ii v K A R T S B A A Y A D U B N A D N A N I P M I M E P E K K I T S I R E T K A R A K H U R A G N E P N A W A Y R A K A J R E N I K P A D A H R E T I S A S I N A G R O l u t n a B n a h i s a K a y a d u B r a g g n a S u t a B n a n ij a r e K n a a h a s u r e P a d a p s u s a K i d u t S a tr a k a y g o Y n a w a it e S y k g n o Y o d n a n r e F a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U a tr a k a y g o Y 1 0 2 3 n a u j u tr e b a y n l a w a i n i n a it il e n e
P untukmengetahu ipengaruhsecarabersamadan ir
i d n e
s -sendri i antara Karakteirsitk Kepemimpinan dan Budaya Organisas i n a w a y r a K a jr e n i K p a d a h r e
t pada perusahaan keraijnan batu Sangga rBudaya l
u t n a
B . Anailsi s data menggunakan regres i ilnie r berganda . Data peneilitan n a d n a n i p m i m e p e K k it s ir e t k a r a K r e n o i s e u k n a k i g a b m e m n a g n e d h e l o r e p i d r e n o i s e u k n a k i g a b m e m n a d , n a h a w a b n a w a y r a k 5 7 a d a p e k i s a s i n a g r O a y a d u B i a li n e m k u t n u n a s a t a k a h i p a d a p n a w a y r a K a jr e n i
K seitap karyawan yang
r e n o i s e u k 5 7 h a l m u jr e
b . Setelah dliakukan pengumpulan data dan dianailsi s l a H . n a k u k a li d t a p a d k a d it a d n a g r e b r e i n il i s e r g e r a w h a b l i s a h h e l o r e p i d a t a y n r e t i s e r g e r k u t n u n a t a r a y s r e p i j u a d a p s i s il a n a l i s a h a n e r a k n a k b a b e s i d i n
i ilnie r
ij u t a p a d r e t a d n a g r e
b yang itdakt erpenuh iyatiuuj i ilneartia sgairsr egres idanuj i .s a ti r a e n il o k it l u m n a D . a n a h r e d e s r e i n il i s e r g e r u ti a y u r a b i s e r g e r s i s il a n a t a u b i d a y n t u j n a l e S a y n a d a n a g n e d g n u k u d i
d kaijan pustaka baru dimana penuil s menemukan r
e ti
l a -turltieratu r yang mengatakan bahwa dapa t tejrad i budaya organisas i n i p m i m e p h e l o n a k a t p i c i
d atau d tiurunkan dar iflisafa tpendiirnya ,dan budaya a jr e k e b m a l a d g n a r o e s e s a jr e n i k n a k t a k g n i n e m k u t n u g n it n e p r o t k a f i d a j n e
m .
n a g n e d s i s il a n a n a k u k a li d n a i d u m e
K menggunakan regres i ilnie rsederhana ,d an i d h a l e t e
s lakukan anailsi sternyata benar ,d iperusahaan in iterdapat pengaruh a r a t n a n a k if i n g i s g n a
ii i v
T C A R T S B A
E C N E U L F N I E H
T OFLEADERSHIPCHARACTERISTICSAND N
O I T A Z I N A G R O L A R U T L U
C T OEMPLOYEEPERFORMANCE
s t f a r C e n o t S n o y d u t S e s a
C Companyo fSanggarBudayaKasihanBantu l a
t r a k a y g o Y
n a w a it e S y k g n o Y o d n a n r e F
a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U
a tr a k a y g o Y
1 0 2 3 e
h t y ll a it i n
I study i s aimed to invesitgate the in lfuence o f Leadership e
r u tl u C l a n o it a z i n a g r O d n a s c it s ir e t c a r a h
C ,bothsimutlaneously and paritally, ot n
o e c n a m r o f r e P e e y o l p m
E the Stone Cratf s Company o f Sangga r Budaya a
t a d e h t f o s i s y l a n A . a tr a k a y g o Y l u t n a B n a h i s a
K use s a staitsitca l tes t o f
e l p it l u
m -ilnea rregression .Data were obtained by distirbu itng quesitonnarie so f 5
7 o t n o it a z i n a g r O l a r u tl u C d n a s c it s ir e t c a r a h C p i h s r e d a e
L lower-leve l
s e ri a n n o it s e u q g n it u b ir t s i d d n a , s e e y o l p m
e o f Employee Performance to upper -e
l ve lemployee sin assessi ng each employeewhoanswered the75 quesitonnarie r
a l u c it r a p n
i .A tfe rcollecitng andanalyzingoft hedata,i twa sconcludedt ha tthe f
o t s e t l a c it s it a t
s mulitple ilnea r regression canno t be done due to e
m o s f o t n e m h s il p m o c n
u tes trequ riementssuch a sthet es to f ilneartiy and the f
o t s e
t mulitcolilneartiy. ,
h tr o f e c n e
H a new staitsitca lregression analysi si smade using a simple-ilnea r .
n o i s s e r g e
r Referirng t o some recent l tierature ,s i twa smenitoned t ha tcould be d
e r u c c
o tha tan organizaitona lcutlure wa screated by t he l eader- fls e o rdeirved d
n a , r e d n u o f s ti f o y h p o s o li h p e h t m o r
f theorganizaitona lcutlurein paritcula ri s o
t r o t c a f t n a tr o p m i n
a improveEmployee Performance .A tfe rconducitng a new s
y l a n a a t a d l a c it s it a t
s i so fsimple-ilnea rregression , ti i s rtue t hatt herei swel la f
o e c n e u lf n i t n a c if i n g i
s LeadershipCharacteirsitc st oOrganizaitona lCutlure.
s d r o w y e
i N A D N A N I P M I M E P E K K I T S I R E T K A R A K H U R A G N E
P BUDAYA
A J R E N I K P A D A H R E T I S A S I N A G R
O KARYAWAN
i d u t
S Kasu spadaPerusahaanKeraijnanBatuSangga rBudayaKasihanBantu l a tr a k a y g o Y I S P I R K S t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u n a k u j a i D i m o n o k E a n a jr a S r a l e G h e l o r e p m e M n e m e j a n a M i d u t S m a r g o r P : h e l O n a w a it e S y k g n o Y o d n a n r e F 3 4 0 4 1 2 2 7 0 : M I N N E M E J A N A M N A S U R U J N E M E J A N A M I D U T S M A R G O R P I M O N O K E S A T L U K A F A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U A T R A K A Y G O Y 3 1 0 2 i N A D N A N I P M I M E P E K K I T S I R E T K A R A K H U R A G N E
P BUDAYA
A J R E N I K P A D A H R E T I S A S I N A G R
O KARYAWAN
i d u t
S Kasu spadaPerusahaanKeraijnanBatuSangga rBudayaKasihanBantu l a tr a k a y g o Y I S P I R K S t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u n a k u j a i D i m o n o k E a n a jr a S r a l e G h e l o r e p m e M n e m e j a n a M i d u t S m a r g o r P : h e l O n a w a it e S y k g n o Y o d n a n r e F 3 4 0 4 1 2 2 7 0 : M I N N E M E J A N A M N A S U R U J N E M E J A N A M I D U T S M A R G O R P I M O N O K E S A T L U K A F A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U A T R A K A Y G O Y 3 1 0 2 i N A D N A N I P M I M E P E K K I T S I R E T K A R A K H U R A G N E
P BUDAYA
A J R E N I K P A D A H R E T I S A S I N A G R
O KARYAWAN
i d u t
v i
N A H A B M E S R E P N A D O T T O M
a
d
n
A
t
a
u
b
m
e
m
n
a
ti
k
a
s
e
K
b
e
r
p
i
k
i
r
.
P
i
k
i
r
a
n
m
e
m
b
u
a
t
A
n
d
a
b
i
j
a
k
s
a
n
a
.
.
p
u
d
i
h
m
a
l
a
d
n
a
h
a
t
r
e
b
a
s
i
b
a
ti
k
t
a
u
b
m
e
m
n
a
a
n
a
s
k
a
j
i
b
e
K
)
k
c
ir
tt
a
P
n
h
o
J
(
.
it
r
e
g
n
e
m
h
a
l
a
s
a
d
a
p
ir
a
d
t
i
k
i
d
e
s
i
t
r
e
g
n
e
m
k
i
a
b
h
i
b
e
L
)
e
c
n
a
r
F
.
A
(
h
a
l
n
a
h
a
b
u
r
e
p
i
p
a
t
e
T
.
u
d
r
e
m
g
n
a
y
a
t
a
k
n
a
k
a
p
u
r
e
m
n
a
u
j
a
m
e
K
p
n
a
d
a
y
n
k
a
r
e
g
g
n
e
p
e
r
u
b
a
h
a
n
m
e
m
p
u
n
y
a
i
b
a
n
y
a
k
m
u
s
u
h
.
)
y
d
e
n
n
e
K
.
