PROPOSAL KEGIATAN
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PkM)
PELATIHAN PENGEMBANGAN KECERDASAN EMOSI ( DEVELOPING EMOTIONAL INTELLIGENT IN THE WORKPLACE )
KARYAWAN PT. BANGUN PUTRA PESAKA BEKASI
TIM PELAKS ANA:
Dr. H. A.A.Anwar Prabu Mangkunegara, M.Si.
NIDN: 0312115601 Adziyah,SE., MM.
( Manajer SDM PT. Bangun Putra Pesaka )
BIDANG ILMU PSIKOLOGI UNIVERSITAS MERCU BUANA
2022
HALAMAN PENGESAHAN
1. a. Judul Proposal PkM : Pelatihan Pengebangan Kecerdasan Emosi (Developing Emotional Intelligent in The Workplace) Karyawan PT.
Bangun Putra Pesaka.
b. Judul Penelitian Terdahulu : Motivasi Berprestrasi dan Kecerdasan Emosi (EQ)
2. Ketua Pelaksana :
a. Nama Lengkap : Dr. A.A. Anwar Prabu Mangkunegara,M.Si.
b. NIDN : 03122150501
c. Jabatan Fungsional : Lektor
d. Fakultas/Program Studi : Psikologi
e. Nomor HP : 0821-1748-5212
f. Alamat surel (e-mail) : anwar.mangkunegara@gmail.com 3. Anggota Tim Pelaksana Dosen :
a. Jumlah Anggota : Dosen 0 Orang
b. Nama/NIDN Anggota I :
c. Nama/NIDN Anggota II :
4. Anggota Tim Pelaksana Mahasiswa
a. Jumlah Mahasiswa : Mahasiswa 2 Orang
b. Nama/NIM Mahasiswa I : Fazha Farhinna/46118120015 c. Nama/NIM Mahasiswa II : Dimas Restu/46117010013
5. Lokasi Kegiatan :
a. Wilayah Kegiatan (Desa/kecamatan) : Kec. Cilincing
b. Kabupaten/Kota : Jakarta Utara
c. Propinsi : Jakarta
d. Jarak ke Lokasi Kegiatan : 10 Km
6. Nama Mitra : PT. Bangun Putra Pesaka
7. Luaran yang dihasilkan : Jurnal Internasional 8. Jangka Waktu Pelaksanaan : 3 bulan
9. Biaya yang diperlukan
a. Sumber dari PKM UMB : Rp.4.000.000;
b. Sumber Mitra (In Kind) : Rp.1.000.000;
Jakarta, 2 Januari 2022 Mengetahui,
Ketua Program Studi Psikologi Ketua Pelaksana
Dr. Irma Himmatul Aliyyah,M.Psi.
Dr.H.A.A.Anwar Prabu Mangkunegara
NIP/NIK: 197580914 NIP/NIK: 106560272
Menyetujui, Kepala Biro
Penelitian, Pengabdian Masyarakat dan Publikasi
(Dr. Ir. Sawarni Hasibuan, MT) NIP/NIK: 115650472
DAFTAR ISI
HALAMAN PENGESAHAN ... i
DAFTAR ISI ... ii
RINGKASAN PROPOSAL ... iii
BAB I PENDAHULUAN... 1
1.1. Analisis Situasi... 1
1.2. Permasalahan Mitra... 3
1.3 Tujuan Kegiatan... 3
1.4. Manfaat Kegiatan... 4
BAB II SOLUSI DAN TARGET LUARAN... 5
BAB III METODE PELAKSANAAN... ... 7
3.1. Lokasi Kegiatan... 7
3.2. Khalayak Sasaran ... 7
3.3. Jenis Kegiatan... 7
3.4. Tahapan Kegiatan... 8
BAB IV BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN... 10
4.1. Anggaran Biaya UMB... 10
4.2. Anggaran Biaya Mitra (Inkind)... 10
4.3. Jadwal Kegiatan... 10
DAFTAR PUSTAKA ... 11 Lampiran
RINGKASAN PROPOSAL
PT.Bangun Putra Pesaka memiliki komitmen untuk selalu memberikan pelayanan yang optimal kepada pelanggannya. PT. Bangun Putra Pesaka selalu berupaya untuk memenuhi persyaratan dan harapan pelanggan sehingga dapat memenuhi kepuasan pelanggan secara optimal. PT. Bangun Putra Pesaka menetapkan untuk mengembangkan dan menerapkan Sistem Manajemen Integrasi Mutu (Quality), Kesehatan & Keselamatan Kerja dan Lingkungan- (K3L – HSE) - ISO 9001:2019, dan ISO 45001:2018 dalam kegiatan usahanya.
Berdasarkan hasil analisis SWOT PT. Bangun Putra Pesaka yang telah dilakukan pada bulan Januari 2020 menunjukkan adanya permasalahan yaitu adanya kelemahan antara lain : a.Sumber Daya Manusia belum sepenuhnya menjalankan SOP yang sudah diterapkan sehingga pencapaian KPI tidak optimal., b. Sulitnya mencari Sumber Daya Manusia yang siap pakai dalam bidang jasa; c.Standard Kopetensi yang telah ditentukan belum dapat dipenuhi persyaratannya.Target kinerja karyawan untuk grade Istimewa dalam tiga tahun berturut turut tahun 2017,2018 dan 2019 belum tercapai . Untuk Karyawan grade baik sekali tahun 2019 mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya, dimana target sebelumnya belum tercapai.
