanakan dengan matang setiap keputusan atas resiko atau tantangan yang ada.

d. Merekrut karyawan yang berdedikasi dan yang bekerja keras serta mengedepankan

kualitas dan inovasi HiBottle.

5. Alamat

Jalan Lemah Neundeut No.5 Bandung. Alamat ini merupakan pilihan yang baik karena

(11)
(12)

6.2. Sumber Dana

Dalam bisnis ini pendanaan usaha seutuhnya berasal dari internal yaitu dari investasi

pemilik. Di awal usaha pemilik menginvestasikan modalnya sebesar Rp 98,526,500

yang meliputi: aktiva lancar Rp 6.181.500, aktiva tetap Rp 18,080,000, dan bahan baku

(13)
(14)
(15)

Biaya Promosi Rp 2,000,000

Operational Cash Flow (Proyeksi selama 3 tahun)

(16)
(17)
(18)

Tabel 6.9 Initial Investment

Nilai sisa Rp 0 karena penyusutan aktiva tetap sudah berakhir (asumsi aktiva tetap tidak

bisa dijual lagi).

Modal kerja Rp 3.000.000 didapat dari uang kas yang disimpan untuk keperluan yang

tidak terduga.

Terminal cash flow ditambahkan di akhir umur usaha / proyek (dalam kasus ini di tahun

ke 3).

6.5.1. Net Present Value (NPV)

Perhitungan NPV (dengan discount factor 20%)

Tabel 6.10 Net Present Value (NPV)

Tahun Operational Cash Flow Discount Factor Present Value

(19)

Total Present

Oleh karena nilai NPV > 0 (Rp 2,688,133,635) maka usaha ini layak dijalankan.

6.5.2. Payback Periode

Tabel 6.11 Perhitungan Payback Period

Tahun Operational Cash Flow

Tahun 1 Rp 6,476,833

Tahun 2 Rp 757,599,150

Tahun 3 (Operational + Terminal Cash Flow) Rp 3,757,974,150

Payback Periode = Initial InvestmentCash Flow x 12 bulan

=18,080,0006,476,833 x 12 bulan

= 33 bulan + (0.43 * 30 hari)

= 33 bulan 15 hari

= 2 tahun 9 bulan 15 hari

6.5.3. Profitability Indeks

Profitability Index = Total Present ValueInitial Investment

= 2,706,213,635 18,080,000

= 149,68

(20)

DAFTAR PUSTAKA

Fuad M., Christine H., Nurlela, Sugiarto, Paulus Y.E.F. 2001. Pengantar Bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Hal. 128-132

http://www.bandung.go.id/?fa=pemerintah.detail&id=369, 17 September 2013

http://www.tipscaraterbaik.com/ukuran-minum-air-putih-perhari-yang-benar.html, 17 September 2013

http://meetdoctor.com/article/berapa-banyak-seharusnya-anda-minum, 17 September 2013

http://id.wikipedia.org/wiki/Air#Air_dan_manusia, 17 September 2013

http://www.advertisingku.com/indexku/?page_id=798, 15 November 2013

http://www.kaskus.co.id/thread/000000000000000015078385/, 15 November 2013

http://www.klikdokter.com/healthnewstopics/read/2013/08/12/15031742/benarkah-kita-harus-minum-air-8-gelas-per-hari-#.UohDBX_C8rU, 15 November 2013

http://www.kaskus.co.id/thread/50a0beb91ed719b00a0000e7/aluminium-foil---aluminium-laminasi-roll/, 15 November 2013

http://www.kaskus.co.id/thread/511a4046e974b4317d000002/jual---pesan-tutup-botol-aluminium, 15 November 2013

http://lautanjayacv.blogspot.com/2012/12/kaca-glass.html, 15 November 2013

http://id.wikipedia.org/wiki/Lingkungan_Pemasaran, 23 November 2013

http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/26286/4/Chapter%20II.pdf, 23 November 2013

http://pusatis.com/saham/knowledge/dividen/, 23 November 2013

http://wsilfi.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/31332/3_Rekruitmen-Sumber-Daya-Manusia.pdf, 3 Desember 2013