F
t
r
e
b
o
R
(
i
r
a
d
i
s
a
t
a
g
n
e
m
n
a
d
i
t
a
w
e
l
e
m
k
u
t
n
u
n
a
u
p
m
a
m
e
k
h
a
l
a
d
a
n
a
li
s
a
h
r
e
b
e
K
.
t
a
g
n
a
m
e
s
n
a
g
n
a
li
h
e
k
a
p
n
a
t
a
y
n
t
u
k
ir
e
b
n
a
l
a
g
a
g
e
k
e
k
n
a
l
a
g
a
g
e
k
u
t
a
s
)
l
li
h
c
u
h
C
n
o
t
s
n
i
W
(
k a u t g n a r o a u d e k k u t n u n a k h a b m e s r e p u k i n i i s p i r k
S u
v A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U I M O N O K E S A T L U K A F N E M E J A N A M N A S U R U
J -PROGRAMSTUD IMANAJEMEN
S I L U T A Y R A K N A I L S A E K N A A T A Y N R E P a w h a b n a k a t a y n e m a y a s , i n i h a w a b i d n a g n a t a d n a tr e b g n a
Y Sk irps idengan :l u d u j A Y A D U B N A D N A N I P M I M E P E K K I T S I R E T K A R A K H U R A G N E P N A W A Y R A K A J R E N I K P A D A H R E T I S A S I N A G R O l u t n a B n a h i s a K a y a d u B r a g g n a S u t a B n a n ij a r e K n a a h a s u r e P a d a p s u s a K i d u t S a tr a k a y g o Y i d n a
D ajukanuntukdiuj ipadat angga l28Februar i2013adalahhasi lkaryas aya.
i n i i s p ir k s m a l a d a w h a b a y n h u g g n u s e s n a g n e d n a k a t a y n e m a y a s , i n i n a g n e D l i b m a a y a s g n a y n i a l g n a r o n a s il u t n a i g a b e s u a t a n a h u r u l e s e k t a p a d r e t k a d it u ri n e m u a t a , n il a y n e m a r a c n a g n e
d dalam bentuk r angkaian kailma tatausymbol g n a y n i a l s il u n e p i r a d n a ri k i m e p u a t a t a p a d n e p u a t a n a s a g a g n a k k u j n u n e m g n a y u k a a y a
s i seolah-olahsebagait uilsansayasendri,i danatau itdakt erdapa tbagian ri t a y a s , n il a s a y a s g n a y n a s il u t n a h u r u l e s e k u a t
a u ,atau sayaambi ldair t uilsan a d a p ) i s n e r e f e r m a l a d n a k t u b e s i d ( n a u k a g n e p n a k ir e b m e m a p n a t n i a l g n a r o . a y n il s a s il u n e p t u b e s r e t n a k a d n it n a k u k a l e m a t a y n r e t a y a s a w h a b i t k u b r e t ir a h n a i d u m e k i d a li B i d i n i i s p ir k s u ti a y i s k n a s a m ir e n e m a i d e s r e b a y a s a k a
m gugurkan dan gela r n a r u t a n a g n e d i a u s e s s e s o r p i d a tr e s n a k l a t a b i d ) . E . S ( h e l o r e p a y a s g n a y k i m e d a k a g n a d n u r e
p -undangan yang belraku (UU No .20 Tahun 2003 ,pasa l25 dan pasa l .) 0 7 , a tr a k a y g o
i v N A U J U T E S R E P N A A T A Y N R E P R A B M E L K I M E D A K A N A G N I T N E P E K K U T N U H A I M L I A Y R A K I S A K I L B U P : a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U a w s i s a h a m a y a s ,i n i h a w a b i d n a g n a t a d n a tr e b g n a Y a m a
N :FernandoYongkySeitawan a w s i s a h a M r o m o
N :07221404 3
a d a p e k n a k ir e b m e m a y a s , n a u h a t e g n e p u m li n a g n a b m e k r e p n a g n it n e p e k i m e D l u d u jr e b g n a y a y a s h a i m li a y r a k a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U n a a k a t s u p r e p
“PENGARUH KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA I S A S I N A G R
O TERHADAP KINERJA KARYAWAN . Stud i Kasu s pada a tr a k a y g o Y l u t n a B n a h i s a K a y a d u B r a g g n a S u t a B n a n ij a r e K n a a h a s u r e
P ”besetra
a d a p e k n a k ir e b m e m a y a s n a i k i m e d n a g n e D . ) a d a a li b ( n a k u lr e p i d g n a y t a k g n a r e p k u t n e b m a l a d n a k h il a g n e m , n a p m i y n e m k u t n u k a h a m r a h D a t a n a S n a a k a t s u p r e p , n i a l a i d e
m mengeloladalampangkalandata ,mendist irbusikannyad iinterne tatau n u p u a m a y a s i r a d n ij i a t n i m e m a p n a t s i m e d a k a n a g n it n e p e k k u t n u n i a l a i d e m i a g a b e s a y a s a m a n n a k m u t n a c n e m h i s a m a m a l e s a y a s a d a p e k i tl a y o r n a k ir e b m e m .s il u n e p g n a y i n i n a a t a y n r e p n a i k i m e
D sayabua tdengans ebenarnya.
a tr a k a y g o Y i d t a u b i D l a g g n a t a d a
ii v K A R T S B A A Y A D U B N A D N A N I P M I M E P E K K I T S I R E T K A R A K H U R A G N E P N A W A Y R A K A J R E N I K P A D A H R E T I S A S I N A G R O l u t n a B n a h i s a K a y a d u B r a g g n a S u t a B n a n ij a r e K n a a h a s u r e P a d a p s u s a K i d u t S a tr a k a y g o Y n a w a it e S y k g n o Y o d n a n r e F a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U a tr a k a y g o Y 1 0 2 3 n a u j u tr e b a y n l a w a i n i n a it il e n e
P untukmengetahu ipengaruhsecarabersamadan ir
i d n e
s -sendri i antara Karakteirsitk Kepemimpinan dan Budaya Organisas i n a w a y r a K a jr e n i K p a d a h r e
t pada perusahaan keraijnan batu Sangga rBudaya l
u t n a
B . Anailsi s data menggunakan regres i ilnie r berganda . Data peneilitan n a d n a n i p m i m e p e K k it s ir e t k a r a K r e n o i s e u k n a k i g a b m e m n a g n e d h e l o r e p i d r e n o i s e u k n a k i g a b m e m n a d , n a h a w a b n a w a y r a k 5 7 a d a p e k i s a s i n a g r O a y a d u B i a li n e m k u t n u n a s a t a k a h i p a d a p n a w a y r a K a jr e n i
K seitap karyawan yang r e n o i s e u k 5 7 h a l m u jr e
b . Setelah dliakukan pengumpulan data dan dianailsi s l a H . n a k u k a li d t a p a d k a d it a d n a g r e b r e i n il i s e r g e r a w h a b l i s a h h e l o r e p i d a t a y n r e t i s e r g e r k u t n u n a t a r a y s r e p i j u a d a p s i s il a n a l i s a h a n e r a k n a k b a b e s i d i n
i ilnie r
ij u t a p a d r e t a d n a g r e
b yang itdakt erpenuh iyatiuuj i ilneartia sgairsr egres idanuj i .s a ti r a e n il o k it l u m n a D . a n a h r e d e s r e i n il i s e r g e r u ti a y u r a b i s e r g e r s i s il a n a t a u b i d a y n t u j n a l e S a y n a d a n a g n e d g n u k u d i
d kaijan pustaka baru dimana penuil s menemukan r
e ti
l a -turltieratu r yang mengatakan bahwa dapa t tejrad i budaya organisas i n i p m i m e p h e l o n a k a t p i c i
d atau d tiurunkan dar iflisafa tpendiirnya ,dan budaya a jr e k e b m a l a d g n a r o e s e s a jr e n i k n a k t a k g n i n e m k u t n u g n it n e p r o t k a f i d a j n e
m .