Fenomena yang berhubungan dengan kinerja karyawan PT. Bangun Putra Pesaka jika dianalisis berdasarkan hasil penelitian Herri (2015) dan penelitian Mangkunegara (2020) berhubungan dengan kinerja dan kecerdasan emosi (EQ).
Solusi dan Implikasi hasil penelitian tersebut perlunya program pelatihan (Developing Emotional Intelligent in The WorkPlace). Adapun tujuan kegiatan Pelatihan Pengembangan Kecerdasan Emosi (EQ) Karyawan PT. Bangun Putra Pesaka, yaitu :
a. Peserta mampu Meningkatkan Kecerdasan Dalam Membangun Hubungan Kerja
b. Peserta mampu Menciptakan dan Membangun Tim Kerja Melalui Kecerdasan Emosi c. Peserta mampu Mengaplikasikan Kecerdasan Emosi Dalam Pemecahan Masalah di
Lingkungan Kerja
Pelatihan ini dilakukan melalui Webinar dan metode Androgogi dengan teknik partisipatif dalam penyampaian materi, group discussion, brain storming dan kerja kelompok (Teamwork). Kegiatan ini akan dipandu langsung oleh Instruktur Anwar Prabu Mangkunegara yang telah terlatih melaksanakan pelatihan pengembangan kecerdasan emosi di lingkungan Perusahaan Swasta (PT. Multi Garmenjaya), BUMN (PT. Pusri Palembang, PT. Pertamina, PT. Semen Padang, PT. Krakatau Steel), dan Ikatan Perawat Indonesia. Tahap Monitoring dan Evaluasi akan dilakukan secara intensif oleh Direktur SDM & GA bersama Pengabdi (Anwar Prabu Mangkunegra) agar setiap kegiatan berlangsung untuk dapat berjalan sesuai tujuan.
Katakunci : pelatihan dan pengembangan, kecerdasan emosi, karyawan
BAB I PENDAHULUAN
1.1.Analisis Sistuasi
PT.Bangun Putra Pesaka memiliki komitmen untuk selalu memberikan pelayanan yang optimal kepada pelanggannya. PT. Bangun Putra Pesaka selalu berupaya untuk memenuhi persyaratan dan harapan pelanggan sehingga dapat memenuhi kepuasan pelanggan secara optimal. PT. Bangun Putra Pesaka menetapkan untuk mengembangkan dan menerapkan Sistem Manajemen Integrasi Mutu (Quality), Kesehatan & Keselamatan Kerja dan Lingkungan- (K3L – HSE) - ISO 9001:2019, dan ISO 45001:2018 dalam kegiatan usahanya. Hal ini menunjukkan bahwa PT. Bangun Putra Pesaka bertekad untuk meningkatkan kualitas pelayanan secara konsisten, berkesinambungan, memiliki prinsip fokus pada pelanggan, selalu mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja serta perlindungan lingkungan. Maka dari itu untuk memenuhi kepuasan pelanggannya, PT.
Bangun Putra Pesaka berkomitmen mengembangkan SDM melalui pengelolaan kopetensi SDM, pelatihan kerja, motivasi, membangun kecerdasan emosional dan komitmen Organisasi agar terwujudnya kinerja tinggi karyawan PT Bangun Putra Pesaka.
Berdasarkan hasil analisis SWOT PT. Bangun Putra Pesaka yang telah dilakukan pada bulan Januari 2020 menunjukkan adanya permasalahan yaitu adanya kelemahan antara lain : a.Sumber Daya Manusia belum sepenuhnya menjalankan SOP yang sudah diterapkan sehingga pencapaian KPI tidak optimal., b. Sulitnya mencari Sumber Daya Manusia yang siap pakai dalam bidang jasa; c.Standard Kopetensi yang telah ditentukan belum dapat dipenuhi persyaratannya; d. Training yang dilaksanakan belum sesuai dengan analisis kebutuhannaya (Training Need Analysis) dan pelaksanaannya tidak sesuai waktu yang telah dijadwalkan. Bahkan terjadi pula permasalahan secara bisnis yaitu Kebijakan pemerintah yang kontra produktif dengan bisnis Logistic (kenaikan BBM, Tol).
Hasil survei pendahuluan yang peneliti lakukan di PT Bangun Putra Pesaka diketahui bahwa terjadinya berbagai fenomena dan fakta yang telah dikemukakan disebabkan oleh faktor manusia/SDM (karyawan) yang belum memiliki prestasi kerja optimal dan keinginan untuk maju. Hal ini dimungkinkan karena berhubungan dengan kecerdasan erosional (EQ) dan motivasi kerja, keterikatan kerja (work engagement), dan perilaku kerja inovatif (innovative work behavior). Hal ini karena karyawan merupakan asset utama perusahaan yang berguna untuk menggerakan dan mensinergikan sumber daya perusahaan lainnya untuk mencapai tujuan organisasi. Hal ini sebagaimana dinyatakan Oleh Wirawan (2012)
bahwa “karyawan itu merupakan asset utama perusahaan yang mampu memberikan kontribusi nyata dalam mencapai tujuan organisasi”.