(21)

http://xa.yimg.com/kq/groups/22571639/230572383/name/MODUL.MSDMST.08.doc, 3 Desember 2013

http://shafira_77.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/26336/Subsistem+Kompensasi. pdf, 3 Desember 2013

http://digilib.ubaya.ac.id/index.php?pustaka=134860, 3 Desember 2013

http://id.wikipedia.org/wiki/Perilaku_konsumen, 11 Maret 2014

http://tutor2u.net/business/presentations/marketing, 14 Maret 2014

http://gocengjr.blogspot.com/2013/11/manfaat-air-putih.html, 5 April 2014

http://m.neraca.co.id/article/24151/Omzet-Industri-Kemasan-Diperkirakan-Rp-50-T, 14 April 2014

http://foodreview.co.id/index1.php?view2&id=56405#.U0ikCHOkfqA, 14 April 2014

http://www.datastatistik-indonesia.com/portal/index.php?option=com_content&task=view&id=210&Itemid=210 &limit=1&limitstart=4, 22 April 2014

http://www.bps.go.id/tab_sub/view.php?tabel=1&daftar=1&id_subyek=12& notab=2, 7 Mei 2014

http://www.indonetwork.co.id/CV-Multi_Wangi/1392729/botol-aluminium.htm, 7 Mei 2014

https://www.facebook.com/pages/Mitra-Perkakas/188486954536900, 7 Mei 2014

http://awesomeness.rssing.com/chan-1833182/all_p3.html, 14 Mei 2014

http://jeparahandicraft.net/tag/harga-meja-kayu/, 14 Mei 2014

http://www.tokokasur.com/sofa.html, 14 Mei 2014

http://ryanbunny.wordpress.com/2010/11/08/kebiasaan-konsumen-dan-loyalitas-merk/, 22 Mei 2014

Gambar

Tabel 6.1 Kebutuhan Dana
Tabel 6.2 Proyeksi Neraca
Tabel 6.4 Proyeksi Neraca Tahun 2015
Tabel 6.5 Proyeksi Neraca Tahun 2016
+6

Referensi

Dokumen terkait

Penelitian ini menguji pengaruh faktor - faktor fundamental yang tercermin dalam rasio likuiditas, leverage, profitabilitas, porsi saham publik dan ukuran perusahaan

Berdasarkan identifikasi sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki Telkomsel, terdapat 22 sumber daya dan 10 kapabilitas dimana sumber daya penyedia layanan Telkomsel yang

Dalam perencanaan pembelajaran siklus I ini, peneliti menerapkan Metode Pembelajaran PQRST ( Preview, Question, Read, Summarize and Test ) dalam proses belajar

Pemberian tanda checklist ( √ ) pada kolom MT jika peserta didik dapat melakukan perilaku yang dinilai sebanyak 2 kali, tanda checklist ( √ ) pada kolom MB

Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Pada Unit Usaha Bus Rapid Transit (BRT) Transmusi PT Sarana Pembangunan Palembang Jaya (SP2J) Palembang”.. 1.2

Pada siklus II ini hasil observasi memperoleh skor rata-rata (4,50), Upaya meningkatkan motivasi dan hasil belajar IPA siswa Kelas VI Semester Satu tahun pelajaran 2016/2017

Aktivitas dan sikap mandiri siswa dalam hal ini tercermin dalam berdiskusi kemudian bertanya dan minta bimbingan guru bagaimana membuat iklan baris baik iklan barang dan jasa

Hasil yang diperoleh berdasarkan hasil kuesioner dari 69 responden mahasiswa Program Studi Pendidikan Geografi tahun angkatan 2016, sebagai berikut: Teater Terbuka,