n a g n e d s i s il a n a n a k u k a li d n a i d u m e
K menggunakan regres i ilnie rsederhana ,d an i d h a l e t e
s lakukan anailsi sternyata benar ,d iperusahaan in iterdapat pengaruh a r a t n a n a k if i n g i s g n a
ii i v
T C A R T S B A
E C N E U L F N I E H
T OFLEADERSHIPCHARACTERISTICSAND N
O I T A Z I N A G R O L A R U T L U
C T OEMPLOYEEPERFORMANCE s
t f a r C e n o t S n o y d u t S e s a
C Companyo fSanggarBudayaKasihanBantu l a
t r a k a y g o Y
n a w a it e S y k g n o Y o d n a n r e F
a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U
a tr a k a y g o Y
1 0 2 3
e h t y ll a it i n
I study i s aimed to invesitgate the in lfuence o f Leadership e
r u tl u C l a n o it a z i n a g r O d n a s c it s ir e t c a r a h
C ,bothsimutlaneously and paritally, ot n
o e c n a m r o f r e P e e y o l p m
E the Stone Cratf s Company o f Sangga r Budaya a
t a d e h t f o s i s y l a n A . a tr a k a y g o Y l u t n a B n a h i s a
K use s a staitsitca l tes t o f e
l p it l u
m -ilnea rregression .Data were obtained by distirbu itng quesitonnarie so f 5
7 o t n o it a z i n a g r O l a r u tl u C d n a s c it s ir e t c a r a h C p i h s r e d a e
L lower-leve l
s e ri a n n o it s e u q g n it u b ir t s i d d n a , s e e y o l p m
e o f Employee Performance to upper -e
l ve lemployee sin assessi ng each employeewhoanswered the75 quesitonnarie r
a l u c it r a p n
i .A tfe rcollecitng andanalyzingoft hedata,i twa sconcludedt ha tthe f
o t s e t l a c it s it a t
s mulitple ilnea r regression canno t be done due to e
m o s f o t n e m h s il p m o c n
u tes trequ riementssuch a sthet es to f ilneartiy and the f
o t s e
t mulitcolilneartiy. ,
h tr o f e c n e
H a new staitsitca lregression analysi si smade using a simple-ilnea r .
n o i s s e r g e
r Referirng t o some recent l tierature ,s i twa smenitoned t ha tcould be d
e r u c c
o tha tan organizaitona lcutlure wa screated by t he l eader- fls e o rdeirved d
n a , r e d n u o f s ti f o y h p o s o li h p e h t m o r
f theorganizaitona lcutlurein paritcula ri s o
t r o t c a f t n a tr o p m i n
a improveEmployee Performance .A tfe rconducitng a new s
y l a n a a t a d l a c it s it a t
s i so fsimple-ilnea rregression , ti i s rtue t hatt herei swel la f
o e c n e u lf n i t n a c if i n g i
s LeadershipCharacteirsitc st oOrganizaitona lCutlure.
s d r o w y e
x i A
T A
K
P
E
N
G
A
N
T
A
R
a d a p e k h i s a k a m ir e t n a d r u k u y s i j u
P TuhanYang MahaEsaata skaruniadan
a y N t a m h a
r , sehingga penu il s dapa t menyelesaikan sk irpsi yang berjudu l
“Anailsi sHubunganKepemimpinandenganBudayaOrganisas idanPengaruhnya
: n a w a y r a K a jr e n i K p a d a h r e
t Stud i Kasu s pada Perusahaan Keraijnan Batu
g g n a
S a rBudaya Kasihan Bantu lYogyaka tra” .Penuilsan sk irps iin idiajukan
t n
u uk memenuh isalah satu syarat guna memperoleh gela rSajrana Ekonom i
a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U i m o n o k E s a tl u k a F n e m e j a n a M i d u t S m a r g o r P
. a tr a k a y g o Y
a y n a d a a p n a t a w h a b i r a d a y n e m s il u n e
P bantuan ,dukungan ,dan bimbingan
a n e r a k h e l O . k i a b n a g n e d n a k i a s e l e s r e t n a k a k a d it i n i i s p ir k s , k a h i p i a g a b r e b i r a d
n a k i a p m a y n e m s u s u h k a r a c e s n i g n i s il u n e p i n i n a t a p m e s e k i u l a l e m u
ti ucapan
h i s a k a m ir e
t kepada:
.
1 BapakDr .HerryMairdjo ,M.S.i ,selaku DekanFakutla sEkonom iUniverstia s
. a m r a h D a t a n a S
.
2 Bapak Dr . Luka s Purwoto , SE. , M.Si. , selaku Ketua Program stud i
. a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U n e m e j a n a M
.
3 Bapak Drs .A. T irwanggono ,M.S. ,selaku Dosen Pembimbing Iyang telah
ri k i p n a d a g a n e t , u t k a w n a k g n a u l e m a i d e s r e
b an untuk membeirkan
n a g n i b m i
b ,masukandank iritkyangs anga tberharga ,denganpenuhperhaitan
n a k i a s e l e s r e t t a p a d i n i i s p ir k s a g g n i h e s n a r a b a s e k n a
x .
4 Bapak D .sr Grego iru sHendraPoerwanto ,M.Si,. selaku Dosen Pembimbing
k u t n u n a ri k i p n a d a g a n e t , u t k a w n a k g n a u l e m a i d e s r e b h a l e t g n a y I I
. n a k i a s e l e s r e t t a p a d i n i i s p ir k s a g g n i h e s i s a v it o m n a d n a g n i b m i b n a k ir e b m e m
.
5 Bapak Drs .Alex Kahu Lantum M.S. , selaku Dosen Penguj i yang telah
n a r a d a d n e p i j u g n e m k u t n u n a ri k i p n a d , a g a n e t , u t k a w n a k g n a u l e m a i d e s r e b
k a y n a b h i a r e m s u g il a k e s i n i i s p ir k s n a k n a h a tr e p m e m t a p a d a y a s a g g n i h e s
. u r a b u m li
.
6 Seluruhdosendans tafs ekretairatyangt elahmembag ilimuyangdimiilk idan
. k it s i n a m u h & k i m e d a k a n a l u g g n u e k i k il i m e m r a g a a w s i s a h a m g n i b m i b m e m
.
7 Bapak Sugiman ,selaku Pimpinan dan Pemiilk Perusahaan Keraijnan Batu
k u t n u a y n u t k a w n a k g n a u l e m a i d e s r e b h a l e t g n a y a y a d u B r a g g n a S
n a k ir e b m e
m segala informas i tentang perusahaan dan membeirkan izin
. n a it il e n e p
.
8 Seluruh karyawan Sangga rBudaya yang telah membantu penuil sdengan
n a k h u t u b s il u n e p g n a y a t a d i p a k g n e l e m a n u g r e n o i s e u k i s i g n e
m .UntukMbak
a m ir e t , a n
A kasihbanyaksudahmaumeluangkanwaktudanmenundasediki t
. n a a h a s u r e p e k g n a t a d a y a s il a k p a it e s a y a s i p a g g n a n e m k u t n u a y n n a a jr e k e p
.
9 Para Patung-patung Batu Sangga r Budaya yang sejenak menemaniku
u k a t a a s i d i s a n ij a m ir e
b datangkepagian.
. 0
1 Kedua Orang tuaku tercinta ,Bapak Emiilu sSugianto dan Ibu Bernadeta
, t a h e s a n , n a g n u k u d , a o d , g n a y a s h i s a k n a k ir e b m e m u l a l e s g n a y i n a y r a d u S
n a a i g a h a b e
i x
p u d i h i p a d a h g n e m m a l a d r a g e t n a d t a u k g n a y g n a r o i d a j n e m u k a , h a l n a il a k
. p u d i h i p a k i y n e m m a l a d a s a w e d n i k a m e s u k t a u b m e m a g g n i h e s
. 1
1 Kakakku Valenitna Vivin , yang telah membe irkan perhaitan dan selalu
, b a w a j u k a u l a l e s k a d it i p a t , ” ? k e d a y n i s p ir k s i a s e l e s h a d u s ” n a k a y n a n e m
n u m a
n petranyaan tiu dapa t mendorong aku untuk mengejrakan sk irps i
.i a s e l e s i a p m a s
. 2
1 KekasihhaitkuSylvianaPat ircia ,yangs elalus eitameneman ihair-hairkubaik
t a a
s kau jauh maupun saa tkau adadidekatku, baik saa tmani smaupun saa t
ti h a
p hidupku .Pejralanani nil ua rbiasadant akkankubiarkanmenjadis ia- .s ia
. 3
1 Teman-teman Manajemen Sanata Dharma yang seita meneman i dan
u t n a b m e
m khususnya Nanang ,Bryan ,Yuilu ,s A j,i Widi ,Mbak Awuil ,Ma s
. a g g n a
S Teirmakasih ata smasukan ,dukungan ,semangat,i de ,sarandan juga
. a y n n a k e j e k u t n
u Dan teman-teman Sanata Dharma lainnya baik secara
u a t a g n u s g n a
l p dun it ak langsung yang juga turu tmember idukungan dan
n a u t n a
b n yadalammengejrakans k irps.i
. 4
1 Teman-temanku Naswa Band ,(Yoga ,Noven dan Tr)i ,kailan menjadikan
n i p u d i
h ilebih berwarna dengan hentakan drum ,alunan keyboard ,peitkan
n a
d iirngan bassdangtiar ,setrasuara-suarabahagia ,saki thait ,khayalan dan
u g a l m a l a d g n a u tr e t g n a y i p m i
m -lagu ktia . tIu semua mampu membeirkan
. a y r a k r e b i t n e h r e b h a n r e p n a g n a J . u k i g a b a d e b r e b g n a y i s a v it o m n a d i s a ri p s n i
. 5
1 Teman-teman kos t :Adi ,Hend irk ,Widi ,teirmakasih banyak ata spinjaman
n a it il e n e p i s a k o l u j u n e m n a ti l u s e k i t s a p u k a n a il a k a p n a T . a y n r o t o m a d e p e s
ii x .