Adapun permasalahan yang berhubungan dengan prestasi kerja karyawan PT. Bangun Putra Pesaka dapat diperhatikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Penilaian Prestasi Kerja Karyawan PT. Bangun Putra Pesaka
Nilai Grade
T a r g e t (
% )
2018 2019 2020
Jum
lah %
Ju mla h
%
Ju ml ah
%
A Istime
wa
2 1 1
1 1
1 1
B Baik
Sekali
1
6 10 13
7 9
6 8
C Baik 6
8 53 68
53 65
47 60
D Cukup 1
6 8 10
16 20
20 25
E Kurang 2 6 8 4 5 5 6
Total 78 100 81 100 79 100
Sumber : data HRD PT. Bangun Putra Pesaka 2018-2020
Secara psikologis, kinerja karyawan PT. Bangu Putra Pesaka dapat dipengaruhi oleh kecerdasan emosi (EQ) karyawannya. Hal ini sebagaimana teori Daniel Goleman (2000) yang menyimpulkan bahwa pencapaian kinerja ditentukan hanya 20 persen dari IQ, sedangkan 80 persen lagi ditentukan oleh kecerdasan emosi (EQ). Penelitian yang telah dilakukan oleh Herri,(2015) pada karyawan PT. Multi Garmenjaya disimpulkan bahwa kecerdasan emosi (EQ) berpengaruh sebesar 40.6% terhadap kinerja karyawan. Begitu pula penelitian Mangkunegara,(2020) menyimpulkan bahwa para managerial PT. Multi Garmenjaya memiliki kecerdasan emosi (EQ) yang belum optimal (skor rata-rata seluruh dimensi 3.07 dari skala 4.0). Hal ini sebagaimana teori kecerdasan emosi dari
Daniel Golemen yang menyatakan bahwa faktor utama penentu kinerja adalah kecerdasan emosi (EQ). Faktor kecerdasan emosi menentukan 80% pencapaian kinerja karyawan, sedangkan hasil penelitian penulis di PT. Multi Garmenjaya ternyata kecerdasan emosi karyawan hanya berpengaruh 40.6% terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti jika
kecerdasan emosi karyawan dapat dikembangkan lebih baik (karyawan lebih cerdas emosinya) tentu karyawan tersebut memungkinkan dipacu untuk berkinerja tinggi (High level performance) di PT. Bangun Putra Pesaka. Secara organisasi, upaya yang perlu
dilakukan pimpinan melakukan program pelatihan (Developing Emotional Intelligent in The WorkPlace) dengan tujuan karyawan mampu meningkatkan kinerja optimal.
1.2. Permasalahan Mitra
Berdasarkan analisis situasi yang telah dikemukakan, maka permasalahan urgen PT. Bangun Putra Pesaka untuk peningkatan kecerdasan emosi (EQ) antara lain : Belum optimalnya pencapaian kinerja karyawan yang ditunjukkan terjadinya pencapaian target kinerja yang tidak optimal pada tahun 2018 sd 2020.
1.3. Tujuan Kegiatan
Tujuan kegiatan Pelatihan Pengembangan Kecerdasan Emosi (EQ) Karyawan Karyawan PT. Bangun Putra Pesaka, yaitu :
b. Peserta mampu meningkatkan Kecerdasan Dalam Membangun Hubungan Kerja (Kekuatan diri, Pengendalian diri efektif, mengelola emosi diri, mengelola emosi orang lain dan pengakuan emosi orang lain).
c. Peserta mampu Menciptakan dan Membangun Tim Kerja Melalui Kecerdasan Emosi (Menghendel hubungan kerja, ketrampilan interpersonal, menciptakan hubungan Tim Kerja, dan mengelola masa depan diri maupun kerja).
d. Peserta mampu mengaplikasikan Kecerdasan Emosi Dalam Pemecahan Masalah di Lingkungan Kerja (Pengembangan kemampuan manajemen stress kerja, Kecerdasan emosi dalam mengelola diri positif dan Kecerdasan emosi dalam mengelola sukses kerja).
1.4. Manfaat Kegiatan
1.4.1. Bagi Program Studi Psikologi Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana :
a. Mengaplikasikan ilmu psikologi SDM, khususnya tentang pengembangan kecerdasan emosi di lingkungan Perusahaan Bisnis;
b. Menginformasikan keberadaan Program Studi Psikologi Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana di lingkungan Perusahaan Bisnis.
1.4.2. Bagi PT. Multi Garmenjaya :
a. Mengembangkan kecerdasan emosi (EQ) Karyawan Managerial agar mereka mampu mendayagunakan potensi dirinya secara optimal di lingkungan kerja dalam upaya mencapai kinerja tinggi di PT. Bangun Putra Pesaka.
b. Menyadarkan para karyawan managerial pentingnya memimpin karyawan bawahan melalui pengaplikasian kecerdasan emosi (EQ) di lingkungan kerja PT. Bangun Putra Pesaka.
BAB II
SOLUSI DAN TARGET LUARAN
2.1. Solusi
a. Memberikan Pelatihan Pengembangan Kecerdasan Emosi (EQ) Karyawan PT. Bangun Putra Pesaka
b. Membangun Kerjasama Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana dengan PT. Bangun Putra Pesaka.
c. Memonitor dan Mengevaluasi Penerapan Kecerdasan Emosi (EQ) Karyawan Managerial Setelah Pelatihan Kecerdasan Emosi (EQ) diselenggarakan.
