Pentingnya Penilaian Kinerja Dan
Pengaruh Lingkungan Dalam
Penilaian Kinerja
Pentingnya Penilaian Kinerja Dan
Pengaruh Lingkungan Dalam
Penilaian Kinerja
Dra. Trias Setiawati, M.Si Dra. Trias Setiawati, M.Si
MK Manajemen Kinerja MK Manajemen Kinerja
Konsentrasi Manajemen SDM Konsentrasi Manajemen SDM
2
Penilaian Kinerja
1. Kekuatan dan politik merupakan faktor
penting dalam proses dan hasil penilaian
2. sistem penilaian kinerja ketika ada dalam
desain organisasi, sistem tersebut
mempunyai inherent power.
3. Power secara tidak langsung menatakan
kemampuan untuk mempengaruhi
lingkungan seseorang.
Konflik pada Penilaian Kinerja
Ada dua tipe konflik yaitu:
Ada dua tipe konflik yaitu:
•
Konflik antara
UNSUR-UNSUR
POKOK PENILAIAN
(organisasi,
penilai, orang yang dinilai, dan
lain-lain)
•
Konflik yang terjadi pada
WAKTU
PENILAIAN
digunakan untuk
Sistem Penilaian dan Sifat Hubungan
Kerja antar Karyawan
Sistem penilaian prestasi
kerja/penilaian kinerja
Sistem penilaian prestasi
kerja/penilaian kinerja
Mempunyai pengaruh kuat
terhadap
Mempunyai pengaruh kuat
terhadap
Bentuk dan sifat hubungan kerja dalam perusahaan : Semangat kerja, sifat kerja sama, kepuasan psikologis dan efisiensi karyawan
Tujuan Umum Penilaian Kinerja
1. Meningkatkan kinerja.
2. Menetapkan tujuan organisasi.
3. Mengidentifikasikan pelatihan dan
kebutuhan pengembangan.
4. Kriteria studi validasi
5. Menentukan kebutuhan pelatihan
organisasi
Alasan Evaluasi Kinerja
1. Memberikan informasi tentang dapat dilakukannya promosi dan penetapan gaji
2. Memberi peluang bagi manajer dan karyawan untuk meninjau perilaku yang berhubungan dengan
dengan kerja bawahannya
3. Memungkinkan atasan dengan bawahan bersama-sama mengembangkan suatu rencana untuk
memperbaiki kemerosotan apa saja yang mungkin sudah digali oleh penilaian dan mendorong hal-hal baik yang sudah dilakukan bawahan
4. Sebaiknya berpusat pada proses perencanaan karier perusahaan karena penilaian memberikan sesuatu peluang ang baik untuk meninjau rencana karier karyawan itu dilihat dari kekuatan dan
Manfaat Hasil Penilaian
Kinerja
1.
Meninjau ulang kinerja masa lalu
2.
Memperoleh data yang pasti, sistematis
dan factual dalam penentuan nilai suatu
pekerjaan
3.
Memeriksa kemampuan perusahaan
4.
Memeriksa kemampuan individu
karyawan
5.
Menyusun target masa depan
7. Memperoleh keadilan dalam sistem pengupahan dan penggajian yang berlaku dalam perusahaan 8. Memperoleh data dalam penentuan struktur upah
dan gaji yang sepadan dengan apa yang berlaku secara umum
9. Memungkinkan manajemen mengukur dan mengawasi biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan secara lebih akurat
10.Memungkinkan manajemen melakukan negosiasi yang objektif dan rasional dengan serikat pekerja apabila ada atau langsung dengan karyawan