6
1 Yang meneman iwaktu-waktuku dikala aku merasa pena tdan srte sdengan
/ n a p r e t e P : i s p ir k s a y n a m a n g n a
y Noah ,Ungu ,Naff ,dan St12 ,lagu-lagu
. u k i g a b n a g n a n e t e k a tr e s t a g n a m e s ,i s a ri p s n i ir e b m e m k a y n a b n a il a k
. 7
1 Tim sepak bola favortiku sejak kecli, JUVENTUS FC .Pejruangan kailan
n i g n e m u p m a m n a g n a p a l s a t a i
d sprias iaku tentang sebuah pejruangan dan
n a k u r u p r e t e k i r a d t i k g n a B . n a ti k g n a b e
k d an menghadap i cemoohan dar i
k a h i p i a g a b r e
b tiu itdak mudah . Tap i kailan mampu melakukan dan
. a y n it a w e l e
m ForzaJuventus!!
. 8
1 Kepada Yesu s K irstus , guru dan sahaba t bagiku . Semoga dengan
it a h n a k g n a n e y n e m u p m a m , i n i i s p ir k s a y n n a k i a s e l e s r e
t -M u.
. 9
1 Semua pihak yang itdak dapa tsaya sebutkan satu pe rsatu , yang telah
n a k i a s e l e s r e t t a p a d i n i i s p ir k s a g g n i h s il u n e p a d a p e k n a u t n a b n a k ir e b m e m
.r a c n a l n a d k i a b n a g n e d
a n e r a k h e l o , a n r u p m e s i r a d h u a j h i s a m i n i i s p ir k s a w h a b i r a d a y n e m s il u n e P
n a s s il u n e p u
ti ga t mengharapkan saran dan k iritk yang membangun dem i
k a h i p a u m e s i g a b t a a f n a m r e b t a p a d i n i i s p ir k s a g o m e S . i n i i s p ir k s n a a n r u p m e s e
k .
, a tr a k a y g o
Y 4Maret 12 3 0
Penuils
ii i x
I S I R A T F A D
L U D U J N A M A L A
H ... i G
N I B M I B M E P N A U J U T E S R E P N A M A L A
H ... ii
N A H A S E G N E P N A M A L A
H ... iii N
A M A L A
H MOTTODANPERSEMBAHAN ... vi R
E P N A M A L A
H NYATAANKEASLIANKARYA ... v N
A M A L A
H PERSETUJUANPUBLIKASI ... iv K
A R T S B
A ... iv i
T C A R T S B
A ... iiv i R
A T N A G N E P A T A K N A M A L A
H ... x....i N
A M A L A
H DAFTARI SI ... ... ix ii L
E B A T R A T F A D N A M A L A
H ... vx i R
A B M A G R A T F A D N A M A L A
H ... v..x ii N
A R I P M A L R A T F A D N A M A L A
H ... ix ii v N
A U L U H A D N E P I B A
B ... 1
A. Lata rBelakang ... 1
B. RumusanMasalah ... 4
C. PembatasanMasalah ... 4
D. TujuanPeneilitan ... 5
E. Manfaa tPeneilitan ... 6
F. SistemaitkaPenuilsan ... 7 A
K A T S U P N A I J A K I I B A
B ... 8
.
A LandasanTeo ir ... 8
B e. P neilitan- peneilitanSebelumnya... 92
C . KerangkaKonseptua lPeneil itan... 03 D . Hipotesis ... 13
I I I B A
v i x
A. Jeni sPeneilitan ... 23 B. SubyekdanObyekPeneil itan ... 23 C. WaktudanLokas iPeneil itan ... 23 D. Va irabe lPeneilitan ... 33 E. De ifnis iOperasiona l ... 33 F. Populas idanSampel ... 83 G. TeknikPengamblianSampel ... 93 H. Sumbe rData ... 93 I. TeknikPengumpulanData ... 9..3 J . TeknikPenguijanI nsrtumen ... 14 K . iUj PersyaratanRegres iLinie rBerganda ... 24 L .TeknikAnailsi sData... 64 B
A
B IVGAMBARANUMUMPERUSAHAAN ... 84 .
A SejarahBerdi irnyaPerusahaan ... 84 .
B Lokas iPerusahaan ... 05 .
C Srtuktu rOrganisasi ... 05 .
D Tuga sdanWewenang ... 15 a
il a n o s r e P .
E ... 25 a
jr e K n a d u t k a W n il p i s i D .
F ... 6....5 n
a r a s a m e P .
G ... 75 .
H Keuangan ... 85 i
s k u d o r P l i s a H
.I ... 85 V
B A
B ANALISISDATADANPEMBAHASAN ... 06 f
it p ir k s e D s i s il a n A .
A ... 26 j
U s i s il a n A .
B iVaildtia sdanReilablitia s... 56 .
C HasliUj iPersyaratanRegres iLinie rBerganda ... 0..7 .
D PembahasanHasi lUj iPersyaratanRegres iLinie rBerganda ... 67 u
r a B i s e r g e R s i s il a n A .
v x
F .Uj iKoe ifsienRegres iSederhana ... 08 n
a s a h a b m e P .
G ... 18 N
A S A T A B R E T E K N A D , N A R A S , N A L U P M I S E K I V B A
B ... 38
n a l u p m i s e K .
A ... 38 n
a r a S .
B ... 4..8 n
a s a t a b r e t e K .
C ... 58 A
K A T S U P R A T F A
D ... 78 N
A R I P M A
i v x
L E B A T R A T F A D
1 .
V Hasli ijU Vaildtia sVa irabe lKarakte irsitkKepemimpinan ... 56
2 .
V Hasi lUijVaildtia sVa irabe lBudayaOrganisasi ... 66
3 .
V Hasi lUj iVaildtia sVa irabe lKine jraKaryawan ... 66
4 .
V Hasi lUj iReilablitia sVa irabe lKarakte irsitkKepemimpinan... 76 .
V 5 Hasi lUj iReilablitia sVa irabe lBudayaOrganisasi ... 8.... 6 .
V 6 Hasi lUj iReilablitia sVa irabe lKine jraKaryawan ... 9.... 6
7 .
V Hasi lUj iNormaltias ... 07 L
i j U l i s a H 8 .
V ineartia sGa ir sRegres iY*X1 ... 17 .
V9 Hasi lUj iLineartia sGa ir sRegres iY*X2 ... 27 s
a ti r a e n i L s i s il a n A l i s a H n a s a k g n i R 0 1 .
V Ga ir sRegres idanSimpulannya... 27
1 1 .
V Hasi lUj iMulitkoilneartias ... 37 .
V 21 Hasi lUj iAutokorelasi ... 47 .
V 13 Hasi lUj iHeteroskedasitstia sdenganNonparametricCorrelaiton ... 57 1
.
V 4RingkasanHasi lUj iHeteroskedas itstias ... 67 1
.
ii v x
R A B M A G R A T F A D
1 .I
I Gamba rPembentukanBudayaOrganisasi ... 32 n
a it il e n e P l a u t p e s n o K a k g n a r e K r a b m a G 2 .I
I ... 03
1 . V
I Gamba rSrtuktu rOrganisas iSangga rBudaya ... 15 1
.
ii i v x R A T F A
D LAMPIRAN
n a r i p m a
L Judu l Halaman 1
n a ri p m a
L Tabulas iDataPeneilitan ... 09 2
n a ri p m a
L Uj iVaildtia sdanUj iReilablitias ... 89 3
n a ri p m a
L Uj iPersyaratanRegres iBerganda ... 51 0 a
ri p m a
L n4 Uj iRegres iSederhana... 3..1 1 5
n a ri p m a
1
I B A B
N A U L U H A D N E P
.