2.2. Target Luaran
Tabel 2. 2. Rencana Target Capaian Luaran
No Jenis Luaran Indikator
Capaian 1 Publikasi ilmiah pada jurnal ber ISSN/prosiding 1) V 2 Publikasi pada media masa cetak/online/repocitory PT 6) - 3 Peningkatan daya saing (peningkatan kualitas, kuantitas,
serta nilai tambah barang, jasa, diversifikasi produk, atau sumber daya lainnya) 4)
-
4 Peningkatan penerapan iptek di masyarakat (mekanisasi, IT, dan manajemen) 4)
-
5 Perbaikan tata nilai masyarakat (seni budaya, sosial, politik, keamanan, ketentraman, pendidikan, kesehatan) 2) - 6 Publikasi di jurnal internasional 1) V 7 Jasa, rekayasa sosial, metode atau sistem, produk/barang 5) -
8 Inovasi baru TTG 5) -
9 Hak kekayaan intelektual (Paten, Paten sederhana, Hak Cipta, Merek dagang, Rahasia dagang, Desain Produk Industri, Perlindungan Varietas Tanaman, Perlindungan Desain Topografi Sirkuit Terpadu) 3)
-
10 Buku ber ISBN 6) -
Adapun luaran dari kegiatan ini adalah berupa publikasi jurnal ilmiah ber ISSN dan Jurnal International. Begitu pula adanya Peningkatan
kecerdasan emosi (EQ) karyawan PT. Bangun Putra Pesaka. Secara rinci setelah dilakukan pelatihan pengembangan kecerdasan emosi (EQ) kepada para karyawan PT. Bangun Putra Pesaka. :
a. Meningkatkan Kecerdasan Dalam Membangun Hubungan Kerja (Kekuatan diri,
Pengendalian diri efektif, mengelola emosi diri, mengelola emosi orang lain dan pengakuan emosi orang lain).
b. Menciptakan dan Membangun Tim Kerja Melalui Kecerdasan Emosi (Menghendel hubungan kerja, ketrampilan interpersonal, menciptakan
hubungan Tim Kerja, dan mengelola masa depan diri maupun kerja).
c. Mengaplikasikan Kecerdasan Emosi Dalam Pemecahan Masalah di Lingkungan Kerja (Pengembangan kemampuan manajemen stress kerja, Kecerdasan emosi dalam mengelola diri positif dan Kecerdasan emosi dalam mengelola sukses kerja).
BAB III
METODE PELAKSANAAN
3.1. Lokasi Kegiatan
Pengabdian Kepada Masyarakat (PkM) ini berlokasi di PT. Bangun Putra Pesaka.
3.2. Khalayak Sasaran
Khalayak sasaran untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat (PkM) ini adalah 78 orang karyawan divisi/Unit Kerja) PT. Bangun Putra Pesaka.
3.3. Jenis Kegiatan
Dalam mengatasi permasalahan yang terjadi pada karyawan managerial mitra sebagaimana yang telah diuraikan sebelumnya, maka akan dilaksanakan pelatihan pengembangan kecerdasan emosi (EQ) para karyawan PT. Bangun Putra Pesaka dengan pendekatan androgogi dan metode pelatihan menggunakan teknik partisipasif (group discussions) melalui Webinar.
Setelah pelatihan diselenggarakan dilakukan program monitoring dan evaluasi.
3.4. Tahapan kegiatan
Kegiatan Pelaksanaan Program Pengaabdian Kepada Masyarakat (PkM) terbagi menjadi tiga tahap, yaitu persiapan, pelaksanaan, dan tahap monitoring. Berikut adalah rincian tiap tahapan yang akan dilaksanakan:
1. Tahap Persiapan
a. Penyusunan Program Kerja Pelatihan
Penyusunan program kerja pelatihan agar kegiatan yang dilaksanakan menjadi lebih teratur dan terarah. Program ini meliputi semua hal-hal yang bersifat teknis, manajerial dan penjadwalan (time schedule).
b. Penyusunan Materi Pelatihan
Materi pelatihan perlu disusun secara sistematika yang mencakup, yaitu : 1). Kecerdasan Dalam Membangun Hubungan Kerja (Kekuatan diri,
Pengendalian diri efektif, mengelola emosi diri, mengelola emosi orang lain dan pengakuan emosi orang lain).
2). Menciptakan dan Membangun Tim Kerja Melalui Kecerdasan Emosi (Menghendel hubungan kerja, ketrampilan interpersonal, menciptakan hubungan Tim Kerja, dan mengelola masa depan diri maupun kerja), 3) Kecerdasan Emosi Dalam Pemecahan Masalah di Lingkungan Kerja
(Pengembangan kemampuan manajemen stress kerja, Kecerdasan emosi dalam mengelola diri positif dan Kecerdasan emosi dalam mengelola sukses kerja).
c. Persiapan sarana dan prasarana pelatihan.
Persiapan ini meliputi penyediaan sarana dan prasarana pelatihan termasuk mendesain powerpoint dan tampilan dalam pelaksanaan Webinar.
2. Tahap Pelaksanaan
a. Sosialisasi Program Pelatihan
Sosialisasi yang kedua bertujuan untuk menjelaskan lebih rinci tentang tujuan dan manfaat pelatihan pengembangan kecerdasan emosi (EQ) di lingkungan kerja PT. Bangun Putra Pesaka serta memberikan penjelasan garis besar materi pelatihannya. Kegiatan ini akan dihadiri oleh Presiden Direktur, Manajer SDM , Kepala Pusat PkM (Dr.Sarwani Hasibuan,MT.) dan Tim Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Mercu Buana.
b. Pelaksanaan Pelatihan
Pelatihan ini melalui Webinar dan metode Androgogi dengan teknik partisipatif dalam penyampaian materi, group discussion, brain storming dan kerja kelompok (Teamwork). Kegiatan ini akan dipandu langsung oleh Instruktur Anwar Prabu Mangkunegara yang telah terlatih melaksanakan pelatihan pengembangan kecerdasan emosi di lingkungan BUMN (PT. Pusri Palembang, PT. Pertamina, PT. Semen Padang, PT. Krakatau Steel), dan Ikatan Perawat Indonesia. Pelatihan ini diharapkan dapat dilakukan secara komprehensif dan kontinyu guna memastikan bahwa para managerial PT. Multi Garmenjaya sebagai mitra benar-benar paham dan menguasai bagaimana cara mudah dalam pengembangan kecerdasan emosi (EQ) di lingkungan kerja.
3. Tahap Evaluasi
Tahap Monitoring dan Evaluasi. Monitoring dilakukan secara intensif oleh Manajer SDM bersama Pengabdi (Anwar Prabu Mangkunegra) agar setiap kegiatan berlangsung untuk dapat berjalan sesuai tujuan.
Evaluasi dilakukan sejalan dengan monitoring, sehingga jika ada kendala akan segera diselesaikan. Evaluasi dilakukan setiap tahap kegiatan, adapun rancangan evaluasi memuat uraian bagaimana dan kapan evaluasi akan dilakukan, kriteria, indikator pencapaian tujuan, dan tolok ukur yang digunakan untuk menyatakan keberhasilan dari kegiatan yang dilakukan.
Untuk mengetahui keberhasilan pelatihan pengembangan kecerdasan emosi (EQ) yang telah diselenggarakan, maka perlu dilakukan evaluasi secara menyeluruh terhadap peserta pelatihan kerja. Evaluasi pelatihan kerja tersebut harus berdasarkan kriteria sukses dan desain pengembangan. Hal ini bertitik tolak pada acuan dari Goldstein dan Buxton,(dalam Mangkunegara, 2017). Kriteria sukses mencakup kriteria pendapat (persepsi peserta), kriteria perubahan sikap, perilaku kerja, dan kriteria sukses kerja (kinerja tinggi). Sedangkan desain pengembangan didasarkan pada pre test dan post test peserta setelah pelatihan kerja.
Para peserta secara mandiri diharapkan mampu melaksanakan apa yang diperolehnya selama pelatihan kerja, tetapi tampaknya secara psikologis ada sebagian peserta masih membutuhkan bantuan terapan (konsultasi) agar mereka lebih mampu menerapkan (mengaplikasikan) hasil pelatihan
pengembangan kecerdasan emosi (EQ) tersebut. Oleh karena itu.
pelaksanaan monitoring dan bantuan terapan ( konsultasi ) akan lebih bermanfaat, baik bagi peserta maupun bagi pimpinan, khususnya dalam pengembangan kecerdasan emosi di unit kerjanya.
BAB IV
BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN
4.1. Anggaran Biaya UMB
No Komponen Biaya yang diusulkan (Rp)
1 Instructor Honorarium None
2 Pembuatan Powerpoint Rp. , 3 Transportasi Monitoring ( 2x PP
Jakarta – Bandung)
Rp. 1.000.000, 4 Bahan Ajar dan alat bantu Rp.. ,
5 Bahan habis pakai Rp. 500.000, 6 Pembuatan banners, Adm Rp. 500.000, 7 Translater dan Biaya Journal
International
Rp. 1.000,000,
8 Pembuatan laporan Rp. 1.000.000,
TOTAL Rp. 4.000 .000,
4.2. Anggaran Biaya Mitra (Inkind)
No Komponen Biaya yang diusulkan (Rp)
1 Instructor Honorarium None
2 Persiapan Teknis Rp. 500,000,
3 Monitoring Rp. 500.000,
4 Evaluasi Rp. 500.000,
TOTAL Rp. 1.500.000,
4.3. Jadwal Kegiatan
NO KEGIATAN JAN MARET APRIL MEI
1
Pengajuan proposal dan revisi
2
Survey Lapangan
3.
Persiapan Pelaksanaan
4.
Pelaksanaan
5.
Evaluasi Palaksanaan
6.
Pembuatan Laporan
DAFTAR PUSTAKA
Mangkunegara, A.A.A dan Herri, H, (2020). The Influence of Emotional Intelligence and Work Motivation on Job Performance in The Company. Solid State Technology (Scopus Q4). Vol 63 N0. 6 (2020)/1158-1178. October,2020.
Mangkunegara, A.A.A. (2017). Perilaku dan Budaya Organisasi. Bandung : Penerbit PT.
Aditama Refika.
Mangkunegara, A.A.A. (2018). Perencanaan dan Pengembangan SDM. Bandung : PT.
Aditama Refika.
Patton, P. (2002). EQ : Development From Success to Significance (Terjemahan). PT. Mitra Media Publisher.
Curriculum Vitae
Update Biodata Dosen A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap (dengan gelar) Dr.H. A.A.Anwar Prabu Mangkunegara, M.Si.
2 Jenis Kelamin Pria
3 Jabatan Fungsional Lector Madya
4 NIP/NIK/Identitas lainnya 73201/106560272
5 NIDN 0312115601
6 Tempat dan Tanggal Lahir Palembang, 12 Nopember 1956
7 E-mail anwar.mangkunegara@gmail.com
9 Nomor Telepon/HP 0811228256
10 Alamat Kantor Jl. Meruaya Selatan No. 1 Jakarta Barat 11 Nomor Telepon/Faks 021-5840816 Ext.5601
12 Lulusan yang Telah Dihasilkan S-1 = 21 orang; S-2 = 56 orang; S-3 = 12 orang 1. Psikologi Industri dan Organisasi
2. Psikologi SDM
13. Mata Kuliah yg Diampu
14. Pengalaman Sebagai Pimpinan Organisasi Kerja
15. Prestasi Akademik
3. Strategic of Human Resource Management 4. Psikologi Kepemimpinan
1. Dekan Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana Jakarta 2005 sd 2017 (12 Tahun) 2. Pembantu Dekan Fakultas Sumber Daya
Manusia (FMS) Ikopin (1999 sd 2003)