A LatarBelakang
s u r e t n a k i a b r e p a r e i k u s a m e m i s a s i n a g r
O -meneru s yang
n a l e
k gsungan hidupnya d tientukan oleh kemampuan organisas i
i r a d a s i d n i k a m e S . a y n a i s u n a m a y a d r e b m u s i s n e t o p n a k g n a b m e g n e m
n a w a y r a k a w h a
b m ne jad isumbe rdaya terpenitng organisasi .Sumbe r
, i s a s i n a g r o u t a u s m a l a d r a s e b g n a y n a n a r e p i a y n u p m e m a i s u n a m a y a d
.i s a s i n a g r o n a u j u t i a p a c n e m k u t n u a m a t u r e
t Dalam kenyataannya ,
g n a y n a n i p m i m e p e k h e l o n a k u t n e ti d i s a s i n a g r o u t a u s n a li s a h r e b e k
. u ti i s a s i n a g r o a d a p n a k g n a b m e k i d
i s a s i n a g r o s a ti v it k e f
E dalam mencapa i visi , misi , dan tujuan
g r
o anisas i itdak telrepa s dar i peranan pemimpin . Kepemimpinan
a p n a t a n e r a k i s a s i n a g r o n a g n a b m e g n e p g n u g g n u p g n a l u t n a k a p u r e m
, i s a s i n a g r o n a u j u t i a p a c n e m k u t n u t il u s n a k a k i a b g n a y n a n i p m i m e p e k
r e b k u t n u n a k h a
b adaptasidenganperubahanyangsedangt ejrad id idalam
o r a u l i d n u p u a
m rganisasi .Ha lin idisebabkan karena seitap pemimpin
p a d a h r e t a y n l a s i m , a y n n a h a w a b p a d a h r e t h u r a g n e p n a k ir e b m e m t a p a d
k , a jr e k n a s a u p e
k omtimen ,produkitvtias ,kinejradanl ain-lain.
k a y n a b t u t n u n e m g n a y u t k a w a y n ri l u g r e b n a g n e d g n ir i e S
b u r e
p ahan ,adanya budaya organisas imenjad isanga tpenitng didalam
B . n a a h a s u r e p u t a u
a y n p u d i h n a g n u s g n a l e k n i m a j n e m a n u g i s n a t s n i a d a p a y a d u b h a b u g n e m
u a t
a untuk memperoleh manfaa tyang lebih kompettifi .Ha lin iseirng
i g a l k a d it g n a d a k a d a h a l e t g n a y a y a d u b a w h a b n a a t a y n e k h e l o g n o r o d i d
e k i k i a b r e p m e m u p m a
m adaan masa datang sepetr i yang dibutuhkan
.i s a s i n a g r
o Jadi ,organisas iyangberhasi lmenanamkansuatubudayakejra
i s a s i n a g r o i s n e i s e f e n a d s a ti fi t k e f e n a k t a k g n i n e m t a p a d n a k a k i a b g n a y
n a g r o a jr e n i k n a t a k g n i n e p a d a p k a p m a d r e b n a k a a y n it n a n g n a
y isasi .
e k u c a g n e m i s a s i n a g r o a y a d u b , ) 9 8 2 : 6 9 9 1 ( s n i b b o R n e h p e t S
u
s atusistemmaknabersamayangdianu tolehanggotayangmembedakan
n a k a n a w a y r a k / a t o g g n a p a it e S . n i a l i s a s i n a g r o n a g n e d u ti i s a s i n a g r o
r p r e
b ilaku sesua idengan budaya organisas iyang belraku diilngkungan
a p m e
t tnya bekejra .Apablia budaya organisas/iperusahaan itdak sesua i
a m , n a w a y r a k n a n i g n i e k n a g n e
d kakaryawan akan mengalam ipenurunan
. a jr e n i k
s u r a h k a lt u m n a w a y r a k a jr e n i k a w h a b n a ri k i m e p i r a d k a l o tr e B
a y a p u n a k u lr e p i d a k a m , i g g n it p a t e t r a g a n a k a y a p u i
d -upaya untuk
e
m mbangktikan kinejrakaryawan denganmembangun budayaorganisas i
tr e s k i a b h i b e l g n a
y a fakto r kepemimpinan yang dapa t menciptakan
. n a k u k a li d k u t n u u lr e p t a g n a s f i s u d n o k h i b e l g n a y a jr e k a n a s a u
s Dengan
k , n a i k i m e
d epemimpinan dan budaya yang kua tmenjad ifakto rpen itng
a g r o p u d i h n a g n u s g n a l e k i g a
b nisas idimanapemimpindapa tmenciptakan
a y a d u
b kejra yang baik bag i karyawan sehingga dapa t mendorong
a y n i g g n
i ti l e n e
m perusahaan keraijnan batu Sangga rBudaya yang telretak d i
a B n a h i s a
K n tul Yogyaka tra ,yang berdasarkan i nformas iyang diperoleh
a y a d u B r a g g n a
S memiilk ipemimpin yang sanga tberpengaruh terhadap
.t u b e s r e t n a h a s u r e p n a li s a h r e b e k n a d n a u j a m e k
, n a i k i m e d n a g n e
D penuil s te tra irk untuk mengambi l judu l
“PENGARUH KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA
I S A S I N A G R
O TERHADAP KINERJA KARYAWAN” Stud i Kasu s
a d a
p Perusahaan Keraijnan Batu Sangga r Budaya Kasihan Bantu l
a tr a k a y g o
Y .
.
B RumusanMasalah
s il u n e p a k a m , h a l a s a m g n a k a l e b r a t a l a d a p n a k r a s a d r e B
r e
m umuskanmasalahs ebaga ibeirkut:
.
1 Apakah ada pengaruh karakte irsitk kepemimpinan terhadap kinejra
? n a w a y r a k
.
2 Apakahadapengaruhbudayaorganisasit erhadapkinejrakaryawan?
.
3 Apakah ada pengaruh karakte irsitk kepemimpinan dan budaya
a m a s r e b a r a c e s i s a s i n a g r
o -samat erhadapkinejrakaryawan?
.
C BatasanMasalah
r a g a n a h a l a s a m r e p i s a t a b m e m s il u n e p i n i n a it il e n e p m a l a D
l e n e
i n i n a it il e n e p n a k u k a l e m m a l a d i ti l e n e
p . Batasan masalahan tersebu t
: n i a l a r a t n a
.
1 Kepemimpinan yang dtielti iadalah karakteirsitk pemimpin d iAbad
I X
X menuru t Luthan s (2002 :576 ) yang terdri i atas Innovate s
) u r a b g n a y u t a u s e s n a k a t p i c n e m
( ;An origina l(asl idar ipemimpin) ; s
p o l e v e
D (mengembangkan) ;Focuse son people t(erkonsenrtas ipada )
a i s u n a
m ; Inspire strus t (menghidupkan rasa percaya) ; Longrange e
v it c e p s r e
p (memiilk iprespektfij angkapanjang) ;Ask swha tand why
; ) a p a g n e m n a d a p a n a k a y n a n e m a
i( Eyeont hehorizon(berpandangan )
a y n a m a s e s a d a p a m a
s ;Originate s(memiilk ikeasilan) ;Challenge s t
a t S e h
t u s quo (menentang kemapanan) ; Own person (mengaku i ;
) n i p m i m e p a d a p a d a b a w a j g n u g g n a
t Doe s the righ t thing
.) r a n e b g n a y n a k a jr e g n e m (
.
2 Budaya organisas iyang dtielti iyatiu karakteirsitk budaya organisas i
m a l a d e e w d l a C n a d n a m t a h C t u r u n e
m Robbin s (1994:289 ) yang
s a t a i ri d r e
t inovas i dan pengamblian resiko , perhaitan keirncian ,
e ir
o ntas i hasli , o irentas i orang , o irentas i itm , keagresfian dan
s a ti li b a t
s . iD sin idasa rpemiilhan karakteirsitk-karakteirsitk tersebu t
h il i p i d g n a y r e t k a r a k a n e r a
k dianggapsudahbisamewakli iatau sudah
h p a k g n a n e
m akika tbudayaorganisas iyangakandtielti.i
.
3 Untuk kine jra karyawan ,yang dtielti iyatiu kinejra menuru tStone r
n a p a k a c e k , i s a v it o m i r a d i s g n u f n a k a p u r e m g n a y ) 8 7 9 1
( dan
.
D TujuanPeneilitan
: n a u j u t n a g n e d n a k a n a s k a li d i n i n a it il e n e P
.
1 Untuk mengetahu i seberapa besa r pengaruh karakteirsitk
? n a w a y r a k a jr e n i k p a d a h r e t n a n i p m i m e p e k
.
2 Untuk mengetahu i seberapa besar pengaruh budaya organisas i
? n a w a y r a k a jr e n i k p a d a h r e t
.
3 Untuk mengetahu i seberapa besa r pengaruh karakteirsitk
a m a s r e b a r a c e s i s a s i n a g r o a y a d u b n a d n a n i p m i m e p e
k -sama terhadap
? n a w a y r a k a jr e n i k
.
E Manfaa tPeneil itan
a p a r e b e b i g a b t a a f n a m r e b t a p a d n a k p a r a h i d i n i n a it il e n e p l i s a H
pihakantarl ain:
.
1 Bag iPerusahaan
n a h a b i a g a b e s a n u g r e b t a p a d i n i n a it il e n e p l i s a h n a k p a r a h i D
it r e
p mbangan dalam pengamblian kebjiakan yang berkatian dengan
p e
k emimpinan , budaya organisas i dan kine jra karyawan pada
n a a h a s u r e
p Sangga r Budaya. Dan sebaga i umpan bailk bag i
n a a h a s u r e
p untuk dapa tmenguatkan fakto rkepemimpinan ,budaya
. n a w a y r a k a jr e n i k n a d , i s a s i n a g r o
.