3. Kepala Biro Umum dan Litbang PUSKUD Jawa Barat (1985 sd 1988)
1. Dosen Teladan I (Satu) Nasional Se-Jawa Barat (Kopertis Wilayah IV) (1997).
2. Dosen Teladan I (Satu) IKOPIN (2000) B. Riwayat Pendidikan
S-1 S-2 S-3
Nama Perguruan Tinggi IKIP
Bandung
UNPAD UNPAD
Bidang Ilmu Psikologi Psikologi Sosiologi
Organisasi
Tahun Masuk-Lulus 1982 - 1985 1991- 1994 1997 - 2000
Judul Skripsi/Tesis/Disertasi Inteligensi dan Prestasi
Kepemimpin
an dan
Kinerja
Penerapan Kepemimpina n,
PenerapanBud aya Organisasi Nama Pembimbing/Promotor Prof.
Dr.Soebino Hadibroto
Dr. Sidarta Poepadibrata
Prof. Dr.
Herman Soewardi
C. Pengalaman Penelitian Dalam 5 Tahun Terakhir (Bukan Skripsi, Tesis, maupun Disertasi)
No. Tahun Judul Penelitian Pendanaan
Sumber* Jml (Juta Rp) 1 2013 Kecerdasan Emosi dan Stres Kerja dan
Kinerja Guru SMA Negeri
Pribadi dan UMB
10 juta 2 2015 Efikasi Diri, Lingkungan Kerja dan
Intensi Pindah Kerja Karyawan Perusahaan
Pribadi dan UMB
6 Juta 3 2016 Kepemimpinan Transformasional,
Kecerdasan Emosi, Motivasi Berprestasi dan Komitemen Organisasi Pemda DKI
UMB 10 Juta
4 2018 Kepemimpinan Rektor Dalam
Membangun Kecerdasan Emosi, Motivasi Berprestasi dan Kinerja Kinerja Dosen.
UMB 9 Juta
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema penelitian DIKTI maupun dari sumber lainnya.
D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir
No. Tah
un
Judul Pengabdian Kepada Masyarakat Pendanaan
Sumber* Jml (Juta Rp)
1 201 4
Instruktur Training Coaching and Counseling Bagi Level Supervisor PT.Pusri Palembang pada tanggal 25 – 27 Februari 2014.
PT.Pusri Palemban g
20 juta
2 201
4
Instruktur Tentang Human Resource Management di Lambert Consult Bandung pada tanggal 13 April 2014.
Lambert Consult Bandung
10 juta
3 201
4
Instruktur Training Tentang Mambangun Komitmen dan Loyalitas Karyawan PT.
Pupuk Sriwijaya (PUSRI) Palembang pada tanggal 8 sd 10 September 2014.
PT.
Pupuk Sriwijaya (PUSRI) Palemban g
20 juta
4 201
4
Instruktur Training Supervisory Management Bagi Supervisor PT.
Jakarta International Container Terminal (JCIT) pada Bach 1 (9 Oktober 2014), Bach 2 (16 Oktober 2014), Bach 3 (30 Oktober 2014), Bach 4 (6 Nopember 2014) dan Bach 5 (13 Nopember 2014) di Hotel Grand Uzzu Puncak Bogor.
PT.
Jakarta Internatio nal Container Terminal (JCIT)
60 Juta
5 201
5
Intruktur Training Exchange Management Bagi Pimpinan PT. Semen Tonasa Makasar pada tanggal 21 sd 23 September 2015.
PT.
Semen Tonasa Makasar
20 Juta
6 201
6
Instruktur Psikologi Pensiun Bagi Karyawan Purnabhakti KORPRI Kota Sawahlunto Sumatera Barat pada tanggal 14 – 15 Maret 2016.
KORPRI Kota Sawahlun to
Sumatera Barat
15 juta
7 201
6
Instruktur Leadership for Supervisor PT.
Krakatau Bandar Samudara pada tanggal 5 sd 6 September 2016 dan 13 sd 14 September 2016 di Anyer Cilegon.
PT.
Krakatau Bandar Samudara
25 Juta
8 201
3
Instruktur Pelatihan Persiapan Pensiun Karyawa Rumah Sakit Boromeus Bandung pada 24 Januari 2012
Rumah Sakit Boromeu s
Bandung
10 Juta
9 201
3
Instruktur Pelatihan Persiapan Pensiun Karyawan PT. Kimia Farma Jakarta pada tanggal 27 Februari 2012
PT.
Kimia Farma Jakarta
10 juta
10 201
5 sd 201 6
Konser Pencari Bakat Anak Tuna Rungu Indonesia (Wilayah Jabodetabek)
Uiversita s Mercu Buana
3.5 juta
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema pengabdian kepada masyarakat DIKTI maupun dari sumber lainnya.
E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal alam 5 Tahun Terakhir
No. Judul Artikel Ilmiah Nama Jurnal Volume/
Nomor/Tahun 1 Effect of Work Discipline,Work
Motivation and Job Satisfaction on Employee Organizational Commitment in Company. Universal Journal of Management 3(8): 318-328,2015. DOI : 10.13189/ujm.2015.030803. Horizon International Publishing,USA.
International Kategorie Thomson Reuter.
Universal Journal of Manageme nt
p.318-328,2015. DOI : 10.13189/ujm.2015.
2 EFFECT OF TRAINING, COMPETENCE AND DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN COMPANY. Procedia of Social
Behavior Science
(Scopus,Elsevier,UK)
Elsevier Procedia of Social Behavior Science (Scopus,Els evier,UK)
Volume 211. 25 November 2015
3 The Effect of Transformational Leadership and Job Satisfaction On Employee Performance. Universal Journal of management. Vol 4 No. 4.
April 2016. International Kategorie wg. Thomson Reuter.
Universal Journal of managemen t
Vol 4 No. 4. April 2016
4 Effect of Training, Motivation and Work Environment On Physicians’
Performance. Academic Journal of Interdisciplinary Studies. Vol 5 No.1 March 2016. International Index Copernicus dan Impact Factor: 6.44.
Academic Journal of Interdiscipli nary Studies
Vol 5 No.1 March 2016.
5 Kecerdasan Emosi dan Stres Kerja dan Kinerja Guru SMA Negeri Tangerang Selatan. Jurnal Kependidikan, Universitas Negeri Yogyakarta (Terakreditasi Nasional DIKTI) Vol 45 No.2 Nopember 2015.
Jurnal Kependidik an,
Universitas Negeri Yogyakarta
Vol 45 No.2 Nopember 2015.
6 7
Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Diterbitkan oleh Jurnal Bisnis dan Manajemen (BISMA) Fakultas Ekonomi UNESA Surabaya. ISSN:
1979-7192. Volume 5 No. 2 Februari 2013.
Jurnal Bisnis dan
Manajemen (BISMA) Fakultas Ekonomi UNESA Surabaya
Volume 5 No. 2 Februari 2013.
8 Pengaruh Kepemimpinan
Transformasional dan Motivasi Berprestasi Terhadap Kinerja SDM.
Diterbitkan oleh Jurnal Bisnis dan
Manajemen Universitas
Padjadjaran(UNPAD). ISSN 1412- 3681 Edisi Maret 2014 Volume XV No.1.
Jurnal Bisnis dan
Manajemen Universitas Padjadjaran(
UNPAD).
Edisi Maret 2014 Volume XV No.1.
9 Budaya Organisasi, Kecerdasan Emosi dan Kinerja Pegawai Pemerintah.
Diterbitkan oleh Jurnal Ilmiah
Terakreditasi Nasional
(SK.No.64a/DIKTI/Kep/2010) Vol 5 No. 1 Desember 2011. Lembaga Penelitian Universitas Gunadarma Jakarta.
Jurnal Ilmiah Te rakreditasi Nasional . Lembaga Penelitian Universitas Gunadarma Jakarta.
Vol 5 No. 1 Desember 2013
10
11
12
13
14
The Influence of Job Satisfaction and Motivation on The Employee Performnce (Scopus)
Transformational Rector Leadership in
Building Achievement Motivation and Lecturer Performance (Scopus Q4)
Model of Good Corporate Governance (GCG):
Implementation Through The Effect of President Director’s Transformational Leadership and Manager’s Achievement Motivation in Business Companies
(Scopus Q4).
The Influence of Emotional Intelligence and Work Motivation on Job Performance in The Company (Scopus Q4)
Implementation of Transformational Leadership in Building Emotional Intelligence and Employee Performance (Scopus Q3)
IOP Science Vol 453
TEST ENGINEERI
NG AND
MANAGEM ENT
Solid State Technology (Scopus Q4)
Solid State Technology (Scopus Q4
Journal of Advanced Research in Dynamical and Control Systems(Scop us Q3)
Nopember 2018.
Http://iopscience.iop.org/iss ue/1757-899X/453/1
January – February 2020. Vol 82/7279-7290
http://www.testmagzine.biz/index.
php/testmagzine/article/view/1994
Vol.63 No.6(2020)/1158 – 1178. October, 2020.
http://solidstatetechnology.us/inde x.php/JSST/article/view/2190
Vol.63 No.6(2020)/1158 - 1178
October, 2020.
http://solidstatetechnology.us/inde x.php/JSST/article/view/2196
Vol 12/Issue 6/ 341-352, June 2020.
https://www.scimagojr.com/jo urnalsearch.php?
F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir No Nama Pertemuan Ilmiah
/ Seminar Judul Artikel Ilmiah Waktu dan
Tempat 1 Pembicara Seminar
Nasional Tentang
“Developing Emotional Intelligent
For Teachers”
Developing Emotional Intelligent For Teachers”
Pada Tanggal 8 Februari 2009 di Banjar Ciamis.
2 Pembicara Seminar Nasional Tentang
“Effective Coaching For Teachers
Effective Coaching For Teachers” Pada Tanggal 23 Februari 2009 di Banjar Ciamis.
3 Pembicara Utama Seminar Nasional Tentang EFECTIVE
COACHING FOR
TEACHERS di PGRI Kab.Cilacap pada tgl 4 Februari 2010.
EFECTIVE COACHING FOR TEACHERS
PGRI Kab.Cilacap pada tgl 4 Februari 2010.
4 Pembicara Utama
Seminar Nasional Tentang STRESS MANAGEMENT FOR TEACHER
STRESS MANAGEMENT FOR TEACHER
Ciamis pada tanggal 14 Maret 2010.
5 Pembicara Seminar Nasional Tentang Kompetensi dan Kualitas SDM
Kompetensi dan Kualitas SDM Tanggal 24 Mei
2009 di
Tasikmalaya
6 Presenter Tentang Kepemimpinan
Transformasional dan Kinerja Tinggi di
UIBL 2012
International Conference
Kepemimpinan Transformasional dan Kinerja Tinggi
di UIBL 2012 International Conference 22- 23
February 2012 Jakarta,2012.