2 Bag iPeneilit
h a l a s a m n a k h a c e m e m r a j a l e b t a p a d s il u n e p i n i n a it il e n e p m a l a D
e
u m li n a k i s a t n e m e l p m i g n e m m a l a d a n a r a s n a k a p u r e m a tr e s i ti l e ti d
g n e
p etahuanyangt elahdiperolehd ibangkuku ilah.
.
3 Bag iUniverstias
s a w a w h a b m a n e m t a p a d i n i n a it il e n e p a w h a b p a r a h r e b s il u n e
P an
e
p ngembangan limu pengetahuan dan sebaga i tambahan ltieratu r
. a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U n a a k a t s u p r e P i s n e r e f e r
.
F Sistema itkaPenuilsan N A U L U H A D N E P I B A B
, h a l a s a m n a s u m u r , h a l a s a m g n a k a l e b r a t a l g n a t n e t i s ir e b i n i b a B
n a it il e n e p n a u j u t , h a l a s a m n a s a t a
b , manfaa t peneilitan , dan
. n a s il u n e p a k it a m e t s i s
I R O E T N A S A D N A L I I B A B
g n a y i r o e t n a s a d n a l g n a t n e t n a k i a r u g n e m s il u n e p i n i b a b m a l a D
n a it il e n e p m a l a d s a h a b i d n a k a g n a y h a l a s a m n a g n e d n a g n u b u h r e b
.s i s e t o p i h n a d u ti
N A I T I L E N E P E D O T E M I I I B A B
k u m e g n e m i n i b a
B akan t entang j eni speneilitan, l okas idan waktu
i s i n if e d , n a it il e n e p l e b a ir a v , n a it il e n e p k e j b o n a d k e j b u s , n a it il e n e p
, a t a d n a l u p m u g n e p k i n k e t , a t a d r e b m u s n a d s i n e j , l a n o i s a r e p o
, n a it il e n e p l e p m a s n a li b m a g n e p k i n k e t , l e p m a s n a d i s a l u p o p
n a ij u g n e p k i n k e
N A A H A S U R E P M U M U N A R A B M A G V I B A B
n a it il e n e p i s a k o l m u m u n a r a b m a g n a i a r u g n a t n e t i s ir e b i n i b a B
. n a a h a s u r e p n a d
A T A D S I S I L A N A V B A B
n a d a t a d n a a s il a n a g n e p s e s o r p g n a t n e t n a k a k u m e k i d i n i b a b m a l a D
n a s a h a b m e
p n . ya
N A R A S N A D N A L U P M I S E K I V B A B
8
I I B A B
A K A T S U P N A I J A K
.
A LandasanTeori .
1 PengeritanManajemen
n e m e j a n a
M (management ) adalah suatu konsep yang n a k i s i n if e d i d k u t n u r a k u s h i b e l t i k i d e s f it a l e r a g g n i h e s s k e l p m o k
n e m e j a n a m , ) 7 2 : 4 0 0 2 ( n if fi r G t u r u n e M . it s a p a r a c e s a y n p e s n o k
b e s n a k i s i n if e d i
d aga isuatu rangkaian aktfitia s t(ermasuk didalamnya
p e k n a li b m a g n e p n a d n a a n a c n e r e
p utusan , pengorganisasian ,
e p n a d , n a n i p m i m e p e
k ngendailan )yang diititk beratkan padasumbe r
n a d , k i s if , l a i s n a n if , a i s u n a m ( i s a s i n a g r o h e l o i k il i m i d g n a y a y a d
i s a s i n a g r o i r a d n a u j u t i a p a c n e m k u t n u d u s k a m n a g n e d ) i s a m r o f n i
a c e s a m a s r e b n a k p a t e ti d h a l e t g n a
y raefekit fdaneifsien .Efekit fdalam
a y n n a k i s a t e m e l p m i g n e m n a d t a p e t g n a y n a s u t u p e k t a u b m e m i tr a
g n a y a y a d r e b m u s n a k a n u g g n e m i tr a m a l a d n e i s if e n a d , k i a b n a g n e d
b t a m e h n a d a n a s k a ji b a r a c e s a d
a ia ya.
a jr e k e b n a t a i g e k n a k a p u r e m n e m e j a n a m , a y n r a s a d a d a P
n e
d gan orang-orang yang ada di dalam suatu organisas i untuk
i s a s i n a g r o n a u j u t i a p a c n e m a tr e s n a k i s a t e r p r e t n i g n e m , n a k u t n e n e m
i s g n u f t a w e
l -fungs i perencanaan , pengorganisasian , penyusunan
p e k , a il a n o s r e
.
2 PengeritanManajemenSumberDayaManusia
u d i v i d n i h a l a d a a i s u n a m a y a d r e b m u
S -individu yang ada d i
dalam organisas iyang haru sdiperhaitkan oleh manajemen sebaga i
. n a a h a s u r e p h e l o i k il i m i d g n a y g n it n e p g n il a p g n a y i s a s i n a g r o t e s s a
Manajemen sumbe rdaya manusia (human resource management ) s a l a b n a ir e b m e p , n a i a li n e p , n a g n a b m e g n e p , n a a n u g a y a d n e p h a l a d a
u d i v i d n i n a a l o l e g n e p n a d , a s a
j -individu d i dalam organisas i
.) 4 : 4 0 0 2 , a r o m a m i S (
m e t s i s h a l a d a a i s u n a m a y a d r e b m u s i a n e g n e m n i a l i s i n if e D
, n a a n a c n e r e
p pengorganisasian , pengarahan dan pengawasan dar i
g n e
p adaan ,pengembangan ,pembeiran kompensasi ,pengintegrasian ,
i a p a c n e m k u t n u a m a t u k e p s a i a g a b e s a jr e k a g a n e t n a a r a h il e m e p n a d
n a d o j o d n a p u n a R ( t a k a r a y s a m n a d u d i v i d n i , n a a h a s u r e p n a u j u t
.) 5 : 2 0 0 2 , n a n s u H
.
3 KonsepKepemimpinan
u d i v i d n i a n a m i d s e s o r p u t a u s h a l a d a n a n i p m i m e p e K
e p m e
m ngaruhi kelompok untuk mencapa itujuan umum (No trhouse ,
a w h a b n ir b u D h e l o m a j a tr e p i d i n i n a it r e g n e P . ) 3 : 3 0 0 2 , . G . P
n a k m a n a n e m k u t n u n a u p m a m e k h a l a d a u ti n a n i p m i m e p e
k keyakinan
a d n a g n u k u d h e l o r e p m e m n a
d r ianggota organisas iuntuk mencapa i
n a g r o n a u j u
, y d u t S p i h s r e d a e L e t a t S o i h O e h T h e l o n a k u k a li d i d u t s t u k ir e B
a w h a b n a k k u j n u n e m n a it il e n e p n a u m e t , 2 e k a i n u D g n a r e P r i h k a a d a p
s a g u t n a i a s e l e y n e p a d a p n a k u j u ti d n a n i p m i m e p e
k atau o irentas ipada
( n a r a s a
s Iniitaitng Structure) , dan pengakuan terhadap kebutuhan d
n
i ividu dan hubungan (Consideraiton) . Selanjutnya peneilitan n a k k u j n u n e m y d u t S p i h s r e d a e L n a g i h c i M y lr a E e h T h e l o n a k t u j n a li d
k a w h a
b epemimpinan tiu adalah perhaitan terhadap karyawan
(employee-centered )dan juga perhaitannya terhadap prose sproduks i (produciton-centered .)
i s i n if e d i r a
D -de ifnis id i ata spenuil s menyimpulkan bahwa
n a d i h u r a g n e p m e m k u t n u n a u p m a m e k h a l a d a u ti n a n i p m i m e p e k
g n e
m arahkan itngkah laku orang lain dem ipencapaian tujuan yang
ti d h a l e
t etapkan.
.
4 Karakteris itkPemimpin
k it s ir e t k a r a k a w h a b n a k s a g e n e m ) 6 7 5 : 2 0 0 2 ( s n a h t u L
i m e
p mpind iAbadXX Iadalah :
.
1 Innovate s(menciptakan sesuatu yang baru) ;Seorang pemimpin a
m s u r a
h mpu menciptakan sesuatu yang baru , dimana
n a d i g o l o d o t e m n a k h u t u b m e m u r a b g n a y u t a u s e s n a k a t p i c n e m
. s a r e k a jr e k a tr e s a h a s u n a k h u t u b m e m g n a y s it a m e t s i s t a k g n a r e p
a jr e k e b n a d a l u a ti r u s i r e b m e m s u r a h n i p m i m e p g n a r o e s u ti k u t n U
u t a u s e s n a k a t p i c n e m k u t n u s a r e
.
2 An origina l (asl i dar i pemimpin) ; Seorang pemimpin haru s i r a d i ri c i d a j n e m g n a y k i n u n a d s a h k g n a y u t a u s e s i k il i m e m m a l a d n a li s a h r e b e k i c n u k i d a j n e m n a d t u b e s r e t n i p m i m e p . n i p m i m e m .
3 Develop s (mengembangkan) ;Seorang pemimpin haru smampu n a g n e d a y n n a w a y r a k n a d i s a s i n a g r o n a k g n a b m e g n e m . k i a b g n a y a jr e k a y a d u b n a k g n a b m e g n e m .
4 Focuse s on people t(erkonsenrtas i pada manusia) ; Seorang i d a j n e m g n a y a y n a i s u n a m k e p s a a d a p e k s u c o f s u r a h n i p m i m e p a n i p m i m e p e k i r a d k e y b u
s nnya ,sehingga seitap kebjiakan selalu
.t u b e s r e t i s a s i n a g r o m a l a d a d a g n a y a i s u n a m f it k e p s e r p i r a d t a h il i d .
5 Inspire strus t(menghidupkan rasa percaya) ;Seorang pemimpin n a g n e d n a a y a c r e p e k a s a r n a k ir e b m e m u p m a m s u r a h n a h a w a b a d a p e k g n a n e w e w n a k i s a g e l e d n e
m , dan
. u t u m n a n i m a j n e p i u l a l e m t s u rt m it s i s n a k g n a b m e g n e m .
6 Longrange perspecitve (memiilk i perspekit f jangka panjang) ; a w a b m e m u p m a m n a d r e n o i s i v s u r a h n i p m i m e p g n a r o e S p a t e t k u t n u i s a s i n a g r
.
7 Ask swha tand why i(a menanyakan apa dan mengapa) ;Seorang a y n h a l a s a m r a k a i r a d n a l a o s r e p p a it e s t a h il e m u l a l e s n i p m i m e p
n a h a l a s a m r e p n a d a n e m o n e f p a it e s n a k t u c u r e g n e m a b o c n e m n a d
. a n a h r e d e s h i b e l g n a y u t a u s e s i d a j n e m a d a g n a y
.
8 Eye on the horizon (berpandangan sama pada sesamanya);
li d a p a k i s r e b a s i b s u r a h n i p m i m e p g n a r o e
S .
.
9 O irignate s (memiilk i keasilan) ; Seorang pemimpin haru s a y n h u g g n u s e s g n a y f it a i s i n i n a d i s n e g e l e t n i n a k g n a b m e g n e m
h i b e l g n a y a r a c n a g n e d h it a li d n a d , ir i d n a m g n a y m it i r a d l a s a r e b
h i b e l s u r a h a tr e s , l o rt n o k n a d h a t n ir e p r a d e k e s a d a p ir a d n r e d o m
. k a ji b h i b e l n a d i s a ri p s n i n a k ir e b m e m
. 0
1 Challenge s the Statu s quo (menentang kemapanan) ; Mampu u
c i m e m t a p a d k u t n u n a n i a m r e p n a k n i a m e m n a d t a h il e
m conitnue s
t n e m e v o r p m
i dan melakukan itndakan efekit f dalam kontek s .l
a b o l g
. 1
1 Own person (mengaku itanggung jawab ada pada pemimpin ;) i
s n a r e l o t i r e b m e
M terhadap kegagalan seseorang ,tap imemiilk i
n a w a l i p a d a h g n e m k u t n u n a i n a r e b e
k -lawan yang mlitiant , dan
. a y n ir i d a d a p a d a b a w a j g n u g g n a t i u k a g n e m
. 2
1 Doe s the righ t thing (mengejrakan yang benar) . Memiilk i e
d n e m k u t n u s a t a b a p n a t n a r a b a s e
k ngar , mengarahkan dan
i d a j n e m n a k a s ir o t s i h a t a d a w h a b i u h a t e g n e M . n a p e d e k n u h a t
. n a v e l e r k a d it
a w a h a b n a k l u p m i s i d t a p a d t u b e s r e t n a i a r u n a k r a s a d r e B
pemimpin memiilk i karakteirsitk selalu memiilki upaya untuk
n a s a g a G . )i s a v o n ir e b u l a l e s ( u r a b g n a y l a h n a k a t p i c n e
m -gagasanyang
u ri n e m k a d it i ri d n e s n a s a g a g n a k a p u r e m n i p m i m e p h e l o i k il i m i d
a t
a upun menijplak .Pemimpinselalu berupayauntukmengembangkan n
a d , n a h a w a b a d a p a y a c r e p a I . n a k u k a l a i g n a y a p
a selalumenyalakan
i k il i m e m a y n n a s a g a G . i s a s i n a g r o a t o g g n a a d a p n a a y a c r e p e k i p a
perspekit f jangka panjang . Ia betranya pada bawahannya dengan
s a u p k a d it a i , o u q s u t a t s g n a t n e n e m a I . ? a p a g n e m n a d a p a n a a y n a tr e p
s a t a b a w a j g n u g g n a tr e b a I . a d a g n a y a p a n a g n e
d apayang dliakukan
.r a n e b g n a y n a k a jr e g n e m a i n a d , a y n n a h a w a b h e l o
.
5 GayaKepemimpinan
a y n a l a k a d a , n a n i p m i m e p e k a y a g i k il i m e m n i p m i m e p p a it e S
k u t n u a y n n a h a w a b a d a p n a t a p m e s e k i r e b m e m k a d it n i p m i m e p
e
b rtanya ataupun minta penjelasan (Authortiarian) , ada kalanya a y n a tr e b , i s u k s i d r e b k u t n u n a h a w a b n a t a p m e s e k i r e b m e m n i p m i m e p
(Democrat ci ) ,dan ada kalanya pemimpin tiu membiarkan kondis i s
r e t a d a g n a
y erahpadabawahan( Laissez- rf eai )( TheI owaLeadership L
( ) y d u t
e m e j a n a m i l h a a r a
P n banyakmengemukakanpendapatt entang
) 4 2 2 : 0 9 9 1 , n a n s u H n a d o j o d n a p u n a R ( . n a n i p m i m e p e k a y a g i s i n if e d
a y a g n a k i s i n if e d n e
m kepemimpinan sebaga ipola itngkah laku yang
n a u j u t n a g n e d i s a s i n a g r o n a u j u t n a k i s a r g e t n i g n e m k u t n u g n a c n a ri d
d n
i ividu untuk mencapaisuatu t ujuan organisasi .Sedangkan menuru t
i
M ftah Thoha ,gaya kepemimpinan merupakan norma perliaku yang
g i
d unakan oleh seseorang pada saa t orang tersebu t mencoba
: 0 9 9 1 , a h o h T ( t a h il a i g n a y i tr e p e s n i a l g n a r o u k a li r e p i h u r a g n e p m e m
.) 2 5
g a y n p i s n ir p a d a
P aya kepemimpinan in iadalah cara seorang
e t k u t n u n a h a w a b i h u r a g n e p m e m m a l a d n i p m i m e
p rcapainyat ujuan.
.
6 Macam-macamGayaKepemimpinan
.
a Gayakepemimpinanmenuru thaslis tudiIowaUniverstiy.
( n a n i p m i m e p e k a y a g m a c a m a g it a d
A Hadar iNawaw idanMaritn i
.) 4 9 : 3 9 9 1 , i w a d a H
)
1 Gayakepemimpinanotortier
s u r a h n a t a i g e k a l a g e s p a g g n a g n e m i n i a y a g n a g n e d n i p m i m e P
, n a n i p m i p n a k s u t u p i
d c ir-i ciirnya:
)
a Pemimpinberitndaks ebaga ipenguasat ungga.l
)
b Keputusans elaludibua tolehpimpina n.
)
)
d Bawahan itdak boleh dan itdak diber ikesempatan untuk
n a k i a p m a y n e m n a d t a p a d n e p n a k r a u l e g n e m , fi t a i s i n ir e b
e r
k aitvtiasnya.
)
e Tanggungjawabhanyadipiku lolehpimpinan.
)
2 Gayakepemimpinandemokraits
a y a g m a l a
D kepemimpinan in isegala keputusan diputuskan
ir i c n a g n e d n a h a w a b n a d n a n i p m i p h e l o a m a s r e b a r a c e
s -cri i
sebaga ibeirkut:
)
a Komunikas ibelrangsung itmba lbailk.
)
b Membeirkankesempatanyangl ua sbag ianggotakelompok
. n a t a i g e k p a it e s m a l a d i s a p i s it r a p r e b k u t n u i s a s i n a g r o u a t a
)
c Inisiait fdatangdar ikeduabelahpihak.
)
d Pimpinan memperhaitkan perasaan dalam bersikap dan
e
b ritndak.
)
e Tanggung jawab keberhaslian organisas idipiku lbersama
. n a h a w a b n a d n a n i p m i p a r a t n a
)
3 Gayakepemimpinanbebas( laissezf aire) ir
i
C -cri idar igayakepemimpinanbeba santaral ain:
)
a Pemimpin membeirkan kebebasan penuh pada bawahan
dalammengambi lkeputusan.