7 Presenter Tentang Budaya Organisasi dan Kecerdasan Emosi di UIBL 2012 International
Conference 22-23 February 2012 Jakarta,2012
Budaya Organisasi dan Kecerdasan Emosi
UIBL 2012
International Conference 22- 23 February 2012
Jakarta,2012 8 Presenter Tentang
Effect of
Transformational Leadership And Job Satisfaction to Employee
Performance in CitiBank Indonesia pada The 5th APIO International
Conference
Effect of Transformational Leadership And Job Satisfaction to Employee Performance in CitiBank Indonesia
The 5th APIO International Conference, pada tanggal 5 Oktober 2013.
9 Pembicara Seminar Satu Hari Tentang Kecerdasan Emosi (EQ) Bagi Bidan Dalam Peningkatan Pelayanan (Ikatan Bidang Indonesia) di Banjar pada tanggal 20 Nopember 2014.
Seminar Satu Hari Tentang Kecerdasan Emosi (EQ) Bagi Bidan Dalam Peningkatan Pelayanan (Ikatan Bidang Indonesia)
Banjar pada tanggal 20 Nopember 2014.
10 Presenter Tentang Effect of Work Discipline, Work Motivation and Job Satisfaction on Employee
Organizational
Commitment in Company.
International Research Conference On Business, Economics and Social Science IRC-2015, Singapore (2 – 3 June, 2015).
Effect of Work Discipline, Work Motivation and Job Satisfaction on Employee
International Research
Conference On Business,
Economics and Social Science IRC-2015, Singapore (2 – 3 June, 2015).
G. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir No Judul
Buku
Tahun Jumlah
Halaman Penerbit 1 Buku Psikologi Menjual, Penerbit PT.
Trigenda Bandung, (1994 dan revisi 2013)
revi si 201 3
98 Penerbit PT.
Trigenda Bandung, 2 Buku Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan, Penerbit PT. Remaja Rosdakarya, (2000). Revisi 2017.
Rev isi 201 7
172 Penerbit PT.
Remaja Rosdakarya 3 Buku Perencanaan dan Pengembangan
SDM. Penerbit PT. Aditama Refika Bandung, 2004.(Revisi 2014)
Rev isi 201 4
196 PT. Aditama Refika Bandung 4 Buku Perilaku dan Budaya Organisasi.
Penerbit PT. Aditama Refika Bandung,2005.(Revisi 2013)
Rev isi 201 3
151 PT. Aditama Refika Bandung 5 Buku Evaluasi Kinerja SDM. Penerbit
Aditama Refika bandung,2005.(Revisi 2013)
Rev isi 201 3
156 PT. Aditama Refika Bandung H. Karya Hak Kekayaan Intelektual (HKI) dalam 5 Tahun Terakhir
No Hak Cipta /Hak
Kekayaan Intelektual (HKI)
Tahun Nomer
HKI Jangka
Waktu 1 Buku Psikologi Menjual
30 Nopemb er 2017
08408 6
50 Tahun
2 Buku Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan
30 Nopemb er 2017
08408 1
50 Tahun
3 Buku Perencanaan dan
Pengembangan SDM.
30 Nopemb er 2017
08408 2
50 Tahun
4 Buku Perilaku dan Budaya Organisasi.
30 Nopemb er 2017
08408 2
50 Tahun
5 Buku Evaluasi Kinerja SDM. 30
Nopemb er 2017
08408 0
50 Tahun
K. Kegiatan tenaga ahli/pakar sebagai pembicara dalam seminar/pelatihan, pembicara tamu, dsb, dari luar PT sendiri (tidak termasuk dosen tidak tetap )
N o .
Nama dan Judul Kegiatan Waktu
Pelaksanaan Foto bila ada
1 Instruktur Training for Trainer PT.Shoetown Kasokandel Majalengka
11 sd 12 Mei 2018 Ada Foto dukumen dan Sertificate
2 Pembicara Human Capital Management di Hotel Golgen Flower Bandung Pada 16 sd 17 Nopember 2017
Pada 16 sd 17 Nopember 2017
Ada Foto dukumen dan Sertificate
3 Pembicara Orasi Ilmiah Tentang Aspek-Aspek Psikologis Dalam membangun Sumber Daya Manusia Berkualitas di Era Global.
Disampaikan pada Acara Wisuda STIE INABA Bandung Pada Tgl 22 September 2018
Pada Tgl 22 September 2018 di
Bandung
Ada Surat Keterangan dari Ketua STIE Inaba.
l. Keikutsertaan dosen dalam organisasi keilmuan atau organisasi profesi
No.
Nama Organisasi Keilmuan atau Organisasi Profesi
Kurun Waktu
Tingkat (Lokal, Nasional, Internasional) 1 Anggota HIMPSI Wilayah
DKI Jakarta: 01-05L-2961
2005 sd Sekarang
Nasional
2 Anggota The International Council of Psychologists
2015 - 2016
International
3 Asesor Beban Kerja Dosen
(NIRA :
991110310190000109436)
2015 sd 2021
Nasional
4
5
Reviewer Nasional
RISTEDIKTI (Nomer : 1463/Sert-PRD/DT/2017) Reviewer International
(Sertificate of
Competence/Certification uses Standardized Methods of SIN ISO/IEC 17024 : 2012) : 870-9-QHRM – 16097-0419- 09-2017.
2017 sd Sekarang
2017 sd Sekarang
Nasional
International
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya. Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum.
Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Jakarta, 2 Januari 2022
Dr.H. A.A.Anwar Prabu Prabu Mangkunegara, M.Si.