)
b Pemimpinhanyamemfungsikandiirnyas ebaga ipenaseha.t
)
c Tanggung jawab keberhaslian organisas idtianggung oleh
)
d Hampi ritdakadapengarahandar ipimpinan.
)
e Pemimpin hanya berkomunikas iapablia dibutuhkan oleh
. n a h a w a b
.
b GayakepemimpinanStudyUniverstiyo fMichigan.
, r e n o t S . F . A s e m a J ( n a n i p m i m e p e k a y a g a u d a d a a y n r a s a d a d a P
.) 0 2 1 : 6 9 9 1
)
1 Gaya kepemimpinan yang bero irentas i pada tugas (task -d
e t n e i r
o ) ,denganciirs ebaga ibeirkut: )
a Mengutamakant ercapainyat ujuan.
)
b Pemimpinmengadakanpengawasant erhadapbawahan.
)
c Pemimpin lebih menekankan pada tuga s dar i pada
e g n e
p mbangandanpetrumbuhanbawahan.
)
2 Gaya kepemimpinan yang bero irentas i pada karyawan
(employee-oriented) ,denganci irs ebaga ibeirkut: )
a Pemimpinmembe irkanmoitvas.i
)
b Bawahand iikusetrakandalampengamb liankeputusan.
)
c Pemimpin bersikap kekeluargaan dan bersahaba t pada
bawahan.
n a d n a w a y r a k a d a p t a s u p r e t g n a y n a n i p m i m e p e k a y a G
a m a s s a g u t a d a p t a s u p r e
b -sama dapa t meningkatkan kenaikan
a y a g k e d n e p u t k a w a k g n a j m a l a d , n a i k i m e d n u m a N . i s k u d o r p
n a k l u b m i n e m t a p a d s a g u t a d a p t a s u p r e t g n a y n a n i p m i m e p e k
.
c Empa tSistemManajemendar iLike tr
t u r u n e m u k a li r e p a u d a y n a d a a d a p n a k r a s a d r e b n a g n e D
i g a b m e m t r e k i L s i s n e R , n a g i h c i M y ti s r e v i n U n a n i p m i m e p e k i d u t s
t a p m e i d a j n e m n a n i p m i m e p e k a y a
g sistem (Thoha ,1990 :63 )
a y i ut :
)
1 Sistem 1 , dalam sistem ini pemimpin bergaya sebaga i
“ExploiitveAuthortiaitve” .
, s it a r k o t o t a g n a s i n i a y a g m a l a d n i p m i m e p g n a r o e S
a k u S . a y n n a h a w a b a d a p e k n a a y a c r e p e k t i k i d e s i a y n u p m e m
p a k i s r e b n a d n a h a w a b i s a ti o l p s k e g n e
m paternailsitc .Dalam
w a b i s a v it o m e
m ahannya dengan memberi ketakutan dan
n a m u k u
h -hukuman , diselang-seilng pembeiran penghargaan
u t k a w e s g n a
y -waktu( Occasiona lRewards). )
2 Sistem 2 ,dalam sistem in ipemimpin dinamakan “Otokras i
( ” it a h k i a b g n a
y Benevolen tAuthortiaitve.)
g n a y n a a y a c r e p e k i a y n u p m e m n i p m i m e p , i n i m e t s i s m a l a D
i s a v it o m e m a i d e s r e b , n a h a w a b a d a p e k a y a c r e p , g n u b u l e s r e t
e
d ngan hadiah-hadiah dan ketakutan be irku t hukuman
, s a t a e k i s a k i n u m o k a y n a d a h e l o r e p m e m , n a m u k u h
d n e p n a k r a g n e d n e
m apat , ide-ide dar i bawah , dan
s e s o r p m a l a d g n a n e w e w i s a g e l e d a y n a d a n a k h e l o b r e p m e m
n a s u t u p e k n a li b m a g n e
)
3 Sistem 3 ,dalam sistem i n igaya kepemimpinan l ebih dikena l
( fi t a tl u s n o k r e j a n a m n a t u b e s n a g n e
d ConsutlaitveLeadership). t i k i d e s i a y n u p m e m i n i l a h m a l a d r e j a n a m g n a r o e S
y a c r e p e
k aan pada bawahan ,biasanya dalam ha l apablia ia
i n a k h u t u b m e
m nformasi , ide , dan pengendailan ata s
n a s u t u p e
k -keputusan yang dibutuhkan . Manaje r melakukan
. n a m u k u h n a d n a a g r a h g n e p n a g n e d i s a v it o m
)
4 Sistem 4 ,gaya kepemimpinan i n idinamakan pemimpin yang
r e
b gayakelompokberparitsipasi( ParitsipaitveGroup). g n a y n a a y a c r e p e k i a y n u p m e m r e j a n a m i n i m e t s i s m a l a D
e
s mpurna terhadap bawahannya .Manaje rselalu meilbatkan
w a
b ahan dalam menghadap iseitap persoalan ,mengandalkan
t a p a d n e p n a d e d
i -pendapa tbawahannya dan mempunya inia t
.f it k u rt s n o k a r a c e s n a h a w a b t a p a d n e p n a k a n u g r e p m e m k u t n u
.
7 KonsepBudayaOrganisasi
p e s n o
K budayamenuru tpandangan Anrtopologis ,kebudayaan
f e d i
d inisikan sebagai menta lkolekit fdar iorang-orang dalam satu
i a li n n a k g n a b m e g n e m g n a y m a r g o r p i a g a b e s t a k a r a y s a
m -nliai ,
e p e
k rcayaan ,dan piilhan perliaku yang sama .Kas tdan Rosenzwein g
t a k g n a r e p e s h a l a d a n a a y a d u b e k a w h a b n a k p a k g n u g n e m ) 3 5 9 : 0 9 9 1 (
m e
p ahaman penitng yang sama-samadianu toleh para anggotasuatu
y s a
d n a
d iperoleh dengan bahasa maupun lambang yang menciptakan
. a i s u n a m k o p m o l e k i a g a b r e b a r a t n a i d n a k i n u e k
g n a y a y a d u b n a it r e g n e
P diungkapkan tersebu t menetapkan
, m u m u a r a c e s t a k a r a y s a m n a a y a d u b e k u a t a a y a d u b n a it r e g n e p
n a d e
s gkan pengeritan budaya d i dalam organisas i atau disingka t
u
b daya go ar nisas i tentunya lebih khusus . Ada berbaga ipemik rian
e p i a n e g n e
m ngeritan budaya organisas i yang dideifnisikan oleh
: u ti a y i l h a i a g a b r e b
.
a Menurut Mondy (1993 :77) ,budaya organisas iadalah sistem
i a li
n -nliai ,keyakinan ,dan kebiasaan bersama dalam organisas i
n a k li s a h g n e m k u t n u l a m r o f r u t k u rt s n a g n e d i s k a r e t n ir e b g n a y
r e p a m r o
n ilaku.
.
b Menuru tStephen Robbins( 1994 :479), budaya organisas iadalah
i a li
n -nlia idominan yang didukung oleh organisasi ,falsafah yang
n a d i a w a g e p p a d a h r e t n a n i p m i p n a a n a s k a ji b e k n u t n u n e m
n a l e
p ggan ,cara pekejraan di t empa t tiu ,asums idan kepercayaan
g n a y r a s a
d terdapa tdiantaraanggotaorganisas.i
.
c Menuru tMoejlono (2003 :21) ,budaya organisas iadalah sistem
i a li
n -nlia iyang diyakin ioleh semuaanggota organisas idan yang
dipelaja ir , dtierapkan , setra dikembangkan secara
i s i a g a b e s i s g n u f r e b , n a g n u b m a n i s e k r e
b stem pereka tdan dapa t
p r e b n a u c a n a k i d a ji
d erliaku dalam organisas i untuk mencapa i
t g n a y n a a h a s u r e p n a u j u
.
8 Pen itngnyaBudayaOrganisasi
u a t a a t o g g n a u k a li r e p a d a p h u r a g n e p r e b i s a s i n a g r o a y a d u B
individusetrakelompokd idalamsuatu organisasi .Budayaorganisas i
t a p a d g n a y , k a p m a t k a d it g n a y l a i s o s n a t a u k e k u t a u s n a k a p u r e m
g n a r o n a k k a r e g g n e
m -orang dalam suatu organisas iuntuk melakukan
p a it r a d a s k a d it a r a c e S . a jr e k s a ti v it k
a -itap orang d idalam suatu
g r
o anisas imempelajar ibudayayang be lraku d idalam organisasinya .
n a k i s a s il a n r e t n i g n e m n a d n a k i s a s il a i s o s n e m i s a s i n a g r o a y a d u b , i d a J
) 1 2 : 0 1 0 2 , o n s ir t u S ( i s a s i n a g r o a t o g g n a a r a p
a y a d u B . h a m e l n a d t a u k t a fi s r e b a s i b i s a s i n a g r o a y a d u B
n a g r
o isas idikatakan
